jira6.3.6+jira confluence 破解5.4.4整合成功，但启动报错，求教

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-03-05 08:10 标签： jira和confluence
请教JIRA的使用经验~如果项目是外包开发，如何更好的管理我方的需求、缺陷和项目进度？正尝试使用JIRA进行管理，但无使用经验。
目前的情况是，乙方的供应商内部缺乏一个项目管理的工具，在需求、缺陷管理方面较为空白；甲方想介入管理。
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我们公司一直都是confluence和jira一起用的，confluence作为wiki管理需求，jira管理任务、进度和bug。 这两个工具的组合对产品管理来说并不是最理想，但还可以用。Jira本身不是一个管理需求的工具，但是如果项目不太复杂还行。几点建议:1. 把ticket按照需求， bug, 变更，问题，风险等分类管理。2. 用jira的link功能和每个user story或任务的唯一编码，关联所有相关的ticket3. jira有一些插件，可以生成甘特图，和SVN整合使用，建立从需求/bug到代码的联系
我们的技术团队有25人。最近一年正好把管理系统换成JIRA+GIT+Confluence. 用户体验十分好，简单易用直观，省了很多对非技术人员的培训成本。技术人员用得舒心，管理层的效率也提高了不少。有两点比较Impressive。1.代码+Issue+wiki无缝连接三个平台基本上都能实现无缝连接。特别当JIRA跟GIT结合起来后 。代码管理有了很大的提高。能从JIRA ISSUE里面快捷地看到代码的改动。工作量一目了然。对管理层来说，非常高效。2. Jira - Agile直观显示安装Jira Agile后。对Scrum项目是一大福音。里面Drap and drop的Kanban图，操作十分方便。还有burn down chart。哪里快了哪里慢了，项目进度清晰明了。之前比较了很多软件，这个组合是我们最后的选择。Jira+Git+Confluence 强力推荐！
Jira是一个issue管理工具，可以管理需求、Bug、任务等。可以做一个备选的工具，但以我的经验来看，更多的还是在其它的管理方面做好。不知道你的团队有多大？分享一点我的经验（10人团队的）1、及时沟通：每天早上的站立会议，每周的项目例会，及时的需求及技术讨论会议，这些是必不可少的；特别是每天早的站立会议，让团队明白当关的状态在哪，今日的目标是什么，每个团队成员的承诺是什么，有什么依赖，有什么风险；站立会议很重要；2、目标与计划：需要做好大的计划点，每一轮的迭代计划，关键的里程碑；更重要的是下一周的计划，我一般只会细化到下一周的计划；让团队成员清楚，我们的大目标在哪，当前的目标是什么；3、展示与激励：及时的展示团队成员的成果，一可以增加开发者的信心与成就感，二可以提高开发者的质量；做好每周的项目红榜，对于做的好的成员，给予认可，发点小礼品并全体团队成员为之鼓掌；4、简单的工具：工具一定要简单，不要太复杂，比如用excel跟踪需求，bug等，我们以前还用hdwiki做过需求、方案文档的写作。5、关键利益人的沟通：除了团队成员外，与你团队相关的关键利益人要沟通好，比如业务方的领导，项目相关的人员等，要管理好这些人的期望；6、张弛结合：每两周做为一个冲锋期，这段时间要让大家紧张起来，目标达成，结果性强点；两周后适当的放松几天，让团队成员感觉到工作轻松点。一点建议，见笑。
Jira本身更适合做为一个Bug管理工具，其在项目跟踪方面并不强，如果要用Jira作为项目管理工具，那推荐安装GreenHopper插件，安装这个插件后，会在你的Jira管理工具上出现一个Agile菜单，通过这个，可以很方便的进行项目跟踪和管理。
首先应当选择你的工作模型，到底是瀑布的，还是敏捷的其次要选择你需要管理的范围，从需求开始管理，还是从任务，还是只管理缺陷？最后你到底希望解决什么问题，提高自由度，还是加强管理？由于是甲乙方关系，有很多事情不能摆在台面上明说，双方其实最重要的是先建立互相信任——可是从题主的使用目的来看，将这事情寄托在JIRA身上，有些缘木求鱼啊。
基本使用在Jira中创建project，把项目的需求和缺陷都用issue的方式加入项目,以保证工作内容都纳入Jira管理。所有项目参与者都建立账户 按照一定的流程控制issue状态的迁移，迁移的操作设定负责人，例如修订分配，测试分配，完成。建立issue时，issue要具备有适当的粒度，太大则很难并以subtask分解要求每一个issue或subtask在工作开始前都填写工作量估计。要求每个人每天完成工作后在Jira的具体issue或subtask中填写日志，包括工作内容，工作量，以及剩余工作量。及时更新状态。创建过滤器跟踪不同状态的issue在Dashboard中添加适当的部件跟踪项目的状态高级使用根据项目管理需求定义自己的issue type，workflow，field和screen为项目创建自己的版本和模块，并把issue与版本和模块关联起来把配置管理库的代码提交与Jira的issue关联起来要求配置管理与issue的状态迁移同步以上的前提是你作为甲方懂软件开发和软件项目管理，如果不懂，建议找专家或专门的监理机构。
推荐我们开发的开源项目管理软件，禅道，完整覆盖需求管理，任务管理，测试管理，all in one的集成项目管理工具。开源，免费。
个人觉得JIRA更适合给专门做测试的质量检测员使用。
如果是一点JIRA使用经验都没有的话，可参考这几篇文章，都是比较基础的JIRA使用教程；；；；；
如果你团队不是很大的话，不建议用jira，jira学习成本较高，你还是属于外包项目，这样牵扯到跨团队跨公司推广使用，如果双方是长期合作还好，短期合作的话使用jira就得不偿失了，国内有几个现在做的比较不错的，teambition、worktile、tower、effevo。其中teambition与worktile是属于以看板为核心的其他功能为辅助，teambition围绕看板所展开的方向主打分享，worktile围绕看板所展开的方向主打平常工作元素，如：文件文档、统计这类的基本用到的功能，tower之前是basecamp的中文版，不过现在做了一些本土化，最近也加了看板模式，effevo与上面三个不同的是有点偏向与IT项目管理，他有任务多种视图，列表、甘特图、表格等视图，主体格调也是围绕任务下附带任务的各种元素，如附件、子任务、时间等这些，我估计后面也会加看板视图，它里面还有一个缺陷管理比较不错，可以自定义缺陷的处理流程与字段，这个比较灵活，可以适用各类公司的流程问题，上面这4个都可以满足你的需求，他们只是侧重点不同，只是看你怎么用了。
已有帐号？
社交帐号登录
无法登录？
社交帐号登录confluence，crowd，jira集成实现单点登录，confluence用户登录显示无权限什么原因_百度知道
confluence，crowd，jira集成实现单点登录，confluence用户登录显示无权限什么原因
提问者采纳
2，不适用较大项目部署，是使用Confluence默认的hsql小型内存数据库. 使用外部数据库安装： 1安装过程注意事项，本人是使用mysql数据库 另外，没关系，如果有朋友本来时使用默认数据库. 标准安装
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