问题来了：未来苹果谷歌哪家强？--百度百家
问题来了：未来苹果谷歌哪家强？
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前苹果公司CEO约翰·斯卡利(John Sculley)称，谷歌未来作出重大创新的可能性很可能高于苹果等公司，苹果还留在老路上，只是在不断改进现有产品而已。笔者将从操作系统、生态体系、基因、战略布局、收购策略等各方面的优劣势来分析，未来到底哪家强？
日前,前苹果公司CEO约翰·斯卡利(John&Sculley)称，他认为在科技领域中作出下一个重大创新的很可能不会是苹果公司，而会是谷歌等其他公司。他认为谷歌未来作出重大创新的可能性很可能高于苹果等公司，苹果还留在老路上，只是在不断改进现有产品而已。
但笔者想顺着这一点通过自己的思路尽可能发散并详尽的谈谈，即未来究竟是谷歌的，还是苹果的？ &&
Android：杀不死我的，使我更强大
苹果与谷歌的未来对决必然首先要看iOS与Android两款操作系统对于开发者的吸引程度与后续发展趋势。而事实上这里面还有些历史纠葛。谷歌前&CEO现任董事长埃里克·施密特于&年8月三年间担任苹果董事。而当时的施密特具备两种身份：既是谷歌的首席执行官又是苹果董事会的董事。谷歌在2005年花5000万美元收购&Android&后就一直在进行Android的原型机的研发。后来我们看到的Android&原型机当然与后来的&iPhone全触屏机并无太大区别。之后，谷歌的&Android&系列手机攻城略迅速发展。&
当然，这让乔布斯十分震怒，他自然非常清楚施密特在其中的暗地推动作用，乔布斯和施密特也因此反目，乔布斯后来说：“我将用尽我生命的最后一口气息，将不惜花掉苹果存在银行里的400亿美元来纠正这件事。我要摧毁Android，因为它是一件偷来的产品。我愿意对此发起一场核战争。”但随着乔布斯因癌症离世，库克领导下的苹果显然已经无法完成乔布斯要消灭Android的遗愿。用《反脆弱》一书的观点来看的话，即Android在与iOS的长期对战中，具备了强大的反脆弱力。杀不死我的，使我更强大。这句话应用于Android身上同样合适。今天Android已占全球智能手机市场近80%的份额，谷歌现在以Android作为系统底层核心，把手机、汽车、穿戴、家电、笔记本等智能手机与相关智能硬件广泛的连接起来，这是谷歌连接一切的核心。
iOS未来依赖于iPhone硬件的销量&Android可通过软件服务寻找值服务盈利点
我们再来看两者软件生态的布局。笔者认为，苹果的软件生态的优势只是相对的，而不是绝对的，要看对手是谁，与三星和当时的诺基亚相比，苹果当然在软件布局上有着绝对的优势。但与谷歌相比，却有可能略输一筹，而且未来的差距会加大，苹果的封闭体系决定其在软件布局的时候，不能对硬件创新怠慢，甚至，用户对苹果硬件创新的期待要高于软件创新。因为时尚感与高端品牌调性必然是首先最直观的反应在苹果硬件上。而苹果的品牌溢价需要苹果长期保持高端产品的定位，对于企业而言，很难保持在高端品牌的同时，还通过降低成本来提高盈利能力，而投入研发资源来推出利润更高、性能更高硬件产品是保持苹果竞争力的有效手段，那么苹果的软肋就在于，随着全球智能机技术成熟，硬件技术边际效应递减，智能机开始转移到靠软件的增值服务赚钱，硬件利润空间被压缩的情况下，而苹果则需要长期维持硬件的高价格与高利润，这个难度是可想而知。
而谷歌则不一样。谷歌由互联网平台与软件布局延伸至硬件，软件与互联网服务与平台建设是其基因，而软件与互联网服务随着时间越久则扎根越深生态链越完善，其核心优势就越强悍。我们看到谷歌Android操作系统几乎已经连接了谷歌可以连接的硬件，包括手机、汽车、穿戴、家电、笔记本等，我们看到在I/O开发者大会上，谷歌就发布了八大新品，包括；Android&Wear智能手表系统、车载系统Android&Auto、Chromecast电视棒和Chromebook以及新一代操作系统Android&L与Android&TV应用程序、Google&Fit健康管理平台。谷歌可通过Android进而连接一切，通过谷歌搜索引擎的大数据优势，掌控用户基于硬件使用的各种数据进而转化为更优的用户体验并更好的满足用户需求。
而谷歌相对于苹果的优势还在于可以不依赖硬件盈利，比如基于推出的针对低价手机的Android&One平台，据说谷歌可以将目前Android手机的价格降低到100美元左右，这必然将那些尚在使用功能手机用户也拉入到谷歌平台。对于谷歌而言，互联网和软件生态是其天生的优势基因，而硬件是辅助，不依赖硬件盈利是谷歌的互联网基因决定的，依赖连接一切的布局，谷歌进而可找到软件增值服务的盈利点。
因此随着后续Android的体验愈加完善，在摩尔定律与谷歌Android系统更完善的双重压力下，那么苹果高端手机价格将持续受到冲击，届时苹果可能也将会面临与三星同样的危机，我们看到三星在目前智能手机硬件发展到顶端之后，横向一体化的硬件供应链优势逐渐消失，而三星的品牌价值也开始缩水，用户会在在硬件体验差不多的情况下，买一个价格与硬件配置方面性价比更高的国产手机。这也是国产手机可以在低端市场以性价比优势强势抢夺三星份额的原因。
在未来，如果苹果硬件表现持续创新乏力，而Android系统体验又越来越完善的情况下，苹果将在外部竞争的压力下，品牌溢价也或将面临缩水，从另一个角度看，在未来，用户又有什么理由要买一个价格高企，但又与Android手机在软硬件体验差不多的苹果手机呢？
iOS&对决Android：开放性生态体系稳固性与抗风险性更强，未来更有想象空间
苹果在硬件上的高端属性决定其必然依赖硬件作为盈利的最大来源，苹果从一开始就被创始人乔布斯采取了一种相对封闭却有比较完善的生态链布局。苹果与生俱来的是硬件创新的基因，iOS系统与软件布局是附在硬件上与用户的核心连接点。很多人说iOS是苹果的核心优势，在系统体验等方面超过Android，但是Android随着时间的推移，也必然伴随着系统的完善与用户体验的持续提升。
我们看到，今年谷歌发布新一代Nexus&6，基本是顶配，再搭配随同发布的Android&L，看的出来谷歌卡位苹果大屏iPhone&6&Plus的意味明显。目前业界人士郑峻有观点认为：”从Android&4.0开始，谷歌就有意放慢了此前奔放而凌乱的开发速度，而开始沉淀打造Android的实际体验。前年重新打造统一的Play&Store商店，去年随着Android&4.4推出新运行模式ART，今年通过Android&L统一应用界面设计，可以看到谷歌在这方面的实际用心，试图证明Android体验并不一定比iPhone差。”
而笔者还看到一点，即谷歌Android后面有一帮小弟，全球的大多数软件开发商与全球几乎除苹果之外的智能机厂商（三星、中华酷联小米、HTC、OPPO、摩托罗拉等）都是依附于Android&系统，可以这么认为，Android后面带着一帮小弟在与iOS对战。而Android系统的整体稳定性就在于，众多手机厂商依附在Android操作系统，即便Android的主力品牌三星手机下滑，但必然有另外的厂商（中华酷联小米等）崛起，因此，Android体系的硬件厂商的总能量与总实力可以保持恒定与基本平衡，这样也保持Android的用户量与软件开发商的稳定性，进而保证了Android的稳定性。
而目前业界普遍的看法是，iPhone系统手机从iPhone5便开始表现创新乏力，到iPhone6推出大屏手机更为认为是一种追随。而硬件技术与工艺持续表现创新乏力，必然让粉丝预期不断受挫，若未来iPhone硬件上持续平庸而导致销量下滑，那么iOS系统要依附于哪一款手机之上？换句话说，苹果流畅易用的iOS系统也是苹果除硬件创新之外的另一大杀手锏，但iOS系统的封闭性决定其对iPhone系列手机具有高度依赖性，因此，iPhone硬件的受欢迎程度决定其操作系统与软件布局的有效性，事实上，作为一家时尚科技公司的定位，苹果硬件工艺的创新乏力将使得苹果在魅力上大打扣折。
在乔布斯时代，依赖硬件创新与工艺设计带来的品牌溢价可以与整个Android体系抗衡，在乔布斯之后，逐渐平庸的苹果还能否扛得住谷歌的压力则很难说，换句话说，谷歌背后是一个强大的软硬一体的开放的生态，iOS背后则是一个软硬一体的封闭的生态。而谷歌开放的生态也是由谷歌的互联网开放的基因决定。而从分析看出，开放生态的健康性则优于封闭帝国。
收购策略：谷歌在探索下一次科技创新与入口&苹果在融合加固已有优势
再看收购策略，谷歌是以互联网软件、平台、网络服务为核心业务进而延伸到硬件布局，苹果以以硬件为核心业务延伸到软件生态布局；而后者则以互联网软件、平台、网络服务为核心业务进而延伸到硬件布局。事实上笔者之前也谈过这种观点，即以硬件为核心发展到软件的布局风险性更高。这篇文章也会涉及这个观点。首先来看，谷歌以软件互联网服务为核心往硬件领域的布局近年来有哪些亮点？
谷歌在2014年以高达30亿美元机器人工程技术厂商波士顿动力、5亿美元收购人工智能公司Deep&Mind、32亿美元收购智能家居公司Nest。谷歌的收购甚至扩充到生物性公司、太阳能公司等。另外，谷歌针对可穿戴设备(智能手表)又发布了Android&Wear系统。我们看到，谷歌的收购策略涉及的领域包括机器人、增强现实、人工智能还有物联网。意图也非常明确：不断探索下一次科技创新革命与入口。&
再看苹果近年的收购。在2014年，苹果收购的公司具备典型代表性的包括以色列3D传感技术公司PrimeSense、社交媒体分析公司Topsy、地图应用公司Broadmap和云笔记应用Catch、室内导航技术公司WiFiSlam、加拿大地图数据公司Locationary、交通导航服务应用商HopStop、通讯芯片开发商Passif半导体、视频推荐网站Matcha、公交应用开发商Embark和移动数据压缩公司AlgoTrim等。
可以看出，苹果涉及的收购的公司大多是涉及到小而美的软件领域的公司。无论是针对视频网站、社交媒体公司还是地图应用公司又或者是针对流媒体音乐服务Beats的收购，苹果的收购都是为了补齐自身在社交、地图、音乐服务等方面的业务短板以及强化内容软件生态进而推动硬件的销量与市场占有率。那么这所有的业务，都会融入iOS封闭生态圈之中，即融合已有优势。
这也是有必然原因的，苹果以硬件为盈利的核心，硬件上的技术创新大胆尝试往往会牵一发而动全身，用户需求（比如苹果大屏手机）已知的情况下，维持性创新相对更为稳妥与安全。目前来看，iOS系统相对完善，所以苹果的收购策略相对而言不敢跨界太远，小心翼翼有如履薄冰之感。另外，在摩尔定律之下，硬件发展到顶端后必然驱使苹果打造强大的软件生态与谷歌抗衡，这是顺势而为的必然之举。
而这在目前苹果的现状可以反映出来，苹果目前带来更多的是维持性创新，而不是颠覆性创新。我们看到，iPhone6的20&纳米CPU配合更大的电池针对续航提升做提升，针对iOS，苹果展示了一系列软件中心，整合了健康和健身数据。iPhone&6&Plue还添加了对光学防抖的支持。在新iPad身上，则比之前有更薄的机身（iPad&Air&2比上一代薄18%），更好的屏幕（iPad&Air&2），更好的处理器（采用苹果公司的A8X处理器），&iPad&mini&3甚至在外观没变、屏幕没变、配置没变都没变，唯一亮点在于新增Touch&ID。苹果精通维持性创新的门道，在发布会上针对每款新品带来一个或几个新特色功能大做文章已成为苹果近几次发布会的固有思路。
我们看到iPhone6与新iPad&在硬件上已经基本没有太多亮眼的技术创新，更多的是功能上的小修小补。而维持性创新则意味着守成，这无疑也是苹果的领路人库克对自己的定位。库克时代的苹果，战略核心开始渐渐有了不同，即围绕iOS持续打造的封闭系统，而苹果所做的一切均是为iOS封闭系统更加稳固以及资本市场对苹果持续盈利能力的认可而不是探索下一次革命性的技术创新。
回到之前的话题，苹果如果在硬件表现为持续创新乏力，而Android系统与软件生态上的体验越来越完善，苹果的生态将会变得脆弱，这决定软件开发商与用户更多倒向Android还是iOS。可以看出，布局未来或下一个科技创新点，苹果无疑比谷歌更有压力而且更加焦虑。
笔者同时认为，谷歌一大的优势在于，可以不断试错。因为即便试错，以搜索引擎为盈利与战略核心的基础业务也并不会动摇，这个逻辑也同样可以对应到国内百度对于智能硬件广泛的战略布局策略。
而谷歌无论在智能硬件、未来科技或是智能手机硬件等领域的布局，即便无收成，谷歌在搜索引擎的核心业务也几乎无人可撼动，从目前来看，Google的收购类似于一个环绕的星系形状架构，外围构建护城河，核心基地稳固之后，开始向外扩不断扩殖，扩大疆域范围与想象空间，各个业务之间的协同效应也非常明显，基本上梳理出了一个难以颠覆的宏大帝国的基础模型。因此谷歌探索新科技的步伐更为稳健与轻松，也并不执着于去针对短板的布局，并可有更多精力与时间来不断投资布局智能硬件、生科技物公司、太阳能公司等，这么来看，下一个入口与科技创新无疑更有可能会被步伐更为稳健，更具开放生态与科技探索精神的谷歌抓在手里，当初慧眼拿下Android，也证明了谷歌收购具备一定的前瞻性。
而苹果与谷歌的野心都在于连接一切，这与国内BAT在战略上其实也不谋而合。相对而言，苹果连接一切的基础在于硬件的销量能否圈住更广泛的用户，因为苹果硬件作为iOS系统的基石，硬件在用户上的占有量是iOS系统连接一切的基础，危机感更重焦虑更深也是必然。而前面提到，谷歌的Android体系的开放性，使得硬件厂商的总能量与总实力与总用户可以保持恒定与基本平衡，而谷歌连接一切则在于Android系统为纽带，谷歌搜索引擎搭建的互联网平台作为服务基础，可将技术、服务、用户开放给更广泛的软硬件厂商，基于本身的大数据与互联网根深蒂固的技术、用户、服务与平台优势，着眼于未来科技连接一切便有了更多想象空间，在未来，谷歌前景更为可期。
&作者：王新喜& 该文首发百度百家，未经许可谢绝转载。作者微信公众号：热点微评（redianweiping)&
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苹果、谷歌、亚马逊这些“高大上”科技企业不为人知的一面
09:56&&来源：IT时代网&
　　凤凰科技今日援引《纽约时报》近日根据对100多位亚马逊员工(包括前员工)采访，撰文披露了这家公司的工作环境。与大家的想法不同，这篇文章披露的是亚马逊不为人知的一面。
　　文章内容显示出，亚马逊在西雅图的办公室，似乎完全不如在硅谷工作般悠闲。据《纽约时报》的报道，亚马逊有一套严格考核系统，对员工工作的方方面面都进行量化和分析。数据无法量化的则靠&举报者&，即同事向上级报告。每一位亚马逊员工都有一套&实时反馈工具&(Anytime Feedback Tool)，使员工可以秘密地批评或表扬他们的同事。这些反馈将汇往上级高管，并计入亚马逊每周或每月的绩效评估中。亚马逊会定时对员工进行排名，每次排名后高管必须裁掉一定数量得分较低的员工。
　　对亚马逊来说，用这套系统考核员工的表现或许是个好主意。但是看过《纽约时报》采访的读者会发现，这家公司的标准是非常荒唐的。亚马逊试图榨干员工的每一分价值，即使员工已经精疲力竭。比如，亚马逊高管希望每位员工能够立即回复邮件，即使这封邮件是在下半夜发出的。当员工在外度假网络状况不佳时，高管们也会抱怨。亚马逊自己也称，这些标准&不合理的高(unreasonably high)。该公司一位前雇员说，&亚马逊是一个连优等生都会觉得自己很差劲的地方。&
　　即便如此，亚马逊也是一家非常成功的公司。在《纽约时报》的描绘中，这家公司可能并不是那么美好，但是这种工作文化有可能(甚至是很可能)吸引到一些人。不可否认的是，亚马逊打造出了非常有竞争力的产品，并在多年来一直保持强劲增长。
　　亚马逊在发给TheVerge的一份声明中表示，&一般情况下我们不会回应具体的新闻报道，不过目前员工们的一些不满我们也看到了。&一位亚马逊员工在LinkedIn发表长文称，《纽约时报》的报道是&完全错误&的。其他一些员工则在Twitter等社交媒体上力挺亚马逊的工作环境。
　　好了，看了这则有关亚马逊工作环境的报道，你是不是会感到有些惊讶呢?原来这样的公司，内部也并非是员工的天堂，也会存在这样或那样的一些问题待改进。其实，这种&不为人知&的一面，不单单是亚马逊所独有，下面这些看似高大上的美国科技巨擘，经由媒体披露，貌似都有着只有内部员工才能体会的那一面：
　　此前，Glassdoor网站发布了一份&2014年最佳工作场所&调查，其中，苹果公司是全美最佳工作场所之一。但他们的地位已经明显滑落。有34家美国公司&&其中包括15家技术公司&&的员工评级，比苹果公司要高。在与此相关的在职和已离职员工提交的有关苹果公司优劣评语中，显示出苹果公司的工作环境虽然激动人心，但是快乐不多。
　　近期也有媒体披露苹果的新老员工在工作中遇到的一些令人不快的事情，例如：
　　很容易让人筋疲力尽
　　一位软件高级工程师将苹果公司称为&富有激情的工作场所&，但是这样的工作强度也会让人筋疲力尽。还有一位员工声称，&需要知道的是，许多员工都失去动力，或者是几乎失去动力。千万不要建立一个绞肉机，而应当拿出适当的预算，给员工组织一些郊游或活动。免费的食物将是一个不错的福利。&
　　很难平衡工作与生活
　　Glassdoor的调查显示，这是员工对苹果公司感到不满的极为普通的原因之一。苹果公司一位软件工程师声称，&工作与生活之间的平衡根本就不存在。假期也安排得不好。&还有一位经理抱怨道，&许多电子邮件总是在下午10点后才能到达员工手中，人们为此还需要加班&&因此就很难找到工作与生活之间的平衡。你要想支持这个团队，就得全身心的投入。你的确需要坚持，并努力工作，这样才会获得晋升的机会。&还有一位员工抱怨称，在苹果公司，加班时间过长。
　　官僚气息浓厚
　　一位软件工程师通过Glassdoor对苹果公司聪明的同事提出了高度赞扬，但这位工程师也对苹果的官僚机制提出了批评。这位员工抱怨称，&那些精明的同事有时非常独断专行。事实上，多数公司的团队并没有正式的等级制度，所有人都是平等的，但是在苹果公司却发生了这样的情况，&一些人就是比别人高一等&。&
　　此外，还有一位生产设计师也表示，&有机地善待所有人，而不是要居高不下，这样你才会获得更高的员工满意度和不被解雇的机会。&
　　苛刻的保密制度
　　苹果因其极期苛刻的保密制度而臭名昭著，特别是在新产品的保密方面。《乔纳森&艾维：苹果最伟大作品背后的天才》一书的作者列安德&卡尼(Leander Kahney)曾将苹果的保密制度称为&铁幕&。
　　苹果公司的一位前工程师也表示：&除了我的生活之外，我还没有看到过有比在苹果工作更加保密的环境。我们不断受到失业的威胁&&如果我们泄露任何工作相关的秘密。即使是在苹果公司内部，你的邻近的同事往往都不知道你所从事的工作，保密制度就像是顶在你脑门上的枪，稍不留神，你就同如抠动了枪的板机。由于保密原因，往往会出现一些从事类似解决方案的团队浪费了大量的工程研发时间。类似团队的类似错误每年都会发生。&
　　员工不被重视
　　苹果公司的一些员工，没有得到工作分工，也不会被推荐到团队或团队的一些重要领域，这些员工认为，苹果公司就是在浪费他们的时间。其中的一位员工抱怨称，&无论我多么辛苦地研究产品线，并展示我在那些需要我发挥作用的领域内的相关才华，但最终我什么都得不到，没有交流，没有工作任务。所以我看到了一些重要产品被一而再、再而三地延迟。我会质疑，&这是苹果公司吗?&我回头来再看看我的简历，难道我就应该得不到重视吗?&
　　休闲娱乐设施缺乏
　　一位员工认为苹果缺乏让人愉悦舒适的设施&&苹果公司的大楼内没有乒乓球、桌上足球或其它休闲消遣设施。员工抱怨称，&沉寂昏暗的环境下，每个人只能呆板地工作，就像机器人一样&&如同是一个大的职业公司那样，没有初创型企业的文化。体育活动一点也不像其它公司那样自由。自助食堂也不像LinkedIn、Intuit、Netflix等公司那样好&&跟谷歌和Facebook这样的公司就更没法比了。&
　　貌似苹果有员工比较羡慕谷歌和Facebook，不过且慢，对于后面这两家公司，他们的员工也有话要说：
　　2013年时，美国科技博客Business Insider刊文总结了谷歌员工对公司的种种不满：
　　&对许多人来说，在谷歌工作最糟糕的是，他们的能力远远超出所从事的的工作。由于品牌效应、薪酬和福利，以及非常积极的工作文化，因此谷歌有着极高的招聘门槛。所以，谷歌可以选择最优秀的候选人，即使是一些低级别职位。&
　　&美国前10名大学的一些学生为谷歌的广告产品提供技术支持，或人工下线一些YouTube内容，或是为网站一个按钮的配色撰写基本的A/B测试代码。&
　　&我曾经和同事开玩笑说，佩奇和布林乘着游艇出游，将游艇靠在一起，躺在与喷气式飞机上相同的躺椅上，抽着雪茄，拿起谷歌员工的照片说：&他曾经是跨国电信公司的总经理，拥有哈佛大学MBA学位，而现在则在解答Orkut的问题。&随后他们放声大笑，并拿起雪茄和苏格兰威士忌庆祝。当然这一部分不太可能，因为他们两人都不会抽雪茄或是喝苏格兰威士忌。但其他部分可能是真的。&
　　&当我离职时，谷歌已不再具备创业公司的氛围。同样出现了办公室政治。如果你从事适当的项目，并以正确的方式进行自己的工作，那么很容易得到晋升。&
　　&不幸的是，尽管有着共同的信念，但我发现一般的谷歌工程师都很平庸，同时也非常傲慢。所有人都认为，他比自己的同事更好。因此除非是和朋友，否则很难讨论任何问题。由于每个人的领域不同，因此客观的讨论非常少，而除非对方是&重要的上帝&，所有人都对其他人的意见不感兴趣。&
　　&我在谷歌工作了3年。离开非常困难，但一个重要因素使我做出了这一决定：作为一个个人，我对谷歌业务可能产生的影响非常小。与之前的一些回答类似，谷歌是一架不可思议的机器，依靠AdWords印刷钞票。除非你是极具才能的工程师，能创造一些新东西，否则你只是给这台机器加油的人。&
　　再来看看Facebook员工对公司的种种不满：
　　还是在2013年，也还是Business Insider刊文称，Facebook常常被认为是科技行业最好的雇主之一。不过一些Facebook员工在社交问答网站Quora上表示，情况并非如此。
　　Facebook的一名前实习生表示：&在我实习的最后一天，团队最终认为重新编写这一项目完全没有价值。&但实际上，他在Facebook的实习就是对这一项目的重新设计和重新编写代码。他表示：&如果公司能向团队传达关于未来产品发展的更清晰目标，我认为我可以做出许多改进，以更积极的方式对公司做出影响。&
　　Facebook一名前员工表示：&作为填补产假中员工空缺的外包员工，我被临时任命为管理员，但没有获得任何指导或支持，为两名我见过的最差劲的领导提供服务。&
　　一名匿名的Facebook员工表示：&团队将我当作垃圾，我被要求从事完全不合适的任务，例如将主管要洗的衣服与她妻子的脏内衣完全分开。&
　　Facebook一名前员工表示，在提出一个严格的10天绩效计划之后，他的团队甚至都懒得提供反馈。&在那一刻，我选择了离开。&
　　外界曾希望Facebook现在的市值超过2000亿美元，然而其IPO(首次公开招股)之后的表现令人失望。在看到所持股份的价值节节滑坡时，许多员工感到非常无助。
　　&在一个巨大的室内空间中，放着成排的野餐桌，人们肩并肩坐在一起，距离只有6英寸，而没有任何隐私。我很遗憾，这是牛栏中养的牛，而不是赚着六位数工资的高质量人才。&
　　如今是2015年，以上包括2013年时这些科技企业员工的种种抱怨，不知这些公司改进了没有?需要说明的是，这些不满并不是说所有在这些企业工作的员工都是这么想的，它们只代表了一部分人的看法。事实上，无论什么样的企业，都无法做到不让每个员工找到一点感到不满的地方。这是一个见仁见智的问题，如果在这些公司工作的员工，认为公司的优点还是多于不足的，或者这些让自己感到不满的地方，是可以忽略的话，那么不妨坚持下去，一来兴许公司会就这些意见进行改进，二来也会持续地锻炼自己的能力，为自己的事业更上一层楼打基础。毕竟现在很多成功的创业公司的创始人，不少是从这些大公司出去的。作为公司层面，也应重视人才的保护，因为企业的生存和发展，最关键因素就在于人。如何选对人，留住人，这是企业发展的根基，切勿让公司不合理的制度和环境，伤了员工的心，从而对企业自身的发展带来影响。对于国内的诸多企业以及创业团队来说，这些道理同样适用。
责任编辑：安然
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作者：朱海涛
作者：王吉伟
作者：李东楼
作者：卢松松
作者：王雪华
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