山西文水破获一起微信“抢红包”赌博案
  来源： 山西日报
9月22日，记者从文水县公安局获悉：文水警方近日破获一起利用微信抢红包进行赌博的案子，两名犯罪嫌疑人被警方刑拘。
8月17日，文水县公安局治安大队接群众举报称，有人利用微信抢红包进行赌博。接报后，民警迅速开展调查。经调查得知，犯罪嫌疑人王某利用手机以自创的网名组建了一个微信群，在群内组织刘某等人以抢红包的方式进行赌博。目前，犯罪嫌疑人王某、刘某已被公安机关依法刑事拘留，案件正在进一步侦办中。 （任永亮 梁婧）下次自动登录
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小心，有人利用微信红包赌博
来源：新文化报&&&
作者：佚名&&&
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　　日前，浙江台州警方破获全国首例以“微信代发红包”形式进行赌博的特大案件。涉案300余人，遍布北上广等10余个省市，涉案赌资累计超过1000万。记者调查发现，在假借抢红包进行网络赌博时，红包群内人数有数十到数百人，红包数额越来越大，有人上半年就发出100多万元红包。
　　假借“发红包”之名开赌场
　　7月初，台州警方发现，有人在网上抱怨自己在微信群里输了钱，数额从上千元到上万元不等。几乎就在同时，腾讯公司也接到台州网友举报，称有人利用微信红包功能进行赌博，腾讯公司将线索转给警方。
　　民警乔装“赌客”，加入其中一个微信群，发现有人利用微信抢红包赌博：群内的赌博人员抢红包，抢到金额最小的人发下一个红包。群规很严格，由群“发包人”代发红包。“发包人”要抽头红包总金额的5%到10%。据民警观察，一个红包一般分4个包发，有的群有二三百人，往往还没有开始点，红包就被抢光了。
　　经查，7月初，犯罪嫌疑人杨某伙同其妻子陈某商量在微信上组织建立一个微信红包赌博群，群内以抢红包的方式进行赌博，群主以代包抽头的方式进行获利。他们找到崔某某、杨某某进行代包并抽头。7月8日，犯罪嫌疑人杨某利用自己的微信账号组织建立起名字为“100/4”的微信红包赌博群，将一些愿意赌博的人拉入该群，由犯罪嫌疑人陈某、崔某某、杨某某三人在群内进行代包抽头，而崔某某则负责该群内秩序的维护。
　　为了追求刺激，杨某和崔某某重新制定群内赌博规则，提升红包金额，并设立奖励制度，特殊数字如“1234”、“1111”等奖励88.88元~288.88元，并从抽头的钱中抽出一部分设立“奖池”作为奖励资金。此外，该团伙还有非常严密的组织架构，如有陌生人想入群参与赌局，需缴纳一定数额的押金；如有群内的赌博人员介绍他人入群，还需要有介绍人担保。
　　开数个红包群，群主抽头获利
　　张先生是杭州一家投资公司的职员，前一阵子被业务上的朋友拉进一个微信“红包群”，群里只有三十来人，但是每天发红包抢红包都很热闹。群主还定了一个规矩：由他起头，发一个300元的“拼手气”红包，如果谁抢到的红包数额最小，那么就由抢到最小的这个人再发一个300元的红包，以此类推。
　　渐渐地，这个红包群由最初的30多人变成了300多人，群成员也从熟识的朋友扩展到互不认识的陌生人。除了参与抢红包人数规模的扩大，红包的数额也变得越来越大。张先生告诉记者：“我们这个群还只是小打小闹，大家都是消遣为目的，但是我听圈子里的人说，有人仅今年上半年就发了100多万元的红包。”
　　为了防止有人抢了红包以后不接着发红包就退群或“失联”，一般人在一开始进入这样的红包群时就需要缴纳一笔上千元的保证金或提供专门的担保人，担保人通常都是群主认识的朋友。同时，为了突破微信对每个群采取的“五万元红包上限”的限制，红包群群主通常会开辟十几甚至数十个分群，一个群达到了红包发放上限，就换一个群接着玩。
　　群主乐此不疲接连开辟新的红包群，一个重要原因就是群主本身可以通过抽头获利。
　　认定赌博关键在于是否营利
　　这样的抢红包是不是就算违法了呢？上海建玮(杭州)律师事务所副主任侯志会律师表示，在最高法和最高检的司法解释中有明确规定：利用互联网、移动通信终端等传输赌博视频、数据，组织赌博活动，建立赌博网站并接受投注或参与赌博网站利润分成，具有其中之一，就属于“开设赌场”行为。
　　侯志会说：“如有涉及营利行为的，那基本就可以确定属于赌博；如只是朋友之间娱乐性质的发发红包，不涉及营利的，不能说它是赌博。”警方也表示，如果是以营利为目的的抢红包群，就涉嫌赌博。据新华社　
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微信和支付宝在除夕当天24小时内红包的收发量分别是10.1亿和2.4亿，微信收发量超过支付宝的四倍。毫无疑问，微信又打了一个漂亮的胜仗。而实际上，今年马云做好了充分准备，为了这次红包大战总共投入了1.56亿元的现金红包和和5亿的购物红包，结果还是败了。这个结果背后的原因和意义是什么？作为一个用户，我们又可以在这场大战背后可以看到什么？这里面既有微信和支付宝对产品和用户人性的把握，更重要的是对未来移动O2O服务游戏规则的制定。微信去年已经制定了移动红包的游戏规则了。在微信红包以前，人们是这样发红包的：传统的红包，是长辈用红纸包着压岁钱送给晚辈。微信红包出现以后，人们开始这样发红包：微信取代了红纸成为了红包的媒介，人们可以脱离红纸在线上发红包。关键的是微信创新了抢红包和晒红包的玩法，前者的游戏性和后者的炫耀性直接抓住了人在发红包这种行为背后的延伸需求。那么为什么今年支付宝投入了重金和人力还是输给微信？很大的原因是支付宝红包的使用场景是这样的：支付宝抢红包和晒红包都要分享到微信、来往和微博，这种流程是断裂的。就像本来一趟直达的车，支付宝要转两三趟一样。用互联网的说法叫做无法完成“闭环”。美国有博客主做过统计，同样的产品对比商品最终的购买率，如果用户能够在一个网页完成商品浏览-下单-支付的流程，要比跳到别的网页进行支付的购买率高20%。这显示了闭环的重要性，原因很简单，作为产品就要尽量把用户停在本产品上，而不是把他们引向竞争对手。微信红包就完成了包红包-抢红包-晒红包的闭环，这种闭环的效应是，让用户紧紧地停留在微信一个应用上，极大增加了产品的粘性，同时造成了流量的滚动增长。闭环也是为何红包对微信的意义如此重大的原因，微信红包两天绑定了两亿银行卡，还让用户养成了移动支付的习惯，这最终促使微信完成了移动电商闭环的最后一环。打通了支付，微信才敢说自己成为了移动电商的大平台。这样一个闭环就像一个完整的生态系统，在微信这个环境下产生源源不断的能量循环。如果我们分解闭环的四个环节，让微信和支付宝做横向对比，我们发现微信已经把原来最大的劣势补上来了：而凭借着社交基因，微信在分享环节占据绝对的优势。支付宝用户即使包了红包，最后大多还得跑到微信上发红包、晒红包，流量最终还是流到微信上。除了补足自己的劣势，闭环的另一个关键在于降低用户成本。过去人们喜欢把用户的成本等同于价格，而实际上，用户在使用一个应用的时候付出的成本还有时间、选择成本、体验成本等等。用户厌倦在不同的应用间跳来跳去，就像能够坐一趟直达的班车，人不会愿意去转两三趟一样。微信的用户场景闭环让用户可以流畅的完成所有场景，直接降低了用户的使用成本。看下面微信和支付宝的两个红包界面，你觉得那个的使用成本更高？明显是支付宝的使用成本更高，反正我到现在还没搞懂支付宝的红包是怎么回事。就从这两个界面可以看出微信和支付宝产品设计层面的花费的心思。微信通过红包的设计，形成从上到下视觉流程，直接把用户的焦点定位到两个红包选项。用户不用花费力气就看到了微信想要他们看到的焦点，这就是降低用户的使用成本。而支付宝在一个界面设置了五个焦点，看似热闹丰富，实则大大增加了用户的选择成本——用户会问你到底想我看哪里？ 在文章《选择悖论：为什么互联网公司喜欢做“单品包款”？》里面提到过一个果酱实验实验： 研究人员摆出一系列果酱，分为2组，一组有6款果酱，另一组有24款果酱，为消费者提供试吃，最后观察两组果酱的购买率。最后研究者发现，在提供6款果酱的组中，有30%的试吃消费者选择了购买；而在提供24款果酱的组中，只有3%的人最终选择了购买。为什么呢？因为更少的选择意味着更低的决策成本。在6款果酱的组中，消费者只需要比较6种口味并迅速通过排除法就可以做出判断，决定自己究竟买哪一种。但是在24款果酱的组中，消费者总想“下一款是不是比这一款好一点？”，总想做出“最优决定”，结果在比较完24款果酱之前，他们就消耗了大量的大脑精力。最后出于节约精力的需要，他们索性放弃了购买。红包就像果酱一样，特别对于40岁以上的用户群体，他们对复杂选项的接受度偏低，你必须降低他们的使用成本。我妈就至今还没学会使用支付宝转账，每次转钱宁愿跑到银行。在她的这个年纪，要学习一个新事物，需要付出非常高的学习成本。而微信红包界面就很好的做到了降低用户成本，从视觉流程引导，到颜色区分，到焦点设置都降低了用户的选择成本。这也解释了为什么微信红包能够吸引大量40岁50岁以上的用户绑定银行卡，就是因为低廉的使用成本。总而言之，从产品设计这一点，微信就胜过了支付宝了，此乃一胜；再者，微信红包达到了红包使用场景的闭环，此乃二胜；第三，红包是微信发挥自己的优势去进攻支付宝的社交劣势，此乃三胜。有这三胜，微信红包收发量比支付宝红包多三倍也是正常的结果。微信已经制定了移动红包的游戏规则了，支付宝作为挑战者试图改变规则，真的很难。而今年春节，微信又制造了一个惊喜，就是春晚。与其说微信改变了看春晚的游戏规则，毋宁说微信正在建立O2O场景服务的游戏规则。微信今年已经改变了人们看春晚的方式了。原来人们观看春晚的方式是这样的：人们只能单向性地接受春晚的信息。现在看春晚的方式变成这样的： 观众在看春晚的时候摇一摇可以实时接收节目单、听明星祝福、抢红包。同时微信收集了用户的数据，反馈给春晚，对用户进行点对点广告投放。从前观众看春晚是单向性的，而现在通过微信，观众可以多向性地接收春晚信息，甚至通过照片和信息的上传向春晚反馈信息。这是一种全新的O2O服务模式，如果稍微扩展一下，想象空间十分巨大。有多大？春晚是一个场景。而实际上生活中有太多的场景。如果我们把春晚这个场景换成演唱会、拍卖会、发布会、世博会会怎么样？观众就可以实时接收歌手、拍卖品、产品、展品信息了。如果换成中超联赛、NBA比赛、世界杯、奥运会呢？观众可以实时接收比赛数据，运动员信息，其他场次比分了。再换成旅游景点场景、街景场景、商户场景呢？观众可以随时收听接收旅游景点讲解、街景介绍、商户产品信息了。甚至实时评论，查看景点和产品评价口碑，进行商品比价等等。用户将通过摇一摇和扫一扫两个窗口将可以用另外一个维度接收所有场景的信息和服务，用户的行为和数据将通过微信反馈给场景，微信根据用户行为和数据投递精准广告。而作为场景，各种商户组织将收获宝贵的信息和数据，进一步改变自己的产品和商业模式，同时通过微信精准投递让自己的营销大有作为。这样的微信将会渗透到个人生活的每个场景，微信将作为个人和场景之间的桥梁连结到千千万万个场景中。这样的平台无疑想象力是巨大的。而这正是张小龙说过微信的愿景：连接人，连接企业，连接物体。让它们组成有机的自运转的系统，而不是构建分割的局部的商业模式。我们专注于基于连接能力的平台，并将平台开放给第三方接入，和第三方一起建造基于微信的人和服务的生态系统。春晚只是微信打造这种O2O场景服务游戏规则的第一步。就像去年微信推出红包一样，微信发挥自己的优势制订了红包的游戏规则，作为后来者的支付宝，就只能追赶。现在微信开始制定O2O场景服务的游戏规则了。后来者们要准备怎么破呢？=====================未经允许，不得转载利益相关：前腾讯员工
我看到的是微信如何把手上的好牌打得更加漂亮。我觉得昨天春晚与微信合作，不应该单纯看到红包这一个点，而应该是普通用户与“商家”的信息互通。你可以回想一下过去的春晚，观众是纯粹的受众，单向接收节目内容，少有的互动是发个短信抽个奖投个票什么的。那么这次的春晚呢？“商家”信息下传：节目单实时更新，与节目同步的明星拜年（还有语音），微信红包。“用户”信息上传：晒全家福互动。“用户”信息互传：随便好友拍照拜年。1、就针对昨晚的春晚而言，我个人觉得摇一摇的互动形式很新颖，给春晚带来了活力。过去，当你看到不感兴趣的节目时，还得忍受，而昨晚呢？这个节目不好看，我可以摇一摇，听听明星祝福，抢抢红包，看看节目单。摇一摇把春晚的“碎片化”时间给丰富了。2、最可怕的是节目与受众间的信息互通，“商家”信息的精准化推送，用户信息的实时反馈。这有多给力呢？我只是做一个设想：假如昨晚不止摇一摇，还有点赞，那会发生什么？想象这样一个场景，每一个节目进行时，摇一摇投放节目评价，观众可以点赞，那么，当春晚结束时，每个节目的受欢迎程度也一并获取了，而且是最实时，样本数最大的调研。3、我上面为什么要用“商家”？假如把昨晚的场景换到交易场景，大家可以脑补一下商家可以如何和用户形成双向互动。商家推送广告，商品信息，活动信息，优惠券。用户反馈个人信息，商品评价。4、重新定义了广告。我自己印象很深刻，以前在春晚前夕，会进行广告招标，都是天价。这些广告只是一个几十秒的电视视频，又或者是节目的嵌入式广告。今年呢？微信把春晚要做的做了，甚至比春晚做得更好。春晚传统的广告投放是一对多，形式单一，主要是品牌推广，微信是点对点，直接让利，促使消费的成功率高，精准而高效。5、别忘了，这只是春晚和微信的第一次合作。后续他们会不会接着合作，变成像“双十一”这样的常态化推广呢？我觉得，假如来年两者再合作，随着微信功能的深化，形式会更加多样，用户体验会越来越好。6、今天体验了一把摇一摇礼券，又做了一些设想，不一定正确：倘若昨晚摇的不是红包，而是礼券呢？1）礼券对特定品商家特定商品的交易促成要比金钱高得多。2）礼券可赠送，我获得的不适用，可以转发给有需要的人，这将形成用户间的自发扩散。3）如今的广告，效果是不可衡量的，礼券可统计实际消费额，以及转化率，商家可根据数据进行策略的调整，甚至对用户进行个性化营销。昨晚商家送的钱，是一次扩散，若换成卡券，用户间还有可能形成二次，多次扩散，而且是自发的。事后还可获得实际的交易数据，用户信息，这不是很诱惑吗？吸引的商家越多，单位时间内用户获得的卡券类型也越多，赠送的可能性也越大，传播的效果也越好。反正随着微信功能的深化，可结合的点实在是太多了。总而言之，今年的微信是成功地发展了他人，同时壮大了自己。-------------------2月22日更新----------------------------------------------------------------------有知友在评论里提出微信支付的探讨，我思考了一天。结合原问题，以下是我的思考结果：支付不等价于购买，购买是支付的子集。支付宝和淘宝结合最为紧密，这让我们在脑海中形成这么一种观念：支付等价于购买。这或多或少会影响到我们对于微信支付的思考，我们会下意识地去思考，微信支付可应用于哪些购买场景中去。那么这次除夕抢红包的数据是什么？是10.1亿的红包收发总量。再结合我们每个人至今为止无数次的发/收红包行为，实际上我们一直在谈论着的，只是这么两个动作：包红包（输入密码，支出），收红包（查看金额，收入），根本不涉及购买行为。由始至终，我们没有讨论本次抢红包为京东或大众点评带来了多少收入增加。本次的微信红包，春晚除夕抢红包，是利用用户的趋利性，游戏的趣味性等因素，来培养用户的支付行为，提高用户粘性，以及争夺，拓展用户群，暂未涉及购买行为的转化。敬请知友们多多给予该答案的反馈，共同讨论，共同进步，谢谢！-------------------------------------------------------------------------------------------------------PS:年初一一大早，就在朋友圈看到某微信产品经理师兄回广州准备摇一摇礼券。平时一直有留意他发的信息，以及他分享的同事的故事，感觉微信团队是一个很了不起的团队，忙碌，勤奋，拼命，对自家产品思考得很多，很深。爆发是经过长时间试错，沉淀，积累后才能做到的。
原本码农再苦再累还能过个团圆年。。。现在。。。
虽然今年微信新年的摇一摇红包没抢到，但是我还是觉得微信的产品经理是无敌的，不讨论用户基数，就产品本身而言，甩出其他产品几条大街。 为什么这么说呢？因为微信的红包抢不到是能力问题，同时几亿人来抢，服务器宕机我完全可以理解。而微博呢？完全是态度问题。在此我就不再吐槽微博和支付宝了，有兴趣的朋友请看我的回答：就连今天凌晨马云发的红包，都真的让我很生气：到底口令是什么？输入“我”，说很忙，输入“发！我！我！我！”，说没有这个口令。最后再看的时候，已经被抢光了。到底口令是什么？输入“我”，说很忙，输入“发！我！我！我！”，说没有这个口令。最后再看的时候，已经被抢光了。再来说说微信：在以往的基础上，微信又增加了拜年红包，可以说这个产品设计很好的把握了用户心理。 有些用户，比如我，有很多不认识的人，也跑过来问我要红包。说真的遇到陌生人，我不是很想给。怎么办？给还是不给？
给多了预算要超支，不给怕得罪人，给少了怕对方说我小气：就这么几块钱想打发我？这时拜年红包出现了，他的意义在于：你看，不是我不愿意多给，是他产品设计的时候，本来就只能发这么多。别怪我发少了，是你运气的问题，这个产品设计，完美地解决了用户的这些烦恼。我还很喜欢这个红包打开的那一刹那，撒花，然后数字开始摇动的那个动画，很好地把握了用户的心理——仿佛真的是在打开一件宝贝，蹦出惊喜呢。我每次都要等到动画播完，看看到底自己拿了多少钱。我还很喜欢这个红包打开的那一刹那，撒花，然后数字开始摇动的那个动画，很好地把握了用户的心理——仿佛真的是在打开一件宝贝，蹦出惊喜呢。我每次都要等到动画播完，看看到底自己拿了多少钱。整个红包的设计也很别致，送给别人仿佛真的是一个原封不动的红包。他的随机红包，就多了个“手气最佳”这个功能：他的随机红包，就多了个“手气最佳”这个功能：我们还能玩红包接力：谁获得这一轮的“手气最佳”，谁发下一个同样的红包，大家整个晚上都玩得很开心：也难怪有个朋友在接到我的8.88的红包后，非常高兴地对我说：我今晚本来是要睡觉了的，但是收了你的红包以后，开心得就有点睡不着了。我问她为什么？不就是几块钱么？她说，微信跟现实不同，微信里别人送的几块钱，感觉好像有了很多钱一样呢。我深以为然，也难怪像我这种并非富裕之人，在发红包的时候，愿意送给大家这么多红包。有些红包抢得让人心累，而有些红包让人发得都开心，这就是区别。
每次当我觉得阿里巴巴赢面比较大的时候，马云和他的小伙伴们总会用事实告诉我，阿里巴巴是真不会做产品……嗯，另一方面，说说微信。BAT三家。百度依靠的是数字内容整合，吃的是技术饭。阿里依靠的是自下而上的支付系统跟信用系统，吃的是诚信饭。而腾讯尤其是微信依靠的是关系链吃的人性这碗饭。现在关系链变现的局面越拉越开。微信已经开始挖到阿里巴巴的城墙下了。这个城墙他们已经挖了两三年，通过红包现在终于挖出了一个洞。而阿里也因为之前跟工商局的扯皮在里面留了这么一个洞。等于两边都有缺口。在踹一脚就通了的情况下，腾讯似乎有赢的机会。但是这有个前提。前提是腾讯真的能端得住诚信这碗饭。AT两家在马上就要进入巷战的情况下，拼的是看谁能更好的把“我家很安全”这件事植入人心。一边需要技术上真的下功夫去解决安全性以及风险准备金的问题，一边也需要两家的营销团队在安全这个概念上猛砸钱。说真的以企鹅家的一贯作风，安全性不是问题，营销也不是问题。问题在于，腾讯是不是真的甘心老老实实地待在幕后做平台。这个诚信不是对消费者讲的，是对那些商家讲的。个人来说，我不信腾讯忍得住。ps.其实百度也垂涎移动消费很久了。也花了不少钱……但现在看起来实在是没有什么动静。心疼Robinps2.在评论区反复跟我强调腾讯安全有问题的同学是不是语文不太好？我那么说的重点明明是在强调腾讯没有平台基因好吗
这应该是腾讯进军移动支付领域、全面发起向支付宝进攻的第一步棋。微信红包这次配合春晚摇一摇抢红包算是全面胜利，据说绑定银行卡数量突破新高。这第一步腾讯走的相当惊艳。但是，大家有没有考虑春节假期之后的事情，微信红包会在节后迅速淡出公众视野，微信钱包能不能刺激消费形成类似于支付宝的支付模式还是一个问题。恐怕短时间之内还不行，因为不要忘记支付宝最大的支付来源是淘宝产生的。我将零钱存入支付宝的原始动力其实是因为我经常在淘宝购物，需要不断地付款交易并且日常很大的支出都可以使用支付宝实现，存入支付宝且有少额的余额收益，何乐不为？支付宝现在可以买机票、缴电费、缴水费、天然气费、交通罚单，甚至火车票支付、学费、校园一卡通也都没有问题。这些功能凭借腾讯的能力应该都会慢慢完善，但我觉得腾讯如果想拿下移动支付领域的这块儿蛋糕，一个企业和百姓都离不开的移动支付体系才是它需要建立的。我凭什么要将我的钱存到微信钱包，仅仅那点儿利息会吸引你吗？我是不会的。2014年腾讯和阿里在打车软件战地烧钱火拼，他们这样做的目的无疑就是为了培养用户手机支付的习惯，通过让利的方式让商户和用户渐渐熟悉这种移动支付模式，这是微信钱包战略部署的第二步。这样看来似乎第一步和第二步顺序发生错乱，或许腾讯的这第二步还得再走一遍，但一定不是在打车软件而会出现在其他的日常领域，静待2015腾讯战略部署第二步。支付宝在支付领域的市场份额如此之大，撬动支付宝这块儿巨石谈何容易，难道腾讯就没有机会了吗？答案是否定的。在腾讯早期的电商探索中，无论是易迅还是拍拍，在淘宝和天猫面前简直一败涂地。但不要忘记，支付宝也只是在网络支付中占得先机，而线下实际商品和服务的支付对于支付宝来说现在还只是探索阶段，如果微信钱包可以先人一步，和线下商户进行合作，彻底打败支付宝还是有希望的，并且这也会让支付宝仅仅局限于线上支付并且市场份额慢慢被蚕食，因为线下的支付才是更大更广阔的市场啊。这或许是腾讯的第三步大棋。当你去超市购物结账的时候，我们目前可以选择现金或刷卡进行支付。但这两种支付模式均有弊端，现金支付找零时间长且有假币交易的风险，刷卡支付输入密码的时间较现金支付的时间有所缩短但还是不够理想，且最大的问题在于前期商户的投入成本较大，对于餐馆、理发店、书店、社区超市、出租车这种小本经营的商户就不会选择安装POS机。而手机扫码小额支付的便捷性、快速性和安全性相比于前两者而言要改善很多，一旦培养起用户的支付习惯就很难改变了，这也就是为什么在储蓄卡和信用卡广泛出现之后我就很少携带现金出门购物了。在很大程度上，支付方式和收益回报决定你要将钱放在何处。30年前，你将钱存入银行成为定期存款，因为资金安全并且可以赚取利息。10年前，你将钱存入银行卡，虽然利息微薄但你可以实现转账，也可以在商店购物实现刷卡消费。5年前，你将钱存入支付宝，因为你在网上支付更加方便快捷。将来，你将钱存入（）。因为你可以在任何地点任何时间实现手机支付。腾讯在移动支付领域任重而道远。不要忘记，腾讯社交的根本属性。
一、《独家揭密微信红包前传》全文首发于日《博客天下》第151期微信红包系统代码写作自日开始。此时距微信红包发送达到峰值还有20天。在深圳腾讯总部大厦的9、10两层，一个大约10人的微信红包团队，开始夜以继日打造一个即将引爆中国人情社会的系统。张小龙并未参与“微信红包”这一牵动人心的产品的具体研发细节。一个大约10人、隶属于腾讯财付通基础产品中心的核心团队主导了开发过程。财付通公司基础产品中心的产品总监弓晨告诉《博客天下》，微信红包第一次关键闭门会议中，微信团队成员直接参与了策划与讨论。在腾讯内部，想要和微信合作并不容易，因为接入微信接口意味着这个产品会在极短时间内拥有微信此前沉淀下来的庞大用户量。这一次，微信红包无疑是一个拿到入场券的幸运者。“张小龙太忙了” 弓晨说，“没有直接参与到细节。”不过，一位接近微信团队的人士表示，微信的任何新功能上线都必须经过张小龙同意。但微信红包这个产品与微信之父张小龙的理念是一致的。张小龙曾说：“做了这么多年工作以后，我感觉对人性的把握是最重要的。”这正是微信红包成功的基础。这个能够发送和领取红包的系统将包裹人性、关系、金钱、欲望，在春节这一特殊的节日里，搅动800多万中国人。从农历除夕到正月初八这9天时间，800多万中国人共领取了4000万个红包，遍布全国34个省级行政单位，每个红包平均包含10元钱。据此推算，总值4亿多元人民币的红包在人们的手机中不断被发出和领取。除夕夜参与红包活动的人最多，一共有482万，流量最高峰出现在零点前后，在达到瞬间峰值时，每分钟2.5万个红包被拆开。在这个微信红包流行的节日里，一位名叫龚文祥的电商商人亲身体验了一场利用红包的赌博游戏，对微信红包的异化，他感到忧心忡忡。很多中国人也在寻找一个名叫陈光标的中国富豪，他以高调炫富和随意向陌生人发钱的慈善形式著称。而一个骗子则利用这些人的投机心理，假冒这位中国富豪，闷头抢了每个群里其他人派发的总额惊人的微信红包。并不是所有人都喜欢微信红包送来的金钱和祝福，对微信红包充满怨气的是阿里巴巴董事局主席马云。中国农历马年正月初二，在铺天盖地的微信红包中，坐拥中国最大的第三方支付平台“支付宝”的他终于沉不住气。正月初二晚10点，他在来往一个名为“江湖情”的扎堆群中称，他的老对手腾讯利用微信红包发起了一场 “珍珠港偷袭”。尽管出奇的愤怒，马云赞扬对手：“确实厉害，此次春节‘珍珠港偷袭’确实计划和执行得完美。”这位阿里巴巴的创始人把微信红包的成功视作对自己的教训，并暗示，微信红包背后是腾讯针对他和支付宝的一次阴谋。在表达愤怒之余，他流露出更多的是无奈。“前几天，媒体上突然出现一系列针对支付宝、余额宝这不安全、那不安全的各类系统性传播，不管你如何辟谣，不管你如何证明你比传统银行安全十倍以上，并且保证有问题全额赔偿……”在这场无论对马化腾和马云都至关重要的第三方支付竞争中，一贯强势的马云将自己视作一位受害者，他在来往群里控诉“在中国商业竞争中最厉害的‘黑客’是写‘黑材料’的黑客！”虽然没有指名道姓，但根据语境，很容易推断他所批评的正是2013年下半年凭借与微信合作而强势上升的财付通，以及财付通背后对第三方支付充满野心的马化腾。在这个春节里，微信红包的火爆无疑破坏了马云的节日心情。近身肉搏1月28日下午，“新年红包”的图标第一次出现在了微信“我的银行卡”界面中，6亿多用户可以直接进入微信红包的页面开始发红包。这天下午四点钟左右，“新年红包”图标首先在微信的诞生地广州出现，随后的四个小时中，才逐渐蔓延到中国的其它主要大城市，再到二、三、四线城市，直至全国。在这四个小时中，弓晨和她的同事们瞪大了眼睛紧盯着电脑屏幕上显示的数据和用户的反馈。每放开一个城市，使用微信红包的用户和用户们发回的反馈就会猛增，“过程真是惊心动魄”弓晨回忆。她向记者解释，每当上线一些重大的功能时，财付通团队都会采用这种谨慎的“灰度”上线方式，以防出现意外，此前在推出嘀嘀打车时就先开放了北京作为试点，再把范围扩大到全国。微信红包系统的缔造者之一，腾讯财付通公司副总经理吴毅，并不是一个活跃的公众人物。但微信红包的走红让他突然成为了媒体的聚焦点。当媒体记者告诉他“外界盛传微信红包让微信支付用户一夜之间突破1亿”时，他被这样的传言惊呆，他说：“传得太夸张了。”这位还没有习惯媒体追捧的副总经理甚至恳请大家对微信红包保持理性。与产品团队的低调一致的是，腾讯CEO马化腾并没有为微信红包做太多宣传，但是细心的网友还是发现了他支持微信红包的蛛丝马迹。1月26日，微信红包功能公开上线的第一天，一张网络流传的截图显示马化腾正邀请一些企业老板测试“抢红包”功能。在这张截图上，马化腾发了一个随机红包链接，50个随机红包，人均有20元。截图还显示，中石化的孙维跃和广厦集团的楼江跃都领到了红包。而香港创意服务有限公司的总经理罗绮萍也在腾讯微博上晒出马化腾在微信上发给她的188元红包。微信红包团队的产品总监弓晨告诉《博客天下》，在这次微信红包的开发过程中，测试方式正是同事之间互相发红包，每当产品有改进时，他们便会邀请团队负责人或是公司更高级别的领导到研发团队的群里 “发红包”，以测试产品功能，同时把货真价实的人民币收进自己的账户里。起初，弓晨和同事只把微信红包当作一个春节的应景之作，并没有想到它竟然会引起如此大的讨论，甚至引来竞争对手马云的吐槽。用微信支付做“红包活动”的想法最早诞生于3个月之前。弓晨作为产品总监，参与了微信红包开发的整个过程。2013年8月，财付通正式与微信合作推出微信支付后，弓晨所在的基础产品中心就开始不停地为微信支付研发新产品。从那时起，弓晨和她同事的每一步动作都像是和支付宝在进行近身肉搏。日，嘀嘀打车与微信支付合作，从1月10日到2月10日每单用微信支付完成的订单将奖励司机和乘客各10元钱。17天后，马云的支付宝也与快的打车合作，在支付宝钱包中内置打车功能。用支付宝打车并付款的乘客将获得10元优惠，而司机将获得15元奖励。1月22日，马化腾的财付通又推出了与华夏基金合作的理财通，原理与支付宝的余额宝相同，即在第三方支付工具上附加理财功能。虽然理财通推出的时间比余额宝晚了半年，但甫一出场就以高出余额宝收益率的姿态赚足了关注度。1月26日，理财通的7日年化收益率飙升到了7.90%，而余额宝在2014年还没有超过7%收益率的成绩。这两项功能的诞生被视作财付通赶超支付宝的重要步骤。不常发声的马化腾此刻也开始力挺腾讯财付通团队。他在2014年只发了两条腾讯微博，一条是转发微信嘀嘀打车的教程，另外一条就是帮助财付通转发理财通的推介微博。弓晨向记者证实，微信版嘀嘀打车确实是腾讯战略性的产品，用以培育用户使用微信支付的习惯。但说到微信红包，吴毅与弓晨都不认为这是一个背负了沉重战略目标的产品，“不过是一个应景之作。”激发“狼性”庞大系统的诞生时间是2013年11月，一次基础产品中心的头脑风暴中，弓晨和同事们想到了可以在2014年春节时，把公司内部发红包的传统做成一个应用，吸引普通用户使用，增加启用微信支付的用户数量。按照腾讯公司传统，农历新年后上班的第一天，马化腾及公司的高层都要亲自给员工派发红包利是，员工内部把这个传统叫做“刷总办红包”。这一天所有在深圳腾讯总部工作的员工几乎都会暂时放下手中的工作，排队前往位于腾讯大厦39层的马化腾办公室领取红包，几千人的队伍从39层一直排到1层，在大厦外的广场上曲折蜿蜒。而在员工之间，也会有下级向上级、未婚同事向已婚同事讨要红包的传统。财付通公司成立后，每年向全体员工发电子红包的任务就落在了财付通团队的头上，为员工设计电子红包，他们已经做了五六年。2013年初，腾讯公司行政部通过微信向员工发了每人200元的微信红包，虽然只是财付通的一个简单链接，但是被外界视为微信将与财付通打通的重要证据。延续着现实世界的传统，弓晨和她的团队成员想到了可以在虚拟世界中搭建一个向朋友“讨红包”的系统，让红包在微信好友之间传播。在技术上，“讨红包”这个功能类似于已有的AA收款功能，实现起来难度不大。但这个创意却被财付通副总经理吴毅推翻了。吴毅担心被“讨红包”的用户很有可能遭遇尴尬：面对突然出现的讨要红包者，给还是不给，给多还是给少，都会让人难以拿捏，如果不是特别熟的朋友，给不好还有可能带来误会。“讨红包”的项目也就此搁置了。直到今年1月初，弓晨和同事又重新拾起微信红包的点子，这一次，他们从微信群的掷色子游戏中获得了灵感。微信中有一项随机掷色子的功能，在微信群中多个好友一起掷色子是一种简单又刺激的玩法。弓晨发现，如果把色子换成红包应该也能激起大家参与游戏的兴趣。和同事讨论后，弓晨定下了这个“抢”随机红包的设计。她预感让大家以“抢红包”的方式参与游戏，一定能“炸”出群里潜水的用户，在微信群里营造出热闹的气氛。她的这个想法终于获得吴毅认可。1月10日，弓晨和几个产品与技术的同事开始了这个功能的技术开发，这时离过年只有两个多星期。只用十几天的时间，技术人员就开发出了最初微信红包版本。为了做测试，弓晨在微信上拉了一个150多人的群。这是最先接触微信红包功能的一群人，其中包括财付通的员工、广研微信团队员工以及一些银行的技术人员。在这个群里，大家的任务就是玩发红包和抢红包的游戏，并发现问题，提出改进意见。起初，大家还只是测试性地互相发红包，逐渐测试成为了真正的狂欢。群成员们会以“某某万福金安”的祝福语炸出群里的高层人物，逼他们出来发红包。当这一句话被群成员们整齐划一地重复几十遍时，一般被点名的人都会乖乖出来发真金白银的红包。几乎每天晚上，这个群都能抢红包抢到凌晨3点。微信红包将人性中人贪嗔痴因子全都激发出来。吴毅也是这个群的成员之一，他是财付通的管理者，是被逼发红包的角色。他一语道破开发团队的癫狂状态：“抢红包逼出了大家的‘狼性’。”这里的“狼性”所指向的正是人们面对游戏与金钱刺激时难以抑制的兴奋与无尽的欲望。自此，测试群的群名称也被改成了“微信红包测试狼群”。满负荷运转“抢红包”中蕴含的人性因子立即给微信红包功能带来了难以想象的热度。1月28日，微信红包正式向公众开放前，微信红包早已在一部分接近腾讯圈子的微信用户间传开了。1月24日，弓晨发现本应该只有几百个测试红包的时候，出现了上万个红包，这让微信红包团队意识到“抢红包”功能的传播速度远比想象的快，如病毒一样扩散的“微信红包”潮流超出了他们的想象。在微信红包正式上线前，整个团队几乎没有休息，忙着给微信红包系统扩容，他们向腾讯公司申请，调来了10倍于原设计数量的服务器，并抓紧时间修改微信红包系统的最后细节。直到26日上线前，弓晨才请技术的同事把“发红包”界面的一个按钮名称从“随机红包”改成了更吸引人的“拼手气红包”，并且改掉了先写祝福语再抢红包的流程。“这样抢红包才会更快更爽。”弓晨知道怎样抓住用户的痛点。当所有人沉溺于抢红包的乐趣中时，微信红包团队的22个成员在深圳腾讯大厦9层和10层的办公室度过了整个除夕夜。在最繁忙的几天里，将近100台服务器支撑起的庞大微信红包系统满负荷运转，应付着全国几百万用户。在这个庞大的微信系统设计之初，弓晨相信10台服务器就足够支持简单的发、抢红包功能，然而到了除夕夜，她却只能期待在用户海量的需求下，系统不要崩溃。所幸虽然一些用户需要不断刷新页面才能抢到红包，崩溃的情况并未发生。整个春节假期，微信红包的病毒性传播成为了最热门的话题之一。财付通高级公关经理刘峰告诉《博客天下》，在春节假期里，发红包最多的一位中国人发了将近2000个红包，而另一位抢到红包最多的中国人，则抢了800多个红包。说起微信红包与支付宝红包的不同，参与微信红包开发工作的刘峰不无自豪，“我们是基于不同平台做出来的产品。”他相信，微信红包的火爆源于微信平台上积累的真实社交网络。他告诉《博客天下》，微信红包只是财付通实现O2O服务中的一个尝试。继2013年11月微信支付公布已经有2000万绑定银行卡用户后，刘峰强调，目前团队还不准备公布最新数据。可以推断的是，财付通与支付宝的正面冲突将在未来持续下去。日，正月初八是法定节假日结束后上班的第一天，不少公司开始用微信红包的方式给员工发开年利是。而在位于深圳深南大道的腾讯大厦楼下，腾讯公司的员工又像往年一样排起领红包的队伍。行事低调的马化腾并没有选择使用微信发送红包，而是依照传统，亲手将红包递给了他手下的几千名员工。相比科技手段，这位CEO显然认为，这种传统的、面对面的方式能够帮助他建立起与员工更深的情感联系。二、绑定多少张银行卡是去年的网传，和今年春晚无关，更没有数据支持。今年数据：三、春晚使用微信，相当于承认微信的地位类似于电话。微信红包在下一种沟通方式兴起之前将作为一种民俗文化长久保持。春晚广告增加了新的业务空间。四、支付宝也很努力，但没有社交平台入口，很悲哀。
微信上已经4天没人发红包了。如果绑定财付通的目的是转账到余额宝，是不是蛮好笑的？
地上一毛钱没人要，微信一毛钱万人抢
我把抢到的红包又存到了支付宝里
你们都错了！！微信没有打赢阿里！阿里仍然是老大！这里不得不引用90后创业者张议云的文章！希望大家可以从金融层面更深入了解这次的红包大战。还有几篇文章的标题是这样的，《微信花了2天时间，把支付宝花了8年绑定银行卡的事情给干了》、《阿里的城池是怎么丢的》。这种场景让我想起日，日本偷袭珍珠港，日本媒体自捧日军大胜，花了2天时间把美军多年建设的珍珠港给干了。西方媒体也在吹捧，美军的城池是怎么丢的。可是大家都知道几年以后美军两颗原子弹就把日本给打趴了。在这里我不想过多的去讨论腾讯和阿里之间的斗争和结果，也不从创业的角度和产品体验的角度去解析这场红包大战，我会从金融的角度带大家观赏这场红包大战。互联网金融可以说是甚至是2015的一个重量级话题，话题非常热，但是云里雾里很多人没有理解基本原理，无论是传统金融业还是互联网金融业，它的基本原理都是一样的。三个哲学的终极问题：1、你是谁？2、你从哪里来？3、你到哪里去？金融亦是如此，金融哲学的三大基本问题：1、钱在哪？2、钱去哪？3、钱怎么去？1、钱在哪？红包大战中，钱在哪？微信红包当然在微信支付系统里，支付宝红包当然在支付宝支付系统里。如果是传统银行，钱当然在银行里。我们用微信绑定了银行卡，给好友发红包的时候，实际上是将自己在银行账上的钱转到微信里，而微信有一个账本，就从你这扣100，从你好友的账上加100。而银行在其中的角色只充当了快递员，把钱送到微信门口就被卡住了，至于你的钱转给谁银行是不知道的。大家可能会问，这对我们来不都是一样的吗？各位且慢，听我往下分析，现在角度切换回支付宝，我为什么说支付宝还是老大，比方说张三要在淘宝买衣服，他通过支付宝下单，钱转到李四那了，实际上在银行的角度看来钱送到支付宝门口就没银行什么事了，而支付宝里掌握着大量资金流动的记录，比如某某厂商大批量的货物销量很棒，浙商卖家的客户需求量非常大，支付宝掌握着这些信息就可以设计出我的物流中心应该建在哪成本会比较低，资金沉淀时间会更长，能计算出投资哪家厂商回报率会更高，因为我支付宝掌握着你整个工厂的资金流动记录，哪个月销量如何，物流仓库还有多少货物我都了如指掌。而支付宝相当于抢了银行一块大蛋糕业务，原来投资理财的事是银行做的，现在支付宝也能做了。这里有一个关键词，资金清算，部分银行的资金清算的权利被支付宝抢走了，所以支付宝非常强大。当年共产党创业的时候为什么第一件事要弄一家中央银行，发红军货币，道理是一样的，谁掌握了资金清算的权利，谁就是老大。从这个角度就不难解释为什么红包大战中支付宝任占上风，因为微信红包没有办法实现电商生态，钱只是单纯的从个体转移到个体，实际上没有发生真正的清算交易，微信只是做到了互联网金融的第一步——绑定银行卡，接收银行快递员的快递，微信支付社区里还没发展成淘宝那样成熟的经济电商体。所以说腾讯投资京东的战略意义就是抢占电商生态的资金清算中心，京东拒绝使用支付宝接口的原因亦是如此。但长远角度来说，淘宝仍会在一段时间内是电商界的老大，以后的事大家都说不准。红包大战，只能算是腾讯赢得了一次战役，比较好的结果是公司内部士气骤增，阿里内部士气大跌。结论所以钱在哪？要么在你私人的银行账户上，要么在微信的银行账户上，要么在支付宝的银行账户上。2、钱去哪？这个问题比较好玩，中国互联网金融真正崛起的时间段是余额宝横空出世那一天。余额宝牛逼在什么地方，利率比银行高，而且资金当日可用，加上中国老百姓投资理财的渠道不宽，这就造成了余额宝有上千亿的资金沉淀下来。那沉淀的这些钱用来干嘛呢，当然是做银行能够做的事啦，银行做消费领域，我支付宝也做，银行做公司投资，我支付宝也能做，而且做的用户体验要比银行好个上百倍。就好比老鼠掉进大米缸，恨不得把所有大米吃光。又过了一段时间，中国崛起了非常多的P2P金融、大学生分期、白领分期等公司，这些公司都在做互联网金融，但实际上都跟微信一样，没有形成资金清算的中心。互联网公司盈利模式无非就两种，一种是做闭环，另一种是卖流量。而没有形成清算中心的互联网公司实际上都是在卖流量，通道思维。但是中国商业生态比较特殊，人与人之间的信任度不高，其中一个原因是中国征信系统不成熟，不像美国，征信系统非常成熟，但结果导致了美国进化不出支付宝这样一个互联网金融的老大。于是中国互联网中小金融公司需要大量的线下团队去给借钱方做尽职调查，因为我得调查你这个人收入如何、学生的话成绩如何、有没赌博习惯、家庭环境、以及你这个人靠不靠谱，我才能决定这笔钱借不借给你。这就导致了P2P金融业务越大，线下团队的边际成本无法趋于零，而是更大。大部分通过卖流量挣差价赚来的钱又被线下团队给吃了。这是中小互联网金融公司的一大诟病。但支付宝牛逼的很，因为掌握了资金清算的权利，尽职调查的成本一下降低了，再加上有淘宝这么成熟的电商生态，支付宝对资金的吸附能力是非常强大的。结论所以互联网金融公司的钱都拿去做投资理财了，正所谓钱生钱。3、钱怎么去？比如说我们要买一个东西，总得需要一个支付桥梁吧，在淘宝买东西支付手段是支付宝，在线下买东西，支付手段可以是现金或银联。实际上“钱怎么去”这个问题一下就能知道了，那我们来探讨一下互联网金融的未来走向。线上电商生态，PC端基本上是阿里称霸天下，而移动电商这块蛋糕正是腾讯和阿里正在争夺的业务，包括为什么腾讯投资滴滴，阿里投资快的，都是为了争夺移动领域资金清算的权利。很多人都不理解为什么要烧钱补贴，这不是一直在亏钱吗？其实我看未必亏钱，商人会亏本做生意吗？他们只是让大家错以为亏钱，实际上烧钱补贴的公司也在做资金沉淀，资金沉淀的金额越大，烧钱亏损的边际成本越低，反而能铺移动支付领域的基础设施。而移动支付基础设施一旦成形，线下支付将会是互联网公司和传统银行的一场厮杀。为什么这么说？线上资金的清算中心已被支付宝垄断，只剩线下的大蛋糕还在银行手中。最近我去公司楼下便利店买东西基本都是在用微信支付或支付宝支付，银行卡或现金实在是太麻烦了。而微信也在着力研究线下支付的一套完整支付系统，我相信不久的将来，线下购物资金清算中心一定是掌握在腾讯或阿里的手上。长远角度来看，我更看好微信，因为微信使用频率实在太高，微信支付实在太方便，扫一扫就给钱。假设线下清算中心的基础设施一旦成形，未来我们交学费、交水电、衣食住行都依靠移动支付，美好的生活还会远么？结论所以钱是通过支付桥梁过去的，至于桥梁是谁，这些都是大佬们和银行的事，我们作为消费者只管你们哪家体验做的好我就用哪家。总结：从红包大战可以看出中国商业生态圈对失败者的容忍度是极低的，微信不过是打赢了一场战役而已，大家都纷纷来糟蹋马云，我认为心态是不正的，形态是不公平的。作为消费者的我们应该以更加开放的心态去迎接腾讯和阿里给我们带来的生活便利，作为创业者的我们也应该多从不同的角度去剖析大佬们的每一场战役是否带来战略上的胜利，而不是不假思索的人云亦云。大部分人看战争看到的只是表象，年轻人应该学会以辩证的思维看世界。未来有空我会写一篇毛泽东作为共产党CEO是如何花28年打江山的创业史。我是一名比较年轻的95后创业者，不是什么经济学家、历史学家，只是想通过更多的角度去认知这个世界，更多的是想从道的层面解析问题，而不是从术的层面看到现象，但我所说的观点可能都是错的。
反正微信我绑定银行卡就是为了提现红包的。 已然解绑，移动支付我还是只选择支付宝。就像下载来往就是为了领取红包，领完就卸载，社交还是只选择qq和微信。阿里想把来往打造为社交软件，但是只会砸钱，用户当然不买账。抢红包，发红包这种活动更像是人情往来而不是日常支付，微信作为社交软件胜出支付宝也很正常。所以腾讯想让微信成为拥有用户粘性的支付工具，还是太难。首先，支付宝基于其淘宝和天猫电商平台，和淘宝和天猫对比的拍拍网和易迅一个流量惨不忍睹一个竟然发展到和京东合并，共用京东的货源和物流。微信显然更不能在电商层面上上撼动撼动支付宝，只有选择日常支付平台。其次，在日常支付上，支付宝明显比微信好用得多，水电费，话费，转账，还款，彩票等等都领先微信太多。微信也有这些应用，可惜都不成气候，恐怕也只有去年的嘀嘀打车能和支付宝一战了。最后，在日常支付的用户体验上，支付宝界面清晰，应用好找。微信要多点两次才能到日常支付界面。我在微信绑定银行卡消费，提示我是通过财付通快捷渠道。问题这张卡我已经在财付通绑定了，为啥还要重绑。话说，移动支付不应该在财付通上做么？既然在微信上做了，为啥还要叫微信钱包，用的是财付通的支付通道直接叫财付通钱包不好。搞的不伦不类的。最后多说一句，用户都是聪明人，微信支付好不好心中都有数，长篇大论数据堆积也没有多大意义。支付宝可以在红包发放上让用户不满意，只要其背后的淘宝和天猫让用户满意就行。而微信则不行，否则大家都是凑个热闹，提钱走人。
往微信里冲了两百块，一天下来红包进出流水约八百块，感觉就是很久木有花两百块就可以开心玩一天的游戏了
昨天晚上微信延迟的厉害，我都担心服务器要宕机了。估计为了保证摇一摇功能，微信把其他功能都给停了或减弱了。各种群里的消息完全刷新不出来，得不停发消息才能刷新出最新消息，每次刷新后蹦出来几十上百条微信。本来想在群里给大伙儿发红包，结果数次出现无法连接钱包，或无法塞钱进去，或发不出去，总之各种糟心啊。摇一摇功能真心无聊啊！啥都摇不出来，摇出来也是仨瓜俩枣的，还不如增加点赞或砸场子功能，让春晚那帮人体会一下民意呗。
微信的除夕活动，除了红包还有摇一摇。遗憾的是，红包我没有抢到，摇了十来分钟，手都酸了。。但是支付宝钱包的更坑，总是让我摆好姿势等它，它却从来不给钱，还不允许我设置免打扰，所以我直接卸载了。摇一摇结合了春晚，联合泰康、海尔、招行、陆金所、微店等公司联合做活动，可以推断的是一定策划了很久，做合作伙伴和央视的BD。透露一下数据，节前的这两天，微信实现绑卡2亿张（存疑，拿到确切数字后修改）。10点半开始摇一摇后，总摇一摇次数72亿次，峰值8.1亿次每分钟，送出红包1.2亿个。结合上文，怎么看？1、微信的商务、策划能力强大，有人为的因素，但更多的是产品因素（议价能力强）2、微信的技术能力。上文那恐怖的数据，至少证明了微信的服务器能抗住。所谓BAT里“腾讯的产品，阿里的运营，百度的技术”的言论估计是不够真实，腾讯的技术也是靠得住的3、微信的现状。之前是5.5亿用户，再辅以春晚的宣传，这已经成为国民级应用了4、微信有多有钱？可以比较下，支付宝的诚意我想大家都已经感受到了，再感受下新浪的诚意吧。。我已经懒得搜资料贴上来了，存在感微乎其微5、微信的定位？刚好这两天还和朋友们讨论了微信的社交成分和媒体成分。恭喜微信在媒体方面变得更强。老马的焦虑症又要犯咯！支付宝钱包把红包功能做出那副德行，大年夜里的也要自己上门找凌辱，花一两亿给微信做陪衬，真是不忍心再骂了。希望支付宝的PM们做得更好
是时候告别微信了
过了一天，突然觉得为了这点钱整天看着手机刷屏是一件特别没意义的事情，都不能好好坐下来看春晚或者干点别的事情了。社交软件让人更依赖数码设备，而不是身边的人~
这个春节过后，腾讯可以甩开阿里巴巴几个身位了。
过了春节你还发红包？反正我还会用支付宝购物付款。
挺好的啊，大家聚在一起，一块钱开心一毛钱也开心
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