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加强粮食库存管理
9:50:21 　 来源:新华日报 　 【
&&& 为确保库存粮食数量真实、质量安全，提高企业经济效益，句容市粮食局努力提升科学保量水平，做好粮食保管工作，坚持做到"三个结合":一是加强组织领导与明确责任相结合；二是定期检查与突击检查相结合；　三是提高业务素质与科学保粮相结合。（新华日报）
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6,如因作品内容、版权、地址不清稿酬未付和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行。联系方式：编辑部电话：8 电子信箱:(请把#换成@)W公司库存管理研究--《上海交通大学》2008年硕士论文
W公司库存管理研究
【摘要】：
库存管理是企业管理的一项重要功能,它不仅直接影响企业流动资金的周转,而且在满足顾客服务方面也起着至关重要的作用。随着市场经济的不断发展,库存管理被赋予了更多的内涵和功能,一直受到理论界和实业界的普遍关注。库存管理的任务就是要最大限度地提高系统的服务水平,降低库存总成本,增强企业市场竞争力。供应链环境下的库存管理模式理论的不断提出,为企业库存问题的解决提供了有效方案。
本文从供应链的角度来研究W公司的库存问题。W公司是中国最大的通信设备制造业上市公司之一,成立于1986年。是中国政府重点扶持的520户重点企业之一。W公司是中国通信设备制造业的开拓者、中国综合性的电信设备及服务提供商,拥有无线产品、网络产品、终端产品(手机)三大产品系列。近年来,随着公司业务量的迅速增长,传统的库存管理模式出现了诸多的问题。本文首先对库存及库存管理的基本原理进行了阐述,对供应链理论和供应链环境下的库存问题进行了分析。在此理论基础上,对W公司库存管理存在的问题进行了详细分析,包括需求预测不准确,原材料/半成品/成品库存占用资金大;安全库存设置不合理,存货周转率低;未应用先进的库存管理技术方法以及信息技术运用滞后,未建立有效的系统信息交流。在分析问题的基础上,提出了W公司库存管理的具体改进措施:1.通过供应商认证管理,推行JIT、DUN(通知到货)、VMI等模式,以及低周转物料的激活、转卖、报废等降低库存;2.通过物料ABC分类管理、看板控制法等及时响应生产需求,提高物料分拣及时率;3.根据各生产区域物料需求情况,每月定期更新物料的交货地点,科学合理的规划仓储布局,要求供应商采用多点送货(使得供应商交货的物料,离相应的生产区域很近),从而减少内部生产物料需求的投递;4.信息平台的优化,建立基于INTERNET的信息共享平台,实现信息化管理。最后,在总结本研究的基础上,对未来的进一步研究进行了展望。
【关键词】：
【学位授予单位】：上海交通大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2008【分类号】：F253.4【目录】：
ABSTRACT7-12
第1章 绪论12-20
1.1 研究背景12-13
1.2 研究目的及方法13
1.3 论文的主要工作13-14
1.4 国内外相关研究综述14-20
1.4.1 库存管理研究现状14-16
1.4.2 供应链管理研究现状16-20
第2章 研究的理论基础20-49
2.1 库存的相关涵义20-28
2.1.1 库存的定义20-21
2.1.2 库存的种类21-23
2.1.3 库存成本分析23-25
2.1.4 库存函数25-26
2.1.5 库存的作用26-28
2.2 库存管理理论28-36
2.2.1 库存管理的涵义28-29
2.2.2 库存管理的内容29-30
2.2.3 库存管理的一般方法30-36
2.3 供应链管理理论36-40
2.3.1 供应链的涵义及结构模式36-37
2.3.2 供应链管理的基本思想和内容37-39
2.3.3 实施供应链管理的作用39-40
2.4 供应链环境下的库存管理40-49
2.4.1 供应链环境下的库存管理目标40-41
2.4.2 供应链环境下的库存管理存在的问题41-44
2.4.3 供应链环境下库存管理与传统库存管理比较44-47
2.4.4 供应链环境下的库存管理策略47-49
第3章 W 公司库存管理现状与问题分析49-55
3.1 W 公司简介49
3.2 公司业务状况49-51
3.2.1 W 公司主营业务49-51
3.2.2 W 公司组织结构51
3.3 公司库存管理问题分析51-55
3.3.1 W 公司库存管理组织结构的缺陷51-52
3.3.2 需求预测不准确，原材料/半成品/成品库存占用资金大52-53
3.3.3 安全库存设置不合理，存货周转率低53
3.3.4 未应用先进的库存管理技术方法53
3.3.5 供应商管理不力53-54
3.3.6 信息技术运用滞后，未建立有效的系统信息交流54-55
第4章 W 公司库存管理改进措施55-70
4.1 建立有效的供应链库存管理部门组织结构55-57
4.1.1 建立柔性化供应链库存管理组织55
4.1.2 W 公司柔性化供应链库存管理组织的组织结构55-56
4.1.3 W 公司柔性化供应链库存管理组织的工作重点56-57
4.2 制订科学的需求预测方法，降低库存占用资金57-59
4.3 推行VMI 管理系统，降低库存59-63
4.4 科学设置安全库存，提高库存周转率63-64
4.5 加强供应商关系管理64-67
4.5.1 供应商分类管理64-66
4.5.2 供应商的激励机制66-67
4.6 加强信息反馈，提高绩效67-70
4.6.1 建立基于INTERNET 的信息共享平台67-68
4.6.2 加强各部门之间的沟通和协作，提高工作效率68-70
第5章 总结与展望70-72
参考文献72-74
攻读硕士学位期间公开发表的论文75
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欢迎来到江苏省粮食局网站！以“互联网+粮食”推动粮食行业“三个创新”--《中国粮食经济》2016年05期
以“互联网+粮食”推动粮食行业“三个创新”
【摘要】：正习近平总书记指出,要用好互联网带来的重大机遇,深入实施创新驱动发展战略。近年来"互联网+"快速发展并融入各行各业,为粮食行业实现信息快速互通和传递,减少中间环节,降低生产成本,提高工作效率等提供了广阔空间和有效途径,已经并将继续对粮食行业发展方式产生革命性影响。因此,粮食行业要在创新上下功夫,用好互联网时代所带来的重大机遇,不失时机地推动"互联网+粮食"的"三个创新"。一、以"互联网+粮食"创新"智能粮库"建设
【作者单位】：
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【分类号】：F326.11【正文快照】：
习近平总书记指出,要用好互联网带来的重大机遇,深入实施创新驱动发展战略。近年来“互联网+”快速发展并融入各行各业,为粮食行业实现信息快速互通和传递,减少中间环节,降低生产成本,提高工作效率等提供了广阔空间和有效途径,已经并将继续对粮食行业发展方式产生革命性影响。
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