互董会是积分制管理 李青东东发起的？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-03-23 15:20 标签： 积分制管理 李青东txt
互董会：互为董事，成人达己
　　任何一个企业，大有大的管理模式，小有小的运作方法，但是企业之间成功的因子是可以借鉴的。创成咨询，高端学习交流课程&&全球首家互董会于日举行第一期课程。　　现在任何一个做得大的公司，都有自己的董事会，而中小民营企业却不会搭建董事会，但是公司在经营的过程中，总会遇到发展瓶颈和问题，这就需要专业的解决方法，更需要有一个团队去帮助公司前行。所以小的公司没有董事会，却可以建立一个互董会，不同行业的董事组合在一起互为董事，公司的问题有时我们身在其中，看不到企业的盲点，站在圈子之外，发现和解决企业存在的问题，相互交流纠偏，这就是互董会的价值，互董会旨在给企业带来安全感。中国很多企业在经济发展中，越发没有安全感，要让企业成长起来，企业家就要逃离舒适区，去从外部看内部的问题。　　互董会的召开，创成咨询创办人东老师就提问了在座的企业家，是否有深思自己的公司未来几年要做成什么样子?如果一个企业老板，经营着自己的企业，却不知道自己的公司未来要做成什么样子?不知道自己未来几年企业的战略规划，这样的公司在发展中是迷茫的，会吸引不到好的人才，也不知道自己能经营多久。企业的老板，要做一个不停去挑战现状的人，应该化更多的时间去思考公司不同时期的商业变化。如果我们现在是2000万，就得想如何一步步的在5年后做到5亿。任何事情的发生，都会发生两次，一次是在我们的头脑里，一次是发生在现实里。　　互董会的成立，让互董成员之间相互梳理商业逻辑，商业环境里有着无数的商业神话，每一个成功的人背后都有他成功的因子和逻辑，我们认为很传奇的事其实是我们对它背后的逻辑不了解。互董成员之间帮助各自企业梳理逻辑，快速提升企业业绩，提升价值，互为董事，成人达己。
（责任编辑： HN666）
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面对村民的热情招呼，有的一笑而过，有的停下来看看。
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2016年3月23日，企业运营系统建设权威专家、打造内部上市公司创始人、创成咨询创办人、乔君资本董事李青东老师发起的全球首家互董会在北京举行。第一期参会成员有：中睿瑾成刘总、月月暖孙总、北京舒洋戴总、心心宝宝秦总、鲁兴胶业赵总、中牧兽药王总、得八机械辛总、铭家餐饮李总等。本期互董会时间是23-24日两天一晚。
　　互董会模式，是由李青东老师首次提出并发起的。互董会是一种颠覆传统私董会的新型培养CEO的模式！伟大的公司，都有伟大的董事会。全球首家互董会――互为董事，成人达己，帮助老板成长，帮助企业成长。其主办形式是每2月1次，每次2天。互董会第一天安排：
　　【成果会】：由导师组织各位企业家召开成果会，对上2个月的成果及成功经验进行分享
　　【主题研讨会】：每位互董会成员提前1个周提出经营企业的困惑，董事会秘书选出具有关键性的议题进行主题研讨，并形成关键行动措施。
　　【质询会】：CEO对接下来2个月的计划进行汇报，由其他成员进行质询并提出改善建议，并最终形成CEO个人落地计划，有承诺、有监督、有节点、有结果。
　　【主题分享】：由导师进行1个小时的主题分享，针对当下企业的共性问题，持续帮助企业，帮助CEO成长。
　　互董会第二天安排：【轮流董事会】，每期为2家企业召开董事会（上午1家+下午1家）。外部董事为企业梳理商业模式，资本路径，经营策略，战略规划，营销模式，人才和资源对接等顶层设计和底层建设。进行战略纠偏，节点控制，防火墙建立，有规划，有节奏的实现战略目标。
　　互董会的入会条件：参加过创成咨询核心课程运营系统班；所经营企业年度营业额在2000万以上，企业团队人数不低于50人；企业创办3年以上，申请者为实际控制人，年龄在30-55岁之间；符合以上标准的企业提出申请，经过创成咨询运营系统事业部审核和批准即可入会。
　　【互董基金】：发现基因，培育种子，孵化上市。
　　【互董壹佰】：在互董会成员中精选出100位合伙人，投资100个项目，实现100倍增长，让互董成员从企业家到投资人。
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乔君互董会：颠覆传统私董会的新型培养CEO的模式
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& &日，由国内企业运营系统建设权威专家李青东老师发起的全球首家互董会在北京举行。互董会是一种颠覆传统私董会的新型培养CEO的模式。& &&苹果初期的董事会，由投资者和销售人员组成。当乔布斯回归，解散董事会，再组建董事会的时候，董事会主要成员换成了那些大名鼎鼎的CEO，那些最为杰出的商界人士，组成一个梦幻一般的董事会。其中的变化，耐人寻味，苹果后来的成功，从董事会结构的变化，可见一斑。乔布斯回归，已经从优秀的产品经理，进化为伟大的CEO，雄心勃勃，志存高远。同时说明一些道理：1）成功者吸引成功者；物以类聚，人以群分。2）一流的人才，发现一流的人才，任用一流的人才。3）那些认知能力超强的人，身边也有一群认知能力超强的人。&&&&&伟大的公司，都有伟大的董事会。李青东老师发起的全球首家互董会，其核心是互为董事，成人达己，帮助老板成长，帮助企业成长。其形式：每2月1次，每次2天。其经营原则是：非竞争性、私密性、安全性。非竞争性：每组内每个行业只一家企业；私密性：话题保密，签署保密协议，确保核心机密信息安全；安全感：外部董事让企业家逃离舒适区，挑战现状，创造安全感。&在首期互董会上，李青东老师说到：“假如穿越回到5年前，你会做什么？有节奏的规划现在，我们现在无法穿越5年前，却能想象我们在5年后，我们穿越到5年以后，想一下，公司的销售额、利润、战略。确认后再回来现在，为未来的5年分步骤，做计划，每一年完成什么指标，达成什么目标”。&互董会旨在打造最强老板大脑。在互董会上会有轮流董事会，外部董事为每家企业梳理商业模式，资本路径，经营策略，战略规划，营销模式，人才和资源对接等顶层设计和底层建设。进行战略纠偏，节点控制，防火墙建立，有规划，有节奏的实现战略目标。
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全球首家互董会在京举行
17:12&&来源：未知&&作者：coco&&点击： 次
日，企业运营系统建设权威专家、打造内部上市公司创始人、创成咨询创办人、乔君资本董事李青东老师发起的全球首家互董会在北京举行。第一期参会成员有：中睿瑾成刘总、月月暖孙总、北京舒洋戴总、心心宝宝秦总、鲁兴胶业赵总、中牧兽药王总、得八机械辛总、铭家餐饮李总等。本期互董会时间是23-24日两天一晚。
互董会模式，是由李青东老师首次提出并发起的。互董会是一种颠覆传统私董会的新型培养CEO的模式！伟大的公司，都有伟大的董事会。全球首家互董会&&互为董事，成人达己，帮助老板成长，帮助企业成长。其主办形式是每2月1次，每次2天。互董会第一天安排：
【成果会】：由导师组织各位企业家召开成果会，对上2个月的成果及成功经验进行分享
【主题研讨会】：每位互董会成员提前1个周提出经营企业的困惑，董事会秘书选出具有关键性的议题进行主题研讨，并形成关键行动措施。
【质询会】：CEO对接下来2个月的计划进行汇报，由其他成员进行质询并提出改善建议，并最终形成CEO个人落地计划，有承诺、有监督、有节点、有结果。
【主题分享】：由导师进行1个小时的主题分享，针对当下企业的共性问题，持续帮助企业，帮助CEO成长。
&&& 互董会第二天安排：【轮流董事会】，每期为2家企业召开董事会（上午1家+下午1家）。外部董事为企业梳理商业模式，资本路径，经营策略，战略规划，营销模式，人才和资源对接等顶层设计和底层建设。进行战略纠偏，节点控制，防火墙建立，有规划，有节奏的实现战略目标。
互董会的入会条件：参加过创成咨询核心课程运营系统班；所经营企业年度营业额在2000万以上，企业团队人数不低于50人；企业创办3年以上，申请者为实际控制人，年龄在30-55岁之间；符合以上标准的企业提出申请，经过创成咨询运营系统事业部审核和批准即可入会。
【互董基金】：发现基因，培育种子，孵化上市。
【互董壹佰】：在互董会成员中精选出100位合伙人，投资100个项目，实现100倍增长，让互董成员从企业家到投资人。
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