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青岛大剧院“盖网之夜”跨年首演大型话剧《武则天》开票
今日开票 | 晓庆又在制造传奇了&大型传奇历史话剧《武则天》
话剧|《武则天》未演先火
对于众多话剧迷来讲，2012年至2014年在话剧舞台上表现可圈可点的著名话剧《风华绝代》可谓印象深刻，著名影星刘晓庆转战话剧舞台可谓一举成名，包揽了2013年的众多话剧奖项，更是勇夺了&一年内巡演无B角场次最多&的世界纪录。
借《风华绝代》的东风，刘晓庆再度接演第二部大型话剧，而这次接演的角色是刘晓庆广为人知的经典形象&&一代女皇武则天。对于刘晓庆来讲，这无疑是一把双刃剑，或者再次缔造事业的新高峰，却也可能抹杀了亲自塑造的银幕经典。
花了五年时间说服刘晓庆
&用一句时髦的流行语说，早在2010年第一次与刘晓庆谈起话剧《武则天》的时候，刘晓庆是拒绝的。&刘忠魁与刘晓庆是有着30年交情的老朋友，刘忠魁想要亲自为刘晓庆制作一部舞台剧，是纯粹的、精良的一部戏，刘忠魁便想到了刘晓庆的经典角色武则天。
&当时刘晓庆一口回绝，她说她的一生演绎了四次武则天，不想再熟悉的角色上重复自己。&
2014年刘忠魁再次向刘晓庆提出将&武则天&这一角色搬上话剧舞台，而饰演武则天的任选非刘晓庆莫属。
三顾茅庐的诚意，加上挑战自我的愿望，终于，在2015年的春节后，刘晓庆下定决心，在话剧舞台上挑战自己，挑战&武则天&的经典形象。距离刘忠魁第一次向刘晓庆发出邀约，已过去了5年。
齐聚中国话剧界大咖，只为保航&武则天&
为了保证这部来之不易的大戏的品质，刘忠魁启用了当下国内话剧创作大师级人物。其中最为关键的灵魂人物当属集编剧、导演于一身的中国殿堂级话剧导演陈薪伊。
陈薪伊导演一生从事戏剧创作将近60年，13次获得文化部文华奖。她的代表作《商鞅》撼动国内话剧舞台，代表着中国话剧水平的高度。对于陈薪伊导演，刘忠魁不住赞扬：&如果说，刘晓庆是中国饰演武则天的唯一人选，那么陈薪伊导演就是能够排演《武则天》的唯一导演。&陈薪伊导演一生执导过三部反映唐代历史的戏剧作品，《贞观盛世》、《李亚子》（唐代最后一位皇帝李存勖）以及《白居易在长安》。
这次排演大型传奇历史话剧《武则天》是陈导第四次排演唐代戏剧。特别有趣的是，陈薪伊导演在西安生活将近30年，对于唐代的历史和文化有深入的研究和独特的视角。同为女人，陈薪伊导演对&一代女皇武则天&也有着不同的见解。这次排演《武则天》也可以视为陈薪伊导演对唐代历史的研究的总结。
在舞美、服化道的部门，制作人刘忠魁也选择了全一线的制作班底。
20年前，毛戈平凭借为刘晓庆设计了电视剧版《武则天》的形象而一举成名。20岁到80岁的年龄跨度，每个阶段的扮相都美而贴切。这一次在舞台版的设计中，毛戈平誓言要破而重立，打造新的经典。
好戏不缺观众
&好戏从来不缺少观众。制作人要考虑的第一要务就是，搭建好班底，制作好作品，市场自然不会辜负你。&&&刘忠魁这个家喻户晓的历史人物，最终如何呈现在话剧舞台上，刘晓庆终究是否可以再创票房的奇迹，大家拭目以待吧。
*青岛大剧院代售&&&盖网之夜&跨年首演大型话剧《武则天》
演出时间：/30日
演出地点：青岛大剧院（歌剧厅）
演出票价：、780、580、380、180，
本场演出无折扣/演出票一经售出不退不换
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《青岛大剧院“盖网之夜”跨年首演大型话剧《武则天》开票》
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开辟O2O模式新纪元 23:00
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好莱坞会员盖网O2O创新模式：如何堵住O2O发展死穴
　　O2O模式的确是近几年才开始发展，有很多企业试水，除了个别单一品牌，至今也没有平台类的O2O获得真正意上的成功。比如几年前的一家广州O2O企业“街库网”，从2011年运营到2013年，如今已几乎消失在市场。在互联网发展到今天这样的繁华境地、O2O作为新兴模式正倍受关注的时候，我们不妨怀抱“前车之鉴，后车之师”的心态来探讨同样作为O2O企业的盖网，是如何从模式和基因上堵住O2O死穴、打造的真实的核心价值到底是什么。　　事实上，无论当今兴起的O2O，还是已相对成熟的B2C，互联网科技的发展一直在致力于从本质上解决两件事：一是降低消费选择成本;二是提高消费支付效率。O2O成为蓝海的核心在于她能解决单纯电商解决不了的“体验式”消费的效率提高，比如餐饮、电影、健身、沐足等等。　　同时，互联网的信息爆炸、信息海洋，反而给消费者带来了大量的选择困难，单纯电商的低门槛现状造成的信息混乱越发凸显不能降低消费选择成本的问题，信息获取和推送的精准性需求正在快速放大。　　所以互联网技术更像是一种“基础设施”，而不是“解决方案”。而未来能充当“解决方案”角色的恰恰是O2O。　　但是，完成线上与线下的对流，只能用来界定是否属于O2O范畴。能否缔造O2O的核心竞争力、能否获得长足可持续的发展，那是另外一回事。　　对比前面提到的“街库网”，有人曾剖析街库网的失败源自四大重点失误：　　1、只关注大市场，缺乏切入点。(包罗的行业太杂，没有重点)　　2、快速跨城市扩张太早。(没有形成样板市场就急于复制)　　3、生不逢时，团购激烈。(在团购网混战的低价竞争时代难以树立优势)　　4、为了闭环，投入硬件设备。(线下终端机投入巨大，却又难以约束商户)　　针对这4点，我们来探讨下盖网在这几个方面的战略布局和市场境遇，有怎么样的独到之处和成功机遇。　　首先是行业侧重的问题。O2O由于发展历程不长，现在全世界也还没有罗网全行业的O2O平台成功案例，但这只是O2O发展进程的问题，我们不能说因为第一家第二家开餐厅的都倒掉了，就马上断定开餐厅是行不通的，而应该分别去卖锅卖碗卖菜卖刀。不得不承认，单一品牌的O2O转型或是垂直行业的O2O平台更容易快速取得进展，但对于覆盖全行业的O2O平台，那只是布局大小有区别，或者说只是在纵深性和广泛性上的起步抉择不同。对于把眼光放在全行业的O2O平台来讲，最重要的是拓展线下商户和发展消费会员的数量，并且需要快速铺开，此时矛盾就会出现：因为不能快速引进商户，就难以提高消费选择　　效率，就难以快速发展消费会员，就难以打造更佳的消费体验和商户价值，就更难以快速引进商户。——这是个死循环，这会让O2O平台企业在人力物力财务上陷入到处捉襟见肘的境地，这也是街库网在这个层面失败的必然。　　要打破这个发展初期的死穴，必须要有一套能够留粘住先入会员的机制，让前期商户进驻量还不足够大的时候，先入会员同样能够形成积累、不会迅速流失，为自己赢得更从容的时间去一步步拓展。　　盖网的“积分模式”就可以很好的诠释怎样解开这个“死穴”：盖网平台上即使只有一家商户，消费积分的返还也同样存在价值，消费者首先获得了消费折扣，然后还“白捡”返还积分，平台上每多一家商户，就意味着“白捡”的便宜可以更多一个选择去变现，而不是达不到多么巨大的商户量，就少了很多可选择的余地。这是一个加法一个减法的问题，在消费行为学上意义重大!所以现实就是盖网的消费会员使用粘性非常高，他们从一开始就可以通过很多途径获得积分，然后就很难离开盖网，因为盖网平台每多一家商户，就多一个积分消费的选择，而每多一个选择就会多一系列获得积分的可能性消费，每多一些积分就可能需要去消费更广的业态——这种正向循环为盖网在全行业着力预留了足够的时间，而且有机会实现几何级增长。　　第二点是关于快速跨城市扩张的问题。街库网当时看起来是过早进行跨城市扩张，不愿意深耕样板市场，导致战线过长被拖跨，其实深层次的原因还在于街库网所谓的扩张只是全业态联盟“概念”的扩张，而不是实际“运作模式”的复制，说白了就是其商业模式从“定位”到“操作管理”再到“实现标准”在还没有真正形成的时候就去扩张了。在这一点上，盖网的情境就更容易理解：　　1、盖网的积分增值规则本身就已经论证的很透彻，整套模式既有严格的实现标准和操作管理经验，又不存在任何新进入城市在拓展初期的市场风险，快速扩张就是快速占领空白市场，不会增加管理难度和资金链压力。　　2、盖网的积分制度本身就不是只针对消费会员，商户会员也同样获得增值，不仅共享异业客户，也能实现跨行业经营。快速展开跨城市扩张，就是在帮助更多商户扩大营收，丰富了平台上的业态和区域，何乐而不为?　　3、在盖网平台和积分制度下，盖粉们既可以是商户，又可以同时是消费者，他们本身存在更广泛的区域和业态的需求，没有理由不顺势而为之。　　第三点是全行业O2O平台和团购网的竞争问题。团购网也是O2O的一种，团购网的强势是低价，只不过基于单向导流的特点，团购网大多只能解决将线上用户带到线下的问题，先购买再消费的模式先天短板是灵活性不足。走向线下的顾客一旦出现计划的改变就会带来麻烦，而盖网的积分消费相当于让顾客在云端有一个虚拟账户，既能实现团购网标榜的折扣优惠，又不需要提前支付，同时还多了一道“增值”：在其他商户的消费返利积分可以支付给当前商户。　　第四点是关于线下终端机投入铺设的问题。在这里很有趣的是，“终端机”只是个统称，不同的机具功能差距太大。笔者没有亲自体验过街库的机器，但街库“终端机”对外公布造价3000元一台，盖网的“盖网通”机器造价12000一台，想必功能上会有不小差距。事实上O2O模式不管单向还是双向，的确不需要在线下铺设机具，首先消费者基本都自带智能手机，其次商户柜台大多备有上网电脑，再者移动支付、二维码闪付这些技术正极速被应用，3000元一台的街库终端机都能拖跨这家企业的现金流，盖网又为要重金铺设造价高出几倍的“盖网通”呢?揣摩原因不外乎以下几点：　　1、盖网愿意照顾到并不擅长操作智能手机的中老年消费者。　　2、铺设了终端机，商户就能在盖网独创的积分机制下享受本机注册会员的所有其他消费返利，这是盖网模式针对商户的核心增值体现之一，不能舍弃。　　3、终端机能在线下更好的发挥“精准信息推送”的作用，这一点在前面提到过，这是未来越发被需求的消费选择痛点。　　4、终端机就像街区版的在线商城，会员现场流量可以为盖网带来一定广告收入，籍此补贴机具成本。　　5、盖网的终端机包含了更强大的增值功能：比如WIFI热点、本地服务器功能等，这些能够进一步激活终端机使用率。　　综合来看，盖网的O2O模式与看起来类似的街库网O2O平台有着本质的不同，其实终究不能类比。　　街库网更像一家铺设了终端机的团购网站，依靠引流来吸引商户，靠分享商户利益点获得赢利。可惜引流在线客源的能力比不了团购网，引流线下客源又独靠一台终端机，败笔在于因为纯靠与商户分食，终端机得不到商户的主动推荐。　　全行业O2O平台企业，大概都梦想打造出最大的“全业态联盟”，大概都明白要实现“生态闭环”，可惜的是，许多人理解的“生态闭环”仅仅是个美好概念，没有“解决方案”，甚至以为实现同个平台链上的人、商品、信息、资金的闭环流动，就是生态闭环，其实那顶多叫做“消费闭环”。　　要打造出“全业态联盟”，应当依靠“圈层消费生态”去实现，简单说就是：有一群人，在一种闭环模式下分别找到自己的定位和归属，他们通过一个平台及规则，良性循环买&卖，不断获得需求的满足，从而带动更多更多的人加入进来，一直发展到全世界!　　——这才是O2O全业态平台真正可能的成功之路。目前看到盖网正在这么做，希望能尽做大做强，形成规模效应。
14-11-18 &