儿女们都知道他们住楼道，她和老伴会一直等儿子回家。
多处贩卖壮阳保健品，购买者大部分都中老年人。
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　　“商业模式”一词已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。虽然第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，但这丝毫损伤不了这个词在移动互联网时代“光荣而伟大”荣耀以及使用的频率。
　　有一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有钱赚的地方，就有商业模式存在。
　　主动融入生态，重构商业模式
　　而移动互联网时代，商业模式却随着技术的改变、消费群体的改变以及消费行为的改变，在无时不刻地重构和迭代。
　　即使是互联网企业，也一样是长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，青年菜君看破了天机，进行了从需求到商业模式的变化。
　　当你在单位累了一天，下班回家还要买菜、做饭，确实累人。如果提前一天就在网上订好半成品的净菜，在离家最近的地铁口附近有提货的生鲜门店，拿回家三两下工夫就煮熟上桌，岂不省时省心?上班族网上下单――青年菜君准备好客户购买的食材――切割搭配――上班族下班后地铁口取半成品菜盒――回家直接下厨。宅配模式使物流成本随客单量的提升而直线上升，所以他们选择了配送成本更低的自提模式。
　　青年菜君的消费群体对品质要求不会很高。因为经济条件的限制，对菜品品质的要求不会太高，青椒肉丝、红烧茄子即能满足，好点的也不过来个糖醋排骨。要是追求高品质高标准的也不会自己下厨了，直奔餐厅岂不更浪漫高雅舒心。但是一定要保证食材的新鲜干净吃不死人。
　　移动互联网的高效联动、地理位置、社交、分享，意味着做为传统企业的我们将有机会重新在互联网时代重新翻牌。当传统企业意识到移动互联网是一副好牌的时候，好戏在上演了。未来传统企业将有更多的机会，以前所未有的方式，从目前强大的线下资源中，找到新的颠覆性机会，形成传统企业与互联网企业新的边界融合，形成移动互联网+的全新模式，产生新的价值。
　　Y时代，是美国的一个时代名称，就是西方世界通称的青少年族群。这一群人宅在自己家里面办公，喜欢自由自在的生活，如果有机会亲临一下北京3W咖啡和车库咖啡，你就能看到一波又一波的创业者安静的在咖啡馆里面从事自己喜欢的工作。
　　这不仅仅是环境，而是构成了一种生活方式，也是Y时代人群所喜欢的生活方式，希望在城市中的共享空间中享受自己的生活。一杯咖啡，一个笔记本电脑，一个手机，接上星巴克咖啡的网络，可以一整天的泡在咖啡馆度过美好、高大上的一天，而且效率比在办公室更高。
　　万豪国际集团是全球首屈一指的马哥孛罗国际酒店管理公司，万豪拥有遍布全球 74个国家和地区的接近3700家酒店和17个品牌。
　　Y时代更多的使用移动互联网，特别喜欢在移动中工作或者独立工作，很讨厌在办公室的卡座这个小小的盒子里面长时间的工作。在星巴克等咖啡厅、在万豪酒店大堂，三五个一起见面、喝咖啡、品茶，或者一个人安静的工作。
　　传统企业迈向互联网的转型甚至是在闲置的酒店会议室开始的，万豪已开始提供满足整套需求的会议空间。而且在休息室安置了多种成套家具，一如万豪总部的协作工作空间，与办公室的租赁平台开始合作，按小时或者天来租赁会议设置，并且将造非正式会议场所并开放协作区域，满足具有会议、洽谈性质的小型会议需求和协作办公的需求。
　　当然，更多的客人通过互联网来定制这些办公空间的时候，也顺便参观了酒店的大堂、设施，让客人走进来，成为不可多得的副产品――现场体验的机会，哪一个酒店不希望更多的客人来参观酒店的诱人设施。
　　但是如果将自己的生态系统与移动互联网紧密融合，结果或许会有所不同。在新的生态环境中，不断的进化。
　　杂志可以通过网络、邮局、电话订阅，然后通过邮局、报刊亭、快递等方式到达。你可以在微博上看到创业家杂志的经典文章，然后在机场进行订阅。毫无疑问，杂志是被互联网所重创的产业。但是《创业家》杂志打造“黑马商圈”，将一家传统媒体改造成一个创新型孵化器，通过“内容→用户→关系”模式，打造了黑马会、黑马营、黑马大赛三个层级结构的“黑马商圈”。现在黑马商圈已经聚集了上千名创业者，重构媒体生态，从内容升级到营销和服务。
　　发挥自身优势，争抢话语权利
　　在亿元级补贴打车App，背后的实质其实是为了改变用户习惯，将乘客和司机聚合在双边平台上来，掌握流量的入口，一旦用户习惯改变，网络平台将会无情的盘剥盈利空间已经微薄的出租车产业的利润，或者在出租车紧张的资源时，加价乘客小费的提成。
　　但是你去德国看看，几乎会看到每一个航空公司都有自己的App，商业化的App基本上没有用武之地;出租车公司都有自己的App，滴滴打车很难占领市场。
　　这是因为传统产业借助自己的优势，在互联网基因企业下手之前，提前实施了“互联网+”的结果。
　　但是在没有发挥自己传统优势，没有尽早实施互联网化转型的传统产业，产业力量分散的出租车公司以及类似于传统企业的出租车管理办公室或者管委会却没有任何动作，任之占据了移动互联网的入口，等待移动互联网蚕食产业利润。
　　一切免费都是谎言，免费的才是最贵的。世界上从来不存在免费的午餐，免费经济，只不过是把原属于你的客户引导到“新拳击台”上的一个技巧而已，但也实实在在是互联网时代的商业模式。免费的开店到大肆的收费，相信中小卖家已经经受了残酷的剥削。
　　不要指望新兴互联网企业会对你一直免费下去，只是还没有等到你养肥屠宰的时候，等用户习惯养成了，平台变得不可依赖了，卸磨杀驴的时候就该到了。一个平台投资下去，投资人并非慈善机构，构建平台成本不菲，总是要还的。
　　随着全球的酒店业被搜索引擎、各种酒店、宾馆、在线分销网站、以及在线订房网站所“网络控制”，不仅利润流入到新兴的互联网公司，而且还受尽盘剥。
　　当互联网技术和商业模式的能力并非新兴的互联网公司所独有的时候，传统企业的绝地反攻开始了。
　　精品国际酒店、希尔顿酒店、凯悦酒店、洲际酒店、万豪酒店以及温德姆酒店集团等全球六大酒店集团将联手打造新的酒店搜索平台Room Key。传统企业杀入互联网领域，借助固有的优势，至少比互联网公司所需要打造的双边市场，更具有竞争力，其实只需要构建单边市场即可。
　　如果说很多重要的互联网促进了信息的对称，提高了效率，其实很多互联网所涉入的产业都是双边或者多边的市场。如打车软件既需要吸引司机、也需要吸引乘客，在线订房平台既要吸引酒店、又要吸引旅客，都是典型的双边市场。互联网新兴企业所要做的就是让“双方都留在甲板上”。
　　一旦移动互联网技术壁垒变低，技术创新和商业模式创新的能力变强，传统企业所要做的“互联网+”计划，只需要让“一方留在甲板上“即可。
　　类似的酒店、饭店、餐馆等业态，本身大量的旅客就存在，在“双边平台”向酒店和旅客建立平台利益的时候，酒店也正在为线上平台提供流量，而不是我们熟知的线上向线下输送消费者和流量。
　　在随着移动互联网碎片化的时代来临，这种情况更为突出，甚至是线下的企业为线上的企业无情、舒畅的贡献流量，而毫不知觉。
　　你所看到的仅仅是冰山一角，而藏在冰山底下广阔的、不为人知的秘密你或许根本没有知晓、甚至没有看到;你所看到的或许是鼓噪你加入到新兴互联网企业所谓“双边市场”、免费经济、超级补贴的热血沸腾，但是你所看不到的是新兴互联网企业用户习惯被改变、双边的人“都成功留在甲板”、功成名就之后对传统企业的反侵，甚至一批在产业结构中竞争力弱的企业会在新换的擂台上被盘剥得尸骨无存。
　　传统产业的“移动互联网+”，以及互联网产业的“传统产业+”，谁快谁慢，决定了两股力量在两者边界胜算的可能，深度了解一个传统行业需要十年以上的时间，了解互联网行业却仅仅需要两年以上的时间，如果能充分发挥传统企业的“移动互联网+”，那么完全就可以胜算在握。
　　让我们看看，传统酒店业是如何组织从传统产业端进行联合反攻，绝地突破的：
　　随着在线预订业务和搜索业务的发展，酒店他们发现他们已经失去了对顾客的控制,纷纷流向了第三方在线预订服务商。第三方服务商就像是团购，不愿意给餐厅运营者提供用户的基本信息一样，第三方在线预订服务商也是很不情愿给酒店方提供用户的信息，这可是第三方服务商的立足之本。而个性化的服务、深入的了解用户的行为是酒店方的服务基本之一，如果没有得到顾客的拓展信息，酒店方是很难为顾客提供更为个性化的高体验服务。
　　传统酒店的绝地反攻开始，联合建立的Room key网站是一家搜索平台，主要提供以上酒店品牌(包括其下属酒店品牌)的价格和库存信息。用户可以浏览每家酒店的价格、阅读独立的酒店评论、进行价格比较并通过各种社会网络分享信息。要找到合适的酒店很复杂，这种个人决策过程只有酒店经营者最了解。Room Key为消费者提供创新的资源，使得消费者在搜索和预订酒店时拥有一个简单而灵活的体验。
　　六大酒店集团采取了“流量导出”策略，将那些没有在酒店官方网站进行预订的顾客，迅速而有效的引导到以比价服务为主导的Room Key平台。传统企业的互联网化绝地反攻取得了显著的成效，Room Key实现了巨大的增长，并为酒店吸引顾客预订提供了第二次机会。
　　依靠但不依赖，伺机绝地反攻
　　互联网或者移动互联网平台在尽可能的消灭信息不对称的时候，也减弱了中介的存在。实际上，互联网或移动互联网平台成为了新的中介。而这种中介更加高效，在产业结构中自然而然，高效的结构代替了低效的结构。
　　传统企业尽管一万个不愿意，不愿意上电商，担心损伤线下的利益，但是都主动或者被动的拥抱了电商平台，或被所谓的号称为“拥抱互联网”，拥抱移动互联网;餐厅老板也十分纠结团购平台，低价的团购带来的并非是目标客户，而是贪便宜的客户，在一定程度上还损伤了品牌的定位;电影院线的老板不得不一边依赖于线上的订票平台，一边又痛恨线上订票平台的盘剥――互联网企业利用传统企业的资源，抢走了原本属于自己的用户，而且还聚集了竞争对手的用户，更讨厌的是，还带走了原本属于自己的利润，而且你还不得不依靠他。我们能看到的是一片怨言，被绑架的怨言。
　　网络平台是一个让传统企业又爱又恨的东西，也是传统企业转型必经的阵痛;在过去互联网不断蓬勃发展的过程中，消费者越来越依赖平台型的产品(电商、团购、搜索引擎)来搜寻或者采购产品。
　　网络平台一路抢来，甚至已经席卷到了餐厅、外卖，甚至还有你的厨师、美甲师、农田和农夫。
　　于是消费者和企业也同时被百度、美团、淘宝、天猫、京东等大肆绑架――不上网络平台，类似于等死，平台会给竞争对手导入客户;上网络平台，类似于找死，其中的认证费、导流费、促销费、广告费等各种费用和提成把传统企业压榨得喘不过气来。
　　更重要的是，不是因为交了这一笔过路过桥费，原来的竞争格局就发生了改变，而是以前在线下打得头破血流，只不过把“打架”的场所换了一个地方，而且这个“拳击台”却要收你“打架费”，稍微惹得平台一点不高兴，就把你拉黑、下架，或者塞到漫无边际的遥远角落。
　　谁叫你出身不好，当初在整个产业格局中选择了传统产业，而不是互联网产业。谁叫你启动“互联网+”战略那么迟!
　　真的是这样吗?你就甘愿默默无闻的、忍辱负重的、逆来顺受的忍受所谓“去中介化”、反过来又成为新型中介的互联网平台的盘剥、抽成、打压，而毫无选择?
　　错了，在今天，在移动互联网时代，你有了新的策略可以选择，平台并非是神话――你完全有能力重新定义竞争的边界，夺回原本就属于自己的价值，至少能做到免受所谓的“平台”之盘剥。
　　你需要移动互联网，归根到底移动互联网更需要你。你所要做的就是抵抗诱惑，放下贪欲，远离喧嚣，守住商业的根本，回归商业的本源。炒作有什么用，云烟过后还是归结于产品品质、服务或者品牌。
　　只要一提及互联网订票平台，很多用户自然而然的会联想到各种在线旅游的OTA平台：(Online Travel Agent)，包括在线订购旅游产品和机票。在大部分传统企业眼中，似乎在线旅游平台已经占据了中国旅游市场的龙头老大。
　　殊不知这是很多网络旅游预订平台的软肋――事实上，旅行是一种复杂的服务产品，产品预订，过程消费，售后保障等等方面，都需要强大的体系化服务。
　　旅游产品(含机票)价格和信息瞬息万变，这就需要有强大的技术能力和即时服务能力。互联网在线预订只是服务过程的一部分，还需要更完整的线下服务。
　　当然，互联网新兴企业所做的平台产品，必须客观、全面的为消费群体提供信息服务，否则如果在一家OTA网站上，没有国航、南航，或者没有中青旅等重量级的产品，消费者也会放弃这家OTA网站。
　　新兴的互联网企业在启蒙初期，其实在做一个“石头汤”的活――饥肠辘辘的士兵们向村民们宣布，要做一锅用石头做的汤。好奇的村民们为他们准备好了木柴和大锅，当然，为了汤的味道更鲜美一点，他们还需要一点佐料，比如盐和胡椒什么的……当然有一点胡萝卜会更好……卷心菜呀、土豆呀、牛肉呀配一些也不错……如果再来一些大麦和牛奶，连国王都可以喝了……一锅神奇的石头汤真的煮好了。
　　其实，互联网所做是缩短信息与信息的距离，所以移动互联网更需要的是你――互联网永远代替不了实体经济，在传统企业向互联网化转型的过程中，其自身信息化水平、互联网化水平提高，互联网化的成本不断降低，传统企业也能自行的缩短信息的距离。
　　我们能看到很多传统行业，在不断提高信息化支撑体系，实施“互联网+”战略，推进互联网化转型，将原本属于自己的用户，再逐步带回到自己的领域。中国南方航空信息化促进互联网化就是一个杰出的案例，也是默默打捞基础、绝地反攻的案例。
　　作为全国数一数二的航空公司，南航是中国最大的航空公司之一，其旅客运输量、航班数量、飞行小时、航线数目、机队规模等在国内航空公司中均排名第一，其官方订票的数量也越来越多。
　　即使南航的微信在2014年中，已经有了接近200万用户，很多旅客都通过微信查航班、办理值机，查询延误信息、值机等，而且南航的业务部门也非常注重微信的应用，连特价宣传也在微信上实施。甚至将呼叫中心的一些业务放到微信平台上，以后乘客更多地可以通过微信呼叫后台呼叫中心的人来解决问题，从而降低短信、电话的费用。
　　但是，微信也只是南航的第五大服务平台。在短信、呼叫中心95539、网站、APP之后的平台――旅客有的喜欢用微信，有的喜欢用APP，有的喜欢用电话，所以每一种渠道对于南航而言都很重要。
　　作为中国民航的排头兵，产生了中国的第一张电子客票，第一个电子货单，第一个电子登机牌等等，南航的信息化带动了整个行业在往前进步。
　　随着飞行出行的人越来越多，在掌握大量的数据和消费者之后，南航的信息化未来更多的是发展企业应用的互联网化，极有可能向新兴的互联网基因企业反侵蚀，也有可能同时向社交化、互联网商品化发展。毕竟，互联网是一种提高效率的工具，传统企业在条件逐步具备的情况下，一样能具备响应的能力，传统企业互联网化成功指日可待。
　　从以上案例解析――你归根到底需要的是客户，而不是移动互联网的技术，你的传统领域优势+移动互联网，将是互联网企业所不能比拟的。
　　所以，你需要的不仅仅是“互联网+”，更是传统产业+移动互联网。
　　当然，总的来说，移动互联网时代网络平台的多家竞争对传统企业更有力。当多个平台竞争的时候，传统企业容易获得有利位势。特别是针对垄断型平台出现的时候，小的平台也不乏是一种好的选择。
　　因为，你归根结底需要的是客户，而不是互联网的技术。只要是能够聚合客户、提高粘度、提高服务的平台，即使再小，也一样能够使用出“扫地僧”的水平。
　　“邻家女孩”是一家以18-28岁女性消费者为目标消费群的服装企业，公司从2003年开始发展连锁经营，现拥有“邻家女孩”和“咖喱女人”两大时尚品牌。在100多个城市拥有超过600家优质门店。以“快速、流行、少量、多款”的快时尚模式，每年推出个新品上市，以数据分析为基础，订、配相结合的配货模式，每周至少1-2次新品更新、快速引导潮流新品等核心优势的显效发挥，并达到95%以上的高开店成功率。
　　在电商一片热捧的时候，“邻家女孩”却放弃了线上的电商，将资源沉淀在线下。在移动互联网开始之际，弯道超车，通过微信平台会员卡营销，聚拢潜在顾客与现有会员，进行有效的CRM管理，采集目标群的需求数据并进行分析，有针对性地调整商品组合和购物体验，打通线上线下，并通过支付接入完成闭环。
　　其中，通过与可口可乐的联合营销，推出“邻家女孩”可乐，这个对“邻家女孩”品牌有很大的提升;在700多家终端门店推出限量版可乐和T恤，并推出一系列的创意漫画等新颖形式，用消费者语言与消费者沟通，吸引消费群体的关注。
　　使用移动互联网直接面对消费群体，聚合粉丝，微信服务号形成了30万以上的会员。每次图文阅读量都在10万以上。
　　移动互联网时代，因为碎片化和位置化，线下导流的成本远远超过了线上，并非大的平台能够独步天下，或者垄断市场。小的平台的使用，用户聚合起来之后，并不会比大的平台要差。
　　如果某一个消费者饿了不想出去而且想点一份吃的，那么诸多的外卖网站就会接受在线订单。如果消费者要想尽可能多的选择，那么外卖网站是最好的渠道。但是受罪的是餐厅，外卖网站也是要收取不菲的费用。羊毛出在羊身上，最后倒霉的还是消费者。
　　当传统企业向互联网平台企业缴纳所谓的广告、排名等费用带来利益，一旦超过了支付的费用，平台将变成一个低效结构，传统企业的互联网化反侵就有了可能。
　　对于餐厅而言，麻烦来了――这些外卖、团购网站不仅仅卖你的产品，而且也提供竞争对手的产品;如果你想你的外卖产品脱引而出，对不起，请交纳一笔费用。
　　更可怕的事情，对于一些客源众多、竞争力强、运营成功的餐厅而言，使用订餐、团购或者外卖平台无异于将消费者的名单和客源拱手相让，而且一旦消费者使用一个平台成为习惯，就形成很高的转换壁垒，不会轻易改变――于是，你的餐厅以后就无从选择。
　　这就是移动互联网基因的企业，想方设法让传统企业依附于他们，即使砸入几个亿都在所不惜，长期免费都有可能，只要把你依附变成依赖，把你的用户席卷一空。
　　其实在移动互联网时代，你的餐厅其实根本不需要被网络上庞大的流量所蒙蔽，这些原本就不属于你，你餐厅在北京的话，上海消费者不太会点你的外卖，自己多年苦心经营，已经形成稳固的消费群体，何必去拱手交给别人。
　　其实，自己是不需要平台来接受预定。再小的公司也能开发一个微信或者一个小小网站，或者廉价的App来实现大多数的功能――包括菜单、选择、下单、支付等等。
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《“互联网+”未来会有怎样的发展趋势
互联网+真难改造些非传统行业意味着传统企业做互联网化尝试传统企业都几始尝试营销互联网化借助B2B、B2C等电商平台实现网络渠道扩建趋势：政府推互联网+落实趋势二：第热门职业互联网+技术趋势三：互联网+职业培训兴起趋势四：平台(态)型电商再受热捧趋势五：供应链平台更受重视趋势六：O2O互联网+企业首选趋势七：创业态及孵化器深耕互联网+趋势八：加速传统企业并购与收购趋势九：促进部互联网企业快速落
至和广告网络运营人员
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出门在外也不愁6天30亿：中国“互联网+”电影产业还有哪些机会？--百度百家
6天30亿：中国“互联网+”电影产业还有哪些机会？
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2015年全国电影总票房达到440.69亿元，轻松突破了400亿大关。“互联网+”电影已经成为中国整个电影产业最重要的发展趋势，2016年的电影产业将会呈现指数增长，格局也将再次重新排位。
如果不是在网上提前买好了电影票，相信很多人春节期间在二三线城市根本买不到电影票。在子超的老家邯郸，很多情侣辗转了几个电影院，都没有票卖，这样的事情竟然真的发生了。刚刚过去的2015年整整一年的网上订票大战，让所有年轻人都开始习惯了去电影院前先看看哪些新上线的电影评分最高，哪一家订票APP更便宜，然后用手机提前订票。&
这就是2015年中国电影产业与互联网结合的冰山一角，也就在这一年全国电影总票房达到440.69亿元，轻松突破了400亿大关。“互联网+”电影已经成为中国整个电影产业最重要的发展趋势，2016年的电影产业将会呈现指数增长，格局也将再次重新排位。
豆瓣影评已被人遗忘
最早以影评起家的豆瓣，PC时代影响着电影行业的线上口碑。而在移动互联网时代，豆瓣也曾经做了一系列的努力，却被O2O的到来打了一个措手不及。移动时代影评和电影产业的结合必然是从电影的线下消费O2O做起，而豆瓣整体上是点评式社区，这类社区的本质是社交媒体，而社交属性的产品也是需要粘稠用户，这一点是和电商产品格格不入的。
电商的本质是让用户可以快速在自己的产品上做出购买抉择，完成购买交易，豆瓣的慢与电商的快让豆瓣赢得了影评的口碑，却输掉了“互联网+”电影的入场券。从互联网到移动互联网时代的改变，让豆瓣丢掉了本该是它主战场的机会，这一点也希望传统的电影公司们去思考“互联网+”电影时代，他们是否能够轻装上阵，拥抱时代的变化。
在线票务的战争已结束
线上票务本来是群雄逐鹿的格局，随着BAT的介入，战争已经提前结束了。在线预售电影票已经成为电影票房的重要保证，春节期间买不到电影票的事情就是在线预售电影票的结果。现在腾讯拥有亲儿子微票儿和格瓦拉，以及干儿子猫眼点评（猫眼点评目前市场份额第一）目前稳居总量第一；阿里拥有粤科软件和淘宝电影，外加大量现金补贴；百度其下百度糯米则选择尽可能多地接入院线方的CIAS系统，与11家院线推出了联名会员卡，现金补贴也不少。&
票务是院线的生存之根本，BAT也深知其道。百度入股了第二大院线星美，阿里则与大地深度达成战略合作，万达则入股了微票儿，也使得微票儿与万达的关系非常紧密。其实万达也入股了时光网，时光网虽然所占的在线票务份额很小，但对在线票务的未来还是有一些变数的，院线未来会不会反制线上呢？很是值得期待。
自制剧从草根到专业的进化
记得去年有一个做导演的朋友告诉子超投资50万到200万就可以拍一部自制剧微电影，收益回报可观。作为外行子超其实并不太相信，毕竟任何生意都有赚有赔。然今年有一部戏彻底的让子超相信了互联网自制剧确实是一个趋势，这就是《太子妃升职记》。乐视用了2000万的投入拍出了这部网络第一神剧，单日播放量最高过2亿，在举行庆功宴时已取得了26亿的传奇播放量，更是连续10天霸屏新浪微博话题总榜第1名。&
据统计，《太子妃升职记》的会员播放量达到了3.99亿次，为乐视吸引新增乐次元会员220万人，带来了4100万收入，另外此剧的全部演员火的一塌糊涂。2016年将有更多的专业团队投身到网络自制剧中，届时也会有大量的资本会进入，包括最近爱奇艺的去VIE结构回归战略新兴版也是因为网络自制剧的崛起而更加坚定。
互联网影业的全线崛起
从乐视影业到阿里影业，再到腾讯影业基本上所有互联网公司都在参透传统的电影产业，规则的透明和资本的推进，让互联网影业快速崛起。从之前提到的在线票务，通过流量和补贴，抓住电影最重要的票房核心票务业务。然后纷纷成立影业公司，主导或者参与电影的投资，最后通过自身的视频网站来进行电影的二次消费。和传统的电影公司不同的是，互联网公司除了资本雄厚，而且还拥有庞大的流量，通过互联网的方式极大的优化了很多传统的电影产业链资源。&
另外通过自身的网络优势，改造或者创造新的IP，打通电影，游戏，文学等多个领域的产业融合，让一个IP可以焕发出更多的衍生价值。另外互联网公司还可以根据自身特色的大数据来对用户进行“大数据画像”，从数据出发支持IP整体开发。也可以通过自身的视频渠道的优势对网络自制剧发力，比如腾讯的企鹅影业，百度系的爱奇艺影业，还有合一集团的合一影业都在加大自制剧的投入。
乐视和万达的全球化布局
乐视影业CEO张昭希望中国的电影能够在全世界拥有更广泛的话语权，其投资的《长城》将在日全球同步发行，这是中国电影第一次全英语对话的影片，也是中国元素加全球化叙事语言的尝试。乐视影业2016年与好莱坞达成12部电影项目合作，同时与狮门影业、黑马漫画公司(Drak Horse Comics)、《狮子王》导演罗伯特·明可夫(Rob Minkoff)达成合作协议。&
而万达院线已经成为中国最大的电影院线商，拥有近2000块银幕。在全球化之路上如果说乐视影业是全球化生态之路，那么万达集团则是更加直接，就在2016年的1月12日，万达集团正式宣布耗资35亿美元100%收购美国好莱坞中型制片公司传奇影业，成为迄今中国企业在海外文化并购领域的最大一单。有业内人士表示，万达收购传奇影业，直接好处就是能将好莱坞大片变成中美合拍片，在中国国内市场可以拿到至少25%的票房分账。而对于王健林来说，这只是万达帝国的新的开始。
中国电影产业上升空间巨大
其实不管是与互联网的融合还是全球化之路，中国电影产业都将在2016年会进入一个井喷之年。刚刚过去的2015年很多好莱坞大片都将中国元素融入进来，来确保中国电影市场的票房保证。春节前上映的《功夫熊猫3》更是将中国元素和武侠题材发挥到了极致，而周星驰的《美人鱼》则在上映的第9天突破了20亿票房，而这一切才刚刚开始。&
中国电影家协会秘书长饶曙光表示2015年中国的年度人均观影次数是1次，而韩国是4.1次。另外2015年的中国影院的平均上座率是17.5%，中国电影产业还有非常大的上升空间。移动互联网时代，碎片化与多屏化将电影变成了一个大屏的视频，乐视影业CEO张昭这样比喻。未来的中国电影也更加多元化和垂直化，每一部电影都有足够多的受众人群，就像《小时代》系列，定位非常精准。另外3D技术和VR（虚拟现实）技术的电影也使得未来的电影展现有更多的想象空间。
创业者们的机会在哪里？
如果中国电影产业是一个大蛋糕，那么每一个垂直细分的领域都有足够多的发挥空间。国家新闻出版广电总局电影频道节目中心副主任陆红实曾公开表示，2017年中国电影的WTO保护期结束，那时会有更多的好莱坞大片进入中国，而中国的大屏的数量是一定的，因此必然会出现对电影屏幕的争夺战。其实现在经常在同一个时期会有三部到四部大片占据着95%的排场。而2017年可能会在同一个时间出现很多题材的电影影片，届时将会有大量的差异化电影观影的刚需存在，而在此之前全国院线从2007年到2014年的平均上座率不超过15%，即便是2015年也才刚刚达到17.5%，这是一个很大的机会。&
对于电影行业的互联网化过程，目前有三个阶段：第一阶段入口电商化，人流从线下重置到线上；第二阶段内容IP化，围绕整个互联网热门的IP资源争夺和银幕输出，进而形成多屏互动的IP运营；第三阶段运营用户化，真正按照互联网思维中最重要的用户思维来思考和运营内容，电影的生产和发行都将越来越明确的把用户放在第一位，进一步而言，只有建立了有效地用户运营体系，电影产业的后产品市场才能真正有效挖掘和展开。2015年是IP年，2016年开始应该是用户年，乐视影业启动的和大地院线合作的会员服务系统就是一个开始。
中国电影市场目前最大的瓶颈问题是内容和受众之间的资源不对称，移动互联网让电影内容和受众之间建立起了有效的信息对称。未来线上购票占比整体超过70%的时候，或许就不会再有靠发行强占排场来获取票房的可能性，因为口碑的迅速扩散会让烂片子的上座率降到影院无法忍受。然而，除了信息对称，影片的制作、营销、发行、场次等市场资源却没有建立起和用户之间的对称关系，所以整个电影市场仍然是一个有限货架的模式，排场瓶颈非常明显。
雪人电影创始人汪浚表示春节期间6天30亿票房，但这是他最不喜欢的档期，因为这样一个大档期里，三部影片就要占据90%以上的场次，排场占比超过1%的影片不超过6部。大档期是营销大片的天下，并不是好电影的时段，好的电影市场应该给用户更加丰富的选择。另外电影是内容产品，内容的好坏评判是不能脱离受众而言的，所以传统的、大众性的电影评分平台在新的电影时代，就会逐步失去作用，《小时代》、《恶棍天使》等影片的口碑票房两极化就是很好地证明，当然反两极的证明也很多，比如《心迷宫》等。目前市场需要一个对内容的分众评价平台，雪人电影正在建立这样的一个分众影迷的社群平台，为影迷提供更多个性化的分众观影服务。&
雪人电影的模式是通过其线上的APP平台的社群来聚集分众的电影爱好者，与豆瓣和时光网不同的是通过社群内的共享经济共享“C2B”，即发起对电影的反向点映，然后当响应用户达到一定的规模后再通过平台联系电影产业链上游的院线，进行个性化的分众点映。雪人电影将传统院线的地网融入到了他们社群的共享经济里，每一个发起点映的用户都相当于地网的一个线上志愿者，为整个发起负责，也是社群经济众包化的体现。整体上子超认为雪人电影除了线上的电影社群外，最重要的还是对线下院线的排场资源的把控优势。在创业之前，汪浚曾负责乐视影业的O2O营销和会员业务。&
像汪浚这样的“互联网+”电影创业者，从各自擅长的垂直领域对电影产业进行细分切入，将迎来一个全新的电影产业的互联网创业潮。BAT的互联网影业的崛起，也从另一个方面加快了电影产业巨头们之间对优质创业者们的资源争夺，当这些创业者们获得大的平台和资金支持后，也会快速发展成为中国电影产业的一份中坚力量。未来的3到5年，将是“互联网+”电影的大风暴时期，最美的序幕即将开始。
杨子超，爱部落轻日记创始人、超声波创始人、TMT自媒体人、连续创业者、天使投资人，10年产品经理经验。曾做过门户、B2C、C2C、导航、社交、FM，周刊等产品。《创业家》黑问社区明星导师，2014ELIFE校园黑马创业大赛北京赛区导师。09年自英国回国后做过云计算、社交网络、大数据等多个创业项目，积累下很多创业经验。我的公众号：杨子超，欢迎大家订阅。
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