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& 万达电商PK阿里 四大首富对决O2O战场
万达电商PK阿里 四大首富对决O2O战场
&&日11:08&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)成立仅4个月的电商在获得腾讯、百度的注资后，又迎来两家境外互联网投资基金，创造了&新创立电商公司的估值纪录&，估值达200亿元。一个最大的电商横空出世。1月4日，盛科有限公司以及虚德仁道电商投资有限公司两家境外互联网投资基金出资10亿元，获得电商5%的股份。此外，万达电商还将在2015年第四季度启动第二轮募资。　　万达电商的&出鞘&，或是因为一场&王、马亿元赌局&，但事实上，万达早已势在必行。王健林曾在赌局后补充发言:&我仍然坚持我原来的观点，传统商业不会被电子商务完全取代，两个行业将会融合发展，并且都可以活得很好。&要活得更好的王健林随后拉来了腾讯、百度。&腾百万&的成立显然剑指阿里巴巴，又进入同一战场厮杀。　　赌局，其实是出师表　　王健林、马云的赌局，不是以输赢论英雄的赌局，本质来看，是传统企业和互联网企业、线下与线上的博弈。对于&王马&两位首富来讲，亿元赌局不足畏惧，但其背后却牵动着无数人的商业神经。未来是在线上还是线下？这是何去何从的问题。　　事实上，王健林历来敢于以超前的眼光做投资以及布局，这一点跟马云有相同之处。而且历来万达的提前布局还经常被非议，比如投资文化产业、酒店等，都曾被业界唱衰。　　但王健林的眼光和魄力，一次次被证明。这一次在电商布局上，王健林也有明确的规划，他表示，万达电商的核心将是&员&、&&。预计2015年大概会有接近140个万达广场，平均每个广场2000万人，一年有超过20亿人次会进万达广场，而万达的目标就是要将这些客流变成会员，不超过五年时间里要把会员做到1亿。　　如此庞大的线下资源，但如何能变成线上的实力，这的确是万达电商的最大挑战。但在业内专家看来，尽管网络零售增长势头迅猛，但到2020年，在全社会零售额占比达到50%似乎不太可能。研究院消费经济研究部副主任赵萍就曾说过：&从发达国家的历史经验来看，电商的高增长不会一直持续下去，网络零售增速也会遭遇瓶颈。&　　马云亦曾表示：&双11无论做到300亿元还是350亿元，我就是想让房地产商感到震撼，让他们知道，不能再继续做这样的(房地产)投资，而要将注意力放在新的趋势上面。&　　顶级互联网战争　　日，腾讯、百度、万达三家成立万达电商，并计划5年投资200亿元。行业观察人士认为，三家战略合作像是浑然天成。百度、腾讯一直有电商梦，就是没做起来，万达电商可以说是给他们最好的答卷，至少阿里不再是一家独大。　　&阿里在电商领域一家独大，紧随其后，其他电商尚无法撼动两位巨头的市场地位，百度、腾讯、万达三家合资高调进入电商领域，如能够探索出适合自己的模式，对阿里来讲，会有一定制约。&电商分析师简衡对时代周报记者表示。　　万达电商首席执行官董策表示，线上、线下融合是未来商业终端和电商公司发展的必然趋势，万达拥有最大的线下商业平台。通过与百度、腾讯两大巨头合作，万达电商将成为全球最大的O2O电商平台，真正实现O2O落地。　　上述分析师认为，万达主要的业务是城市商业综合体的开发，属于商业地产的范畴，百度腾讯则分别在搜索和社交领域拥有优势地位。三家公司能够充分将资源转化为优势，才能取得成功。关键还在于如何将万达的线下资源转化到线上，并成功吸引消费者，形成线上、线下联动的新生态圈。　　O2O双雄格局的天平被打破？　　&腾百万&对决阿里的态势早已形成，但双方势均力敌。不过，新年伊始，来自两大境外互联网投资基金的10亿元注资，让这一双雄格局的天平开始有些倾向于万达电商。　　电商专家曹磊认为，万达电商一直都是万达商业地产的故事之一，此次投资人高价入股万达电商对刚在的万达商业地产也是一大利好。与此同时，万达电商的O2O布局效应显现，未来如何更好地资源整合是关键。　　分析人士认为，万达的逻辑是传统商业与电商相互整合并互为补充，并非用电商去颠覆传统行业，而是利用其去弥补传统商铺在本地化服务、个性化以及信息上的不足，依靠传统商品在资源和渠道上的优势完成对电商的强化与融合。　　万达投资电商，一方面可以通过线上线下平台融合促进商业地产主业的进一步发展，与线上会员结合带动万达广场内消费，增加消费者黏性，促进线下消费体验；另一方面也可以通过分析研究消费者的趋势，带动引领未来消费形态，形成与商业地产领域的互补与互动。王健林也曾反复强调，万达电商不涉及实物电商，一定不是卖商品，而是卖服务。　　日，万达商业在香港证券交易所正式挂牌上市。王健林提到万达电商时曾表示，目前万达电商已在实际操作中，成熟的根本取决于的开发程度，若在2015年第三季度成功开发，最快就会在第四季度面世。　　万达电商的版图仍在扩大。根据董策的预计，万达电商今年将在全国107个万达广场开通电商服务，2015年开通万达所有广场、酒店、度假地的电商服务。他表示今年试运行期间，万达电商会员将超过4000万，明年将超过1亿人，另外万达电商还将与万达金融板块合作，推出一系列互联网金融服务。　　线下的优势、巨大的流量，万达做O2O需要有自己的支付工具。日，万达集团战略并购排名第四的第三方支付公司快钱，意味着万达完成O2O闭环。　　对于目前万达电商的进展，万达电商方面称，各项业务正有序展开，免费WiFi布局完成，beacon技术完成试点，大数据中心已启动建设，几十款O2O服务软件正在研发中，预计2015年四季度万达电商将全面上线运行。(来源：时代周报；文/邬昆达）
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　　衣食住行是人们生活的基本需求，任何一个环节出现差错都会影响生活质量。以住为例，中国人普遍存在一种心理，认为&凶宅&戾气太重，不适宜居住，不论是否迷信都会感到恐惧和忌惮。为此，房产中介链家...
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中国电子商务研究中心 版权所有传统品牌与淘品牌网上对决
发布日期：&&来源：第一财经日报&&浏览次数：779
核心提示：从一家销售尼泊尔、印度服饰的淘宝小店到如今年销售额逼近2亿元的淘品牌，2006年底，北京两姐妹在淘宝商城上开的原创品牌裂帛服饰网店，由于运用夸张的设计诠释了设计师的生活态度，很快在网上大受追捧，成为成功蹿红的网络原创品牌之一。
从一家销售尼泊尔、印度服饰的淘宝小店到如今年销售额逼近2亿元的淘品牌，2006年底，北京两姐妹在淘宝商城上开的原创品牌裂帛服饰网店，由于运用夸张的设计诠释了设计师的生活态度，很快在网上大受追捧，成为成功蹿红的网络原创品牌之一。
不仅是在服装领域的韩都衣舍、裂帛、七格格等品牌，此后在天猫(淘宝商城)上，玩具、化妆品等领域的一些自有品牌也纷纷出现，诸如植物语、飘飘龙、麦包包、绿盒子、御泥坊等，这些品牌随着网络购物的发展，逐渐成为网络蹿红的&淘品牌&。
不过伴随着进军电商步伐的加快，传统品牌与曾经在网上叱咤一时的网络品牌贴身肉搏的时代已经开始。一些品类传统品牌已逐步确立了淘宝市场的统治地位，那么自互联网诞生的品牌们该何去何从？
与传统品牌贴身肉搏
最新的数据显示，女装领域曾排名前列的裂帛也被传统品牌哥弟和欧时力赶超。而男装品牌，近一个季度(7月1日至9月30日)的淘宝魔方数据显示，其销量前20名已全被传统品牌所占据。七匹狼、美特斯邦威、梦特娇、杰克琼斯和吉普排在淘宝男装成交额的前五名，而淘品牌中成交额最高的One-t凡兔仅排在第23位，而前两年广为人知的justyle等男装淘品牌均排到了30名开外，斯波帝卡更是跌出了前50名。
从整体销售额来看，&最近的这个季度变化特别明显&，中国电子商务研究中心主任曹磊告诉《第一财经日报》，成交额最大的前20名传统品牌占到3/4，而此前，一般前5名都是被网络品牌占据，前20名中，网络品牌也会占到一半。
难道传统品牌已经到了开始各个击破网络品牌，占领其传统优势线上领域的转折点了吗？
&是否是转折点还有待观察。&曹磊说，因为目前还只是今年三季度的状况，有偶然因素的可能性，比如由于接近年末，一些传统实体品牌开始更多地线上促销，并且销售的大都是尾货，且有实体参照物和价格，吸引了更多的消费者。
不过传统品牌的崛起和淘品牌的式微可能确实会是未来趋势。曹磊注意到，在电子商务先走一步的美国，其电商市场成交额前20名中有15名是传统的线下品牌，既有沃尔玛、百思买这样的零售渠道商，也有戴尔这样的制造商。
&先发优势&还是&时间差&
在这场贴身肉搏中，传统品牌在供应链和品牌知名度上显然拥有绝对的优势，他们可以通过推出更多的活动来提高店铺的流量和商品的转化率，因此有业内人士认为，淘品牌曾经的辉煌发展只是打了一个时间差。
不过上海正见品牌管理顾问有限公司创始人兼首席执行官崔洪波认为，相对成功的淘品牌也曾有自己的差异化特色，比如韩都衣舍的韩潮风格，裂帛的异域个性等。这对于相对大众特色的传统品牌而言，更具个性。
此外，传统的全渠道品牌虽然在品牌基础、品牌资产、线下影响力等方面拥有优势，但是由于淘品牌在传统品牌还未涉足时，建立起先发优势，对网络营销、线上供应链打造、对网民消费者的理解方面更深刻。
崔洪波认为，淘品牌要在这场品牌持久战中保持竞争力，除了调整自己的核心竞争力外，可以比线下品牌在精细化管理上更下功夫，更加耐心地对其核心用户数据库进行二次挖掘、三次挖掘，并且提供相关性的服务。
毕竟客户在购物时，希望无论选择哪种渠道购物，包括实体店、网络购物、电话电视购物等等，商品的质量和服务等都能够保持一致，并可以及时地与他们选择的品牌进行交互。
品牌&出淘&
一方面受到传统品牌的竞争压力，另一方面，单一淘宝渠道也带来不安全感，一些淘品牌已经开始考虑多元化渠道&出淘&。而在京东商城、亚马逊等更多的开放平台出现后，这种趋势更加明显。除了淘宝，今天你也可以在其他渠道看到PBA、裂帛、绿盒子等品牌。
不过&早期的一些&出淘&品牌都死得很惨&，易观国际高级分析师陈寿送发现，毕竟淘宝平台内的规则及思维与外部平台不一样；另一方面，一些淘品牌是淘宝在政策、规则上扶持的明星商户，他们的流量主要来自淘宝的大客流，自身循环的营销能力实际并不强。
即便是现在，越来越多的淘品牌在开拓多元化渠道时，来自淘宝以外的流量也相对有限。随着京东等平台的出现，淘宝作为中国电子商务主体的地位确实也在弱化。
更有甚者，在传统企业纷纷&触网&、争相进军电子商务时，一些&淘品牌&正逆潮而动，将触角深入传统线下渠道，建立线上线下互动式立体营销体系。比如，以都市时尚知性为特色的女装品牌尼卡苏(N.CASU)日前就提出&从电商到专柜，发展全线互动&的品牌扩张战略。
对于线下品牌拓展，陈寿送表示，因为其目的往往不仅是销量拓展，可能更多是品牌培育等，因此准备走这种路线除了需要自己线上品牌发展得特别成熟之外，还需要有足够资金的支持。
一些淘品牌由于其优秀表现和成长潜力，成为风投们追逐的热点。如PBA、绿盒子、斯波帝卡、芳草集等十多家获得千万元级别的注资，还有一些暂未浮出水面的融资合作。
&从品牌的长远发展来看，完全寄生在网络上可能很难有足够的竞争力。&崔洪波认为，纯粹的网络品牌有两个致命点，一是没有准确的销售预测，对广告、促销有很强的依赖性，二是库存问题，由于利润本身很低，无法用更低的价格去消化库存。
因此，在崔洪波看来，淘品牌在品牌塑造方面，未来还有很长的路要走。用网络方式获得第一桶金并且构建起品牌，若想持续运营、获得更长足的发展，拓展更广阔的营销推广渠道、进行系统的品牌建设是迟早要考虑的问题。
责任编辑：薇小鱼
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8.15电商微博大战内幕:媒体人的对决
【文章摘要】从这两个人媒体经历不难了解，为什么一场本在市场竞争中司空见惯的“微博叫板”，最终演化成在新浪微博平台上繁衍出6000万条话题的营销事件。只因为申音和段志敏两个人都出身媒体、深谙媒体，所以才有了这次电商微博大战的轰轰烈烈。
&&&&&&& 8月电商大战，在电商竞争最激烈的各城市中，苏宁易购增长迅速，与京东差距进一步缩小，特别在北京、上海、南京三大城市增长迅猛，在苏宁易购大本营南京，8月份苏宁易购已经实现与京东商城平分秋色。&&& 通过上述三组分析，相信可以得出结论：虽然电商微博大战貌似刘强东打得风风火火，实际上苏宁易购是微博大战真正赢家：从流量、销售额、关注度都实现跨越式飞跃。&&& 通过这场微博大战，苏宁易购在品牌知名度上已经与京东商城并驾齐驱！相反，刘强东的貌似热闹背后，是在为苏宁易购做嫁衣裳！
责任编辑：王雪
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&&21年​,​电​商​圈​的​那​些​事​儿​可​谓​“​一​波​未​平​一​波​又​起​”​。​上​半​年​获​得​大​量​融​资​,​下​半​年​则​呈​冷​却​状​态​。​备​受​期​待​的​凡​客​未​能​按​照​计​划​的​日​期​提​交​I​P​O​申​请​。​奢​侈​品​电​商​的​日​子​似​乎​更​加​不​好​过​,​人​们​本​以​为​国​内​巨​大​的​奢​侈​品​消​费​市​场​会​连​同​电​商​一​起​大​丰​收​,​走​秀​网​、​佳​品​网​获​得​融​资​不​久​,​呼​哈​网​被​黑​使​得​奢​侈​品​电​商​刹​那​间​卷​入​了​是​非​圈​。​目​前​淘​宝​商​城​占​据​国​内​网​购​市​场​半​壁​江​山​,
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