百家隆食品批发是真的吗?头上好多纹路乱七八糟糟的++++食品批发好多这个，！！

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-04-29 17:40 标签： 安卓相册里面乱七八糟
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贵州-黔西南
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百贸网（）版权所有我是做副食品批发+零售的个体工商户，因实际库存与账面库存不准确，现寻一套管理制度
我们是一个批发和零售副食品的个体工商户，用了个进销存软件，电脑开单，然后在根据销售单在大库房里出货，而我们的门市负责零售，有时我们手开单，有时电脑开单，也是根据销售单出货，在然后我们这边有三个业务员每天出车访单跑业务，先在库房里装货，每次负责给他装车的人负责记录所装的货，业务员根据出的货，在这个软件所配的手机终端填写要货申请，等待审核，审核通过，他才可以出单出货，最后就是县城的业务员，他们也是拿着手机终端访单，提交，门店里再出单，在库房配货，送货员送货，退货时也都有记录，唯一的退货问题是以旧换新，库存没有分出来，好的库存和退货账面库存混在一起，我觉得我们的流程也没什么错误，为什么每次盘点库存时，电脑里的库存和实际库存会相差很多？
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不好意思，这是我写错了，:其实只要每个人按流程来做都没事，但是每个人都是怕麻烦，总是觉得在做无用 ...
有这个过程很正常。SOP不是增加负担，但是会改变之前的习惯。谈到改变习惯，就知道有多难了，所以要耐着点性子，一个环节一个环节的纠正。
审视下流程，看看是否的确不“人性化”，有无有悖常理的动作，然后再公布推行。要让执行的人感觉到不按流程做会更麻烦更吃力。
先礼后兵，对于主观对立又屡教不改的，可以整治整治。
说简单也简单，就是个信息流与实物流不统一的案例，只能给你个思路，一一排查。
先查盘点结果是否准确，这是前提，并以此做为下一次盘点的期初数据，然后对两次盘点期内的进出库作业进行排查
1.所有出入库动作是否都是依据单据作业（包含人工的、还是电脑开的）？
&&A.是--请看2& && & B.否---流程漏洞或者执行漏洞，完善流程执行；
2.所有出入库单据是否齐全？
&&A.是--请看3& && & B.否---搜集全部单据，加强单据保管
3.单据上收发货信息与电脑账进出信息比对
&&A.无差异-----期初数据错误（比如未根据实物盘点结果调整电脑账面库存）
&&B.有差异-----未及时同步数据（比如未及时录入系统或者录入错误）
4.以上原因都不是，那只有一个原因了：实际出货数量有误----------增加出货核对环节
挺好，学了了~~~
说简单也简单，就是个信息流与实物流不统一的案例，只能给你个思路，一一排查。
先查盘点结果是否准 ...
说的不错，有时候觉得现在做的不算差，也知道我们存在一些问题，尝试着去改善，但是不知什么原因我们总是找不到点上，一会儿出现这个问题，一会出现那个问题，改了又犯，犯了在改的，出现问题了都说不是自己的问题，我还是觉得是管理问题，责任没明确，需要细分，可是我们这里又不正规，制定了往往实行不了，所以现在想想该怎么系统化？最起码把库存与电脑持平了啊？我给他们的建议是把门市和大库房分开，让大库房成为单独的一个主体，由专人去管理，以后开单、入库都在那边，门市这边只管付货款，审核单据，算是一个总部吧！门市缺货了，就让库房调货，给我们送货过来，不过会不会程序比较繁琐？
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说的不错，有时候觉得现在做的不算差，也知道我们存在一些问题，尝试着去改善，但是不知什么原因我们总是 ...
别着急，抓住主线，先看流程后看岗位再看责任。门市与库房分开是必要的，专人管仓库也是必须的，你说的都是最起码应该做到的，这些做不到解决不了问题。
别着急，抓住主线，先看流程后看岗位再看责任。门市与库房分开是必要的，专人管仓库也是必须的，你说的都 ...
流程该怎么写呢？现在的怎么样细化形成文字呢？
流程该怎么写呢？现在的怎么样细化形成文字呢？
1. 如实记录
先不要考虑细化，如果你不会画流程图，就先把现有的作业步骤全部记录下来（如实记录，不管动作合理不合理），保证你记录下的就是现在他们在做的;
2. 稳定流程
要求所有人按照你记录下的流程作业，不得另外再出幺蛾子；
3. 梳理流程
调整或者剔除其中不规范的，容易出错的步骤和环节，暂不考虑效率，并要求所有人按梳理后的流程做（可逐个环节矫正）
4. 细化流程
重点在于易操作、安全和低错误率，将步骤拆分成动作（不必细化到WI)，并培训监督执行，走到这一步就规范了。
5.优化流程
此步骤重在提高效率，是个持续改善的步骤，能发动全员参与最理想。
理论上说，做到大功就告成了，难在过程
1. 如实记录
先不要考虑细化，如果你不会画流程图，就先把现有的作业步骤全部记录下来（如实记录，不 ...
第一步我做了，第二步做的还行，但是也总是出现，很多问题，原因不知道在哪，知道的总是改了犯犯了改的
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第一步我做了，第二步做的还行，但是也总是出现，很多问题，原因不知道在哪，知道的总是改了犯犯了改的
举个例子说说看
犯错无非俩原因--------主观故意的，客观不懂的。
1.前者得收拾，收拾不动的就晾他在一边，如果还不知趣，就拿他当典型彻底整治
2.后者需要你把做得流程放在他面前，让他对照着做，如果他觉得现有流程不好，OK，要求他必须按照写的做，顺便邀请他进入第三步-----参与梳理流程，这样还可以调动他的积极性，让他有被认可感。
举个例子说说看
犯错无非俩原因--------主观故意的，客观不懂的。
1.前者得收拾，收拾不动的就晾他在一 ...
只是我们专门送订单的业务现有的模式：每天下午联系第二天的业务，进行电话访单，电脑员录入单并开单，第二天上班后出库员拿销售单到库房出库，单子上的货物有的在门市，需要把这些货物搬到库房，在库房统一装货，访单员在回访今天要送货的客户，看看客户需不需要补货，如补货则打电话通知库房出库员进行单据补货，装货送货，送完货回到门市把送货销售单上的金额进行汇总，把实收的钱交账，并填写销售日报表，收款人与送货人在报表时签名。
流程不错，但是也总出现问题，如：电话访单时，手写订单，在录入时电脑员没理解他所说的或录入错了，就会把单子开错，出库员在梳理单据时，没有看到或看错，装货时就错了，有时他们抱怨总是补货，总是装不完，我们开的是两联的单
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