为什么从事技术的人普遍都比较难沟通？
从事互联网有几年时间，接触到的技术大多有以下问题：1、木讷、没礼貌。2、合作做事情不喜欢(del)汇报(/del)沟通进度，比如正在做你的东西，忽然停下不知道干别的什么去了，不等你催他都不跟你讲。3、不回QQ，回的话就重现第1点。请问这是普遍问题么？各位上知乎的技术哥们如何看待？
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针对问题本身我觉得产品和技术在开发过程中异地工作，公司结构本身就有问题，这种情况下沟通不难是奇迹。如果在同一个地点产品已经觉得沟通有点难了还使用QQ，那是产品这个人本身沟通能力的问题。
感谢各位的答案，我现在越来越理解我的IT男朋友了~
作为一名编辑主管+产品经理，一直跟开发同学处的不错，结合我的感受，凑个热闹1.木讷这不是问题，需要产品人员多沟通，没礼貌情况的有人身上有，可能是不善表达，但没恶意，这个可以理解，但我很反感某些技术对普通产品人员一脸强硬态度烂，对领导或有一定职位的人（包括大产品经理，不是自己直接上级）点头哈腰，完全是看人下菜碟欺软怕硬，你能说他仅仅是“不善表达”？当然这是个别现象，大多数开发同学需要多沟通，不仅是工作方面的，而是多方面的，这个下面还会提到。2.不喜欢汇报进度。我只能说如果产品能碰到一个“情商很高”的人是幸运的，大多数技术都是这样：我做出来就行了你干嘛催？因为产品自己不会开发，某种程度上自己项目的成败掌握在开发手上，心中没底、着急是正常的，我觉得该催还是得催，同时跟他说明这事的重要性，如果完不成会咋样。经常沟通进度，但不要太频繁，比如2天左右一次，还有一种办法是适当的搬领导，比如，项目进度我要报给部门经理或总监，我要了解现在到哪了，如果实际进度有点慢，你就要推动了，可能开始不太顺畅，时间长了都会能互相理解配合。再有技术人员的那些技术一些术语可能你也不懂，他想跟你说了也不明白，更懒得说了，确实有些技术有些小自负有点看不起你这种没有“硬技术”的人。这时候可能你就得主动研究学习一些技术方面的东西，你不用代码多强，但可以多找一些案例和线上效果，也不一定生硬的说：“咱们这么做。”可以试试“我看这个不错，可能对你开发有用，能减少你工作量，或者这个咱以前没做过，做出来是个小创新领导会高兴……”，不管他最后用到与否，但总比你纯粹把这事交给他然后别的一无所知要强，不少开发抱怨甚至鄙视产品不懂技术只会提不靠谱的需求，这固然需要开发提高水平，也需要你自己学习，他如果说某某需求不靠谱，你给他找个别人能做出来同时也适合自己产品的例子，看他还怎么说？另一方面要切实了解自己的产品的一些结构，使用的框架等等……这样他也会对你刮目相看。说多了，我自己也不太懂代码。见笑。另外在一些公司，很多技术是复用的，本来按部就班的开发进度不断被临时插入各种需求，其实这时候他比你更忙更急，但再急也得一个个来，如果你负责的项目被新需求占了先，导致进度可能会拖后，这时候要及时和领导沟通，看看项目能否缓一下，领导一般都会重新考虑安排，当然也不能放松对技术“施压”，技术为减轻自己压力经常会夸大，比如3天的活说成5天或是1周，但实际根本用不了（情商一点不低啊），所以还得靠你不断沟通，哪怕必要时跪求都得用上。但谨防那种只会说大话，但眼高手低会真正耽误你进度的人，本来说好的某天完成但由于他自己拖拉（这也需要你密切沟通），导致最后进度耽误，这时候即便他自己最终会挨骂受罚，领导还是会先拿你开刀，毕竟你是产品经理，你是第一负责人，就算完全是他的错，领导也会觉得你监督不严，推动不够。打个不恰当的比方，能带巴西队夺世界杯的教练不一定牛逼，但能带中国队拿世界杯的绝对牛逼！3.不爱答QQ这个普遍，也没啥大不了，你过去亲口跟他说呗，其实不仅是对技术，对其他产品，运营，市场，领导等等，都尽可能当面沟通，说实话这方面我做的不能说太好，以前也有过教训，但很多事在QQ或邮件里说确实会有理解偏差，即便对方很痛快回复你了，未必说的清楚。我经常的做法是，用QQ或邮件把问题要点或一些很直观能说明问题的截图发过去，然后本人再过去说，这个效果目前看还不错。其他一些沟通技巧也不算技巧，只能算心得吃饭，聊天，不是说要你经常请客吃大餐，就是中午时不时一起吃一顿，各付各的没关系。主要是利用这个场合多聊，多接近，未必说工作，扯任何你们都感兴趣或都想聊的话题就行，比如房价、汽车，数码科技产品（他们一般都对这种东西感兴趣），政治、历史、军事等等（做技术的男的多，还好我也是男的），你会发现他们很多人完全不是只懂代码的木讷理工男，只是你不了解，而他们又不太会主动跟你说这些。或者当你还在挣着不高的薪水忧心房价空气结婚这些问题时，人家不知不觉做技术攒钱买了房娶了老婆生了儿子……他们很实际，很直接，逻辑也简单：做，胜过于说。总之，做产品经理可能对很多东西都是半瓶水，略懂前端，略懂运营，略懂代码，略懂……但能整合各方面的资源做好一件事，这比“精通”某一方面有时候更重要，开发我觉得还不是最难搞定的，一些市场、运营和难缠的客户或者合作伙伴其实更不好沟通，他们或许不木讷很客气，qq邮箱第一时间回应，但求他们办事更不容易，要付出更多努力。我不是开发，并没有刻意站在同情技术的角度上看待这问题，也曾和开发有过小矛盾，但很多时候如果能站在对方角度上思考，很多事就不那么难办了。
首先：协作时互相保持信息透明是必须的。但从技术员的角度看，在coding时如果投入进去了，全部精力都在代码上，会不喜欢别人打扰，特别是QQ、短信什么的。当然这也是一个好程序员应该试着去慢慢改变的。但也有的人个性如此，也不应强求，只要能按时按量拿出高质的东西来就好；对于不懂技术的产品，确实会觉得很难沟通。有时催也不是，不催也不是，而且经常找不到交流基准线。建议至少去了解一下大概的技术框架，学习一点基础知识和术语，这样与技术交流起来会越来越顺畅；我也同意隔段时间就进行一次review，有问题尽量直说，不要藏着憋着，说了才会一起想办法解决。无论从项目还是从人际交流层面来说都有很多益处；无论技术还是业务，都是为了同一个最终目标，而且地位平等（缺了哪边这活可能都没法干了），所以应该相互体谅，相互尊重，有时应该给出一定的妥协，两边都更加主动点，而且要经常为对方考虑。
我一直不认为技术人员木讷、难于沟通啊，其实真相是那帮销售、市场和产品的人太傻逼大家懒得搭理他们啊。。。主要是工作性质使然，私底下哥几个都很HIGH啊。
因为不木讷，善于沟通的技术人员，如果技术做得好，早就已经上升到技术管理层面了；如果技术做得不好早就转行了。当然搞技术的会稍微内向一些，但是大家对技术人员这种印象也是通过影视作品和技术人员自我心理暗示而增强变成一种固定模式和心理预期。实际上我遇到的大部分技术人员恰恰相反，都非常有礼貌善于就技术问题沟通……也许我们是看到一枚硬币的两面了？
因为技术人员使用的语言各不相同（是个冷笑话。好吧我笑点低。。。
这个问题兼职是废话，因为凡是有自己想法的人，都不好沟通，因为你需要说服他。特别在某一个具体的领域里面，你怎么才能说服他呢？不太容易。
我遇到的技术几乎没有这种的。很奇怪。是什么行业？
为什么大家都站在技术人员的角度上来考虑问题。我也算是半个技术人员（因为还没有正式工作），在学校里和同样算是半个技术人员的同学合作过，发现题主所说的这三个问题他都存在，这里说说我的看法。1、木讷、没礼貌。2、合作做事情不喜欢汇报进度，比如正在做你的东西，忽然停下不知道干别的什么去了，不等你催他都不跟你讲。3、不回QQ，回的话就重现第1点。
1、木讷，没礼貌。
木讷没有，没礼貌经常出现。但我认为这是个人原因，不需要太多解读。2、合作不喜欢汇报进度。
这里可以不用“汇报“这个词，但我觉得，既然双方合作，那就应该互通信息，至少需要让对方知道你的项目进展过程中遇到了哪些问题，是否需要帮忙。
我这位同学，我们不主动问他进展，他绝口不提一句。曾经出现过比赛结束前一天问他进展，说快了。比赛结束前两小时（半夜），说代码出现问题，不知道怎么弄，太累了，跑去睡觉，由于对他过于相信，我和队长根本都不知道出现的是什么问题，不知道该怎么帮他解决。
而另一个项目，提前两天催他尽快做完，提前一天问他进展，说今晚可以出来，第二天向他要东西的时候，说还没做好。那时候我们已经需要把东西展示出来了，而他还一口”没有做好“就了结了。这样会不会太让人寒心。
无论哪一个项目组，应该都不喜欢这样的成员吧。在这两个项目中，我们三个人的技术水平并没有差太多，不是每一件事都可以用对方”不懂“来作为”不解释“的借口，对合作方的我们来说，我们想知道的仅仅是我们的合作内容能否保证按时完成，能否成功。如果连这点保证都无法给予，我们为什么要心惊胆战的和这样的技术人员合作？我相信，懂得如何更好合作的技术人员还是有很多的。
现在想来，我认为他的想法是，”很多事情他一个人就可以解决了，不需要其他人的帮助。而这件事由他解决，就不需要向其他人去解释什么了。只要有结果就可以。“，而现实中我们如何担心，如何心惊胆战，他都没有放在心上。3、不回QQ消息。
作为同样是半个技术人员的我，知道思路被打断的痛苦，因此也从来不在QQ上去找他谈论什么项目问题。如果确实需要讨论，我们会面对面来说。最后的结果是，不敢再过于相信某一位的技术，需要常常了解进度，不会再和他合作。
我可以说沟通好的程序员都跑去做管理了么.....
作为一个程序员，对楼主三条进行说明：1、木讷、没礼貌。每个程序员都是高傲的生物，他们崇尚技术，热爱生活，踏实工作，返回花言巧语，对我们来说，最看不起的就是那些用嘴“工作”的程序员。2、合作做事情不喜欢汇报进度，比如正在做你的东西，忽然停下不知道干别的什么去了，不等你催他都不跟你讲。程序员不在乎工作过程，虽然他们很享受他们的工作过程。他们要的是如何高效、高质的完成工作，按期给boss一个完整的项目。3、不回QQ，回的话就重现第1点。大多数程序员专注于工作而忽略了右下角QQ的闪动。而且QQ交流比较繁琐，不如邮件简洁明了，你直接说出你的要求就可以了，不用罗里吧嗦的。综上：程序员都是一群好孩子。
当一个技术人员，要进入流(Flow)的状态，也就是那种感觉不到时间的流动，专心致志的全心投入，他才能高效的工作。现代科学研究表明，人的大脑是单线程的，而且内存很小，只做一件事情效率才最高，当进入流这种状态时，来一个QQ消息，大脑来个线程切换，回复个QQ消息，（切换的慢就会显得 木讷 ，脑子里还装满程序呢，哪里有空间加载礼貌模块？）回完QQ消息再回来继续工作，就会发现“我刚才想到哪里了？”，需要把刚才想过的内容重新想一遍，一般人至少要15分钟才能再次进入流的状态。当我想要专心做一件事情的时候，恨不得能把Skype和手机都关掉，别说QQ了。如果你发现你给一个技术人员发了一条消息，他立刻回复给你，那他多半是没在专心干活。
随便写点东西吧。程序员其实没什么特别的，撑死就是比较直接而已。肯定没市场的人圆滑。1.QQ第一句话绝对不能是“在么？”+一个抖动。这真的很恶心，直接说干货。2.把QQ当email用，它不是即时的。要即时的话当面说。3.程序员很有可能同时在做几个东西，了解他的时间表，说清楚新加的需求放在哪两个之间。必要的话同时知会下项管或者别的什么人。4.需求自己要想清楚，原型跑通，保证逻辑正确。大的需求要经过拍板，尽量减少变更。5.需求变更的时候，说明原因。有变更要尽早告知（即便文档没写完也要先QQ上说下哪个个东西要改了，一会发文档什么的）。6.自己对功能的实现难度要有准确预判，要了解程序实现逻辑，但别卖弄——你肯定不专业。混熟之后有的程序员会跟你聊他的实现方式。如果真的了解程序逻辑，你会发现你写的需求，程序员做起来很快。7.程序员确实会懈怠，该坚持的要坚持。8.别光顾着用“户态体验”，不顾程序的健壮和页面性能。有的时候页面速度快一秒钟比用户体验要重要得多。9.别真把自己当经理了，程序员的重要程度比产品经理高多了。PS.程序员和产品经理这两个职业其实在某种程度上都挺苦逼的，要吐糟的话都是一堆糟点，还是有爱点好- -...PPS.其实自己也是在学习中的。
1.技术人员对着抽象的概念时间比较长,对着不说话的屏幕时间比较长.用进废退,语言表达往往不好.2.技术事情不汇报要么是还处于过度自信的阶段(另一个特征是'那绝对是别人的错'),要么就是处于事情繁,杂,急的时候.3.不回QQ,见仁见智吧.
我觉得这个问题没什么讨论点，不同职能造成不同的工作习惯和沟通方式，大部分技术人员都挺好挺可爱的，特别是人多不爱说话的技术人员，都很有自己的想法。
补充一点：正在写代码，改来改去还是不满意，正心烦意乱时，忽然QQ来个抖动窗口：做好了没？态度好的答曰：没。又催：快点！答：妈的你来做呀！做好后，发过去。回复：我觉得这里、那里不是很好，改一下。答：好！改完又发过去：这里、那里再改一下！答：改你妹啊！自己改去！忽然停下来是因为这个东西弄的身心疲倦，真心想休息一下，心情好了再来弄他其实不要觉得他们态度不好，试想一下如果是你在做，别人在指点，你是什么心情。多理解、信任，他们会做的很好，他们认真做事时，不要打扰，多一点耐心和诚恳或幽默的语句，会让他们对你礼貌点
理科生的思維比較傳統，對於變通實在是欠缺！每天接觸的事和人都是和他們一樣的，所有造成他們現在的性格！
从业几年，说说我自己的看法吧。1、木讷、没礼貌。就我接触的技术人员来看，木讷很多时候表现在外行人面前，如果是同行面前，有时候会有很多话说。接触到很多技术人员更习惯于在自己的内心去思考一个东西且只愿意在有同类话题的人面前去展开讨论、分享，因为有些技术性的问题和外行很难说清楚，久而久之，就给人木讷的感觉。至于“没礼貌”，不知道这个词在题主的想法里是个什么概念？我接触的技术人员基本的礼貌都是很不错的，当然如果说是礼仪的话，那就不太重视。也不排除一些人因为个人能力不错而带有傲气的，比如我个人平时对领导也极少打招呼，但是能拿出他们想要的东西，他们也能谅解，但这类人在我接触的人里占的比例还是极少的。-------------------------------------------------------------------------------------------------2、合作做事情不喜欢汇报进度，比如正在做你的东西，忽然停下不知道干别的什么去了，不等你催他都不跟你讲。汇报，向谁汇报？做你的东西？你是产品人员还是管理人员？进度请找项目负责人。如果你是产品人员，只有项目经理才需要定期通报项目进度，如果直接找技术开发人员就已经是越界了，而且有些产品的需求不稳定，有些产品人员喜欢在找技术人员的时候直接让技术人员按他的思路做，导致需求和进度被破坏还不自知。如果你是管理人员，那是需要你定期去汇总进度而不是让技术人员向你汇报。做过开发的都知道，技术人员一旦进入状态，很难会思考其他的问题，这时候如果管理人员还要高姿态地要求开发人员去汇报进度什么的，说白了，有点失职了。我在我们公司这两种情况都碰到过，第一种是产品总监直接去找开发人员，我直接当他面向老总捅了这种事，要求不能直接找开发人员，有事情找项目负责人，要不然开发人员很头痛这种事，他们经常被打断思路，还得承受来自于高层的压力，没办法集中心思做事，想了解项目进度，请找项目负责人而不是技术人员，除非这技术人员也兼职当项目负责人。第二种是我自己的，我一般都是需求明确后和开发人员讨论方案，做好计划确认后下发，不紧急的项目每周一早上汇总上周工作进度和问题，确认本周工作内容，紧急的项目视具体情况每天或每两、三天汇总一次。------------------------------------------------------------------------------------------------- 3、不回QQ，回的话就重现第1点。不回QQ？有时候因为讨论需求、方案在开会，有时候和同事沟通开发问题，人不在电脑前，这怎么回？你能保证每条 QQ 消息你都能立马回复么？有时候讨论个东西从下午讨论到半夜，回到电脑前就关机走人了。再说，这得回到第 2 点。不过从个人经验来看，QQ 没回话的时候，直接打电话会更方便。我个人觉得 QQ 沟通的成本太高。紧急的事情直接打电话，需要留底的就先发个邮件再打电话。
扛不住了，这题必须要吐。1、木讷、没礼貌。当你ML很爽的时候，有人打断你，你会开心吗？写程序也如此，当在对一个或多个问题进行长时间思考的时候，是不希望被打扰的，被打扰了，自然不高兴，不高兴的时候脸嘴自然不那么的好看。长时间如此，自然，处理起人际关系也就不那么的圆滑了。2、合作做事情不喜欢汇报进度，比如正在做你的东西，忽然停下不知道干别的什么去了，不等你催他都不跟你讲。一个很好的技术人员，大多都是有自己的独立思想，你一味的否定，用你产品经理那一套强加上来，当然做的就不开心，不开心的话就不想做，久而久之就想着看在钱的份上听你Y的，然后把全部心思放到自己更感兴趣的项目或idea上。3、不回QQ，回的话就重现第1点。用QQ来联系本身就不是一个好方法，现在的技术大多有多台电脑，假如哪天你说的话不认账，我怎么找证据来证明？况且，天天和你唠嗑了，哪有时间来干活？干着干着被你骚扰了，还要我礼貌相待，合适？所以有事请使用email，没事别扯淡。很多时候烦就烦在产品经理的扯淡上。
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&>&&>&&>&正文
如何依靠基本的设置来防止抖动
编辑：Angela
　　如何依靠基本的设置来防止抖动：在夜晚拍摄中，一定要格外小心的是，由于快门速度较低所引起的手抖动和相机抖动。这些抖动多可以通过提高快门速度的方法来加以防止，首先请尝试以下的3种设置。提高快门速度防止手抖动提高相机的快门速度，作为一种防止手持拍摄时手抖动的方法特别有效。但是，即使采用一个稳定的姿势，对于一般情况下的手持拍摄来说，1/30秒也是最大界限了。如果照片拍摄的非常暗的话，就必须进行其他项目的调整了。如果想在保持适当曝光的同时提高快门速度的话，除了增加主被摄体的光亮，打开镜头光圈之外，还可以提高ISO感光度。但是，想要调整被摄体的光量是困难的事情。所以，保证适当曝光的同时想要提高快门的速度，就只能采用打开镜头的光圈或提高ISO感光度两种方法了。打开光圈如果将镜头内部的&光圈&开大(光圈值变小)的话，进入相机内部的光量会增大，快门速度也能被提高。1级光圈相当于1级快门速度。也就是说，光圈开大1级相当于快门速度提高为原来的2倍。这可以很好地防止手抖动的出现。此外，使用最大光圈(可以设置的最小光圈值，会根据不同的镜头而异)明亮的镜头容易获得较高的快门速度，所以在手持拍摄夜景的状况下可以积极地运用这些镜头。但是，光圈打开越大则景深(合焦范围)越小，所以在表现自己的拍摄意图时必须要注意。提高ISO感光度实际拍摄中，存在着即使使用最大光圈也不能得到足够光量的情况，以及为了达到某种意图而固定光圈值但又想提高快门速度的情况，这时候通过提高ISO
感光度，可以提高快门速度。理论上，ISO 感光度提高1级的话，在维持适当曝光的前提下，快门速度可以提高为原来的2倍。比如说，ISO
100，1/8秒可以得到适当曝光的条件下，如果把ISO
感光度提高到400(提高2级)的话，快门速度也会提高2级，提高到1/30秒。但是，就像使用三脚架挑战真正的摄影③中进阶拍摄技巧所说的那样，提高ISO
感光度会使图像容易出现噪点，造成画质降低。牢牢地固定好相机防止抖动拍摄时，如果能牢牢固定相机使其保持不动的话，可以大幅减少抖动。因此，手持拍摄时运用正确的姿势牢牢地端稳机器是非常重要的。拍摄时依靠着墙壁固定身体也是具有防止手抖动效果的。此外，长时间曝光拍摄，就需要用到三脚架了。使用三脚架拍摄时，结合自拍功能和快门线可以更容易地防止抖动的出现。运用正确的姿势牢牢地端稳机器手持拍摄夜景时，两肘收紧保持全身稳定，这是端稳相机的基本。此外，如果要使用低角度拍摄对准被摄体的话，采用放低身体单膝跪下的方式更好一些。手持拍摄的场合中，使用光学取景器取景时，头部可给予相机一些支撑，这样不容易产生抖动。在实时显示拍摄时，如果拍摄姿势牢固的话，也可以减少抖动的出现。绷紧相机背带固定相机作为手持相机进行实时显示拍摄时防止手抖的方法，可以像照片一样把相机背带套在颈部，把相机向前伸，拉紧相机背带来固定。通过绷紧的背带以及两臂与颈部的力量，三点力量共同固定相机，可以防止相机前后的运动。这样可以尽量防止手抖动的出现。利用墙壁和树木，柱子等固定拍摄姿势 在无论怎样都不能稳定拍摄姿势的时候，或即使打开光圈，提高ISO
感光度也不能获取足够的快门速度时，就可以像照片一样利用墙壁、树木、柱子等物体辅助拍摄。把身体重心依靠在墙壁等物体上加以固定进行拍摄，可以大幅减少手抖动。将整个身体靠着墙壁效果也很好。把相机靠在墙壁上也具有防抖效果。尽可能积极地使用可以利用的东西来有效地防止抖动。使用三脚架牢牢固定相机拍摄夜景等时最有效的相机防抖动方法，就是使用三脚架进行拍摄。因为使用低速快门进行夜景拍摄，所以必须为相机选择一个牢固的支撑物。在选择三脚架时，要根据所用相机、镜头以及附件的合计重量，结合参考三脚架宣传册等中所标明的三脚架承重量的大小进行选择，最好选择承重量较大的三脚架。即便使用三脚架，重型相机如果装在脚管较细的三脚架上，也是不能防止抖动的。但是，对于轻型相机来说，过重的三脚架会增大移动时的负担，所以应该考虑相机与三脚架的平衡来加以选择。此外，同时使用反光镜预升功能的话，可抑制反光镜预升时产生的振动，从而减少抖动的发生。灵活运用自拍功能和快门线即便使用三脚架，在按下快门按钮时所带来的振动也是抖动发生的原因。要解决这个问题，灵活使用相机的自拍功能是有效的方法。由于使用自拍功能会使按下快门按钮到释放快门存在一段时间，所以在这段时间内，即使刚按下快门按钮时产生了一些震动，也会很快消除，不会影响到真正释放快门，从而抑制抖动。自拍功能所延长的时间有几种，&2秒&自拍在拍摄的速度上很实用。此外，快门线如果与三脚架一同使用的话，释放快门时没必要接触相机机身，因此更易防止相机抖动。使用快门线，不会产生类似于使用自拍功能所带来的等待时间，所以不易将不需要的被摄体拍摄进画面，在拍摄时机的把握上更容易。
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