杭州青桐汇网络科技有限公司
民营/私营企业/非上市公司
公司网址：
微信扫码查看
企业更多信息
未公开，只接受系统投递传真： 未公开，只接受系统投递
杭州市滨江区浦沿街道南环路4室
相关地区招聘网
版权所有：
子站分类：& & &
Copyright &
&&人才中介服务许证RC0712292
京公网安备21杭州青桐汇网络科技有限公司怎么样，是正规的企业吗？*_百度知道
杭州青桐汇网络科技有限公司怎么样，是正规的企业吗？*
提问者采纳
知道这个啊，怎么，你是找工作还是？
我是想做一个网点，工作挺清闲的，可是不懂这方面的事情，也不知道这个怎么样
还是多看几家，现在做这个的很多的。骗人的也多都看清楚了在做决定吧，他们这个返钱我市不太相信的，具体就看你怎么想了
我也是心里犯嘀咕，不知道怎么选，你能给讲讲吗，我想取取经
好吧，这上面也没法该你详细讲，36，99。01、0、4、0叩，在这上面谈吧
提问者评价
其他类似问题
为您推荐：
青桐的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁当前所在位置： >
热门微信号：
醒醒吧!你根本不适合玩“互联网+”
作者： 浏览数：0 用手机扫描二维码
阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！“互联网+”一夕蹿红之后,上至BAT等商业巨鳄,下至籍籍无名的创业新兵都对这一概念表现出近乎迷信的过度崇拜.大肆鼓吹与宣...
点击上方“光谷青桐汇”可订阅哦！“互联网＋”一夕蹿红之后，上至BAT等商业巨鳄，下至籍籍无名的创业新兵都对这一概念表现出近乎迷信的过度崇拜。大肆鼓吹与宣扬之下，众多的传统企业汲汲投身于“互联网+”的转型之中。然而，“互联网+”的春风，真的能让传统企业的荒漠开出玫瑰吗？2015年两会之后，“互联网＋”横空出世，一夕之间迅速蹿红。上至BAT等商业巨鳄，下至籍籍无名的创业新兵，全体陷入了对“互联网+”的狂热追捧之中，并呈现群体性感染、大面积传播的特质。在这个言必称“互联网+”的时代，传统企业也对其表现出了近乎迷信的过度崇拜。作为创新2.0下的互联网发展新形态，“互联网+”引发的商业热潮可壮观。本着催生经济社会发展的宏大愿景，李克强总理提出了这一全新的商业形态。然而在这一个膨胀着隐形泡沫的时代，鱼龙混杂的投机者和头脑发热的盲目者充斥其中。太多的借势跟风者，全然不顾“互联网+”的本质意义，忙乱投入互联网转型的革命中，唯恐在“互联网+”的战役中落了下风。粗暴嫁接之后，梧桐树上开不出玫瑰花稍加分析，我们不难看出，政府力推的“互联网＋”和互联网界鼓吹的“互联网+”，二者的本质截然不同。政府层面的“互联网＋”，主要是指互“联网＋工业”，即通过互联网技术改造传统生产模式，内核是工业的数字化；其另一层含义是用电商来改造流通模式，拉动内需外需，促进就业。总体而言，政府版的“互联网＋”强调的是“重资产＋技术”。而互联网界提出的“互联网＋”，“轻资产＋服务”成为其最鲜明的标签。以BAT为首的互联网巨头们对这一概念表现的尤为兴奋，它们乐此不疲地宣扬与强化这一概念背后，是希望让自身的产品和服务拥有更高的渗透率，最终变得更加“不可或缺”。在倡导“互联网＋”的步调上，原本互相厮杀的互联网企业们表现的尤为一致。不难理解，他们因互联网而生，一荣俱荣，一损俱损，利益面前，自然志同道合。比起巍然屹立于岸边、高唱“互联网+”颂歌的互联网企业，面对互联网掀起的惊涛骇浪，传统企业则一厢情愿的将“互联网+”视为汹涌海洋中的救命稻草。他们不计代价的汲汲投身于革命生涯，将互联网工具粗暴的嫁接进企业之中，或单一搭建网上商城、或烧钱打造独立APP，投入极大，耗资极高，但无一成功。本末倒置后的最终表现，是梧桐树上开不出玫瑰花。传统企业需要向互联网转型无可厚非，既是趋势，也是未来。但是，我想要提醒各位的是：“互联网＋”是一种新的企业形态，虽然它兼具互联网和传统企业两者优势，但“互联网＋”并不是所有的人都能玩得起的，它更不是互联网和传统企业的简单相加！不是所有的河流，都要流向那片互联网的海究竟哪些企业适合“互联网＋”，哪些企业不适合“互联网＋”？回答这一问题之前，我们必须先按照两者的关联性质对不同企业进行细分。下面，我尝试从生产流通的角度，将企业分为三种类型。第一类企业指生产流通环节没有互联网参与企业（下称A类），其生产、经营、管理、销售还是依旧遵循传统模式，缺乏“互联网＋”的独立意识。若让A类企业突然转向“互联网＋”，无异于将一个襁褓婴孩送入枪林弹雨的战场之上，葬身异处是唯一的结局。A类企业不具备“互联网＋”生长的基础土壤，想让荒漠即刻就能开出玫瑰花的概率基本为零。面对传统行业集体转型“互联网+”的浪潮，A类企业切忌自乱阵脚，更不能盲目跟风。沉下心来，拍一拍发热的脑袋：“互联网＋，我需要吗？适合吗？”。想清楚了这个问题，在考虑如何在沙漠中开辟绿洲，所谓时机、顺序、节奏、方法等便是后话了。第二类企业（下称B类），其生产流通方式完全基于互联网，以BAT为首的纯互联网企业便是典型代表。他们在新一代信息技术与创新大潮应运而生，先天携带着互联网的纯粹基因。与生俱来的优越感让他们对改造、颠覆传统行业充满了莫名的兴奋，他们以近乎绑架式的手段引领着所有行业去＋B、＋A、＋T、＋互联网。蚍蜉撼树的比喻或许并不恰当，当传统产业根基甚深却是不容置喙的事实。互联网企业跨界进入一个新的领域，实操难度着实不小，尤其是对传统产业链进行全系统的颠覆，更不可能是一蹴而就之事。即便是BAT这样的巨鲸，依旧无法在传统产业的汪洋大海中任意遨游。互联网人蛮力入侵传统行业，折戟沉沙、铩羽而归的例子太多，因此想跨界的的互联网企业，还是尽量少瞎折腾吧！第三类企业（下称C类），其生产流通的重心及主营业务仍依赖线下，同时有部分环节开始接触互联网，比如利用电商平台销售产品。如果将互联网比喻成一座山，A类企业还在山脚下，C类企业则已攀岩至半山腰。他们既饱尝登山的劳碌之苦，又饱览山间的旖旎风光。当然，对于未知的山顶它们期待着、忐忑着，偶尔的一丝恐惧磨灭不了心底的热情。从与互联网的相关性层面考量，C类企业处于做互联网＋的黄金时期：1、企业有一定的数字化基础，有电商销售渠道，初步建立了进销存体系；2、虽然有一定基础，但未固化，企业可依据现实情况进行灵活调整，改善空间巨大；3、企业线下渠道相对固定且有保障，短时间内不必担心线上要是做不好生存就会出现问题；4、传统企业迈向互联网的理论和技术手段发展很快，仅IaaS、PaaS、CaaS、SaaS四大模式就能衍生出很多新的技术，C类企业可以选用最新的、最适合自己的技术。传统商业的“价值链”，如何改造成互联网的“价值环”？既然有融入互联网的需求，下面，C类企业需要考虑如何采取行动，在这里二爷有话要说。1、认清楚什么是“互联网＋”，别以为开辟了电商平台，或者进行了网络营销就等于实现了“互联网＋”，这是非常危险的认识。“互联网＋”需要做脱胎换骨式的体制改造，倘若企业仅仅把电商当成销售渠道，势必导致线上渠道和原有渠道激烈的对抗，产生巨大内耗，也难以让新业务渡过有投入无产出的成长期，从而埋下失败的病灶。2、分清楚自己在什么阶段，考虑逐步向“互联网＋”转型。第一阶段，实现销售的互联网化，先把产品放到互联网上去卖，让电商驱动企业进行整个流通环节的改革；第二阶段，实现流通环节的互联网化，即用互联网的方式实现产品从仓库到消费者的过程；第三阶段，生产结构的互联网化，从“我做什么你买什么”转变为以消费者为中心的“你买什么我做什么”。第四阶段，企业组织架构的互联网化，即采用互联网企业扁平化的组织结构，化整为零，鼓励小分队创新，形成创业氛围，提高员工的积极性。3、找帮手，别蛮干。传统企业做互联网转型，要么找一帮技术和运营自立门户，要么找第三方合作,分工协作。后起的电商部门需要时间和空间来成长，前期只花钱不挣钱是常态，这导致他们必须面对来自原有渠道的压力，如果投入过多则只会让电商部门成为众矢之的。所以在这个过程中，传统企业需要考虑“性价比”，以避免左右手互博局面的出现。自立门户的投入显然比找第三方高，别的权且不说，仅人力成本就已经很贵了。即便是找第三方合作，不同的选择也会导致企业的投入千差万别。独立部署的私有云固然能够做到深度定制，但是动辄大几十万的一次性投入摆在那，二次开发依然需要花钱。对性价比的考量让很多企业选择公共云，即SaaS或PaaS。PaaS适合有自主开发能力的公司，通过PaaS进行应用管理、应用设计，节省硬件费用；SaaS适合流通型企业，用功能模块实现自由组合，搭建管理体系，无人员成本，无硬件投入，降低企业支出。C类企业多数是流通型企业，宜选SaaS。To B的SaaS服务商有很多，从06、07年开始出现发展到现在基本覆盖了企业所需各个方面。做ERP的甲骨文、NetSuite；做CRM的Xtools、百会；做电商一体化的千米网；做企业协作的金蝶云之家、致远、今目标、钉钉、北森、明道，等等。综上，企业要做“互联网＋”，先问自己适不适合做？再想清楚自己要做成什么样？接着分析自己身处哪个阶段？再按照顺序逐步推进，在这个过程中找到靠谱的合作伙伴，这比自己闷头瞎逼忙来得有效。“互联网＋”从顶层掀起风暴，可以预见的是：未来相当长的一段时间内，“互联网＋”仍会是一个热闹的话题，在中国做生意，懂政策，懂借势而为是必备技能。企业经营中的各个环节必然要与互联网相“＋”，我非常认同千米网CEO老石提过的一个观点，未来将没有传统企业和互联网企业之分，大家都会是互联网企业，就像10年前，还有IT公司和非IT公司之分，而现在所有的企业都在使用IT技术，早已经没人再区分什么IT公司还是非IT。本文作者温二爷创业路上的加油站，创业者的圆梦场！创业好项目，快到碗里来！扫一扫关注我哦！
手机版地址：
微信号：guangguqingtonghui
青桐汇活动发布平台.搭建创业者与企业家、投资人对接平台,宣传创新创业典型案例,营造光谷创新创业氛围.
TA的热门文章
推荐创业微信帐号
热门文章排行
(), All rights reserved 京ICP备号-12位置导航>>
上演汉版“巴菲特午餐”
“青桐汇”为学子提供创业交流平台
发布时间： 11:13&&作者：&&来源：武汉大学报&&访问次数：
本网讯（见习记者李琳）“我们有个项目需10万元投资，准备预售500个产品，200元一个，唐市长您愿意支持吗？”台上，去年刚从武大毕业的雷雨达大力推销森特公司的产品；“可以！我支持200元！”台下，武汉市市长唐良智积极回应。
这是3月29日在我校举办的“青桐汇”活动上的一幕。年轻的创业团队激情四射，展示梦想；创业导师们分享经验，细致点评。当天，政府领导、企业家、投资人、技术专家、创业导师汇聚珞珈山，第四期“青桐汇”沙龙为武大学子提供了创业交流平台。此次活动由武汉大学、武汉市科技局和武汉东湖新技术开发区管委会主办，出席活动的还有武汉市委常委冯记春，东湖高新区管委会主任张文彤，校党委书记韩进，校长李晓红，校党委副书记、副校长王传中，校党委常委、总会计师应惟伟等。
扶持大学生创新创业，我校今年有大手笔。李晓红在会上介绍，6000多平方米的大学生创新实践中心将于6月份投入使用；学校还设立千万元创业基金，扶持大学生创新创业。他指出，武汉大学作为创新人才培养的摇篮，将把大学生创新创业打造成学校的新品牌。
分享环节，中诚信集团创始人毛振华、天壕节能科技股份有限公司创始人陈作涛、正隆（北京）保险经纪股份公司创始人蹇宏三位从武大走出的成功企业家，分享了他们的创业历程。武汉圆周率软件科技有限公司创办人王铁程、湖北云天下数字传媒股份有限公司董事长张映东两位奋斗在创业路上的年轻校友畅谈了创业感悟。
“以前在中国没有企业家这个词，而现在，企业家成为推动中国进步的重要力量。这是了不起的改变，我们应该用这样的激情和心态投身于创业洪流中。”毛振华鼓励广大学子积极投身创业，担负起新的历史使命。
“想一次就创业成功是很难的。我干过很多行，也有过很多次失败。每一次失败都是有益的积累，会帮助你最后走向成功。”陈作涛指出，坚定和坚忍是创业者的必备素质。
蹇宏讲述了自己在创业初期跌入低谷又重新站起来的经历。“创业路上不可能随随便便成功，只要有一份执着、一份信念和一个梦想，你就能拥有未来。”
“创业者一定要有好的心态，这是一个不断修炼的过程。”“创业要时刻紧跟时代变化，不断调整和修正方向。”两位年轻的校友分享了创业体会。
讨论环节，25个创业团队分成5个小组，分别展示创业项目，与创业导师和天使投资人交流。随后，5个创业团队的代表进行了项目路演，现场接受导师点评。不少学生抢抓机遇，当场“求支持”——
在武汉市森特信息科技有限公司创始人、武汉大学计算机科学专业2013届本科生雷雨达大力推销下，作为创业导师特地赶到现场的唐良智，成为这个创业项目的首个投资人。
武汉善格科技有限公司创始人、武汉大学数理经济专业2011级本科生刘元惠介绍了目前的创业项目，并提出需要80万元发展基金。“我投资！”武汉红土创投公司总经理刘敏当即拍板。
整场活动气氛热烈，交流互动频繁。原定于12：30结束的活动，一直持续到近14：00。
唐良智鼓励大学生创业者，要善于从成功企业家身上吸取经验，坚守梦想，不轻易言败。政府部门要从创业者的经历中学会反思，如何优化武汉的投资创业环境。他指出，今后要借助市场力量来组织筹办“青桐汇”，实现创业团队与市场的直接对接，让“青桐汇”成为培养创新创业人才的舞台，努力把武汉打造成创业者有梦、追梦、圆梦的圣地。
据了解，2013年，武汉市制订出台全国首个鼓励和扶持大学生创业的专项政策——《市人民政府关于实施“青桐”计划鼓励大学生到科技企业孵化器创业的意见》。青桐即梧桐。青有青年之意，喻指朝气蓬勃的大学生；桐有栖地之意，喻指大学生创业的场所“孵化器”。该计划从大学生创业所需良好创业氛围、创业场地支持、创业资金扶持、税收优惠政策、创业培训辅导和创业保障机制等方面提出了十条新政。
（摄影：闵一帆 编辑：付晓歌）
转载本网文章请注明出处
看不清楚,换张图片
共0条评论&&& 共1页&&&当前第1页
读取内容中,请等待...
国际交流部
经济与管理学院
招生就业工作处
继续教育学院
&电子邮箱：wdxw@ 新闻热线：027-&&&&&&&
通讯地址：湖北省武汉市武昌珞珈山 传真： 邮编：430072