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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-05-08 03:36 标签： qq飞车巡回淘汰赛在哪
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史玉柱：兔子窝文化肯定失败，必须引狼入室
11:17:17 under
　　4月17日讯 众所周知，把巨人推向上市阶段并稳定发展之后，史玉柱便开始下放管理职能。2013年更是辞去CEO职务，几乎全面退出了公司事务管理，缺少了核心领军人物的巨人发展并未如愿。
　　今年初，史玉柱对外确认回归巨人上班。在此之前，他更是直接免掉了133名干部，使公司的干部总数从160名下降到27名。
　　史玉柱回归后的重要事情就是把危机感和竞争机制重新带回公司，也是他所强调塑造狼文化中最重要的一环。在发言中，他表示，&兔子窝文化肯定要失败。尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。&
　　他认为，巨人内部开始出现越来越多的&兔子&，阻碍了企业的发展。
　　&兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩;兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了&兔子窝&文化，就失去战斗力，失去市场机会。&
　　因此，史玉柱要在巨人内部做出改革，提升人员效率。&赶走老白兔，把这部分股票再发到别的狼身上。把兔窝变狼群，核心是把每头狼的利益与公司密切相关。&
　　另一方面，他要求公司内部强制执行末位淘汰制度，每个季度搞一次。&我们是要淘汰兔子，不是淘汰狼。兔子人缘好，容易被留下来。我会对每个项目进行评测，确保执行效果。&
　　以下为史玉柱在2016年首次员工大会的讲话要点记录：
　　与马云激辩兔子与坏人谁对公司危害更大
　　我跟马云探讨过几次兔子与坏人的问题，争论焦点是：究竟兔子对公司危害大，还是恶劣的坏人对公司危害大?最终，我被马云说服了，兔子对公司危害更大。因为坏人有坏人行为表现，周围的人能擦觉，会警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，危害不持久。
　　为什么兔子对公司危害更大?兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩;兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了&兔子窝&文化，就失去战斗力，失去市场机会。
　　为何要在巨人施行&狼文化&?
　　狼文化，在中国企业中最早是华为提出来的。1989年我在珠海创业阶段，就关注华为。我觉得华为走到今天这么牛，它有两个核心：一是华为创始人的决策牛，这点我跟任正非有很大的个人差距;二是华为的狼文化，这么多年一直坚持下来。
　　成功的企业，嘴里不一定说，但骨子里多数都是狼文化，比如三星、阿里、腾讯，都是狼文化。他们把对客户的研究、了解，结合自身长处，发挥到极致。如果是一帮兔子做产品，才不会去想这些呢。
　　百度近年也开始呼吁狼文化。所以只要伟大的公司，没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败的，尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。
　　&狼文化&具备四大特点
　　1.有危机意识
　　狼都怕饿死，狼运动量大，消耗高，它们总担心自己饿死，危机意识特别强。高速发展的公司一定有危机感。比尔盖茨说过，&微软离破产永远只有十八个月&。三星也有类似的危机企业文化。
　　但兔子没有危机意识，每天都乐呵呵，兔子生活在草丛里，很可爱、很欢乐。能活得久的企业都有危机意识，没有危机意识的企业活不久;安全感要不得，只有活在危机意识之中才能真正拥有安全感。
　　2.鼻子尖，嗅觉灵敏
　　狼善于寻找、发现市场机会。狼鼻子迎着风抽动，时刻利用它的尖鼻子在寻找机会。如果放在我们游戏研发工作中，对比看我们做游戏，是否找到好的游戏类型?是否找到核心玩法?是否找到玩法中的亮点?
　　我们的日常工作，不是简单靠上级分配、安排工作，是自己找到工作亮点与突破机会。兔子鼻子不灵敏，不会找机会，它很可爱，在草丛里跳来跳去。它的眼睛也不行，整天红红的。
　　3.自发性进攻，不屈不挠
　　一旦发起进攻，不用头狼教育，进攻是它们的本能。不怕困难，不达成目标不罢休。兔子不一样，没有进攻性，活一天算一天，容易满足，每天吃吃草，更不存在不屈不挠的精神。
　　4.团队合作
　　狼靠群体，团队，配合默契。狼群追一头牛，跑得快的负责前边堵截，靠左边的从左边包抄，靠右边的从右边包抄。这都不是头狼下令的，狼的本能里就有合作意识。我们工作中要发挥这种精神，主动配合，不相互推托。搞一款产品涉及到很多部门的配合，只有都像狼一样合作才能做成。
　　要把兔子赶走，把股票分给&新狼&
　　1.思想改造
　　我们不当老白兔，要当头狼。转不过来的老白兔，请你去其他公司的兔子窝。我们要多吸收年轻、有创造力的优秀人才，把门开大，招揽狼性人才。
　　去年员工大会我提到过芬兰移动游戏公司Super Cell，才168人，一年12亿美元利润，他们这168人都是狼。我也要大量找狼，有多少要多少;兔子有多少赶走多少。如果我们能找到168头狼，所产生的贡献一定大于1680只兔子。
　　2.人才的良性流动
　　一个公司、一个团队，人不在多在精，人越少越好。上次我们去Super Cell，给我们演示游戏的小伙不到30岁，当时演示的游戏是2个人用2个半月做出来的，现在这游戏全球排第一。手游研发要轻，如果团队超过7人，很难做成。
　　7个人以上的团队效率也低，喜欢相互推。我记得《征途》刚成功的时候，人不多;成功之后，各部门都喜欢堆人。老白兔喜欢繁殖小白兔，喜欢养人。
　　3.把利益与成绩挂钩
　　团队人少了，就给涨薪留出大量空间。把腾出来的工资，加给留下来和新进来的有狼性的人。我也不希望靠节省人力成本来提高公司利润。我要把兔子都赶走，把利益分给&新狼&们。&新狼&包括公司从兔子变成狼的老人，和从外界吸收的新人。兔子别想在我这混3年，拿不到股票。
　　做不出贡献的，给你一股都是浪费，这是我的基本思想。我接下来要做的事情是，赶走老白兔，把这部分股票再发到别的狼身上。把兔窝变狼群，核心是把每头狼的利益与公司密切相关，这样才能激发狼性。
　　4.末位淘汰制度开始强制执行
　　每个季度搞一次，直到我们团队闻到狼味为止。我不怕媒体误读为裁员。感觉现在闻去，都是兔子味。我希望提高团队中狼的比例，狼的人数没有限制。我的标准是，要狼不要兔子。
　　但在狼还不够多的时候，兔子太多不行。所以要加强流动性，把门打开，把有活力的狼引进来，让大量优秀年轻人进来，优胜劣汰，&引狼入室&。注意，我们是要淘汰兔子，不是淘汰狼。兔子人缘好，容易被留下来。我会对每个项目进行评测，确保执行效果。（来源：虎嗅 编辑：珠峰）
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史玉柱:巨人网络要回归狼性 对干部要末尾淘汰
　　新浪科技讯 4月15日下午消息，巨人网络集团董事长在巨人网络全体员工大会上表示，要加强每位员工的危机意识、锐捕捉机会、不屈不挠的进攻性、自觉团队精神。要把安逸如兔子窝的巨人网络改造成狼群。
　　史玉柱同时表示，将进一步提高员工待遇。广开大门，大量校招。对干部员工，每季度实行10%末尾淘汰，直至兔子窝变狼群。“别怕媒体误读为裁员”。(建宇)
　　以下为史玉柱原文：
　　今天巨人网络全体员工大会，我发言：安逸，巨人网络已俨然变成兔子窝。我这次回归，首要任务是把兔子窝改造成狼群。加强每位员工危机意识、敏锐捕捉机会、 不屈不挠的进攻性、自觉团队精神。将进一步提高员工待遇。广开大门，大量校招。对干部员工，每季度实行10%末尾淘汰，直至兔子窝变狼群。别怕媒体误读为裁员。
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