莫迪和马云愉快地聊了什么？阿里要在印度布局电商
　　北京时间3月30日晚间，印度总理纳伦德拉·莫迪在位于新德里的总理府会见阿里巴巴董事局主席马云。
　　莫迪与马云进行了50多分钟的会谈。双方谈了什么？
　　据了解，他们讨论了电子商务生态系统的一些关键要素，如电商平台、支付及诚信体系、社会化物流、云计算和大数据等。
　　印度当地媒体报道称，莫迪与马云重点讨论了如何利用电子商务帮助印度中小企业发展，会谈后，莫迪在社交媒体表示“与马云交谈非常愉快”。
　　据了解，阿里巴巴目前在印度已有数个团队分布在孟买、德里、钦奈、班加罗尔等城市，并已开始在印度招聘人才，定期到中国杭州进行培训。
　　其实，阿里巴巴在印度的电商布局早已开始。马云曾于2014年11月跟随浙江经贸团访问印度时就表示，在世界上另一个人口过10亿的经济体中看到了巨大的潜力。
　　今年1月，印度工业联合会（CII）与阿里巴巴集团签署备忘录，共同建设电商平台，旨在服务中国及印度的中小型企业。
　　今年2月份，“蚂蚁金服”还向印度移动支付解决商One 97 集团投资5.7亿美金，并获得One 97 的25%股份，One 97的核心资产Paytm在印度有近3000万移动钱包用户。
　　不过，之前印度《经济时报》曾报道的，印度电商网站Snapdeal正与阿里巴巴磋商高达10亿美元的融资事宜一事。此次阿里方面依旧没有做出回应。
[责任编辑:【TechNode早报】印度市场崛起，阿里也来了 - 动点科技
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开启微信，扫一扫未完成印度IT牛人那么多 为何出不了“阿里”
[摘要]媒体统计，每年至少有三分之二的毕业生会选择离开印度，LinkedIn2014年的统计数据也显示，印度是全球人才外流人数最多的国家，而这些外流人才，半数从事了科技工作，38%去了美国。
来源：腾讯财经MissMoney（ID:missmoneytf）
说到印度的IT业，你脑海中浮现的第一印象是什么？谷歌CEO桑达尔&皮查伊？沃达丰前CEO阿伦&萨林？还是诺基亚CEO拉吉夫&苏里？大公司越来越偏好任用印裔人才担任公司高管，但这跟印度的IT业发达可不可以对等？
为什么印度多出IT牛人
先来看看印度为什么多出在世界舞台上大放异彩的IT牛人。有这么一个地方，你一定听说过，它叫做印度理工学院（Indian institute of technology，简称IIT），上述的那些印裔硅谷高管，均出自这里。在印度一直流行着这么一种说法：一流的学生进IIT，二流的才出国念美国名校。看看它不到3%录取率，确实令人望而生畏。
印度理工创建于1951年，在全国共有7座校区，当年的建校宗旨，就是要成立一所印度自己的&麻省理工&。印度理工主张的是精英教育，国家将大部分的高教资源都集中在了这一所学校。每年印度政府拨给其它几千所理工学院的补助，加起来也只是IIT的3%。印度的学生们一直相信：只要进了IIT，什么官僚制度、社会等级都可以抛之脑后，因为IIT的毕业证书就相当于一枚打开美好世界的钥匙，所以一批又一批的学子为了自己的better life,在报考IIT的路途上前仆后继。
此外，印度政府一直给软件行业大开绿灯。从1991年开始，印度政府就让软件业实现了&零税赋&，并让他们享有银行贷款的优先权。同时，政府还对包括&印度硅谷&班加罗尔在内的多个软件园和出口加工区制定了优惠政策，并注重知识产权保护，创造有利于软件业发展的法律环境。加之英语是印度的官方语言，能让相关人员在与跨国公司的交流中做到无障碍沟通，又在无形中给印度的it行业创造了先天优势。
力气都使在软件外包上了
印度软件行业的优势主要体现在外包服务上&&给欧美的大IT公司进行软件代工。这是什么概念？想想富士康和苹果的关系，你就明白了。去年，印度的软件出口价值高达100多亿美元。像Infosys、 HCL、Wipro，都是印度软件外包领域的龙头。拿Infosys举例，全球40%的银行用户都在使用它开发的Finacle银行系统（银行的一种业务管理平台）。2002年，Infosys创造了34%的高利润率，而这一数字，几乎是IBM和埃森哲的三倍，美国数据系统公司(EDS)的四倍。
起初，印度的这些软件外包公司也是以一些低附加值的代工起家，发展到后来，慢慢形成了高附加值的产业链。从需求分析、系统设计、功能设计、开发再到测试，流程清晰、分工到位、管理严格。然而近年，随着劳动力成本的上升和客户基础的减少，印度软件外包服务的优势也在逐渐减弱。
平板电脑、应用程序、云计算等新事物的出现，使得客户们在很多时候无需寻求IT部的的帮助也能解决一些简单的技术问题，正因如此，印度的软件外包流失了大量客户。但人工智能的崛起又让印度重新在制造业领域夺回了一些话语权，他们利用软件代工时积攒下来的技术经验，为客户设计工厂、安装机器人、提供新的价值链设计。
本土的互联网公司还得加把劲
尽管外包产业发达，印度本土却极少出现优秀的互联网公司。近年来的全球十大互联网公司名单一直被中美企业承包，没有印度的身影。印度社会贫富差距大，内需不足，IT业市场狭窄，自然会疲软。此外，互联网基础设施落后，也制约着本土互联网公司的发展。去年年末的数据显示，印度全国的互联网用户占总人口的19%，移动互联网的渗透率也仅有15%。
不过近两年，印度本土的电商正在疯狂扩张，Flipkart和Snapdeal作为其中的代表，估值分别达到了110亿和美元65亿美元，与亚马逊一起并称为电商市场&三巨头&。在印度，电子商务还处于起步阶段，根据新德里咨询公司Technopak Advisors的数据，2014年印度在线市场的销售额仅为20亿美元左右，美国则为2600亿，而中国更是高达3000亿。曾表示，印度人口基数大且结构年轻化，电子商务蕴含着巨大的市场潜力。
人才流失成巨大障碍
人才流失一直是印度IT产业面临的最大问题之一。媒体统计，每年至少有三分之二的毕业生会选择离开印度，LinkedIn2014年的统计数据也显示，印度是全球人才外流人数最多的国家，而这些外流人才，半数从事了科技工作，38%去了美国。工资水平低、工作环境差，使得印度的高科技人才纷纷流向政策优惠、工资优渥的欧美国家，寻求更好的发展机会。小M在文章前面提到的IIT，更是已然成为向美国硅谷输出人才的后花园。尽管印度设立了众多助学项目以及保留人才的措施，多数IIT毕业生仍选择离开本土。人才流失，已成为印度IT业发展的巨大障碍。
京ICP备号　京ICP证130457号印度电商成了香饽饽，阿里和亚马逊看中什么？
市场发展潜力大：12.7亿的人口大国，快速增长的网民规模；
手机普及率快速增长，导致移动用户井喷；
本土人才充沛：1、说英语，容易和国际接轨。2、IT人才居多；
线下购物体验差，网购更具优势。
如今的印度电商市场显然已成了投资圈的香饽饽。最近一年，全球众多互联网公司纷纷看中了这块市场，并大胆出击纷纷投入巨资，其中以阿里巴巴和亚马逊为之最。
8月18日，阿里巴巴、富士康、日本软银宣布联合投资印度电商 Snapdeal，其中阿里巴巴投资了2亿美元，持有Snapdeal 4.1%的股份。这是继今年印度总理纳伦德拉&莫迪和阿里巴巴董事局主席马云会晤后，阿里巴巴在印度市场的又一重磅动作。
此外，美国电商巨头亚马逊也在不久前宣布，明年还将在印度投入数以百万美元的资金，用于建立数据中心为客户提供云服务。而早在去年7月，该公司就在印度电商市场注资20亿美元做为长期投资。
那么，印度电商市场为何能被阿里巴巴、亚马逊这些巨头如此看好呢？
1&市场发展潜力大&
印度目前被视为最后一块未被开垦的大型电商市场。在这个有着12.7亿人口的大国，快速增长的网民规模势必会推动新生的电商市场蓬勃发展。印度电商巨头Flipkart高管就曾豪言，印度本土也可以造就出1000亿美元的电商公司。
据毕马威和印度互联网移动协会的联合报告，2013年印度电商市场规模为130亿美元，预计到2020年可达到700亿美元。2014年，印度网购消费者达到4000万，每位消费者平均网购支出达6000卢比（约合604元人民币）。预计今年网购消费者将上涨至6500万，而网上购物支出将增长67%，达到1万卢比。
面对如此诱人的市场，阿里巴巴早就进行了一系列布局，从本地电商、第三方支付到手机载体，基本成功打造了一个购物的闭环。
6月25日，阿里巴巴7亿美元收购手机厂商Micromax的25%股份。Micromax是印度第二大手持设备制造商，在印度智能手机市场占有18%的份额。
今年1月11日，阿里巴巴及其子公司蚂蚁小微金融服务集团联合向印度手机增值服务商One97 Communication旗下的在线支付及市场业务Paytm共同投资约5.75亿美元。
印度电商Paytm 创始人
另一位电商巨头亚马逊也对印度市场虎视眈眈且动作频频。早在2013年6月，亚马逊就开始进军印度电商市场，到目前，进驻印度亚马逊的商家已超过了5000家。2014年7月，亚马逊宣布向印度市场追加20亿美元的投资，以进一步提升其影响力。
&我们的团队希望能在印度大展拳脚，在印度收获更多客户，&亚马逊CEO杰夫&贝索斯(Jeff Bezos)对外国媒体解释，&在印度营业一年后，从客户到中小企业的反响都超出了我们之前的预期。印度经济和电商行业有着巨大的潜力。&2014年，亚马逊在印度线上销售市场创造了16亿美元的销售额，预计到2021年，这一数字还将上涨至760亿美元。
2&手机普及率快速增长，移动用户井喷&
随着移动互联网时代的到来，基于智能手机和平板的移动购物，正在逐步取代基于电脑的购物。而在移动购物上，印度相比中国，有着一定的优势。印度网民购买能力较弱，许多无力购买电脑的民众，更多是通过价格更加便宜的手机上网，从而可以更加直接地进行移动购物。
据统计，当前约14%的印度消费者拥有智能手机，相当于中国四年前的水平。在未来三年内，该比例可能提高到40%。为此，印度一些在线购物网站甚至省略了传统的网站形式，直接通过手机应用来销售产品。而Flipkart和Snapdeal的数据也显示，通过手机访问他们网页的顾客比例，已经从去年的10%不到变为如今超过50%。
截至2014年12月，印度的互联网用户超过3亿人，其中近60%是通过移动设备访问。随着智能手机渗透率的迅速增长，阿里巴巴也采取了一种更为聪明的做法，选择投资印度第二大手机厂商Micromax。未来，通过Micromax的装机，阿里巴巴旗下的天猫国际、速卖通、淘宝全球购等涉及到海外业务的应用将有了一块强有力的阵地。
3&本土人才充沛&
本地化运营是一门学问，而这里必不可少的便是雇佣本土化人才。相比国外人才，本土人才更加了解本国市场，从而可以更好地去运营和开拓市场。因此，在全球化战略中，本土人才的加入会加分不少。
阿里巴巴在全球化的过程中，除了拓展业务，还吸引了包括原高盛副总裁迈克&埃文斯在内的外籍高管先后加盟阿里巴巴。
反之，因为不用本土人才而导致公司管理混乱的也不胜枚举。如沃尔玛控股1号店后，创始人于刚为首的创始团队由于缺失管理权，而致使其集体出走。此外，亚马逊中国的失败，也是因为外籍高管不了解中国本土市场，而导致在各家烧钱圈地的时候，贻误时机，错过了高速增长的黄金时期。
关于这点，印度本土化人才也有着得天独厚的优势。
首先，印度人都说英语，很容易和国际接轨。在语言方面他们没有硬性条件的障碍，可以更加便捷的接收和传递来自外界的信息，在全球化的影响下实现更加直接的信息共享。
其次，印度IT人才居多。因为印度本就是一个IT服务外包大国，对于欧美企业来说，印度就是他们的全球人力资源池。据Linkedin（领英）去年发布的一份报告显示，印度有五个城市上榜并占据了&流入IT人才人数最多十个城市&中的前四个，而被称为印度&硅谷&的班加罗尔便是IT人才的主要流入地。
印度线下购物市场
4&线下购物体验差，网购更具优势&
印度的线下购物体验仍比较差，具体表现在以下几个方面。
首先，印度的商业房地产价格奇高，实体店销售的房租成本居高不下，这就直接导致印度的大商场或者连锁店数量极为有限。相比之下，网络零售既不用考虑昂贵的房租成本，又能给消费者带来更多的购物选择。
&印度的房地产成本是很荒谬的，所以电商将能够一直提供优于实体店的价格，&印度资深零售业顾问古帕塔（Raghav Gupta）说到。
此外，大约85%的印度人生活在小城镇，这里道路拥堵，交通混乱，人们外出购买大件商品就显得颇为麻烦。而网上购物、快递送货上门则提供了巨大的便利。
事实上，零售企业在中国也面临了同样的问题。无论是一些零售渠道商，还是李宁、森马、波司登等多家上市服装企业，都在逐年缩减门店的投入数量。分析人士认为，无论是综合成本考量，还是用户体验来看，电商给消费者带来的购物体验优势已经逐步显现。
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印度版“阿里”为什么被阿里和富士康看上了
印度知名电商Snapdeal获得了阿里巴巴和富士康的投资。其中，阿里巴巴以2亿美元入股，获得4.1%股份；富士康也通过旗下子公司富智康以2亿美元入股。
Snapdeal表示，新的投资将有助于将其平台上的商家数量从今天的约15万家增加到100万家。阿里巴巴则表示，Snapdeal是印度电子商务领头羊，同时在移动电子商务表现优异，会长期继续保持较高增长，此次投资将增强阿里巴巴在印度高速增长电子商务市场的布局。
去年10月，日本软银曾向Snapdeal投资约6亿多美元，软银创始人孙正义将这家正在印度市场快速壮大的电商公司视为下一个阿里巴巴。
Snapdeal是一家什么样的公司，竟被孙正义被誉为“下一个阿里巴巴”？
印度领先团购网站决定效法阿里
Snapdeal由KunalBahl与儿时好友RohitBansal在2010年共同创立。两人都受过良好的教育，Kunal Bahl毕业于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院，Rohit Bansal毕业于印度理工学院。
目前其电商平台上已有超过15万商家和2500万个注册用户，总部位于新德里。这家混合Groupon与亚马逊模式的公司既面向消费者提供超低折扣团购服务，也是一个网购交易平台。如今其员工超过1400人。是印度最大的电子商务平台之一：每30秒就有新商品上架并且售出一双鞋；每两分钟就售出一支手机和一件Saree（印度传统服装）；同时是印度第一家在网上销售车辆的电子商务平台。
据2014年7月Business Today的一篇报道，Snapdeal的一位早期投资者、美国顶级风险投资商BVP的管理合伙人Subramanya S V非常清楚地记得日那次董事会。当时，Kunal Bahl和Rohit Bansal刚刚从中国访问回来，而Snapdeal还主要是团购网站，为顾客提供餐馆、酒店、电影院之类的场所消费的折扣，在印度团购市场占有70&份额。
在中国，这两位联合创始人感受到了中国在线交易市场巨头——阿里巴巴的运作模式，因此也希望在印度建立这种模式。Subramanya说：“他们有很多选择，最终选择做一个在线交易的平台。”
除了eBay，当时印度没有一个在线市场交易平台。像Flipkart这类的公司，是纯库存导向型的自营电商——他们从其他地方买进商品再拿到平台上卖，他们不允许其他人在平台上开店。直到2013年，随着亚马逊进入印度，Flipkart才慢慢转型成线上交易市场。Subramanya眼中的Kunal Bahl，“总是能激励别人”。尽管很多人当时并不完全理解，但还是遵从了他的想法。
这是一个非常前瞻性的决策，后来事实证明了它的成效。到2014年7月，Snapdeal已经成为继Flipkart之后的第二大线上零售公司，拥有5万商家，销售超过5百万种商品，并且每30秒种增加一个商品。过去12个月，Snapdeal的商品销售总额（GMV）增长了超过600%，当时的年GMV已超过20亿美元。
相比之下，Flipkart依然保持着自营为主的模式，仅引进了2000名卖家。与Snapdeal最为相似的一家公司则是ShopClues，一家主打二三线城镇的在线交易平台。ShopClues联合创始人Radhika Agarwal说他们也有大约5万卖家。eBay在印度有45000名卖家，但是，eBay还向个人店铺开放，Snapdeal则只面向中小企业，有点像中国的天猫店铺及淘宝企业店铺。
“那时候有大概900家电子商务公司，但是没有一家跟我们走的路一样，”公司联合创始人Rohit Bansal说。他们很清楚地知道，他们绝不会复制Flipkart或者亚马逊的库存主导型模式。“我们的目标很明确——消费者应当有权以最合适的价格买到想要的商品”，他说。&
有意思的是，包括Flipkart在内的很多公司都或多或少地学习Snapdeal模式，许多投资者也以实际行动表达了认可。风投机构NexusVenture Partners联合创始人Suvir Sujan认为，比在线市场的模式显得更加灵活。
Snapdeal平台上的商品和服务比较丰富。2014年，Snapdeal和印度的知名集团Tata合作，在该平台上销售不动产，预订公寓的客户可以获得优惠。Snapdeal还和一家位于德里的科技公司Mapmygenome建立合作关系，提供消费者DNA测试服务。
在提供多样化的商品和服务之外，Snapdeal也不忘让支付过程更加便捷，于是推出Snapdeal Plus，在印度十五个城市建立了超过四十个支付中心，帮助许多自身能力不足的小企业覆盖印度全国市场。
风口上的印度电商，如十年前的中国
短短5年，Snapdeal扩张迅猛。现在看来，Snapdeal的商业模式是成功的。Kunal Bahl去年10月接受腾讯科技采访时表示，他考察过阿里巴巴模式和京东模式，认为阿里巴巴模式很适合同样是人口大国的印度， Snapdeal的模式一定程度上类似天猫，阿里巴巴不做快递业务，而是与合作伙伴做菜鸟网络，Snapdeal也是这样。
与10年前的中国电商市场一样，现在的印度电商也在不断吸收资本，全球各大巨头纷纷抢占这片“蓝海”。2014年5月，亚马逊宣布在印度追加20亿美元投资，脸谱创始人扎克伯格、微软CEO纳德拉都纷纷访问印度寻找商机。
Snapdeal赶上了好时机，搭上了印度电商市场急速增长的顺风车。而Snapdeal之前几轮的投资者中，除了日本软银，著名投资机构黑石（Blackstone）和老牌电商eBay也都赫然在列。正是因为这些投资，Snapdeal获得大量媒体关注。
印度电商市场正在迅速崛起。根据高德纳咨询公司预测，印度电商市场规模2015年将达到60亿美元，与2014年35亿美元市场规模相比预计增幅达70%。
Kunal Bahl这样描述过Snapdeal的未来：“不难想象作为印度最大电商平台之一的Snapdeal，有多大的发展空间。那些错失投资阿里巴巴机会的人们，不会再错失在印度的机会。”
面对与美国巨头亚马逊和eBay（也是Snapdeal投资方）的竞争，Kunal Bahl并不畏惧，他认为印度市场有着许多不同，能够更好理解印度市场的公司会取得更好的表现。
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