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为啥大佬喜欢校园？—逆向O2O
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阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！O2O概念火了，偶作为一名校园渠道老兵，来点不一样的：offline to online——互联网校园流量入
O2O概念火了，偶作为一名校园渠道老兵，来点不一样的：offline to online互联网校园流量入口。99%互联网产品都喜欢让自己的产品核心受众为白领新事物接受能力强、在线时间长、活跃度高、消费能力强、易变现……但白领市场获取用户成本高、用户忠诚度较低又是不争的事实（游戏业、团购业最为突出）。既然如此，不少互联网大佬悟出一个道理：白领天然由大学生“进化”而来，学生在校园高度集中……如果吃下校园市场，得白领市场顺理成章！如是，自2006至今便出现了诸多校园推广的故事：做的最早、规模最大且成功的当属5q.com（人人网最前身），5q→校内→人人网演变请大家自行科普。当时5q收购校内的过程内忧外患：自身用户没达到足够高，校内开价较高，聚友网、占座网、海内网虎视眈眈……老陈权衡各方利弊后，唯有强吸用户方能解多方之围只要注册、活跃稳居SNS首位，其他家的威胁方能不攻自破（光资金链这一项就能将对手拖死）！于是5q大放杀招，迅速铺满所有校园（所高校），并开始轰轰烈别的注册送鸡腿行动。产品方面几家无本质区别，但谁能让用户轻松找到同学，谁便能得此市场用户量。笔者当年即为校园大使，并亲临此战役：①午间下课前5分钟，把食堂、教学楼等人流量最大的展牌区域用海报全覆盖（校园海报更新频率非常高，只要保证最大流量时段看到5q海报就算成功）；②于人流最为秘籍的地点派发DM单③下午统计前日学生注册信息并打印鸡腿券④晚上拿DM单页与鸡腿券到宿舍“扫楼”（派发宣传DM+给昨日注册用户送递鸡腿券）⑤周末参加q群管理例会，汇报工作、与其他大师交流心得。本场抢用户战役耗时3个月，换来全国校园SNS ＞70%江山。如老陈所料，终于低价收购校内并与5q整合改革；海内、聚友、占座然后没有然后了……请勿忽视当时背景：当时大学生全是80后，他们是PC一代，每天宅在宿舍里看视频，玩游戏，网速也不是那么快，PC是他们进入互联网的入口。当时学生天然的单纯、信息量有限、情感方面容易被学弟/妹感染（校园大使DM+海报+口传身教），加之5q全国同步校园推广，用户很容易找到高中“旧爱”，大学“新欢”，把社交网络2.0的概念发挥到极致！在5q产品体验不差，别家找不到“旧爱新欢”，学习、生活、社交圈铺天盖地5q的环境里，其他产品渐渐淡出历史舞台……老陈在本战役中尝到了甜头，其他大佬有了盼头。于是乎，校园渠道推广开始百花齐放、百家争鸣……当然了，校园渠道推广不是拍脑门子，招几个大使，贴贴海报、发发传单、做做活动就能功德圆满的事儿。大佬们有想明白的，也有没想明白的。校园渠道不简单，成与败的因素只有三点：天时地利人和，缺一不可。很简单：某个时期智能手机覆盖率＜10%，你猛推智能手机应用能成功么？某校文艺青年＞90%，你推一个2B青年功能产品能成功么？为推广而推广，产品不接地气，没能解决用户诉求能成功么？回过头看校园渠道，这个offline to online的流量入口意义在哪？不外乎如下四类： 且用人人网校园渠道为例：早期树品牌、拉新增；后期补充执行广告主的线下需求；从始至终树竞争壁垒。现在看人人网校园渠道更像苹果app右上角的红标提醒，offline版，在线下场景中提醒用户该上人人网了（用户召回）。可能某些boss觉得召回转化率无法统计，但都知道“广告主有一半的广告费浪费了”，请问质疑的boss们知道浪费哪一半么？对不起，所谓品牌价值就在于此。哪天又没想明白把校园渠道停掉，你们就知道了。另一个校园渠道玩的比较出彩是大街网（中国版Linkedin）。纵观天时地利人和，除了日常品推外，风风火火玩校园猎头：B端提供诸多名企offer，C端充分调动学生就业、实习的渴望情绪，校园大使居然还有内推名额！大使随意在校园摆张桌子、竖起易拉宝、一摞DM，学生自来咨询，好不自在……不难想象，学生有机会实习、就业；大街网得注册+活跃用户；大使得bonus；校方得就业率。四盈的局面，想不出彩都难！笔者认为，现今的校园渠道形态均停留在初、中级别，终级校园渠道形态应该是企业直接管理的社团形态：人手充裕可传承、管理严格、执行力高、经费充足。除自品牌推广外，还可承接各式各样企业需求（据悉2010年中华英才60%营收来源于校园）。该形态下，企业不但无需投钱，校园渠道还能收钱……天时地利人和，那现在校园渠道该如何玩呢？笔者暂抛砖引玉下：当年大学生均为80后，要影响他们单纯的线上或者线下都可以。现在大学生均为90后，要影响他们必须线上和线下结合，其实也就是O2O。90后天天抱着智能手机生活、学习、随时随地上网，想让他们用自己的产品必须重视本地化、移动化服务、最好带点社交属性，线上产品还需给他们一个offline的应用场景。最需要注意的是降低安装、注册神马的门槛，（比较好的方式是扫码）！好不容易勾起学生兴趣→还需要记下一个网址→pc敲这个网址→细心注册→乐于并经常使用你的产品→……亲，你的产品不是神需求的话，用户自己就吓跑了……总之是否进校园一定想明白what，when，why，how几个问题再进，劳民伤财总是不好的！！！（校园渠道组织构架、管理模式、bonus结算、切入点、活动运营的内容过于庞杂，笔者暂不赘述）本文作者：酷盘张琦 & &来源：自媒体“创业者沈鹏”（微信号：pmchuangye）这里出现的已经是文章全文，点击阅读原文查看《拥抱O2O，传统威客网站出路？》=====================================想对品途网了解更多，请输入“A”想查看品途微信目录，请输入“M”获取每日O2O资讯，请关注微信号pintu360获取更多信息请登陆 欢迎投稿、交流、咨询，请直接回复本微信
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(), All rights reserved 京ICP备号-12[品途年度盘点] 2015创业企业十大创新商业模式案例——教你如何重新定义客户价值！
09:39:30&&&来源：澎湃新闻 &&&评论：
&在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，重新定义了客户价值。
管理学大师彼得&德鲁克曾经说过：&当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。&
在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义客户价值的讨论。商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。可见，客户价值以及客户价值主张的重要性非同一般。
2015年是万众创业年，众多创业企业爆发，各种各样的创新型商业模式出现在市场中。品途网梳理了2015年各行各业的创业企业中具有代表性的创新商业模式案例，供中小型创业企业参考。
1.大疆&&消费级无人机市场的霸主
企业介绍：深圳市大疆创新科技有限公司(DJI-Innovations，简称DJI)，成立于2006年，是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，客户遍布全球100多个国家。它占据着全球70%的无人机市场份额。
创新性：无人机以前主要是应用在军事方面，而大疆是第一个将无人机应用在商业领域并获得成功的企业。大疆无人机如今已被应用在军事、农业、记者报道等方面，是可以&飞行的照相机&。
案例解读：
品途网短评：这家公司将目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。创新指数：5颗星。
2.滴滴巴士&&定制公共交通
企业介绍：日，继快车、顺风车之后，滴滴快的旗下巴士业务&滴滴巴士&也正式上线。目前滴滴巴士已经在北京和深圳拥有700多辆大巴、1000多个班次。
创新性：滴滴巴士是第一个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。滴滴巴士是关于定制化出行的城市通勤定制服务。它根据大数据测算并推出城市出行新线路。滴滴巴士还将巴士进行多场景应用，比如旅游线路定制、商务线路定制等扩展了巴士出行的场景。
案例解读：
品途网短评：城市通勤定制服务出现的时间并不长，却发展很快。它是关于定制化出行的一种初步尝试。事实上，做定制服务的门槛其实是极高的，而滴滴巴士母公司滴滴出行的互联网技术和用户基础为其创造了有利条件。
3.百度度秘&&表面它陪你聊天，其实你赔它消费
企业介绍：度秘（英文名：duer）是百度在2015年世界大会上全新推出的，为用户提供秘书化搜索服务的机器人助理。
创新性：度秘将人工智能带到了可以广泛使用的场景中，是百度强大的搜索技术和人工智能的完美结合体，可以用机器不断学习和替代人的行为。
案例解读：
品途网短评：提起百度就是竞价排名，如今度秘终于可以升级这个原始的广告模式了。今年百度大会上推出的度秘是聊天机器人+搜索引擎+垂类O2O的整合型产品。它把现在互联网最热最精尖的技术全集合在了一起，百度大动干戈在百度世界大会上发布这款产品，将生态完善化繁为简，满足了&懒人&生平夙愿。
4.人人车&&&九死一生&的C2C坚挺的活了下来
企业介绍：人人车是用C2C的方式来卖二手车，为个人车主和买家提供诚信、专业、便捷、有保障的优质二手车交易。
创新性：它首创了二手车C2C虚拟寄售模式，直接对接个人车主和买家，砍掉中间环节。该平台仅上线车龄为六年且在10万公里内的无事故个人二手车，卖家可以将爱车卖到公道价，买家可以买到经专业评估师检测的真实车况的放心车。
案例解读：
品途网短评：C2C&虚拟寄售的模式被描述为&&九死一生&，是因为：第一，二手车属非标品；第二，卖车人和买车人两端需求是对立的；第三，国内一直缺乏第三方中立的车辆评估，鱼龙混杂。因此二手车&C2C&交易困难重重、想法大胆又天真。人人车不被看好却能逃过&C轮死&的魔咒，是因为其省去所有中间环节，将利润返还与消费者。创始人李健说：&如果我能成功，B2C都要失业了。&
5.e袋洗&&力图用一袋衣服撬动一个生态
企业介绍：e袋洗是由20余年洗衣历程的荣昌转型而来的O2O品牌，采取众包业务模式，以社区为单位进行线下物流团队建设，即在每个社区招聘本社区中40、50、60个人员作为物流取送人员。
创新性：e袋洗是第一个以洗衣为切入点进入整个家政领域的平台。e袋洗的顾客主要是80后，洗衣按袋计费：99元按袋洗，装多少洗多少。&e袋洗致力于将幸福感作为商业模式的核心和主导，推了新品小e管家，通过邻里互助去解决用户需求，满足居民幸福感。小e管家在小e管洗、小e管饭的基础上，计划推出小e管接送小孩，小e管养老等服务，以单品带动平台，从垂直生活服务平台转向社区生活共享服务平台，以保证C2C两端供给充足。
案例解读：
品途网短评：e袋洗在搭建成熟的共享经济平台后，不断延伸出更多的家庭服务生态链，打造一种邻里互动服务的共享经济生态圈。集合社会上已有的线下资源，通过移动互联网实现标准化、品质化转变，帮助人们在生活中获得更便利、个性的服务。
6.实惠APP&&团购不彻底，直接免费
企业介绍：&实惠APP&是一款基于移动端，主打社区的生活服务类APP。用户通过入驻实惠APP上自己工作的写字楼或居住的社区，可以领取实惠或商家提供的优惠礼品，享用身边的生活服务和便利商品，同时进行邻里间的社交，让用户生活更便捷更实惠。
创新性：实惠商业模式的创新之处是做免费的团购&&颠覆团购低价模式直接0元团购。通过平台将商家提供的免费福利，派发给参与中奖的用户。它以城市的上班族为主要的对象，可以在写字楼或者社区的位置信息中录入其位置附近的商家名称和商品的福利活动，并通过附近福利、免费抢福利、幸运老虎机、品牌大乐透等趣味方式推送给用户，使用户既能得到实惠，又得到良好的游戏体验。
案例解读：
品途网短评：实惠APP开启的创新&免费O2O&模式&促进了商家和用户的良性互动，实惠把用户、商户、物业连成一个有机整体，不仅和大型商户开展合作，更包含在社区间的居民、商户、物业等基于地理位置的连接，可看成一个小的社群系统，并围绕这个小的系统展开的线上订单和线下服务。
7.干净么&&餐饮界的360，免费还杀毒
企业介绍：干净么是一个互联网餐饮安全卫生监管平台，基于移动互联网并连接各个环节、各个部门的第三方卫生监管平台，同政府、媒体、商家、用户等多方互动来进行监管。目前在干净么的APP上有几百万条数据，15万家餐厅的食品安全等级评价。
创新性：它是第一家利用互联网思维来打食品安全这场仗的第三方平台，不仅对餐饮商家进行测评、监管，还包含学校、幼儿园、单位食堂等在内，用户可以查阅自己感兴趣商家的卫生安全等级，从而判断是否就餐。
案例解读：
品途网短评：&干净么&就好比餐饮界的360，免费还杀毒，目标就是通过扬善惩恶使餐饮行业进入良性竞争循环。食品安全需要社会共治，干净么就是连接政府、媒体和消费者的一个纽带。
8.很久以前&&不久的将来给小费将成为常态
企业介绍：很久以前是北京簋街一家烧烤店，店内推出的打赏制度被各大餐饮集团引用。
创新性：第一家将餐厅给小费的形式进行互联网思维改良的餐厅。打赏制度：打赏金额为4元，打赏人是到店里用餐的顾客，被打赏人是前厅员工，包括服务员、传菜工、保洁人员、炭火工。打赏规则：1、前厅员工可以向顾客介绍打赏活动，但只能提一次；2、前厅员工不能向顾客主动索取打赏。展现形式：店内、餐桌展示牌及员工胸牌上印有活动内容&&&请打赏：如果对我的服务满意&，吸引顾客眼光。
案例解读：
品途网短评：可别小看了打上这个小制度，已经有很多的餐饮连锁巨头开始使用这个制度了。4元钱顾客买不了吃亏，买不了上当，却买了一个好的服务，也给服务员多一收入途径。你别嫌少，积少成多可是大大提升了服务员的积极性。
9.多点（Dmall）&&不是多点少点的问题而是快点
企业介绍：多点是一个以超市为切入口的O2O生活服务平台，将日常生活消费和生鲜产品作为突破口。
创新性：多点的创新点与京东到家、天猫超市等截然不同。它与商超之间完成系统上的对接：可以通过深度整合的系统动态地获取商超库存价格等重要数据，同时，多点通过数据分析及供应链控制能力，将C2B模式引入商超可以解决其生鲜进销问题。同时，多点自建物流，有自己的配送员。在用户下单后，多点会和合作商家一起分拣货物，然后送货上门。
案例解读：
品途网短评：用户从下单到收获，全程所花时间不超过1小时，多点可以说是用户的网上超市，只不过模式比较轻，也比较快。
10.云足疗&&上门服务中的垂直环节
企业介绍：云足疗于2015年1月正式上线。用户通过云足疗APP或微信、电话预约，可以随时随地享受足疗、修脚、理疗服务。用户可以根据云足疗平台上项目、价格、距离、籍贯等信息，选择符合自己要求的服务项目、服务师傅。
创新性：云足疗是第一家也是唯一一家上门足疗O2O平台。云足疗砍掉了足疗店等中间环节，让技师和顾客实现无缝对接，不仅解放了长期局限在足疗店的技师们，让他们获得了比同行更高的薪资，同时也让顾客体验到低价便捷的优质上门养生服务。云足疗率先实现了上门足疗服务的标准化，平台通过面试、实名认证、技能考核、系统培训等严格筛选，来保障上线的技师的专业技能和高服务水准。
案例解读：
品途网短评：云足疗属于上门服务中的垂直环节，在O2O垂直领域是值得开发的沃土。团队15年服务行业的线下实体店的经验，&是其能够在资本寒冬中获得融资的关键。
对上述商业模式进行梳理不难发现：&成功商业模式&可进一步划归为&基于技术突破与创新&和&主要依托产业价值链融合与分解&两类，并在不同的领域与产业价值链条上做出了不同程度的创新。
这表明，成功的商业模式非常一样而又非常不一样。非常一样的是创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与经营机制等有机结合，不断提升自身的盈利性、协调性、价值、风险控制能力、持续发展能力与行业地位等。非常不一样的是在一定条件、一定环境下的成功，更多的具有个性，不能简单地拷贝或复制，而且必须通过不断修正才能保持企业持久的生命力。
想要创新商业模式只研究商业模式是远远不够的，不懂经济法则，不懂社会潮流，不懂人文需求，还是不能创新模式。借鉴基础上的创新永远是商业模式中商业智慧的核心价值。
录入编辑：向强
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2015创业公司十大创新商业模式代表案例：大疆、滴滴、百度度秘...
·　 品途商业评论　 尹天琦 杨继云　
摘要2015年是万众创业年，众多创业企业爆发，各种各样的创新型商业模式出现在市场中。梳理了2015年各行各业的创业企业中具有代表性的创新商业模式案例，供中小型创业企业参考。
　　管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。“
　　在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义客户价值的讨论。商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。可见，客户价值以及客户价值主张的重要性非同一般。
　　2015年是万众创业年，众多创业企业爆发，各种各样的创新型商业模式出现在市场中。品途网梳理了2015年各行各业的创业企业中具有代表性的创新商业模式案例，供中小型创业企业参考。
　　1.大疆——消费级无人机市场的霸主
　　企业介绍：深圳市大疆技有限公司(DJI-Innovations，简称DJI)，成立于2006年，是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，客户遍布全球100多个国家。它占据着全球70%的无人机市场份额。
　　创新性：无人机以前主要是应用在军事方面，而大疆是第一个将无人机应用在商业领域并获得成功的企业。大疆无人机如今已被应用在军事、农业、记者报道等方面，是可以“飞行的照相机”。
　　案例解读：大疆汪滔：遥控无人机王国的“愚者”
　　品途网短评：这家公司将目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。创新指数：5颗星。
　　2.巴士——定制公共交通
　　企业介绍：日，继快车、顺风车之后，快的旗下巴士业务“滴滴巴士”也正式上线。目前滴滴巴士已经在北京和深圳拥有700多辆大巴、1000多个班次。
　　创新性：滴滴巴士是第一个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。滴滴巴士是关于定制化出行的城市通勤定制服务。它根据大数据测算并推出城市出行新线路。滴滴巴士还将巴士进行多场景应用，比如旅游线路定制、商务线路定制等扩展了巴士出行的场景。
　　案例解读：百花齐放的共享巴士，还是捉对厮杀的共享巴士？
　　品途网短评：城市通勤定制服务出现的时间并不长，却发展很快。它是关于定制化出行的一种初步尝试。事实上，做定制服务的门槛其实是极高的，而滴滴巴士母公司滴滴出行的互联网技术和用户基础为其创造了有利条件。
　　3.度秘——表面它陪你聊天，其实你赔它消费
　　企业介绍：度秘（英文名：duer）是在2015年世界大会上全新推出的，为用户提供秘书化搜索服务的机器人助理。
　　创新性：度秘将人工智能带到了可以广泛使用的场景中，是百度强大的搜索技术和人工智能的完美结合体，可以用机器不断学习和替代人的行为。
　　案例解读：“索引真实世界” 度秘时代来了，你跟得上吗？
　　品途网短评：提起百度就是竞价排名，如今度秘终于可以升级这个原始的广告模式了。今年百度大会上推出的度秘是聊器人+搜索引擎+垂类O2O的整合型产品。它把现在互联网最热最精尖的技术全集合在了一起，百度大动干戈在百度世界大会上发布这款产品，将生态完善化繁为简，满足了“懒人”生平夙愿。
3514゜12471゜21947゜31859゜41808゜51522゜61446゜71434゜81196゜91132゜10
3642゜13514゜22795゜32471゜42362゜52266゜61947゜71859゜81856゜91834゜10品途网重磅打造：O2O全行业死亡启示录（更正版）|品途商业评论
品途菁英会餐饮···所有登录没有账号？没有微信账号?昵称限制字数为1-10个邮箱限制字数为6-36个，格式如：密码限制字数为6-16个已有账号？注册邮箱限制字数为6-36个，格式如：重设密码修改密码旧密码:新密码:确认新密码:品途网重磅打造：O2O全行业死亡启示录（更正版）盘点品途网过去两年时间里，每天都有O2O创业公司获得融资，也有O2O创业项目中止、倒闭。品途网中国史上最全O2O创业企业大盘点已经结束，共涉及16个领域、千余家企业，而这16个领域中目前已经死亡的有哪些，请看本文。提示：“死者”众多，一片哀鸿，请自备纸巾。自6月24日起，品途网开始陆续发布新鲜出炉的中国史上最全O2O创业企业大盘点，共涉及16个领域、千余家企业，这16个领域分别是医疗、、婚嫁、房产、家居、出行、汽车、旅游、教育、、、零售、金融、服务商和其它。本文是大盘点后篇，例举了目前O2O行业的死亡企业，并逐一分析了这16个行业的死亡原因。更正声明：本文医疗盘点部分，之前关于"e伴"“上海格平科技”的信息有误，在此更正。"e伴"成立于2009年9月，潜心研究开发出了“E伴儿”、“知身知己”等创新产品，致力于老年人日常生活数据的跟踪、采集、分析，并取得了很好的业绩。上海格平信息科技有限公司，成立于2012年4月，创始人冯燕飞，公司位于上海张江，旗下产品微糖是一家糖尿病管理平台，分为糖友端和医生端。我们错误地采用互联网上的片面信息，把这家欣欣向荣的企业纳入本文。对于给"e伴"“上海格平科技”带来的不良影响，感到十分十分抱歉！我们无法表达因我们的工作疏漏给“e伴”“上海格平科技”带来烦扰的内疚之情，在此做出特别声明，为“e伴”“上海格平科技”正名。此外，本次品途网中国O2O创业企业盘点，共涉及到近3千家企业，信息主要来源于互联网。我们力求准确，但信息庞杂，也因为各种原因无法联系所有相关当事企业，出现这样的错误尽管我们竭力避免，但仍然十分遗憾。我们正在对全文所涉及的企业进行系统排查。同时，欢迎读者监督反馈，如果涉及到相关企业信息错误，请及时向我们反馈并联系我们，我们会第一时间改正。我们的联系方式：，我们会及时处理反馈邮件。医疗死亡名单by 郑派（品途网记者编辑）医疗O2O是近几年，随着互联网的发展新兴起的行业，政府促进医疗改革的利好信号更是促进医疗O2O发展的催化剂，是互联网改造传统企业的一个典型。在中笔者曾经写到，2014年医疗市场规模为28.4亿元，预计到2015年从事医疗O2O领域的企业将达到42.3亿元，其中，移动医疗和理疗保健呈集中爆发式发展。不过，在整个行业在呈现井喷式发展的同时，也有大批医疗O2O项目默默退出市场。死亡原因：1. 移动医疗、智能硬件以及上门服务的兴起，抢占了很大一部分市场份额，传统在线医疗的企业造成冲击，导致一批项目死亡。2. 通过列表可以看出，死亡项目多以健康管理为主，从事该领域的项目较多，不利于形成竞争优势，一旦没有巨头注资，很容易被行业淘汰。死亡名单：（温情提示：移动端看图表时，手机横屏会更清楚。）美业死亡名单by 尹天琦（品途网记者编辑）目前中国整个美业市场有上千亿规模，美容(包含整形)的市场规模最大，剩下的就是美发业和美甲业，整个市场非常巨大。美业线下专业店有两三百万家，整个线下高度分散，未来随着美业O2O刚刚发展，其带给投资者的机会越来越大。有人欢喜有人忧，美业O2O刚刚起步，没有能力融资持续培养用户的企业则困难重重，甚至倒闭。本次品途网盘点的美业O2O死亡企业有7家，其中有5家是关于美发的APP平台，所在城市以北京和上海为主，以下为具体死亡原因。死亡原因：1、&低频次、非刚需，美发O2O普遍不被看好。从美业融资情况看，美发基本没有融资，可见投资人对美发业O2O并不看好。其原因是，美发业线下门店较为发达，线下店无数，线上很难竞争；上门等家庭场景不能与美发服务相融合；顾客消费习惯难以改变，消费者习惯于选择熟知的发行店或者就近选择美发门店，美发咨询等服务需求较少。所有服务类的关键就在于流量。因此切入细分领域，迅速做起流量来，是创业者最需要打磨的功夫。美发行业虽然有很高频次和需求，但是上门美发这一O2O项目，是否真的是刚性需求，恐怕还需要创业者三思吧。且不说剪完头发留在家里地板上的一地狼藉，就说你能否请来理发店里真正的“大牌”都是难题。2、无法标准化：过去的团购网站也提供了美业服务，但是团购为什么对美业的推动力为何不强？最重要的原因就是——美业属于非标类服务。非标类服务，极可能面临“两头难伺候”，创业者要学会当好两头受气的“小媳妇”。因此，其实是个“看起来很美，实际上苦逼”的行业。死亡名单：婚嫁死亡名单by 李阳（品途网记者编辑）2014年全国婚庆行业服务营业额达到7000亿左右规模，婚庆行业整体利润率水平趋于走低并将持续，所谓婚庆暴利已是“昨日黄花”。这其中很大原因来自于互联网对其的冲击。死亡原因：低频消费，缺乏资源。婚嫁行业的互联网化进程较短。在本次盘点中盘点出的已经停止运营的大部分企业成立时间稍早。由于婚嫁行业是低频需求的行业，如何提高用户粘性，不断的拓展产业链（横向或纵向）就成了每个企业亟待思考的问题。最近，品途网记者采访了刚刚获得融资的寻拍。据其孙鹏介绍，他们曾拿出了两个月的试错时间。现在他们已经开始调整步伐，从婚嫁摄影领域作为切入口而展开业务&。大部分的婚嫁平台都是基于线下资源而建立的，没有线下资源无异于无源之水。从本次的盘点中，也可以管窥到，很多基于平台的网站，无法立足于市场之中。据业内人士透露，现在很多摄影O2O平台就在苟延残喘中。死亡名单：房产死亡名单by 华晔（品途网记者编辑）房产O2O预计市场规模万亿。从之前发布的看，玩房产需要相当的实力。公寓租房和租售平台动辄融资过亿，如2015年6月青客公寓获1.8亿人民币B轮融资，2015年5月魔方公寓获2亿美元B轮融资、吉屋网获1亿人民币A轮融资、爱屋吉屋获1.2亿美元D轮融资。有人欢喜有人忧，巨额的融资说明：要么行业门槛高；要么行业呈聚合现象，市场留给后来者的机会越来越少。本次品途网盘点的房产O2O死亡品牌有6个，其中4个在2013年成立，所在城市以北京和上海为主，主要从事租房业务。死亡原因：1. 经过2014年的调整，房产行业告别“黄金时代”，面临一轮新的洗牌，“大鱼吃小鱼”的并购现象成为新常态。用一位从业者的话说：这个行业太拥挤了，有1000个玩家，市场只能容纳100个，900家都得滚蛋。2. 租房领域龙头隐现。2015年初，链家租房业务零佣金，只收5天的房租作服务费。爱屋吉屋在北京和上海，租客佣金全免。前者，占据北京一半的成交市场。后者上线4个月后，成为上海租房市场的第一。烧不起钱的公司只能让道。死亡名单：家居死亡名单by 杨继云（品途网记者编辑）在中，我们已经提到：相比于单纯的家居用品电商，家装才是这个行业的重头戏，互联网家装行业是线上与线下深度融合的产物，是个万亿级的市场。互联网家装未来的2-3年将迎来关键时期，这个时期谁能率先做好模型，整合好供应链，拿到资本，实现模式可复制谁就能快速脱颖而出，有人预言目前90%的互联网家装公司都会死掉。在本次盘点的6家“已死亡企业”中，有1家家居饰品电商，其余5家均为装修公司，涉及到了对接设计、提供监理到一站式装修服务的企业。死亡原因：1. 同质化严重，无差异化竞争导致核心竞争力不足。不管平台还是重度垂直型企业，目前的家装企业都主打“0曾项”、“环保材料”、“高级供应商”等口号，差异化不明显。2. 在价格战中败下阵来，难以品牌化。互联网家装未出现、短期内也不会出现一家独大的局面，家装行业自有其复杂性，目前很多企业都是紧盯价格战，以此来抢占渠道、抢占用户，699元、688元、777元等千元以下套餐层出不穷。互联网信息透明，可以随意比价，有些企业无法很好地整合产业链、压缩成本，为了保证利益不能加入千元以下套餐的混战，而用户本身是追求性价比的，对于质量和服务相差不多的产品，自然优先选择价位更低得一家。当然，价格战并不是最佳选择，品牌化是更能保证市场地位的做法：不管市场热不热，品牌的那几家总是可以占到市场份额的。有些企业价格战跟不上，品牌化之路还未成形，只能消失在商业的漩涡中。死亡名单：出行死亡名单by 尹天琦（品途网记者编辑）从打车领域看，去年和前年在滴滴和快的的疯狂补贴下，一年就烧掉24亿元人民币！搞得众多没有来得及傍上大佬的打车软件公司纷纷倒闭，可是谁也没有想到的是本来是世仇的两家公司竟然在今年握手言和。而合并后滴滴快的推出了一系列出行产品，顺风车，巴士，代驾，这让众多中小创业公司亚历山大。首先一大批倒闭的就是打车软件，然后就是拼车和代驾。那接下来让我们看看出行行业的死亡原因。本次品途网盘点的死亡企业有11家，所在城市以北京和上海为主，以下为具体死亡原因。死亡原因：1、大佬初现，格局已成。对于初创公司来说，简直是内忧外患。滴滴快的合并后如猛虎，更是打破目前创业公司融资最高纪录。来自国际巨头Uber的威胁，挂着拼车的羊头，却做着专车的生意，直接威胁拼车和专车两条产品线。2、投资收紧&大批拼车公司面临断粮据了解，自2013年北京颁布《关于北京市小客车合乘出行的意见》，鼓励搭乘之后，拼车软件如雨后春笋般冒出，提供私家车拼车业务的公司超过20家。但是随着滴滴宣布进军拼车市场，投资人对拼车领域的投资开始持谨慎态度，拼车软件融资难度骤增。作为拼车行业三强，虽然、和天天用车还是凭借其用户和市场份额，融到了大战前的最新一批“粮草”，但也极有可能是最后一批“粮草”。死亡名单：汽车死亡名单by 崔良驰（品途网记者编辑）汽车后市场与出行打车平台一样，是一个拼资源，拼流量的血路战场。死亡原因：1、门槛极高：对于初创者而言，汽车领域O2O创业有着极高的门槛。尤其是汽车平台类项目，BAT三巨头分别涉猎了滴滴、快的、三家打车项目。即使是、也逐渐形成气候，因此打车平台基本上没有机会可言。2、服务难保证：对于汽车后市场，一个基于服务的市场来说，没有渠道可以压缩，要为消费者讨到便宜，只有一条路，给商家带去足够的客户量，薄利多销，就是团购模式。但服务资源不可能像商品一样有库存。团购的情况下极易出现饱和，从而引发消费者的预约和排队，降低整体的消费体验。3、口碑与公信力不够：对于汽车后市场的服务店面，按照现在的点评方式，都不足以带来太多口碑上的帮助。汽车是一个很复杂的商品，汽车服务项目又很多，车作为主要的服务载体不会说话，绝大部分消费者又说不明白，专家不在现场也都说不明白，那在网上的点评不是“瞎评”吗?点评公信力下降，传播也因此失效，这对于运营O2O的中间商来说是一个难题。死亡名单：旅游死亡名单by 崔良驰（品途网记者编辑）近5年来，旅行业电商可谓风起云涌，各类在全国小有名气的网站和数不胜数，远胜于传统公司。按照主营业务的操作方式，旅游O2O项目基本可以分为两类侧重某些品类旅行产品生产、服务商类，例如酒店点评——到到，以前仅做比价的，门票为主的和等，以及综合提供商类，即不但提供自营服务，而且兼作供应商平台，如、途牛、去啊。在巨头的前后夹击和资本的冲击下，华东区域出现了一批“阵亡”名单，创立时间基本都集中在近三年间。其中甚至有一家坚持了十几年的平台，依旧没能逃脱时代冲击，被迫“关门”。死亡原因：1、巨头布局加速从上表中我们可以看出，已关闭的旅游O2O项目网站绝大多数出现了和巨头业务的重叠。近年来，在线旅游巨头的触手开始从线上逐渐下移，目标就是掌控线下资源及服务环节。与此同时，线下传统旅游也开始向线上布局，在两方巨头的夹击下，成为“有钱人”的战场，普通人似乎已经失去了竞争的能力了。2、渗透率低，提升缓慢早在2012年，中国的网购渗透率就超过了美国，但在线旅游渗透率却落后美国几倍。从木桶理论的角度来看，虽然我们在酒店、机票、休闲度假游各个板块的互联网渗透率都有差距，但最明显的短板还在于休闲度假产品中的门票产品渗透率低、增长缓慢。想要改变现状显然需要长时间的等待和消耗。死亡名单：教育死亡名单by 杨继云（品途网记者编辑）从2014年开始，资本持续进入教育领域，预计2015年在线教育市场规模将达到1237亿元，2017年，中国在线教育用户预计将突破1.2亿。截至2014年死亡以及被收购的在线教育企业不下30家，整个行业在资本的大量涌入以及创业者盲目进入的情况下已经进入泡沫期。为便于观看，本次盘点涉及到了26家“死亡”的企业，我们不难发现K12领域占多数，近年来，K12教育和职业教育培训成为了热门投资领域，但资本疯狂的背后也尽是心酸。死亡原因：1. 过于乐观，没有足够的现金流做支撑。以教育来说，这类项目多为提供在线授课、辅导、答疑等服务，但是学生的时间是有限的，并且很多时候是被学校和传统教育企业“垄断”的，因此这类平台如果体量过小很难对抗传统，一旦占线过长，现金流又不稳定就变得很危险。最典型的是“小龙女”的梯子网和那好网，她在失败后曾说过自己“二次创业过于乐观冒进，战线拉得太长，以至于几个月前就花光了公司融资”。2. 行业巨头顶半边天，小企业难发展。新东方、好未来、课堂、同学这样的教育产业继续飞速发展，BAT等巨头持续通过并购或者入股的方式融合更多垂直教育企业，布局各自的生态教育圈，巨头在流量上的优势是小企业无法比拟的。3.同质化竞争严重，缺少优质内容。目前在线教育最大问题是缺少优质的教育内容，简单粗暴地把线下的内容录制放到线上是行不通的，学习要有很高很高的积极性，课程缺乏相应机制，内容不吸引人，对学生来说会很痛苦。在线教育获取成本越来越来，同质化使得有些企业发展难以为继。死亡名单：餐饮死亡名单by 王亚奇（品途网记者编辑）在过去的2014年，餐饮O2O领域涌现出众多优秀的创业项目，尽管不少项目永远停在了2014或者2015，但正是他们在创业路上的不断的尝试，使我们有了越来越便捷的生活方式。相关统计数据显示，2010年餐饮O2O市场规模只有92.2亿元，而在2015年这个数字预计将达到1389亿元，预计相比2014年将增长46.8%，五年时间这一市场以超十倍的速度迅速扩大。但与餐饮O2O市场的繁荣风光不同，几乎很少有创业者会否认餐饮是个苦逼活，即便是如今借助互联网东风迅速崛起的品牌，迟早也将回归线下慢慢“熬”。从盘点可见，无论是外卖平台、垂直餐饮、单品餐饮亦或是餐饮服务商，各个领域均有不度的死亡企业。究其原因，大致分为以下几个层面。死亡原因：1.餐饮O2O领域巨头林立的今天，互联网巨头们更习惯于简单粗暴、有钱任性，直接用钱“砸晕”用户来培养用户习惯。但在烧钱、补贴、砸流量、抢用户等混战背后，用户能够持续选择的入口是有限的，因此外卖平台必须步步为营，连这样的“富二代”在过去也未能有所作为，可见外卖平台的项目难度系数之大。2.有两个必须占领的“高点”：客单价能高就高，如果高不了就高频，如果这两个一个都不占，就需要保质期长一些。尤其对于垂直单品来说，服务速度掌控力等显得尤为重要。品类太过单一或季节性太强，很容易陷入配送成本太高客单价上不去的局面，后期运营将一直处于打不平的状态。3.餐饮企业做大的关键是餐品的标准化、集约化以及口感稳定性，如、，菜品单一，易标准化，而这些工业化流程最大的保障是中央厨房。但是中央厨房投入巨大，需要门店数跟得上才能平衡盈亏，因此没有跨过盈亏平衡点的企业关门大吉也就不足为奇。4.在商家智能化、互联网化趋势下，不少创业者选择从卖管理软件、CRM、点菜工具等B端切入，认为做好B端，C端就能水到渠成完成O2O。但在餐饮管理系统的竞争中，系统替代有较大的门槛，另外以B端为主，C端用户无感，B端和C端失衡严重，同样存在问题。反之，从排队(C端)切入，获取用户再切入商家餐饮管理系统似乎更容易最终完成交易。死亡名单：社区死亡名单by 华晔（品途网记者编辑）社区O2O预计市场规模万亿。从之前发布的看，社区O2O是大风口。以家政综合服务和最后3公里快消品到家为例，2015年的亿元以上规模的融资事件有：5月管家帮获1.2亿人民币融资、4月Dmall获1亿美元融资、3月美到生活获2500万美元融资、爱鲜蜂获2000万美元融资。资本看好，一方面因为市场空间大，几乎没有天花板；另一方面因为终极的社区消费端口还没有被找到。但社区不像出行，土豪砸钱改变消费习惯就好，这是很脏很累的活，每个社区的资源整合和后期把控都需要一步一个脚印跑出来。因此，有人在挣扎，也有人倒下，而行业龙头未现。本次品途网盘点的社区O2O死亡品牌有11个，其中9个在2013年成立的，所在城市以北京为主，涉及行业有家政综合服务、洗衣服务、后服务、宠物照顾、电商、物业服务。死亡原因：1. 在社区O2O领域，资本并非首要，线上也并非成功的关键，最重要的是线下入口与资源。线下服务需要大量人力，是典型的重资产模式。如果缺乏高额的利润，则难以为继。2. 社区项目，政、洗衣、快消品到家，平均客单量几十元，需要小步快跑，即覆盖高密度的社区用户，实现高频。而线下壁垒、社区经验壁垒、社区物理边界都是难以有效逾越的障碍，限制着企业的发展。当微薄的收入难以覆盖高昂的成本时，创业平台就会面临惨烈的淘汰过程。3. 用户使用习惯还未形成，表面似乎生机勃勃，然而随着宣传期过后，用户热情随即冷淡。死亡名单：零售死亡名单BY&贾莎（品途网记者编辑）零售市场，一直都是一块人人垂涎的大蛋糕，零售巨头沃尔玛是在近期出炉的世界500强里摘得头冠，第二则是电商零售巨头，这个市场有多“肥美”由此可见。随着宣布全面控股，阿里超市杀到，“山雨欲来风满楼”之势已非常清晰，零售电商的争霸赛正式进入白热化的阶段。死亡原因：1. 死于差强人意的本地化生活日常用品是零售行业的主要内容，而住户聚集地的附近，都有商店和小超市，这些实体店基本能满足日常生活所需，但当零售电商切进去，一开始可以拿着低价位“忽悠”用户群，但当补贴潮过去，当这些电商的配送花费的时间比自提还要长、或者是送来的产品不是不新鲜就是质量有问题、选择和定制了衣服却发现附近没有体验店的时，用户必然抛弃零售电商。2. 死于消费者动力不足的个性定制个性往往意味着小众，而当你的小众用户群的消费不足以支撑企业的营运时，公司离倒闭也就不远了。在盘点过程中，立足于个性化定制服务的零售电商不少，有卖特产的，有专门定制衣服的，而在生鲜行业，则是以提供半成品的蔬菜居多。这些创意乍看之下非常有特色，最大做强之后的远景应该也不错，但是，这种创意不适合两种零售电商。第一种是对社区化要求比较高的零售电商，譬如提供半成品和代买的蔬菜给白领，白领会在工作日开火做饭的比较少，周末有时间和需求他们也会选择自己逛超市，买菜之余顺便补充其他生活用品，让别人代买的需求不大，所以导致零售商辐射范围内每天下单人数必然少，这种情况下，提供代买服务的零售电商存活几率就非常小。第二种是创业型的电商，譬如对体验店要求比较高的服装电商，无论是定制还是网上选择，这些电商主打的特色基本都是线下可以试穿、体验，这种情况下，像这种规模庞大、比较成熟的服饰企业，就可以轻松完成线上下单线下体验的要求，但创业型服饰电商的体验店必然不多，这样就无法满足大多数顾客的线下体验要求，尤其是对一些定制用户而言，这简直就是不可原谅的问题，不能体验，怎么敢放心下单？3. 死于标准化不足标准化，是零售行业一个重要的原则，货源，价格，品质，以及售后等，这都是衡量零售企业的硬件，在零售电商这里还需要加上配送时间。而零售电商入局之前，总是将故事讲得非常好听，一旦产生了问题，往往就陷入泥沼没有了应对之策。死亡名单：金融死亡名单by 李阳（品途网记者编辑）据网贷之家联合盈灿咨询发布的《中国P2P网贷行业2015年7月月报》显示，截至2015年7月底，我国正常运营平台达2136家。数据同时显示，7月出现问题平台最多的省份，依次为广东、山东、浙江。另外，据零壹研究院数据中心发布的P2P借贷行业上半年北京地区上半年报告统计，上半年北京P2P借贷行业整体成交额约为700亿元，是去年全年的1.5倍。&死亡原因：监管缺位&乱象丛生由于缺乏监管，P2P行业曾长时期的处于野蛮式的生长模式中。据P2P第三方评级机构安投宝数据显示，截至2015年6月底，中国共有超过2100家P2P平台；而在2015年上半年成立的新平台就有约900家，许多国资银行背景的公司也加入到P2P大军。截止6月底，国资、上市公司和银行背景的P2P公司总计超过70家。但与此同时，上半年P2P行业就出现了456家问题平台，其中出现提现困难的平台占40%，而关站失联、诈骗类的问题平台更高达50%。对于网贷问题，在出现清偿是否可以经营，也有待监管部门的细则出台。帮客网被网贷之家报道为“停止营业”；零壹财经曾报道其在6月份发出了清偿公告。但是就在7月22日出版的《山东商报》B2版面中出现了一篇题为“互联网金融管理办法落地——帮客网全面解读《指导意见》”。截止到发稿前，品途网记者并未在其官网上发现新的标的。据了解，帮客网已经进行了A轮融资。其实，较为知名的平台也曾出现过负面新闻，比如说出现坏账等。除了较为严峻的网贷问题以外，众筹、消费类金融也需相应细则和配套措施完善。死亡名单：服务商死亡名单by 郑派（品途网记者编辑）近几年，随着互联网的兴起，云计算、大数据等技术越来越普及，进入DT时代之日可待。正如前几次工业革命给生活带来很大的创新一样，第四次工业革命不止改变了生活，更改变了人们的生活习惯，战争逐渐从实体战争转化成信息战争，在这其中，起到关键作用的当属计算机技术。服务商在互联网信息化的时代起着不可替代的作用。行业的发展，企业的革新都与技术的进步息息相关。在之前，笔者在《》中，共盘出了97家服务商企业，这些企业都通过技术为行业默默提供支持。其中多个细分领域都受到了资本的大力支持，但也有许多企业在革新中不断被淘汰。死亡原因：1. 技术革新节奏慢。服务商企业多以技术为支撑，随着时代的发展，发展策略跟上时代的同时，技术的研发与创新，也是对服务商的一个高要求。在这一个快节奏的时代，许多企业因为技术有些跟不上，还停留在原来的步调，导致了失败。2. 缺乏创新。在从事企业级服务的项目中，许多企业早就奠定了自己领军人的地位，许多新兴企业还是走巨头的老路，生态链不够完善，资金链上也没有巨头企业雄厚的背景，发展又缺乏创新而惨遭淘汰。死亡名单：运动健身O2Oby 华晔（品途网记者编辑）运动健身O2O虽然还处于行业发展的早期，但随着中国家庭经济收入的持续增长和对健康的关注，会迎来可观的增量市场空间。从之前发布的看，盘点收纳的13家企业中，有10家获得融资。但在早期阶段，总有人要去试水，有人要被淹没。尽管人们只会记得那最成功的几个，但创业的精神弥足珍贵。本次品途网盘点的运动健身O2O死亡品牌有4个，全部成立于2013年，所在城市以广州和上海为主，主要从事移动应用的开发。死亡原因：在这个数据驱动的经济时代，创业企业勾勒着用户贡献的有价值的健身信息大数据。可信息如何能尽早变现？必竟对创业企业而言，先活下来，才能谈发展。死亡名单：殡葬O2Oby 华晔（品途网记者编辑）之前发布的仅收录了2家殡葬O2O企业，他们一南一北，规模都不大。本次盘点的殡葬O2O死亡品牌仅有1个，2014年成立时，它以未上线即获200万被媒体报道。但仅一年后其网站即关闭。死亡原因：1. 市场环境。国内殡葬行业牌相对封闭，且受体制影响的垄断性市场。2. 用户消费习惯。尽管现阶段还享受着高利润的线下商家的价格不透明，但他们的经验还是被用户信赖和认可的。3. 低频，而且除了网站搜索投放，现阶段很难有合适的方式去推广品牌。死亡名单：注：1、本次盘点信息主要来自互联网，感谢前人整理。信息庞杂，如有不准确之处，欢迎知情人指正，品途网会及时确认、改正。2、关于创始人条目，创始人信息不明时，放入的是CEO的姓名。CEO也不明时，写为未知。请读者了解。如您知道此部分信息，品途网期待您的反馈，帮助我们完善这次大盘点。3、本次盘入的企业为中国O2O创业企业，对于创业企业，综合考虑成立时间、规模、融资情况等因素界定。分享得福利请先登录[ 原创声明：
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尊重原创作者及单位版权，本文为品途商业评论原创内容，作者：品途网，责编：尹天琦，转载请注明原文出处：，违者品途商业评论有权追究其法律责任 ]发现商业创新——关注企业O2O实践案例，品读“互联网+”融合创新985818?微信号:pintu360近期热点123456789123456789123456789延伸阅读匿名评论登录{{ if (!commentItem.deleted) { }}{{ } }}{{ if (!commentItem.deleted) { }}{{ if (commentItem.replyTo) { }}{{ } else { }}{{= commentItem.content }}{{ } }}
{{ } else { }}{{= commentItem.content }}{{ } }}回复赞 6弱 2枪打不准、没子弹，能不死吗？{{ if (!commentItem.deleted) { }}{{ } }}{{ if (!commentItem.deleted) { }}{{ if (commentItem.replyTo) { }}{{ } else { }}{{= commentItem.content }}{{ } }}
{{ } else { }}{{= commentItem.content }}{{ } }}回复赞 0弱 0O2O是个烧钱的行业回复赞 0弱 0回复赞 0弱 0木有意义的分析，如今O2O和工商局注册企业差不多，一天几千家倒下，几千家新生，很正常，表把O2O神圣化，很多都是伪命题，不死才怪！回复赞 0弱 0常态而已回复赞 0弱 0多看看别人是怎么死的 是好事回复赞 0弱 0创业是九死一生的事情啊回复赞 0弱 0OTO要形成规模效应回复赞 0弱 0O2O需要强大的资金链回复赞 0弱 1还有乐活的蔡虎回复赞 1弱 0这样死下去的项目，留下很多人才，我好想找几个千里马！回复赞 0弱 0农业项目讲一下回复赞 1弱 0哈哈回复赞 0弱 0媒体要有节操，发布不实信息后果很严重。回复赞 0弱 0品途此次做大规模的行业盘点和死亡盘点，涉及3000多家公司，对于在死亡盘点第一个版本中误盘的公司，我们非常抱歉。本文已经经过仔细核查并修改，但在互联网上仍有不少未经授权的媒体在擅自转载第一个版本，我们也尝试向微信、今日头条等媒体渠道进行了投诉。对于这一点，我们非常抱歉也很无奈。死亡盘点的内容请以品途官网的内容为准，谢谢！回复赞 0弱 0我来自微糖，盘点中的上海格平信息科技，我们公司是移动医疗-糖尿病管理的第一品牌，无奈也被列在死亡名单中，很多合作伙伴近日都来询问质疑，品途的编辑不知是何方神圣，请出来给我们一个说法，此事件一切后果由品途网承担。回复赞 0弱 0为品途的专业点赞。创业不易回复赞 0弱 0回复赞 1弱 0品途牛逼，不去核查，都说人家公司死了，回复赞 0弱 0回复赞 0弱 0没有更多轮到你发言了获得品刀× 5分享文章到微信品途
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