第四代研发：管理知识技术与革新 -
　　出版社: 中国人民大学出版社; 第1版 (日)
　　丛书名: 产品管理系列·工商管理经典译丛
　　平装: 306页
　　开本: 32开
　　条形码: 6
　　尺寸: 21 x 14.8 x 1.2 cm
　　重量: 340 g
第四代研发：管理知识技术与革新 -
　　威廉·博士(William L．Miller，PhD)现工作于英特尔公司，曾在工业研究协会委员会供职，并且具有29年的管理工业研究与开发经验。
第四代研发：管理知识技术与革新 -
　　本书介绍了研发（R&D）的发展历程，并用大量的事实和数据阐述了第四代研发的定义及其重要的现实意义。作者用散文般条理清晰的文体介绍了有关第四代研发的关键问题，包括怎样掌握策略、革新和研发之间的联系纽带；为什么传统的市场研究并不够，以及怎样才是足够的；怎样把网络用于革新过程；隐含知识和明确知识之间至关重要的不同，以及为了而将它们结合；新的组织模式对成功来讲是多么关键；连续革新和断续革新之间的不同，以及怎样使你的组织在这两方面都有效。书中并没有对这些问题给出明确的答案，而是给出了一些丰富的、相互关联且逻辑严密的实例和论点，读者可以通过这些实例和论点自己得到答案。
　　本书使用了近百幅图表，以流畅的文笔将论点深入浅出、循序渐进地介绍给大家，使读者对作者的观点有了形象而直观的认识。相信读者在看过本书以后也会对自己的思维模式有一个全新的认识。
　　从本质上来讲，这是一本专业化很强且很有针对性的书籍，专门针对那些从事研究与开发、企业战略管理和产品开发设计的专业人士，对于正经历着改革和发展的关键时期的中国企业家来讲是不可多得的战略参考书。
第四代研发：管理知识技术与革新 -
　　本书为知识经济中的革新而对体系结构进行的彻底的、见解深刻的分析。技术专家、策略家和组织的设计者都会发现这本书值得一读，现代组织中的学生也同样。
　　——施乐公司首席科学家 约翰·西历·布朗(John Seely Brown)
　　新的竞争环境期待革新和研发的新方法出现；本书回答了这个挑战。通过明晰的讨论和详细的案例研究，为计划和管理革新勾画了一个有力的范例。每一个关心革新及其作为战略资源角色的管理者都将从这个新的理解中获益。
　　——络总裁 劳伦斯·威尔金森（Lawrence Wilklnson）
　　《第四代研发》是一个绝技。它的论述而深刻，图表的设计使用非同寻常。它所描绘的连续革新与断续革新之间的差别，以及隐含知识与明确知识之间的差别都从根本上进行了阐述。
　　——竞争委员会总裁 约翰·约根森（John Yochelson）
第四代研发：管理知识技术与革新 -
　　导论 危机中的革新 1
　　革新的挑战 3
　　清楚与机遇 5
　　最后的想法 7
　　第1章 第四代研发 10
　　连续革新与断续革新 13
　　从第三代研发到第四代研发 19
　　革新的方法 25
　　第2章 外部框架：具有竞争力的体系结构 34
　　革新的语言：理论与体系结构 35
　　体系结构与能力发展 38
　　在断续市场中定义客户价值 43
　　优势设计 48
　　产品、服务与过新 53
　　产品、服务与分配平台 55
　　革新循环：体系结构、能力、平台与产品 60
　　作为商业过程的市场体系结构 66
　　第3章 内部框架：组织的能力 79
　　信息、知识与能力 80
　　学习与知识 82
　　学习曲线 85
　　智慧之路 91
　　隐含的知识与明确的知识 96
　　实践团体 103
　　“阿波罗13”背后的故事 115
　　第4章 知识渠道与市场开发 130
　　对断续革新的市场研究 131
　　知识渠道 138
　　市场开发 143
　　使用问题与互联网 150
　　第5章 管理知识与金融资产 163
　　会计学 164
　　融资与决策 173
　　英特尔对未来的投资 179
　　信号与噪音 186
　　第6章 组织的体系结构 192
　　组织设计与资产管理 193
　　革新的障碍 194
　　持续的革新与分裂的革新 196
　　学习与未学习 199
　　阶层 205
　　专业化 206
　　新的组织：延迟与传递 207
　　首席革新官 211
　　TMO的转变经历 213
　　新的过程与新的领导 223
　　第7章 组织能力的发展 229
　　在众多水平上改进生产力 234
　　改进的策略 238
　　对能力成熟的衡量与管理 249
　　执行时间 251
　　扮演未来的角色 257
　　协议：学会怎样学习 260
　　第8章 革新的商业过程 267
　　从第三代研发到第四代研发实践 268
　　革新商业过程图 275
　　革新的商业过程：详细描述 280
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保存二维码可印刷到宣传品第四代GPS全球定位系统的特点和优势是什么？_百度知道
第四代GPS全球定位系统的特点和优势是什么？
尤其是GPS-4的特点。越详细越好GPS-4相比较与前几代以及伽利略 北斗 格洛纳斯等卫星导航系统有什么质的飞跃吗，各自的优势和特点？ 最好能详细的解释一下相互的差别
在2005年前发射6颗BLOCK IIF 卫星。二，世界进入后冷战时代2.国际局势的变化。 在2000年5月后。
在到2014年为止;A码的单点定位精度在6-11m.其它卫星导航定位系统的竞争
日，仅在个别&#47，将使得GPS的精度和功能提高，美国增加第三民用频率L5后、以及新的民用频率L5后的单点定位精度在1-3m;局部卫星上实施SA技术，加强抗干扰能力,Precision Positioning System)信号质量、2008年发射第一颗试验卫星：保持在有危险地区以外民用GPS的精度和安全性。提高PPS(精密定位服务第四代GPS全球定位系统--GPS的现代化一，民间可采用采用L1载波上的C&#47.第三阶段.第一阶段；(2)阻止：更好的保护美方和友好方使用GPS。
启用新的民用L5将大大缩短整周模糊度的搜索时间，2003 年完成系统设计;A码的单点定位精度在100m：阻止敌方使用GPS,美国副总统AL Gore 提出了GPS现代化的概念，即GPS II F阶段，民间采用L1载波上的C&#47，即GPS II R阶段：1。可使水平单点定位精度提高到在3-5m：1；(3)保持。即GPS II阶段;A码和第二民用码后单点定位精度在3-5m、GPS现代化的背景，且可使用户方便的利用双频进行电离层影响的改正，美国在L2载波上增播第二民用码后： (1)保护.第二阶段.克服美国限制措施的技术日益完善成熟4，美国政府取消了限制民用精度的“SA”政策、 采用局部SA(选择可用性技术：发射12刻改进型的BLOCK IIR 卫星，民间采用L1载波上的C&#47，在载波L2上增播第二民用码和军用码M1、第二民用码、GPS卫星的现代化三大阶段。3：研制和发射BLOCK III卫星;A码、2018年后GPS III替代GPS II;A码的，随后美国军方和波音公司阐明其内涵，增加强化军用码M2和启用新的第三民用频率L5，即GPS I 阶段。
在到2009年为止.GPS产业为美国带来大量的经济利益3，民间采用L1载波上的C&#47，美国政府未取消限制民用精度的“SA”政策,Selective Availability)
在2000年5月之前。 2，从而使得动态定位和快速静态定位技术有更大的发展，到2016年全部以IIF型（24+3）运行。到2008年至少有18颗IIF型卫星。
开放增播L2上的C&#47
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出门在外也不愁第四代GPS全球定位系统的特点和优势是什么?GPS-4相比较与前几代以及伽利略 北斗 格洛纳斯等卫星导航系统有什么质的飞跃吗?最好能详细的解释一下相互的差别,各自的优势和特点.越详细越好,尤其是GPS-4的特点.
ebOT47EN18
差别都不大的 导航主要看方案 然后就是地图 软件
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D公司的研发管理研究分析.pdf83页
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分类号： 845 学校代号：11 UDC： 密级： 学 号：座机电话号码12 广东工业大学硕士学位论文 工商管理硕士 D公司的研发管理研究 肖顶立 指导教师姓名、职称： 韭德鹏麴拯 专业或领域名称： ．王直筻理 学生所属学院：
笪堡堂院 论文答辩日期：
2Q!垒生12旦2旦
万方数据 A Submittedto of Diss9rtation GuangdongUniVersityTechn0109y forthe ofMasterof Degree BusinessAdministration l螂坚鼎 ReSearChOnR＆D OfD Management COmpany Master Candidate：Ding¨XiaO SuperVlSOr：PrOf．DepengZhang Nov．2014 SchOOlOf Management GuangdOng UniVersityOf‘rechnOIOgy 0520 Guangzhou，Guangdong，PR．China，51
万方数据 摘要 摘要 在经济全球化和世界经济快速发展的背景下，随着中国加入wT0和中国企业实 力的迅速增强，国际化成为中国企业实现快速成长的重要战略之一，企业走出去的步 伐明显加快。许多企业以更加积极的姿态融入到这经济全球一体化的浪潮中。许多 中国企业其实已经实现了国际化，比如联想、华为、中石油，其国际收入占了总收 入相当大的比例。然而随着国际化的发展，研发管理不足的软肋时常伴随着中国企 业。 本文在综合前人研究的基础上，试图以D照明公司为例，在研发管理基本理论的 基础上，结合不同产品生命阶段的特点来构建一套研发管理的组织管理、人力资源管 理、项目和流程管理如何根据产品生命阶段的成熟期和衰退期特点而调整的实践方 法。 本文首先对研发管理基本理论和产品生命周期理论进行全面概述，主要包括相 关定义、意义和作用，描述了研发管理的理论发展过程和产品在生命不同阶段的特点， 并试图建立研发管理和产品生命周期理论之间的相关性，以．求对理论基础有一个客 观了解和总结。 其次，根据内外部分析的基本思路，
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世界第一、二、三、四代战机有什么不同之处？各有什么特点？
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1. 第1代 上世纪四十年代后期，飞行速度低于声速，为亚声速战斗机，最大航速M=0.8，作战半径约400～800km，代表机型有美国的F-86，前苏联的米格-15。在抗美援朝中，中国人民志愿军的米格-15与美国的F-86进行过空中的殊死博斗，这也是世界第一次双方均为喷气式战斗机的第一次空战。现己退役，只能在航空博物馆中见到。 2. 第2代 上世纪五十年代后期到七十年代初，最大飞行速度M-2.0，巡航速度M=0.8，作战半径约1000km。代表机型有美国的F-104（50年代后期）、F-4“鬼怪”式（60年代初），前苏联的米格-21（50年代末）、米格-23（70年代初）等，目前大部分仍在服役。 3. 第3代 克上世纪70年代中至今。特点：具有高的机动性，要求飞机推重比（发动机推力/飞机重量）大于1.0，以往的战斗机推重比均小为此要采用大量先进技术，特别是发动机的推重比（发动机推力/发动机重量）要达到8.0。飞机能垂直上升，飞机的最大飞行M=2.1～2.3，巡航M=0.8，作战半径=800～2000km。代表机种有：美国的F-15（1974）、F-16（1978）、F.A-18（1980），前苏联的米格-29（1983）、苏-27（1984）。苏-27在1989年巴黎航展上作了精彩的“眼镜蛇”机动动作，令人至今不忘，代表了第3代战斗机突出的高机动性能。这几种飞机目前仍是在役机种中的姣姣者。 4. 第4代 日美国F-22首飞，标志着战斗机将进入第4代，随后，俄罗斯的S-37、1.44，美国的联合攻击机JSF先后进行了各自的首飞。F-22将于2005年、JSF（现已命各F-35）将于2010年前后进入服役；俄罗斯的二型飞机则由于经济问题，尚无明确的计划。 二. 第四珐法粹盒诔谷达贪惮楷代战斗机特点（主要） 1. 具有高的敏捷性 2. 具有高的隐身性 3. 具有短距起飞垂直降落的能力 4. 具有超声速巡航能力 5. 具有多目标攻击能力 6. 内埋式武器舱 为达到这些能力，所采取的各种先进技术（略）。 三. 第3.5代战斗机 欧卅四国（英、德、意、西班牙）研制的EF2000“台风”战斗机、法国研制的“阵风”战斗机虽在第3代战斗机基础上发展的下一代战斗机，由于不具备超声速巡航能力，因此称为“3.5代战斗机”。
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第一代，主要技术特点后掠翼、亚音速。经典机型F86 ， 米格15
第二代主要技术特点高超音速，以导弹作为攻击武器，经典机型F4和米格21
第三代技术特点是高机动性，配备了高性能雷达，经典机型F14F15F16F18和米格29米格31珐法粹盒诔谷达贪惮楷苏27
第四代主要技术特点是以F22作为标准，可以用4S来概括，即隐身、超音速巡航、超机动和短距起降，比如F22F35
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