美味不用等 盈利和百度外卖的盈利模式是什么？（两个App分开回答）谢谢。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-05-13 11:36 标签： 美味不用等 盈利
百度外卖的能盈利吗？它的盈利模式是什么样的？
每天中午都可以在上面点比周围餐馆便宜不少的午饭，三个人订饭一餐能便宜20块钱，他们是如何做到的？？
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到了百度这种级别的，包括美团，业务和产品已经是千丝万缕，不能单拎出来看了。拙见百度发展外卖，是为了百度钱包支付不要输给其他家太多进行的补救型布局，同时这种和位置极其相关的搜索也是和移动入口战略一致。估计也是和易淘食合作后，发现靠人不给力必须自己做的结果。
百度一贯都是先砸钱做，做挂了再多砸钱收购一个，相信我百度外卖没有希望
1、如何做到的？很简单，拿钱砸的。2、能否盈利？短期不能，现在是占坑阶段。一旦流量上去之后，外卖这种高频次的流水资金相当乐观。总结:路漫漫其修远兮！
那些觉得团购和外卖的会用户量下滑的人傻，为什么？用脑子想一下，未来的发展方向肯定是基本全部东西都搬移到手机上面拉！能搬的都肯定是尽量搬！这个从淘宝的出现和巨大的发展就已经显露出来的发展趋势，你们居然还能妄下结论说这些做不下去，我真的表示你们完全是没有远见的人啊，不要喷我，我是实话实说，本人非常看重这些线上销售的服务业，也包括网上金融服务业的发展。（本来不想评论的，实在是不想看到这么拙劣的评论出现在知乎，我是知乎的粉丝！~~~）最后，我想说一下，你以为那些有钱人有钱没地方花，想砸哪里就砸哪里啊，只是别人看得比你远而已！你自己傻还理直气壮的说别人傻，无语ing。
盈利很简单啊。百度外卖跟商户的货款都不是现结的，而是一个月或者一段时间再结款。说白了，就是客户吃饭的钱百度先压在手里一个月，这一个月你可以用这些钱去干任何事，投资房地产、投资股票、放在银行吃利息，甚至放高利贷。反正人天天都要吃饭，所以不用担心现金流。说白了，这就是融资的另一个途径，手里有了钱，凭着百度的能力可以干任何能赚钱的行当，然后赚回来的利润都是他们自己的。所以，赚钱的手段就这么简单。
LBS事业部去年搞团购，今年搞外卖。
对于网络公司，刷用户量，占地盘就是盈利
外卖或许也作为一个入口，增加用户粘度。
食堂饭菜真的不是很难吃啊，至少比外面安全点，感觉外卖没有优惠根本卖不动
百度外卖的盈利模式很简单，跟团购是一样的道理，商家让利+销量提点。外卖现阶段应该是百度外卖最牛的，前段时间在美团外卖和饿了疯狂贴钱培养消费者习惯（商家免费+客户首次购买立减或满减）时百度外卖没有很近。而是组建自己的配送团队(这个是百度团队自营的)。对商家收费(销量提点)。Ps:前对时间饿了在疯狂贴钱时，出现商家汇款慢，拖延等 。很多商家都停止了与饿了的合作。
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社交帐号登录美味不用等！百度大众点评投资一款在餐厅排号的APP
来源：好奇心日报|&&日&&|&&【】【】
中研普华报道
美味不用等相关的研究报告
　　如果你最近光顾过南京大排档、避风塘、麻辣诱惑这些经常需要排队的餐厅，基本不会省去在POS排队机上自助取号的流程。这些机器都来自一个叫“美味不用等”的公司，打印的小票上会印着二维码，让你关注一个叫“美味不用等”的公众号，它可以实时提醒你前面排了几桌。　　　　10月28日，“美味不用等”宣布完成了C轮5亿人民币融资，由大众点评、百度领投，中信资本、海润等机构跟投，经纬、天图继续追加投资。　　　　对用户来说，这是一款提供排队、点菜服务的公众号／APP。“美味不用等”的品牌总监金阳告诉记者，公众号和APP的关注和下载量分别是700万和500万。但实际上，美味不用等一直从事的是B2B的业务，作为餐位管理系统服务的供应商，面向商户。　　　　今年9月在百度召开的百度世界大会上，你也可以看到这家公司的身影，美味不用等成为百度糯米O2O服务的合作伙伴。金阳表示，目前大众点评APP里的排队、餐位预订功能也是接入了美味不用等的排队模块。除此之外，还有百度地图、高德地图、小米黄页等提供O2O服务的应用也都接入了美味的排队模块。　　　　本月刚刚和大众点评合并的美团，今年1月就曾收购“美味不用等”同类型的竞争对手“遥遥排队”；今年7月，腾讯也以数千万美元B轮投资了悠先点菜，餐饮商户后台系统一直是巨头们想要掌控的领域。　　　　根据美味不用等自己提供的信息，目前他们全国合作了3万家餐厅，覆盖200＋城市，其中10000家提供智能预订系统，2000家则在使用商家排队系统。但对目前处于推广期的美味不用等来说，所有的硬件设备、系统和服务都免费提供。CEO谢新法在昨天的融资发布会上表示，美味对每家线下商户的业务成本在2000以内，“现在的3万家餐厅，我们可以说投入了有上亿资金。”　　　　尽管尚未盈利，但拿到5亿融资的谢新法依然打算把这笔钱用来作地推工作，把设备接入更多的商家。“这些大数据最终为餐厅用户提供更优质的服务，提高餐厅的回头率、餐位利用率。”　　　　通过记录会员每月来餐厅的次数，喜欢点什么菜，座位选择习惯……这些累积起来的行业数据库，可能是美味不用等未来的盈利空间。
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外卖虽然多了配送环节，但实际上减少了客人在店消费所带来的各类成本，比如清洁。更重要的是，对于很多店铺来说，外卖是净增量，对于这个生意的热情度肯定是在的。我猜想这些公司并非按单抽成，而是全年收取一个费用，但外卖商铺如此之多，排序这个问题就有可能存在比如竞价或者其他可以盈利的模式。虽然现在几大外卖公司的立减、优惠券活动都做得很大，但是为了前期推广APP这些是不得不付出的，正如滴滴快的，折扣并不会一直有这样的规模。就算是亏，为了份额也绝对可以牺牲，何况我觉得亏的可能性还是不大的，只是牺牲利润罢了。
他们只是牺牲了一些利润而不是亏钱
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&&移​动​A​P​P​产​品​分​析​,​详​细​分​析​了​《​美​味​不​用​等​》​这​款​A​P​P​的​业​务​模​式​以​及​功​能​特​色
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到了百度这种级别的，包括美团，业务和产品已经是千丝万缕，不能单拎出来看了。拙见百度发展外卖，是为了百度钱包支付不要输给其他家太多进行的补救型布局，同时这种和位置极其相关的搜索也是和移动入口战略一致。估计也是和易淘食合作后，发现靠人不给力必…
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