同盾科技荣登红鲱鱼全球100强名单
11月21日美国西部时间，《红鲱鱼(Red Herring)》的发行人、首席执行官 Alex Vieux 在洛杉矶的一个酒店里正向台下全球各地的创业公司致辞：“在严格的审视和讨论之后，我们从全球数百家候选人当中精选出100家获奖者。我们相信，这些公司象征着视野，驱动着创新，而这一切，将定义一场成功的事业。这些公司应该为它们的成就感到骄傲。”
同盾科技执行副总裁兼CSO马骏驱代表同盾领取红鲱鱼世界百强奖
红鲱鱼全球100强名单，尽管不为公众所知，它却最先预测到下列公司会改变人类的生活和工作方式 -- Facebook、推特、谷歌、雅虎、Skype(即时通讯软件)、(移动 CRM 解决方案提供商)、YouTube(视频网站)和 eBay(电子商务平台)，而阿里巴巴、京东也曾荣获该奖。凭借这一酷似“先知”的名单，《红鲱鱼》被投资界誉为“硅谷圣经”，它也成为美国硅谷最具影响力的杂志。
在白色、黑色、黄色皮肤的获奖者中，代表同盾赴美领奖的执行副总裁兼 CSO 马骏驱走上台去，举起奖杯说：“能在众多欧、美、亚洲参赛企业中突围而出，非常开心。在大数据诚信服务，包括风控与反欺诈领域，同盾是全中国唯一，也是全球唯一这种类型企业获得此殊荣。”
巨头反“羊毛党”利器
同盾科技获奖之年，恰逢中国互联网进入 B2B(business to business，商家对商家)市场爆发。“无所不能，无所不包”的 BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)等互联网巨头，也面临高耸的行业壁垒 -- 这给了创业公司在垂直领域建立行业权威地位的契机。预计 B2B 的市场空间高达上万亿。
在中国互联网的版图中，B2B 是后起之秀。庞大的人口基数、迅速普及的智能手机、不断下降的上网成本，以及对用户痛点的快速反应能力，先后催生了门户网站(如新浪)、电子商务平台(如京东)、O2O(如美团、大众点评)、互联网金融(如玖富)、网络游戏(如盛大)等一系列互联网巨头。在这10多年时间里，B2B 业务仅仅是互联网洪流中的一条小小支流。
今天，上述巨头一转身，都成为同盾科技的客户——同盾科技，有何能耐?
2015年，是中国互联网巨头的并购重组之年。从出行领域的滴滴、快的，到分类信息领域的58同城、赶集，再到 O2O 领域的美团、大众点评以及携程、去哪儿。昔日互相竞争的巨头，如今抱团“相爱”，其中一个重要原因，在于合并前双方业务同质化程度高，靠“烧钱”补贴赢得用户“芳心”，而价格“双轨制”形成的套利空间给“羊毛党”提供土壤，“薅羊毛”让互联网巨头苦不堪言。
举例而言，当一家电商、O2O、P2P(个人借贷)或网游平台推出“首单免费”“注册送装备”等优惠，“羊毛党”就会集结大量手机号码在该平台上注册，获得免费优惠，再将免费客单低于市场价转卖出去，从中赚取差价 -- 这些“僵尸用户”拉高了互联网平台的获客成本。同盾科技执行副总裁、首席战略官(CSO)马骏驱曾告诉媒体，“羊毛党”越来越呈现出三大趋势：团伙化、地域化、专业化。“羊毛党”们每个月赚几万、几十万都是很正常的。
除了疲于应对“羊毛党”，也不排除一些互联网平台与羊毛党合谋“刷单”，获得更亮眼的日订单量数据，并以此招徕投资人。同盾科技先后在获得华创资本、IDG 资本、宽带资本、启明创投的投资，这四家国内一线投资机构本身也投了不少互联网项目。“只要他们(投资人)看上的企业，都会介绍给我，让这家企业用同盾科技的产品，只要它敢用，就说明它的数据是真实的。”同盾科技董事长兼 CEO 蒋韬说。
反欺诈大数据联盟
在同盾科技中控室里，有一个3.6米×1.4米的大屏幕，实时滚动着全国数据。
截至日，在同盾科技的云平台上的类似数据调用已经达到33亿次，日调用量的峰值达到4,000万次，平均响应时间控制在200毫秒之内。“像一些大客户，日数据调用量达到几百万次，同盾每天可以帮它们省下5到10万元。”蒋韬说，而在同盾平台上评估过的贷款金额累计已经超过了1万亿元。
今年5月，国务院印发《促进大数据发展行动纲要》，标志着大数据作为国家战略即将逐步落地。但数据安全依然是互联网公司的一大心病。从客户那里，同盾科技商务拓展人员听到最多的疑问是：如果客户和竞争对手同时接入同盾云平台，怎么办?如果同盾科技也想染指客户的相关业务，怎么办?
留存着海量用户数据，同盾科技依然坚持，数据的所有权、使用权、收益权归于客户。曾有一些 VC(创投)的朋友找到蒋韬，说他想投资几家公司，让蒋韬给他看看客户的订单量数据，蒋韬婉拒了。
“维持竞争中立，保障客户隐私，是我们数据公司的职责。”蒋韬表示，同盾科技已经跟所有客户签署的商务合作协议中有明确的非竞争性条款。同盾作为一家三方中立的反欺诈供应商，已经为超过1,000家企业提供服务，其中，创新型和传统的金融机构超过500家。这些平台将对接同盾科技的反欺诈云服务。
“这些金融机构彼此是竞争对手，让他们直接交流和互换数据，非常困难。他们需要一家第三方机构，在保护数据安全和信息隐私的基础上，为他们提供服务。”蒋韬说，同盾科技要做的，就是通过大数据的方式，实现这样的消除数据孤岛，让欺诈者“一处作祟，无处遁形，处处受限”。
在大数据时代，你眼中的数据冗余，就是我眼中的数据“宝藏”。“同盾”的字面义是“协同成盾”，意味着互联网反欺诈走向“跨行业联防联控”阶段 -- 比如，同盾科技在反欺诈过程中搜集了大量贷款逾期数据，这些数据正是征信机构渴求的。在央行批复成立的首批8家开展个人征信业务的社会机构中，已有多家使用了同盾科技提供的服务。
在反欺诈1.0时代，互联网平台的风控部门大包大揽，斥资数十万，成立了少则十余人、多则两百人的团队，但投入大、专业度低，风控创造的价值不如市场、运营部门显著，往往不受创始团队重视。在反欺诈2.0时代，互联网平台接入征信机构，但征信系统只能提供信用“黑名单”，但无法解决身份盗用、黑中介代办、恶意骗贷等问题。
今天，反欺诈正迈向大数据时代，反欺诈的大数据联盟呼之欲出。央行致力于基础数据共享，同盾科技等反欺诈机构则专事数据运用、挖掘、应用场景建模。如果说，征信机构打通公安、运营商、银联等部门数据，以及用户授权的交易行为数据，实现对用户的消费能力、还款能力进行整体画像;那么，反欺诈机构还能通过全局的数据关联，判断用户是善意还是恶意借款，是否出现多头高额负债。
B2B 千亿市场
反对“水分”，消除假象，是技术男蒋韬的职业病。蒋韬，2004年从复旦大学计算机软件专业毕业后，加入 IBM 全球化研究室。2009年，蒋韬加盟阿里巴巴，一直当到集团安全部技术总监，是集团风控和反欺诈基础平台及众多基础产品的创立者。2013年，他离开阿里，创办了同盾科技。
在蒋韬承受圈内疑惑下海的2013年，中国互联网正处在 O2O 的风口。美团刚巩固了团购老大的地位，滴滴、快的在城市出租车市场圈地正酣，e 袋洗、到家美食会等上门服务 APP 也纷纷崛起。C 端市场来钱更快，也风光更显。然而，两年后，中国经济的巨大下行压力限制了二、三、四线城市消费的高增长，而高频、高单价的 B2C 领域已被1-3个巨头占了“坑”，一份份 O2O 创业公司死亡名单让人见多不怪了。
而在2015年5月，同盾科技宣布，获得启明资本领投的3,000万美金投资。用之前两轮投资人 IDG 资本合伙人牛奎光的话说，IDG 沿着 B2B 产业链大概投了十来家公司，从用户的前端到界面、到优化到项目合作，到推送、后端、再到安全、测试和统计分析。身处其中，作为一家纯技术型公司，同盾科技的竞争对手最少、留客成本最低、用户忠诚度也相当高。
在喧嚣的互联网创业氛围内，基于 B2B 业务的纯技术公司有没有出路?同盾科技正用行动回答：整个创始团队来自阿里巴巴、PayPal(全球第二大移动支付公司)、ThreatMetrix(全球最大的反欺诈公司)、SAS 等顶级互联网公司，全公司80%员工是风控专家、数据工程师，他们的专业背景与全球最前沿技术几乎同步 -- 大数据处理、网络欺诈分析、机器学习、身份识别、可信计算。他们发现，B2B 是个巨大的宝库 -- 一个投资人和创业者公认的数千亿级市场。
从婚恋网站的身份造假，到游戏软件的盗取装备，从电商平台的恶意差评，到银行机构的跨国诈骗，同盾科技正与合作伙伴一道，与日益团伙化、地域化、专业化的“网络黑手”，展开新的战争。
而蒋韬和他团队将继续秉持信念——用自己的心血，成就商业社会的诚信与文明。
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　　　在双11成交571亿这天，电商们和广大剁手党们刚刚度过了本该属于光棍们的购物狂欢，面对
571 亿这么一个天文数字，网络交易的安全问题实在值得人们再一次深思。此前，国内一家网络欺诈风险识别服务公司杭州同盾也于今年8月宣布得到IDG及宽带资本的数千万美金的A
轮融资。而在双十一这天，一家专门为电商提供欺诈交易解决方案的以色列初创公司Forter获得了来自
NEA 和红杉资本的 1500 万美元融资。
　　国内反欺诈领域服务公司杭州同盾科技也在成立短短1年内先后获得了IDG，华创资本和宽带资本等几家风投的两轮投资，累计达数千万美金，据悉杭州同盾科技由前阿里集团安全部及PayPal的反网络欺诈科学家和技术高管组建而成。目前，公司团队中工程师、安全专家和数据分析专家的比例超过80%，团队已近百人。
　　当前国内网络欺诈风险形势日益严峻，欺诈活动地域化、团伙化、专业化明显。传统上，为了防范网络欺诈行为，各企业通常自建风险识别和防范系统并进行独立维护。但该模式前期投入成本高，且欺诈行为的识别能力受限于各企业自身积累的反欺诈经验，难以对抗层出不穷的各式新型欺诈行为，投入产出比不理想。作为一家提供企业网络风险管控及反欺诈服务的专业机构，同盾科技相继推出了企业级以及SAAS级反欺诈系统，以更好地满足处于不同规模和发展阶段的客户对反欺诈服务的需求。其企业级产品是面向大型金融机构推出的私有云方案，可快速部署于企业数据中心并上线运行。而针对中小型企业推出的SAAS产品，可以在帮助企业减少欺诈损失的同时，大幅降低前期的硬件和实施成本。同盾科技开创性的提出了“联防联控”的理念，打破传统风控反欺诈模式，对数据进行跨行业、多维度分析，以求将数据准确性提升至最高。
　　在网络购物、电商、在线支付越来越被人们所接受之后，消费者们购物的警惕性也越来越高。针对消费者的安全服务向来层出不穷，但是网购交易的另一方——电商们，似乎还没有多少护体神器。在
2012 年的北美市场，零售电商遭遇欺诈交易而损失超过 35
亿美元。而这一数字在国内也高达数十亿美金，这是一笔应该避免的巨大的损失，据相关数据显示，仅2014年上半年全球共发生数据泄露事件485起，因此而导致的损失高达数千亿美金，其中不乏ebay等全球知名企业，而每一次的数据泄露都会给平台造成难以想象的后果，信息安全已成为企业发展中的重中之重。Forter
和同盾科技就是让电商们将这笔损失减少到零。两者均通过实时的交易行为判定系统，为电商们提供关于欺诈交易的安全检测服务。Forter和同盾科技与传统安全厂商有所不同的是其安全系统可以无缝整合进电商网站(为电商提供可调用的
API)，利用系统的欺诈交易检测引擎，依据多种数据模型实时并且自动帮电商决定交易的合法性，自主接受或者拒绝交易。目前Forter和同盾科技欺诈交易检测手段主要是针对消费者的实时操作做分析以判定是否存在欺诈风险，此外，有包括部分的地址、及身份验证。
　　Forter在做的事和同盾科技不谋而合，而同盾科技和
不同的地方在于，目前同盾科技所服务的客户不仅仅有电商行业，成立以来短短一年中，已经服务了包括银行、第三方支付、信贷、电商、O2O、社区网站和游戏等在内的近百家企业客户。在反欺诈领域一般国外比较有经验的服务公司，如Interactive
Data Corporation、Charles
RiverDevelopment、Calypso
Technology，Iovation，都在过往用户服务之中，累计了超过10亿部电脑和手机终端信息，可以有效地防范持续惯犯，且可以对账号、IP、Email、设备、银行卡、身份证等多维度信息进行识别，更为关键的是，这些公司还针对消费者个人信息、还款信用、支付流水等建立反欺诈风险模型进行评估，而且可以根据评估的风险分数，提供给支付机构应对策略，包括通过、拒绝、限制信用额度、二次验证等策略。目前国内暂时只有同盾科技有这个云服务的分析能力。
　　2014中国年度创新成长企业100强评选——“创业邦100”(Hot100)评选于11月15日揭晓。同盾科技和知乎、滴滴打车、口袋购物、挖财、PP租车、饿了么、大姨吗、春雨医生等新创公司榜上有名。
　　互联网行业的基础设施也是十分重要的一个环节，包含反欺诈系统、客户征信系统、小企业评级系统、金融从业认证、独立风险控制策略和模型等，无疑在2014年迎来了一个新的发展高潮。
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中国互联网金融 50日，《福布斯》中文版联合互联网金融千人会发布了“中国互联网金融50”榜单。榜单中50家企业涉及中国互联网银行、互联网保险、互联网证券、互联网理财、互联网基金、互联网分期、第三方支付、P2P、P2B、P2L、众筹、大数据金融等16种互联网金融企业。在风控安全成为互联网金融生命线的同时，基于互联网金融领域风险控制的技术革新也在高速发展。例如“同盾科技”是一家专注互联网金融领域风险控制和反欺诈服务供应商，其客户集中于P2P、互联网理财、第三方支付、银行等，在平均每天超500万次商务请求量中，约有60%来自互联网金融领域。创新者野蛮生长，传统金融积极拥抱。融合经济衍生新的机遇，其所激发的“长尾效应”以及点对面的跨界融合趋势，正在创造一个新时代。本文来自于《福布斯》中文版2015年5月下作者|黄远 《福布斯》中文版采编一幅中国地图被投影到墙上，或大或小的无数红点在不停闪烁，这让蒋韬的新办公室平添几分“作战”指挥部的意味。这是一场关于欺诈与反欺诈的持久战争，蒋韬和几位伙伴为此共同创立了杭州同盾科技有限公司（下称“同盾科技”）。“作战”一说，并不夸张。随着互联网及移动互联网浪潮的深入推荐，各种与互联网相关的欺诈行为日益盛行；且在互联网领域的欺诈行为更隐蔽。如同比尔·盖茨的戏言：你甚至不知道与你交流的（对方），是人还是一条坐在电脑前会敲击键盘的狗。“魔”高一尺，如何“道”高一丈？简言之，同盾科技在全国建立起跨行业的反欺诈及风险管理数据库，并提供风控、反欺诈等的企业级产品和互联网SAAS产品。某种程度上说，同盾科技做的就是甄别“人或狗”及其上网行为，以预防和打击网络诈骗。目前，同盾科技的签约客户有数百家，遍及P2P、互联网理财、电商、SNS、O2O、第三方支付、银行等多个行业，其平均每天的请求量超过500万次。其中，约有60%来自互联网金融领域。在资本方面，同盾科技已于2013年底获得IDG、华创资本的1,000万人民币投资，并于2014年8月宣布获得由宽带资本领投，IDG和线性资本跟投的千万美元A+轮融资。翻开蒋韬的履历：2004年获得复旦大学计算机软件和理论硕士学位，随后加入IBM全球化研究院，2006年成为美会软件（美国）首席工程师；2009年加入阿里巴巴，历任集团风控平台、安全数据平台的技术负责人，是阿里众多基础反欺诈产品的缔造者。而其他联合创始人，则分别来自Paypal、ThreatMetrix 等顶级互联网公司。尽管创始团队堪称“明星阵容”，但同盾科技实际起步于杭州西溪园区附近的一所民房；2013年10月，蒋韬最终决定离开阿里巴巴，就近选址创业。考虑到团队人数、租金成本等，可选标的只能是十几平方米的民房。放弃可预期的阿里巴巴IPO红利，蒋韬并不后悔：做这个事情，兴趣和爱好绝对是第一位；其次是看好大数据分析和企业级服务在中国的长远发展趋势。但是，他也坦言，刚从阿里出来时，根本不知道（同盾）能不能做大或是做到哪种程度，也根本没想到互联网金融会发展到如今这种地步。当时，在国外已经出现Sift Science、Signifyd 等利用大数据反欺诈的公司，但由于技术门槛较高，国内大数据反欺诈行业还方兴未艾。瞄准机遇之后，蒋韬“落子无悔”；同样的行业判断下，也吸引到更多技术大牛、行业大咖加入同盾团队。2014年初， 时任全球顶级反欺诈公司ThreatMetrix亚太区副总裁的马骏驱，从朋友口中获悉刚刚成立的同盾科技后，立即只身来到杭州，与民房里的团队近距离接触。对于这位“外来者”，蒋韬并没有“防守”，而是开放式地探讨代码、商业模式等，不仅同吃同住还一同研究；短短两个周后，马骏驱决定放弃ThreatMetrix的高薪职位，加入同盾创业团队。为了更加“破釜沉舟”，香港人马骏驱甚至把家直接搬到杭州。回忆起此段，蒋韬笑称，当时团队只有不到10人，条件很艰苦，因为Jakal（马骏驱）是香港人，大家都觉得挺不好意思，还想着如何把他哄回去，但经过两周相处，却出奇地融合，最终成为创业伙伴。“（我们）之前并不是朋友，甚至不认识对方；完全是基于对行业的梦想。”按照马骏驱自己的观察：在大数据反欺诈领域，国际大公司的模式并不适合中国国情，中国市场还是一个“蓝海”，在强烈的社会需求下，迟早会出现一个本土的行业领导者。当然，他也同样没有预料到互联网金融在一年之后呈现的燎原之势。彼时的真实情况是，外界对大数据反欺诈的价值认同不高；同盾内部还没有足够的大数据积累，而其反欺诈模型必须以大数据分析为基础。“巧妇难为无米之炊”，同盾团队必须度过艰苦的原始数据积累阶段，通过诚意邀请或熟人推荐等方式，同盾的数据平台逐渐打开，并于2014年4月推出首个云服务产品。在产品上线后的最初第一个月内，蒋韬曾经从杭州20多次往返北京，试图向客户解释同盾平台及产品的意义，但收效甚微；后来，终于有一位老朋友被蒋韬的诚意打动，友情性质地使用同盾云服务产品；包括这家“关系户”在内，最初仅有两家客户，且业务增长的流量几乎趋近于零。此时，同盾采取“效果付费”的商业策略，尽可能降低信任成本、赢取客户。即：任何公司可以先测试，认为测试效果足够好才付费。这个策略的前提是：同盾对自己的产品足够自信。按照其内部统计数据，99%以上的客户在试用之后，最终都会购买，且试用期通常在1个月。在此策略下，同盾团队最终“熬”了过来，客户慢慢良性增长，逐渐从“求客户、找客户”过渡到“客户找”的阶段，在互联网圈子形成“口碑”效应。2014年底，同盾已经达到一定客户量级，由量变到质变，即：如同“滚雪球”的良性循环，客户大数据积累越多，以此为基础的反欺诈模型也会更加成熟和完善，好的产品又会吸引到更多客户。以今年4月为例，单就前期服务而言，几乎是一天签一单的速度在增长。与国外同行相比，同盾科技的数据积累堪称迅速，这在很大程度上得益于互联网金融在中国的发展。目前，同盾科技的互联网金融客户已经有100多家，包括宜信、挖财、票据客、融宝、51 信用卡管家；如果从产生的交易量来看，其互联网金融客户仅占交易总额的30%-40%，并非超级划算的生意。但是，蒋韬看到的却是其背后带来的数据价值。这是由于多方面的数据分析后，同盾科技团队确认中国已经进入一个跨行业团伙型诈骗纪元，团伙在多行业的异常行为交叉明显。加上诈骗分子的技术高超，唯有透过大数据联防联控，把诈骗分子的身份与行为充分掌握，才可以在这原本不公平的对抗中扭转局面。按照蒋韬的观点，现在网络欺诈频发的主要原因之一是欺诈成本太低；从某种程度上说，反欺诈模型的现实意义在于提升坏人的欺诈成本，在欺诈行为发生之前就将其制止，进而净化诚信体系。此前，对网络诈骗最基本的处理方法是封号，由于技术等原因难以真正查处或建立失信记录，诈骗成本偏低。以同盾的专利技术“设备指纹技术”为例，不仅能够清楚地知道用户的身份，而且仅通过一次诈骗行为，即可追踪到具体的PC、手机等终端，此后只要是在同一终端，即使伪造不同的身份信息、更换访问账号，甚至在不同网站“作案”，仍被同盾平台记录在案、严密防控，避免二次诈骗；除非诈骗者更换一台终端，动辄千元的手机等，已经在无形中增加了诈骗成本。根据同盾内部数据，此类针对盗号、木马攻击等的防卫率达30%以上。由于同盾的大数据都是通过客户的反馈行为叠加，在这场反欺诈的持续战争中，另一个难点在于数据开放共享。如果把大数据比作一门生意，蒋韬认为其本质也是共享，即：如果客户把数据接入同盾平台，同盾能否给客户带来更大价值？如果估算下来，带来的价值倍于甚至百倍于风险，大部分公司都会毫不犹豫地接入平台，从而预防欺诈行为的发生。在此理念下，同盾科技在反欺诈领域首次提出跨行业联防联控的风控理念。即：整合包含互联网金融、电商、银行、支付等行业黑名单数据，并配合行业领先的数据与行为收集技术；同时，基于多样化的机器学习模型、大数据关联分析和指标计算，以云服务的方式为各行业提供网络反欺诈保护，从而建立适用于全局的关联欺诈信息库，提供更准确更全面的反欺诈服务。简言之，同盾科技正在构建基于大数据之上的诚信体系。与征信体系甄别财务状况、还款能力不同；诚信体系判断的是好人和坏人，并对坏人防微杜渐。如何从数据层面“捕获”坏人，这是构建大数据诚信体系的关键之一。“对于同盾而言，互联网金融就像是上天的一个恩赐。”马骏驱感概道，中国的坏人其实并没有那么多，只是他们游走于一些不同的行业。互联网金融好似一个装满蜂蜜的蜜罐，本身聚集大量资金已形成巨大诱惑，几乎将所有的、游走于其他行业的坏人引过来，通过技术手段，同盾科技可以迅速“抓获”坏人，获取原本需要很长时间积累的“坏人”数据库。在这些数据的基础上，同盾科技给欺诈者画出负面画像，以构建出更为完善的反欺诈模型。尽管没有公布具体营收数据，但蒋韬预判中国的反欺诈市场规模在20亿-30亿元以上。问及竞争壁垒，蒋韬坦言竞争者或多或少有一些，国内没有完全相同的；即使是美国同类公司进入中国，也需要很长时间进行本土化数据收集，研究中国欺诈模式的模型等。据蒋韬透露，同盾科技的签约客户会在年底突破1,000家；其中互联网金融领域的客户还会持续增长—— 当行业逐步优胜劣汰，更多的公司会关注成本、关注风险控制。在他看来，当客户越来越多，数据量级也会越来越大，由此可以降低服务的边际成本，吸引更多的客户接入同盾平台。相应的，同盾团队也将由现在的100多人拓展到400人，且至少80%服务于反欺诈业务，专注于数据收集与分析、风控模型优化、客户服务等。蒋韬笑称，团队增长很多，他创业至今经历四次搬家；如今的海创园办公室特意预留了“大空间”。对于“阿里系”创业者的标签，蒋韬笑称很自豪，包括阿里的文化、价值观以及做事方式等，都对他产生了影响，特别是当自己真正创立及运营一家公司时。他坦言，与2C业务能够迅速做大不同，在中国做2B的企业级服务并非易事；同盾的首要目标是成为反欺诈这个细分领域的老大。“针眼捅破天”的互联网时代，将一件事做到极致极有可能获得成功；但蒋韬、马骏驱的梦想并不能简单地用商业成功来定义。在他们看来，欺诈与反欺诈本身就是一场漫长的战争，在大数据的基础上构建诚信体系任重而道远。5月的杭州午后已经有些燥热，顶着细密的汗珠，蒋韬又在布局新一轮的反欺诈“攻防”计划。本文为福布斯中文网版权所有，未经允许不得转载。如需转载请联系
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院长教授变保镖陪学霸走红毯，为学生站好最后一班岗。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　近日，有媒体曝出同盾科技CEO蒋韬，通过不正当手段，偷窃通付盾核心技术“设备指纹”。
　　消息一出，引发科技圈、金融圈的热烈讨论，昨日，关于“千亿科技被盗”的话题讨论，一直稳居新浪微博热门话题榜，朋友圈也出现“刷屏”现象。
　　大家在谴责剽窃技术的同时，也引发了如何保护“核心技术”的讨论。
　　事关千亿的剽窃故事
　　据媒体报道，同盾科技的蒋韬曾在阿里担任安全负责人，在2012年与通付盾CEO汪德嘉签订了技术交流合同。
　　据称，当时蒋韬和汪德嘉签订的合同，只包括了对通付盾正在研究的“设备指纹”技术，进行“测试”和“开发”，完全没有技术转让。
　　但蒋韬在对方完全不知情的情况下，将设备指纹技术进行了“逆向”，把源代码和核心技术破解。
　　据知情人称，当时汪德嘉刚从硅谷归国创业，硅谷是一个规则明确、底线清晰的竞争环境，完全没想到国内竞争的恶劣和残酷。
　　出于信任，汪德嘉并没有将“设备指纹”技术进行加密，就直接在阿里的系统和设备上运行。
　　据线人透露，“蒋韬破解技术后，拿设备指纹技术要挟汪，要求占有通付盾20%的股份，汪并未同意”。
　　值得注意的是，4月，同盾宣布完成3200万美元B+融资，换算人民币，就是2亿融资额。
　　一个月前，圈内有消息传出，通付盾获得10.5亿融资，成为安全圈最高融资额，金额惊人。
　　据称，两个公司的核心技术就是“设备指纹”，这项技术恐怕有千亿级别市场。
　　这也预示着，两个独角兽在“设备指纹”上，终有一战。
　　被刷屏的“剽窃”新闻
　　从前日开始，关于同盾科技的“技术剽窃案”，就被蔓延到新浪微博上。
　　昨日上午，由微博号“互联网的那点事”爆出该新闻，“千亿科技被盗”的热点话题持续爬高，阅读量达1400多万，升上话题排行榜第三位，直到今日，仍然稳居“科技类”榜单第一名。
　　与此同时，微信朋友圈上也开始了刷屏。
　　著名通信观察家、飞象网总裁项立刚、《时代周报》首席记者李瀛寰、《工业4.0》作者水木然、《格局逆袭》作者宗宁、第一农经网创始人“第二阿累”、著名评论人鲁国平，都针对此事在朋友圈发表了自己的评论。
　　网友们纷纷转发留言，除了谴责同盾科技之外，更多的是讨论，如何保护自己的“核心技术”上。
　　《格局逆袭》作者宗宁也提出疑问，科学家的程序到底应该怎么保护。
　　有趣的是，被指抄袭方同盾科技，在事件发生后并不直面质疑，反是找到发布新闻的媒体和大V，以起诉为由，要求删稿。
　　有大V也贴出了自己“受到警告”的截图，要求对方出示证据后再删，对方就再无回音。
　　目前，“上了头条”的同盾科技，对此事并未回应。
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