想买个u盘，什么牌子的好？淘宝，数码城，京东，沃尔玛，在哪买比较保险呢？_百度知道
想买个u盘，什么牌子的好？淘宝，数码城，京东，沃尔玛，在哪买比较保险呢？
提问者采纳
天猫旗舰店或者京东，一般都是正品行货，比较保险
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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很多人说淘宝假货多，32g一百多，因为现实就是这样，你买的时候看这个价格值不值，你在买就是了，至于品牌的话，那是因为淘宝开店门槛低，很多人又摊便宜，其他牌子几十都有看你吧其实哪里买都差不多，能不买到假货吗，价格比较贵，我只能说天猫京东也没有一个好的，威刚比较好
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出门在外也不愁惠氏奶粉京东的和沃尔玛是同一家供货商吗_百度宝宝知道追求京东失败 沃尔玛意外牵手1号店 - 红商网_商报 - 中国零售业第一媒体
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追求京东失败 沃尔玛意外牵手1号店
　　红商网讯：以&网上沃尔玛&为创立目标的&1号店&如今真的成了&网上沃尔玛&。近日，全球第一大零售巨头沃尔玛向媒体发布公告称，已就投资中国电子商务企业1号店控股公司小部分股权达成协议。尽管沃尔玛和1号店方面都没有透露收购的具体事宜，但记者了解获悉，有关投资金额及股权等合作细节将于本周三或周四举行新闻发布会公布。
　　就在沃尔玛注资1号店消息曝光的同时，曾因融资问题&口风&反复的京东商城创始人、董事局主席兼CEO刘强东16日上午在微博上进一步证实，尽管估值等全部谈妥，但由于该公司没有接受全盘收购的条款，他们与沃尔玛家族历时半年多的谈判最终没能达成交易。
　　所有的猜测和疑惑终于尘埃落定。此前一直被误读的沃尔玛参股京东商城的计划并没有按照预期成为事实。这家全球最大的零售巨头最终做出了一个出人意料的选择，他们放弃了中国目前最大的网络零售商，转而选择了一家在中国崭露头角仅三年的网购&后起之秀&。
　　全资收购的前奏
　　京东商城创始人刘强东透露，京东商城与沃尔玛家族最终唯一无法达成的条款就是沃尔玛要求必须早晚能够控股京东，直到全盘收购。尽管管理层和股东可以得到一大笔现金退出，但他们最终没能达成交易。
　　根据沃尔玛方面披露，该公司目前达成的协议是购买1号店小部分股份。交易预计将在60天内完成。有消息称，中国平安去年收购了1号店80%股权。沃尔玛此次所购入的1号店股权，有可能是来自中国平安。
　　然而，有不愿透露姓名的原沃尔玛高层表示，最终实现全资控股一直是沃尔玛收购的前提，这其中包括此前与好又多以及京东商城的谈判。&沃尔玛基本没有战略性的投资收购，从这一点可以推断出，在参股1号店小部分股权的同时，双方应该还达成了其他协议。而当1号店发展到符合上述相关条件后，沃尔玛还将有进一步增持及控股的权利。&
　　乍看之下，沃尔玛弃&京东&选择&1号店&，似有&退而求其次&之嫌。因为就目前来说，1号店在规模上与京东商城还不在同一级别。根据北京易观国际提供的数据显示，2010年京东营业收入多达114亿元人民币，用户总数超过1500万。在过去3年，它的营收增长率为1813%。而1号店日才正式上线，经历两年半的发展，目前拥有800万注册用户，10条产品线。营业额从2008年的417万元升至2010年的8.05亿元，月均增速仅为28%。
　　1号店：打造网上沃尔玛
　　然而，&京东商城虽然规模大，但一直没有形成成熟的盈利模式。&国内一家非传统零售企业的负责人向南都记者表示，京东的销售规模巨大，返点成为其重要利润来源，目前该公司毛利中有46%都是来自厂家的返点，未来还将继续增至70%。通过资本投入，促销拉动规模的形式，没有太高的技术门槛，很多电商都能够实现。这种模式不仅很难盈利，而且容易陷入价格战泥潭，成为企业的亏损点。有消息人士称，京东的平均毛利率大约在5%，亏损额可占到销售额的10%，去年预计亏损10个亿左右。
　　&京东商城起初以销售3C数码产品为主，红孩子重点在母婴产品，当当网以书籍为主。绝大多数电子商务网站都是针对单一产品类别市场的垂直型网站。&1号店联合创始人、董事长于刚日前在广州接受南都记者采访时表示，垂直类商务模式下，受众和产品线都相对集中，可以在短期内形成销售量，做到一定规模。但发展到一定规模后，普遍面临扩张和二次定位的困境。&这类模式在横向与纵向的拓展都不容易，尤其是需要拓展到不同产品种类的时候，从前台营销到后台供应链管理都面临重起炉灶的挑战。&
　　&1号店战略清晰，一开始就是综合性的网上超市。&长益科技董事长曹国兴表示。记者了解获悉，1号店创始人于刚和刘峻岭两人在沃顿商学院、亚马逊、戴尔等商业加IT的经历，令其理所当然地将先进的信息管理系统为核心支撑的供应链管理当作核心竞争力。目前，该公司在北京、上海、广州建有仓储中心，今年还将在武汉、成都、西安、沈阳四地新建仓储中心。&从经营方式，到配送、供应链管理，以及数据信息分析，其经营模式都与沃尔玛在美国的电子商务模式很相似，双方更容易融合。&
　　沃尔玛全球电子商务新兴市场执行副总裁龚万仁也表示，他们非常看好1号店强有力的领导团队、有竞争力的配送系统和出色的顾客服务。&很高兴看到1号店的企业价值观与沃尔玛公司相一致。我们非常期待未来的紧密合作。&
　　沃尔玛零售的又一转折点
　　2010年中国整个网购交易规模接近5000亿元，占社会消费品零售总额比重的3.2%。按照业内人士的预期，未来10年这一比例有望飙升至30%。传统的线下&厮杀&尚未平息，网上的跑马圈地在中国已然&硝烟&再起。
　　家乐福的在线商城在中国已投入&试点&，上海的古北店和北京的国展店推出了在线商城业务。去年11月，沃尔玛位于深圳的一家山姆会员店也开始了在线业务，同时沃尔玛正式设立一个名为G&的业务部，由公司原CFO龚万仁领导，专门拓展电子商务。&我们对这一投资倍感兴奋。中国网购规模近年来迅速增长，未来几年，将接近美国网购市场销售水平。通过投资1号店，我们将继续涉足这一重要的电子商务市场，并为实现成为全球领先的多渠道零售商的目标而努力。&沃尔玛百货有限公司副董事长、沃尔玛全球电子商务业务及全球采购首席执行官Eduardo&Castro-W&right表示。
　　&中国的零售企业从严格意义上来说是收租模式。零售商对于消费者的研究以及销售能力是比较缺乏的，其盈利依靠的不是商品销售本身，而更多是从供应商、生产商那里盘剥来的费用。其对消费者的了解和研究甚至还弱于厂商。&广州楚睿商业有限公司董事长黄文杰表示，沃尔玛的核心优势，除了物流配送，还有其采购商品的组织能力和强大的数据分析能力。据了解，沃尔玛在线提供大量非门店零售商品，拥有十分丰富的商品品类，其数量已超过其实体门店。比较来说，中国的零售企业在采购技术上还处于原始阶段，还没进入到对每一个单品，以及明星单品进行分析的阶段。虽然京东商城有所尝试，但还在初级阶段。对此，于刚表示，沃尔玛将给1号店的业务带来全球化视野。
　　截至去年，沃尔玛联手好又多，其实体门店的销售总额及门店总数已跃居中国外资超市首位，其在国际业务中的贡献比例接近10%。分析人士认为，随着电子商务在华业务的突破，沃尔玛的零售业务开始迎来另一个转折。
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来源： & 责编：
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沃尔玛弃京东情归1号店股权问题焦点
　　红商网讯：在与京东商城的绯闻传了半年之后，沃尔玛却情归电子商务新秀1号店。
　　5月18日，沃尔玛与1号店正式宣布达成战略合作协议，沃尔玛购入1号店少量股份，但双方拒绝透露投资金额与入股比例。不过一位沃尔玛内部人士表示，沃尔玛中国进军在线零售的决心很大，这次入股与之前收购好又多类似，沃尔玛将从参股到控股。
　　弃京东投1号店意在控股？
　　沃尔玛闪电入股1号店，股权问题成为业界关注的焦点。
　　此前，双方合作的消息刚出，一直自爆与沃尔玛绯闻的京东商城CEO刘强东却在微博上透露京东与沃尔玛谈判破裂的内情，&最终唯一无法达成的条款就是沃尔玛要求必须早晚能够控股京东，直到全盘收购&。刘强东暗示沃尔玛必夺1号店。
　　对此，1号店董事长于刚表示，目前不能透露投资的金额与细节，但&可以明确的是沃尔玛在与1号店谈合作时从未要求过控股，也不会参与经营&。沃尔玛副总裁、亚太地区高级法律顾问程伟宾也表态，这次仅是收购1号店少量股份。
　　但沃尔玛是否甘愿长期做战略投资?一位沃尔玛内部人士告诉《中国经营报》记者，现在沃尔玛中国是线下、线上业务并驾齐驱的战略，中国的网购市场这么大，沃尔玛绝对不会放弃，&入股1号店与之前收购好又多的策略相似，将从参股到控股&。
　　业内人士认为，沃尔玛与京东谈不拢还在于，沃尔玛对京东的估值不会太高，目前实业投资者与风险投资对电子商务的估值相差好多倍。同时京东的其他股东并不一定愿意让沃尔玛进入，因为这些股东想在京东上市后退出，但沃尔玛并不看重上市。&1号店的股权结构相对简单，据说中国平安占股80%，剩下的是于刚、刘峻岭等高层，而有传闻称中国平安有意退出，沃尔玛也是从它手中购买的股份。&
　　此外，1号店与沃尔玛在经营基因上可能更为契合。据公开资料，1号店是电子商务企业中的后起之秀，成立于2008年7月，主打电子商务&网上超市&概念，由戴尔前高管刘峻岭、于刚两人创立。
　　&当时听说沃尔玛投资京东还蛮诧异的，而1号店与超市更贴近，沃尔玛投资选对了。& 曾任职沃尔玛中国高级管理人员、现任IBMG国际商业管理集团执行总裁唐韶娟认为，1号店的创立目标为&网上沃尔玛&，同时两者都是以经营快消品为主要的目标商品品类;1号店的于刚、刘峻岭等高层，也都在西方大企业浸润多年，与沃尔玛高管更容易沟通。
　　于刚也透露，沃尔玛主动找到1号店，双方一拍即合，仅用了40多天的时间就达成合作。
　　为何要投资电子商务平台？
　　&沃尔玛有前车之鉴，它在美国的线上业务一直被亚马逊压着很头疼。而中国是仅次于美国的市场，未来可能超越美国，沃尔玛的野心是要在中国复制美国市场，所以它必须转变思路提前布局线上业务，线上、线下业务双管齐下。&红孩子商城的一位销售总监表示。
　　作为全球最大的实体零售企业，沃尔玛已经将拓展在线业务视为战略增长点，并给予高度关注和巨大投入。知情人士透露，沃尔玛中国区总裁兼CEO陈耀昌统筹线上、线下业务，目前沃尔玛正大力拓展实体门店，所以在资源、精力分配上难以兼顾到线上业务。
　　&它很难在公司体制内实现突围。& MSN Shopping运营总监王稀达如此评价沃尔玛线上业务。沃尔玛的策略是采购的批次越来越大，将供应商的大部分产能吃掉，以此压低采购价格，从而成就沃尔玛的天天平价，但结果是沃尔玛每个商品品类里的单品有限，就几个基本款商品。而亚马逊的出现正是满足了消费者对个性化商品的需求。&所以沃尔玛要想线上业务发展更快，必须增加更多的个性化商品品类，但这在沃尔玛现有的组织构架以及采购体系内部几乎无法解决，而可行的办法是购买一个线上平台。&王稀达认为。
　　短期难以盈利
　　目前1号店并未实现盈利。于刚表示要把规模做得足够大才能摊薄成本，预计当1号店的年营业额到60亿～100亿元人民币之间才会盈利。2010年1号店的年营业额达到了8.05亿元人民币。
　　但在业内人士看来，1号店与京东商城一样在短期内恐难实现盈利，甚至&它比京东还烧钱&。
　　上述红孩子商城的一位销售总监分析，1号店以快消品为主的商品品类，包括各种食品、日用品等，商品毛利很低。
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