我利用业余时间，选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。
作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。我作为一个中层管理人员，既要做好自己部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我这里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？
从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。人生的价值，是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任。人在本性中，都有逃避责任的倾向。但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。
其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时间完成的人。只有行动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。
最后，要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。
每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终达到成功的高峰。最后，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的左右铭，并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾，精彩丰富的人生。
认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；
锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；
速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。沙发《请给我结果》的读后感这本书非常好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。
去年1月19日，被称为“书业王海”的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查情况，一时引起轩然大波。
随后的2月24日，国家新闻出版总署发文叫停19种伪书。打假之后，情况又如何呢？
纵观2005年的经管书籍市场，大致有三个特点：一是伪书继续谎言之旅，被揭发为伪书的《没有任何借口》仍然大卖特卖，毒害读者；二是“老字号”畅销不衰，如《水煮三国》、《细节决定成败》；三是新书、真书反而疲软，不成气候。
为什么会这样？为什么财经、管理类书籍如此贫瘠？中国的管理学者都干什么去了？究其原因，一方面是伪书伤透了学者的心——伪书抄袭原创者的观点，甚至比原创书还卖得更好、更火；另一方面是，写书是一件吃力不讨好的事情，费神费力，远不如办培训班、参加会议等效益高。
就商业利益而言，锡恩总裁姜博士应该继续制造“高端产品”。因为，他策划的《差距》、《榜样》、《真正的执行》等好书受到业内人士的高度认可，据说其授课出场费已经达到了惊人的金额，同时他的公司——锡恩咨询业务也蒸蒸日上，除了和万科、TCL等大型企业进行长期合作外，还针对成长中的企业推出了一系列反馈良好的管理解决方案。
然而，姜汝祥却说：“我们不能只看重眼前利益，中国企业最需要的是管理启蒙，别人不投入，我们必须投入，出书是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《请给我结果》，就是一本管理启蒙的力作。
在打假过程中，姜汝祥一直在思考一个问题：为什么有人要做伪书？为什么很多“真书”在销量上远远不及伪书？这是因为我们往往有一种误解：既然我写的是真书、好书，提供有价值的东西即可，何必再去追求优美和生动呢？其实，事物的形式和内容之间是密不可分的，甚至有时是形式大于内容的，因为通过形式减少了人们之间的交易成本。伪书正是抓住了这一点，它不会让你读起来不舒服（尽管它的思想不成系统），它很讲客户价值，从语言、装帧、宣传等各个方面都试图抓住读者的眼球。
于是，在很多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时，姜汝祥又一次率先行动，认真研究伪书的运作模式，研究伪书让读者看起来舒服的写作技巧，然后撰写了深入浅出、晓畅可读的《请给我结果》。
这本书非常好读，只需花3个小时就能一口气读完。书中没有枯燥的数据，没有似是而非的大道理，姜博士通过大量的案例、故事、寓言，围绕一个命题——“结果”，回答了一直困扰人们的问题——“为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？”
由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！他不但剖析了什么叫真正的结果，也打破了忠心和态度等造成的结果假象，同时详细讲述了从心态上、行动上、责任上、失败中如何获得这种“结果力”。
书中还颠覆了常人津津乐道的某些观念，诸如追求完美；没有功劳也有苦劳；结果不重要，尽力就好；公司就是员工的家；等等。姜汝祥进而提出：
所有亏损的企业，一定存在着无数剥削企业的员工；
如果员工努力提供结果，而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工；
无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果、不创造价值的理由；
衡量我们执行结果的，是结果而不是理由，无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果！
读完《请给我结果》，你会发现它非常好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。板凳《请给我结果》的读后感读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。
完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。
心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。
只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。
没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！
冬天来了，春天还会来吗？失败来了，成功还会远吗？努力过后，结果就在前方！#4楼《请给我结果》的读后感过读《请给我结果》这本书，我从中受益匪浅，书中的每一章节的内容细细的“咀嚼”都会发现它蕴含着很深道理。教我们改变行动思维，教我们成功的秘诀，教我们实现自己的人生价值，教我们怎样去管理。它就像航海中的灯塔指明我们向成功迈进的道路，它像一面镜子能折射着我们工作的不足。
完成任务≠结果，我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就ok了误区，还有没有功劳有苦劳等等，这是一些企业的通病，并不太关注结果，这种不负责任的心态是非常可怕的。其实完成任务只是过程，关注的是结果，没有结果公司就不能生存，没有结果就不能发展，没有结果我们和公司就不可能形成商业交换关系，这是天经地义的道理。结果是靠我们每位员工来提供的，只有我们无数员工创造了结果才能构成企业结果。所以说我们的命运和公司是捆在一起的，我们和公司是血脉相连的。我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，上级所分配的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，你就没有任何理由和借口为自己辩解。请记住不要理由，只认结果，我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存。如果我们每一位员工都追求结果，那么我们的公司一定会日益强大。
“对结果负责人的人，就是对自己负责任的人”，美国西点军校培养出那么多的企业精英，他们成功的共同点是一种强烈的责任感。对自己负责，对他人负责，对工作负责，对企业的生存发展负责。我们工作时要找准自己的位置，制定目标，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于承担责任。我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种表现，是一种不负责任的表现，我们要明确结果导向。我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任，甚至推卸责任。无论遇到什么困难我们决不放弃，决不放弃是对自己负责的一种人生态度。其实承担责任也是一种磨练，积累创造人生。我们每个人只要想要权、要利就要必须承担责任，因为权、利、责是对等的。不要热衷形式主义，提倡行政问责制，学会较真。企业兴衰，匹夫有责。企业的发展是靠我们这些有责任感的员工们的。只要我们每个人勇敢地承担责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力，那么我们就能给公司描绘出美好的蓝图。
在车间经常出现返修现象，这种品质问题不仅造成员工加班的的主要原因，同时也造成了成本的浪费。无论从管理者还是普通员工思维方式如果改变一下，要从商业化去考虑结果。把自己工段，班组设定公司外包的情况，你是客户，你要求外包公司怎样做，他的产品怎样才能使你满意，如果产品的品质或做工令你不满意，那么你肯定要求赔付或退单。那么我们的产品出现问题了又有谁来给我们买单呢？大家要按着客户这种心态和要求水准去工作，去要求下属，结果就不言而喻了。所以我们平时工作不要敷衍了事，抱着没有结果的心态去工作，试想在这竞争激烈的时代你会给公司提供什么结果？会给客户提供什么结果？我想大家一定知道优胜劣汰的生存法则吧！公司要发展，我们不仅要提供最好的结果而且还要用积极的心态创造行动，用我们的行动创造结果，我们要时刻感觉自己有一种被淘汰压力，树立一种能够激发行动的“商业心态”，才会产生一种新的的动力，公司的产品才会能够顺应市场的不断变化，我们才能够顺应时代的潮流。无论是我们公司大刀阔斧的改革，还是制定一系列的制度和各种流程，结果全都是围绕着客户服务，因为决定价值的是客户，而不是我们自己，如果客户没有了那么我们所做的一切都是徒劳。客户和公司没有构成“商业交换”的关系，我们和公司就无从谈起“商业交换“的结果了。所以只有我们用心态创造行动，用行动创造结果，不断改进自己的工作方法，提高自己的技能，实现自己的人生价值，才能和公司实现共赢。
在实际工作中，很多时候，我们就不能针对一个问题追查到底，坚持一半就不再坚持了，我们每天都重复开班前会，但在会上提到的问题在实际工作中能够解决多少呢，最终我们面对的还不是我们从头到尾一直都在喊的问题出现?这是说明我们没有立即行动，缺乏监督检查力度，缺乏决心，缺乏执行力。既然我们锁定了工作的重点，就要认真执行下去，不能“坐而言”要“起而行”只要我们“决不放弃”坚持行动下去，肯定会有一个好的结果。
我们每天都在公司每个角落做一些你认为是微不足道的工作，其实，我们是在为公司创造结果，为自己创造结果，每一项工作都决定着我们的命运。我们每天都在重复简单的工作，不要认为无所谓，自认为已经熟练，其实正像海尔老总所说的“什么是不简单，能够把简单的事干千百遍做对，这就是不简单；什么是不容易，大家公认的非常容易的事认认真真的做好，就是不容易”。我们都来自五湖四海的农村，都想摆脱面朝黄土的农村生活，想到这里改变自己的人生。那就让我们做一个有责任心的人，做一个永不放弃的人，做一个敢于面对失败的人，做一个有执行力的人，去体现我们的人生价值。
请我们好好领悟书中所言“你怎么想，你就怎样做，你就有什么样的结果，有什么样的结果，你就有什么样的人生”。#5楼《请给我结果》的读后感请给我结果读后感
很是有幸读到姜汝祥先生写的&请给我结果&这本书.书中对处理事情中的心态、行动、责任、执行给予了相当深度的表述。使我获益非浅。
一、在企业的运营中，员工接受企业的文化和理念，为实现企业的目标和价值而努力。企业希望员工理解公司的长期、中期、短期的目标，发挥员工的所长，共同的将目标实现。
在双方劲往一处使，心往一处想之前，是需要双方互相了解、认知、碰撞、溶合。将员工的力量溶入到企业之中，使企业之手能攥成一个拳头，向需要的地方打下去．而怎样才能使双方尽快的溶合呢？这需要双方共同的努力．
1.企业需要将员工当做自己的一部分，给予信任、支持。并站在员工的角度，去关心、了解员工，将员工想知道、想了解、想实现的想法和目标获知。根据企业的目标和能力，尽可能地为员工创造机会。为其实现目标和价值去搭建舞台。并找到企业目标和员工目标之间的共同点。使企业和员工站在共同的角度去看问题、想问题、去实现目标。双方可以通过良好的互动方式将企业文化、目标一起理解、讨论。给员工以想像的空间，让其思考自己在企业的位置、自己的目标、责任。及时的调整心态，去执行自己的任务。让其理解自己工作的价值。增加员工的成就感。
2.员工需要认知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍。如果他和企业站在一起去做事，那么他的力量是以个人百倍、千倍的展现。那么他的目标、他的理想、目标就只需用百分之一、千分之一的时间就能完成。而如何和企业站在一起呢？那么他需要去了解、关心企业，知道企业想做什么事、企业的做事方式、原则、企业的目标、理念.怎么将自己的目标和企业的目标更好的结合？自己处于企业的哪个位置、环节？企业需要自己哪方面的优势能力？企业需要我做的短期、中期、长期任务是什么？我怎么可以将我的任务完成的更好？我可以为企业带来的价值？我所做的是企业所想的吗？我所做的符合企业的短期、中期、长期目标吗？.........当员工认真思考过自己怎样和企业的溶合问题后，并将潜移默化的溶入自己的工作当中时，他就和企业逐步成为一个整体了.
当双方经过了解、认知后，需要有一个好的沟通。将认知的结果进行碰撞。使其达成有效的一致。双方将需要按照自己的约定去完成自己的责任和权利。
二、怎样可以更好的承担自己的责任？给上司一个更好的结果？在同样的岗位上将事情做的更好？我觉得这是一个想将事情做好的员工需要思考的问题。同样，我发现一个很有意思的事情，在现代激烈的竞争当中，在一个时间段内多个企业、公司提出的类似的目标和需要达到的结果。但有的企业做的很好，达到了他的预期的结果，甚至超过预期。而有的企业没有达到他的预期值？经一些科研机构分析的结果是：成功的企业他们注重过程的实施。他们将大的目标分成了若干小的目标，对小的目标有切实的、可操作的解决办法。并流程化、制度化。使过程是可控的。像ＩＳＯ、ＣＭＭ、ＣＭＭＩ这些标准的制定，就是使过程量化。将目标-&过程-&结果可控。
公司的目标一般都是经决策层制定后，传达给中层管理层，由中层管理层将工作细化，将目标量化成可操作的工作量，将其细化的计划，传达给执行层完成。中层管理层是对决策层和执行层起一个承上启下的关键环节。可以说中层管理层对目标的能否按质按量完成起着决定作用。
一个中层管理层需要怎么做才能将过程可控，给予任务一个好的结果呢？他应该在
1.计划的可执行性
2.任务的分配和责任的锁定
3.标准的制定
4.环境搭建
5.对计划的监督和检查
6.适度的授权和受权
7.良好的积极的心态
8.对突发事件的应对策略(增加项目的抗风险性)#6楼《请给我结果》的读后感日下午，管理部召开了《请给我结果》读书心得讨论会。会议由谭敏清处长主持，部门全体人员参加。
刘心作为部门的老员工，首先结合自己在中心多年的工作经历谈了切身体会。第一点是关于书中“你怎么想，你就怎么做。你怎么做，你就有什么样的结果。有什么样的结果，你就有什么样的人生”的体会。他说现在已经31岁了，到了而立之年，怎样对这些年的工作进行总结和反思，对今后自我的发展给出目标和定位，这本书带给给自己很好的启迪。回顾自己走过的路，当时自我感觉已经做得很好的设计、规划，现在看来仅仅是自己当时的一种自我满足罢了。随着知识与经历增加，自己对于事物的评判标准也在变化，只有不断的思考，不断的学习，才能不断的充实自己，为实现人生的目标增加筹码。第二点体会是关于48字真言，其中体会最深的是“认真第一，聪明第二”、“速度第一，完美第二”、“结果第一、理由第二”。将自己的行动、做法逐一对比，不少方面都是把“第二”放到了“第一”位。认真、专注是目前最缺乏的，也许是工作多年后表现出的一种疲态，自己逐步丧失了应有的激情。在今后的工作、生活中，需要进一步树立切实的目标，发挥自己的主观能动性，肩负起应有的责任，参照书中教导的方式，注重结果、注重实效，实现自我价值。
李玥从“完成任务≠结果”、“行动创造结果”及“勇于承担责任”等三个方面谈了自己的感想。第一点是关于“完成任务≠结果”。书中“对结果负责，是对我们工作的价值负责；对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果”的道理带给自己很大的震动。虽然自己也是很尽心的去完成每一项工作，但很少真正去关注结果，深入思考事情的前因后果，自己的工作究竟带来了怎样的价值。今后要以一种积极的执行心态来面对每天的工作，以结果为导向，把眼光放在创造结果的原因上，把心态放在如何为单位创造更多的价值上。第二点是关于行动创造结果。每个人都渴望成功，不单单是为了获得更多物质的报酬，更重要是获得一种事业的成就感，是人生价值的体现。要获得好的结果，工作方法与工作心态同样重要，要学会把握事情的全局和重点，在执行过程中逐步加以完善。第三点是关于责任。书里面是从中层领导者的角度来讲述怎样锁定每个人肩负的责任，避免权责不清。反过来，作为一名执行型员工，也应该懂得和勇于承担自己的责任。要加强自己分析问题、解决问题的能力，在请示领导时最好是带着解决方案和建议去请示，而不是提出问题让领导来解决；在面对困难时，不能逃避，要提高自己的主动性和克服困难的勇气，认真负责，收获好的结果，实现更大的人生价值。
徐丹以“结果导向思维”为出发点，从“完成任务≠结果”、“朝着结果去行动”、“加强与领导沟通提升工作效率”、“结果导向是个人负责任的行为表现”等方面谈了自己的理解。她说，阅读完《请给我结果》这本书，想起杨澜说过的一句话：“你可以不成功，但是不能不成长。” 而阅读这本书的最大的收获就是以结果为导向的思维和工作方式，这也是成长的道路。首先，书中关于九段秘书测评的故事越看越精彩，联想到很多时候自己的工作也会陷入到任务陷阱中。例如机房管理出现了故障，可以打电话找工程师解决，但自己要从中学到东西，要找到根本原因，在以后的工作中做好预防和管理，把完成任务提升到关注结果的境界。第二，是关于朝着结果行动的思考。许多工作都要脚踏实地的干，计划得再好也要靠落实，最重要是看结果。第三，是关于如何与领导沟通的实际经验。反思自己在心态上总把自己当作新人，总想着有问题领导会解决。此外，在提交工作成果时，没有注意给领导留有足够的时间和余地来处理。这是今后自己需要改进的地方。在给领导汇报工作时，自己一定要做足功课，要注意向领导简明扼要地介绍工作的要点，以便领导能很快找到重点，这样，办事效率就能大大提高。最后，她总结说，工作不止是为了工资交换，而是用结果证明自己的价值，每天的积累便体现人生的价值。提供结果不仅是领导对下属的要求，更是自己对自己负责任的态度。今后要用结果导向思维来指导自己工作。
张冀川从树立结果心态、行动、做事以及面对失败等方面谈了自己的体会。第一，关于树立结果心态。他说，要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为单位创造更多价值上。只有树立了结果心态个人才能更好的成长。自己平时喜欢看NBA的篮球比赛，在NBA球队里面，最差的球队也有自己的球星，最好的球队也有一分钟也上不了场的球员。球员的结果心态，决定了它为整个球队能够做出多大的贡献，也就决定了他在整个NBA联盟里能够值多少钱。再好的球员，如果不能树立结果心态，那他的商业价值就会降低，就会在比赛时坐板凳，甚至被球队炒鱿鱼。所以对于我们个人来讲，为了更好的发展，必须树立结果心态。第二，关于行动。“执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动”。在工作中我们可能会产生很多提高工作效率的想法，但是最后正真去做的却是很少，这是因为我们忽视了行动，做事缺乏执行力。所以想要结果，先要行动。第三，关于做事。“事情只有认真、踏实的去做，才可能取得成功”。同一件事情不同的人去做，最后的结果往往是不同的。这是因为我们做事的态度不同，很多人做事只是处于应付的心态，没有认真、踏实的态度，所以事情自然是做不好的。做事情的过程中必须有一个良好的态度。第四，学会面对失败。我们每个人负责的工作，总会遇到不顺利的时候。有时候我们付出了很大的努力，可是结果却不理想，这是我们所不能左右的。在事情暂时遇到困难的时候必须能够正确对待，学会接受暂时遇到的困难，然后尽自己的努力把结果做的更好一些。每个人都有自己处理压力的方法，自己在思绪比较乱的时候就会找一个安静的地方，自己冷静的想一想，当前最重要、最紧要的事情是什么，然后想想自己可以做哪些努力，把事情做好。最后，他以邓亚萍总结自己成功经验时说的一句话作为总结：“做事情之前一定要有决心，做事情过程中要有恒心，事情遇到困难的时候要有信心。如果自己确实尽力了，但是事情还是没有做到完美，那么自己要保持一颗平常心。”
陈睿认为这本书教给我们许多做事的道理，也回答了我们心中很多困惑的问题，教导我们如何做一个优秀的员工。他结合日常的工作谈了六方面体会： 第一点是，以结果为导向，不是简单地完成任务，而是获得好的结果。做事情不能是简单的完成任务，而是要以结果为导向，用心去做，做出满足别人要求的结果，结果第一，理由第二，永远把结果放在首要位置，因为别人关心的是结果，看到的也是结果，而不关心你是否能完成这件事情的理由。第二点是制定目标，锁定了目标后，需要“一定要实现”的决心！制定目标后能够给人带来信心。不要怕失败，决心第一，成败第二，获得成功固然最好，但是即使失败也获得了宝贵的经验。第三点是“先开枪，后瞄准”的逻辑是执行的一个最基本逻辑，这是一个执行力问题，怎么做才会达到好的结果。一个差的结果也比没有结果强！这一点自己很有体会，很多时候自己做事总是缺乏执行力，缺乏行动起来的干劲，做事的时候总想一步到位，不愿意从小事做起，有点好高骛远，看了这本书之后懂得了做事情一定要行动起来，不管什么结果，都是一份经验的积累。第四点是如果要追求快速而有力地执行，我们就要习惯接受不完美的结果，完美是执行的陷阱。在做任何事情的时候都要抓住重点，完成重点的工作之后再补充细节，不能主观的想把所有事情都做得完美，不然就会被淹没宰细枝末节的繁琐中，要记住速度第一，完美第二。第五点是完美的结果永远是长期努力的结果。结合认真第一，聪明第二，反思自己以往自以为聪明，所以做事不那么踏实、有些事情没有坚持做下去的经历，深有感触。人生就是马拉松，做好每一件自己该做的事情，坚持不懈，一定可以获得完美的结果。第六点是在解决问题的程序上，先以解决最重要、急迫的事情开始，把这个事情解决了以后再一个一个地解决其他事，如果一开始就全抓的话，反而解决不好。
谭敏清处长作了总结发言。他首先对大家的学习和讨论发言予以肯定，虽然大家看书的时间不多，但吸收很快，感触很深，纷纷提出了自己的观点进行了深刻的对照和反思。要求大家读书只是个形式，目的是为自己以后的发展提供帮助，不仅仅为了工作，对于人生的成长也有长期的指导意义。接下来，谭处长跟大家分享了自己阅读此书的一些感想。第一，小和尚撞钟的故事，简单但很有意义，他没有理解撞钟的目的是为了唤醒众生，没有达到撞钟的效果，也就是完成任务≠结果。由此想到实际工作中，我们制定了工作计划，但这只是表面，更重要是看执行的效果。结果对于个人、单位都是一种正面的累积效应。第二，关于成功。不要把成功看的很神秘，成功其实很简单，就是达到自己设定的目标。此外，成功必须是符合社会道德观念的。第三，关于目标和计划。目标应该是可以量化的，通过一定的努力是可以达到的，但一定不是轻而易举可以达到的。目标可以分为短期、中期、长期目标，计划就是在一定时间和资源约束下实现目标的具体方案和措施。在落实计划、实现目标的过程中，我们需要学会采用PDCA的思路进行持续改进。阶段性的目标和计划要尽可能合理，在限定时间内不仅要保证完成任务，还要尽可能完成好，也就是有合适的结果。第四，学会换位思考。考虑问题不能处处从自己出发，以自我为中心，要换位思考，处理好与家庭成员、同事、领导的关系。涉及与外部门沟通的时候，要多注意别人感受，态度和语气要友好。自己作为部门领导，也要尽快实现角色的转变，加强对下属的指导和监督。对于阶段性的成果，要分析利弊、提出建议；向上级领导汇报工作，要在细节上多做准备，事先想好可能的问题和答案。第五，需增强工作的主动性，不要总是等领导分配任务，要自己给自己设定合适的工作目标。例如往总局报的课题，不管是否获批自己都要做。现在单位很多技术性的工作，都是由外面人来做，今后一定要避免做甩手掌柜，出现故障自己要学会观察、分析原因，自己能解决的问题尽量自己来解决。第六，关于“永远做最重要的事，不要做最紧迫的事”。要求大家尽快养成今日事今日毕的习惯，不要因为惰性造成延误导致事情变得紧急。第七是工作态度，这点非常重要。要有思想、有行动，更要有认真和持之以恒的态度，态度决定一切。第八，学会管理自己的情绪。人人都有情绪波动的时候，有高潮和低潮，要善于自我调节和管理。在情绪高涨的时候多做一些事，在情绪低落的时候，要学会克服和调节。不要因为工作而影响情绪，要适当的排解压力，同事之间互帮互助，做好分工与协作。不要总忙于事务性的工作，要学会思考，学会做工作笔记。每天早上把当天要做的事按重要性排列出来，下班时对照检查看看完成情况。最后，谭处长对大家下一阶段学习提出要求和希望，他要求大家会后撰写读书心得体会，并将此书再读三遍，继续反思，提高认识，相信大家每次都会有不同的认识。
这次讨论会带给大家很多思考与感悟，对今后的工作、生活都具有重要的启发和指导意义。“认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。”这48字执行真经，将指引我们在人生的道路上不断前进。#7楼《请给我结果》的读后感《请给我结果》读后感
前段时间一位同事给我推荐了一本书《请给我结果》，并把书借给了我，但是当我拿到书看了一部分之后毅然决定要买一本，于是用很快的速度购买了书，并用很快的时间阅读完了全书。读完之后心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。
曾经一直以为，只要努力去做了，无论结果怎样都是不重要的。而《请给我结果》一书中用一个个真实而又精辟的故事彻底颠覆了我最初的想法。一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人；一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队。为什么在团队中无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功?我想这本书的回答了这个问题：“思路决定出路，结果改变人生！”多么精辟的一句话，一个单位有什么样的思路，就决定了单位有什么样的出路。大家能提供出什么样的结果就决定着个人以及团队的生存状态。俗话说：没有功劳还有苦劳，没有苦劳还有熬牢。我个人认为这样的心态势必会被时代所淘汰，势必是给每一个找借口的最好办法。
一、心态决定行动。
记得以前听过一个故事：有两个囚犯住在同一间牢房，两个家里都有亲人，牢房有个窗户，他们俩每天晚上都会透过窗户看看外面，一个人总是看着天，另外一个人总是看着地，狱警问他们看到了什么，前者说看到了灿烂星光，后者说看到了满目黑土，结果前者努力表现几年后和亲人团聚，后者在牢里抑郁而终。以前看这个故事只看到了故事的表面，现在才知道这故事真正想要表达的东西。拿破仑先生有段话：人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差异！很小的差异就是指所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功和失败。
二、 行动决定结果，结果来自行动
“坐而言，不如起而行”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果。心态决定一切。任何一个单位、一个个人都是靠结果而不是过程生存。没有结果，就意味着单位要破产，而这结果从哪里来？从团队每个人的行动中来，行动决定结果，结果来自行动。它们是相辅相成的。工作中我们时常面对同时许多事情都要做，毫无头绪，看看这件，想想那件，一时间不知怎么下手，暂且逃避或者只是思索都无济于事，只会越积越多而压力越来越大，我们要如书中所说“永远做重要而不紧急的事”，静下心来一件件的做，做完一件时就会松口气，直至一一完成。正如古语所说“千里之行始于足下”，也是同样的道理，不管是用什么样的“足”，都要开始行动，才能有完成“千里之行”的结果。我很欣赏书中一句话：“使我们痛苦的，必使我们强大，对结果负责，对自我负责，等待你的才会是成功”。
三、速度第一，完美第二
“一个差的结果比没有结果强”是这本书给我的又一个启示。“爱美之心人皆有之”，一个上进的人都想在能够的时候把事情做得完美些，再完美些，更完美些，精益求精，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了，一直没有结果时就还要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完美些，这样既保证了速度也做到了完美；我们还要努力提高自己，力求使那个差的结果变成好的结果。执行是最基本的东西，想要结果，先要行动。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。当我们锁定目标，不要犹豫，立即行动，速度制胜！永远不要说可能、大概、也许。如果你说爱单位，就请你为单位创造结果，也就是价值。如果你不能提供结果，无论你多么爱单位，或是多么辛苦，单位都会因为没有结果而无法生存。
我们平时的工作都是不断的重复，重复得近似麻木。琐事很多，多得让人变的暴躁。诚然，有个良好的心态并不是说说的那么简单，但只要有坚定的信念，只要你决心改变，从什么时候开始都不晚。我们经常把领导安排下来的工作叫任务，这本身就有问题，这应该是我们的责任。只有这种心态，这种信念，我们才可能是成功的开始！再联想我们教师面对一届届可爱的学生，看似教学内容日复一日，年复一年。但是如果我们事情用一种坚持进取的心态去面对就是多美的不容易！所以我们要锁定目标，不断重复一件事，用一生去做一件事，就是伟大的胜利，就是完美。
四、锁定责任，才能锁定结果
从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果也各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。
五、永不气馁，从失败中获得成功
世界上没有永远成功，只有永远的失败。当我们期盼成功这个结果的到来前，首先，我们要学会面对失败。我们要我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。标题：内容：相关帖子推荐最新发布的帖子相关文章