信通公司：PMS2.0配网外网移动应用成功上线
&&实现配网故障抢修全过程管理，进一步提高抢修工作效率，日，作为试点单位，国网江西信通公司成功部署配网外网移动应用，为缩短客户停电时间，提高电网优质服务水平奠定基础。PMS2.0配网抢修外网移动应用部署工作于4月启动，该公司克服硬件服务器安装空间不足、数量短缺、时间紧、任务重等困难，积极推进项目建设，高质量地完成了现状调研、蓝图设计、功能配置、系统实现、上线准备、上线切换等关键环节的工作。项目建设期间，项目组先后参加PMS2.0配抢外网移动应用部署培训会及配抢外网移动应用现场答疑会,并多次召开专题讨论会，为本次部署做好充分准备。同时选取赣州、吉安、宜春三家公司作为试点单位先行推广。下一阶段，该公司将加快全面推广PMS2.0配网抢修外网移动应用，提升配抢APP应用覆盖率，每日收集试点单位PMS2.0配网抢修外网移动应用情况，总结使用经验，整理应用需求及问题并积极配合国网公司完善配网抢修外网移动应用系统功能，进一步提升供电优质服务水平。（万钢勇、王爽）&信息来源：信通公司长丰供电公司：深入开展PMS2.0上线工作，确保系统顺利单轨运行
PMS2.0系统全称为“设备（资产）运维精益管理系统”，是集资产、设备、营销和调度等相关系统数据于一体的综合性系统。自PMS2.0系统上线以来，长丰供电公司高度重视，充分保证资源配置，强化操作人员培训，定期召开工作推进会，该公司员工积极参与，及时响应省市公司号召，层层推进，全面展开了各项工作。
由于此系统集成功能较多、处理业务量较大，高峰时段响应速度相对较慢，为确保各阶段任务顺利完成，该公司科学部署，新进员工积极参与，放弃休息时间，采取“集中办公、错峰使用”的方式，圆满完成了各阶段工作。
通过本系统的全面应用，可使公司的设备、资产管理更加精益化、规范化；同时，通过新进员工的广泛参与，能使他们尽快整理出工作思路，尽早适应岗位，更好的为公司服务。
目前，该公司正按照省、市公司相关工作要求，有计划、有条理地安排各项任务，确保满足系统单轨运行的条件。（穆夏阳）
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第01：一版要闻
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星期四 出版
配网更坚强 服务更贴心
——公司加快推进配电网建设管理侧记
　　本报记者&刘杰　　“下寨站10千伏下卢线511CT故障，现已停运，准备抢修。”制定方案、准备物资、挂接地线、安全围栏……各项工作在国网卢龙县供电公司运维检修部主任的指挥下，有条不紊地进行。在应急灯的照明下，经过50分钟紧张奋战，一次送电成功。　　国网冀北电力有限公司建立健全规章制度和流程，提高应急抢修指挥的信息化水平，不断加快配农网标准化抢修工作步伐。公司从配网规划建设、配网运检管理、应急抢修等六个方面入手，加强精益化管理，提升工作效率，冀北配电网日益坚强。　　规划引领&打造坚强配网架构　　今夏，冀北地区连续出现高温天气。在北京从事IT行业，家住三河市燕郊上上城青年社区的郑丹一点也不为用电的事儿犯愁。“以前一到夏季周末，我们小区就经常跳闸，今年居然一次都没有！”原来，国网三河市供电公司为缓解燕郊高新技术开发区电力供需矛盾，去年孤山营110千伏变电站投运，完成杜官屯、赵辛庄两座110千伏变电站及10千伏出线配套工程新建任务，极大增强了三河市的配网架构。上上城青年社区正是受益区域之一。　　受电网发展历史沿革和行政区划因素的影响，冀北各电压等级电网发展不平衡。特别是220千伏以下电网相对薄弱，50%以上的220千伏变电站存在主变N-1过载问题，配网10千伏线路负荷转带能力不足，配电自动化覆盖率仅为10%，服务地方经济发展的能力相对不足。因此，建设坚强配网对公司可持续发展起着举足轻重的作用。　　公司把“十二五”时期视为冀北电网超常规发展的重要机遇期，紧密结合冀北五市经济社会发展规划，把关注重点和投资热点向地区电网、配电网和农村电网转移，将电网规划纳入地方经济社会发展规划。不断优化调整各电压等级电网布局，最终建成“双供双环、互供互带、结构优化”的供电网络，实现配电网架结构提升。　　在规划管理中，公司强化全过程闭环管理流程，从项目可行性研究、规划设计到最终实施，均指定专门部门负责，从而基本实现了“横向到边、纵向到底”的电网规划体系工作目标。　　国网文安县供电公司主动对接政府规划部门，与文安县“一城两极两区六园”发展布局相结合。2013年，文安安里屯110千伏输变电工程如期开工，西营110千伏站主变增容工程完工投运，从根本上优化了文安县域电网格局。同年，该公司先后投资5991万元，高标准完成31个帮扶村、6个乡镇115个村街的新农村电气化建设与改造工程，提高了电网供电保障能力。　　在坚持配网规划引领的同时，公司还有序开展配电网建设与改造。始终坚持配电网建设要紧密结合城市电力负荷发展特点，深入研究增强220千伏、110千伏直供10千伏负荷能力的有效方法和手段，有针对性地优先实施过负荷变压器更换、配变布点等迎峰度夏工程项目，从根本上解决重载、低电压、供电“卡脖子”等问题。　　截至9月初，公司城市用户供电可靠率累计99.971%，优于年度目标，农网用户供电可靠率累计达99.920%。经过三年多的跨越发展，公司配电网建设管理实现了“弯道超车”。　　科学管理&稳步推进带电作业　　“风速小于10米/秒，环境温度25℃，湿度小于80%……”　　9月8日上午，在现场做好警戒围栏、绝缘试验、现场安全交底等一系列准备工作后，两名带电作业人员按照10千伏带电作业施工方案的要求，穿上绝缘服、戴上绝缘手套，坐上带电作业车缓缓升到了10米多高的电杆旁。　　当日，国网乐亭县供电公司组织带电作业技术骨干，独立完成毛庄522干线107号杆架空线路带电接火工作。这是公司系统首次由县公司独立完成配网不停电作业，也开启了冀北地区配网不停电作业市县联动区域化运作新模式，标志着公司配网检修工作迈入新阶段。&　　三年多来，公司坚持“能带电不停电”的工作原则，多措并举提升配农网带电作业化率，强化配网不停电作业在工程、检修、消缺、业扩等环节的应用，不断拓展作业项目。在巩固一、二类带电作业项目基础上，积极开展三、四类作业项目，改变作业项目单一、技术水平低的现状，力争实现电缆不停电作业常态化开展。　　在今年高考前，国网张家口供电公司对重点场所进行带电作业，排查校区电力设备隐患，确保考试期间可靠供电。去年4月21日，国网承德供电公司成功将110千伏南郊变电站525线路大石庙开闭站偏岭分支9号电杆带电移位，填补了公司配网带电领域的一项空白。国网固安县供电公司多次完成带电作业接引技术，减少停电时间，经济效益显著。　　目前，公司正全面推进配网不停电作业市县联动区域化运作新模式。以唐山、廊坊所属4家县公司为试点，全面加强配网不停电作业专业化管理，统筹配置生产资源，打破市、县公司的地域划分壁垒，强化区域协作，促进配网不停电作业由松散型、单一型向集中型、区域型管理转变，把带电作业的服务范围向农村拓展，缩短非正常停电时间，满足乡村用户不断增长的生产、生活用电需求。　　（下转第二版）　　&&&（上接第一版）　　1-8月份，公司共完成带电作业7917次，同比增长54%。张家口公司已完成库房、车库试点建设工作，配电网带电作业标准化库房建设稳步推进。预计到2016年、2017年，公司系统全面推广不停电作业，将建成大型作业中心5个、普通作业中心19个，实现不停电作业全覆盖。　　创新为本&配网抢修服务升级　　8月25日18时25分，在国网承德县供电公司95598客服中心，客服代表通过可视化GPS定位，快速判断定位客户报修故障点，第一时间通知检修人员。从接到报修电话到消除故障，抢修人员仅用了40分钟，村民们竖起大拇指，称赞电力员工抢修的效率太高了。&&　　长期以来，配电变压器至客户表计的低压线路都是配网管理的盲区。对此，公司积极开展营配贯通工作，全面普查低压数据，并利用营配贯通打通电网企业内部横向专业壁垒，深度融合营销、运检、调控一体化管理。打破过去营销、运检、调度各自为战，营销和生产数据“两张皮”现象，实现了营销配电信息共享。　　公司依托营配贯通将营销和生产信息同步联结起来，实现数据同源，动态更新，实时一致，达到95598客户报修位置、抢修资源可视化定位、信息集成展现，大大提高抢修效率。　　目前，公司正加快推进配网抢修从被动变主动，这就需要依靠配网管理模式的改变和信息化水平的提高。　　公司建立“一体化联动、网络化模式、网格化管理”的联动机制，实现故障调度指挥全覆盖。强化配电网抢修指挥中心在故障抢修指挥过程中的核心作用，将配电网调度、SG186、95598、PMS2.0等信息系统集成到配电网抢修指挥中心，保证各类信息第一时间反馈给抢修指挥人员，以便抢修指挥人员能够初步判断故障情况，准确定位故障点，实施精准指挥。　　“我们充分依托PMS2.0配网抢修模块，通过配网抢修指挥中心监测分析线路开关、配变状态信息，第一时间发现、研判故障和隐患，实现配网主动抢修。”公司运维检修部负责人朱晓岭介绍。　　据了解，国网秦皇岛供电公司创新抢修指挥管理体系，建立了“三级抢修梯队”。根据故障处理难度，各级抢修梯队快速响应，迅速处理故障。日常抢修由配网抢修指挥中心负责，如遇恶劣天气或重大保电活动，启动应急预案，由企业负责人统一指挥抢修。　　国网廊坊供电公司针对运检车辆及工器具配置不足、抢修半径大等问题，全面开展市县模块化抢修建设，完善网格化站点，合理增加抢修站点，同步完善抢修车辆、工器具、库房等辅助设施建设，提高手机APP、移动视频等科技手段的应用率。　　今年以来，公司配网故障处理时长缩短50%，配网抢修效率提高了40%。
& 杭州前方信息技术有限公司
华北电力报一版要闻01配网更坚强 服务更贴心信通公司开展“PMS2.0、OMS2.0系统设计介绍”培训
发布于： 8:45:38
&&& 6月13日，信通公司开展&培养多面能手，打造优秀项目团队&的6月系列培训活动，培训内容为PMS2.0与OMS2.0系统设计介绍。相关部门领导、技术主管、各网省经理、项目组成员、新员工均参与了培训交流。
&&& 此次培训旨在推动相关业务员工学习了解近期重要工作进展，对不同产品线项目功能设计加深理解，融会贯通；也希望通过此次培训交流更好地提升两大重要产品线项目的开发设计水平，使得产品线之间、项目组成员之间获得更多的直接交流、学习的机会，从中取长补短，严把项目质量关。
&&& 本次培训活动中几位主讲人精简叙述了PMS2.0、OMS2.0系统建设的必要性、重要性，又重点介绍了系统设计框架和业务模块功能特色等。PMS2.0、OMS2.0均在各自1.0版本基础之上进行了技术、业务、执行角色等角度的分析，优缺点分析、与同行业其他软件优缺点分析对比，对1.0版本的相应功能进行继承、提升、新增。目前这两大项目的系统设计工作都取得了显著的阶段性成果。此次培训在此时间节点展开对项目进展本身也起到了推动作用。
&&& 此次培训活动通过培训内容为大家强化了业务知识，也再次强调了项目重要性，并激励大家，以大局为重，为保证大运行、大检修体系建设的不断推进，顺应智能电网技术的逐步应用，落实国网总部、网省公司一体化运作，提升调控精益化管理，实现电网的可靠、安全、经济、高效、环境友好和使用安全的目标能作出新的更大的贡献！
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&&& 根据省公司关于PMS2.0系统对变电站图形治理重绘工作的计划安排，公司运维检修部组织人员积极前往PMS2.0项目组进行集中办公，通过为期一周的努力，所辖的8座变电站图形治理重绘工作已全部完成。
&&& PMS2.0新系统单轨上线运行后，由于新系统改变较大，数据录入要求更加精确，每条设备都要与台账及图形进行关联。而目前数据的不完善、图形的缺失等状况直接影响指标考核，为了使运维人员能熟练运用新系统，运维检修部专门组织人员进行PMS2.0集中办公。集中办公期间，运维人员就台账信息录入的正确率、设备与台账和图形的关联以及画图中遇到的各种问题与项目组人员进行了讨论交流。
&&& 通过本次集中办公，公司运维人员顺利完成了省公司要求的图数治理工作，对新系统的整体应用水平有了极大提升，也为接下来各项指标的考核奠定了基础。
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