问个专业点的问题,销售费用分摊到具体门店,产品,这样精细化成本管控软件的管控有哪家做的比较好的?

收入、费用精细化预算管控案例——北京安洁康生物科技有限公司C4费控应用案例 - 办公软件|oa办公自动化|oa协同办公|考勤管理软件|医院成本核算|致远oa|OA集成-迈锐思科技有限公司
一、项目背景
公司名称:北京安洁康生物科技有限公司,是安全消毒领导者安洁公司的控股子公司
公司行业:政府/非盈利机构/其他-其他行业
公司规模:201-500职员
公司性质:其他性质
公司简介:北京安洁康生物科技有限公司是一家致力于为食品工业提供清洗消毒整体解决方案的高科技化学品公司。公司秉承安全、清洁、健康的理念,积极推进食品企业使用更安全、更环保、更高效的清洗消毒产品。公司总部及研发中心位于北京,与中国人民解放军疾病控制所军安消毒研究中心合作研发清洗消毒产品;生产基地坐落于上海、广州、邯郸;营销中心分设在北京、上海,广州,从而使安洁康的产品及服务可以方便、快捷地辐射全国,高效服务客户。
服务领域:啤酒、乳品、饮料、牧场…… &产品中心:CIP清洗系列、链道润滑系列、消毒杀菌系列、洗瓶添加剂系列、牧场清洗消毒……
产品:致远OA、M1; 迈锐思C4_协同费控版本:A6-V5.1SP1许可数:2模块:协同工作、表单管理、综合办公
应用范围:安洁康公司、格瑞时代分公司、安洁泰分公司实施人员:张娴洁实施周期: –
二、安洁康信息化关键需求
为何预算编制繁琐?预算停留在静态的excel文档上,更新困难预算编制随意性大、耗时长
为何费用报销审批无法进行预算控制?老OA只能走审批,无法和预算编制及预算控制进行集成
为何预算分析耗力?费用预算的归集、统计、核算全部手工完成,执行数据统计费力、费时,而且准确性难以保障
三、安洁康C4费用系统项目规划
需求点一:预算编制费用分为损益类和收入类 &费用类有:管理费用、销售费用、财务费用等收入费用:主营业务收入、其他业务收入等
需求点二:损益类分为:固定费用预算和变动费用预算 &固定费用:每月规定的费用编制&变动费用:根据上月收入执行情况而变
需求点三:预算申请。有无预算编制分为DPA申请和DEA报销 &有预算编制:走DEA费用支出单&无预算编制:先DPA费用申请,在进行DEA报销
需求点四:控制口径。按部门、按事业部(BD事业部/FB事业部等)
需求点五:按月控制预算。期间根据业务变化可能调整。
四、安洁康费用管理关键应用
通过互联网,实现全员应用,完成电子化数据录入。全面预算控制。销售、管理、财务三大费用提醒+成本、收入合计100多项费用。费用体系到三级明细费用。以部门维度进行预算控制,按部门、按事业部进行控制预算和分析,对预算费用的预算周期、控制强度、受控对象进行配置。预算编制底表模板统一导入编制,然后进行批量审核即可生效,另一种方式通过预算编制审批单,实现预算编制+流程审批。由各部门经理上报预算编制,审批通过预算回写编制表,预算数据生效。无需财务进行汇总模板等工作量。预算调整加入了流程审批,为何调整、调整多少,谁发起,谁审批,这些都清晰的记录在系统中,不再是以前谁一句话就能说变就变,让预算执行变得更加可控。
无预算时,需要通过DPA费用申请单来申请费用,才能报销。在以前,该项业务该不该做,费用大概多少,事前基本没有预测,到报销的时候,也许会发现很多问题通过费用申请单的流程审批,可做到对业务的事前预测,让费用的支持更加合理。通过费用申请单的流程审批,可做到对业务的事前预测,让费用的支持更加合理。报销单据根据审批流程,自动到达领导的待办事项,管理层可通过手机、平板移动终端完成报销审批。审批过程中,C4给予了强大的数据支持,管理层可轻松掌控预算及执行状况,决策瞬息之间!
预算期间结转,支持按照费用预算情况、口径预算情况、费用口径汇总、预算调整口径、费用期别统计分析(按费用层级、部门层级进行统计)。
五、安洁康C4费控插件应用价值分析
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门店销售管理如何做
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&&迈​锐​思​C集​成​套​件​:​针​对​财​务​管​理​中​的​费​用​控​制​,​从​预​算​、​上​报​、​审​批​、​执​行​到​审​核​控​制​,​最​后​到​凭​证​生​成​一​系​列​流​程​
​
​集​成​处​理​,​从​采​购​管​理​中​的​请​购​业​务​,​采​购​合​同​,​采​购​订​单​,​采​购​订​单​执​行​,​入​库​单​,​出​库​单​,​调​拨​单​等​业​务​处​理​;​
​
​从​销​售​管​理​中​的​销​售​合​同​,​销​售​订​单​,​销​售​订​单​执​行​,​应​收​款​等​业​务​处​理​;​从​财​务​报​表​,​业​务​报​表​的​实​时​呈​现​;​
​
​实​现​了​用​友​E​R​P​与​致​远​O​A​的​集​成​应​用​。
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精细化招商
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&&药​品​招​商​的​精​华​管​理​,​包​括​代​理​商​分​级​、​谈​判​技​巧​、​终​端​管​理​等​等
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