Dell收购EMC是珠联璧合还是江河日下，你怎么看?
[ 亿欧导读 ]
10月12日，Dell以670亿美金的天价收购高端数据存储商EMC的消息铺天盖地，Dell作为传统IT厂商，EMC是高端存储系统服务商，如今两家应市场变革联合，是“珠联璧合”还是“江河日下”，市场会给予验证，那你看好吗？
10月12日Dell以670亿美金的天价收购高端数据存储商EMC的消息近乎刷遍各大科技媒体头条，这次收购案刷新了科技界收购价的最高记录，Dell也将会因此次收购问鼎数字存储市场，市场份额增至总市场的1/3，实现了真正意义上的一家独大，那么Dell从此就可以高正无忧了吗？
Dell联合银湖、MSD Partners以670亿美元收购EMC，实际上是举债收购，目前Dell仍旧负债累累，2013年Dell宣布私有化，以寻求转型改革，但是两年来的市场表现成绩平平。而今高调宣布天价收购高端数据存储商EMC，欲弥补自身在高端数据存储市场的乏力与不足。针对这次收购案，外界质疑声不绝于耳，有评论指出，并购EMC只是Dell的“垂死之音”，传统IT厂商的没落是大潮流趋势， Dell大势已去。
近些年，随着云计算的迅速崛起，虚拟化计算资源和按需付费的模式逐渐成为一种趋势，引领着信息化技术设施的变革。传统IT厂商也在积极寻求内在的转型，靠卖服务器和出租设备已经远远跟不上市场需求。云计算概念由提出到商业应用，正逐步被人们所知，事实上大多数企业仍然愿意使用传统IT设备，愿意花高价去购买服务器、数据库、存储设备以及其他的软硬件设备，企业决策者认为数据放在自家的服务器里才足够安全、放心。云计算之所以还处在一个新兴的阶段，一定程度上受着传统IT设备硬件厂商的销售模式影响。一家企业在上线自己的网站之前，是选择高价购回服务器、存储设备、网络设备、数据库等软硬件呢，还是选择按照使用量来计费的一站式云服务方式？以成本来看，云计算是不二之选，而往往购买IT设备反而是企业的最终选择。
2014年时EMC公司以6亿多美元收购了已是上市公司的云计算基础服务厂商 VMware，Dell本次收购EMC正是看中了VMware的市场地位和云计算新生力量，VMware有助于Dell实现从IT硬件生产厂商转型为以服务为主的提供全套解决方案的全产品线企业。EMC和VMware的市值总值要远远高于670亿美金的收购价，在此之前EMC曾寻求更高的收购价格，最后EMC还是选择了Dell，一定程度上取决于Dell所拥有的IT重资源，抱团取暖和优势互补将有助于合并后的Dell能够以足够大的市场份额撬动整个市场形势，以足够低的价格向企业提供产品、服务，获取客户，提升竞争力，直至成为独角兽来保证企业内部的转型和升级，以此来应对和融入云计算产业和大数据产业的变革。
云计算的兴起让传统IT厂商心事重重，颇具威胁之势，事实上传统IT厂商走下坡路的原因是高成本和便捷性差等主因造成的，而云计算的弹性资源交付模式可以更好的满足企业的业务需求，有低成本、够便利、速度快、容易扩大规模等优势。目前知名的传统IT巨头厂商除了Dell和EMC，还包括HP、思科、IBM等，他们靠硬件设备发家、借IT变革之风兴起，如今好景已不再，在市场大环境里岌岌可危，像甲骨文这样以数据库为核心业务的科技企业，也难逃一劫。诸多计算资源分散，致使企业在IT基础设施上投入过高，成本居高不下，同时又容易成为沉没成本，这样看来被市场淘汰也只是时间问题。那么这些传统IT服务商的出路在哪里？
无疑是从传统的IT厂商向云计算服务商转型，根据市场需求，提供与之对应的服务和解决方案，通过技术革新和降低成本来建立强大的竞争壁垒，在市场竞争中寻求一隅安稳之地。Dell收购EMC成了最大的数字存储商，弥补了在高端存储上的欠缺，但其他业务还处于劣势，接下来应对的竞争不单单来自于数字存储商而且还有传统IT厂商和云计算服务商带来的巨大挑战。
亚马逊是目前世界上最大的云计算服务商之一，它之所以能够及时转型、引领市场，除了高度灵敏的市场洞察力，还有一定的产品忧患意识，以及能够准确把握用户习惯、带动整个技术市场的革新，对新领域的好奇与开拓。Dell能否像亚马逊一样，继往开来，积极探索出新的产业方向，主动出击，还要看与EMC合并后的执行力、战斗力。
许多年前，也就是在90年代，Dell做PC，EMC做存储，几十年后两家成长为业界巨头，如今两家是“珠联璧合”还是“江河日下”，需要市场的验证，是否能以新的活力带动产业革新卷土重来，让我们拭目以待。
希望670亿的美金，不是个传说。
本文作者杨永平，亿欧网专家作者；微信号：y2p-yang；微博：；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。
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欧盟批准戴尔670亿美元收购EMC交易
来源：作者：李明责编：弥尘
欧盟委员会周一宣布，已批准戴尔以670亿美元收购数据存储厂商EMC。欧盟委员会称，戴尔与EMC合并后，新公司在外部企业存储系统市场的份额适当，未构成垄断，而是面临着强劲的市场竞争。欧盟委员会还称，在虚拟化软件市场，EMC旗下VMware确实拥有较强的市场地位，但同样没有能力扼杀竞争对手。戴尔去年10月宣布，将以约670亿美元收购EMC，这笔交易是全球科技市场最大规模的并购交易。上周，这笔交易已经获得美国联邦贸易委员会(FTC)的批准。戴尔公司创始人迈克尔?戴尔(Michael Dell)称：“戴尔与EMC合并后，新公司将成为一家企业解决方案巨头。”业内人士称，在全球PC需求低迷之际，这笔交易将帮助戴尔迅速迈入仍在快速增长的存储市场。该交易预计将于今年5月至10月完成。但在此之前，迈克尔还需要为这笔交易筹集400亿美元资金。有业内人士称，与通过监管审批相比，这或许更有难度。微信搜索“IT之家”关注抢6s大礼！下载IT之家客户端（）也可参与评论抽楼层大奖！
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IT领域的无敌浩克：戴尔与EMC即将联手横扫六合
戴尔与EMC双方已经签订了一项最终协议，约定戴尔公司收购EMC联邦并继续保持VMware的独立上市企业身份。从本质上讲，EMC将作为戴尔旗下私营体系的一部分，而埃利奥特资本管理公司也将迎来其梦寐以求的投资回报。
八大IT供应商巨头：思科、戴尔、甲骨文、EMC、HDS、惠普、IBM以及NetApp，如今可能只剩下七位，而相关交易总额则高达671亿美元。之所以乐于接受整体收购的形式，则是因为EMC公司长久以来已经被激进派投资方埃利奥特资本管理公司折磨得不胜其烦，低于子公司VMware的市场估值再加上上流阵列业务的增长速度一直不甚理想，最终导致存储巨头接过了戴尔伸来的橄榄枝。
两家公司指出，EMC将能够通过此次交易将自身在大型企业当中的业务优势经由戴尔之力传递到中小型企业、政府机关以及医疗卫生市场。
根据双方的说法，此次交易所带来的营收协同效应将三倍于成本节约效应，其中VMware公司很有可能会在未来五年当中通过向戴尔现有客户以及戴尔销售渠道交付产品而实现十亿美元的额外营收提升。戴尔方面也将寻求途径将自家服务器以及其它设备产品销售给EMC现有客户群体。
随着戴尔与EMC的合并，整个技术业界也迎来了前所未有的一次最大规模收购浪潮。这股浪潮不仅影响到作为发起者的这两家企业，同时也将给各类产品、代工与其它销售渠道合作伙伴乃至客户与竞争对手带来极为深远的影响。
事实证明联邦模式并不适合EMC，而戴尔所选择的分层组织结构也让其经历了运营中的起起落落。
收购交易对戴尔及惠普的影响
此次收购交易预计将于2016年年中结束，期间将经历一系列监管事务，且现有管理层仍将保持不变。而在交易结束之后，迈克&戴尔将出任合并后的企业董事长兼CEO。我们预计届时EMC董事长兼CEO乔&图斯同志将终于安心退休。
戴尔与EMC组织结构示意图
戴尔公司采取的是分层组织结构，而EMC则选择了半自主性质的联邦运营体系。David Goulden担任EMC信息基础设施（简称EMC II）CEO。Pat Gelsinger负责运营VMware。Rodney Rogers执掌VIrtustream，也就是EMC于今年5月收购的云管理企业。Rob Mee管理云软件系统厂商Pivotal，而在他之前一手创立这家公司的CEO Paul Maritz已经于今年8月离职。
EMC旗下的两位重量级CEO分别为Goulden与Gelsinger。目前EMC的各位主要高管成员皆继续在位，其中Pat Gelsinger负责掌管联邦皇冠上的明珠VMware，他的管理层地位不会面临任何潜在候选者的挑战。
戴尔公司目前由迈克&戴尔统领，其中企业级解决方案（包含服务器、网络与存储业务）由Marius Haas聘任总裁，软件业务总裁为John Swainson，服务业务总裁为Suresh Vaswani，而Jeffrey Clarke则管辖客户级解决方案。Karen Quintos担任戴尔公司首席市场营销官。Allan Atkinson则负责管理Marius Haas下辖的存储业务部门。
戴尔公司的服务器业务将并入总部位于马萨诸塞州霍普金顿的EMC，而其它潜在的业务调整目前尚未具体透露。乔&图斯指出：&由David Goulden领导的EMC信息基础设施，或者简称EMC II，属于目前联邦当中规模最大的事业部。令我个人非常开心的是，迈克和我在将我们企业级系统业务总部继续保留在马萨诸塞州霍普金顿方面达成了共识。&
&在这部分业务当中，我们将投入自己的服务器、存储、融合型基础设施以及其它相关方案。我们双方的综合业务将立足于满足客户需求，同时努力构建起一套规模庞大的世界级产品上市引擎。值得强调的是，这项业务在建立之初即将迎来超过300亿美元的营收水平。&
由于服务器业务被交由EMC方面打理，Haas治下的部门势必面临显著的营收缩减。不过可以想象，EMC与戴尔双方绝对不会在这样公开的电话会议场合中讨论Marius Haas与David Goulden之间的利益纠葛。
在我们看来，戴尔公司的存储产品实际上将被整合至EMC的存储业务范畴当中，而EMC II CEO David Goulden则继续掌控该事业部，并与高级产品负责人Jeremy Burton一道联手戴尔的Alan Atkinson从存在交集的各产品线中筛选适合继续保留的方案、同时剔除那些谈不上发展前景的业务。
Marius Haas则将继续执掌经过大幅压缩的业务部门，或者被踢出高管队伍。
很明显，两家公司所有后勤职能部门，例如人力资源、法务与财务部门，都将存在实质上的交集。而这样的交集意味着其必须被裁撤以节约企业运营成本。
产品交集与业务补充
两家公司的产品定位实际上存在着较大差异。戴尔旗下拥有规模可观的PC、工作站、笔记本以及平板设备业务，而EMC在这些方面皆未涉猎。在服务器方面，戴尔拥有自己的一系列x86服务器产品，另一方面EMC则在自家方案内采用嵌入式白盒服务器，包括在ScaleIO节点及VXRack产品中使用广达提供的配件，并在vBlock等VCE产品当中使用思科UCS服务器。
存储成为业务交集重灾区
在高端企业级SAN方面，EMC拥有VMAX而戴尔拥有nada。
在SAN方面，戴尔拥有主要面向光纤通道的Compellent与基于iSCSI的EqualLogic，两款产品皆提供混合与全闪存机型，此外戴尔还拥有PowerV 在EMC这边，则提供混合及全闪存版本之VNX。
在虚拟SAN业务领域，戴尔公司拥有其EVO：RAIL产品，而EMC则掌握着更为强大的ScaleIO以及ScaleIO Node。
在采用全新设计的全闪存方案领域，EMC拥有XtremIO，而戴尔则拥有nada。
在NAS领域，戴尔拥有其面向Compellent与EqualLogic阵列的Fluid文件系统，外加一款Windows NAS系统; 而EMC则提供面向VNX及其向外扩展Isilon系统的文件访问方案。
In object storage, Dell resells Scality's RING software while EMC has Atmos, ECS and ViPR's object services,在对象存储业务领域，戴尔公司目前经销Scality提供的RING软件; 而
在融合型基础设施业务领域，EMC拥有VCE（采用思科提供之UCS服务器及网络设备）与VSPEX系统及参考架构，而戴尔方面则拥有vStart--不过目前这套解决方案还没有任何市场影响力。
在超融合型基础设施领域，EMC拥有ScaleIO Node，而戴尔则凭借同Nutanix之间的OEM软件合作关系打造出XC产品线。
在软件定义存储领域，戴尔公司与Scality以及Nexenta建立起转售协议，而EMC则拥有ScaleIO、ViPR以及VMware旗下的VSAN。
在备份软件领域，戴尔公司拥有AppAssure、NetVault Backup以及vRanger，而EMC则拥有Networker、Spanning、Mozy以及SourceOne归档方案。
在重复数据删除业务领域，戴尔拥有Ocarina技术，不过其市场地位低于EMC的Data Domain。
戴尔公司拥有一系列备份硬件产品，包括磁盘与磁带两大类介质，而EMC则具备市场领先的Data Domain产品，外加Avamar与面向大型机的磁盘库产品。
来自尼古拉斯公司的华尔街分析师Aaron Rakers表示：&根据Gartner公司的预计，戴尔方面目前在基于外部控制器的存储阵列市场上占据总体份额中的约6%--年度营收总额约在14亿美元左右。相比之下，EMC在这一市场上的营收占比则约为33%，年度营收高达75亿美元上下（备注：Gartner并未将相关软件业务计算在内）。&
他预计&戴尔与EMC合并之后，将把注意力集中在产品组合的整合工作方面，旨在进一步拓展自身在超融合型基础设施市场上的定位--即将戴尔在x86服务器市场上的优势地位（营收占整体市场比例的21%左右，年平均营收约为93亿美元）同VMware的EVO：RAIL以及EMC的ScaleIO解决方案加以结合。&
Rakers指出，基于ScaleIO的VxRACK超融合型产品&是一套自包含型服务器及网络系统（分别采用ToR与主干交换机）的解决方案，其市场定位为VCE vBlock与VxBlock融合型基础设施平台的实现方案之一，且属于定位高于超融合型VSPEX Blue解决方案的高端解决方案。&
EMC公司管理层已经指出，他们认为传统中端市场将随着超融合型解决方案的不断蚕食而逐渐消失。在此次收购电话会议上，EMC强调称思科公司仍将在融合型系统领域扮演重要角色，但其仍然对自家融合型、中端以及超融合型基础设施的业务增长充满信心。&
在云业务领域，EMC公司将继续对Pivotal与VMware的vCloud Air保持控制权。在此次收购交易会议中，乔图斯表示Pivotal将在&不太久的未来&迎来公开上市，根据我们的理解这样的表述基本将时间点限定在了2016年年初。
戴尔旗下目前的存储OEM以及转售存储供应商则面临着被EMC产品所取代的潜在威胁。而面向EMC的服务器供应商则有可能被戴尔的服务器技术方案所取代。
戴尔与EMC合并之后建立的巨无霸仍将面临多位主要竞争对手的威胁，其中包括思科、HDS、惠普、IBM以及NetApp。除此之外，众多小型存储及网络厂商如今只需担忧一家大企业的竞争，而不再像过去那样同时面对两位技术巨头。
思科公司可能会因此而在VCE方面失去一部分UCS服务器业务以及一部分网络市场占有率，而戴尔与VMware的软件定义解决方案则将占据这部分份额。在我们看来，思科公司可能需要进一步拓展内部存储知识产权储备，并可能通过收购初创企业或者直接买下产业巨鳄--例如NetApp--的方式强化这一薄弱环节。
而对于HDS公司来说，此次合并将迫使其在物联网、大数据/分析、服务器与多类型存储产品领域有所突破。
拆分之后负责打理企业级业务的惠普企业业务公司似乎受到的影响最大，戴尔-EMC-VMware三方联手将补充各自在存储、超融合以及云方案领域的不足之处。要加以应对，惠普企业业务公司恐怕只能寄希望于收购了。
IBM公司可能不会因为此次收购受到太多影响。其此前与戴尔及EMC双方皆存在竞争关系，而双方合并之后这一冲突并未出现实质性改变。蓝色巨人旗下拥有自家SoftLayer云，而且就目前来看云技术的快速崛起将给企业级IT市场带来重大转变。因此如果IBM最终决定收购某家超融合型厂商，我们也不会感到太过意外。
NetApp公司可能也会受到戴尔-EMC合并交易的严重影响。NetApp公司CEO George Kurian及其员工必须考虑自身是否能够作为一家独立的存储产品厂商，并将产品发展战略集中在单一全功能型存储产品、集群化Data ONTAP以及Data Fabric无缝化混合-公有云数据管理方案，且无需划拨一部分资源整合及构建服务器与网络产品。
我们预计NetApp公司将继续以独立姿态运营，而不太可能寻求来自思科、IBM或者惠普的收购提议，不过要想顺利运营、其必须开发出一套强大的超融合型产品线。
乔图斯治下的EMC联邦业务体系即将结束，戴尔直接全盘接手--除非有像思科、惠普企业业务乃至IBM这样的潜在买家给出更高的价位。就目前来讲，EMC与戴尔双方的每一位员工、合作伙伴、供应商以及客户都将迎来崭新的时代与生活方式--我们期待着看到这笔震惊世人的巨额收购最终会带来怎样的结果。
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企业网版权所有戴尔EMC合并敲响警钟：下个联姻者是谁？
[摘要]包括：思科-NetApp、思科-FireEye、IBM-Splunk、IBM-Tableau等。
来源：QQ播客
BI中文站 10月14日报道斥资670亿美元收购数据存储公司EMC，可能是科技史上最大并购案。美国研究机构FBR分析师丹尼尔·艾弗斯（Daniel Ives）认为，戴尔与EMC联姻可能为其他老牌科技公司“敲响警钟”，拉开新一波并购大潮的序幕。艾弗斯说：“我们认为，戴尔与EMC达成并购协议发出警示，特别是对、、、以及等老牌科技公司，戴尔正认真成为大企业中的重要科技玩家。最终，我们认为其与EMC的协议将为传统IT中坚力量敲响警钟，他们最终必须要动用庞大的财力实行更积极的并购策略，否则他们将在高风险的赌战中输掉。”艾弗斯还列出了其他可能进行并购的科技公司名单，包括：思科-NetApp、思科-FireEye、IBM-Splunk、IBM-Tableau、惠普-Fortinet、惠普-Qlik、甲骨文-Verint、甲骨文-Netsuite、微软-Imperva以及微软-Salesforce等。艾弗斯还解释了其提供列表的依据，包括成熟的高科技企业增长缓慢、客户正向云端转移、整个行业竞争加剧等。艾弗斯还指出，很多大企业现在都坐拥巨额现金，但却基本上没有回报。对于它们来说，在并购过程中花掉这些钱更有意义，至少理论上能够带来更大增长机遇。但是许多公司似乎对并购不感兴趣。IBM首席执行官罗睿兰(Ginni Rometty)对并购战略不置可否，她表示：“你需要建立自己的策略，且不能依据竞争对手在做什么制定策略。”在戴尔宣布收购EMC协议签署后，惠普首席执行官梅格·（Meg Whitman）甚至向所有员工发公开电子邮件称：“事实上，我们已经在并购游戏中领先2年时间，其他人很难追赶上我们……我们有良好的组织结构，我们有优良的资产负债表，我们的创新引擎依然强劲。” 但是许多分析人士依然认为，微软与Salesforce合并的传闻依然有可能成为现实，双方可能很快会恢复谈判。金融服务公司Stifel分析师汤姆·罗德里克（Tom Roderick）表示：“如果甲骨文、以及微软等传统厂商现在还没有充分意识到‘云端列车’已经出站，它们可能被远远甩开……甲骨文和微软都已经从规模经济中受益，它们可能继续维持积极的并购战略。”（风帆）【美国Business Insider作品的中文相关权益归腾讯公司独家所有。未经授权，不得转载、摘编等。】
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还能输入140字原来迈克尔·戴尔才是真正的“太极”高手--百度百家
原来迈克尔·戴尔才是真正的“太极”高手
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如果你认为迈克尔·戴尔只会在回答记者刁钻的提问时才会使出“太极”功夫就错了。在收购和整合EMC的过程中，戴尔是不是更应该运用“太极”的智慧和招法，实现公司的平稳过渡呢？
如果现在让你给戴尔公司董事长兼CEO迈克尔·戴尔提一个问题，你会提什么？根本不用犹豫，当然是“戴尔未来将如何整合EMC”。
美国时间10月20日，Dell&World&2015在万众期待中拉开了帷幕。有了EMC的护航，戴尔这艘IT界的新航母将开启一段怎样精彩的航程呢？
迈克尔·戴尔以攻为守
Dell&World&2015第一天的重头戏当然是迈克尔·戴尔本人参与的首场新闻发布会。“我知道大家肯定会问有关收购EMC的问题”迈克尔·戴尔以攻为守，“所以我邀请了公司核心领导团队的成员一起接受大家的提问。”
发布会现场有来自全球各地的200多位记者。大家的提问非常踊跃，都想从看似宏观的问题中套出一些敏感的关于收购EMC和公司未来整体发展战略的细节。不过，迈克尔·戴尔在回答问题时展现出了极高的“太极”天赋，对于大多数关于收购和整合EMC的问题，都以“听我明天的主题演讲”来轻松化解，而对于有些记者的大胆揣测，迈克尔·戴尔只回应了一个词“No”便引发了现场会意的笑声。
从戴尔收购EMC的传言流出到戴尔正式宣布收购EMC，业内对此项收购的评论褒贬不一，而不看好收购的声音似乎还要更大一些。不过，从正式收购的消息宣布后一周的情况来看，人们已经从关心此次收购的利与弊这个问题转而关注戴尔未来将如何整合EMC，从而使得新戴尔可以继续引领整个行业未来的发展。
在不到一个小时的新闻发布会上，迈克尔·戴尔给人的整体印象是“轻松、幽默”。虽然是举债收购EMC，但迈克尔·戴尔看上去却一身轻松。在回应与收购相关的问题时，迈克尔·戴尔使用最多的一个词是“振奋”，而且它还将戴尔与EMC两个行业领导者的这段“婚姻”比作是一次“小宇宙大爆发”——双方实现了强强合作与优势互补，可以给客户带来更多的利益和价值。
关于收购EMC的四点共识
迈克尔·戴尔与公司领导团队对于收购EMC问题的回答可以简单概括为以下几方面内容。
第一，收购EMC让戴尔进入了新的业务领域，企业级存储也好，云计算业务也罢，总之对于进一步巩固戴尔在业内的领导地位，以及为“未来就绪的企业”提供更多更好的解决方案和服务大有裨益。
有了EMC这个新的引擎，戴尔有信心在一个具有两万亿美元规模的大市场上充分展现自己在技术创新、方案整合、服务客户、促进全球产业链发展方面的能力，让大型企业客户和中小企业客户都能因此而获益。
第二，从2013年私有化后，戴尔就进入了一个全新的发展阶段，而收购EMC很有可能加速戴尔在企业级市场的腾飞。与同行一样，戴尔公司也面临新技术、新应用和新客户需求的挑战，比较有代表性的如云计算、大数据、移动互联网、安全、物联网等。戴尔的态度不是被动接受，而是主动迎接，收购EMC也反映出迈克尔·戴尔本人独特的思路和敢想敢做的作风。当初迈克尔·戴尔用1000美元创造了如今戴尔这个庞大的商业帝国已经说明了一切。
第三，关注客户和合作伙伴，与他们共同成长一直是戴尔坚持的原则。在公司私有化后，迈克尔·戴尔在很多场合都曾表示过：“公司私有化后，我可以将更多放精力放在客户身上，而不是围着华尔街的分析师转。”
在时间并不长的发布会上，迈克尔·戴尔还是邀请了两位客户上台分享他们与戴尔合作的经验。“倾听客户的心声”是戴尔产品创新的前提，也是公司成功的重要原因。
被邀请上台的物流公司和金融企业的代表谈到了相同的内容：两家公司都与戴尔公司保持着长期、密切的合作关系，依赖也欣赏戴尔的端到端解决方案，希望借助戴尔创新的技术和平台，改善自身的业务流程，开拓新的业务领域，实现成功转型。其中，物流公司的代表特别指出：“在恰当的时间进入正确的市场，这是我们从戴尔身上学到的经验。另外，我们也全力拥护戴尔的云计算战略，因为它改善了我们自身的业务流程，拓宽了市场。”
第四，收购EMC之后的整合工作已经启动，据说戴尔公司为此专门设置了“首席整合官”一职，负责两家公司的整合工作。迈克尔·戴尔谈到整合EMC时表示，戴尔将十分谨慎地对待这次整合。
以EMC的体量、丰富的产品线和庞大的业务，戴尔的整合工作肯定不会那么轻松，而能否实现EMC业务的平滑过渡，并融入戴尔现有的体系将对戴尔未来的发展将是性命攸关的一件大事。
其实早在私有化之后，戴尔就一直在向公司管理层补充新鲜血液。今年3月曾传出AMD前CEO罗瑞德（Rory&Read）将担任戴尔COO兼全球商务销售总裁的消息。在这次新闻发布会上，因身高原因显得十分显眼的罗瑞德与迈克尔·戴尔一起上台接受记者提问。
戴尔之所以有收购EMC的魄力和胆识，一个很重要的原因也是传统IT行业和厂商受到互联网企业的挤压和挑战。传统IT硬件业务的下滑与云服务的蓬勃兴起形成了鲜明对比。戴尔收购EMC也给整个IT行业敲响了警钟——传统IT企业必须做出积极的改变，以信息为核心，以客户为重心，调整业务发展方向，闯出一条既能与互联网企业抗衡，同时又能体现自己特色，展示自己特长的发展之路。
今天，大会的解决方案展示区已经开放。记者在展区看到了戴尔的好“小伙伴”，比如Nutanix、VMware等，但是没有看到EMC的LOGO。据说，许多EMC的合作伙伴都来到了奥斯汀。戴尔对EMC的收购才刚刚开始。
惠普拆了，赛门铁克也拆了，拆分后的公司已经或即将正式开始独立运营。在行业巨头纷纷求变、求专注的情况下，戴尔反其道行之，与EMC合并，再次力挺“端到端解决方案”。这是戴尔的基因，以及现有的业务模式和优势所决定的。IT公司未来的发展是一场没有终点的马拉松比赛，在短时间内的冲刺固然可以带来业务的一次提振，不过若想保持公司长久的竞争力，还要不断增强公司自身的实力和创新性。
PC还是重中之重
除了收购EMC的信息之外，迈克尔·戴尔在发布会上还谈到了另外两个问题：一是PC业务的发展；二是戴尔中国策略。
外界普遍认为，戴尔收购EMC，肯定会增强戴尔在企业级解决方案市场的硬实力，但同时很多人也关心，戴尔起家的PC业务会不会就此“消沉”？其实，这种担心是多余的。迈克尔·戴尔表示：“PC业务与企业级业务同等重要，未来还会持续对PC业务进行大量投入。”
两周前，戴尔刚刚发布了据说是业界尺寸最小的笔记本电脑，它拥有20小时的电池续航时间，同时也让用户拥有更佳的应用体验。今天，记者们被分成两组，参观了戴尔公司总部、数据中心和产品实验室。记者参与的是创新体验之旅，一次与创新的PC产品的亲密互动。在整个参观过程中，通过戴尔专家的讲解、亲身体验产品测试过程，记者更加深刻地体会到戴尔在PC方面领先的秘诀——遵从行业标准，同时注重客户的个人体验，想在前面也做在前面，并持之以衡。记者看到了即将发布的戴尔PC、笔记本电脑等新产品，以及一些概念性的产品，更让记者坚信，戴尔一定会在PC市场继续深入耕耘。
不能错过的中国市场
大约一个月前，迈克尔·戴尔亲自在上海宣布了”戴尔中国4.0“战略，提出”在中国，为中国“，并承诺未来5年将对中国市场投入1250亿美元。
中国是戴尔公司除美国以外的全球第二大区域市场。戴尔近几年在中国的业务增长达到了10%。“无论是PC、数据中心还是云计算，中国市场的潜力巨大。”迈克尔·戴尔表示，戴尔公司不仅会更多地为中国用户量身打造产品，而且会积极响应中国政府的号召，为“互联网+”等战略的落地贡献自己的能力。在中国，戴尔的PC销售商店已经超过1.2家，并且深入了七级城市。“现在的PC市场已经成为几家大厂商主导的市场。未来，PC市场还会进一步整合。我们希望最终的赢家。”迈克尔·戴尔如是说。
如果你认为迈克尔·戴尔只会在回答记者刁钻的提问时才会使出“太极”功夫就错了。在收购和整合EMC的过程中，戴尔是不是更应该运用“太极”的智慧和招法，实现公司的平稳过渡呢？在积极支持“互联网+”、“大众创业、万众创新”等具有中国特色的策略落地的同时，迈克尔·戴尔的“太极”功夫可能会达到事半功倍的效果。
以上就是Dell&World&2015第一天记者的所见所闻。如果您有兴趣，就请继续跟着记者的笔游走在Dell&World&2015大会。
Dell&World&2015明天见！
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