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女子出境时因与嫌犯同名同生日护照被误剪处理
来源：作者：梁梁
　　原标题：和嫌犯同名同姓 她出境时护照被误剪
虽然徐女士的名字、出生日期与嫌犯相同，但身份证号可以区分两人
　　2月27日，准备出国的都江堰姑娘徐行（化名）在重庆过边检时，却得到一个让她震惊的消息：她被重庆边检告知，由于“徐行正在社区服役，被限制出境”。而没有犯罪记录的徐女士很奇怪，自己怎么就成了“在社区服役”？昨日，徐女士终于得到警方的道歉，原来，因工作失误，徐女士的信息被与一名犯罪嫌疑人混淆。
　　&&&遭遇
　　等了半天才知道
　　护照已被剪角作废
　　“他们（边检工作人员）看我护照时，表情很奇怪，之后就喊我把护照交上去，我就交了。可是等了好久还不拿出来，时间都快来不及了，对方才出来一个领导模样的人跟我解释，我的护照刚刚已经被他们剪角处理了，我没法出境了。”徐女士昨日回忆说。
　　这次的泰国之行，徐行是打算要考取潜水证的，她除了购买机票外，还预订了酒店和锻炼潜水技能的学校。同时，还专门腾出了自己15天的工作时间。与徐女士同行的朋友不会英语，全程还指望同伴做翻译，得到徐女士“不能出境”的消息后，徐行和伙伴都惊呆了。
　　“机票、酒店钱也不能浪费。”徐行的朋友飞走后，只留下她一人，徐行说，自己反复追问后，重庆边检的人说，她的护照在日就被攀枝花警方宣布作废了。
　　“我从来没去过攀枝花，为何会被攀枝花警方宣布作废？”徐行说，自己向重庆边检追问作废原因，对方回答是因为“徐行”正在社区服役，被限制出境。
　　&&&经办人解释
　　没有比对身份证号
　　录入信息时出错
　　从无犯罪记录的徐行当晚就乘车返回成都寻找答案。2月29日，徐行说，自己从都江堰出入境管理部门得到建议，应该向四川省出入境管理局进行询问，当天下午徐女士从四川省出入境管理局相关负责人处了解到，因为攀枝花警方录入信息失误，把徐行的信息和另一个同名同姓、同出生年月日的“限制出境人员”混淆了，对此她已收到道歉，并得知此次旅行的损失将会得到赔偿。
　　3月1日，成都商报记者从徐女士处了解到，当天上午，徐行已经接到了攀枝花录错信息经办人打来的致歉电话，表示已经修改了错误信息，并愿意积极承担赔偿责任。同时，新的护照及系列证件“特别加急办理”，预计将于3月2日进行领取。
　　昨日下午，录错信息的攀枝花警方经办人在电话中告诉记者，自己工作十年，第一次遇到这样的事情，录错的原因是攀枝花司法局向出入境部门转过来一个犯罪嫌疑人的信息，该信息没有照片，随后系统进行了自动比对。由于徐行的姓名及出生年月日与嫌疑人一致，系统将徐行的信息进行了自动关联。经办人懊悔道：“我过于相信系统，并未对身份证号进行比对，酿成错误，我正在等待单位对我的责罚。”
　　但因为这一失误，除了徐行的护照外，她的港澳通行证等相关证件也只能一并作废重新办理。而徐行担心的是，这些信息是否会被录入档案，影响此后的出行。省出入境管理部门相关负责人表示：“不会录入档案，不会影响徐行此后的出国旅行。”
　　&&&律师说法
　　当事人可申请国家赔偿
　　订单机票票据可为依据
　　四川蓉信律师事务所律师陈小虎表示，当事人可申请国家赔偿。
　　陈律师认为，依据2012年修订的《国家赔偿法》，赔偿请求人向赔偿义务机关提出申请即可，赔偿应包括人身损害赔偿和财产赔偿两类。
　　在本次事件中，警方在执法过程中的失误，给当事人造成了损失，当事人可以直接向经办人所在的公安机关申请赔偿。当事人需要准备订酒店的订单、机票、交通费的相关票据以作为赔偿依据。
　　成都商报记者 梁梁 摄影记者 王红强
　　（成都商报）
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编辑：汤云佩
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出门在外也不愁【文章摘要】除了少数开发商，在应用商店中竞争就好像一场赌博：有Candy Crush这样的爆款，但成百上千的应用却默默无闻。
本文原题“Life and death in app store”，发表于Theverge，由虎嗅翻译并有少量删节。
从去年开始，应用开发公司Pixite就盘算着在棕榈泉（美国沙漠中的著名旅游景点）开年会，为此他们甚至花了几天在做阳光下吃烧烤、喝威士忌的梦。可惜2015年不是一个好年，上个月公司的梦想已经缩小到只剩下生存了，年会也就改在位于圣地亚哥的公司内举行。公司位于一个美发店楼上的狭小空间内，打印机坏了，所以这个“团建”只好通过电子邮件进行。
公司的联合创始人Kaneko说：“对不起，虽然我把他叫做“年会”，不过我们现在仍然在办公室。”长达一天的会议中，公司的六个员工皱着眉头对着在他们的笔记本电脑，屏幕中显示的是一份Google Doc图表，而图表中数值正在稳步下降。“如果有钱，我们会在沙漠团建。但不幸的是，情况并非如此。”
Kaneko与Scott Sykora于2009年成立了这家公司。截止目前，Pixite发布了八款照片编辑和设计的应用程序，每个都被苹果评为了最佳新应用，图片编辑器Tangent和设计工具Assembly还赢得过苹果公司的年终大奖。在2013年至2014年间，Pixite应用从下载量从40万涨到了310万；年度收入也翻了一番，达到94万美元。随着现金流增加，Pixite的员工从两个扩大到了六个，那时他们常一起探讨如何将公司的App都联系在一起，并发展一批忠实的用户。
然而好景不长，去年下载量并不可观，Pixite的收入也随之下降三分之一至63万美元。直至有一天，公司发现自己每天只收入1000美元或更少，但他们需要日均2000美元以保持盈亏平衡。Pixite除了来自卡内基梅隆基金的5万美金的种子投资外，并没有任何风险储备金。
去年12月，Kaneko意外地给我发了一封邮件：“作为一个独立的引导软件公司，我们在挣扎。如果情况没有好转，我们需要在未来的几个月解雇一半的雇员。”他邀请我来去圣地亚哥看他们团队如何是奋斗的，Kaneko给了每一条我需要的数据，在过去的两天，他的团队把自己锁在一个房间，Pixite要么开辟一条道路前进，要么死亡。
移动应用的黄金时代已过
上个月，苹果公司说自应用商店开放以来，它们已经为开发人员支付了400亿美元，并创造了90万美国就业机会。超过50万个iOS开发者在创建应用程序，苹果的全球开发者大会很受欢迎，其门票必须抽奖才可以获得。Sykora说：“苹果创造了我们，如果苹果不存在，我们就不会有一个公司。”市场研究公司App Annie的分析报告称：到2020年，应用程序可以产生每年产生1010亿美元的价值,
但如同Pixite一样的App Store中产阶级却越来越少。曾几何时，Pixite是应用程序开发者的榜样，但躺着赚钱的时代已经一去不复返了。
除了少数开发商，在应用商店中竞争就好像一场赌博：有Candy Crush这样的爆款，但成百上千的应用却默默无闻。大量的社交应用以及一些需求服务仍充满活力并有利可图，比如Uber、Netflix和Spotify。游戏也是这样，去年85%的应用分成进入了游戏开发者的口袋。Clash of Clans（游戏部落冲突）的开发者Supercell公告称2014年的收入为17亿美金。
但对于大多数应用开发者而言，尤其是那些没有风险资本与优秀的营销策略的公司，一个程序卖几美金的模式已经过时了。在2011年，63%的应用程序是付费下载的，平均售价3.64美元。而去年仅有27%的应用是付费下载的，并且平均价格已跌至1.27美元。如今，想从App Store中赚钱最常需要的混合应用内购买、订阅和广告。
与此同时，用户也感觉很审美疲劳。目前App Store拥有超过150万个应用程序(Android有160万)。但在2014年，大多数美国人每月下载应用程序数量几乎为零，根据ComScore（某数据统计服务商）的统计发现：普通人在移动设备上80%的时间只使用三个程序。
盈利优秀的应用商店已经很少了，只要一旦出现，消费者就竞相下载各种软件与游戏。但这个黄金时间并不会持续太久。红点投资的风险投资家Ryan Sarver说：“增长很快就会放缓，因为人们已经有了他们需要的软件，便不再搜索了。“
Pixite的兴衰史
Sykora看着Pixite一系列应用销售图表，每个图表讲述同一个故事——缓慢的下降。
当App Store于2008年开始出现的时候，许多互联网公司采取了观望的态度。Google、Facebook、亚马逊和潘多拉都只发布了基本版本。iPhone用户在那段时间非常饥渴地想体验新的应用，通常一个月会下载超过10个应用。
在最早的12个月中，有6万5千个应用程序被放上了应用商店——大多数是游戏，直到今天也是这样的情况。那时下载排行榜被一些古怪的应用把持着：卖得最好的是一个虚拟的鲤鱼池（koi pond），还有模拟喝啤酒。基础工具市场也在蓬勃发展，畅销的应用还包括水平校对器、拼写检查器和录音机。
灵感的产生
在2009年10月，Kaneko嗅到了一个大好机会，他建议Sykora与他一起开发一个浏览图片应用。那时候没有iPhone的本地图片浏览软件，最受欢迎的网页图片浏览器是谷歌的Picasa，通过web访问非常慢。几个月后Kaneko和Sykora开发了一个叫做“网络相册”的iPhone应用程使得Picasa可以调用它的API。
iPhone优秀的相机表现培养了一代智能手机的摄影师，又因为iPhone允许开发人员访问其相机，摄影很快成为一个受欢迎的应用分类。不过这些应用程序提供的功能最终都会成为IOS的本地工具例如：裁剪工具、HDR效果已经蓝牙分享照片等，还有另一种工具用于在网络共享照片。
网络相册是一个简单的工具，但令人惊讶的是它盈利竟非常可观。以前Picasa的web应用程序只允许用户查看每个相册的前100张照片，但他们做出了的网络相册就没有这样的限制。他们发现了一个优秀的机会，而几乎没有竞争者。网络相册在用户搜索Picasa后成为第一个结果，这可是绝佳免费的推广。
但他们知道这个是不可持续的，因为谷歌能有一票开发团队可以做出这样的网络相册，并一夜之间把他们的销售数据抹去。(不过事实上，直到2015年中期Google Photo才出现。)Kaneko有着非常强烈的危机意识，通常赚到的钱会用于主营业务的发展，而他们却一直迫使自己走出下一步，不停地思考如何转型。
App的黄金时代
这是一个App Store疯狂扩张并产生巨大的文化影响的时代。在2010年，App Store膨胀到了225000个应用程序，那一年美国方言协会正式命名了“App”这个词。Supercell那一年在赫尔辛基成立，两年后它的游戏业务每天创造240万美元的收入。 风险资本家也跟着应用经济获得丰厚的回报，著名风险投资公司Kleiner Perkins Caufield Byers，在2011年对应用的投资增加了3倍达到了3亿美金。它投资的一个成立三年的游戏公司Ngmoco，以4亿美金的价格卖给日本的DeNA。
在那个时候，一个垂直社区iPhone的摄影师开始绘制简单黑白几何图案并放到Instagram上。但这个过程体验很差：首先要从Dropbox下载图片到手机上，然后再通过另外一个软件绘制。他们设计了一个包括过滤器的的应用程序，让用户可以直接操作和发布Instagram。
这个应用程序在应用商店被推荐了，这是一个所有开发人员梦寐以求的免费推广，它获得130万次的付费下载。随后他们又开发了两个更有创造性的应用程序，在2013年底，其中的一个获得了年度最佳应用称号,被卖出了40万次，获得了46万美元的收入。
危机的出现
这个收入证明了一个令人惊讶的成功故事，但Pixite创始人带去的发展路径很快就花了这笔钱。他们出现明显的错误：Pixite开发的应用在专业设计者与尝鲜者之间定位尴尬、无法创建一个独特的品牌。公司没有投资广告，使得它的应用在App Store的搜索工具中很难找到。并且Pixite坚持使用一次性购买商业模式，使得他们的每一个产品都在繁荣与萧条中不停的轮回。
结果这样被证明是错误的。Lightricks是一个与Pixite在很多方面很相似的以色列公司。他们也开发照片编辑工具，并起了独特的名字，并给了这款应用几美元的定价。Lightricks对旗下的主打产品FaceTune和Enlight斥巨资于营销。它专门开发了一个软件来预测它需要在Facebook广告花多少钱才能保值在畅销榜之中。这些活动由一位人工智能背景创始人牵头，并且营销团队大量由工程师组成。后来，FaceTune在商店标价为为3.99美元，并在头两年获得了超过300万的下载量，排在2014年苹果下载榜第六位。结合各种过滤器和效果的图片编辑器Enlight也获得类似的成功，去年Lightricks招聘了45个员工，有望获得每年1000万美元的收入，并在风险资本市场筹集了1000万美元。
与此同时，Pixite方法暴露了另一个隐藏在付费应用的商业模式的风险——产品失败。Pixite希望每个季度发布一款新产品，设计、编程、发行每个产品的时间只有3个月，这限制了其应用的范围。每年只有四个产品出来，而一个错误应用程序可能会带来毁灭性的灾难。
公司在2014年得到了教训，他们的一个非常滞后于市场的彩色过滤器照片应用耗时四个月，但只获得24000美元的收入，尚且不足覆盖两周的费用，并且移植到安卓市场后尚未产生有意义的销售。
该想想怎么活下去了
在这次的年会中，Kaneko宣布了一些新闻：Pixite从一个银行获取了一定的银行信用额度，以防公司没有足够的钱来支付日常费用。2015年公司开发的两款应用都没有到达预期的效果。一个艺术家分享他们的工作的应用陷入泥泞，另一个矢量的设计工具也是如此。
团队希望源引导艺术家的工作，激励业余摄影师使用Pixite的应用创造作品。但销售的下降引起了开发团队的恐慌，并停止工作。他们认为必须把这个产品搁置，只有开发新产品才能赚钱。
谷歌2015年5月发布的Google Photos宣告了他们网络相册的死刑，他们银行只剩下了大约三个月的运营资金。新的紧迫感正在袭来，Pixite把所有的资源来开发一个类似秘密花园（一种着色书籍）的流行产品。这个产品是免费下载，但是提供了一些付费的工具以及新的着色书。大约有74万人下载了这个应用程序，但产品提供的付费工具收入表现不佳。到年会为止，下载量已经下降，被一个叫做Colorfy的竞争对手占据了搜索结果，而他们并不知道该如何扭转这个结果。
“我们有什么使命宣言吗？“团队成员Guerrette问道。会议的第二天与大多数公司一样，Pixite往往每年写一个新的使命。过去一天，Kaneko在白板上草草记录下了Pixite的优先事项：白板的顶部写着“构建人们尊重的高端产品”，下方写着“活下去”。在接下来的半个小时中，他们写完了他们的新年使命：“为内心的艺术家构建一个创意工具”。随后Kaneko又写下三个要点：找到一个长期可持续的商业模式、专注、提高营销水平。
公司的安卓开发Ryan Harter说：“我们去年盈利良好，因此我们变的非常理想主义，而今后我们将更多地谈论用户需求。”
“今年我们也许有点太专注于保持公司活着了，所以反而不专注产品了。”Kaneko补充了一句。
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文章来源：
文章译者： 虎嗅
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关于App Store上的软件涉嫌侵权的法律问题
作者：张玲娜　来源：　日期： 11:20:54
随着iphine、ipad等苹果公司的产品风靡全球，“零兼容性”捆绑App Store的经营模式，也导致苹果公司深陷App Store侵权纠纷之中。在此，笔者结合案例对于App Store上的软件涉嫌侵权的法律问题进行分析和介绍。
&案例：李承鹏与苹果公司、第三人艾通思有限责任公司、第三人欧迎丰侵害信息网络传播权纠纷案
【案情简介】
原告李承鹏起诉称：李承鹏是当代社会的社会评论家、著名作家，其所创作的作品《李可乐抗拆记》由读者出版集团、甘肃人民美术出版社于2011年1月出版。该书是中国第一部以“暴力拆迁”和“抗拆迁”为主题的文学作品，该书出版后，不到半年销量就达到了40万册,属于知名作品。苹果公司是网络苹果应用商店（App Store）的经营者、管理者、所有者以及Ipad等苹果设备产品的生产者、销售者。2011年，李承鹏发现苹果公司经营的在线苹果商店（App Store）销售并为读者下载李承鹏享有著作权的涉案作品。读者可直接通过苹果公司生产销售的Iphone、Ipad、Itouch等全系列产品进入苹果应用商店（App Store），将其中的涉案作品下载到苹果设备中进行阅读。苹果公司未经李承鹏许可，自行上传或与开发者通过分工合作等方式，将李承鹏享有著作权的涉案作品上传到苹果应用商店（App Store）中，并通过该商店向社会公众提供下载阅读，获取经济利益。李承鹏认为苹果公司的上述行为侵害了涉案作品的信息网络传播权，给李承鹏造成了巨大的经济损失。故诉至法院，请求法院依法判令被告苹果公司：1、赔偿原告经济损失人民币305 000元，2、赔偿原告因维护自身合法权益支出的合理支出人民币5425元。
被告苹果公司答辩称：苹果公司是一家经营硬件为主的美国企业，其产品主要为Iphone、Ipad等多媒体通讯设备，涉案的应用程序商店（App Store）并非由其经营，而是由其关联公司即注册成立于卢森堡大公国的艾通思公司（ITunes S.A.R.L）经营和管理，涉案被控侵权行为并非由其实施，也并不存在帮助侵权的情况，苹果公司不是本案的适格被告，李承鹏要求其承担侵权责任无事实和法律依据；且应用程序商店（App Store）的经营者在收到有效通知后，在合理的时间内删除了涉案程序，涉案应用程序商店的经营者作为仅提供信息存储空间的网络服务提供者，在本案中并没有主观过错，不构成与侵权应用程序开发人的共同侵权行为。因此，请求法院驳回原告的诉讼请求。
第三人艾通思公司称：艾通思公司是成立于卢森堡大公国，独立于苹果公司的企业法人。中国应用程序商店的运营者为艾通思公司而不是苹果公司。因此，本案的处理结果与艾通思公司存在法律上的利害关系，艾通思公司需要参加诉讼向法院说明开发人上传涉案应用程序、并委托艾通思公司向最终用户收取费用等相关情况。应用程序商店的运营模式为：开发商将其独立开发的应用程序上传至应用程序商店并提供给最终用户，最终用户通过应用程序商店浏览开发商发布的信息，并下载其需要的应用程序。在这个过程中，应用程序商店向开发商提供信息存储服务，并受其委托向最终用户收取费用，在扣除标准佣金后将全部收益转交给开发商。鉴于涉案应用程序由开发商独立开发、自行上传，艾通思公司没有参与直接侵权行为，与开发人之间没有主观上的共同故意，也没有客观上的共同侵权行为，因此艾通思公司不应当承担直接侵权责任。艾通思公司虽然会对应用程序进行审查，但是该审核是对应用程序技术兼容性及是否存在淫秽内容等方面的审核。因此，艾通思公司不知道也不可能知道涉案应用程序存在侵权内容，因此不应当承担共同侵权责任。
第三人欧迎丰称，欧迎丰是涉案应用程序的开发者，该应用程序中的文字内容是其从网络上自由下载的，并未获得过授权。涉案应用程序被购买下载的次数非常少，作为应用程序的开发者获利只有一百美元左右，原告的赔偿请求过高，故不同意原告的诉讼请求。
【法院观点】
主审法官对于以下几个焦点作出了认定：
第一，关于在现有App store 的运营模式下，苹果公司是否为App store的经营者的问题
App Store是为配合其苹果终端设备市场而在全球范围内设立的，为Ipad、Iphone等苹果终端设备提供软件销售、许可和服务的在线网络服务平台。App Store商业模式是苹果公司由终端设备厂商向服务提供商转型的重要商业模式创新，通过Iphone等苹果终端设备的销售和普及，带动仅适用于苹果iOS操作系统运行的App应用程序的软件增值服务市场的高速增长。与此同时，苹果公司通过引入第三方开发者并为其提供高比例软件销售、许可收益的方式，最大程度的调动第三方App应用程序开发者的创新能力，为苹果iOS操作系统提供丰富的App应用程序，从而增强Iphone等苹果终端设备的市场竞争力和用户粘度，从而实现苹果公司在苹果终端设备市场和App软件增值服务市场的双赢。苹果公司作为App Store商业模式的创造者，对App Store的运营模式的构建发挥着重要的作用。
在App Store商业模式运行中，主要存在三方参与者：App Store平台商、App应用程序开发商、App应用程序最终用户。App应用程序最终用户在注册用户账号后，可以通过购买下载并将App应用程序安装于Ipad、Iphone等苹果终端设备中，获取应用程序中的内容。App应用程序开发商在签订《已注册的APPLE开发商协议》后注册开发者账号，并通过同意签署《iOS开发商计划许可协议（包括附表1）》、支付99美元费用并签署《iOS开发商计划许可协议（附录2）》成为可以开发付费App应用程序的App应用程序开发商。App Store平台商通过在上述协议中获得的管理和控制权，实现对App Store平台的管控，当App应用程序开发商上传应用程序后，App Store平台商根据上述协议中确定的规则，对应用程序进行审核，对于审核通过的，按照App应用程序开发商上传时事先设定的方式发布给最终用户，供App应用程序最终用户购买和下载。在全部过程中，App Store平台商掌握着App Store的管理和控制权，是平台的主要掌控者。
尽管苹果公司提出其全资子公司艾通思公司为“App Store”实际经营者的抗辩主张，但相关证据仅证明艾通思公司参与了“App Store”运营中的部分工作，同时综合考虑在App Store的商业模式中，被告苹果公司为ITUNES程序的开发者并提供该程序的免费下载，“App Store”的运行界面上标注有苹果公司版权所有或保留所有权利等字样，“App Store”中所有应用程序均为苹果公司自行开发或由与其签订《已注册的APPLE开发商协议》和《iOS开发商计划许可协议（包括附表1）》、《iOS开发商计划许可协议（附录2）》的开发商进行开发的事实，以及根据协议约定苹果公司在App Store运营中承担包括协议内容、政策的修改，应用程序的审核、分销和撤销等重要职责的重要职责，可以确认苹果公司为“App Store” 的经营者，作为App store的平台运营商，应当对App store所提供的网络平台服务承担相应的法律责任。
第二，关于被告苹果公司作为“App Store”的经营者，其行为性质如何认定以及是否应当承担相应法律责任的问题
被告苹果公司经营的“App Store”中提供了涉案应用程序的收费下载。根据《已注册的APPLE开发商协议》和《iOS开发商计划许可协议》记载，“App Store”中供用户购买的应用程序有两种来源，一是苹果公司自行开发、二是第三方开发商开发。第三方开发商要开发应用程序并在“App Store”销售须进行注册并与苹果公司签订《已注册的APPLE开发商协议》和《iOS开发商计划许可协议》。本案中，苹果公司提供了涉案应用程序开发者的信息，欧迎丰亦认可其为涉案应用程序的开发者，结合现有证据，在无相反证据的情况下，能够确认欧迎丰系涉案应用的开发者，故本案涉案应用程序为第三方开发商所开发。
苹果公司作为综合性的网络服务平台App store的运营者，是否应当对其签约许可开发应用程序的第三方开发商，通过App store为用户提供涉案应用程序的下载行为承担相应的法律责任，需要综合考虑以下因素：
首先，苹果公司作为App store的运营者，其对网络服务平台的控制力和管理能力。
苹果iOS操作系统，作为一个兼容性较差的相对封闭的操作系统，苹果公司通过包括《已注册的APPLE开发商协议》和《iOS开发商计划许可协议》等一系的协议的签署，基本控制了该平台上应用程序开发的方向和标准。
其次，苹果公司作为App store的运营者，其通过App store获取利益和承担义务的对等性和一致性。
与信息存储空间网络服务提供商及众多其他网路服务提供商不同的是，苹果公司所运营的App store，是一个以收费下载为主的网络服务平台，并且在与第三方开发商的协议中，约定了3/7分成的固定比例直接收益。根据百度百科的记载：“调研机构AdMob的最新报告，每位iPhone用户从苹果App Store在线商店平均每月下载10.2个应用程序，iPod Touch用户平均每人每月下载的则更多，达到18.4个。苹果从App Store中每月平均收益近2亿美元。”尽管该报告的准确性有待进一步证明，苹果公司也未针对App Store的运营收益情况举证说明，但在无相反证据的情况下，可以合理推断，苹果公司从App store的运营中获取了可观的直接经济利益。
综合以上因素，苹果公司作为综合性的网络服务平台App store的运营者，对App store网络服务平台具有很强的控制力和管理能力，其通过App store网络服务平台对第三方开发商上传的应用程序加以商业上的筛选和分销，并通过收费下载业务获取了可观的直接经济利益，故对于App store网络服务平台提供下载的应用程序，应负有较高的注意义务。在本案中，苹果公司未适当的履行其注意义务，故对于涉案应用程序的侵权，应承担相应的
第三，关于被告苹果公司应承担何种法律责任的问题
被告苹果公司在其经营的“App store”上提供了涉案侵权应用程序，供网络用户付费后下载，构成了对原告涉案作品信息网络传播权的侵害。根据相关法律规定，侵犯著作权或者与著作权有关的权利的，侵权人应当按照权利人的实际损失给予赔偿；赔偿数额还应当包括权利人为制止侵权行为所支付的合理开支。本案原告李承鹏请求法院 判令被告苹果公司承担停止侵权并赔偿经济损失的法律责任，理由正当，本院予以支持。关于具体的赔偿经济损失数额，本院根据本案的具体情况，综合考虑涉案作品的创作难度、市场价值，被告苹果公司具体的行为方式、侵权字数、侵权范围和主观过错程度等因素，予以确定。同时，本院将考虑原告李承鹏因本案支出相关费 用的合理程度，酌情确定被告苹果公司赔偿原告为本案支出合理费用的具体数额。
【案件评论】
一、苹果公司是否是App store的经营者。
法院根据以下几点认定了苹果公司是App store的经营者。
第一，由于苹果公司产品的“零兼容性”，App Store是为配合其苹果终端设备市场而在全球范围内设立的，为Ipad、Iphone等苹果终端设备提供软件销售、许可和服务的在线网络服务平台。苹果公司作为App Store商业模式的创造者，对App Store的运营模式的构建发挥着重要的作用。
第二，从开发商签订开发商协议，被给予开发帐号、使用IOS开发软件，到最终用户注册、下载、付费以及安装，均有App Store平台商掌握着App Store的管理和控制权。对于中国地区的最终用户，艾通思公司负责相关费用和收取和结算，但根据相关协议约定，苹果公司才是协议的合同相对方，并承担App Store运用中，包括协议内容、政策的修改，应用程序的审核、分销和撤销等重要职责。
第三、App Store的商业模式中，苹果公司为ITUNES程序的开发者并提供该程序的免费下载，“App Store”的运行界面上标注有苹果公司版权所有或保留所有权利等字样，“App Store”中所有应用程序均为苹果公司自行开发或由与其签订《已注册的APPLE开发商协议》和《iOS开发商计划许可协议（包括附表1）》、《iOS开发商计划许可协议（附录2）》的开发商进行开发的事实，以及根据协议约定苹果公司在App Store运营中承担包括协议内容、政策的修改，应用程序的审核、分销和撤销等重要职责的重要职责，可以确认苹果公司为“App Store” 的经营者。
从上述法院的认定意见中可以看出，认定一个网络平台的经营者，并不仅仅考虑收费或者结算的一方，更多的是考虑平台的运营模式、平台的提供方、平台中相关协议的相对方等，由此综合考虑平台的实际经营者。
二、苹果公司作为App store的经营者，应当承担怎样的法律责任。
法官通过以下几点认定了苹果公司对于App store应当承担的责任。
首先，苹果公司对于可以在App Store上发布的应用程序采取了符合其自身政策需求的选择与挑选，而无需受到第三方应用开发者的限制，苹果公司作为App store的运营者，根据其自身规划的商业模式和运营政策及协议条款，对App store网络服务平台具有很强的控制力和管理能力
其次，苹果公司从App store的运营中获取了可观的直接经济利益。
结合上述两个方面，法院认为苹果对于App store网络服务平台提供下载的应用程序，应负有较高的注意义务，因此，若App store中出现侵权软件时，苹果应当承担相应的法律责任。
另外，这里需要讨论一个问题，针对免费的应用程序，苹果是否应当承当和上述同样的注意义务？笔者认为，应用程序收费高低、或者不收费，苹果均应承当较高的义务。由于苹果的商业经营模式，App store在很大程度上促进了苹果产品的销售，即便免费的应用程序，苹果公司也将由此获得经济效益。
综上所述，苹果公司应当对App store上的应用程序负有较高的注意义务，当App store上的应用程序涉嫌侵犯他人权利时，权利人不仅可以将开发商诉诸法院，也可以将苹果公司同时诉诸法院。
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