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让Excel飞!职场Office效率提升秘籍(@MrExcel首部作品,一本讲Excel核心规律的书.书中还收录了作者新浪微博精彩的微言微语)
定价:¥59.00
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ISBN:5上架时间:出版日期:2012 年8月开本:16开页码:386版次:1-1
所属分类:
  @MrExcel首部作品,一本讲Excel核心规律的书
书中还收录了作者新浪微博精彩的微言微语
这是一本关于如何有效利用Excel和Access提高职场效率的书。书中凝聚了作者多年来关于如何利用Excel和Access提升个人生产力的独特思考。
《让Excel飞!职场Office效率提升秘籍》共分两部分,分别是“决战Excel”和“让Excel飞”。在第一部分,介绍了绝大部分Excel高级特性、Excel管理应用应避免的问题、Excel管理建模和报告自动化基础,以及Excel与报告自动化等内容;在第二部分,介绍了Excel用户需要了解的Access知识、Excel与Access的整合应用,以及打造精益办公室等内容。
《让Excel飞!职场Office效率提升秘籍》特点是注重实战,结合各种管理场景,通过作者对Office技术的巧妙讲解,帮助您成为职场中高效率的“懒人”,一个真正的“办公室英雄”。
《让Excel飞!职场Office效率提升秘籍》适合具有初步的Excel基础,正在迷茫于如何进一步提高自己的Excel管理应用水平以及那些淹没于茫茫的Excel孤立技巧之中,苦于未能掌握Excel精髓,不能举一反三,未能达到Excel 自由应用状态的朋友们。
林书明,MBA、微软认证Excel专家、微软认证Office大师,具有多年某知名外企各岗位工作经验,深谙微软Office商务效率提升之道。作者主要关注如何利用Excel和Access提升部门和个人工作效率。在本书中,作者将和您分享相关经验,探讨Excel和Access商务应用的无限可能。阅读本书,您可能会感叹,Excel和Access原来可以这么强!您可以通过作者的新浪微博@MrExcel,与作者进行交流。
《让Excel飞!职场Office效率提升秘籍》
Excel,不可承受之重 / 2
可怕的排序 / 3
删除部分单元格 / 5
重复打开文件 / 6
函数的误用 / 7
开启手动计算 / 11
Excel与商业秘密 / 12
Excel之掩耳盗铃 / 12
防止Excel泄密 / 14
备份!备份! / 16
Excel,职场护身符 / 18
快速学习Excel / 19
与高手共舞 / 19
一键求生 / 20
网络生存 / 22
Excel你必须懂的 / 24
智能感应菜单 / 25
辅助列 / 27
  学习Excel的最大动力是需求
  许多年以前,我离开学校进入职场,在公司的培训部门工作,我的职责之一就是管理和更新许多电子版的培训资料。为了便于管理,我把所有的培训资料整理成了一个清单放在Excel工作表里,并给每份培训资料名称设置了相应的超链接,这样,当我单击培训资料名称时,就能够打开相应的电子文件。
  在我管理的培训资料中,有很多是Excel格式的文件。一天,有一个同事提出一个问题:“Excel文件里有很多工作表,当我单击超链接打开另外一个Excel文件时,能不能自动跳转到所链接Excel文件中的某一个特定工作表呢?”那时,公司里大多数人对Excel的了解不深,这个问题一时难住了我,我首先想到的是编写VBA代码解决,后来才知道,Excel本身就具有链接到Excel文件中某个特定的工作表的功能!
  实际需求是学习Excel的最大动力之一,随着不断解决工作中遇到的各种问题,我逐渐发现,对于困扰用户的绝大部分问题,Excel软件早已给我们准备好了相应的操作,只是我们还不知道而已!
  不久,我转入了公司的商务计划部门,新的工作中涉及大量的数据分析和处理内容,每天对着电脑进行重复的数据分析和处理,工作内容相当枯燥和单调,然而正是这种枯燥和单调的工作,使我想尽办法探索一些捷径来减轻自己的工作量和工作中可能出现的差错。而在这种不断的探索过程中,我逐渐感受到了工作的乐趣,甚至体会到了所谓“干一行,爱一行”的哲理。
  我所在的公司是一家从事半导体集成电路制造的大型跨国企业,每周都会有几百万个元器件的成品出货;每一时刻,生产线上都同时加工着几百种不同的产品,每种产品各自对应着不同的交货日期;除此之外,每种产品对应着不同的加工步骤和加工设备;每种设备对不同产品有着不同的加工能力;每种设备的利用率各不相同;每种产品本身的良品率各异。
  更为复杂的是这些参数,诸如,设备针对特定产品的单位时间加工能力,产品本身的良品率,设备的利用率,设备数量等,这些是和时间相关的并且随着企业制造工艺的不断改进和生产规模的变化而不断变化的,这为我们准确地制订生产计划、设备投资计划和直接生产人员需求计划提出了不小的挑战!
  我所在的公司已经实施了某个知名的ERP系统,但是,现有的ERP系统生成的只是粗略的各种数据分析报告,远远不能满足我们制订各种具体的生产管理相关计划时的精细化要求。
  以前,在每周一早晨,生产计划人员从公司的ERP系统中下载最新的包含有不同产品需求数量的客户订单数据,然后结合那些从公司不同数据源(内部网站或数据库)中导出的各种随时间变化而变化的生产参数,利用Excel,经过复杂而烦琐的分析,计算出客户订单所覆盖时间范围之内设备的需求数量、原材料需求数量、直接生产人员需求量等数据,找出资源拥有量和需求量之间的差异,形成最终的分析报告,以便及时发现问题,协调相关人员提前加以解决,保证工厂在最大程度上满足客户订单的按时交货需求。
  由以上描述可知,整个订单分析过程非常麻烦,一般情况下,这项工作往往需要四五个人连续工作一整天,有时甚至要到第二天上午,才能得到一份还不一定完全准确的分析报告。我们可以想象,这对于快速变化的企业环境意味着什么?!
  幸好之前我对微软Office各个组件有所了解,特别是对当时大多数人还不太了解的Access软件也比较熟悉,再加上我对整个商务计划部门业务流程的熟知,直觉告诉我:Excel和Access在改善商务计划部门工作效率方面一定大有所为!事实证明,的确如此!
  我用Excel和Access开发了一套产能分析工具,应用后,部门工作效率得到了极大提高:数据分析和处理的工作从五个人花费一天的时间减少到了一个人只需花两个小时的时间,并且大大减少了人工分析可能引入的错误!
  切实感受到Excel和Access在商务数据分析和报告自动化方面的巨大威力后,我开始有意识地对微软Office软件在改善工作效率方面的应用潜力进行了深入探索,重点关注于:如何以一个普通微软Office软件用户,利用Office 各个组件,充分挖掘Office软件的内置功能,提高个人和部门工作效率,进而提高整个组织的生产力!这也是我写作本书的主要目的。
  为什么要写本书
  我知道,高效率地学习并真正掌握Excel软件是一件具有挑战性的事情。如何让每个人在较短的时间里、在相对放松的心情下掌握Excel的精髓,并能举一反三,这确实是一个问题。
  很多年前,当我意识到Excel软件对个人和组织生产力有巨大的促进作用时,书店里还没有多少关于Excel的图书。而如今,Excel图书在书店里已经摆满了整整两个书架,种类有上百种之多!Excel图书种类多了,但并没有给我带来多少惊喜:大多数这类图书,不是枯燥的Excel教程类的图书,就是简单汇集一个个Excel孤立技巧之类的图书,还有一些是所谓的介绍Excel行业应用类的书籍,鲜见有总结Excel管理应用基本规律和感悟类的书籍。
  虽然市场上的Excel图书没有给我带来多少惊喜,但却让我从另一个角度发现了惊喜,那就是:使我有动力写一本能够满足读者在这方面需求的书。
  本书的定位是:以介绍Excel基本规律、管理应用和建模技术基础为主;适当介绍Access与Excel整合应用技术,借以拓展Excel 的能力,能Excel之所不能,旨在提高个人及部门的Office相关活动的生产力水平,争取让每个人都能成为办公室英雄!
  本书讲解Excel中最精髓的部分,通过对Excel的十余个方面内容的深入讲解,试图让你掌握Excel的一般规律,从而避免大多数Office软件类书籍所犯的“仅仅是操作步骤的罗列和孤立技巧的堆砌”的错误,即使看完厚厚一本书仍然不能系统地掌握软件精髓的尴尬!
  基于多年的Excel和Access管理应用实战经验和培训经验,我尝试着从不同角度去理解这两个软件,试图发掘出一些尚未有人总结出来的应用技巧,以便帮助大家能够在最短的时间内掌握这两个软件的精髓,让大家切身感觉到:Excel和Access功能已经足够强大,仅仅依靠它们的内置功能,无需借助VBA编程,就可以设计出功能足够强大的工作效率改善工具。
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北京奥维博世图书发行有限公司 china-pub,All Rights Reserved欢迎 V 的到来:简书新浪微博联合认证公告 - 简书
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写了282865字,被18214人关注,获得了16324个喜欢
欢迎 V 的到来:简书新浪微博联合认证公告
过去的五天,很多人猜简书的神秘新朋友是谁,有人猜是不是郑渊洁或者曹文轩,是不是匿名发布文章的功能,是不是要发布聊天机器人,是来一个人还是发布一个功能?唯一可以肯定的是,这个 V 不是那个简书上你们知道的 V 先生,至少现在不是。
什么是 V ?
是 View?是 Volition?是 Veracity?
到底是什么,我们先看完过去五天发布的海报与文案:
五天后简书将迎来神秘新朋友——V 先生
在这张面具下不仅是肉体还有思想而思想是不怕子弹的
via.V 先生
四天后简书将迎来神秘新朋友——V 先生
我是谁?名字只不过事物的代号而我是一个戴面具的人需要问一个戴面具的人是谁吗?
via. V 先生
三天后简书将迎来神秘新朋友——V 先生
不问来时路不忆身后生请让我用最平静的语言略过我戏剧般的过去
via. V 先生
两天后简书将迎来神秘新朋友—— V 先生
这张面具下有一张脸但那不是我而是一种思想很荣幸的是请叫我 V
via. V 先生
明天,V 先生即将现身简书。
需要提醒你我的到来不是说说而已
via. V 先生
关于 V ,我们真的不是说说而已,谁是 V ?是你,是我,是每一个在简书写作的人。
今天起,简书将和新浪微博推行联合认证,所有简书用户将可以申请认证新浪微博简书推荐作者以及简书专题运营的个人身份认证,所有认证用户可以享受新浪微博个人身份认证特权。
所有简书用户满足以下条件即可申请简书新浪微博联合认证:
▎申请简书推荐作者
简书帐号绑定新浪微博帐号邮箱通过验证在简书发表文章字数达到 50000 字在简书收获喜欢数达到 5000 个注册时间满一个月
满足以上条件即可开始申请。
▎申请简书专题
简书帐号绑定新浪微博帐号邮箱通过验证在简书参与编辑的专题收获订阅总数达到 1000 个
满足以上条件即可开始申请。
注:在 2014 年 11 月 13 日零点前,简书专题运营者申请只需参与编辑的专题收获订阅总数达到 300 个即可申请,订阅总数到达 500 即可通过认证。
简书页面左侧,侧边栏找到设置按钮,如图:
设置按钮,倒数第二个齿轮图标
页面会跳转到设置页面,选择第三个标签页社交账号,如图:
向下滚动页面即可看到简书新浪微博联合认证区,如图:
简书新浪微博联合认证
简书后台会根据你的账号情况自动判断你是否满足申请要求,满足一项则会在该条件前面打一个勾。
简书推荐作者与简书专题运营两个认证选项只能选择一个,确定选择其中一个点击蓝色按钮,申请联合认证并提交申请信息,如图:
认证信息提交
申请人信息必须真实有效,包括本人姓名、身份证号以及绑定新浪微博的手机号码。
另,新浪微博上也需要满足一下条件才能保证顺利通过申请简书新浪微博联合认证,如图:
新浪微博认证申请条件
所有信息提交完全之后,简书将会审核条件是否达标,并在三个工作日内给出反馈。
简书新浪微博联合认证通过之后用户简书个人页面以及新浪微博主页将发生相应变化,如图:
简书推荐作者
微博头像出现橙 V
标识,昵称下显示简书新浪微博联合认证身份:简书推荐作者、简书专题运营
简书作者个人主页
在简书用户个人主页,社交账号显示区域,新浪微博标识将由红色变成橙色。
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选择支付方式:“这世界/仿佛常常在等候着/等候着/它的诗人/郎平指导/您就是为中国书写史诗的/永恒的传奇/向您致敬/。”——继在北京某活动上看朦胧诗坐实“被耽误的诗人”后,张继科的诗人身份再次得到“官方认证”。里约奥运会夺冠后,张继科曾在微博写诗祝贺郎平教练,如今这首名为《世界在等候你们》的诗目前已被《》杂志收录。据悉,《》是由上海党建文化研究中心主办的新一代党员读物,集红色经典、文化经典和精要为一体,是以青年党员、白领党员和入党积极分子为主要阅读对象的思想文化类党员读物。“张继科,男,当代著名诗人。山东青岛人,汉族,代表作有《方向》、《投影》等。受新月派诗人徐志摩影响深重,擅用排比、比喻等修辞手法,重峦叠嶂,琅琅上口。语言朴素凝练,明白晓畅,富有哲理,具有高度的概括性、鲜明的形象性、浓烈的抒情性与和谐的音乐性。现代诗坛普遍认为现代诗成就较高。”“一个被竞技掩盖的灵魂诗人。”“文能提笔赠天下,武能持牌定乾坤,大满贯先生厉害了。”“感觉这气息都要溢出屏幕了……”“没有,比赛结束之后我们有很多事情要处理,没时间聚。”——曼市德比之前,曼城主帅瓜迪奥拉表示如果赛后穆里尼奥邀请自己,他会和对方小聚并喝上一杯。但在对阵门兴之前的新闻发布会上,瓜帅表示两人都太忙,所以没聚成。瓜迪奥拉率领曼城最终在德比中2-1击败曼联,瓜帅赛后强调自己和穆里尼奥之间没有任何问题:“我已经说过很多次了,我非常尊重他。我一直都努力向同事和对手学习,我也在向他学习。他曾是博比&爵士的助教,是我曾经的教练。我们和科曼、等人都有不错的交流,所以(喝一杯)当然OK了。”“你俩之前不是喝过同一瓶水吗?”“伊布:要不咱俩先整一个?”“喝到一半伊布闯进办公室,对着瓜秃就是一个蝎子摆尾。”“:奉先,你可以从里出来了,瓜没上当。”“论输了球还和对手畅饮的,我只服爵爷。”“我总在说‘永远不要说永不’,我对足球是如此热爱,但让我再回去执教也非常困难,因为我现在正在其他领域努力。短期内,我不会去再拿起教鞭,至少5年内不会,事实上我也不想再执教某支球队了。我不再是一名足球教练,这并不是损失。有些人可能会觉得可惜,但对我来说不是这样。”——在接受《》专访时,加里&坦言他在5年内不会重返教练岗位,他也承认有可能是他最后一份教练工作。上个赛季,前曼联边卫曾执教球队4个月的时间,但在他执教的16场联赛中只取胜3场,最终被扫地出门。之后,他同样离开了国家队的助教岗位。不过不管在足球领域还是非足球领域,内维尔都涉猎甚广,他拥有非联赛球队索尔福德一部分所有权,并在房地产方面拥有多个公司股份。他表示,“我有责任将索尔福德带进联赛中。让足球酒店国际化也是我的责任。我还有责任发展高端餐厅圣米迦勒,我认为他在曼彻斯特将会发展很好。”“教练真的不好干,分析的时候都能头头是道,但真正执教又是另一码事了。”“宫指导默默点了赞。”“上赛季不仅让巴萨虐了8个球,还差一点就把蝙蝠军团给带降级了。”“:当不好教练我还不能开饭店吗?”一点资讯正在帮你跳转到原文当前位置 & &
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