关于Project中工期单位的问题_项目管理问答_项目管理者联盟
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关于Project中工期单位的问题 (咨询专家：包晓春) [已答]
我在做一个项目总工期36个月的进度计划时，在设定活动的工期时已月为单位，发现设定某项工作工期为1月时，具体开始时间和完成时间不是以自然月为单位，而是以31天为单位，而且前置活动的完成日期和紧后活动的开始时间是一样的，但工期以天为单位时，就不会出现此情况。请专家解惑！（使用的软件是project2007）
提问人： [西昌|||XSLC] 提问时间：
姓&&&&名：
单&&&&位： 上海普华科技发展有限公司
行&&&&业： 工程设计安装
擅长领域： 企业级项目管理规划与实施、项目级项目管理的规划与实施、项目管理实施的重点与难点、项目管理软件的现状与趋势
该问题专家还未回复。
开始时间和完成时间就是以具体日期为准，不能调整到以月份为准
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3秒自动关闭窗口Microsoft&Office&Project&2007更改&Project&用于计算任务工期的任务类型
Microsoft Office
Project 2007更改 Project 用于计算任务工期的任务类型
任务类型概述
中使用的三种任务类型分别为固定单位（固定单位任务：所分配的单位（或资源）是固定值，并且对工时量或任务工期所进行的任何更改都不会影响其单位的任务。计算公式为：工期
工时。）、固定工时（固定工时任务：工时量为固定值，并且对任务工期或所分配的单位（或资源）数量进行任何更改都不会影响其工时的任务。计算公式为：工期
工时。）和固定工期（固定工期任务：工期为固定值，并且对工时或所分配的单位（即资源）进行任何更改都不会影响其工期的任务。计算公式为：工期
x 单位 = 工时。）。默认情况下，Project 使用固定单位。
在按如下方式编辑下列三个元素之一时，每种任务类型都会对日程排定产生影响。
对于&&&&&&&如果修改单位&&&&
如果修改工期&&&
如果修改工时
固定单位任务 重新计算工期。 重新计算工时。 重新计算工期。
固定工时任务 重新计算工期。 重新计算单位。 重新计算工期。
固定工期任务 重新计算工时。 重新计算工时。 重新计算单位。
有关任务类型如何更改数值的示例
假设您具有一项固定单位任务，并有 1 个每天可工作 8
个小时的全职资源单位（单位：分配到一项任务的资源的数量。最大单位是可用资源的最大单位数。例如，如果您有三名管道工，则最大单位为
300% 或三名全职工作的管道工。）。您将该任务设置为具有 10 天的工期和 80
小时的工时（工时：对于任务，是指完成任务所需的人员总数。对于工作分配，是指分配给资源的工时量。对于资源，是指为完成所有任务而分配给资源的总工时量。工时不同于任务工期。）。如果您发现另一个全职资源可以帮助完成该任务，Project
会重新计算任务工期。现在，该任务分配了两个单位，工期为 5 天，工时为 80 小时。
如果您发现您有 8 天而不是 10 天的时间完成该任务，Project 会重新计算任务工时。该任务现在具有 8 天的工期、64
小时的工时和 1 个资源单位。
如果您发现该任务将需要 20 个小时的额外工时，Project 会重新计算任务工期。该任务现在具有 100 小时的工时、12.5
天的工期和 1 个资源单位。
现在，假设您使同一任务成为固定工时任务。这意味着该任务只能花费您指定的工时量：不多也不少。在本例中，任务具有 1 个每天可以工作 8
小时的全职资源，并且具有 10 天的工期和 80 小时的工时。
如果您发现另一个全职资源可以帮助完成该任务，Project 会重新计算任务工期。现在，该任务分配了两个单位，工期为 5
天，工时为 80 小时。
如果您发现您有 8 天而不是 10 天的时间完成该任务，Project 会重新计算该任务的资源单位。为了在 8 天以内的 80
小时内完成该任务，必须分配 1.25 个资源单位。当前分配给该任务的资源单位将以 125%
的比例进行分配。您需要分配另一个资源，以解决额外分配的 25%。
如果您发现该任务将花费 20 小时的额外工时，Project 会重新计算任务工期。该任务现在具有 100 小时的工时、12.5
天的工期和 1 个资源单位。
最后，假设您使同一任务成为固定工期任务。这意味着该任务必须在指定的工期内完成。同样以本示例为例，该任务具有 1 个每天可以工作 8
小时的全职资源，并且具有 10 天的工期和 80 小时的工时。
如果您发现另一个资源可以帮助完成该任务，Project 会重新计算分配给每个资源的工时。当只有 1
个资源分配给该任务时，该资源需要完成 80 小时的工时。当您向该任务分配另一个资源时，每个资源都需要完成 40
小时的工时，工期都同样为 10 天，总工时为 80 小时。添加另一个资源单位后，您还将两个单位的分配各自修改为
50%，从而使他们都可以腾出 50% 的工时来完成其他任务。
如果您发现您有 8 天而不是 10 天的时间完成该任务，Project 会重新计算任务工时。该任务现在具有 8 天的工期、64
小时的工时和 1 个资源单位。
如果您发现该任务将花费 20 小时的额外工时，Project 会重新计算该任务的资源单位，以便使额外工时仍然可以在 10
天的工期内完成。该任务现在具有 100 小时的工时、10 天的工期和 1.25 个资源单位。当前分配给该任务的资源单位将以 125%
的比例进行分配。您需要分配另一个资源，以解决额外分配的 25%。
注释:由于成本资源（成本资源：与任务的工作量或工期无关的资源，如机票价格或住宿费。）的分配没有工时值或单位值，因此在修改任务的开始日期或完成日期时，不会重新计算这些值。对于成本资源分配，也永远不会重新计算日期，因为您不能修改工时或单位。
从任务中删除投入比导向的日程排定
对于所有任务，在您分配资源 （资源：用于完成项目任务的人员、设备和材料。）以后，都会按照公式工期 = 工时 /
单位来排定任务的日程。对于任何任务，您都可以设置任务类型来选择让 Project
计算该公式的哪个部分。当您向任务分配人员或者从任务中删除人员时，Project 会根据分配给该任务的资源数量延长或缩短它的工期，但
Project 不会更改该任务的总工时。这称为投入比导向的计划 （投入比导向日程控制方法：Project
中默认的日程排定方法。当为任务添加或删除资源时，任务的工期会相应地缩短或延长，但完成任务所需的工作量保持不变。），而且当您向任务分配资源时，这是
Project 使用的默认方式。
尽管投入比导向的日程排定适用于大多数方案，但您可能希望更改这一行为，以便在添加或删除资源时，更加准确地反映对特定任务产生的影响。例如，当您向特定任务添加其他人员时，您可能希望看到总工时增加。
注释:您不能从固定工时任务中删除投入比导向的日程排定。固定工时任务没有灵活的工时（工时：对于任务，是指完成任务所需的人员总数。对于工作分配，是指分配给资源的工时量。对于资源，是指为完成所有任务而分配给资源的总工时量。工时不同于任务工期。）值，因而始终是投入比导向的。
在“视图”菜单上，单击“甘特图”。
单击您不希望对其使用投入比导向日程排定的任务所在的行。
要一次更改多达 10 个任务，请按住 Ctrl，然后单击每个任务所在的行。如果这些任务在网格中彼此相邻，则请单击第一个任务，然后按住
Shift，再单击最后一个任务，以选择整段任务。
单击“任务信息”，然后单击“高级”选项卡。
清除“投入比导向”复选框。
在使用投入比导向的日程排定方法时，请记住以下内容：
投入比导向的计算仅在将首批资源最初分配给任务之后适用。在分配了首批资源之后，向同一任务分配新资源或者从该任务中删除资源时，工时值不再随之更改。
如果所分配的任务类型为“固定单位”，则分配额外的资源会缩短任务工期。
如果分配的任务类型是“固定工期”，则分配额外的资源将减小资源的各单位值。
如果分配的任务类型为“固定工时”，则分配额外的资源将缩短任务工期。
不能将摘要任务和插入项目设置为“投入比导向”。
更改任务类型在“视图”菜单上，单击“甘特图”。
单击要更改的任务。
单击“任务信息”，然后单击“高级”选项卡。
在“任务类型”列表中，单击要更改的任务类型。
如果在“任务类型”列表中单击“固定工时”，将无法更改任务的“投入比导向”设置。固定工时任务没有灵活的工时值，因而始终是投入比导向的。
可以通过插入“类型”域，直接在视图中查看和更改每项任务的任务类型。单击要插入新列的位置右侧的列，再单击“插入”菜单，然后单击“列”。在“域名称”列表中，单击“类型”。
如果要更改作为项目大纲结构一部分的任务或子任务的层次结构，需要将任务降级或升级，而不是更改任务类型。
如果要对 Project 计算任务开始日期和完成日期的方式施加限制，需要设置的是任务约束而不是任务类型。
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　　4.1 日历设置
　　
Project中的日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。例如，一项任务需要7天完成，假设从星期一开始执行，如果星期六、星期日都是非工作日（休息），结束的时间应该是下周的周二；如果星期六是工作日（不休息），星期日休息，则结束的时间变为下周的周一；如果星期六与星期日均是工作日（不休息），则结束的时间变为本周日。编制进度计划时必须首先设置日历，否则做出的计划是与实际脱节的。
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　　4.2.2 任务分解的原则
　　1．任务分层原则。在很多传统的领域中，使用如图4.33所示的工作分解结构图来表示工作之间的层次关系。
　　2．80小时原则。80小时即10个工作日，因为一般情况下每天均是按照8个小时来计算工时。
　　3．责任到人原则。任务分解过程中，最小级别的任务最好是能够分配到某一个具体的资源，如果发现某一项任务的资源是若干个资源一起完成，同样是为了更好的控制项目，建议对该任务再次细分到每一个人。
　　4．风险分解原则5．逐步求精原则6．团队工作原则
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　　4.3.2工期设定
　　
在Project中，能够设定工期的任务必须是没有子任务的。选中需要设置任务的“工期”列，可以采用直接输入的方式。例如，“需求获取”任务的工期初步计划为5天，则在该任务的“工期”列上直接输入“5d”；如果为5周，则直接输入“5w”；如果为5个月，则直接输入“5mo”；如果为5个小时，则直接输入“5h”；如果为5分钟，则直接输入“5m”。
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　　PDF格式，35页，编制于2009年。
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