联想ZUKZ2Pro和华为mate8，哪个更好？_百度知道
联想ZUKZ2Pro和华为mate8，哪个更好？
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其他5条回答
个人比较信得过华为
ZUK只是联想旗下的独立品牌
华为😘
说成这样而已
出头鸟先被打，第一个，往往会被下一个所模仿，反而会更好。
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出门在外也不愁ZUK的回归，难助联想手机复制PC巅峰--百度百家
ZUK的回归，难助联想手机复制PC巅峰
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从ZUK回归等联想一连串的动作可以嗅到，杨元庆对联想移动业务的期待值非常高。随着PC市场整体增长乏力，联想集团欲保持持续的高增长，一定要寻找新的突破口。
日下午，联想集团高级副总裁移动业务集团联席总裁陈旭东发给联想MBG的邮件曝光，独立孵化的神奇工场也就是ZUK回到了联想怀抱（详情请参阅钛媒体《被“放养”一年的ZUK，又回归联想了》一文)。联想到最初ZUK极力同联想划分界限，意欲以全新品牌面目成为国产智能手机翘楚的野心来看。这次回归预示着联想手机业务几个未来方向，首先未来联想将统一原联想手机品牌、MOTO品牌、ZUK三个战线合力争夺国产手机高地；其次这次ZUK的回归预示着联想在手机领域仍旧有着很大野心，今年将频出大的动作；最后有着“消防队长”之称的陈旭东被派到了联想移动接任刘军的职位，标志着联想手机方向上今年的重大转型。
此前在2016年亚布力中国企业家论坛第十六届年会上，饱受争议的联想集团董事长兼首席执行官杨元庆曾进行了题为“向时代致敬：我与联想27年”的专场演讲。杨元庆在回应“联想智能手机业务竞争力不足”的争议时，称坚信联想智能手机业务领域将重现联想PC的辉煌，认为当前市场评论过于激烈，联想在持续发力前端和后端，要登上新的高峰。
从ZUK回归等联想一连串的动作可以嗅到，杨元庆对联想移动业务的期待值非常高。随着PC市场整体增长乏力，联想集团欲保持持续的高增长，一定要在众多业务线中寻找新的突破。虽然智能手机的爆发式发展阶段已过，依然是一块非常大的市场，如果联想能在该领域实现质的突破，将为联想帝国找到一张新的船票。但从现实情况来看，重现联想PC辉煌困难重重。联想手机重登PC巅峰，是一个伪命题。
正在下滑的联想手机
日，联想集团公布了截至日止的2015财年第三财季业绩。财报显示，联想营业收入129.13亿美元，同比下跌8%，毛利18.85亿美元，同比下跌10%。第三季度经营利润为3.79亿美元，净利润3.00亿美元，同比上升19%。其中，移动业务集团的季度营业额达32亿美元，总税前亏损为3000万美元。
在此之前，围绕移动业务联想可谓动作频频。2014年，联想以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动，2014年合并出货量达近9200万的佳绩，并借此成为全球第三大智能手机厂商。之后相继推出Moto X系列新机、联想VIBE手机，并孵化独立的ZUK品牌，这些寄予厚望的新产品发展皆不算理想，2015年出货量不升反降至 7000 万，衰退近24%。并由于华为持续发力，在2015年跌落至华为之后为全球第四智能手机厂商。而不计入出货量的ZUK虽然官方宣传在2015双11创下全网支付额1.03亿的成绩（单价1500左右折合约6-8万台），相比当天小米60万台，荣耀50万台，苹果40万台的数据并不算很理想，回归联想移动后对手机业务的提振几乎可以忽略不计。
而且在日晚，原联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军被宣布离职。刘军是联想20多年的老兵，突然爆出离职，业内分析同联想移动业务发展不利有关。此后，杨元庆在内部信里称“所有的环节都已经改变，所以我们需要改变”。更落实了刘军离职是联想移动业务所致，此后引发一连串人事变动，但这并未彻底改变联想手机在激烈的市场竞争中逐渐下滑的态势。
无法复制的联想PC辉煌
而联想在PC端的数据就漂亮的多，日联想公布的财报中，PC业务的发展同手机截然不同，至2015年第三季度联想已连续第11个季度占全球个人电脑市场第一位，全球市场份额21.6%，在全球市场疲软的情况下逆势上扬。联想曾是中国高端制造业中一个闪亮的符号，在中国普遍依靠低端制造被称为世界代工厂的年代，联想在PC市场上取得的骄人成就，让世界看到中国企业有能力与全球科技巨头一争高下。
2004年当时尚称不上巨头的联想收购了IBM个人电脑业务，此举震惊全球。在整合前，IBM个人电脑业务一年亏损两三亿美元，通过联想的整合后，如今一年可以盈利10亿美元。通过这一整合，联想不仅补足了高端业务线，并慢慢挤掉了戴尔、惠普等其他强劲的竞争对手成为全球PC市场的王者。
日，在2015(第十四届)中国企业领袖年会上，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志回忆称联想当时并购IBM时有99%的死亡可能，从这些数据上能够看到，曾经的联想在PC市场上创造了中国奇迹。不仅开启了中国企业整合国际巨头成功的先河，并同全球强势品牌戴尔、惠普、苹果、索尼等竞争中获得最终成功，称为辉煌丝毫不过分。
ZUK回归之前，联想手机就增加过一员大将。2014年联想收购摩托罗拉移动，让人仿佛又看到了十年前PC收购IBM的那一幕，但仔细分析当年PC与现今智能手机格局，可发现联想PC辉煌是很难复制的。
摩托罗拉与IBM无法同日而语
据Gartner Japan 2004年1月发布的数据显示2003年全球PC市场 戴尔当年发货数量为2530.2万台，市场占有率达到15％，惠普的发货数量达到2423万台，市场占有率为14.3％。而IBM发货数量为860.8万台市场占有率达到5.1％。可见IBM在未被收购之前已然是PC全球前三，联想只需消化掉IBM加上自身市场占比就可大大提升在PC领域竞争实力。
然而，根据2013年全球智能手机销量排行榜，摩托罗拉前十都未进入。收购摩托罗拉移动带给联想手机业务的提升完全无法同当年收购IBM带来的影响相比，从数据上我们也能看出，据IDC于2016年2月发布的数据显示，三星、苹果、华为、联想和小米市场占有率分别为22.5%、15.9%、7.3%、5.1%和4.6%。根据报告，2014年之后联想的份额正在呈下降趋势，可见摩托罗拉并未带给联想更多的提升。
PC与智能手机产品属性截然不同
另外，智能手机产品属性的特殊性也是制约联想重现PC巅峰的障碍之一。传统的PC是由硬件系统和软件系统组成，是一种能独立运行，完成特定功能的设备。用户对之要求除了性能稳定，之外则是价格适中。早期惠普、戴尔、IBM三巨头，品质过硬是品牌得到认可的重要因素之一。即使是今天，大众购买PC做选择更看重的是性能稳定和性价比。
智能手机却是具有独立的操作系统，独立的运行空间，可以由用户自行安装软件、游戏、导航等第三方服务商提供的程序，并可以通过移动通讯网络来实现无线网络接入手机类型的总称。简单的来说，智能手机是手持终端，相比PC的软硬件分开，智能手机系统和硬件是一体的。相比PC设备属性，智能手机更讲究个性定制，而联想在PC领域擅长的硬件优势，造成在系统和软件层面缺乏突破。ZUK回归及收购摩托罗拉虽然能够补足联想的短板，但在众强环伺之下，对其助益却微乎其微。
来自中国的对手是最大的绊脚石
联想PC市场的胜利，除了联想自身的实力使然，更多的是中国制造优势给联想全球扩张带来竞争红利。在传统的PC市场，中国制造链的完整与低成本优势，让联想在全球竞争中如虎添翼。同样的品质之下，联想制造的PC总能通过价格优势获得用户青睐。但智能手机领域，由于华为、小米、中兴、魅族、酷派的崛起，导致联想想要占据全球市场绝对优势的战略，首先要面对的则是来自中国对手的阻碍。
市场调研和分析公司TrendForce发布的2015年全球智能手机市场情况报告显示，来自中国的手机品牌合计出货量高达5.39亿部，占全球比重超过四成，出货量占比一直居第一位的三星首度出现了负增长。可见在智能手机领域中国制造依然占据很大的优势，然而这四成却被华为、联想、小米、中兴、魅族、酷派等多个国产智能手机品牌分摊，阻碍联想成为智能手机全球王者之路真正的对手，并非苹果、三星，而是与联想具备同样优势的中国品牌，作为有些克隆小米们，曾打出下一个“锤子”的ZUK，回归到联想后面对兄弟们的竞争，压力依然会存在。
欲求巅峰，联想手机该咋办？
从上文分析中可以看出，孵化品牌ZUK的回归，还有在智能手机高端领域收购摩托罗拉移动带来的优势都并不明显。而联想PC市场的中国制造带来的优势，又被相继崛起的其它国产品牌所截流。联想手机想要重登PC巅峰，复制PC市场发展模式已经难有突破。但留给联想在全球智能手机竞争中也并非完全全是坏消息，比如在国外市场联想已经渐显优势。
不久前的数据显示，联想成为进入印度手机市场前五名的唯一中国手机制造商。如亚洲、非洲、南美洲等新兴市场，联想的品牌实力和性价比优势依然存在着强势的竞争力。在国内市场同苹果三星等高端品牌与华为、中兴、小米围剿下难有突破，借助联想PC积累的品牌形象，以ZUK和MOTO做新鲜血液完全可在国外市场中占据先手，通过开发这些新兴市场，从国外包围国内，步步为营完成巅峰之旅。
另外，从华为自有芯片带来的成本控制优势，与小米国际化之路专利困境中可借鉴，寻找新技术也是联想手机完成质的改变最好途径。2014年联想完成对摩托罗拉移动收购，拿到了2000多项专利和大量专利的授权，对于联想移动业务国际化扩张起到了难以磨灭的作用。而此前孵化敲掉用户体验的ZUK的回归，将带给联想手机业务新的思路。在用户愈发强调智能手机个性化的时代里，只有不断地突破新技术，抛弃PC领域以性价比取胜的老路，联想手机才能在全球智能手机杀成红海的浪潮里再现往日辉煌。
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ZUK的“信任经济学”：粉丝＋众筹 能够甩开联想吗？
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常程说，“ZUK做产品的方式、做品牌的方式、做市场的方式，都能给联想很好的借鉴。”
1799元，64G，仅在线上发售，Type－C接口，搭配可调控降噪耳机。8月11日，ZUK在北京发布第一款旗舰机Z1。 从一开始，Z1就采用了一种特殊的出场方式。7月21日，ZUK在京东上线盲筹活动，在不告知用户任何产品配置或外观的情况下进行众筹。此前，在京东进行众筹的大多为有噱头的科技前沿产品，手机这种司空见惯的品类一开始让京东傻了眼，然而，Z1在6小时内完成了众筹目标额。 事实上，Z1从去年10月份开始就有粉丝全程参与、介入。在6月19号时，已有16个粉丝看过真机，在ZUK内部有一个小范围的粉丝群，了解ZUK的品牌、设计、下一步计划。 被称呼为&ZUK掌柜&的CEO常程，用信任作为前期传播活动的解释。在发布会最后，他引用凯文&凯利新书《新经济新规则》中的一段话来描述：&信任是一种特殊的品质，它不能被购买，不能被下载，不能立竿见影，这在这个速食文化里是一种惊人的品质。& &信任&和&让用户爽&，这是常程反复强调的ZUK价值观。但是你很难判断，这种信任是基于ZUK背后的投资方联想，还是ZUK本身。 从品牌发布之初，常程就在极力和联想进行切割，作为产品的Z1有着独立的设计和语言体系，在生产和渠道上也并不完全依附于联想。 Z1所采用的代工厂是曾为诺基亚代工的工厂。&联想是我们的备选之一，但是联想在去年更多的精力放在摩托全球业务拓展上，现在第一款产品选择了比亚迪（代工），后面的产品选择联想。& 元器件的供应商包括高通、GE、三星等全球顶级厂商。&联想是很好的Base，能够提供很多别人拿不到的资源，有些关键的要件，因为联想我们以很好的成本拿到；其实，发布会结束后很多供应商上来和我握手，我们都是多年的朋友，十年二十年的朋友，也是信任，大家觉得常程出来做一件事，你的想法挺好，支持你一下，就是这么简单的。&常程说。 在渠道方面，Z1在海外将通过联想渠道，在国内则尚未确定。今年以来，电商品牌开始向公开渠道渗透，线下渠道的重要性重新成为共识。对此，常程表示，最快9月会在各大门店有品牌露出，&走线下，当然有这样的雄心壮志，但是等明年吧&。 8月底，ZUK将在深圳举办海外发布会，届时将有200-300家渠道商前来参加。据ZUK内部人士表示，即便是走线下渠道，ZUK也更有可能是借助迪信通这类大型经销商，而非自建渠道。 在软件短板方面，ZUK选择了捷径，挖团队。&手机业务在联想有好几块，硬件它不缺，联想最缺的是偏软件和互联网的，这就是ZUK要去完成的任务。&此前，常程曾如此表示。 Z1的亮点之一是禁止所有软件自启，一年前，ZUK从360公司挖了一个团队，专门研究根治自启问题；而Z1系统ZUI的主设计师则是从腾讯挖来的。 &现有厂商进行后台清理需要扫描，但是我们将来是免扫描的。&常程说，通过安全中心后台的全自动清理，Z1可以做到&永不卡顿&。 8月11日晚上7点，Z1开始在京东官网预约，8月18日之前众筹用户将拿到手机，18日当天在京东和官网购买。常程透漏，首批机器的规模量级&在五位数以上&。 &我们不希望成为一个富二代，因为爹多么好，我们可以自己不努力，我想传递给团队所谓创业就是靠自己。&常程向凤凰科技表示。在6月接任陈旭东成为神奇工场CEO时，他曾表示，联想手机做得不好对他而言是遗憾，&从哪里跌倒要从哪里爬起来&。 这次发布会，联想董事长杨元庆和联想移动业务总裁陈旭东均未到场，原因是，&在美国开董事会&。杨元庆在微博上说，&听说到结尾处，掌柜常程泪流满面，说爱Z1就像爱自己的女儿。为掌柜鼓掌。& &元庆对ZUK的业务指标比如销量没什么期望，他更多希望创造一个模式、一个机制，有一个很小的团队出去了，用更加互联网化的路子做产品，这是联想对ZUK最大的希望。&常程说，&ZUK做产品的方式、做品牌的方式、做市场的方式，都能给联想很好的借鉴。&
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　　[ 来自IT168 ]
　　联想手机的冬天来了。8月13日，联想集团公布截至日第一财季报告，期内营业额为107亿美元，同比增长3%净利润1.05亿美元，同比下跌51%。手机业务严重拖累了联想，第一财季税前亏损为2.92亿美元(约18.6亿元人民币)。
　　与手机业务巨额亏损相比，更大的问题在于联想手机内部混乱。迄今为止，联想没有一款让人记得住的产品。内部品牌太多、产品型号太多，导致精力分散，无法形成品牌合力。
　　联想去年29亿美元巨资收购摩托罗拉移动，本来是一个重新出发的好机会，然而，令人不解的是，联想并没有在这个金字招牌上着力，却要费尽周折去折腾一个新品牌。最近，联想旗下的ZUK手机露面，首款智能手机ZUK Z1售价为1799元，主打线上。
　　联想的做法让人费解，今天，国内手机市场已严重拥挤，消费者可选择的品牌多如牛毛，尤其是线上，十余家国产手机囤积重要兵力，在这一红海市场惨烈厮杀，一个新品牌要想从中脱颖而出，无异难于上青天。
　　ZUK是按互联网思维打造的一个品牌，ZUK管理团队的互联网基因却并不强大。何谓互联网思维?说简单直白一点就是“洗脑”能力。小米、华为、奇酷、乐视都在互联网界有影响力和号召力的人物，雷军、余承东、周鸿t、贾跃亭举手投足都能在互联网引发轰动，他们善于制造话题，精于编造故事，将关注他们的人变成粉丝甚至“脑残粉”。ZUK在这方面很弱，需要引起足够的重视。
　　事实上，手机渠道越下沉，利润越丰厚，ZUK专攻线下渠道，机会或许多一点。OPPO、vivo、金立的成功，让我们看到，三四城市以及乡镇市场，才是国产手机的重要掘金点。OPPO、vivo是国产手机盈利能力最强的，抗风险能力也强。从今年上半年来看，这两家企业都在逆势增长。
　　ZUK的成功几率有多大?只能说风险太大，不容乐观。对大多数消费者来说，ZUK是一个陌生品牌，对其近乎零认知。在没有任何事件营销的前提下，突然宣布推出新产品，显得太唐突，消费者不易接受。
　　大量的廉价定制机，已经透支了联想手机的品牌，在手机销量放缓的今天，联想应该做的就是断臂自救，大幅削减产品线。联想最好的做法，应该加速与摩托罗拉移动的整合，以这一品牌为着墨点，寻找新的突破口。
　　尽管摩托罗拉手机已经衰落，但品牌识别度依然很高，如果联想围绕这一品牌推出创新的产品，营销到位，相信能在市场上掀起波澜。
　　联想最大的问题在于手机产品线较为混乱。在高端市场，联想曾推出高端品牌VIBE Z。日，联想在京正式发布VIBE Z品牌，定位高端市场，售价3399元。然而，消费者并不买账。有同行说，联想之前推出了太多质量堪忧的廉价手机，拉低了其品牌形象，导致其往高端市场走，难度非常大。
　　现在，联想手机有4个品牌，一个是联想自有品牌，主要服务运营商及低端市场，第二个是神奇工场(ZUK)，主打线上，按互联网思维打造，第三个是定位开放市场的VIBE系列，还有一个是摩托罗拉品牌，按杨元庆的构想主打中高端市场。
　　联想集团CEO杨元庆在接受媒体采访时说，在这四个品牌中，有1-2个成功了，联想集团就成功了。现在看来，杨元庆仍然太乐观了，联想自有品牌已经遭受断崖式下跌，在运营商削减补贴的今天，不可能有大的作为VIBE品牌越来越低端，并且很难发出自己的声音摩托罗拉品牌则因整合缓慢，加速老化新品牌ZUK前途难料。
　　6月1日，联想移动业务总裁刘军离职7月1日，摩托罗拉副总裁，全球销售负责人赵科林离职……联想试图通过人员调整，尽快摆脱困境。但对联想来说，未来的路很难走，困难才刚刚开始。
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