&&&&【】继刚将并购来的功能机业务与品牌出售给，微软对其手机业务又放“大招”，即宣布裁员1850人的同时，资产减记9.5亿美元。至此，加之去年宣布的76亿美元的资产减记和7800人的裁员，可以说当初微软斥资72亿美元左右并购的诺基亚手机业务已经损失殆尽。
&&&&对此，微软Windows和设备业务主管特里•迈尔森(TerryMyers)在内部电邮中解释是：正在精简手机业务，但不是退出。而微软CEO萨提亚•纳德拉(SatyaNadella)在一份声明也表示：微软将继续在设备、微软的云服务以及所有移动平台上创新。
&&&&不知业内（包括微软）是如何看待微软高管这席言论的。这里我们不妨用事实看看微软手机业务的现状。据Gartner最新移动市场平台报告，微软的移动平台正继续步入缓慢死亡，2016年第一季度WindowsPhone销量仅为240万台，在市场中份额进一步缩至0.7%，与去年同期相比，份额显著下跌，在2015年第一季度微软共售出800万台智能手机，占据智能手机市场份额的2.5%。而如果我们与微软当时并购诺基亚手机业务的季度相比，据IDC的统计，当时（2013年的第二季度）WindowsPhone智能手机出货量为870万部，在全球智能手机市场的份额为3.7%。可以说自并购诺基亚手机业务之后，微软的手机业务已经走上一条“死亡”的不归路，而这一切我们认为与纳德拉担任微软CEO后制定和采取的与手机业务相关的战略和举措密切相关。
&&&&从并购诺基亚手机业务之后微软在智能手机市场的竞争策略看，主打的是低价格的低端市场，这种市场定位本身就意味着低营收和低利润。如果说诺基亚在被微软并购前，还在高端市场争夺的话，被微软并购后，微软却放弃了在高端市场的争夺，这从其并购诺基亚手机业务后，鲜有高端旗舰机的发布和推广以及在主要智能手机玩家中的ASP最低得到了证明。据相关机构对于去年第四季度全球主要智能手机厂商手机ASP的统计，微软智能手机的ASP仅为186美元，排在苹果、索尼、HTC、和LG之后垫底。
&&&&正是这种策略使得并购诺基亚手机业务之后，微软智能手机Lumia一直在亏损。截止到去年第四季度，微软每售出一部智能手机，亏损高达36美元，而微软之前预定的目标是在并购诺基亚手机业务之后，其每售出一部WindowsPhone手机，给微软创造的毛利润应高于40美元。
&&&&其次是纳德拉采取了向对手平台开放自己应用的市场策略（例如Office、邮件服务等），以期通过此策略来让微软从系统向服务转型。但对于本身就脆弱的微软移动生态系统，为数不多的支撑微软系统（包括WindowsPhone）的所谓生产力软件应用的开放，使得微软手机的价值大幅缩水。要知道从消费应用的角度，微软WindowsPhone与Android和iOS相比，无论是应用数量还是体验上均存在较大差距。最大的卖点就是生产力软件，但随着这些向对手平台的开放，价值缩水和销量不佳自在情理之中。试想一下，如果市场和用户通过对手的平台（手机）既能得到体验极佳和数量众多的应用，又能有生产力软件的支持，一举两得，谁还会去购买微软的手机呢？更为关键的是，按照之前微软制定的并购诺基亚手机业务的理由之一的防范和苹果妨害应用创新、应用整合、应用分发和应用经济，纳德拉非但没有实现，反而是背道而驰，加入到了谷歌和苹果的阵营，为其推波助澜。
&&&&再次是纳德拉采取的WindowsPhone系统的免费授权策略。尽管微软此举看似得到诸多厂商的响应，但从响应的对象看，多是不起眼或者说在智能手机市场没有任何支撑力的厂商，而有支撑力的厂商，例如三星、HTC和等也仅是碍于面子的表面化支持。所以据广告平台AdDuplex的最新统计显示，微软自己的Lumia系列目前在WindowsPhone生态系统当中的份额达到惊人的96.74%，也就是微软的这种系统免费策略非但没有在WindowsPhone生态系统中获得第三方OEM厂商的支持，反而适得其反。但微软在宣布Windows免授权费的负面影响则是让市场认为WindowsPhone已不具备收费的价值。即在无形中再次降低了WindowsPhone生态系统的影响力。
&&&&最后就是对于功能机在微软手机业务地位的战略性决策失误。记得当时微软CEO鲍尔默在并购诺基亚手机业务时，刻意强调了诺基亚功能机业务对于微软手机业务的重要性或者说战略价值，即微软将功能手机视为智能手机世界的一个杰出支流体系，借助功能手机，能够让微软的服务触及到全球许多地区人数众多的低端设备用户。从当时看，微软找到像诺基亚这样在手机产业中尚有一定品牌影响力，且仍有大量功能性手机市场使微软未来仍有将诺基亚功能性手机转向智能手机的机会（据当时相关机构统计，WindowsPhone手机的新增用户中，有40%左右来自于之前诺基亚的功能性手机用户）的厂商在业内已无处可寻，而当时诺基亚功能机的季度出货量高达5370万部。
&&&&不幸的是，纳德拉接任微软CEO后不久即宣布微软将会在未来18个月内放弃功能机业务。这颇有点像当时诺基亚与微软达成战略关系后过早宣布放弃Symbian系统，过早发布放弃的消息，既然内部业务产生懈怠，同时又给了对手借此抢夺市场的机会。截止到近日微软宣布出售功能机业务的季度，微软功能机的季度出货量已经锐减至1500万部左右，尽管如此，其功能机业务的出货量仍远远高于其智能手机的出货量，即微软未来还有可能依靠功能机保有和新增用户，以为其未来过渡到微软的智能手机用户奠定基础，但同样可惜的是，随着纳德拉将功能机业务的出售，微软这最后的机会也被扼杀了。
&&&&综上所述，我们不难看出，恰恰是今天还在坚称不会退出手机市场的纳德拉将微软的手机业务送上了“死亡”的不归路，这对于微软无疑是莫大的讽刺。责任编辑：李森众
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打造广电科技新媒体兼容安卓和iOS：Windows丧失平台优势_创事记_新浪科技_新浪网
兼容安卓和iOS：Windows丧失平台优势
　　欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji　　文/孙永杰　　继之前向移动市场的对手iOS和Android平台输送微软杀手级应用Office、9英寸以下平板电脑Windows系统免费、Win10的全面免费(包括传统PC、移动市场的智能手机和平板电脑等)之后，在近日举行的微软Build 2015开发者大会上，微软再次宣布Win10将兼容iOS和Android应用。　　提及微软，无论是在过去还是现在，Windows平台及基于其开发的完美应用(体验)的结合不仅是微软的核心优势和竞争力，也是微软营收和利润的主要来源(Windows及核心应用均采取授权收费的模式)。但自纳德拉接任微软CEO，尤其是宣布所谓的“移动为先”和“云为先”战略之后，微软这种核心优势及竞争力已经解体，至少在移动端，并有可能将这种效应在未来波及到传统的PC市场。原因何在？　　如上所述，微软的核心优势简单来说分为两个部分，即Windows系统(平台)和应用(基于Windows平台开发)。但需要说明的是，尽管是两个部分，但二者密不可分，互为助力，这也是为何我们要强调应用是基于Windows平台开发的主要原因。因为只有这样，给予用户的体验才是最佳的。这是由其系统和应用均是闭源所致。就像是苹果封闭的iOS生态系统(iOS系统 基于iOS系统开发的应用)带给用户的体验要优于Android平台一样。我们这里并非说闭源的生态就一定优于开源的生态，而是指哪种生态更适合于企业自身，或者说企业当初崛起的核心竞争力是什么？　　但随着微软将杀手级应用(例如Office)免费向对手的移动端(智能手机和平板电脑)平台提供，微软首先在生态系统的应用上把优势让给了对手。尽管微软方面称，自其向对手平台开放应用之后，其Office的下载量已经突破1亿，但谁都知道其采用的是免费策略，究竟最终转换成了多少付费用户，还有待观察。此外的最大疑问是，微软为何要先于自己的Windows Phone平台而率先发布本是自家平台的杀手级应用？　　也许有业内人士会解释微软的Windows Phone市场基数太少，那随着而来的问题是，微软的Windows Phone为何基数少？是因为基于Windows Phone平台的应用数量少，质量不佳？既然如此，先不说微软应该鼓励开发者为微软Windows Phone平台开发高质量的应用，反而将自己平台中仅有的杀手级应用开放给对手，这不是明显涨别人的志气，灭自己的威风吗？更为矛盾的是，如果这些杀手级应用在对手平台超过在自己平台上的体验，微软还指望这些开发者和用户重新返回Windows Phone平台(为Windows平台继续开发应用和用户继续使用Windows平台的手机)吗？同样，如果表现不佳，无疑又会为用户增加微软应用不及对手的印象，让用户在远离Windows Phone平台的同时，也会远离微软的应用。简而言之，微软的中开放应用的策略，往最好处看也就是是利弊抵消，并不会给微软的Windows平台的占有率带来多少实质性的提升。但应用脱离Windwos平台却已是不争的事实。　　当然，纳德拉为了所谓的“移动为先”战略并未止于将自家的应用开放给对手的平台，在日前举行的微软Build 2015开发者大会上，微软宣布在Win10上，微软将给开发者提供多种方式让他们来迁移应用到WIn10系统中来。其中就包括对Android应用的支持，微软将通过在Win10系统的手机中预装一个“Android子系统”来实现Android程序的完美运行。同时微软还宣布通过Object C语言编译的iOS应用也可以转化成Windows 10应用。　　至此，微软在将自家应用开放给对手平台，而让自己核心竞争优势从应用端丧失之后，在系统端也通过利用对手的应用来削弱自身Windows系统(平台)的影响力。这里同样也会有人出来辩解，认为微软兼容Android和iOS应用是为了借此弥补自身应用数量和质量上短板(前面已经提及)，但我们同样存有的最大疑问是，如果基于自家Windows平台开发的应用都质量不佳，凭什么借助开发工具或者什么子系统开发的应用在Windows平台上的体验就一定会好于基于自自家平台上开发的应用？更让我们不能理解的是，既然市场和用户都可以通过苹果的iOS和谷歌Android平台享受到最好的基于上述两个平台的应用(我们暂且称之为原生应用)，为何非要去体验跨系统的相似，但体验并没有超越原有平台的应用呢？　　另外，从之前黑莓支持Android应用的开放策略(在自家的黑莓10系统上支持Android应用)，给予用户的体验和市场效果并不理想，也未能增加黑莓10系统(黑莓手机)的出货量和市场份额，反而日渐萎缩的事实看，微软这种“移花接木”式的取巧做法也未必会有好的效果。按照日前外媒报道中某位分析师的说法：在软件移植中会出现一种“最小公分母现象”(比喻大众化的产品最为平庸)，那些最希望采用低成本手段，将软件移植到其他平台上的人，也是最不愿意在每一个平台上，将用户体验做到最精致的人。言外之意，微软这种“移花接木”的方式吸引来的不是高质量的开发者和应用，这无疑会适得其反。即让之前用户对于iOS和Android生态系统的粘性更强，而自家Windows生态系统与之相比更相形见绌。更可能出现的负面效应是，之前踏踏实实为Windows开发应用的开发者会对Windows平台失去坚持下去的信心。　　和前述的微软开放应用类似，开放系统平台支持对手的应用，存有相当的变数，但惟一可以肯定的是，微软的Windows平台相较于之前的Windows应用而言也不复存在了。　　综上分析，我们认为此次Windows兼容Android和iOS应用的举措，标志着微软固有优势在移动端彻底解体，即平台和应用已完全分离，且均支持对手(系统支持对手的应用，应用支持对手的系统)，而鉴于微软的“大一统”战略，这种解体在未来很可能会蔓延到传统的PC领域，届时微软的核心优势在哪里？微软的“大一统”战略的价值几何？微软想清楚了吗？
（声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）
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跨界与创新：MWC 2016国产手机厂商干了啥？
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进入到今年，作为全球智能手机产业代表的苹果iPhone因为创新的乏力导致销售出现了数年来首次增长减缓的迹象，而仅次于苹果的三星，在中国手机厂商的围攻下，已是伤痕累累。那么未来智能手机产业将如何发展？
进入到今年，作为全球智能手机产业代表的苹果iPhone因为创新的乏力导致销售出现了数年来首次增长减缓的迹象，为此，苹果股价在不久前还被谷歌超越痛失全球市值最高企业的头衔，而仅次于苹果的三星，在过去一年中国手机厂商的围攻下，已然是伤痕累累，尽管在本次MWC 2016上发布了最新的Galaxy S7/Galaxy S7 Edge双旗舰手机，不过从外观及功能上来看，三星的这两款旗舰相对于上一代产品三星S6/S6 edge变化不大，从目前的评价看，前景不容乐观。那么未来智能手机产业将如何发展？创新的动力是否会转移到中国手机厂商身上？在此我们不妨先看看中国相关手机厂商在MWC2016上都干了些什么？
关注本次展会的业内人士会有个直观的感觉，头条不仅仅被国外厂商占据，国产厂商也扬眉吐气一把，前两天的华为和后两天的OPPO相继成为MWC上的明星。与以往不同的是，此次华为占据头条和被“刷屏”的主要原因是跨界发布了笔记本和平板二合一的Matebook。通过我们的观察，便携性作为二合一电脑产品最具差异性和竞争力的特性，华为MateBook无疑在这一领域树立了新的标杆。
值得一提的是，华为MateBook还在许多方面进行了微创新，也许会成为不同用户的购买关注点。例如，键盘不仅舒适而且可拆卸，具备过电保护，从而可轻松应对键盘洒水这一尴尬局面，而MatePen不仅延续了商务人士纸质书写的体验，而且还可以用做激光笔和翻页器，契合了PPT演讲这一商业应用场景。
相比华为的跨界，中兴则通过发布新一代便携式智能投影Spro Plus向外界昭示其人机交互战略的持续。其实只要稍加留意，我们就会发现，这两年在中兴有关终端（包括智能手机）的宣传里总会出现人机交互，特别是智慧语音操控。
众所周知，在人工语音智能这一领域，苹果、谷歌、微软以及国内部分手机企业都在进行人工语音智能和人机交互方面的探索和结合。例如谷歌、微软分在实用性和人工智能大数据领域拓展人工语音智能；而摩托罗拉之前推出的旗舰Moto X就采用了这一技术，通过全程语音指令在业内引起了强烈反响；苹果也涉足汽车领域的人工智能，推出了“iOS in the Car”技术，通过Siri语音实现导航、通话、音乐播放等服务。
从中兴的布局看，其希望语音应用从智能手机扩展到中兴其他终端产品，在智能终端产业重点突破，并培养起用户习惯，与此同时，借助语音联盟的作用，开放自己的语音平台，打造上下游语音产业链，推动语音应用的创新和产业化。由此可以看出，以智慧语音为核心的人机交互，是中兴终端未来发展的战略核心。
如果上述华为的跨界和中兴的人机交互更多是国内手机企业战略层面的考量或者升华的话，相比之下的OPPO在MWC上的大放异彩则显现出其在智能手机产业本身的持续创新力，例如在自己之前就领先业内的快充和拍照基础之上又推出了新的VOOC超级闪充和图像芯片防抖等创新技术。
与之前相比，VOOC超级闪充依然采用低压快充方案，但采用了全新低压脉冲算法，能对充电电流进行严格调控，同时配备OPPO独家定制的超级电池，能够承载更大的电流。据OPPO介绍，超级闪充可以在15分钟内充满一部电池容量为2500mAh的手机。而图像芯片防抖技术则实现了sensor级的三轴防抖，防抖精度获得极大提升。
而提及OPPO在业内知名的闪充技术，就不得不涉及到国内手机厂商的创新模式。
据科技网站PhoneArena调查显示，大多数智能手机用户2016年最希望提升的是电池续航，其获得的用户占比高达63.7%，远远高于排在第二的用户体验（16.17%）。排名靠后的几个方面可能会让手机厂商意外，因为这些均是他们经常强调的卖点：将近1.3%的用户希望改进手机显示质量，约1.6%的用户希望提升处理器性能。当然针对用户的这个痛点需求，多数厂商采用的做法是加大电池容量，但其带来的负面则是影响了手机的轻薄，此时谁能针对这一痛点，或者说市场和用户核心的需求有自己的创新自然会成为核心竞争力。
这项调查结果和OPPO研发VOOC闪充的出发点不谋而合，OPPO也另辟蹊径用独家研发的VOOC闪充获得了可观的市场份额。这也提示国内的手机厂商，从只拼参数配置到基于用户需求的创新，这种变化才是国产手机崛起的方向的价值所在，在此显然OPPO为国内手机厂商的创新模式提供了很好的借鉴。
纵观上述已经在国内，乃至全球手机市场名列前5的部分厂商在MWC2016上的表现，我们不难发现，战略层面的跨界与针对用户需求痛点的创新标志着国内手机厂商已然跳出了之前参展的华而不实的“作秀”，而这很可能意味着未来中国手机厂商在继续保持增长的同时，还会从跟随者变成产业的引领者。
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