通过和对手的反链来分析在哪一个区域或者类型的外链是_美I万家沙发_天涯博客
美I万家沙发
今日访问：[$DayVisitCount$]
总访问量：8752
开博时间：
博客排名：203451
　　了解了关键词的竞争力,我们才可以花最少的钱达到最好的效果。如何知道一个关键词的竞争力,这就要我们分析竞争对手的网站了,可以通过查看排名在首页的几个网站的权重,如:域名年龄、域名PR值、收录数量、内容的质量、网站的快照、外链数量和质量、排名的稳定性。2 从网上看的测评时ixwebhosting 的主机说在国内网通的速度较好,电信上的ixwebhosting 反正速度的话还是较慢的,而IX速度问题,这点在网通、电信的南北差异上是比较明显的,各地的条件不一样,那么,访问的速度也是不同的,有时候是网通比较快,有时候是电信比较快,各地区访问差异比较大,不要一味的去责备IX,如果你有国外的朋友,那么,可以让他们帮你测试下IX的速度。在开始一个有的的链接建设策略之前,进行链接的审查这一点很重要。使用个免费的工具,你可以发现你的自己和对手的反向链接列表。审核自己的和你的对手的反向链接列表报告。通过和对手的反链来分析在哪一个区域或者类型的外链是你的站点所缺乏的。做站是可以取巧的,但取巧是无法成大事的,所以要一步一步脚踏实地的走,脚踏实地的做,用自己的勤奋来耕耘自己的网站,虽然途中会遇到众多的挫折,但只要不停下前进和探索的脚步,你终究会到达成功的彼岸,请您相信:天道是酬勤的!其突出优势表现在:初具效应的品牌优势,爆发增长的流量,科学的分类目录,丰富有价值的内容,雄厚的技术基础,优越的商业模式,完美的客户服务,广泛的资本联盟和业内资源,精准的营销策划。专家分析,独道的眼光,完美的策划,强效的执行,行业的支持,大势的趋动将使金融服务市场迎来快速发展的十年。总之,有风格的网站与普通网站的区别在于:在普通网站上你看到的只是堆砌在一起的信息,你只能用理性的感受来描述,比如信息量多少,浏览速度快慢等;在有风格的网站上你可以获得除内容之外的更感性的认识,茶叶泡几次 http://www.yilouyou.net/chayepaojici,比如站点的品位,对浏览者的态度等。第一,撰写内容,你需要每天去写高质量的内容,高质量的内容包括用户最关心的内容,能解决用户问题的内容,对用户有价值的各种内容统称为高质量的内容,还需要不断的去挖掘一些长尾关键词,然后根据你的挖掘出来的长尾关键词再进行内容的编写。2. 你做站的目的是什么?兴趣的话就无所谓了,想盈利的话就得从开始就为以后的盈利而做准备,当然盈利也不是说谁想赚钱就能赚的,他当然是一个艰辛的过程,只有明确了自己的建站目的,才能在以后的发展中少走弯路,早日走向盈利之路。分类： |(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2081942',
container: s,
size: '1000,60',
display: 'inlay-fix'文档分类：
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档，没有任何的图纸或源代码，
下载前请先预览，预览内容跟原文是一样的，在线预览图片经过高度压缩，下载原文更清晰。
您的浏览器不支持进度条
淘豆网网友近日为您收集整理了关于移动i万家营销方案（精选）的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：““******ii万家万家””百万网民文明交通行动进社区百万网民文明交通行动进社区警营文化展演系列活动——桂林篇一、活动背景i万家是***面向家庭客户推出的一项服务。i万家将移动手机、老人手机、儿童手机、无线座机、家庭宽带、无线网络等业务进行深度整合,为不同类型的家庭提出相应的家庭产品解决方案。i万家并不是对手机、宽带、无线座机进行简单组合,而是面向家庭客户需求进行深度挖掘。目前,全球家庭信息化的发展处于强势上升中,中国家庭信息化应用市场也迎来广阔空间,市民对于家庭信息化需求日益明显。以“i万家”为家庭服务品牌,***以“手机+固话+宽带”的模式为蓝本,打造自己的家庭服务体系。为更好为***宣传i万家此项业务,同时结合区公安厅交警总队的宣传力量,通过百万网民文明交通行动计划的先导概念,以桂林市为样板市场,为***广西分公司在全区宣传i万家业务推波助澜。二、活动意义二、活动意义文明交通行动计划是“文明广西、文化广西、平安广西、和谐广西”建设的重要组成部分。***作为一个具有社会责任感,热心公益事业的大企业,全力支持百万网民交通安全文明行动进社区活动,通过区公安厅交警总队以及广西交通安全网的综合影响力,以及交通安全宣传的公益事件,彰显***企业文化和人文关怀,为***的品牌宣传推波助澜。同时通过进社区的活动与终端消费者互动,进行***i万家进行业务扩展,使每个家庭与社区都有必然联系,并且家庭的每个成员也都与社区有一定的社会关系。***i万家使每个家庭与社区、社会沟通带来便利;警营文化、文明交通行动进社区使每个家庭的成员带来文明出行的安全意识。因此,借助i万家通信产品将每个家庭与住房公积金系统、交通系统、社保和医保系统、交通安全等网络连接起来,通过家庭信息化将家庭和整个社会关联,既方便市民参与必要的社会活动,又便于社会管理,将极大地便利家庭生活。三、活动主题““******ii万家万家””百万网民文明交通行动进社区百万网民文明交通行动进社区主办单位主办单位:: 广西区公安厅交警总队广西区公安厅交警总队承办单位:承办单位:广西交通安全网广西交通安全网桂林市交警支队桂林市交警支队协办单位:协办单位:***广西分公司***广西分公司策划执行:策划执行:广西交通安全网策划部广西交通安全网策划部广西南宁世纪博桦广告有限公司广西南宁世纪博桦广告有限公司 99月初至月初至99月底(暂定)月底(暂定)五、活动时间五、活动时间象山区、秀峰区、叠彩区、七星区、象山区、秀峰区、叠彩区、七星区、雁山区(五个社区中选出三个具有代雁山区(五个社区中选出三个具有代表性的社区)表性的社区)六、活动地点六、活动地点七、活动内容 1、警营文化展示(联动***i万家业务) (1)警用设备展示:酒精测试仪、防暴枪支盾牌、防刺手套、雷达测速仪,监控摄像头监控演示等,由社区居民参与体验。(2)现场销毁假车牌,销毁假驾驶证,并邀请居民群众参与销毁(3)展板、专栏宣传展示,以***i万家为主题,配合交警支队宣传交通安全知识。(3)由***桂林分公司和桂林市交警支队组织“i万家业务推广竞猜”和“交通标识竞猜”活动,邀请现场群众进行竞猜,猜中者将获得***提供的精美礼品一份。(4)向老百姓展示路口监控录像——重点宣传通过i万家网络技术传输(临时搭建摄像头朝向社区某路口,不需特别导出重要监控路段实时监控)。(5)《总队长热线》网络舆情现场接访,桂林市交警支队支队长与以及交警英模赵鹏警官到社区向社区活动现场办公,进行交通安全宣传知识问答,为群众答疑解惑。(6)总队长热线与支队长热线现场开通,直面解答和处理群众的热点问题。 2、利用《广西交警新浪微博集群》实时上传本次活动照片,与网民互动。并全面邀请区市各大主流媒体,如电台、电视台、各报刊等,进行全方位立体宣传报道,为i万家进社区活动造势。 3、借助本次活动推进各地交警网更名为交通安全网的进度,为尽快实现全区交通安全网络联盟进行宣传造势。 4、派发***i万家宣传单(宣传单内容应体现***i万家业务介绍与交通安全常识相结合) 5、市交警支队警员进行交通手势指挥信号展演,让市民现场回答,解释手势意义。6、文艺表演(体现***企业文化)(1)、由市交警支队和***桂林分公司出节目宣传交通安全与移动业务,有群众喜闻乐见的小品形式。有条件的社区也参与节目演出以实现警、民、商家的三者良性互动。(2)、邀请桂北山歌王在台下用唱山歌的形式对答交通常识与***i万家业务活动。八、宣传策略 1、在活动举办前大约半个月,广西交通安全网在主页以通栏形式挂出***i万家的活动网络专页,以配合网站论坛和官方微博进行前期造势。并且联动广西新闻网进行前期预热炒作。 2、本次活动涵盖全区多个地级市,除了广西交通安全网和广西新闻网的全程报道,活动期间通过全区各地、市各大主流媒体宣传造势得到更多舆论支持。 3、在活动期间,联动全区***各分公司一并进行宣传预热,提示即将在本市举行的同类活动,以i万家为宣传主旨,烘托气氛。 4、整个活动期间,交安网首页置顶通栏以及交安网10个主要二级和三级页面通栏均可链接企业网站和指定网络专页,推广支持3个月。广西新闻网也有相关的活动宣传。1播放器加载中，请稍候...
该用户其他文档
下载所得到的文件列表移动i万家营销方案（精选）.ppt
文档介绍：
““******ii万家万家””百万网民文明交通行动进社区百万网民文明交通行动进社区警营文化展演系列活动——桂林篇一、活动背景i万家是***面向家庭客户推出的一项服务。i万家将移动手机、老人手机、儿童手机、无线座机、家庭宽带、无线网络等业务进行深度整合,为不同类型的家庭提出相应的家庭产品解决方案。i万家并不是对手机、宽带、无线座机进行简单组合,而是面向家庭客户需求进行深度挖掘。目前,全球家庭信息化的发展处于强势上升中,中国家庭信息化应用市场也迎来广阔空间,市民对于家庭信息化需求日益明显。以“i万家”为家庭服务品牌,***以“手机+固话+宽带”的模式为蓝本,打造自己的家庭服务体系。为更好为***宣传i万家此项业务,同时结合区公安厅交警总队的宣传力量,通过百万网民文明交通行动计划的先导概念,以桂林市为样板市场,为***广西分公司在全区宣传i万家业务推波助澜。二、活动意义二、活动意义文明交通行动计划是“文明广西、文化广西、平安广西、和谐广西”建设的重要组成部分。***作为一个具有社会责任感,热心公益事业的大企业,全力支持百万网民交通安全文明行动进社区活动,通过区公安厅交警总队以及广西交通安全网的综合影响力,以及交通安全宣传的公益事件,彰显...
内容来自淘豆网转载请标明出处.设计风格这事，最狗血了。&br&&br&小黑裙这东西是上世纪二十年代的货。 &br&Coco Chanel 穿了红极一时。&br&过气之后，赫本又拿出来穿，再红极一时。&br&快 100 年过去了， Stefano Pilati 又拿出来，怕是还想重新红极一时。&br&&img src=&/6f02b1aa789e612a272c090d6392caf5_b.jpg& data-rawwidth=&288& data-rawheight=&469& class=&content_image& width=&288&&&br&但是，反复被拿出来复古的服装设计，远不止小黑裙这一种。你怎么分辨谁先谁后？谁好谁坏？只要不被忘记，那么都是经过时间考验的。&br&&br&谁被流行，谁被厌倦，有时候真的和好坏关系不大。换风格，可能仅仅是因为当前的必须过气：&br&&b&大家看腻了&/b&。&br&&br&于是就像小黑裙，那先放下，过一段时间再拿出来，又有新鲜感了。&br&&br&所谓的扁平化设计？&b&其实也是一件小黑裙。&/b&&br&&br&不信？随便翻出一个 Joost Schmidt 的作品来？时间是 &b&1923 年&/b&。&br&&img src=&/59fa0ee7d7b3d865ef1d6a55c5a2320e_b.jpg& data-rawwidth=&676& data-rawheight=&416& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&676& data-original=&/59fa0ee7d7b3d865ef1d6a55c5a2320e_r.jpg&&&br&Piet Mondrian？ &b&1921 年&/b&。&br&&img src=&/69dddbda39788eac79145_b.jpg& data-rawwidth=&294& data-rawheight=&338& class=&content_image& width=&294&&&br&&b&极简，抽象，重视功用怎么可能是新鲜货？你当上个世纪的设计天才们都是白痴？？？（当然，他们在设计建筑什么的，不是手机界面）&/b&。&b&扁平化不过是上世纪设计哲学在手机这个新介质上的重新登场而已。&/b&&br&&br&设计师总要求新，求变。用户喜欢什么则很微妙。 iOS 刚刚爬上顶峰，老乔掌控大局的时候，你在媒体上很少看到对 Skeuomorphism 的攻击，反而，对他的赞扬却有不少。难道过了两年，科技媒体就集体提升了审美？设计界的能力也突然爆表？想想也知道不可能。&br&&br&而今天 Ive 掌权，连卖茶叶蛋的大妈也用了两年 iOS 设备之后？天时地利人和可能才真正凑齐：&br&&b&苹果想变了，用户也看腻了。&/b&&br&&br&扁平化的设计就不会过气？还不是一样的&b&：&/b&&br&&b&永远有求新求变的设计师。&/b&&br&&b&用户，也总有看腻扁平化的那一天。&/b&
设计风格这事，最狗血了。小黑裙这东西是上世纪二十年代的货。 Coco Chanel 穿了红极一时。过气之后，赫本又拿出来穿，再红极一时。快 100 年过去了， Stefano Pilati 又拿出来，怕是还想重新红极一时。但是，反复被拿出来复古的服装设计，远不止小黑裙这一…
&b&评价Spotify时，有两点需要注意：&/b&&br&&br&1，请勿带入我国对应的产业环境、市场环境、生态环境、法律环境乃至政治体制来定锚点、做标准、建模型。对这一点如果有疑问，请直接问我吧，懒得长篇大论了。&br&&br&2，请自动修正认知偏差：&br&&ul&&li&因为看到媒体上各种“音乐人嚎叫流媒体挣不到钱”、“唱片公司嚎叫分钱太少”等此类文章，主观上会产生对事实、逻辑的认知偏差，对产业链、生态的理解偏差。&br&&/li&&li&因为年龄增大工作繁忙，听音乐频率明显降低，导致在看待问题时，主观上对该产品的市场需求产生认知偏差。&/li&&/ul&&br&&b&我们先大概回顾下背景：&/b&&br&&ul&&li&2015年3月，据美国唱片业协会RIAA数据，美国流媒体音乐销售额，首次超过CD销售额。&br&流媒体音乐：$1.87b，超越CD的$1.85b&/li&&li&根据Nielsen SoundScan发布的数据，2014年美国市场人们使用流媒体播放音乐的数量达到164 billion次，年度增长54%；同期，数字专辑下载销量下降了9%，单曲下载下降13%，其中iTunes的音乐下载量已经连年下滑，2014年下滑13%。&/li&&/ul&背景小结：比特世界的基础建设，需要把原子世界中人们需要的事物搬到比特世界来，也即比特化。显然，那些不需要非得依赖某个实体而存在的事物最易首先比特化，比如：资讯、音乐。比特世界的音乐在不同时代会有不同形式，流媒体就是未来的形式，而这个“未来”当前正在发生。&br&&br&&br&&b&Spotify竞争力分析：&/b&&br&&br&企业估值有各种方法，Spotify估值时可能缺少参照（Pandora可以作为有限的参照，毕竟产品形态、商业模式差异不小），所以不妨先考察一些数字：&br&&i&注：毕竟是私人公司，数据来自一些媒体，以及调查统计机构，我无法保证其正确性。&/i&&br&&br&&br&&b&先捡好看的说：&/b&&br&&br&&br&&b&1，Spotify全球收入并不低&/b&&br&&br&Revenue&br&2014:
$1.3 billion&br&2013:
$1 billion&br&2012:
$577 million&br&2011:
$200 million&br&&br&Spotify的收入中，绝大多数来自于订阅用户，少数来自于广告。&br&如2012年的收入中，85%来自订阅用户，15%来自广告&br&&br&Spotify's revenue and net income/loss from 2008 to 2013 (in million euros)&br&注意，是欧元&br&&img src=&/d359ecbd71dd_b.jpg& data-rawwidth=&760& data-rawheight=&411& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&760& data-original=&/d359ecbd71dd_r.jpg&&&b&2，Spotify全球用户数量在该领域目前尚属龙头（我知道在用户数量上QQ音乐/酷狗们可能要笑了，但咱先排除我国同类产品说这事）&/b&&br&&ul&&li&Number of global monthly active Spotify users from July 2012 to January 2015 (in millions)&br&&/li&&/ul&&img src=&/cfe8056137bfe5677b28bcb0a67912fd_b.jpg& data-rawwidth=&763& data-rawheight=&451& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&763& data-original=&/cfe8056137bfe5677b28bcb0a67912fd_r.jpg&&&br&&br&&ul&&li&Number of paying Spotify subscribers worldwide from 1st quarter 2010 to 1st quarter 2015 (in millions)&/li&&/ul&&img src=&/d1c5a1b31eab5aa1cafe_b.jpg& data-rawwidth=&763& data-rawheight=&437& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&763& data-original=&/d1c5a1b31eab5aa1cafe_r.jpg&&&br&&ul&&li&Spotify平均免费用户转付费用户比率：20%&/li&&li&Spotify开通地区：全球58个国家与地区&br&&br&Andorra, Argentina, Austria, Australia, Belgium, Bolivia, Brazil, Bulgaria, Canada, Chile, Colombia, Costa Rica, Cyprus, Czech Republic, Denmark, Dominican Republic, Ecuador, El Salvador, Estonia, Finland, France, Germany, Greece, Guatemala, Honduras, Hong Kong, Hungary, Iceland, Ireland, Italy, Latvia, Liechtenstein, Lithuania, Luxembourg, Malaysia, Malta, Mexico, Monaco, New Zealand, Netherlands, Nicaragua, Norway, Panama, Paraguay, Peru, Philippines, Poland, Portugal, Singapore, Slovakia, Spain, Sweden, Switzerland, Taiwan, Turkey, UK, Uruguay, USA&/li&&/ul&&br&&b&再说那些不怎么好看的危机，以及附上【so what?】：&br&&/b&&br&&b&1，版税等支出总额年年创新高&/b&&br&&ul&&li&Spotify's cost of goods sold from 2008 to 2013 (in million euros)&br&注意，是欧元&/li&&/ul&&img src=&/9f12c0a5e6c65ccf249e_b.jpg& data-rawwidth=&764& data-rawheight=&450& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&764& data-original=&/9f12c0a5e6c65ccf249e_r.jpg&&&br&
【so what?】&br&
比例还是有所下降的嘛……见下图&br&&ul&&li&Share of Spotify's cost of revenue from 2010 to 2013&br&&/li&&/ul&&img src=&/d00a784bb1ff2b4527d8_b.jpg& data-rawwidth=&755& data-rawheight=&448& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&755& data-original=&/d00a784bb1ff2b4527d8_r.jpg&&&br&&ul&&li&频繁的新闻报道，称几家大的版权持有者，如环球音乐等，一是要求Spotify支付更多版税，二是强烈反对免费服务并施压强推收费服务&br&&br&【so what?】&br&首先，环球、华纳、索尼共持有Spotify不超过15%的股权。详细的协议当然看不到，但外界普遍猜测这些股权是版权交易的一部分。既然都是股东身份，共同的利益比暂时的分歧更重要。环球音乐如今数字音乐收入的大跃进，可以主要归功为Spotify。卡脖子归卡脖子，没见过真卡死的。&br&其次，像环球这种嚷嚷归嚷嚷，谁不想胡萝卜加大棒把自己东西卖个好价钱，嚷嚷完了还是该合作就正常合作，正常的讨价还价罢了。&br&再次，势力越来越大的大型独立音乐厂牌还是表示很支持Spotify的。&br&&br&&/li&&li&频繁的音乐人晒账单表示不满&br&&br&【so what?】&br&首先，尽管目前的版权分发制度还存在很多不完善，但即使一个完善的系统和平台，也不可能保证所有类型、所有档位的音乐人都能在上面赚到钱（这种平台叫政府）。赚到钱的才懒得说话。&br&其次，晒账单是真的，但数字小，赖谁，误杀的可能性太大了。用户付钱---各种协会/代理机构---唱片公司/版权管理公司---音乐人，这个链条每个环节都分食掉很多，而这个分食机制并不是某一家流媒体音乐公司造成的，而是百年的版权管理体系就是这样。对此，详见：&br&&a href=&/jzj-OS/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/jzj-&/span&&span class=&invisible&&OS/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&a href=&/jzj-OS/& class=&internal&&/jzj-OS/&/a&&br&&a href=&/jzj-OS/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/jzj-&/span&&span class=&invisible&&OS/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&再次，民主国家嘛就是各种势力在拳台上根据一定规则相互PK，去争取权益的。谁在媒体发声都很正常，谁争取利益都很正常，谁被谁利用去媒体/社交网络发声更正常。&br&&br&&/li&&li&尽管美帝版权体系比我国完善太多了，但这个体系下对版权的理解、计费、支付，依然对Spotify/Pandora这类公司不太有利&br&&br&【so what?】&br&如果关注Pandora三天两头打官司，关注音乐人和唱片公司之间的pk，关注版权管理公司跟各种协会的pk，关注各种协会跟法官的pk，等等……就发现，已有百年历史的版权管理体系，现在是到了反思、改革的时候。而科技公司，则需要更好的理解政治，要更多的参与到立法中，比如Pandora就雇了个挺有名的职业说客，还给政党捐了钱。Uber就更不用说啦！在版权管理改革上，加拿大已经开了口子，开始一点点修改规则，这对Pandora这类公司的市场开拓是利好。如果版权相关的规则与法律发生变化，对于Spotify/Pandora这类公司的净利润将是极大利好。&br&&br&实际上全球各国的版权使用规则、相关法律、主管部门等等，虽然也都遵从着相似的逻辑和大框架，但细执行起来实在是极端复杂，各有状况。Spotify能在58个国家与地区开通服务，反而显示出其成熟的操盘能力。&/li&&/ul&&br&&b&竞争与优势&/b&&br&&br&1，巨头竞品&br&众所周知，Apple就要发布买进Beats Music之后的全新的流媒体音乐服务了。这将是Spotify的最大对手，可能会拖慢Spotify获取新用户的节奏。但要说瞬间颠覆Spotify，造成Spotify用户大量流失，可能性并不大，因为毕竟，流媒体音乐服务不是在卖曲库、卖音乐，而是卖服务，服务又涉及到产品设计、内容积累、用户习惯、关系图谱等。假如Apple有一天真抢得了Spotify的蛋糕，Spotify也有几个大腿可抱，当然了这是后话。&br&&br&2，Spotify有点互联网音乐服务版权池的形态了，正在形成自己的生态系统&br&Spotify虽然目前刚关停了内嵌app功能，但对于广大想开发音乐类app的开发者而言，Spotify能够提供曲库接口，也就是说对于广大音乐app开发者而言最头疼的版权问题，Spotify是可以解决的。想象一下，你使用互联网听音乐时，这音乐都来自Spotify，只不过被不同的开发者包装成了不同的外壳、产品。&br&&br&&br&我认为Spotify估值$8.4 billion 对于我们大家一说起互联网音乐的固有意识而言，是有点高，但分析数字、危机、竞争与优势，这个估值并不空洞。Pandora目前市值$3.55 biliion，Pandora因为产品形态问题，使得用户门槛更低，版税支出也不像Spotify那般高（曲库小、缴纳的版税种类少），拥有更多的活跃用户，以及拥有以广告为主、订阅用户为辅的较成熟的商业模式（本质上是互联网化的音乐电台，因此收入模型更靠近互联网广告），尽管净利润还是负数，但主要是因为Pandora也遭受着旧时代版权体系的百般刁难。Pandora目前仅在美国、澳大利亚、新西兰可用。而考虑到全球体量，$8.4 billion估值于Spotify而言，尚在合理范畴内。而且，有些事，是需要资本的力量去推动的。&br&&br&-----------------------------------------------------&br&更新：&br&再提一下最大竞争对手Apple+Beats Music即将发布的新流媒体服务。&br&&br&Apple在做Ping时，似乎就没有很好的理解【以音乐为内容的“社交网络”】，和【以音乐为商品的“社交电商”】这二者之间的巨大区别。&br&&br&&ul&&li&当数字音乐需要付费下载到本地，才可以点开聆听时，这时的“音乐”是一种【商品】，他们就像啤酒、饼干、CD一样陈列在货架上。&br&&/li&&li&而当数字音乐可以随时低门槛甚至免费点击聆听时，这时“音乐”就跟文字、图片一样，是一种随时在线可听可读可看的可消费的【内容】。&br&&/li&&/ul&&br&Apple当时的产品Ping，封装在iTunes这个【商城】里，而iTunes上面的音乐，是用来付费下载的，虽然能试听30秒，但iTunes上的音乐，显然更接近【商品】，而非【内容】。&br&&br&Apple在Ping上所体现出来的，没有分清【以音乐为内容的“社交网络”】和【以音乐为商品的“社交电商”】，是因为什么而导致呢？是怎样的思维历程呢？&br&万一是因为，从根上，就没分清以下几组概念呢：&br&&ul&&li&【内容】和【商品】&br&&/li&&li&【音乐服务】和【音乐曲库】&br&&/li&&li&【平台】和【商城】&br&&/li&&/ul&若果真如此，Apple就需要用即将推出的流媒体音乐服务，来证明他们的补课成果。Beats Music在推出时，也没有体现出什么更好用的特质，iTunes Radio也没有比Pandora更好，所以在新的iTunes music问世之前，这颗心还是要悬一悬的。
评价Spotify时，有两点需要注意：1，请勿带入我国对应的产业环境、市场环境、生态环境、法律环境乃至政治体制来定锚点、做标准、建模型。对这一点如果有疑问，请直接问我吧，懒得长篇大论了。2，请自动修正认知偏差：因为看到媒体上各种“音乐人嚎叫流媒体…
题主问的是首次创业必须掌握和以后逐渐掌握的基本常识，看来题主是那种“打有准备之仗”的类型。至于成功率如何，怎么选项目，如何认清自己，哪些注意事项，创业谨记的10件事，初创公司易犯的20个错误，等等等等，已经有很多现成答案了。&br&&br&而创业需要具备哪些“常识”这个问题，倒是非常值得再做探讨。在我看来，“常识”相当的因人、因领域，因项目而变。甚至于对“常识”二字的理解，不同人不同风格的创业者恐怕都标准不一。对这个问题也比较感兴趣，所以就着自己一点浅显的经验聊一聊那些通用的“常识”问题。&br&&br&我们暂且把“创业”框定在要自己创建一家公司从事某项业务这个范畴，不考虑兼职做项目赚外快那种情况。&br&建立和拉扯一个公司所必备的常识，大致分以下三类，均举例说明：&br&&br&&ol&&li&&b&游戏规则：法律法规&/b&&br&&br&比如当你想要创建一家公司时，首要问题就是：如何注册一家公司？如何报税？如何登记社保？等等…… 招了人，用人合同又如何签？中途离职怎么办理？以及一系列诸如股权怎么分、融资协议怎么签…… 以及，你所在行业，主管部门是谁？办事机构找谁？相关法规是什么？是否需要什么牌照？政策又是怎样？&br&所以，这三类常识之一，就是相关的法律法规。当然了，上面提到的没提到的具体事务，都是有专业人士/机构来代办的，比如注册公司就有各种跑腿代办，更比如各种创业孵化器提供这类服务，再比如在处理合同时肯定需要找律所来合作。但是如果自己能在这方面做足功课，也不用多么精通，只需了解一个大致框架，且在重要环节略知一二，起码能保证你不上当不被忽悠，你会清楚知道坑在哪儿，而且在跟专业人士沟通时你会相当顺畅，不至于人家说什么你都不知道。&br&至于具体有哪些法律法规可以迅速了解一下，哪些书可以看，知乎已经有很多答案了。&br&&br&&/li&&li&&b&游戏攻略：方法论&/b&&br&&br&运作一家公司，说到底，就是管人，管业务，管钱。古往今来，人们在这三方面总结了大量成熟可学习的方法论，近几年以硅谷各大佬为首的针对科技类小型start-up的创业方法论更是喂到嘴跟前的课程，几乎到了手把手的程度。&br&&br&先说最最核心的业务问题吧。&br&业务方面的方法论，诸如如何想出一个idea，如何快速做产品，如何验证市场等等，这样的文章教程满天下都是。但是我还是说，先别着急学，因为，这是第二步的事。第一步是什么呢？第一步永远是，给自己定个位，找到适合你的方法论。&br&任何一套理论/推理，都有其适用范围，经济学不也基于一些假设才成立吗？研究坐标系上的曲线总得看看定义域吧。搁业务上，例如，lean startup精益创业这套方法论/理念，是否就适合你、你的领域、你的项目、你的团队、你所在的市场环境？如果适合，学习掌握之，如果明明不适合还要生搬硬套，那只能是一次惨烈的试错。搞错了定义域，然后声讨该理论不靠谱，更是浪费时间。&br&举个例子，假如你的项目属于资源碾压型，那当务之急就先别琢磨什么“最小化可行产品”了，立马掌握如何捋顺各方利益关系才是最紧迫的。再假如，你的项目得从一个小产品开始做起去寻找用户，甭管是互联网行业的一个app一个网站，还是说音乐行业的一个新人的一张专辑，lean startup里很多原理则都是可以挑挑拣拣拿来借鉴的。&br&&br&同理，管人，管钱也是有各种成熟的方法论可供参考。可能对于创业团队，管钱是更要命的事，那么同样，大致了解一下财务这门学问的框架，至少了解一下钱是怎么来的，怎么运转的，也废不了多少时间，但收获绝对是巨大的，比如降低被坑的风险，比如让你从另一个角度更明确的理解自己的业务模型，甚至看到竞争对手/行业领袖的新闻时不被表象蛊惑能看出门道，以及，有朝一日需要招个CFO时也不至于四处抓瞎找不着北心里没底。再比如，当管人和管钱交叉时的情境：一笔预算的制订-申请-签字-支付……这个流程/制度设计的方法论，是不是脑子里有个概念？创业公司实在承受不起公司里存在若干只偷吃的老鼠，尤其还是因为流程/制度设计的缺失，去生生考验人性而导致。&br&&br&&/li&&li&&b&游戏窍门：你所在行业、领域、市场的那些常识，尤其不为外人所知的那些常识。&br&&/b&&br&这个完全因行业而异，就不赘述了。&br&&br&&br&&/li&&/ol&对了，以上三类“常识”并没有时间轴上的顺序，排名不分先后。&br&&br&好吧，我啰嗦这么多，好像有点理想主义，搞得好像一个创业者除了主营业务，还必须八面玲珑什么都懂一点似的，这现实吗？&br&&br&你瞧，这就是咱们对“常识”的理解不同。&br&比如，互联网创业，尤其那种2C的纯线上产品比如sns类工具类等，从开始到很长一段时间内，都不存在什么上下游需要你去谈一堆事签一堆合同去整合（而并非纯线上的，比如所谓的O2O项目，就麻烦多了），也不用考虑财务数据，就是代码和用户，简直就是江湖里的一片小清新啊。这种领域，那些一上来就必须掌握的必备常识，就更多集中在上述三类里的第3种。&br&你要是马扎，你刚搞facebook时哪想这么多，又是法律又是财务又得管人没准把正事都误了。（但你看如今马扎不也正积极学习有关中国市场的常识嘛，这正是那种可以以后逐渐慢慢掌握的常识）&br&&br&此外，我还一个劲说，那些常识你得了解个大致，免得被坑，搞得好像这世界上全是骗子似的。&br&&br&但所有人都知道，创业是个九死一生的事。而那些九死的公司，有些是业务就不靠谱，死就死了也没啥可说的，而又有有多少属于主营业务还行，结果在人事财务法律方面掉坑里了，从此伤筋动骨一蹶不振，甚至创始人赔掉了人生，令人唏嘘。既然投入这么大精力、金钱、感情进去，我认为&b&做好防守是第一位的。&/b&&br&&br&如果说有什么一开始就必须要掌握的常识，我认为有两个分支：&br&&ul&&li&防守端的，都是必须掌握的，硬性的&br&&/li&&li&你所在领域的常识，尤其你的独门秘籍&/li&&/ul&&br&很多人并没有掌握这些常识，最后成功了，这种侥幸，这个概率，如果你不是玩票，而是深思熟虑全身心投入，你愿意拿身家去赌吗？当然了你要是有巨大储备来支付几次试错，那倒是能稍微放松点。虽说“吃一堑长一智”是最实用的学习模式，但你永远不知道自个将会倒在哪一次。别把一个系统性工程，搞成掷骰子。那些无论如何也无法预知的事，先随他去吧，而那些完全可以掌控的事，先牢牢抓住再说。&br&&br&活着，别犯致命错误，才有机会研究进攻问题，才有勇猛精进的基础。创业嘛，就是面对岔路口不断做出对的选择，面对问题不断地解决它。而从另一个角度看，在一些特定条件下，防守何尝不是一种进攻。
题主问的是首次创业必须掌握和以后逐渐掌握的基本常识，看来题主是那种“打有准备之仗”的类型。至于成功率如何，怎么选项目，如何认清自己，哪些注意事项，创业谨记的10件事，初创公司易犯的20个错误，等等等等，已经有很多现成答案了。而创业需要具备哪些…
大致再梳理一下：&br&&br&从产品而言这两个实在不是一个类型，没法放一起比。&br&&br&&br&&b&pandora对应的是电台，电台是什么样的？&/b&&br&有DJ给你播歌，使用成本极低，不用学就会，就那么几个按钮，没有一级一级的菜单，比操作电视都简单。而且不用特别费心的点来点去，伴随性质，完全不影响你正在学习、工作、开车。&br&而pandora是一个互联网化的电台，那么突破性就在交互上，你能马上告诉DJ这歌不好给我切歌，DJ马上就切。你告诉DJ这歌好，再来点这样的！DJ马上给你安排。有了这种交互，也就积累了大量用户数据，玩的是精准推荐+精准广告，音乐电台领域的一次巨大升级。&br&&br&&b&spotify对应的，是点播型的大曲库。&/b&&br&你买了一堆CD回来，挨个装进CD机听，不喜欢就换一张。当然了你可以理解为买了一堆单曲碟。这个不影响使用场景的类比。&br&spotify是个互联网化的按需听的大曲库，突破性在于你都不用逛街买碟，不用挨个打开盒子打开CD机，曲库海量，应有尽有，成本低廉。更棒的是，自打有了inside app，你都不用看完某个音乐媒体荐碟，然后过来搜索-试听了。只需要安装各种inside app，点几下的事。&br&&br&所以pandora用户比spotify用户多是必然的。&br&pandora使用门槛多低啊， 满足的是:随便听听+专业听众想随便听听的时候，这俩需求/场景。关键还是你先告诉他你喜欢的一首歌再开始播放类似的歌，这个推荐精准度是比较可靠的。&br&spotify使用门槛就高多了。只是随便听听何必打开spotify，专业听众显然更多，至少需要找歌什么的，必须曲库大，而且使用时需要不停的点选，展开菜单，搜索，加入播放列表，等等复杂操作。&br&pandora这个简单的特性，使它可以随意集成到一切上面，汽车音响、家庭音响等等。&br&详见：&a href=&/jzj-OS/& class=&internal&&Pandora：CarPlay是啥，能吃吗？ - 碎片 - 知乎专栏&/a&&br&&br&所以pandora不需要spotify那么大的曲库也是必然的。&br&&br&所以pandora营收的主要来源是广告，sptofiy目前营收主要来源是高级付费账户，这也是必然的，至于未来还会衍生哪些营收拭目以待。&br&&br&我不认为拿spotify来对比pandora，就能找到体验上的优缺点。听电台，跟买一堆碟回来听，这两种体验如何比较？&br&&br&虽然都是听音乐，但这俩满足的就不是一个细分的需求，更不是同一个场景，虽然其中也有部分重叠。既然产品定位不同，解决方案肯定是各有千秋，最后体现在用户体验上肯定就不是一回事，无法对比优缺点。&br&&br&而要从市场上比，pandora目前就是吃香。&br&第一，用户覆盖广、数量多、使用频率高。电台嘛，用户习惯平移。&br&第二，商业模式都有现成的模型可套。电台怎么盈利，互联网广告怎么玩，mix一下。至今营收节节高但净利还是负数，主要还是版税支出太多，而且这个多，并不是pandora不会做生意，关于古老的落伍的繁杂的不科学的美帝版权管理体系，我也懒得再说了，两股势力一直在博弈中，在变革上加拿大似乎已经开了头。pandora的主要痛点在于除了像传统电台那样拿出营收的一个比例（目前1.8%左右）支付词曲版税，还要拿出更多的钱支付录音版税（传统电台不用付这钱），因此pandora一直也在呼吁改革。如果能有所松动，pandora瞬间就盈利了。&br&而spotify还处于寻找和建立模型阶段。与pandora一样，也遭遇了唱片公司在版税方面的锁喉。&br&第三，版税成本比spotify低多了因为曲库就用不着那么大啊。（但是版税支出跟传统电台比，太多了！！！）&br&&br&但是，目前流媒体音乐的版税计费方式、计费费率、支付方式等等，都只是刚刚开始博弈，如果计费方式在当地有所改变，相关法律条文有所改变，我相信这也会影像到pandora、spotify产品体验的设计。&br&而拿spotify跟国内外同类比，比如deezer，rhapsody，国内的各种比如酷狗网易虾米QQ，spotify无疑是最好的，而且有很多牛逼的创新。
大致再梳理一下：从产品而言这两个实在不是一个类型，没法放一起比。pandora对应的是电台，电台是什么样的？有DJ给你播歌，使用成本极低，不用学就会，就那么几个按钮，没有一级一级的菜单，比操作电视都简单。而且不用特别费心的点来点去，伴随性质，完全…
&img data-rawheight=&593& data-rawwidth=&440& src=&/88d5a4d0ceeec7_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&440& data-original=&/88d5a4d0ceeec7_r.jpg&&
大家说的都没错，魅族很难成为一个伟大的公司。&br&&br&魅族的 BOSS 格局不够。那么久才想清楚要融资，要 ESOP ，要加强营销投入。&br&魅族的产品太过自我。那么久才愿意加强和消费者的互动，办设计师和魅友的面对面活动，每周发布 ROM 。&br&魅族的营销太弱。虽然用很小的团队和更小的预算碾压很多怒有钱的品牌，但是数据还只是第二，只有第一名的 1/4 到 1/6 。&br&魅族的手机有时候会出毛病。虽然 700 家专卖店都在用户的身边提供服务。全国十个维修中心也在积极筹建，目前已经开通两家。&br&魅族的坚持用三星。虽然其实消费者哪里会知道高通测到过更恐怖的温度，而 CPU 技术是交替领先的。魅族用户最早用上的四核，大小核技术今天也经过了市场考验。&br&魅族自己做太多事情。虽然其实只有我们知道：不自己做 RF 就做不出辐射比 iPhone 还小的不锈钢边框天线，不自己改电量计会损失几个百分点的电量测量精度。&br&。。。&br&&br&过去十一年，市场潮起潮落。 iriver 等 MP3 厂家销声了，波导，天宇等手机厂家安静了，而同时期甚至更早建立的魅族还在玩命折腾。&br&&br&他不快，甚至有些慢，比如 4G 要到年底。他也不潮，甚至还有很多固执，比如偏偏就是要用 15:9 的屏幕。&br&&br&但是，真理不一定在潮流手中。「知道份子」总可以风光无限，而魅族这种需要「信」才去干的主儿，总会谨慎的想很久，然后才义无反顾。&br&&br&我觉得正是这种对自己内心的诚实，才让魅族做了很多短期坑爹，但是长久正确的决策。比如转手机， M8 换购，转 Android ，自己发展 Flyme 等等。&br&&br&融资， ESOP ，加强营销，拓展产品线会改变魅族。但是不变的，是魅族对内的诚实，以及对外的真诚：魅族也许能力上有差距，改变需要时间，但是那颗给用户提供最好东西的心，是绝对不打折的。&br&&br&伟大很难，可其实何必在意？今天，我们能凭自己的良心去比昨天更好的服务用户，就足够了。&br&&br&&b&但行好事，莫问前程。&/b&&br&&br&利益相关：魅族员工
大家说的都没错，魅族很难成为一个伟大的公司。魅族的 BOSS 格局不够。那么久才想清楚要融资，要 ESOP ，要加强营销投入。魅族的产品太过自我。那么久才愿意加强和消费者的互动，办设计师和魅友的面对面活动，每周发布 ROM 。魅族的营销太弱。虽然用很小的…
到底这些有更好管理，服务优越的私家车是黑车？&br&&b&还是那些有正规拍照，但是不断拒载，拒绝打表，而且不怕投诉的出租车是黑车？&/b&&br&&br&&br&&b&&a href=&/zhihuweekly/& class=&internal&&Uber和特权，于Uber广州总部被查后 - 知周刊 - 知乎专栏&/a&&br&&/b&&br&&br&&p&&b&Uber vs 出租车：&/b&&/p&&p&我相信，每个人都对今天出租车的拒载深恶痛绝，又无能为力。&/p&&br&&p&无论是广州南站，还是北京西站，稍微晚一点出来，都是大量的出租车等在外面却不拉活。他们首先要问你去哪里，然后报个高价，最后，牛逼哄哄的说：“不拉”。&/p&&br&&p&我播过几次举报电话，事情不了了之。后来我想，如此明目张胆和长期的违规行为，如此多的投诉，监管部门真的关心，又何必我一次次打电话？&/p&&br&&p&好在有了 Uber ，快速，贴心，专业。接单之前，司机并不知道目的地，接单之后，他会尽力把我送到。我和很多司机聊过， Uber 有一套评价和激励机制保证司机会尽心尽力的服务用户。&/p&&br&&p&比如管理拒载：&/p&&ul&&li&Uber 有高接单率的奖励，而接单之前，司机是&b&不知道目的地&/b&的。奖励会鼓励司机最快时间把最近的单接了。&br&&/li&&li&Uber 同时还有高评价奖励， Uber 给一分评价，司机会&b&损失高额奖励&/b&。&br&&/li&&li&高峰时段 Uber 也会&b&提价鼓励司机&/b&。 &br&&/li&&/ul&&br&&p&Uber 是用自动化的规则配合经济杠杆解决拒载，遇到拒载（北京杭州非常罕见，我只遇到过一次），我根本不需要投诉。给个低分即可。管理水准跟出租车公司不是一个级别的。到底这些有更好管理，服务优越的私家车是黑车？&b&还是那些有正规拍照，但是不断拒载，拒绝打表，而且不怕投诉的出租车是黑车？&/b&我有些迷乱了。&/p&&br&&p&无论如何，我以为， Uber 是有模式上的优越。&/p&&br&&p&&b&特权：&/b&&/p&&br&&p&恶法，其实一直存在。&/p&&br&&p&甚至，禁酒令还进过美国宪法。或者，前些年我们还不能把政府作为被告（直到有了行政诉讼法）。&/p&&br&&p&立法的过程，实际上就是不断改良恶法的过程。&/p&&br&&p&但是，有些时候，明显有问题的恶法不会那么容易改变，如果里面牵扯了特权和利益。&/p&&br&&p&出租车经营牌照就是这种情况。今天的这套体系把顾客都得罪干净了，却一直没有竞争对手出现。其原因，无非是牌照的保护。&/p&&br&&p&私家车在新的 Uber 体系下一定可以解决税务问题，可以更好的服务用户，可以更高限度的利用社会运力，甚至，减少排放。&/p&&br&&p&&b&最后的话：&/b&&br&&/p&&p&今天最成功，最先进的互联网商业模式，无论 Uber 还是 Airbnb，背后的思路都是撮合个人多余资源促成交易。成本更低，效率更高。&/p&&br&&p&而 Airbnb 已经成为了今天全球最大的酒店连锁。&/p&&br&&p&而面对更先进的模式，法规是否落后了？&/p&&br&&p&&a href=&///?target=http%3A//j./docs/10//AOGB2I2R90012I2S.html%23jnewsartkeyword& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&广州UBER被查 UBER称工商部门例行检查&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，理由就是私家车不能运营。我们为什么不换个思路：&/p&&br&&p&&b&法规怎样进化，可以让私家车运营？&/b&&/p&&br&&p&政府到底是在乎让服务那么烂的出租车公司在竞争中落败，还是&/p&&br&&ul&&li&可以更好的服务用户？&br&&/li&&li&更高限度的利用社会运力？&br&&/li&&li&更少的排放？&br&&/li&&li&还有，规范私家车运营带来的税收？&br&&/li&&/ul&&br&&p&&b&都是税金，从私家车那里收和从拍照持有者那里收有什么区别？&/b&&/p&&br&&p&&b&为什么拒绝前者？&/b&&/p&&br&&p&饿，我是不是说多了？&/p&&br&&p&但是，我们能做的，也就是在这种情况下，为 Uber 发声而已吧。或者，这其实是为我们可以有选择的权利发声，为抵制拒载发声。&/p&&br&&p&今天我不挺 Uber ？明天，我就要回到烈日下，一次次的祈求那些牛逼哄哄的出租车司机。&/p&
到底这些有更好管理，服务优越的私家车是黑车？还是那些有正规拍照，但是不断拒载，拒绝打表，而且不怕投诉的出租车是黑车？Uber vs 出租车：我相信，每个人都对今天出租车的拒载深恶痛绝，又无能为力…
黑莓的坠落，很多人归结为系统选择错误。&br&&br&但是更进一步考虑呢？坚持自有系统的背后，其实是&b&「 niche market 迷思&/b&&b&」&/b&。&br&&br&&b&1 商务市场&/b&&br&&b&－－－－&br&&/b&niche market （细分市场）是个很有诱惑力的词。你可以不是最好，最强的 － 毕竟能达到这个境界的只有少数 － 但是你可以在市场上切割出一块地方，还活的不错。&br&&br&黑莓其实原来就是细分市场品牌， RIM 850 是在 1999 年推出的。&br&&br&RIM 850 通过 AT&T 的前身支持&b&广域网络下&/b&的 email 访问：&b&永不关机，永远在线。&/b&&br&&br&&b&这是
1999 年啊亲！！！ &/b&&br&&br&iPhone 还不知道在哪里，而 Palm 能链接广域网络吗？ Treo 180 也要等到三年之后，成熟的推送技术则要等待更久。&br&&img src=&/d0e0d61ac83b4c06b061a2f29ea1970f_b.jpg& data-rawwidth=&297& data-rawheight=&239& class=&content_image& width=&297&&&br&&br&之后，RIM 857 奠定了黑莓的雏形，后面十多年就没有变过。&br&&img src=&/56e9e19b77bea823fed409db95fe6be5_b.jpg& data-rawwidth=&256& data-rawheight=&362& class=&content_image& width=&256&&&br&而且，&b&2000 年，黑莓就发布了自己的 Java 开发环境。&/b&（与之对比， 7 年后发布的 iPhone ，仍然没有准备好 AppStore 。）&br&&img src=&/62b50fb96af41d872f514a19e27f3594_b.jpg& data-rawwidth=&988& data-rawheight=&148& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&988& data-original=&/62b50fb96af41d872f514a19e27f3594_r.jpg&&&br&&br&早期黑莓的特点很明显：&br&&ul&&li&&b&专属广域网络&br&&/b&&/li&&li&&b&email 推送支持&br&&/b&&/li&&li&&b&全键盘&/b&&/li&&li&&b&第三方商务应用支持&/b&&/li&&/ul&&br&这些卖点，其实一直在持续的支持黑莓。也给黑莓带来了最早的用户：政府官员和商务人士。这些用户也让品牌展现了&b&明显的 &/b&&b&niche market 特征&/b&。&br&&br&&b&商务人群&/b&重视安全，所以黑莓一直在坚持自己的专用网络，甚至包括自己的专用系统。&br&&br&&b&商务人群&/b&重视 email ，所以黑莓一直重视 email 的推送功能，却不太重视浏览器。也没有想过 IM 甚至游戏也需要 Push 。&br&&br&&b&商务人群&/b&重视输入，所以黑莓一直在改进键盘。而其实在大众市场，宽阔的屏幕是比舒适的输入更重要的事情。&br&&br&&b&商务人群&/b&需要的 Apps 有限，所以其实黑莓上的生态圈一直没有蓬勃发展起来。&br&&br&&b&2 好莱坞&/b&&br&&b&－－－&/b&&br&黑莓不是没有走向大众市场的机会。 &br&&br&2008 年到 2011 年，虽然 Jobs 已经发布了 iPhone ，但是真正革命性的产品 iPhone 3，4 和 AppStore 以及 iOS 推送构架才刚刚开始。&br&&br&而黑莓凭借优秀的产品继续攻城略地。黑莓最好的时光应该是这前后，黑莓展现出走出 niche market 的气质：&b&大量好莱坞明星开始使用黑莓。&/b&&br&&img src=&/aabace3f7ac8c497f06982_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/aabace3f7ac8c497f06982_r.jpg&&&img src=&/e864fdcdb394_b.jpg& data-rawwidth=&440& data-rawheight=&550& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&440& data-original=&/e864fdcdb394_r.jpg&&&img src=&/70bd97db42df39e484850_b.jpg& data-rawwidth=&480& data-rawheight=&336& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&480& data-original=&/70bd97db42df39e484850_r.jpg&&&br&黑莓的产品，也在 8xxx／9xxx 系列登峰造极。&br&（Leonardo 用的貌似 Q10 ，Emma 手里的应该是 8xxx 系列， Lady Gaga 则是 9xxx 系列。）&br&&img src=&/757cd281dc5e8f1adaf053_b.jpg& data-rawwidth=&300& data-rawheight=&263& class=&content_image& width=&300&&&br&但是，黑莓似乎还沉浸在 911 专属网络安全而稳定的表现上，并没有思考这个趋势在产品上应该作出的改变。&br&&br&&b&3 苹果 ＋ Google &/b&&br&&b&－－－&/b&&br&重创黑莓的，其实不仅仅是 iPhone ，还包括 Android 。&br&&br&iPhone 3G/Gs，4 以及同期的 Android 手机的产品是不错，而真正致命的，还应该包括&br&&ul&&li&&b&运营商网络的进化（ 2G -& 3G）&/b&&br&&/li&&li&&b&AppStore 和 Google Play 构筑的 Apps 生态圈的形成 &/b&&br&&/li&&li&&b&Android 和 iOS Push 技术的完善。&/b&&br&&/li&&/ul&&br&当苹果和 Google 准备就绪之后， 2011 年，黑莓开始走下坡路。（蓝色苹果，红色 Android ，橙色黑莓）&br&&img src=&/f75d0cf20f_b.jpg& data-rawwidth=&1314& data-rawheight=&518& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1314& data-original=&/f75d0cf20f_r.jpg&&&br&&br&有趣的是，虽然 Jobs 号称 &b&iPhone 重新发明了手机&/b&，可其实，你把黑莓在 1999 年的特性拿过来就会发现：&br&&br&&b&苹果仅仅是在大众，而非 niche market 的角度上，重新解读了黑莓在 1999 年具备的这些特性。&/b&&br&&br&&b&BB&/b&&br&&ul&&li&&b&专属广域网络&br&&/b&&/li&&li&&b&email 推送支持&br&&/b&&/li&&li&&b&全键盘&/b&&/li&&li&&b&第三方商务应用支持&/b&&/li&&/ul&&br&&b&大众&/b&需要更广阔，更便宜的覆盖，我们使用&b&运营商网络&/b&就可以了。&br&&b&大众&/b&不仅仅需要 email 支持，还需要&b&浏览器， IM Apps 等全面连接互联网&/b&的设备。&br&&b&大众&/b&看的更多，输入更少。所以&b&屏幕大于键盘&/b&。&br&&b&大众&/b&更重视娱乐而非商业应用，所以 AppsStore 以及&b& iOS 生态圈&/b&的重头戏，迅速变为游戏 Apps 。&br&&br&于是，苹果把黑莓领先接近十年的优势，在大众市场的角度重新定义之后，我们看到的，就是一款革了黑莓命的产品。&br&&br&&b&iPhone&/b&&br&&ul&&li&&b&运营商网络支持&/b&&/li&&li&&b&全面互联网连接&/b&&/li&&li&&b&全屏幕&/b&&/li&&li&&b&游戏为主的 iOS Apps 生态圈&/b&&/li&&/ul&&br&&b&niche market（ Blackberry ）
vs 大众市场 （ iPhone ），展现了思维方式的根本不同。这种定位，而非技术，可能才是苹果超越 RIM 的地方。&br&&/b&&br&Jobs 在发布 iPod 的时候说过：我们要做一款&b&人人想要&/b&的产品。而黑莓和他的商务用户站在一起，嘲笑 iPhone 用户&b&“在玻璃上打字&/b&&b&”&/b&。。。&br&（Google 的聪明之处在于他紧跟了苹果，而非黑莓的步伐。）&br&&br&&b&最后的话&/b&&br&&b&－－－&/b&&br&&b&「 niche market 迷思&/b&&b&」，&/b&几乎可以解释黑莓所有决策失误。&br&&br&比如坚持自己的专属网络（黑莓在 2010 年之后，每年还给 ATT 大笔投入），比如坚持自己的专属系统，比如尝试建立自己的 Apps 生态圈，比如坚持全键盘。&br&&br&所有这些选择，在 niche market 领域看，都是对的。但是，站在一个&b&人人想要的产品&/b&的角度看，却都是错的。&br&&br&黑莓并非没有机会，凭借巅峰时期的 7500 万用户，早点转向 Android ，仍然可能坐 Android 阵营的 Top3 。走到今天的末路，也许是因为他们坚持了一件本来被视为真理的事情：&br&&br&&b&服务好你的用户。&/b&&br&&br&这里面的问题是：&b&“用户” 到底如何定义？&/b&&br&&br&利益相关：黑莓 和 iPhone 脑残粉。迷恋 BB 的键盘，热爱 iPhone 的交互。
黑莓的坠落，很多人归结为系统选择错误。但是更进一步考虑呢？坚持自有系统的背后，其实是「 niche market 迷思」。1 商务市场－－－－niche market （细分市场）是个很有诱惑力的词。你可以不是最好，最强的 － 毕竟能达到这个境界的只有少数 － 但是你可…
首先我想说，知乎「唯结果论」的吐槽横行，对内容的价值没有任何帮助。 &br&&br&&b&现在登基的，生下来就是真龙？&/b&见到强权就丧失独立思考的答案，比「理性装逼犯」还令人失望， &a data-hash=&e7e98eaf79e& href=&///people/e7e98eaf79e& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@周源& data-tip=&p$b$e7e98eaf79e&&@周源&/a&&a data-hash=&8bb3b9cd605bf& href=&///people/8bb3b9cd605bf& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@张亮& data-tip=&p$b$8bb3b9cd605bf&&@张亮&/a& 最好考虑一下提供更多内容的用户的感受。&br&&br&回问题，米聊是有机会的，而且是&b&「黄金机会」&/b&。&br&&br&2010 年，是 IM / SNS 解决方案的大变局时代。具体体现在三个方面：&br&PC -& 移动&br&图文 -& 语音（等移动端体验和功能的换代）&br&虚拟关系 -& 真实关系&br&&br&腾迅是各种强。&b&但是，如果你要挑战腾迅 ，从今天开始回想 10 年，真的有比 2010 年更好的机会？？？&/b&&br&&br&&b&PC -& 移动&/b&&br&2010 年，用户在迅速的从 PC 向智能手机迁移，但是 PC 上强势的 QQ 在手机上的体验已经落后于时代，而团队还在纠结 PC 用户的感受。&br&而微信？非腾讯当时的战略级别项目，早期 QQ 弹窗之类的支持根本没有。张小龙的团队是买来的，又离开总部在广研折腾。&b&更重要的，张小龙年底才开始画线框图。&/b&&br&&br&&b&图文 -& 语音（等移动端体验和功能的换代）&/b&&br&2010 年，短语音的爆发点 Talkbox 还未出现。移动 IM 层出不穷，大家都在试错，没有谁领先别人。（引领今后几年进化风向的 Line 还没出来）&br&&br&&b&虚拟关系 -& 真实关系&/b&&br&&b&移动互联网上，手机地址簿是一个独立于 QQ 的，更有价值的关系网。&/b& kik msg 读取地址簿建立关系网方式证明， IM 软件完全可以基于手机地址簿重建完整的关系。（今天秘密也再次证明这一点）&br&&br&所以对于移动关系网的建立， 2010 年是个千载难逢的时机：&br&&ul&&li&&b&在新的移动互联网平台圈地（当年的 手Q 因其体验不能称作选手）；&/b&&br&&/li&&li&&b&全新的功能和体验要求；&/b&&br&&/li&&li&&b&现成的，对所有人开放的关系网。&/b&&br&&/li&&/ul&&br&&b&而米聊恰恰赶在 2010 年 12 月发布了（早于微信两个月，早于真正有竞争力的微信 2.0 七个月）。并且，在很长的时间内保持了势头。&/b&如果看 2011 年的百度指数，「唯结果论」们恐怕又会诟病腾讯的内斗，并且盛赞雷军才是真龙了吧？&br&&img src=&/a88e3d6a0a6ac347d9c44_b.jpg& data-rawwidth=&2064& data-rawheight=&858& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2064& data-original=&/a88e3d6a0a6ac347d9c44_r.jpg&&&br&回头看，这场战役的转折点是微信 2.0 的发布（升级为战略级项目 QQ 开推是张小龙对内证明自己之后的事情了）。微信抄了 Talkbox 的短语音功能。而米聊若能保证 短语音 ＋ 自动读取地址簿 ＋ kik msg 级别的移动端体验 的组合拳，配合雷军的营销能力？&b&鹿死谁手，还真不一定。&/b&&br&&br&所以， 2013 年这场 PK 的尘埃落定，马化腾怕也长舒了一口气：&br&&a href=&///?target=http%3A///internet/detail_/.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&马化腾：腾讯如果没有微信 可能面临一场灾难&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&对于雷军而言，建立小米帝国，或挑翻腾讯帝国，&b&肯定都是需要全身心投入才能干成的事情（相信米聊作为三驾马车中的一个就可以干翻腾迅？这心也太大了。。。）。&/b&&br&&br&年轻快意的，也许会选择后者（早年雷军也曾用 wps 死嗑 office ，结果是一头包），但是成为沉稳精明八面玲珑的生意人之后会怎么选择？历史已经给了答案。&br&&br&简单说，米聊真的有机会建立一番伟业（收益风险都比小米更高）。但是雷军选择了对手更弱，成功率更高的小米。&br&&br&&b&米聊，其实就是小米的「&/b&&b&机会成本&/b&&b&」&/b&&b&。&/b&
首先我想说，知乎「唯结果论」的吐槽横行，对内容的价值没有任何帮助。 现在登基的，生下来就是真龙？见到强权就丧失独立思考的答案，比「理性装逼犯」还令人失望，
最好考虑一下提供更多内容的用户的感受。回问题，米聊是有机会的，而且是「黄…
1&br&「QQ 的智能終端機月活躍帳戶至 4.26 億。」&br&「微信及 WeChat 的合併月活躍帳戶達到 3.55 億。」&br&说明和媒体营造的印象相反，&b&实际上「&/b&&b&手Q&/b&&b&」相当强势，月活跃比「&/b&&b&微信&/b&&b&」高。&br&&/b&&br&2&br&微信月活跃保持比去年增长 121% 的同时，季度增长仅 6% 。&br&&b&说明「&/b&&b&微信&/b&&b&」增长接近顶峰。&/b&&br&&br&3&br&而「即時通信服務月活躍帳戶數」和 12 年相比几乎没有增长。但是「微信」同比增长 121%，「手Q」同比增长 74% 。&br&&b&说明移动端在吃掉 PC 端。&/b&&br&&br&4&br&增值收入 vs 电商 vs 网络广告 的收入接近 9：2：1 。&br&&b&说明还是游戏好来钱。&/b&&br&&b&但是若考虑盈利，电商还是比网络广告苦逼（ 仅 6% 的毛利）&/b&。&br&&br&5&br&「總收入為人民幣 604.37 億元」，「網絡遊戲收入...至人民幣319.66億元。」&br&&b&游戏占收入的一半多，而游戏在毛利中占比只会更高。&/b&&br&&b&再次证明腾讯是个游戏公司。&/b&&br&&br&6&br&「總收入為人民幣 604.37 億元」，「即時通信服務月活躍帳戶數達到 8.08 億」&br&&b&说明腾讯可以从一个月活跃用户身上获得 75 块左右的收入。&/b&&br&&b&可以和 iOS 对比一下，同期一个用户为 iOS 生态圈贡献 48 美金左右（&a href=&///?target=http%3A////whats-an-active-user-worth/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&What’s an Active User worth? &i class=&icon-external&&&/i&&/a&），即 297 人民币。&/b&&br&&b&考虑苹果是用户数，苹果（移动 OS ）的收入获得能力更强。不要以为掌握了「&/b&&b&关系＋游戏&/b&&b&」就万事大吉， miui 和 flyme 说不定是更大的一盘棋。&br&&/b&&br&7&br&2014 年的动作解读。&br&「(1)支持一系列的廣泛應用（如遊戲、娛樂、資訊及應用）」&br&&b&说明还是要持续抢占入口。&/b&&br&&br&「(2)推廣我們的應用商店及應用分銷平台」&br&&b&说明（&/b&&b&游戏&/b&&b&）分发是利润大头。&/b&&br&&br&「(3)為 O2O 及移動電子商務業務打造一個蓬勃發展的互聯網新生態。」&br&&b&微信商城，近场支付呗。&/b&&br&&br&8&br&关于京东的收购：「手Q」，「微信」一级入口，在线支付的合作。&br&&b&说明京东一举解决了移动端流量和支付两个问题。但是长期看命根子还是在腾讯手里。京东仍然无法形成「流量》销售》用户》流量」的闭环。&/b&&br&&b&最受伤的是阿里。京东 vs 天猫，微信支付 vs 支付宝。移动支付结合移动电商，未来会杀到阿里的大本营。&/b&&br&&br&9&br&对创业者的警告：&br&「也將投資於長遠發展的領域，如網絡視頻...」&br&&b&说明视频播放权争夺会更激烈。&/b&&br&&b&或者 Vine 就不要抄了，腾讯（微视？）微创新死你。&/b&&br&&br&&i&利益相关：魅族员工&/i&
1「QQ 的智能終端機月活躍帳戶至 4.26 億。」「微信及 WeChat 的合併月活躍帳戶達到 3.55 億。」说明和媒体营造的印象相反，实际上「手Q」相当强势，月活跃比「微信」高。2微信月活跃保持比去年增长 121% 的同时，季度增长仅 6% 。说明「微信」增长接近顶峰。…
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录
12640 人关注
653 个回答
413 人关注
166 个回答
4975 人关注
505 个回答
444 人关注
593 人关注