针对项目有确实的评价并跟踪评价 后评价是什么意思

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-06-02 00:33 标签： 规划环境影响跟踪评价
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应用软件开发项目精益范围管理..
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3秒自动关闭窗口在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时的评论
& 网友跟帖
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评论共 35 条
信管网lshsoft：
14:21:14 & 把按照管理层规定交付替换为“不能按照进度计划交付”就没有歧义了。有可能管理层的要求没有经过基准变更，选择b也是正确的。 信管网山东省济南市电信考友：
19:20:12 & d 信管网mch_08：
10:50:14 & d 信管网herogsl：
16:28:33 & d 信管网kekebaobe：
9:04:59 & 记住重新洽谈就好了。 信管网吉林省电信考友：
8:36:29 & c 信管网shanxixiaonier：
10:30:56 & c 信管网山东省淄博市考友：
9:18:22 & c 信管网逍遥真火：
14:45:42 & unique_wu的原帖： <span style="color:#15-4-13 22:38:49自下而上确实准确性那个高于其它算法，这题c，d都应该对。。答案是c？？？
如果现实中遇到这种情况，按照c的做法来做，不被炒鱿鱼才怪呢。题目出的不好，没说清楚 信管网wongym：
20:55:10 & 这题交代的不清不楚，谁会在意项目经理想法，我们只能按照题目情况进行选择 信管网广东省考友：
16:50:57 & c 信管网浙江省联通考友：
19:42:41 & 信管网浙江省联通考友的原帖： <span style="color:#14-9-27 1:23:45a/赶工就会涉及预算增加，引起成本基准变更，需经过pmo批准才能实施，pm无权直接变更基准。
b、根据计划跟进，经批准的计划就是进度基准，必须执行。就算这个工期仅仅是高层要求，也是经记录和确认，在干系人管理中，对主要干系的期望也不得采取激进的拒绝方式，可能会导致主要干系人，对项目态度的转变，导致项目失败。
d、不能解决问题，重新计算的项目进度，是否能被批准，特别是原进度是由管理层要求的前提下。
c、消减可交付成果和延长工期，都是直接解决问题的办法，与管理层沟通洽谈，争取获得高层支持变更计划。然后再实施。
pmi理念，直面问题，解决根源。计划指导工作，赞 信管网guye1986：
22:17:01 & 选a 信管网浙江省联通考友：
1:23:45 & a/赶工就会涉及预算增加，引起成本基准变更，需经过pmo批准才能实施，pm无权直接变更基准。
b、根据计划跟进，经批准的计划就是进度基准，必须执行。就算这个工期仅仅是高层要求，也是经记录和确认，在干系人管理中，对主要干系的期望也不得采取激进的拒绝方式，可能会导致主要干系人，对项目态度的转变，导致项目失败。
d、不能解决问题，重新计算的项目进度，是否能被批准，特别是原进度是由管理层要求的前提下。
c、消减可交付成果和延长工期，都是直接解决问题的办法，与管理层沟通洽谈，争取获得高层支持变更计划。然后再实施。
pmi理念，直面问题，解决根源。计划指导工作， 信管网jamichy10325_1：
8:54:33 & 谁知道超期多长时间啊,一天呢,还要消减吗,啥题 信管网huzhicheng：
22:54:52 & c，只是洽谈而已，没说强制消减啊。赶工期也不一定可以完成任务怎么办，然后等着延期？先跟用户yy呵呵 信管网河北省秦皇岛市电信考友：
22:15:42 & 到底选择哪个啊？ 信管网yutian727：
16:27:37 & 应该是A吧，从时间来说，也没有说交付日期是不合理的，所以你强行消减最终可交付物或者延长项目工期都是不合理的，从项目经理的积极角度出发，应该选A 信管网luoqing：
15:40:23 & A是敢进度，C比较合适 信管网replay911：
11:31:41 & 出这种水平的题都是出题人说了算！
共有:35条记录，每页20条，当前第1/2页，
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内容不能为空！&
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在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括(． )．A．将项目子目标分解B．确定目标控制的实际值C
悬赏：0&答案豆
提问人：匿名网友
发布时间：
在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括(． )．A．将项目子目标分解B．确定目标控制的实际值C．收集项目目标的实际值D．定期进行项目目标的实际值与计划值的比较E．如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏
网友回答（共0条）
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1康建小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务．其中应明确的内容有(&&&)．A．各项工作任务由谁负责&&&B．各项工作任务由谁决策C．各项工作任务由谁配合&&&D．各项工作任务由谁参与E．各项工作任务由谁筹划2在施工管理中，风险管理人员必须针对项目风险采取相应的风险对策．形成风险管理计划，其内容应有(&&&)．A．风险管理目标&&&B．风险识别方法C．工程施工方案&&&D．风险分类和风险排序要求E．风险管理的职责和权限
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