互联网创业公司的N种活法--百度百家
互联网创业公司的N种活法
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创业毕竟是一件困难的事情，即便用最低的标准来衡量成功，也需要付出艰辛的努力，作为互联网行业的创业者，第一步的目标就是活着。对于创业公司，生存下去可能比什么都重要。
面对国家的经济转型压力，中国上上下下正在掀起一拨创业高潮，而这次被政府积极推动的万众创业很大一部分都集中在了与互联网相关的领域，越来越多的年轻人怀揣梦想开始了自己的创业人生。
不过，创业毕竟是一件困难的事情，即便用最低的标准来衡量成功，也需要付出艰辛的努力，作为互联网行业的创业者，第一步的目标就是活着。对于创业公司，生存下去可能比什么都重要。
以下，总结一些基本的生存方式，供互联网创业者们思考：
1、夹缝里面求生存，如刘备
遍观现在的中国互联网格局，能够看得到明确市场前景的大蛋糕都被大公司瓜分或者正在瓜分中，留给创业者的机会少之又少。在一个拥有十几亿“聪明人”的国家里，要想发现和站稳一片蓝海几乎是不可能的，有的只可能是短暂的蓝海和长久的红海，所有的创业者必须要学会在夹缝中求生存。
不过，也正是一个拥有十几亿人口的国家，机会到处都是，如果你的野心不是现在就成为拥有数亿用户的超级公司，那用户数百万级或者千万级往往很容易达到，甚至一个城市一个省区的市场都足以让创业公司非常的成功。
夹缝求生需要的是忍耐和坚持，需要在市场的缝隙里找到自己的生存空间，形成独特的吸引力和竞争力，还需要拥有在大平台间游刃有余的合作平衡的能力。
2、翻身农奴把歌唱，如刘邦
既然是创业，就很难不对现有的市场格局造成冲击，可能是对原有的商业模式进行颠覆，也可能是让行业里的先行者让出位置或地盘，总之，市场竞争是不可避免的。
当然，最严重的是，你的创业是建立在原来的老大的基础上，或者你本身就是某大公司的代理商，或者你是某大企业的供应商，但时代变了，你的核心能力有了脱颖而出的机会，于是，创业者就独立出来单独发展，有些真的远远超越了此前的老大。
在这种情况下，创业者需要抓住“翻身做主人”的时机，早了有可能被抓回来重新当牛做马甚至直接被处以绞刑，晚了就有可能被别人捷足先登，即便再出来也很难称王。这样的创业，一定要有好的团队，抓住稍纵即逝的机会，如果能获得主家的谅解甚至支持那当然是极好的。
3、尾大不掉是成功，如李世民
如果你的创业是挑战实体经济里的某个行业或企业，在商业模式上充分发挥了互联网的特性，这种创业几乎等于是要宣判原来的利益集团死刑，遭受核打击的可能性极高。
如此局面，在最初谈和是几乎不可能的。你不触犯他的利益，他们根本瞧不上你，不会和你谈判合作。你触犯了他的利益，他们就会恨死人，不到万不得已也不会和你谈和。创业者应该做的就是迅速做大，既成事实，在对手们轻视你的短时间内就完成了积累，如此，你才能成为他们平起平坐的合作伙伴，甚至开始收编对手。
这种创业需要的是急风暴雨般的快速发展，所以需要资金的投入，创业者必须有足够的原始资本或者有超强的融资能力，创业团队的领头人必须是最好的资本获取者和提供者。
4、偷得浮生半亩闲，如孙权
即便是老虎，也有打盹的时候，何况是各个产品线漫长的互联网巨头们，由于市场的激烈对抗，巨头们也有巨头们的烦恼。一是巨头们的对手也是巨头，一个巨头的战略中心调整往往都会引发对手们随之调整应对；二是巨头们产品太多不可能全面突击，看似强悍的产品之中一定有阴影存在。
创业者们人数众多，各自看重一个点，都是绝对用心的去做，这是大型互联网巨头做不到的，如果能抓住巨头灯下黑的短暂失明机会，确实可以出其不意的做出一番事业，即便最后又被巨头看中而出售变现，也是创业的成功。
这种创业需要具备的能力是敏锐的洞察力和另辟蹊径的眼光，能够看到创业领域的闪光点并加以发扬，最终抓住偷来的这点江山。
5、画个葫芦筹到钱，如苏秦张仪
创业也不都是非要打打杀杀，或者还有一些人根本就是在讲故事，也能获得投资人的青睐，只要是把钱弄到手，折腾个几年，即便最终没成气候也只能怪生不逢时，何况，投入了大钱的资本不会坐视赔本而不理，最终往往会与接地气的成功者们融合捆绑而变现出走，创业者也就成了顺路的成功者。
如此创业好像是一种假创业大忽悠，但拥有忽悠本事的人并不多，真能成功也算是奇才了，古代的苏秦张仪其实也差不多是这样的创业成功范例。当然，这样的成功多数都依托强大的后台势力或者背景，否则单凭动嘴是很难很难的，还要冒着最后功亏一篑的风险。
6、一招先，吃遍天，如项羽
创业和走江湖打擂也类似，都存在一招先，吃遍天的现象，只要有一技之长，而且还是其他人或公司很难模仿的核心资源，随便嫁接点什么都可以成功一下，即便一计不成还能有二技三技。
很多拥有“核心科技”的专业人才往往走上这样的创业道路，这种方式成功率最高，但也有对手快速模仿的可能性，而且，技术也会过时，将技术实力发挥到极致从而快速成功，或者要持续的进行技术的快速演化都是必不可缺少的动力源。
当然，单纯这样的创业做大的可能性并不大，往往需要在适当的规模的时候引入其他能形成互补的人才，在管理上与市场开拓上转变观念，实现公司的转型发展，否则很难持久。这样的创业者古代就有，如项羽，力拔山兮气盖世，可以横勇无敌霸王天下，可不审时度势的成长，最终饮恨乌江。
7、大树底下好乘凉，像刘秀
在创业的时候，富二代或者官二代并不是贬义词，或者在羽翼未丰的情况下先找一个干爹也未尝不可，历史上的很多创业成功的名人都是这样做的。
互联网创业的时候，找一家靠谱的大公司寻求合作，让其投资也可以，让其进行管理输出也没问题，只要能引入资源和能力，借鸡生蛋未尝不是好的选择。
通过一段时间的合作，创业者可以积累个人资源，也能够提升自己的相关认识和能力，这个时候逐渐自成一体就顺理成章了。比如，后汉开国皇帝刘秀，就是这个套路。
创业者都是有勇气的是，值得尊重与支持，但创业的成功率也并不高，需要有充分的心理准备和能力准备。创业绝对不是为了体验曾经沧海的刺激，而是真正的充满梦想和追求的艰苦奋斗。请记住，活着，应该是所有创业成功的第一追求。
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今年3月，国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见，支持天使投资、VC及创业服务平台发展。那么，如今的互联网创业服务市场现状、商业模式、未来发展趋势究竟是怎样的呢？
随着互联网的迅猛发展，加上知识社会创新2.0的推动，互联网创业进入大众视野。从总理的&大众创新，万众创业&的倡导，再到十八届五中全会上&实施互联网计划&，再一次点燃了互联网创业的激情，掀起了一股互联网创业浪潮。从1994年，中国国家电信总局与美国斯普林克公司签订协议，将Internet网络延伸入中国以来，短短20年互联网在中国获得了飞速的发展，互联网创业服务市场也在经历着一次又一次的变革。
根据《互联网创业转型市场分析》的调查显示对于互联网创业者来说，因为团队缺乏互联网基因、懂市场但不懂技术运营、在项目分析和管理能力上存在短板等原因，导致互联网创业存在试错成本过高，零容错，创业风险太大的隐患，大大降低了创业成功率。如何寻找途径分担互联网创业的风险、提升创业成功率才是互联网创业者真正关心的问题。李克强总理刚刚于5月7日结束了对北京中关村创业街的造访，咖啡杯的余温还未退却，互联网创业服务市场成为帮助互联网创业者的一把利器。
那么，如今的互联网创业服务市场现状、商业模式、未来发展趋势究竟是怎样的呢？
一、互联网创业服务市场两大方向
总的来说，纵观当今的互联网创业服务市场，大致可以分为两大方向，一个是对团队内部而言的&创业能力提升服务&（内功）；另一个是针对企业外部的&外部资源整合服务&（外功）。虽说都是为互联网创业团队服务，但是两者却相距甚远。
创业能力提升服务
细分下来也包括两个方向，一个是孵化营、训练营、导师培训等服务机构。现在比较知名的有北大创业孵化营、联想之星以及颠覆式创新研习社等。
另一个方面则属于知识投资孵化，在这一块市场目前涉入的服务商还不多，比较知名的有创新工场，它对早期创业者需求的资金、创业培训、商业、技术、市场等提供服务，&帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长，同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。
还有就是北京宇泰思科科技有限公司这一类知识投资的，它以提供一个完整的互联网创业知识体系为基础，从市场分析到产品研发再到产品运营，专注于创业团队&0-1&阶段的能力提升。
当然除了上述的创新工场和宇泰思科的综合服务外，还存在一种专业的服务，比较典型的就是电商平台解决方案、O2O模式解决方案、P2P模式解决方案、众筹平台解决方案等等（大家在微信群中是否遇到？）。这种服务，相对来说属于比较成熟、市场非常认可或火热、模式也非常固定的，不论是对专业领域提供技术服务、知识培训都比较稳健。
外部资源整合服务
主要是指对于互联网创业团队外部需求的满足。这类服务也可分为两个方向，一个是硬件资源方面，比如办公场地的提供，办公研发器械的提供等。典型案例有自80年代起的创业园、大学科技园、孵化园等等，以及近期火热的互联网创业园、创客空间；
另一个方面是&软件资源&方面的服务，这块包括的内容比较多、边界模糊，主要包括人脉资源（黑马会、创业咖啡等等比如车库咖啡，在经过多年探索发展之后，目前的盈利点主要在以下几个方面：除正常的工位收入以外，还来自于餐品提供、会务举办、活动场地提供、广告与自媒体、各地的创业培训和创业交流、协办和参与创业大赛，等等;此外，其凭借自身多年在创新创业服务平台运营模式的经验积累和深入观察，车库咖啡把这些经验进行总结和梳理，为其他的创业咖啡馆或创业服务平台做咨询服务）、资金资源（比如各类的投融资平台、众筹平台)、企业支撑（法律服务、注册服务、知识产权等）等等。
二、商业模式分析
1、对于创业能力提升来说，商业模式可以分为两个方向。
一个针对的是像训练营、孵化营、导师培训营这样的服务商，他们的商业模式是&收费+内部投资&。对于参加他们机构的创业团队，如果项目前景较大，这类服务商就会进行内部的资金投资予以支持。比如北大创业孵化营，提供系统培训、实践指导、集中孵化、长期服务链、创业社交等服务。
另一个针对的是知识投资孵化服务，这类服务商的商业模式是&研发成本+微股权&，这样的好处是降低创业团队的资金压力和前期风险。我们以北京宇泰思科科技有限公司为例，据调查显示，宇泰思科成功服务两家企业，一家已经全部套现退出，在持的Satonline已完成B轮融资，预计明年2月新三板上市，目前占股接近5%。
2、对于外部资源整合服务来说，也可分为两个方向。
这一块的商业模式比较简单，提供硬件资源的服务主要的商业模式是收取租金，很明显这样的服务比较直接、成熟、没有太多技术含量，目前竞争非常激烈，已经从一线城市火烧到二三线城市了。
其次就是提供软件资源服务，这一块的商业模式和硬件资源稍有不同，比较新颖的主要是&租金+综合服务折合股权&。典型的就是创业公社，它的盈利模式是&办公场地租金+增值服务&，于2014年实现了微盈利。从2014年的情况来看，场地和服务收入的占比大约为7：3。从趋势来看，增值服务的部分发展很快，未来几年内服务收入超过办公租金收入将是必然。其实，这也是互联网创业服务市场主要的发展方向。
三、未来发展趋势
互联网创业市场从互联网引入中国至今，已经有了蓬勃发展，这样一个巨大的服务市场未来的发展趋势究竟是什么样的呢？
1、外部资源整合服务，将缓慢增长，从一二线城市深入到三四线城市。现今主要的存在方式是各种孵化园、创咖、大学科技园等，以提供办公场地和服务为主，事实上，市场化的孵化器，基本都存在只靠收取租金是不能满足企业盈利的问题。同时，孵化园市场已近趋于极度饱和状态，近年来，我国企业孵化器在数量上呈现持续增长的发展势头。2007年，我国企业孵化器数量为614家，而截至2013年底，我国各地体系内的企业孵化器数量达到1486家，同比增长19.94%。
由上面的图表可以清楚的看见，孵化器市场由于加入门槛低，市场竞争越来越大，发展空间也在压缩，目前存在很大的困境。
2、对于内部的创业能力的提升服务，具有较大的蓝海空间，前景看好。由于进入门槛较高，市场上的服务商还不是很多，发展和空间都比较大。同时要想成为创业能力提升服务商，需要对互联网创业有很深的了解，同时还需要有丰富的互联网经验。对于中国近20年的互联网市场来讲，也许会是第一批老将们退居二线之后的&二次创业&。
3、创业公司的股权开始成为香饽饽。自从中国版&纳斯达克&新三板的出现以来，生活的各个角落都能听到&新三板上市&、&新三板挂牌&的信息。越来越明显的趋势，就是科技、互联网类高成长性、科技型的企业融资（挂牌、上市）变的越来越简单的了。同时，创业公司的股权变的开始值钱了，不论上述两种服务价值如何，股权或者说&微股权&将是炙手可热的。
4、上图是国内各阶段孵化器的特点比较，由上图可以看出，孵化器也经历了一个从低端向尖端，从传统到互联网时代发展的过程。
互联网创业服务市场本身来说并没有优劣之分，只要从互联网创业企业本身出发，符合企业发展需求的服务就是正确的。究竟是向左走还是向右走？通过上面的分析，相信对互联网创业服务有兴趣的创业企业，会根据企业实际情况去选择一家真正适合自己的服务商。
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体育互联网创业这么火，未来的出路又在哪？
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巨头和创业者齐入场，如何才能从体育产业升级中分得一杯羹？
O2O快要改名了，P2P频繁出事，外卖、电商已经格局已成；资本二级市场不景气，投资人理性回归，让创业者真的感受到寒冷。然而，在此背景下，发展已有一段时日的体育产业互联化渐入人们的视野，站上风口上，准备起飞。
“互联网＋体育”究竟有多火？
体育产业包括很多，体育健身、体育竞赛、体育用品、体育传媒等等。早在20世纪60年代，大众体育、职业体育兴起，迅速成为发达国家经济发展的支柱产业。
美国是唯一的“体育全能型”国家，大众体育搞的好，职业体育也有一套，其中健身娱乐的拉动最高，产值达到2200亿美元，差不多占体育产业的一半。当然，其他国家也各有千秋：日本以体育用品为主，韩国以健身娱乐推广为主，意大利的核心基本是足球，瑞士比较独特，登山、滑雪等体育休闲旅游等。
而一向崇尚“金牌”体育的中国，要成为体育强国，意味着体育产业应在全国GDP比重里占据前十。嗅觉敏锐的创业者和资本，都因如此巨大的潜力而蠢蠢欲动。而相关政策的发布，更是令人血脉喷张。
2014年10月，国务院发布了2014年第46号文件《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，计划到2025年“中国体育运动人口达5亿，体育产业产值5万亿”，成为体育产业升级的动力源泉。
日，李克强总理在政府报告中曾提到：国家要制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合。“互联网＋”的概念一下子火了起来，“互联网＋体育”也就理所当然地成为资本关注的重点。
“互联网＋体育”到底有多火？前段时间，国家体育总局局长刘鹏说，目前各地方 “认购”已经破7万亿。而加入狂潮的，自然少不了流量入口寡头的阿里与腾讯－－阿里狠狠阻击线下体育赛事商店，而腾讯则阔绰地拿下了NBA的直播权。
冲入大潮的，还有什么都要横插一杠的乐视――布局体育全产业链，看起来似乎是颠覆式的。此外，搜狐、爱奇艺、优酷土豆、新浪等老牌视频门户，也虎视眈眈。
但这一切，并不妨碍创业者们前赴后继地到体育产业领域进行探索。46号文件将全民健身上升国家战略，各地“认购”破7万亿元的现实，都印证了国家改变经济结构的深层含义，其市场发展前景十分看好。
“互联网＋体育”的发展现状
互联网时代下的体育产业，各巨头充分发挥其基因优势:腾讯几十亿拿到NBA的直播权，继续连接器的神话，据说将尝试收费模式；阿里牵手恒大，在天猫商城中将恒大店ONLINE，直切赛事消费升级领域；乐视体育秉承乐视“要玩就要玩大”的路径，全产业链搅局，让用户更好的参与到体育中去，由观众变成用户，从旁观者变成参与者。
寡头们的深度介入，在职业体育领域这块会更快地衍生出不错的服务。但业内认为，职业体育目前发展的重点还是社群和媒体。虽然国外早已围绕职业体育设备开展智能化硬件升级，但国内还远不是时候，因为比赛都没人看，设备那么牛又有什么用。
“赛事”领域被资本强势侵入进行跑马圈地，给创业者留下的机会已经不多。因此，当下的创业项目大多聚集在大众体育领域。
目前“互联网+体育”的创业项目大体有这几类：关注订场地的“趣运动”、“动起来”、“大满贯”、“全城热恋”；以社交切入的“约跑”、“悦动圈”、“乐奇足球”；体育教育领域也被广泛看好，盛产了“少年运动家”、“初练”、“动吧足球”、“健康猫”等；另一方面，“虎扑—贵人鸟”、“动吧体育”、“鸟巢文化”等相继宣布合作或成立基金，资本驱动力十足。
然而，二级市场日益萧条，投资人理性化已成常态，“互联网＋体育”再热，也逃不过这大势。已经开始半年多，因商业模式陈旧或盈利模式不清晰，连天使的边儿都没碰到的创业项目，比比皆是。
相互“撕逼”的需求
创业环境维艰，想要获得投资人青睐就要做出真正能满足用户需求的产品。但各创业项目创始人对用户体育需求的看法，却各不相同，甚至相互“撕逼”。
趣运动创始人关正罡将人群分为体育人群和运动人群，双方的重合度极少。体育人群以关注赛事为主，好的IP是刚需；而运动人群无非就是对人、场地和物品的需求，由此对应的商业模式就是订场地、找教练以及电商。但细究起来似乎不止这些，至少我们还看到媒体需求也很有必要。
而在同一场演讲中，动吧足球CEO、互联网创业老兵白强则认为，找场地、找教练之类的都是伪需求。因为一开始“动吧足球”也是从青少年足球教育切入，但后来因没有足够体量的教练资源支撑，做不下去。背后的原因有二：一是这种模式引起国内培训机构的反感，二是没有找到让退役运动员参与其中的正确路径。后来，动吧体育决定要做体育界的“海底捞”，通过资本游戏来高举高打。
但健康猫CEO、退役运动员杨骅力却又为这些需求正名。他认为这些需求是存在的，只是正确路径还得由体育人来办。因为互联网根本不懂体育，更不懂体育人是怎么个情况。他认为，将来体育产业的竞争必将是资源的竞争，其核心是“人才”的竞争，而令他最自豪的是“健康猫”已经抢占先机。毕竟他曾在原体制中呆过，不仅熟悉情况，而且还近水楼台。但目前“健康猫”主要仍是通过电商来盈利。
更多的人是从跑步、滑雪、高尔夫等大众运动健身切入，并将电商做为盈利模式之一。如“悦动圈”，首创运动奖红包，CEO胡茂伟给这个“创举”一个新的定义――“游戏化”的产品机制。这样能聚集愿意跑步和本来不愿意跑步、但贪小便宜的用户，以此做为电商销售的流量入口。暂且不讨论到底是补贴的多还是电商卖的多，“悦动圈”有点不同的是，它还有“运动手环”这样的可穿戴设备。但如果淘宝、天猫没有假货，电商真的行得通么？不过也有人说，至少“流水”可以有。
体育产业智能化，距离未来最近的行业之一
随着“创客运动”在中国崛起，体育产业升级除了互联网一条通道，智能化也在慢慢发展起来。运动监测、运动损伤修复等，火热的可穿戴设备大多跟运动有关，360度VR场景等体育媒体运用，更是开启新的观赛体验。
体育产业隐约已经成为距离物联网时代最近的行业之一，蕴含着巨大的机会和潜力。虽然智能硬件行业还处在大众教育起步阶段，但业内人士认为，智能硬件的大众市场总体量饕餮。
由于尚处“原始社会”，目前所有的智能运动硬件公司都面临着生存压力，可穿戴设备在国内并不好过。但相信，在下一个阶段的升级中，智能硬件领域一定是一块秀色可餐的大蛋糕。未来，定会出现转机。(&完&)
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