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好大夫和微医之后 七乐康、春雨医生等15家互联网医院云集银川
来源：动脉网
我行我show！中国医院管理案例评选，医院卓越管理实践大秀场。
3月19日，七乐康、北大医信、春雨医生等15家互联网医疗企业与银川市政府签约，进驻银川智慧互联网医院基地。
银川市是历史悠久的历史文化名城，素有“塞上江南，鱼米之乡”之称。历史的深厚底蕴，并不妨碍银川在互联网、大数据的蓬勃发展下，对商业模式和产业格局进行的改革和创新。在银川市智慧城市的顶层设计下，互联网医院成为银川市的亮眼名片之一。3月19日，举办了新一批的互联网医院集中签约仪式，在签约仪式上，丁香园、北大医信、春雨医生、医联、景联科技、七乐康、巨人网络、大象医生、涛医宝等15家全国知名互联网医疗企业与银川市政府签约，正式获得互联网医院资质，进驻银川智慧互联网医院基地。至此，加上之前入驻的好大夫在线、微医，在银川市的互联网医院已达到17家。银川互联网医院及相关服务的入局者已经几乎囊括互联网医疗的所有大玩家，一举成为我国规模最大的互联网医院产业聚集地。是什么让国内知名互联网医疗企业扎根银川这个西部城市？突破性政策护航互联网医院银川市虽然地处西部，但凭借宁夏内陆开放型经济试验区“先行先试”政策优势，与知名企业联合，在智慧城市建设走在全国的前列，以大数据、物联网、云计算等新一代信息技术为支撑，实现“提高城市管理水平、惠民便民利民、打造智慧产业”三大目标，是智慧银川的主要内容。正是在这样的背景下，作为全国第二批医改试点城市的银川，以大数据、互联网+新技术为支撑，以政策创新为依托，以改善民生为导向，开启互联网+医疗探索。作为全国首批试水智慧互联网医疗的城市之一，银川市政府出台了一系列举措帮助互联网医院的落地。发布会上，银川市卫计委介绍了关于银川互联网医院管理、监督办法及有关政策。银川市去年在全国率先出台了《银川互联网医院管理制度》、《银川互联网医疗机构监督管理制度》和《银川互联网医院管理办法》等政策性文件。银川市是第一个将常规的互联网医院设置、执业两道许可，改为了一道备案制的省会城市，同时还进一步扩大了互联网医院医疗服务范围，简化了网上医师跨省多点执业的申报和办理。银川市“一个办法、两个制度”的突破性政策，填补了国内互联网医院的监管空白，并开启了医生多点执业备案制，为互联网医生的“合法”行医和互联网医院快速健康发展保驾护航。银川市市长白尚成在致辞中，谈到了银川发展“互联网+医疗”产业的原因，是深化“健康医养在银川”品牌的战略选择。银川市西北地区重要的城市中心，也是国家公立医院改革和智慧城市建设试点城市。银川市副市长郭柏春在会议上讲到：“互联网医院的出现可以有效缓解看病难、看病贵这一痼疾，北上广等地医生加入互联网医院进行多点执业，等于整合这些医生的碎片时间，再造了2～3倍量的医生资源，增加了医疗资源的供给。同时，这些优质的医疗资源通过信息技术下沉到医疗资源比较匮乏的中西部地区，方便了当地居民，省去了鞍马劳顿，也省去诊疗、治疗过程中非医疗费用。”去年12月，首家银川互联网医院好大夫在线智慧互联网医院已正式上线，可实现医疗专家在线问诊、转诊、疑难重症会诊手术等服务。银川智慧互联网医院开业之后，在业内备受瞩目，同时吸引了许多业内大型医疗机构及企业纷纷来银川寻求合作。银川市委、市政府在此基础上，开始大力发展“互联网+医疗”产业，着力打造一个共享、开放、互惠的银川互联网医院基地，利用互联网技术全面提升本地区医疗服务水平。打通医保 再度突破“三医融合”一直以来，业界认为互联网医院最大的瓶颈在于医保。在这次签约仪式上，银川市又出台若干扶持互联网医院政策，在“一个办法、两个制度”的基础上，再度重磅发布了《互联网医院职业医师准入及评级制度》、《银川市互联网医院管理办法实施细则（试行）》、《银川市互联网医院医疗保险个人账户及门诊统筹管理办法（试行）》。本次银川市将互联网医院列入医保定点医院、电子处方与医保系统下药店全面接入、可用医保个人账户支付网上诊费、授予互联网医院进行职称评定权利、限区域限额度选择互联网医院进行统筹账户支付网上诊费等多项试点。这是国内第一个关于互联网医院管理较为完整的系统监管体系，也是创新最多、支持力度最大的政策支撑体系。在和医保相关的《办法》中，银川市确保了电子处方的合法地位，参保人员不仅可以用医保个人账户直接支付网上看病的费用，同时，凡符合基本医疗保险“三项目录”范围的网上诊费，还能医保报销。医保病人以前必须去医院看病才能享受医保统筹，互联网医院打通医保，享受到与实体医院同等的政策待遇，实现了医疗、医保、医药的三医融合，是医改的一项重大突破。银川市人社局局长尤峰针对互联网医院打通医保政策时说：“医疗、医药、医保三者相辅相成，医疗体制改革发展离不开医保的支持，互联网医院是个好业态，不仅可以再造医疗资源，还可以优化医疗资源配置，好大夫互联网医院在银川的运行也验证这一点。但是，前期在我们调研中发现，互联网医院由于一些政策没有到位，功能还没有得到全部发挥。例如对互联网医院认可问题、电子处方与医保衔接问题、职称评定问题等，这些问题不解决，互联网医院还是一个边缘化的医疗机构，潜力还没有挖出来。所以，这次我们联合卫计委出台了系列政策，有的是全面铺开、有的是采用试点形式，来支持互联网医院发展。”银川市在互联网医院试点政策上走在全国前面，目前针对互联网医院已经出台6个政策。今年银川市卫计委与大数据局合作，加强了在线监管系统的建设，对互联网医院实现全过程监管。今年银川市卫计委还将协同市发改委等部门出台扶持第三方检查中心、治疗（手术）中心、康复保健中心等配套机构建设政策，打造互联网医院的生态链。掀起2017年互联网医院建设高潮对于大多数互联网医疗企业来说，不管他们在创业伊始的切入点是什么，最先占据的医疗环节中的哪一个入口，最后都希望完成互联网医疗的闭环建设，实现在线诊疗。无论是从患者挂号痛点切入的微医（挂号网），还是从医生信息平台切入的好大夫在线，无论是从医生社区、资讯切入的丁香园，还是医药电商的七乐康，都殊途同归走到了互联网医院的道路上。诊疗是医疗的核心，拥有了互联网医院这张合法在线诊疗的入场券，互联网医疗企业才能实现这个闭环，才有继续走下去的资本。这次互联网医疗企业齐聚银川，将会为2017年的互联网医院的建设掀起新一波的高潮。而银川模式，也将给其他医疗条件落后的地区带来示范效应，互联网医院成为实现“分级诊疗”的重要推手。
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& 滚动新闻 &&正文
病人需求大使用频次更高 七乐康瞄准复诊医疗市场
每经记者 金 喆 每经编辑 姚治宇家住湖南湘潭的胡女士也没有想到，一台有摄像头的智能手机和一个支付账号就能帮她解决缠绕身心三十多年的看病难题。2016年3月，移动医疗公司七乐康隔空喊话，让中国每两位医生中就有1位加入七乐康。2个月后，七乐康与广州市荔湾区卫计委、荔湾区中心医院合作，启动国内首个基于“医患药闭环服务模式”、定位于二次诊疗慢病复诊的2.0版互联网医院“荔湾七乐康互联网医院”。这时，互联网医院正处于投资“风口”，医药电商巨头七乐康的介入尚没有引起外界的注意。患者：网上看病更方便2月27日上午11点，胡女士打开七乐康互联网医院官方入口“七乐康医生APP”，与南方医科大学第三附属医院风湿免疫科张医生（化名）进行视频连线。与半年前相比，她现在已经能麻利地操作手机，完成这个持续15分钟的看病流程。胡女士长期患有类风湿性关节炎，过去二十多年跑遍了湖南和附近省份的大小医院。用她自己的话说，自从30岁得病以后就经常出现在两个地方，一半时间在自己家，一半时间在医院。后来，病情越来越严重，要么就是长期躺在床上，有时躺在医院的病床上。“我这个病治不好，吃过很多药住过很多院，后来终于听人介绍找到广州这家医院，现在只有这个药管用，但外面都没得卖。”胡女士发现这种药对自己有效后，每年会定期到广州休养一段时间，并让张医生开一些药备用，每次药快用完的时候就会托亲戚朋友到医院再开药。胡女士算过，每次她和丈夫一起去广州休养半个月甚至一个月，舟车劳顿，花销要两三万元。对于本不宽裕的家庭来说是一笔负担，再加上自己行动不便，年纪增大来回奔波也不是办法，而经常麻烦在广州的亲戚朋友又过意不去。2016年7月，她去广州找张医生看病。张医生告诉她，现在有一个手机软件可以在网上看病，如果没有特殊情况可以直接视频对话开药，不用专门跑到广州来了。在胡女士这一代人眼里，手机的功能就是打电话、发短信，后来通过微信就可以视频看看孙子孙女，却没想过可以看病。抱着半信半疑的态度，她让女儿在手机上装了张医生推荐的七乐康医生APP。胡女士说，现在她基本通过这种方式与张医生保持沟通，去医院的频次明显下降，上一次去广州已经是去年的事情了。同样“吃螃蟹”的还有广东湛江的高血压患者陈伯。以前，陈伯每个月都要搭7个小时火车到广州中山大学附属第三医院看病，如果时间安排刚好最快得花上一天时间，有时没有挂到当天的号还得住一晚。后来，陈伯的主任医师向他推荐了七乐康医生。据陈伯回忆，按照提前预约的就诊时间上线后，与医生对话、开处方、付款买药，“感觉太不可思议了”。瞄准复诊病人市场医生和患者，天各一方，只通过互联网和两个摄像头如何实现在线看病？近日，记者来到位于广州市荔湾区中心医院7楼的七乐康互联网医院。尽管坐落在公立医院的门诊大楼里，这家诞生于去年的网络医院还是有着明显的差异。300平方米的就诊区域，3间贴着七乐康标志的诊室和体验间，透明的落地玻璃取代了沉闷的白色墙壁，每间房间里都有专业的检查仪器和舒适的沙发、电视，便于患者与线上的医生沟通——眼前的舒适环境很难与紧张的就医情绪联系在一起。“医有所依”是七乐康互联网医院的宣传口号。“互联网医院与传统医院有很大区别。”七乐康副总裁侯锦标接受《每日经济新闻》记者采访时表示，“医有所依”的含义是，不论是医生行医还是患者求医，七乐康医生是双方依赖和依靠的平台。七乐康的互联网医疗业务主要有两个阵地，一个是线上的七乐康医生APP，一个是线下全国各地的医生，两部分彼此关联，重度捆绑。在侯锦标看来，只有真正让医生加入进来，有源源不断的处方，互联网医院才能形成健康、可持续的商业体系。他向记者描述了七乐康互联网医院的就诊流程：患者在医院首诊后，可以在七乐康医生APP上绑定首诊医生，回到家后可以通过APP与医生保持在线沟通、二次诊疗，医生可以直接开具电子处方，患者可以凭处方到线下药店或直接在APP购药。“我们选择的是门槛更高的复诊病人。”侯锦标说，医疗服务不同于其他行业，医生与患者之间必须通过线下首诊的基础建立信任度，这样在线上复诊时才更有效和安全。同时，复诊的病人以慢性病为主，需求大、使用频次更高。七乐康向记者提供的数据显示，去年5月上线至今，七乐康医生已吸引了31个省份超过300个城市、超过30万名医生加入，日均问诊量超过10万人次。目前，七乐康的大部分收入仍来自产品销售，患者只需向医生支付诊金。记者在七乐康医生上看到，不同科室、不同级别的医生诊金在10元~500元不等，时间由医生、患者沟通确定。侯锦标说道，多数患者大概率下是不会愿意付1000元给一名没见过面的医生的，哪怕是大名鼎鼎的专家，但复诊病人通常不存在这个问题。
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2015年，七乐康将业务重心放到了&七乐康医生&App上。全新的领域里，冠军光环不再，有的是更棘手的问题、更惨烈的竞争。
这是一个不小的&急转弯&，引起团队内部的争议也不少。一年时间内，七乐康在原有电商团队的基础上，快速组建起移动医疗团队（目前七乐康团队总人数已达到700人）。甚至，在去年年底，七乐康创始人兼CEO石振洋卸任CEO，将舞台交给了擅长技术的姜海东（原京东、唯品会副总裁）。
不做医疗会死吗？可能会
卖药的成绩已经很不错了，为什么要大费周章开辟移动医疗？好好卖药不行吗？
石振洋的答案是不行。他告诉亿邦动力网，做大健康管理、医疗本身就是七乐康长远布局的重要一步，是很早就有计划的事情。而且，在他看来，单纯的垂直医药电商有很大的发展瓶颈，即便存活下来，也是&九死一生&。
国内另一位医药电商资深人士曾对亿邦动力网表示，国内垂直医药电商长期处在两个困境里：
一、过度依赖平台，商家恶性竞争。在天猫药品零售被禁之前，大多数医药电商的销售依赖于天猫，而在同一个平台内，标准化、同质化的商品最容易陷入价格战，最终的结果是：平台盈利，而商家亏损。
二、医药电商销售品类结构不健康，计生用品、隐形眼镜、医疗器械贡献了大部分销售额（最典型的例子，在很长的一段时间内，七乐康在业内是以卖避孕套闻名），药品销售一直不成气候，处方药更是一块禁区。
三个战略决定
与大多数医药电商一样，2015年以前的七乐康，也长期深陷价格战泥潭，流血换取规模。但2015年初开始，七乐康紧急刹车，并调转方向。一位见证了这一变化的人士透露，当时七乐康做了以下几个战略决定：
1、停止天猫店的价格厮杀，从盲目追求规模转变为追求利润，去年，七乐康在第三方平台的店铺已经实现可观的盈利；
2、组建移动医疗技术团队，全力开发医患沟通平台&七乐康医生&，并借助医药代表拓展医生用户。2015年底，七乐康引入电商行业技术大拿姜海东（花名&孔明&），并接替石振洋担任CEO，石振洋则任董事长。
3、2016年5月，七乐康获得广州市荔湾区政府授权，与荔湾区卫计委、荔湾区中心医院合作启动 &荔湾七乐康互联网医院&
七乐康医生主打医患沟通，解决了消费者的信任问题，而互联网医院牌照则为七乐康打开了处方药大门。理论上来说，医药电商的两个大难题，有解了。
&有谁不知道医药电商牌照怎么拿，可以找我，我可以教你怎么拿（牌照）。&现在的石振洋，不再介意医药电商涌出多少对手，对他来说，解锁医药市场的钥匙已经握在手里，而这把钥匙远远不是一张牌照。
医疗的方向&&复诊
七乐康的互联网医疗业务主要有两个阵地，一个是线上的&七乐康医生&App，一个是线下全国各地的医生两块阵地彼此关联，重度捆绑。
石振洋向亿邦动力网描述了七乐康互联网医院一次完整就诊流程：患者在医院首诊后，可以在&七乐康医生&绑定首诊医生，回到家后，可以通过App与医生保持在线沟通，二次诊疗，医生可以直接开具电子处方，而患者可以凭处方到线下药店，或直接在七乐康APP购药。
&闭环&，这是石振洋多次提到的一个词。在他看来，只有真正让医生加入进来，有源源不断的处方，医药电商、在线医疗才能形成健康、可持续的商业体系。
公开资料显示，荔湾区中心医院目前开设病床500余张，设置各临床科室35个。医院职工近800人，医疗技术人员约700人，医院年均门急诊服务量约70万人次，年住院服务量约1.5万人次。全科、中等规模，对七乐康来说，是两个绝配的条件。
（与七乐康合作互联网医院的荔湾中心医院）
与市面上很多做轻问诊的医疗平台不同，七乐康医生选择了做门槛更高的复诊。石振洋向亿邦动力网解释了从复诊切入的几个逻辑：首先，有线下首诊的基础，线上复诊更安全；其次，将复诊放到线上，能提高就诊效率；此外，复诊是典型的刚需、使用频次高、客单价高（相比首诊，复诊更大比例是慢性病）。
而如果只做轻模式的在线问诊，医生不能开处方，那么对用户的价值和粘性都会更弱。&问诊相当于喝茶，我们相当于吃饭。&石振洋用这个对比解释七乐康医生与其他问诊平台的区别。
对于互联网复诊，微医创始人廖杰远曾给出的解释也值得参考：一来，首诊必须是面对面的，有些问题并不能通过视频、可穿戴设备确定病因，要做这一块压力大、做好难；二来，首诊涉及的检查、检验、手术、住院等环节是医院的利润来源。&做首诊就是要跟医院抢饭碗，你何必呢？你也做不了，你就让他做好了。&
根据媒体报道，全国一年77亿人次的门诊量里面复诊超过40亿人次，超过一半&&这已经是一个足够大的市场。
医生到底需要什么？
从医学院毕业，且做过一年医生的石振洋，非常了解医生到底需要什么：
第一、更市场化的收入。&在现有体制下，医生努力和不努力的收入一个样，所以劳动是被动的，没有激励性。&
第二、拥有属于自己的患者。大多数的医生希望能有一批长久稳定的病患：一来能减少沟通成本，二来更有利于做长期的病例研究。
七乐康方面称，目前七乐康医生绑定的医生数量超过30万，最积极的医生绑定患者的数量能达到六七百。石振洋介绍，在拓展医生的过程中，七乐康医生受到医院的&待遇&也各有不同。&最积极的院长要求全员必须用，最保守的是全员都不准用。&
把医生聚到平台后，如何激励他们？七乐康用了两招：一是医生合伙人机制，二是患者点赞。
寻找1万名医生合伙人，是七乐康为了向医生&表现诚意&的机制。根据七乐康的描述，成为医生合伙人，将获得七乐康的重点扶持，包括：帮助医生做个人品牌的推广、打造云工作室（或私人诊所）、给医生创造科研合作的机会，甚至可以获得一定数量的七乐康期权。
而点赞，是从患者角度激励医生的机制。患者的点赞将直接转化成医生的收入。石振洋称，七乐康医生平台上做得好的医生，每个月获得点赞的收入都已经超过其在医院的工资收入。
&随时可以盈利&
国内另一家老牌医药电商健客网CEO谢方敏曾预判，其移动医疗产品要用10年的时间来&烧钱&，而石振洋对于七乐康移动医疗的盈利问题，给出的回答是&随时可以盈利，也可以选择不盈利。&
诊疗费、物流、金融、药企推广&&在石振洋的设想中，移动医疗的盈利方向很多，如果不在乎规模，移动医疗业务现在就能盈利，但七乐康选择先做大规模，&没有规模就没有价值。&
石振洋介绍，目前七乐康互联网医院的收入来源主要包括问诊费用、患者打赏、产品销售等。不过对于互联网医院目前创造的营收规模和利润情况，其表示暂时不方便透露。
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七乐康获批启动银川互联网医院 推动产业升级
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（原标题：七乐康获批启动银川互联网医院 推动产业升级）
中新网3月20日电
19日，在银川市举办的互联网医院集中签约仪式上，互联网医疗综合性服务企业七乐康与银川市政府签约，获得银川互联网医院资质，正式进驻银川智慧互联网医院基地。
　　建设智慧银川
打造“医药检险”生态闭环
随着《“健康中国2030”规划纲要》《“十三五”卫生与健康规划》等政策的相继出台，国家对面向中西部的远程医疗、线上线下相结合的智慧医疗等工程给予了充分支持，为银川智慧医疗建设提供了良好的培育环境。
2016年，银川市率先出台互联网医院领域突破性政策，通过发布和落实“一个办法、两个制度”，填补了国内互联网医院监管空白，在促进医疗改革和民生服务方面占据制高点。在此次的签约仪式上，银川市又出台了若干个扶植互联网医院的制度办法和实施细则，包括：一、允许全国医生在银川互联网医院注册备案后多点执业，医生多点执业合法化；二、处方流转可以流转到线上和线下的药房；三、计划将互联网医院列入医保定点医院，电子处方与医保系统下药店全面接入、可用医保个人账户支付网上诊费；四、药品可以线上下单线下配送；五、计划授予互联网医院进行职称评定权利等内容。将推动银川市互联网医疗形成聚集效应，带动整个医疗产业的变革和升级，为打造国家医疗改革典范提供了必要条件。
在“智慧银川”的背景下，七乐康互联网医院将凭借具有竞争力的商业模式和智慧化的医疗解决方案，进一步探索涵盖“医、药、检、险”多个环节的生态闭环，一方面不断优化供应链、建设现代化物流基地，降低百姓用药成本，同时开展与医院、第三方检测机构的合作，实现检测结果与互联网医院的数据互通，对患者就医资源进行高效调配。另一方面，七乐康互联网医院将与银川大数据中心进行对接，对七乐康互联网医院亿万条的医疗大数据进行挖掘与分析，还将引入商业保险，为商业保险提供保险销售、理赔支付数据依据、医保控费等服务。
　　对接全国资源
助力银川互联网医疗产业
据了解，目前银川市只有三家三甲医院，副高以上职称的医生只有1000多位。银川本地相对匮乏的医疗专家资源难以负荷当地庞大的慢病患者群体需求。
银川七乐康互联网医院的落地将加快银川互联网医疗产业发展，通过接入七乐康互联网医院来自全国34个省份超过300个城市近40万医生的优质医疗资源，为当地百姓提供便利的就医方式，促进分级诊疗，提高百姓的健康质量，有效解决医疗水平不足的问题。
举例来说，当银川本地的慢性病患者病情出现变化，而当地的医生无法给予合适的医疗解决方案时，可利用银川七乐康互联网医院邀请来自全国任意地区的名医进行会诊。通过调用患者备份在银川大数据中心的各阶段诊疗数据与检验结果，专家可以迅速、准确地掌握患者病情，提出合适的治疗方案。
同时，七乐康将与银川本地的医院深入合作，利用七乐康丰富的互联网医疗技术研发经验帮助当地医院完成互联网化全套解决方案。
　　加速多点执业
交付医生互联网行医平台
七乐康互联网医院经过不到一年的发展已经获得全国医生的高度认可，为过百万患者提供远程问诊、诊断、电子处方、治疗方案。通过实现七乐康互联网医院与移动医疗、医药电商、连锁药店这三大业务板块的联动，七乐康正切实帮助患者缓解“看病难、看病贵”难题。
医疗是一个相对严谨、专业化程度较高的行业，实现医生资源的真正流动才是医改的核心与难点。七乐康致力于成为最值得托付的医疗健康服务平台，通过打造“以医生为中心”的互联网医疗平台，帮助更多的医生真正实现多点执业、创造更多价值。目前，在七乐康互联网医院上执业的医生，通过为患者提供远程医疗健康管理服务，每个月正在创造高达数千万的价值。而随着银川七乐康互联网医院的落地，全国范围内的医生都可通过相对简化的备案手续与银川七乐康互联网医院建立执业关系，从慢病患者的院后随诊、复诊入手，利用良好的激励与反馈机制树立个人品牌，同时获得更多合法收入。
七乐康CEO姜海东表示，在互联网医疗的下半场，让医疗人才随着市场的需求自由流动，能更大程度上降低医疗成本，让医疗市场的供需矛盾得以缓解，构建和谐的医疗环境。
(原标题：七乐康获批启动银川互联网医院 推动产业升级)
本文来源：中国新闻网
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈七乐康称要招万名医生合伙人 可给医生期权
作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 18:09:03
【亿邦动力网讯】9月2日消息，在宣布进军互联网医院4个月后，日前，七乐康公布了“医生合伙人”计划。据悉，医生合伙人计划主要是为了更好地激励医生群体。七乐康董事长石振洋透露，七乐康将寻找10000名医生合伙人，而这10000名合伙人将获得七乐康的重点扶持。而这些重点扶持包括：帮助医生做个人品牌的推广、打造云工作室、给医生创造科研合作的机会等。另据七乐康相关人士透露，医生成为七乐康合伙人后，甚至可获得一定数量的七乐康期权，且七乐康将出资帮其开设医生私人诊所。什么样的医生能成为七乐康的医生合伙人？七乐康方面向亿邦动力网介绍，医生合伙人招募主要是针对副主任医师以上以及活跃的医生两类。前者会就医生的患者数量、患者点赞数、收入、管理能力和号召力作综合评判；后者则会衡量医生的患者数量、患者活跃程度以及收入。除了医生合伙人计划，石振洋还透露， 七乐康已经建立起一套庞大的药品数据库，涵盖超过3万种药品的详细资料，包括供应商、生产厂家、商业公司等信息，以及企业资质等GSP要提供的所有资料。此外还包括药品的病理、使用分类、用法用量、储存、运输条件等与药品安全、使用等信息。“未来，基于这个数据库，我们会继续开发并连接整个链条：包括医生、患者（可穿戴设备提供的身体情况）、药企、监测、PBM、保险、医保、检测机构各个环节，收集沉淀整个链条数据，根据数据实时向各个端口反馈最新数据情况，让患者、医生、药厂、检测机构、七乐康医生、七乐康互联网医院实时联动。”石振洋表示。
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