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hao315.tv All right rederved.ICP备案号：沪ICP备号-1高考，我有独家减压秘方 众口纷说“高考经”
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&高考将至，紧张的气氛开始蔓延。为了图个吉利，高考订车迷信车牌尾号，&高考宾馆&楼层也被挑挑拣拣。家长这样的迷信做法，并没有实实在在给考生减负，反而增加了他们的无形压力。相信面对这样一次考试，考生们都难免紧张，选择正确的、适合自己的减压方法才是关键。面对高考，你有自己的独家&减压、鼓劲秘方&吗？你的秘方真的有效吗？
&&& 期望点歌成功
&&& □王同学18岁高三学生
我一直很喜欢听点歌类的节目，尤其是读了高三之后，电视不能看，我对广播节目的热爱便与日俱增。而且经常听到电台里播出学生们为了预祝自己考试顺利而点歌的祝福，我们同学之间也流传这样的说法，大家都觉得如果能在考试之前点播祝福成功，这就意味着你是幸运的，你的祝福、愿望就会实现，当然考试的时候也会多一份幸运。
&&& 所以我跟几个同学一个月前就开始写信，我们在信中不仅期望自己这次考试能发挥正常，考个好成绩，而且也为彼此写了祝福，祝福大家都能进入自己理想的学校。这样，我们一共写了5封信，哪怕只有一封被主持人播读了，我们5个人都能收到祝福，得到幸运。虽然现在我们寄出去的信，还没有得到反馈，但是我们心中都怀着信心，相信主持人一定会播读的。
&&& 这几天，我们也没有干等着，大家都知道，如果成功了不过是给自己加上一份幸运的祝福而已。关键还是要靠自己，没有自己脚踏实地的努力，给了你运气，你也没有办法把握好。所谓幸运的祝福只不过是锦上添花而已。
&&& 妈妈揭开了谜底
&&& □杨晨洁19岁大学生
&&& 我每次考试，母亲都特别迷信补品的力量，她特别相信那些东西吃了以后，就会给我的大脑补充能量，让我变得聪明一点，题目能多答出几道，考试自然能更轻松应对。所以每次考试，母亲都会给我买来一大堆的补品，还会不知从哪里淘来这个秘方、那个秘方，为我的考试烧制了一大堆味道各异的补品。在母亲的影响下，我有了补品依赖症，考试之前，不吃上几片营养片、喝上几瓶营养水，就会不舒服，没了自信。
&&& 高考这样的重要时刻，母亲早早为我准备了够一年每天一片用量的鱼肝油胶囊、蛋白粉、维生素片，还有各种品牌的据说能使脑子更轻松的营养品。不过在听说许多同学也吃了同样牌子的补品后，我觉得自己不再有胜人一筹的筹码。于是去年高考的最后一个礼拜，母亲为我找到了一款秘密武器&&&汤药，喝了能缓解压力、补充体力、增长智力。我喝了之后，觉得睡眠特别香，早上起来脑子也很清醒，高考分数不多不少够进我的第一志愿。
&&& 拿到录取通知书后，母亲才告诉我，原来那最后拿出来的秘方不是别的，就是板蓝根冲剂。她说以前她说找来的独家秘方，其实都是很普通的东西，她之所以这么说，都是为了给我增加自信。她说以后我要面对像高考那样的考试已经不多了，估计这些所谓的秘方也用不上了。她揭破这个谜底，是要告诉我，其实我完全可以不用靠那些秘方，我完全应该相信自己的实力。我至今很感谢母亲，在给了我考试的秘方后，又给了我真正的自信。
&&& 截然相反的考前习惯
&&& □月月22岁大学生
&&& 我们宿舍几个同学在卧谈的时候，经常谈起的话题便是高考。虽然我们都经历了高考的洗礼最终在大学校园里相遇，但是想想当初的自己，也的确非常惶恐。每个人在考试之前都有一大堆的习惯，而这些习惯据说都是&经验宝典&，最令人匪夷所思的是，我的习惯和上铺的习惯还正好相反。
&&& 我的习惯是，在每次考试前一天，已经把所有复习的内容都记下之后，无论多么热，我都坚持不洗头。我坚信，记住的东西会随着洗头而从头发中悄悄溜走。就连高考的时候，我也是坚持了两天不洗，等到高考结束，我第一件事情就是把辫子拆开，好好地洗洗头。那个时候，我才觉得可以放心大胆地洗。
&&& 我刚说完我的&高见&，没想到上铺的燕子就向我开炮了。她的习惯是考前必洗头，洗完头她就神清气爽，从头到脚觉得舒服，脑子特别清楚，记忆力也特别好。要是不洗，所有的东西都好像腻在头上，哪怕一片树叶也会让她觉得压力大得喘不过气来。考前只要有一点时间，别人在温书她准保躲在宿舍里洗头，甚至有几次考试，她还是顶着一头湿发去的。
&&& 我们都不免嘲笑起对方来，后来大家一致认为，我们的这种古怪行为，只不过是对自己的一种心理暗示，洗头之于考试，其实关系是不大的。没有平时的积累，洗不洗头都是徒劳。
&&& &神笔&带给我好心情
&&& □木衣28岁公司职员
&&& 我的办公室抽屉里珍藏着一支笔，它虽然是一支极其普通的钢笔，但于我来说却有着特殊的意义。从我高中时起，它就伴随我经历了大大小小的考试，每次只要有了它，我就会顺利通过枪林弹雨的封锁，最后取得比较好的成绩。高考的时候，我也是用的它。
&&& 刚开始用它，我就觉得笔尖特别地顺滑，粗细正合适，纯蓝的墨水在笔尖划出丝线，思路好像也随之清晰起来。高考前的几次模拟考，我考得相当好，一半归功于我认真复习，另一半我觉得就是这支钢笔给我带来的好心情。于是，这支笔就成了我心中的&神笔&，每次考试前，我都会仔细检查墨水有没有吸饱，擦拭干净之后收进笔袋，仿佛只有这样做了，考前准备才算是彻底完成。
&&& 有一次，教室里来了一个能在笔上作画刻字的人，随便刻什么都行，每支笔收加工费1元。我看到很多同学都去刻了，龙、虎、猴子、孔雀、兰花等等刻在笔上都是栩栩如生。我小心翼翼地把我的&神笔&递了上去，让他刻上&成功&两个字，好像也是默默地给自己一个祝愿吧。高考时，我果然如愿考上了理想的大学。从此，我越发珍爱这支&神笔&。
&&& 上了大学，我每次考试也是用它。工作后，用得少了，但外语等级考试、职称考试等等，我还会带上它。我心里清楚得很，每次考试都是由于充分的复习才能正常地发挥，而并非由于这支笔的缘故，但我还是愿意用它，看到它，我心里就有一种踏实感，这种感觉对于考试来说绝对是有利的。
&&& 跟电视美女学烧私家菜
&&& □Paul44岁IT高级经理
&&& 这两天侄女住在我家复习备考，我深感肩上的责任重大，当叔叔的关键时刻不好好出把力，实在对不起远在外地的兄嫂的殷殷嘱托。可也不能整天扎在书堆里，总得想办法给小姑娘放松放松。同事老张口授秘诀，他当年给儿子脑子&松绑&的高招就是跟着刘仪伟学烧菜。回到家跟侄女一说，小姑娘立马眼里放光，对学烧菜还真有兴趣。
&&& 当年能说会道的&刘大厨&已跳槽干起了夜间访谈，&为何不跟着沈星学烧私家菜？&&电视迷&的太太给我支了招。是呀，沈星本来就是侄女心目中的电视偶像，备考间隙能与她一起&切磋&厨艺来换换脑子，小姑娘求之不得。
&&& 说干就干，太太承包所有的物品和调料的采购，而宝贝侄女则跟着沈星一本正经地&领衔&做起了大厨。乒乒乓乓，削的削刨的刨，厨房里顿时热气腾腾，菜香飘逸。咱们不谈最后拿上桌的菜色香味究竟如何，看到她彻底放松的笑靥，我比她更开心！
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　　&&&最难懂&：全国...#独家秘方#陈春花：做对这三件事，才能过好2016_IT高管会-爱微帮
&& &&& 【独家秘方】陈春花：做对这三件事，才能过…
IT高管会（ITGGH13）----与一群浪漫而有思想的IT高管同行，一同分享那些有价值、有意思的观点和事！不一样的人生，不一样的事业，咱们的IT高管社区。合作联系：来源：正和岛内容部作者：宋一平“互联网焦虑症”淡出大众视线没多久，共享经济的出现又带来新一波烦恼：不期而至的变革与颠覆，日益同质化的市场，越来越崇尚自主的个体以及随之而来的高离职率……企业该如何从容应对？内部分享会上，新希望六和联席董事长兼CEO陈春花女士开出了独家“秘方”。向大家汇报一下我近几年主要关注的一个话题，也就是互联网时代管理的变化。互联网的出现使我们在管理学上的研究遇到了很大挑战，一些互联网大佬会告诉你：应该把管理去掉，把KPI去掉，把中心和中介都去掉，认为教授的话不用听，因为没多大用处。还有一次我们公司开年会，请了雷军来，雷军在台上说，商学院教授的话基本不用听。当时我就坐在下面，听到这番话也是蛮郁闷。但事实上，当我跟这些企业家们坐下来交流的时候，他们也会向你请教很多管理上的问题。大部分人都说，员工从20人变成200人，从200人变成500人时，我就发现不知道该怎么办了。所以这种情况等于回答了我一开始提到的问题，当下管理并非不再重要，而是更重要了，并不是要把KPI或者管理去掉，我们要做的是重新认识管理真正的价值。三星和IBM的启示在今天的环境下，管理遇到三个重要挑战，首先是现在遇到的很多管理问题是以前没有遇到过的。比如现在的年轻人非常强调个性和独立性，他不一定执行你的决定，反而会挑战你的权威，问你为什么这么定。第二个挑战，管理究竟该如何发挥价值？很多人会说，虽然我管理做得不够，但是我赚钱很多。这就涉及到怎样去评判知识和管理的价值。第三，管理最大的挑战是怎么激活人，尤其是激发年轻人。在我的整个观察当中，有五家中国企业我最关注，已经研究了20年，分别是华为，联想，TCL，海尔和宝钢，我希望观察他们30年，总结出规律性的有共性的东西，然后运用到实践中。我还跟踪着三家国外企业：谷歌，三星，IBM。因为他们的发展都出乎我意料。先说谷歌。大家知道前段时间谷歌有一个著名事件是人机围棋大战，当时很多人关心人类到底会不会赢，其实不用关心输赢，因为人工智能集合了所有人的智慧，如果输给人，那我们就没有未来了。真正让我惊讶的是谷歌的前瞻性，这才是我们要关注的。再看三星。我先讲一个例子。2004年，海尔销售额超过1000亿人民币，在这之前，没人相信中国企业能做到这个量级。而三星呢？1993年，李健熙掌管三星时提出要彻底改变，当时三星和海尔区别不是太大。10年后，也就是2003年，三星全球销售额是2000亿美元。同样是花10年所做的事，我们和三星根本不在一个数量级上。又一个10年后，2013年，三星做了另一件事，它打败了全球手机市场排名第一的诺基亚，成为新的霸主。但新的挑战随之而来，它的手机出货和市场份额开始出现下滑，李健熙不得不重新站出来，告诉三星员工，我们必须再次改变。尽管三星目前的遭遇比较尴尬，但这家企业依旧强大到你必须欣赏它。从亚洲金融危机到全球金融危机，再到目前的新的危机，三星一次次应变过坎，不断超越行业顶峰对手，李健熙还提出创造未来比预测未来更重要，这些都是我特别关心三星的原因。IBM也是一家巨象级的非常有前瞻性的公司，它对整个市场的研究和判断比很多公司都要精准，甚至在战略上也进行了彻底转型，包括由系统转向平台等等。但就是这样一家能正确判断未来的公司，为什么从2011年开始出现业绩下滑？从战略上来讲，我不认为这两家公司有问题，因为他们对未来的判断都是很明确的，而且自身的技术能力，销售能力，流程能力以及人力资源水平都是极其强大的，问题出在哪里？一定是有些东西变了。这个东西是什么？根据我的观察，是产生价值的逻辑变了，也就是客户的逻辑变了。你的商业模式如果想持续成功，最核心的是你能不能建立一个组织，这个组织完全是按客户的逻辑来做。共享时代，再谈互联网就OUT了新的客户逻辑是什么？最核心的是共享经济。如果是两年前，我站在这里和各位讲的最多的是互联网，但现在我很认真的告诉大家，你不能再谈互联网了，因为已经过时了。在互联网时代，我一直跟很多企业家说不用太焦虑，只要你认认真真把产品做好，别人一定会来找你。真正给企业带来挑战的是共享时代，很多东西跟以前不太一样。首先是获取知识和信息的成本变得很低，比如你想上学不用来学校，可以通过在线课堂学习。第二个是多元化，今天所有的东西都可以共存。第三是包括创意在内的无形资产的价值越来越大，第四是WIFI等基础网络的普及。这就带来一个挑战：难的事情不再难。去年底，我的一本新书计划出版，华章说要做一个新尝试，就是给粉丝们上一次微信公开课，我讲一下这本书，也许后期不用做推广新书就能卖的很好，我同意了。没想到参与的人数很快达到10万，200个群全部爆满。等到快上课时我又发现一个新的挑战。我要一个人对着手机讲，还得有感情的说，微信语音时长最多60秒，我要在一个小时内不停的讲完一个又一个60秒，而且要边讲边发PPT，同时想着下一个60秒说什么。这堂课讲了一个半小时，还比较顺利，上完之后我也松了口气，自己教学这么多年，从没想过会同时给10万人上课，而且我也没宣传和召集，微信上一个通知，10万人就聚齐了，自己创了一个记录。后来一个人大的老师跟我说，我要破你的记录。我告诉他，互联网就是这样，你成功了很快就被颠覆，你肯定能破我的记录。他花了一周时间来推广，最后召集20万人上了一堂课，把我的记录给破了。这是关于共享经济的两个例子。离职率高？那是你没学会“谈恋爱”共享经济有三个关键词：倡导，连接，合作。再给大家举个我自己的例子。去年我给自己蛮多的挑战，其中一个就是走戈壁。出发前我和一同去走戈壁的学生讲，我们能不能众创一本书，走完戈壁，你们每人给我写两千字，一星期之后这本书就出版。他们说好。结果回来以后，因为太多感慨，每个人写的都超过一万字，这本书有48个作者，还要配大量图片，我花了一周时间把整本书删减到18万字，上市后卖得蛮好，我那些学生也很兴奋，感受了一次当作者的美好。各位想想，你们出一本书要多久？可是当你集合48个人去写的时候，只需要一周，而且还写的不错，这就叫众创，是共享经济的一块。共享经济给管理带来两个重要影响，第一，雇员社会有可能消失，这是一个非常大的挑战。大家不希望再有上下级关系，都愿意平等，喜欢共创。就像我们走戈壁，如果走完之后我让他们写感想交上来，这件事肯定没人做，因为走完戈壁很累。但你告诉他一周之内保证把这本书推出来，他不再觉得这是作业，是在当作者，很快就能写完交给你，而且是超额完成。第二个重要影响是个体价值的崛起。以前有个概念叫知识型员工，谷歌前CEO施密特在新书《HowGoogleWorks》里提出一个新的概念--创意精英，他认为，未来组织的关键职能，是让一群创意精英聚在一起，而公司要做的，是营造合适的环境，使之踊跃创造。也就是说，你要给员工提供舒适的氛围，企业里不光要有客户体验中心，也要有员工体验中心。我参观过微信团队的工作场所，设计得非常有意思，容易激发员工创意，比如它有一个很大的滑梯，你可以从三楼滑到一楼，华为和阿里巴巴的工作场域也有这种特质。这就带出下一个问题，什么样的组织最受欢迎呢？我们通过调研发现四个维度，一是更加重视工作挑战和多样性的学习方式，二是没有等级和职位划分的层级结构，也没有系统的僵化和内耗，三是员工觉得自己可以贡献价值，并能及时看到最终结果，四是能够迅速的学会涉及范围更广泛的一系列技能。所以你会发现，共享经济会倒逼管理者随之做出改变，当管理者学会和员工谈恋爱，彼此爱得越深，员工离职率越低。组织也由此衍生出新的内涵，首先，组织和个体是共生关系；其次，组织一定是外部引导，以往通过内部交流进行决断的方式一定要调整；最后，组织需要打开内外边界，具有整合能力。新的时代背景下，管理者想成为变革者，就要有归零的心态，不要开口闭口讲过去，同时要激发员工的内在成长驱动力和担当，与对的人在一起，比如联想的“发动机文化”，通过不间断的小事，日积月累促成伟大的事。过好2016，务必做好这三件事2016年，你的经营要瞄准三个价值点，首先是创造。比如说前阵子我们停牌，停牌的时候股市3800点，我们要复盘时股市是2800点，有人说你一复盘肯定会三连跌，我说我不做这种预测，我要做的就是努力创造不三连跌的可能，事实上复盘后就一个跌停，第二天就打开了，这在今年的股市是非常不容易的。所以创造未来比预测未来更重要。第二，市场与技术的力量正在改变格局，所以大家一定要关心技术，关心市场。第三，所有的边界都被打破。组织的边界，行业的边界，企业的边界，消费者跟生产者的边界都被打破了。所以我告诉大家，如果你想在2016年过得很好，从经营角度一定要做好三件事，一是共创共享，二是创建生态网，三是更开放、更进取。最后想和大家分享这几年个人的一些观点，也是我一直坚持的。第一个观点，一定要关注人，因为所有的成功都是人的成功。第二，你要有目标，并为此坚持和行动。像我计划用30年研究中国的五家企业，虽然到了30年的时候不见得能构建出什么理论，但是我到现在已经持续研究他们20年了，熟知他们的数据和变化，我知道他们做的好的原因是什么，这就是为什么我可以跳到企业去就可以把它带到一个位置上，因为你有这个研究框架，你有结论，然后你去操作。这些基础是什么？就是你的目标跟行动之间的关系。第三个观点，用心就好，这是保持成功和领先的唯一答案。有些人跟我讲，陈老师，关键还要看命。我就回答他说，机会就像阳光一样，会公平的照射每一个人，谁能承接得住阳光，要看谁先准备好。没准备好的话，要么往房檐下一站，阳光照不到，要么冒死站在太阳底下被晒死。最后，你一定要不断与人分享，不断交流，你会从中得到鼓励，这个可以让你持续进步。只有不断进步，你才可以顺应这个时代。谢谢。互动环节提问：新希望六和的核心竞争力和挑战各是什么？又是怎么应对挑战的？陈春花：我们有四个很强的能力，一个是我们对营养的理解，我们拥有中国最大的营养数据库，在全球排到差不多前六名。第二我们有非常强的质量检测检验体系，这在中国也是排在最前面，我们给出的报告是被全球认同的。第三，在规模和在布局上，我们在全中国只有两个省没有进，一个是台湾，一个是青海，我们进了20个国家，在全球的布局已经基本完成。饲料规模总量全国排第一，在全球属于前三名的地位。第四是我们的文化和团队。我们的第一个挑战来自行业的产能过剩。现在中国饲料业的产能利用率只有38%，超过60%的产能是多余的，可以想见这个浪费有多大。我们是全行业产能利润率最好的公司，50%，这是你一定要接受的基本现实。第二个挑战，我们这个行业服务的是养殖户，养殖户是非常分散的，而且能力都是很脆弱的，每年都有养殖户被淘汰或流失，你就必须要解决这个问题。第三个是食品安全，你养殖的整个过程怎么能够保证安全，这是特别重要的一个挑战。最后就是国际同行的各种竞争。我们的应对之策不是说要怎么改变饲料，而是从饲料转向食品，把养殖户变得更加规模化，让他们不容易被淘汰，按照我们要求的食品安全标准进行一体化运作，整个过程完全封闭。这样我至少可以更笃定的告诉你说，我可以给你提供一块安全的肉，这方面我们花了很大力气。另外我们建了一个非常重要的数据系统，目前的数据非常漂亮，中国现在有7亿头猪，我们数据上有1亿头，相当于拿了这个市场七分之一的猪，而且我们拥有的养殖户超过40万户，大家想想这个数据库多庞大。接下来我们成立了一个人员过千的技术专家队伍，还建立了全中国最大的监测预警体系，包括4个中心实验室，31个卫星实验室，能够及时监控疫情和预警。我们还有一个很强的能力叫金融能力，我们比较有钱，大概是这些方向。提问：您怎么看“猪周期”？陈春花：我个人认为，中国的农产品一直没有一个好的价格回馈给农民，很多利益都被中间商拿了，这是个很大的问题。这个不扭转，农民认真种植却不能养活自己，土地和产业就会荒废。价格的上涨很大原因在于供需的稀缺，比如说为什么大家觉得猪肉周期又来了，是因为前一阵子没有养（猪），因为一直亏。亏完之后发现缺了，又开始养，养一段时间，当供大于求，价格又会跌下去，一直不是个理性的过程，这也是行业现状导致的，因为太分散了，一好一哄都上，一不好全跑，价格就会大幅度波动。所以我们现在首要在做的是帮助农民赚钱，第二个尽量培养农民，把规模做起来。我相信这还需要几年的时间，不是马上能解决，我们在努力之中。提问：相较于新员工，老员工的创造性和工作动力没有那么强了，该怎么激活这些人？陈春花：我举我所在公司的例子，可能能回答你的问题。这两年我们有过一次动作非常大的组织调整，要换一批新的总裁、副总裁，新班子比较年轻，很想证明自己，能力被激发出来。同时我设计了四个新平台，分别做投资，金融，养殖技术以及创新实验，把原来的总裁和三个副总裁放在这四个平台上，一人管一块，还设定了很强的激励模式，能够促使他们把原有的经验和能力更快释放出来，而且做的是新的业务，结果他们非常接受这样一个新机会，觉得做事情更明确，跟个人的利益挂钩更清楚，做得非常好。经过了一年多的调整，每个人都很满意。我个人不是特别主张一做管理就淘汰人，把人给开除，我觉得每个人都可以找到合适的地方，关键还是组织设计。组织设计出来其实就可以了，让他去做，可能他们迸发出来的能力超出你想象。比如说我们的金融平台，一年时间已经做到11亿规模，完全是从零做起的，因为我们原来的一位副总裁是分管财务的，很有经验，他去做，这个事情就成了，所以激活员工很重要。（本文整理自陈春花3月29日在首经贸大学所作的内部分享，未经本人确认。全文详见新一期《决策参考》）（转载自公众号：正和岛，版权归原作者所有，如有侵权请联系我们删除）【评选报名】IT高管会-中国年度最佳互联网产品奖评选报名请发送产品信息到：【投融资项目征集】商业计划书请发送到IT高管会邮箱：，内容包括：项目名称、项目简介、行业分析、市场痛点、功能介绍、团队介绍、竞争对手、盈利方式、融资计划等。点击下面的阅读原文或主页面的菜单，加入IT高管会！-----------------IT高管会：与一群浪漫而有思想的IT高管同行。欢迎与我们一同分享那些有价值、有意思的观点和事情，公众账号：ITGGH13点击下面的阅读原文或主页面的菜单，加入IT高管会！
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京ICP备号-2&&&&京公网安备3410个步骤提升接吻的感觉 独家秘方教你攻陷对方_男人窝
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10个步骤提升接吻的感觉 独家秘方教你攻陷对方
11:26 来源：男人窝
　　很多热恋中的男女都会选择接吻来表达自己的情感，那么怎么样的接吻才会使对方更加有感觉呢?下面就给大家仔细讲解接吻的技巧以及10个步骤提升接吻的感觉。
　　接吻时闭眼原来是为了更专注于这种感觉　
　　据英国《独立报》报道，伦敦大学霍洛威学院对视觉和触觉体验的一项研究发现，大脑在集中处理视觉刺激的时候难以处理另外一种感觉。
　　在研究中，实验参与者在测试触觉的时候被安排了视觉任务去完成。为了测量视觉，参与者需要完成不同难度的字母搜寻任务。研究人员通过参与者对自己一只手的轻微颤抖做出的反应来测量触觉反应。
　　研究人员分析发现，当人们的眼睛进行更多的工作时，就会对触觉做出较少的反应。当人们进行接吻或者其它愉悦的触觉活动时，人们想要将注意力更多集中在触觉上。
　　参与这项研究的认知心理学家Polly Dalton女士称：&这些结果解释了为何我们想要将注意力集中在其它感觉上时会选择闭上眼睛。将视觉信息输入关闭能够将我们的注意力更多的集中在其它体验上。&
　　研究人员称，这项研究有着更广阔的应用。参与实验的认知心理学家Sandra Murphy博士称：&我们已经清楚增加视觉任务的需求能够减少对于听觉的注意力。而我们的研究将这一发现应用到了触觉上，这一发现是非常重要的。&
接吻的技巧
　　接吻技巧：亲吻女人四个部位的感觉差异
　　接吻技巧&& 亲吻胸部
　　当女人特殊部位被亲吻时，身体都会有触电般的感受，男人这时候应该盯着女人看，并伴随着温柔的眼神，女人很简单，这时候的她会得到安全感和被依靠的感受。
　　接吻技巧&& 亲吻额头
　　不管是男人亲吻女人额头，还是女人亲吻男人额头，都会勾起女人内心的情愫，亲吻你额头的男人一定是爱你的，他疼爱你，才会注意这些小细节。
亲吻的感觉
　　接吻技巧&& 脸颊
　　当你们之间弥漫着电流般的热火时，他是否还能不急不慢的亲吻你的脸颊?而不是心急去吃热豆腐。亲吻那一瞬间紧紧只是昙花一现，但是从中我们也可以读懂爱意的深浅。
　　接吻技巧&& 耳朵
　　耳朵后有一处敏感地带，只要男人辅以呼气或者亲吻的手段，女人马上便会深深陷进去，甜言蜜语说给左耳听，那是因为左耳离心脏比较近。
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