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　写在前面的话：内忧严重的盛大文学似乎也在面临巨大的外患风险&&腾讯创世中文网挖人上线，百度多酷入局高薪分成，所有人都在惊呼，百度腾讯要抢了盛大文学的饭碗！但事实是这样吗？写手们的观点有些耐人寻味，他们认为：1.百度多酷用户群少、作品口碑不好，即便高薪没有吸引力。2.腾讯旗下创世中文网待遇公认最高，但短期内冲击起点，难。3，起点仍有很难被复制的优势，比如写手们很多与起点签了长期&卖身契&，再比如有成熟的大神培养体系。4，只有点对点的、移动的方式有机会颠覆盛大文学，比较靠谱的产品是微信和新闻客户端。（以上，by林丰蕾） 文/王聪佶 林丰蕾 盛大文学正在面临激烈的市场吞噬战。标志就是，百度多酷和腾讯创世中文网杀入，并号称要给写手们最高的分成待遇。这简直等于掀了盛大文学的底裤。 一夜之间，盛大文学及起点似乎已经成为了loser。那么声音很大的百度抑或腾讯，真的能吸引写手们吗？搜狐IT采访了多位作家，希望能从他们口中了解他们对此的真实感受。呃，他们的说法，真的有点出乎意料哦。（话说，本文不是来面面俱到地谈盛大文学的风险的，只是真实呈现写手们的想法。如果你觉得这是盛大文学潜规则的软文，请绕道。） 1.尽管百度承诺给作者很高待遇，但写手们基本上认为，这个百度多酷没啥大意思，基本可总结为俩字&&&坑爹&。 来，我们先来看看百度诱人的分成条款。 百度允诺给作者待遇最高，包括8:2分成(作者拿8成)，全版权（影视、游戏等改编）归作者，给与中低层作者的杂项奖金也与起点、腾讯水平差不多。 但实际情况是，多酷在写手群体当中名声较差，被冠以&坑爹&之名，一线写手和大神作者鲜有选择在多酷写作的，原因主要在两方面： （1）订阅者数量与起点相差很大，没有订阅者就没有收入，所谓的高分成只能是画饼。而且百度多酷的运行机制很不正规，一个例子是多酷最近的刷订阅问题：淘宝买多酷币打三折，作者自己购买之后订阅自己的作品，最后按80%分成算下来，作者刷的多就赚得多。 （2）口碑差，作品质量低，写手没有成为大神的上升空间。多酷作品以万字水文居多，行业内称之为小白文，出现这种情况的原因是多酷作者多为新人或扑街写手（在其他平台月收入3000元以下的作者），这类作者很难奉献出具有很高版权价值的作品。久而久之，导致多酷积累的读者大多爱看万字水文，写精品的作者反而不容易出头。 总结下吧，写手们反正都对百度不感冒。 2，写手们都公认腾讯创世的待遇最好，挖人也有钱。 再来看看腾讯的分成条款：50%分成、无线收入和版权收入均对作者分成，另外还有对中低层作者的各类奖金等。其中无线端和版权分成被创世中文网拿来重点宣传，原因是在起点大多数合同中，这部分收入并不归作者所有，且盛大文学一直强调全版权运营，希望将最价值的作品版权掌握在自己手中。 在挖角大神作者方面，创世中文网也大手笔不断，此前已成功挖角起点白金作家苍天白鹤。业内还传言创世中文网已以每千字3000元条件成功挖角起点白金作家&猫腻&，还曾尝试以每千字多给800元、总计每千字4800元的条件挖角另外一名白金作者。 与百度相比，创世是个新平台，可以制造口碑，而不会掉到百度那样小白文的泥淖中难以自拔。更重要的是，创世还挖来了起点的部分编辑团队，这可是最令盛大文学膈应的事啊。另外，腾讯还拥有中国最海量的用户，如果腾讯真想做文学，那推广可是分分钟的事。 反观，起点的待遇则一直被认为是行业内相对较低的，当然，人家盛大文学说了，会提高作者福利待遇，并将会拿出一定版权分成给作者。同时盛大文学也将在作者福利待遇方面出台新举措，具体细节将在6月27日公布。不过，不管咋说，目前来看，待遇不及腾讯。即便盛大文学提高待遇，那也保不齐腾讯创世再度更大方地向写手们让利。 3，不过（这是令人有些诧异沮丧的不过），无论腾讯创世中文网也好，百度多酷也罢，短期内，他们对起点冲击都有限。 写手们认为，再苦再累，很多人还是会选择起点，主要是因为起点已建起了自己的行业围墙，这体现在多个方面： 　（1）长期&包身契&。起点与大神作者、高级作者的合同多为长约，比较常见的是五年合约，最短也至少为三年，有些作者还会签更夸张的合同，比如写满几百万甚至上千万字等，且合同均都带有数额不低的违约金。另外据了解，在吴文辉团队出走到创世中文网上线的这段时间里，起点已与旗下白金作者进行了新一轮续约。 所以，即便他们想离开起点，也难哇。除非腾讯给付违约金，并规避法律责任，这个人力物力成本都太高了。 （2）分成收入延迟到位。起点给作者的分成并不会立即到位，半年甚至一年的延期很常见，作者考虑到这笔收入也不会轻易跳槽。 （3）跳槽面临读者切换风险。作者能否写出读者爱看的作品是决定收入高低的关键因素，对于大多数作者来说，熟悉一个平台的读者需求需要一年以上的时间，这对作者形成粘性。作者跳槽后，重新熟悉读者的风险很大。 　（4）只有起点建立起了完善的白金作者培养体系，这是最吸引写手们的地方。据了解，起点中文网有百万注册作者，其中能赚到钱的基层作者为数千名，还有1300名中低层作者、460名中层作者、280名一流作者以及30位白金大神，在这个金字塔结构中，只有30名白金作者和一流作者才是真正能产生巨大价值的，一个例子是：仅30名白金作者就拿走了起点30%的稿酬。一位起点内部人士宣称，从中层开始，只要他们离开其他起点到其他平台，就会被冠上大神的名字。 这样的金字塔结构能够不断培养&大神&作者出来，一位业内人士表示，起点中文网培养了业内90%的大神作者，且只有起点能够产出大神作者。这套培养体系为起点中文网提供长期竞争力，这是创世中文网和多酷所不具备的。 4.短期内，百度腾讯都难以超越起点，不过，写手们认为，点对点的、移动端的商业模式则是完全颠覆盛大文学的一条路。 一些大神级写手认为，目前来看，在文学网站内容建设上，起点中文网已与其他文学网站拉开明显差距，多酷和创世很难与其进行竞争，两家的机会只能是寻求商业模式上的颠覆。类似自媒体的模式是最有机会颠覆盛大文学的，通过在移动端建设平台，使作者直接与读者对接，这个模式已经在科技媒体中率先进行了验证。 同时在移动阅读数代，用户的阅读行为已经发生变化，这也体现在网络文学作品上，通过在移动端建立平台、寻求内容上的颠覆成为可能。 其实，谁愿意签卖身契啊？谁不想自己当老板啊。多位写手都表示，他们是希望单飞的，只是渠道、推广、支付上仍要依赖平台。而从这种角度看，微信以及新闻客户端的产品形态最有可能颠覆盛大文学。 这恐怕才是盛大文学最大的危机。 收藏本文 相关文章列表: 盛大文学的叛逃追杀令下 腾讯撑创世中文网撑得有点暧昧 罗立被拘真实原因曝光：涉嫌20万倒卖千万版权 盛大文学宫斗背后：不甘腾讯 消息称起点离职创始人因盛大文学举报被拘 广告位：A18 section_98 你看到此篇文章的感受是:
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微博现在已经被腾讯放在不那么重要的位置了。马化腾之前在年会中表态，微博是个重要业务，但要让位于微信。在腾讯2012年年报封面上，微信也替代了腾讯微博的位置。 6月6日晚20：00，李开复以自己惯有的方式在新浪微博上发表了几段谆谆之语，给第二天参加高考的学生打气。这几段话也同时出现在了腾讯微博上。截至6月9日，这几句话在新浪微博上有24875次转发和4600个评论，在腾讯微博上全部的转播和评论数是7850&李开复在新浪微博的粉丝数显示为4348万，在腾讯微博的粉丝数显示为2444万。 这从某种程度上展示了新浪微博和腾讯微博不同的影响力。经过几年的激烈竞争，新浪微博和腾讯微博成为两个明显的胜出者，都宣称自己的用户数超过5亿。作为后来者，腾讯微博依靠QQ庞大的用户群和资源，也拥有了比新浪微博（4980万）更高的日活跃用户数8100万。但腾讯微博活跃用户数正在下降也是一个事实，其最高点是8700万。 但对于已经定位于媒体平台的腾讯微博来说，用户数并不等同于影响力。虽然媒体平台的影响力无法量化，但新浪微博明显比腾讯微博引发了更多的热点事件和全国性的影响。腾讯微博到底差在哪里呢？ 方向模糊 腾讯微博从一开始便是一种防御型的跟随策略，而不是作为非常核心业务去做。这种策略使得过去几年腾讯微博一直处在模仿的状态，虽然腾讯也投入较多的资源和广告去拓展微博用户。问题在于，过去几年微博并不是一个成熟的产品，领先的新浪微博在Twitter的基础上做出了很多创新，这让跟随状态的腾讯微博一直慢一拍。 内部竞争
腾讯微博在公司内部面临了残酷的竞争，比如微信和QQ空间，二者分别有1.9亿和6.1亿月活跃用户。微信的成功大大挤压了腾讯微博在手机端的空间；而QQ空间的持续成长也让腾讯微博在社交层面的空间不大。在手机和社交上都内部竞争失败，让腾讯微博在公司内部的空间和资源都得不到保证，直到现在已经被弱化社交的角色，和腾讯网一起被明确定位成媒体平台。 媒体积累
社交角色弱化后，腾讯微博终于明确了媒体平台的方向，但来的有点晚，而且与新浪微博相比，腾讯在媒体品牌和运作方面还有不小差距。比如新浪微博沿用了新浪博客的名人策略，在较短时间内形成了领先优势，而新浪此前在内容方面的积累也有助于其更好的发现和引导热点事件的传播。 对很多公司来说，腾讯都是可怕的对手，似乎任何新产品都逃不过被其模仿和打败的命运。但实际上模仿并没有那么高的成功率，前提是被模仿者要有足够的创新能力。在微博这个产品上，新浪不但最先推出，而且不断有适合国内用户的创新功能出现，同时也和自己积累的媒体资源有了很好的融合，这些都使得新浪能够持续地在这一产品上领先腾讯。最重要的是，新浪将整个公司的未来都压在了微博上面，这和腾讯有鲜明的反差。 当然，败给新浪的是腾讯微博而不是腾讯。就产品而言，新浪微博过于突出媒体化而弱化社交将会影响其商业上的价值。在内部竞争中获胜的微信不仅让腾讯在移动端获得了重要的平台和入口，也让其在用户数据和关系的掌握上更进一步。在关系未来的产品上，战略价值永远是最优先选择，而对于关乎未来的战略，即使如腾讯这样的大公司也是要做出抉择取舍&所以你看到有数亿用户的产品也会被边缘化。Google、微软、甚至苹果都曾经有这样的惨烈行为，内部资源竞争远残酷于外部市场争夺，商业就是这样。 收藏本文 相关文章列表: 百度“慌张”中截杀微信：条码比价仓促上架 淘宝怒视新浪微博营销，说好的幸福呢？ 阿里浪密谋战略产品微博淘宝版 或7月上线 曾经的微信榜样们今安在？ 广告位：A18 section_98 你看到此篇文章的感受是:
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速途网讯 自2012年底，优酷土豆宣布合并开始，关于两者未来发展的猜测就不曾有过片刻停歇。优酷土豆集团不断进行各种尝试，一再强调&优酷更优酷，土豆更土豆&的战略思想，土豆也于近期宣布启动土豆2.0战略。但是即便如此，在视频网站频繁变局的烟雾里，土豆今后的路程依旧不够明晰。近日，土豆网总裁杨伟东在接受速途网采访时表示，&土豆今后只对年轻人群说话，其他人喜欢不喜欢都是这样&。 但求年轻人买账 杨伟东提到土豆会非常坚守13岁到30岁这样一个年龄群，40多岁的人，除非你内心很年轻，否则你来土豆的几率会降低。这就意味着土豆自动放弃了相当一部分用户，这不免令人担心起土豆网的营销情况。 杨伟东颇为乐观，&市场足够大。所以如果真的能够把年轻人市场做得很精、很细，它是有前途的，商业性质不用担心。我们会发现很多年轻人的品牌增长速度反而会更快。年轻人是很有内容营销潜质的，厂商也明白这一点，他们希望自己的品牌具有开拓、冒险和创新精神，大家都希望能讨年轻人喜欢&。 尽管一再强调差异化发展，还是有不少业内人士担心，土豆网的市场份额正逐步被优酷侵吞，对此土豆方面的态度是在一个集团里面就用集团的思维方式，优酷和土豆明确各自的定位、专注各自的市场，面对整个市场以团队形态应战。 不甘于做视频的土豆 专注年轻人，貌似是土豆在集团内部本本分分做好自己的事情，但显然土豆真的如此安分倒真令人忧心了。按照杨伟东的计划，未来土豆网和土豆将是两个概念，土豆网作为一家视频网站包含在土豆品牌内，土豆作为一个文化品牌将来有更多的想象空间和可能性。&可能做唱片公司、艺人，可能做音乐节，可能做一些物理性的东西，只要跟年轻人有关的都会涉足，土豆网将作为一个互动平台这样一个双向的平台，成为我们更了解中国年轻人的生活方式的途径。&杨伟东简单地描绘了土豆的前景，虽然尚不清楚具体涉及哪些领域，但土豆貌似心意已决，现在可以预见的是，届时土豆的收入模式也会发生变化，不仅仅是依靠视频网站的广告收入模式，还可能采取内容营销、文化衍生品的模式。 虽然提到&物理性&产品，但杨伟东明确否认了土豆网做电视的可能，至于土豆品牌化具体的时间、方向和商业操作，杨伟东没有透露更多细节，用他自己的话说&我不愿意吹牛，做了再说。& 土豆的现在时 未来美好但尚有一段距离，土豆的当务之急是定位问题，支持者们都迫切地想看到土豆与优酷的区别，为此土豆网从内容、产品技术和UGC三个方面进行尝试。 在版权内容方面，优酷、土豆存在很高的重合度，这一点杨伟东也不得不承认，但是他认为相同的食材可以做出不同的料理，内容的编排和推荐将成为优酷和土豆相区隔的重点。产品技术层面，3月起土豆的产品技术团队已经从集团拆分，直接向杨伟东负责，同时土豆网的媒资库与集团分离;目前集团共享的技术支持仅限于是宽带、服务器等基础构架。本月8日开始，土豆全面实施&播客分成计划&，播客可以与土豆共享商业收益，土豆还将推出&梦工厂计划&&播客与用户生态圈计划&两项计划培育、土豆的UGC内容。谈到UGC杨伟东特意强调了两点，首先对UGC和PGC对年轻播客或者年轻导演的推广将在大部分频道进行，另外除了原创作品，土豆也将格外关注知名原创人的打造。除了上述举措，下半年用户还有望看到土豆推出的自制剧及电影。（龙瑶） 收藏本文 相关文章列表: 优酷土豆联手高通 为移动平台提供高品质视频 土豆网的“后王微”时代：未尽的文艺梦想 呱呱视频：暧昧经济的洗白之路 优酷土豆集团与新浪微博达成战略合作 广告位：A18 section_98 你看到此篇文章的感受是:
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