杭州电商仓储外包公司:亚誉实业三大杀手锏_不知名西瓜汁_天涯博客
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一年一度的双11购物狂欢节已经进入倒计时，激动人心的大抢购即将开始，预计接下来几天将有大波快递包裹不断来袭！而奋战在这场没有硝烟的战争中的，除了电商和消费者外，还有另一个角色，那就是仓配服务商！
仓配外包服务的发展要得益于电商的不断扩大发展
仓储和物流可以称得上是电商的命脉，尤其是库存成本渐高的今天。谁能够预备足够的库存谁就能在购物大战中坚持到最后。2013年的双十一当天，阿卡以1.09亿元的销售额成为女装类目最大的黑马，而这漂亮的销售业绩就归功于阿卡对其供应链的管理和仓储的升级，通过将仓储外包给第三方提高效率，双十一备货1.8亿。
&事实上有不少品牌商家早就开始了仓配外包
例如特步，将自身的仓储物流业务外包给第三方，从产品入库到出库，当中的管理程序均由第三方公司去完成，只要指定一个工作人员每月对这部分仓储运作情况及时跟踪与总结即可；鸿星尔克也把其电子商务业务中的仓储和配送环节交由第三方进行仓配一体化管理。因而近年来，电商也开始重视这一块，茵曼、诺奇等一些大卖家开始将这块业务外包出去来降低单位成本和提高效率。
亚誉实业便是华东地区最大的仓储服务商&
成立于2004年，已在仓配行业服务十多年的亚誉实业是国内最早从事电商仓储物流行业的企业之一，也是目前国内较为先进的服务商之一。亚誉目前拥有三大仓储基地，面积达60000㎡，地理位置优越，叉车、行车、登车桥等设备齐全，各型货车100多辆，能满足各种车型和各种货物的进出存要求。同时配备中高端管理人员，分工明确高效。双&11&大战，同样也是亚誉实业大展身手的舞台。十数年成熟经营，让亚誉实业练就了自己的三大杀手锏！
杀手锏一：快！
亚誉实业引进国际先进物流分拣系统，能在最短的时间内卸货并分类，在流水线操作流程下每日出货可达50000件，发货效率明显高于同行。有效数据显示，亚誉的订单处理（发货）及时率大于98%；订单处理（发货）差错率小于0.02%；配送服务配送及时率大于95%。真正实现了高效、专业的配送标准，满足了电商们对于准确交货的要求。
杀手锏二：准！
亚誉实业拥有先进的ERP系统，并自主研发了WMS系统。企业在接到订单后马上安排专人进行货物入库、分拣、上架、分配以及运送。使得仓储管理系统与企业销售数据基本上完成了无缝对接。一系列的专业流程保证了发货的速度和物品的安全，降低了人力物力成本的流失，弥补了传统物流的不足。
杀手锏三：狠！
这个&狠&指的是亚誉实业对自我服务的严格要求。亚誉实业的团队操作过程中会对每一件产品进行严格分类，设计制定性价比最高的包装，保证送达客户手中时的美观和安全。同时工作人员对每一份订单都要进行三检、三查。三检指的是系统、重量、人工三方面的检验，三查指的是先订单，后货物，最后包装，在产品的配送过程中还会对货物进行全方位的跟踪。亚誉实业认为只有每一道的严格把关，不允许一丝错误发生，才能够高效杜绝错发，漏发，物品损坏等问题的出现，保证物品及时、准确的到达客户的手中。
亚誉实业：中国最先进的一站式智能仓储物流服务商
联系手机：（陈经理）、（金先生）
咨询电话：3、QQ：&/&
公司网站：http://www.xsyy.net/
办公地址：萧山市心北路563号海杰德大厦2单元4楼
机场仓库：杭州萧山靖江街道永盛路579号
顺坝仓库：杭州萧山高教园区耕文路1111号
坎山仓库：杭州萧山区坎山镇工业园区
海宁仓库：浙江嘉兴海宁启辉路启二路公司地址：中国成都双流县星空路898号
联系电话：028-
邮编：610000
电子邮箱：admin
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电商仓储物流外包服务最优服务商首选
天祥 · 就近仓
天祥科技旗下品牌就近仓 ：百城千县·次日送达
如今电商发展迅速，随之的商机也是无限的。就拿物流行业来看，电商的快速崛起和发展为其提供了巨大的发展空间，同时物流和快递的及时跟进和发展,又将成就电商更快速的发展,两者是相辅相成的。就目前的形势来看，电商和物流之间相互依存、相互支撑。但是针对于电商的物流外包还是存在很多问题的。如:仓储物流外包的服务价格，物流外包服务商与电商企业的业务对接、仓储配送效率等等。所以部分大的电商会考虑自建仓储物流，但自建B2C仓储对场地，装备，人员素质，系统均有较高要求。一般商家也没有条件自建。
&&& 天祥·就近仓近两年于西南地区率先推出了针对各电商企业的仓储管理和配送服务，天祥科技电商仓储实行个性化的仓储定制模式为电商企业提供西南地区的仓储及配送服务，天祥·就近仓立志于打造中国西南地区乃至全国第一电商仓储管理品牌。经过两年的发展，目前天祥·就近仓已和几十家电商企业达成了合作以及长期的战略合作协议，为其提供运作，成为他们的电商后方支援，为淘宝，天猫，京东客户提供西南区域及全国电商仓储管理及配送服务。
天祥·就近仓仓储物流外包服务有 3大优势：
优势1：信息化仓储管理，系统+仓库+配送
&&& 天祥·就近仓认识到：当今，配送中心和仓库已成为复杂的操作中心，所需要技能，设备，流程和管理都不是传统仓库所能满足的。这些物流操作，不管大小，都寻求提高生产力及降低成本来提升竞争，因此必须使用好的软件系统来管理和引导优化操作。为提高仓储管理效率和精准度，量身定制个性化仓储管理系统，通过RFID管理，以系统引导人员对众多SKU进行仓储精准效率管理，可以提供系统对接。特别针对服装、鞋类、电子、B2C/C2C等精细服务有无与伦比的效率和精确管理。
优势2：高端仓库条件，货品分区管理
&&& 天祥·就近仓对于各类产品实行分区管理，有专门的汽配仓储区、化工品/化学品专区、化妆品专区、日用百货区、家居区、鞋服区、奢侈品专区、3C数码专区。仓储分区管理，强化了仓储管理的安全性和效率
优势3：个性化仓储解决方案
&&& 天祥·就近仓注意到每个电商团体都具特性。所以提供专属商家的物流后端操作改良计划和方案，根据行业、商家个性、商业环境、物流环境提供最贴切的方案。使客户的物流在全国各地无忧，并自动优化运作效率。天祥·就近仓不仅仅是一个全国仓储平台，更是一个仓储、后端、快递集为一体的服务公司，还包括很多增值服务:对库内再加工、产品包装、精密拣货、包装整理、分货发货、优秀客服、优化服务水准、数据分析等等。
优势4：覆盖华东，华南，华北，西南地区的高效仓储与配送服务
&&& 天祥·就近仓作为全国各地区最专业的电子商务全国仓储配送一体化的服务公司，获得了各方面的大力支持，我们本着帮助客户省钱、省事、省时的三原则，与电商客户共成长，打造电商与物流的命运共同体，为物流和电商企业的发展做出自己的贡献。
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& [华南]电商仓储管理系统是自建还是外包
提醒:远太物流多次被投诉
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[华南]电商仓储管理系统是自建还是外包
对于这个问题作过思考的人有很多，他们的观点在网络上也随处可见。但是，作为在电商系统浸淫多年的老人来说，对他们的一些观点，不敢苟同，觉得还是很有必要说说我的看法的，不然憋在肚里难受。
& & 1、哪些跨境电商需要专业的仓储管理系统？
& &专业这两个字很重要，尤其是对于销售实物的商家来说，如何准确、快速的把客户购买的商品从仓库里交付到客户手上，说起来容易做起来难，想要做的专业那就更不是努力干活就能办到的。鄙人就从跨境电商企业和跨境仓储物流服务商企业来说道说道：
（1）、在跨境电商领域，电商企业一般都是商品sku数量庞大，单小量多，库存积压严重，这样会引起极其容易发生错漏发货及资金积压等现象。对于跨境电商企业而言，传统仓储管理已不能满足企业快速精准的向全球多样化的市场履行订单交付的需要；
（2）、传统的国际货代企业和仓储服务企业，在跨境电商仓配领域，也不断遇到困惑与挑战，传统的仓配系统让这些转型企业在服务快速发展的跨境电商时显得无比迟钝与低效。
& && & 不论是电商企业，还是电商仓配服务企业，在应对各自的挑战时，很多还不能专业的应对，由此可见：该系统的市场需求巨大。
& & 2、电商管理系统对于企业有哪些价值？（专业不专业另说）
& &（1）、前面提到的（1）中的电商仓储管理系统应可以利用数据采集设备，快速、准确地对仓内设备、作业环节和人员进行全程管控，提供每一步的详尽准确数据，实时掌握货物的动态变化情况，有效提高库存管理精度；
& & （2）、系统应对仓库内的订单量和作业人数进行灵活的设置，保证对作业管理的人员和资源进行合理的配置和控制，根据订单状况，实时指导操作员，自动优先处理紧急任务，以有效避免发货峰值时期的爆仓；
& & （3）、选择电商仓配管理软件，好处很多。能让卖家在线远程管理海外仓储，保持海外仓储货物实时更新，严格按照卖家指令对货物进行存储、分拣、包装、配送，且在发货完成后系统会及时更新、以显示库存状况。彻底将卖家与物流配送的关系，从卖家被动等待物流公司配送，颠倒为卖家远程操控货物仓储物流配送全流程，主动掌控物流管理链。
& & 3、哪些困难会让跨境电商企业和跨境仓储物流服务商企业选择自己或是外包
& &（1）、找不到合适的信息系统及配套的设备，大多数电商第一想到的是自己开发一套属于自己可以随需而动的WMS。但发现用了几十口子人，几年时间开发出来的东西仍然很山寨。花了上百万仍然做不到随需而动，纠结了。
& &（2）、找不到合适的人，系统好不容易可以凑合用了，但是发现没有人能把这套看似简单的东西玩的转了，再度纠结了，原因不说了
& & 结论：& &
& & 电子商务发展势头正盛，电商企业间的竞争却日益激烈，若要在“龙争虎斗”中占有一席之地，做好仓储配送管理、提升客户满意度显然格外重要。必须要拥有一套强悍的仓储管理系统，以及具有先进管理经验的专业整体服务商，电商企业才能在新形势、新竞争中占有优势。
(上海北京空运一代)
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大家目前用的仓储管理系统是自建？还是外包的？欢迎讨论下！
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为多家电商做过货架，需要预留出打包台，可以选择用流利式货架，根据货物的轻重和内容选择货架标准。具体的可以跟货架厂商联系，会有专业的设计。
为多家电商做过货架，需要预留出打包台，可以选择用流利式货架，根据货物的轻重和内容选择货架标准。具体的可以跟货架厂商联系，会有专业的设计。
电商仓储规划依然还是人才非常稀缺的领域。
电商仓储规划依然还是人才非常稀缺的领域。
谢邀。个人也是物流管理专业毕业，女生，之前从事国际进出口物流，也就是货代中的海运操作，格局小，接触的东西不多。之后在外贸公司从事船务工作，毕业一年，也尚在摸索阶段。没有什么专业性建议，认为还是在不断尝试中认清发展方向。
谢邀。个人也是物流管理专业毕业，女生，之前从事国际进出口物流，也就是货代中的海运操作，格局小，接触的东西不多。之后在外贸公司从事船务工作，毕业一年，也尚在摸索阶段。没有什么专业性建议，认为还是在不断尝试中认清发展方向。
没看到让人眼睛一亮的电商仓库
没看到让人眼睛一亮的电商仓库
谢邀。&br&看了大家的回答，其实我个人专业更偏向自动化一些，对RFID、物联网这类了解更多一些。&br&个人的观点是，即便现今自动化甚至人工智能都非常发达了。人类的判断力和智慧还是很重要的。江浙地区的物流应该是比较好实现好就业的，个人建议还是将更多的精力放在管理学上面，订阅一些相关的公众号，看看国外的物流（他们的难度比咱们大很多，所以值得借鉴的地方也很多）。
谢邀。看了大家的回答，其实我个人专业更偏向自动化一些，对RFID、物联网这类了解更多一些。个人的观点是，即便现今自动化甚至人工智能都非常发达了。人类的判断力和智慧还是很重要的。江浙地区的物流应该是比较好实现好就业的，个人建议还是将更多的精力放…
自动打包机？
自动打包机？
谢邀&br&物流文员，在我们这应该是客服这种岗了，要不就是录单员，有机会的话还是走
谢邀物流文员，在我们这应该是客服这种岗了，要不就是录单员，有机会的话还是走
泻药，可是我不知道回答什么啊，我没做过规划
泻药，可是我不知道回答什么啊，我没做过规划
电商仓库里用的是轻型货架、拣货小车、扫描枪、打包台等等。
电商仓库里用的是轻型货架、拣货小车、扫描枪、打包台等等。
谢邀! 首答&br&&br&本人是从事电商仓库现场管理的，说下我们公司的仓储规划吧。&br&部门名称是仓储规划发展部，主要负责新仓开建或者重大项目落地跟进，譬如增加一个新设备需全国推广的，规划部人员需要到各仓现场指导。&br&日常的工作可能就是需要仓库资源，支持分仓工作等。&br&以上，纯属是本公司的运营模式，不喜勿喷
谢邀! 首答本人是从事电商仓库现场管理的，说下我们公司的仓储规划吧。部门名称是仓储规划发展部，主要负责新仓开建或者重大项目落地跟进，譬如增加一个新设备需全国推广的，规划部人员需要到各仓现场指导。日常的工作可能就是需要仓库资源，支持分仓工作等…
谢邀，最近才跟着做了个电子拣选项目，了解到了一点；物流规划涉及很多方面，物流仓储，主要行业是什么，电商，大型中转仓库，还是快递行业，还是工厂仓库,必须因地制宜规划，这里我更倾向于以后的定制化规划；同时是否有ERP和WMS等等一系列软件控制，是否准备全部智能化管理，库存等等实时监控和分析，还有成本控制等等一系列的，最好是多跟几个项目。那样容易上手的多。刚在这行业不久，有什么不对的地方请包涵和多多指教。
谢邀，最近才跟着做了个电子拣选项目，了解到了一点；物流规划涉及很多方面，物流仓储，主要行业是什么，电商，大型中转仓库，还是快递行业，还是工厂仓库,必须因地制宜规划，这里我更倾向于以后的定制化规划；同时是否有ERP和WMS等等一系列软件控制，是否…
第一次被邀，谢谢题主。&br&我本身不是物流专业毕业，但却在保税区物流仓储公司工作了几年。主要是客服操作，也算是文职类吧。个人感觉发展前景不大，除非有能力成为主管或者仓库经理，能学到的东西也比较有限，很多只是机械式流水操作。其实本来想跳槽去做电商类的仓库，由于是外地也就放弃了，现在刚从外企跳到国企(感觉也待不长，国企的软硬件，管理方式，执行力都wuli吐槽)。。。就你的工资来说算是不错了，不过做长远打算的话，确实要考虑换换方向。对物流规划实施并不怎么了解，但是觉得尽量找外企吧。
第一次被邀，谢谢题主。我本身不是物流专业毕业，但却在保税区物流仓储公司工作了几年。主要是客服操作，也算是文职类吧。个人感觉发展前景不大，除非有能力成为主管或者仓库经理，能学到的东西也比较有限，很多只是机械式流水操作。其实本来想跳槽去做电商…
反反复复编辑了好多次，但感觉所有的答案都无法消除题主的焦虑。&br&&br&引用一位长辈对同样在那时极其困惑的我说过的话：对于未来，不必紧张也无需害怕；平民出身，想要靠自己的努力做出一番事业，怎么也要40岁吧。现阶段就踏踏实实，干好自己的工作，没有比这个更重要的事了。&br&&br&我之前觉得这是鸡汤，但在自己身体力行后却发现这反而是一条最直接，最简单的路。&br&&br&但同时也不得不说，长辈那句“对于未来，不必紧张也无需害怕”在精神上真的给了我很足的底气；而且在经济上也确实给了我帮助，让我能够以相对稳定的心态的去工作，去沉淀。&br&&br&真挚的希望题主可以在尴尬的年龄让心态相对安稳地度过。&br&&br&以上。
反反复复编辑了好多次，但感觉所有的答案都无法消除题主的焦虑。引用一位长辈对同样在那时极其困惑的我说过的话：对于未来，不必紧张也无需害怕；平民出身，想要靠自己的努力做出一番事业，怎么也要40岁吧。现阶段就踏踏实实，干好自己的工作，没有比这个更…
谢邀！苦逼重点本科毕业生，在大型民企企业物流部门工作，到今年7月份就要满满工作两年了，我可以说我心里有落差吗，拿的薪水比题主少，其实8万多的薪水在物流行业相对于工作两年的新手已经是相当不错了，我也只是干了一年的物流，之前干过工厂的生产计划，现在直接做的的物流网络规划和物流行业分析，说起来很高大上的样子，做的是数据分析和ppt整理的活，现在也是依赖公司购买的外部建模软件在搞网络规划的工作，一旦没有这个软件感觉要失业了。物流规划包含的内容是很多的，有选址战略（本人在做的），库存决策战略（哪个仓库放什么货，放多少，这又涉及产销方面了），运输战略（本人理解为路线设计），库内规划（仓库内部规划设计）等，其他的就不太了解。至于平时看什么书，平时很少看，毕竟已经培训了网络规划的一些知识，而且感觉看现在的书都没什么太大实际作用，因为实操根本用不上，但是要是进相对专业的公司估计要了解的更深才行而不是只会用软件操作，听说其他公司还停留在用excel表规划的层面，至于物流规划的职位，杭州那边不太了解~
谢邀！苦逼重点本科毕业生，在大型民企企业物流部门工作，到今年7月份就要满满工作两年了，我可以说我心里有落差吗，拿的薪水比题主少，其实8万多的薪水在物流行业相对于工作两年的新手已经是相当不错了，我也只是干了一年的物流，之前干过工厂的生产计划，…
我物流管理专业，今年大四了，找了好久的工作，首先谈谈我们班就业情况，30个女生，从事物流行业的不到一半，并且这些工资都是2600左右，没有食宿，而男生就不一样啦，至少3500，都说女生适合从事物流文职的工作，可是这些工资养的起自己吗?和其它行业的文职又有什么区别呢?在我看来文职工作都是一样的，做做报表呀，接个电话拉，没什么发展前途，如果刚毕业真的找不到其它更适合自己的工作，可以先就业，还是要学习自己的专业技能，有了专业技能，走哪都不怕
我物流管理专业，今年大四了，找了好久的工作，首先谈谈我们班就业情况，30个女生，从事物流行业的不到一半，并且这些工资都是2600左右，没有食宿，而男生就不一样啦，至少3500，都说女生适合从事物流文职的工作，可是这些工资养的起自己吗?和其它行业的文…
&p&关于物流规划，我在我的尚西博客里曾经写过一篇文章。当时有不少学员问我：我想从事物流规划，合适吗？我的就业方向是物流规划，我的条件够格吗？还有的想从物流基层操作，如仓管、客服、物流专员等转型从事物流规划与设计，纳闷自己面试时为何屡屡碰壁？更有一些刚毕业的物流管理毕业生，步出校门，目标就是立马从事物流规划与设计工作，因为在他们看来，这样的工作在物流行业里算“最体面”的工作。&/p&&br&&p&
对于以上问题，说实话，如果是在3个月前，这些问题我没法回答，因为之前我也没真正做过物流规划的工作。没做过，就没有发言权。但目前来说，我每天的日常工作就是调研客户需求、撰写物流解决方案，也大概知道物流规划和设计是个啥东东。当然，对于物流规划，我不是行家，从事的时间也不长，所以无法准确的概括物流规划的含义，下面我只谈谈我个人对物流规划的理解。&/p&&br&&p&&b&
我所理解的物流规划，本质上就是出具“物流解决方案”&/b&，说白了，针对相关需求，公司的、客户的，第三方的等等，综合平衡关键指标，实现战略目标、时效、成本、资源的匹配和平衡，最终的交付物就是“解决方案”，可以是PPT形式的，也可以是Word形式的，可以洋洋洒洒万言书，也可以是10页左右的PPT材料。所以，物流规划，现实落地来讲，干的就是“如何做好物流解决方案”的工作。当然，这仅仅是呈现物，背后，凝结的是大量的汗水，烧死的是无数的脑细胞。那么，做好物流规划工作需具备哪些条件呢？最近和几个资深同行闲聊过这个问题，大家一致得出如下必备条件：&/p&&br&&p&&b& 一、经验。&/b&某种意义上，写物流解决方案，吃的是“老本”，所谓“老本”，就是在相关行业具有数年乃至十几年几十年的行业实战经验，没有相关行业沉淀和经验积累，很难针对具体需求制定出可行性的实施方案。可以说，缺乏相关经验，想直接从事物流规划，个人觉得纯属扯淡。&/p&&br&&p&&b&
二、悟性。&/b&很多人有十年的工作经验，但很可能是一份工作做了十年；工作年限长，有经验，不代表会规划，会设计，会制定方案；现实中，很多行业经验丰富的人，你让他写一份方案，往往是狗咬刺猬，无从下手，不知道如何开始，怎么做，PPT怎么布局，怎么阐述论点，怎么进行数据分析，怎么措辞，如何组织语言等。个人觉得，任何工作，不同的人做，效果大相径庭。很多时候，效果差的，不代表没用心做，这和悟性有关。当然，悟性，很多时候是天生的。如何理解悟性？举个简单的例子：当看到一个工具，别人在A方案中用，你深刻揣摩工具的内涵后，实行拿来主义，或者加以改良，用在自己的B方案里.将别人的东西加以吸收变成自己的东西，而这，就是悟性。&/p&&br&&p&&b&
三、技能。&/b&物流规划，离不开数据分析。制定任何一份解决方案，最终是要拿出来说服人的，没有数据，就没有说服力；“用数据说话”，这是物流规划的天条；如何用数据说话呢？试想，连Excel基本函数都不会，基础数据怎么搜集和处理？物流数据分析的方法论、基础统计学常识、常用的20大工具等，掌握程度“一穷二白”，那么，纵使胸有千言，提笔时却是一筹莫展，不知从而入手，完全没有了思绪。而这，缘于基本技能的缺乏。&/p&&br&&p&&b&
四、人脉。&/b&做规划，写方案，不是闭门造车，不是百度谷歌，不是复制粘贴。在涉及到市场调研、竞争者核心信息分析时，你得有点门道对行业前沿或者竞争者的某些“关键信息”有所了解，知已知彼，方能百战不殆，你懂的。而这些，还是要依赖你在圈子里有几个熟人才行，没有“道上”同行和熟人，处于信息孤岛上闭门造车，异想天开想当然，方案实施的效果必然是“误人误事，害人害己”。那么，如何积累优质人脉？答案是，要么你有技能，要么你有思维，并且懂得分享和感恩。&/p&
关于物流规划，我在我的尚西博客里曾经写过一篇文章。当时有不少学员问我：我想从事物流规划，合适吗？我的就业方向是物流规划，我的条件够格吗？还有的想从物流基层操作，如仓管、客服、物流专员等转型从事物流规划与设计，纳闷自己面试时为何屡屡碰壁？更…
1，量大计件，量小计时。做事拖拉就改为计件或换人。计件打包质量看投诉率。&br&2，量大分工，量小包干。看你描述的情况量也不算小了，分工比较好。&br&3，发错货的处罚针对个人比较好，这样才不会亏待那些做得好的人。&br&&br&相关：日均发货5000+，化妆品。
1，量大计件，量小计时。做事拖拉就改为计件或换人。计件打包质量看投诉率。2，量大分工，量小包干。看你描述的情况量也不算小了，分工比较好。3，发错货的处罚针对个人比较好，这样才不会亏待那些做得好的人。相关：日均发货5000+，化妆品。
谢邀，首先解决自己的迷茫期问题。&br&&br&物流仓储行业发展还是不错的，作为供应链中的一个环节，还是可以学到很多东西的。&br&最主要的还是个人沉淀吧，利用琐碎的时间去关注一些自己感兴趣的行业知识，例如：大百度、行业报告调查、专业书籍等。每天进步一点点足够了，总能看到成长的。&br&&br&还是先考虑好自己到底适合哪里再说，与其痛苦的工作，还不如愉快的生活。
谢邀，首先解决自己的迷茫期问题。物流仓储行业发展还是不错的，作为供应链中的一个环节，还是可以学到很多东西的。最主要的还是个人沉淀吧，利用琐碎的时间去关注一些自己感兴趣的行业知识，例如：大百度、行业报告调查、专业书籍等。每天进步一点点足够了…
泻药&br&&br&题主的问题提的非常明确，层次分明，赞一个。&br&&br&很多宏观的回答我看了很有参考性，这里就题主的实际情况，具体回答下吧。&br&&br&&blockquote&1 淘宝仓库发货人员应该计件算工资，还是计时算工资？计时如何防止做事拖拉？计件如何兼顾打包质量？&/blockquote&&br&后边好像提到规模了“人数淡的时候三个，多的时候有五六个”，这种规模正好在临界点。&br&&br&我的观点是，考虑两点：&br&&br&1、总体发货效率有没有出现明显的问题；&br&2、发货人员之几间有没有矛盾，包括有没有明显拖后腿的人；&br&&br&如果以上两点都是&否&，我建议是无须计件，计件反而会产生一些不利因素。&br&&br&这个时候，要做两件事：&br&&br&1、培养发货团队整体上的归属感和上进心，在固定工资的基础上，做的好给适当的激励，未必要分的很清针对到人，比如请他们吃顿饭什么的；&br&2、一定要逐步地培养一些主心骨，不管是为了将来的发展壮大做打算，还是一些潜在的小团体领袖，重点搞定这样的人。&br&&br&&blockquote&2 应该一个人做完取货、上吊牌、包装、封箱的全过程，还是分工为有人专门取货，有人专门封内包装，有人专门封箱？人数淡的时候三个，多的时候有五六个。&/blockquote&&br&建议抓货单独设人，吊牌+包装+封箱可以一套完成。&br&&br&&blockquote&3 发错货的赏罚，应该是针对集体，还是针对个人？&br&&/blockquote&如果是我第一条说的情况。&br&&br&奖赏针对集体为主，兼顾个人。&br&处罚尽量避免实质性的经济上的惩罚，个人和集体兼顾，也就是具体到个人的责任要说清楚，但是集体（尤其是之前提到的骨干）要有至少形式上的连带责任；&br&&br&如果个人有严重的失误，可以针对个人有非常具体的惩罚措施--不过这些东西要提前明文化。
泻药题主的问题提的非常明确，层次分明，赞一个。很多宏观的回答我看了很有参考性，这里就题主的实际情况，具体回答下吧。1 淘宝仓库发货人员应该计件算工资，还是计时算工资？计时如何防止做事拖拉？计件如何兼顾打包质量？后边好像提到规模了“人数淡的时…
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