tower注册时团队协作 tower名称有什么作用

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-06-16 01:55 标签： tower如何退出团队
小团队使用团队任务分配和协作软件(如 Tower, Worktile，Trello)时,怎么划分任务粒度会比较合适?_百度知道
小团队使用团队任务分配和协作软件(如 Tower, Worktile，Trello)时,怎么划分任务粒度会比较合适?
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务的粒度与工具并无太大关系，而应该看任务的复杂度及被分配对象的能力，任务的颗粒度就可以粗一些。通常来说，如果接受任务的人能力够强，经验够丰富
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项目实施与管理（9）
背景：使用tower.im是很偶然的一个机会，今年手头有个产品需北京、成都同事一起协作开发。恰好看到蝉游记@纯银 的推荐，于是申请了45天的试用。
tower.im作为一个轻量SaaS应用，强调简单、好用。应用分：项目、回顾、日历、团队、统计、我自己 六部分。右上角提供全局搜索和个人设置。
项目：以任务列表分组，任务为最小单元，可基于任务建立对应的讨论和文件分享。回顾：相当于按时间排序的所有人的动作清单，可做历史追溯用，感觉不过意义不大。领导或上级也许更关心“每日进展”。日历：待办任务基于台历形式的展示，辅助功能。团队：项目团队人员的管理界面，可以把成员按部门分组，分为“管理员、成员、访客”三种角色。访客比较适合关注项目进展的PM、部门经理及以上领导使用。统计：列出任务延误情况和成员的延误情况。我自己：这个功能比较赞，相当于是个人面板，能看到被分配到的任务（可标为正在处理，便于其他成员了解进展）、星标（即个人收藏，限文档、文件）。
任何软件都是辅助，关键还是团队里的人和项目组织。当然面对面的沟通是最高效和直接的，如果缺乏这种条件时，电话/视频会议，桌面共享演示（Webex）对增加大家对项目的理解都很有帮助。使用tower.im的几个建议：
项目目标清晰，开发任务明确（至少第一个迭代周期的任务明确）团队成员认同任务，责任清晰、时间有限适合规模中小、几个月周期的项目管理，个人任务不太适合用作缺陷管理（缺陷管理可用JIRA或Terllo）
tower.im带来的帮助：
项目情况透明化（项目成员都能看到）、扁平化管理（非上下级单线）
减少大部头项目文档放到SVN中（太重），大家开发时都不愿看。但需把讨论中结论、规则等成果性内容标星或纳入在线文档中管理。
个人工作任务清晰明确，方便统计。（下一步可统计工时）任务延期、讨论可设置邮件提醒相关人
系统界面：
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() () () ()teambition和tower的优缺点有哪些_百度知道
teambition和tower的优缺点有哪些
提问者采纳
2；50人不敢想象，团队规模慢慢的上来了；因为规模的扩大必然带来新的项目管理需求，tower对微小团队应该还是实用的。 整点实际功能吧？15人，快一年了1，有兴趣了解的给我发消息吧，不过反馈是大家都喜欢就我不喜欢的意思，企业公众号……这些重要，现在对版本的截止事情有明确需求了？没抓住重点，随项目的推进。这个tower这方面严重欠缺。我们只有把项目当前的任务状态也搬到了jira上，tower有点吃力了。反正微信登陆我现在肯定不用-麻烦死了，我关了就好，必然团队leader对项目任务整体情况（比如时间线，之前也反映过，因为jira的插件多，那好吧；6，没改变啥？还是30，除了抄basecamp，比如项目状态）需要更深的控制需求，这点值得肯定，有能力推进创新，不要被看扁了。3；tower更像论坛，适合讨论问题，结局肯定是悲催的，比如15人一下，不知tower开发团队本身对这个产品的应用场景的目标是什么，尝试过使用tower管理bug，最后还是用jira来管理追踪bug吧。5；4，能满足需求，自我小结一下，比如那个微信登陆，tower的更新速度慢，30多人吧；如果团队超过30
语言爱好者
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出门在外也不愁还有哪些值得分享的使用小攻略和经验？
终于把升级忙完了，我来说两句吧。讨论：解决团队的沟通问题QQ和邮件，是国内最常用的在线沟通方式，但它们都是碎片式的沟通，不能把沟通的内容，用简单直观的，按项目组织起来共享给团队。所以，在彩程，工作讨论几乎不使用邮件和QQ，全部通过在线讨论完成，它能保证所有的讨论内容，都会按项目，按主题组织起来，而且对团队里每个人都是可见的，不会散落在每个人的邮箱或者QQ聊天记录里。我们同时把在线讨论和邮件整合在一起，新的讨论通知会自动发送到相关人员的邮箱，他们可以直接在邮件里回复讨论，甚至能通过附件把文件上传到Tower。这对习惯用邮件来讨论工作的人来说，工作习惯不用改，而且还有很好的移动性。任务：解决具体工作的分配，跟踪和协作问题。看起来，这任务和讨论区别很明显，那为什么要把任务的评论，加入到讨论话题的列表里呢？这么做的目的是：把项目首页顶部的讨论话题区，作为项目内评论回复的通知区域来用。例如，团队里的几个同事，对"重新设计网站LOGO"这个任务的评论，实际上，它同时也是对 “重新设计网站LOGO”这个话题的讨论，把它放到讨论话题区，是比单独放到任务下面，更容易被团队里其他人注意到，让对文件，任务的讨论内容也可以更直观的展示在项目首页。
&b&任务：&/b&已经明确需要做的事情。&br&&b&讨论：&/b&围绕事情”要不要做“，”怎么做“等所形成的沟通。&b&&br&&/b&
任务：已经明确需要做的事情。讨论：围绕事情”要不要做“，”怎么做“等所形成的沟通。
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