虚拟现实产品经理理在写报告时怎么创建虚拟场景

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-06-23 01:31 标签： 产品经理全场景分析
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现在的报告有时候就是太虚了，其实别太拘束与格式。抓准写分析报告的核心目的，列个思维导图保证你文章的流畅性和逻辑性，多用数据和图表，让看的人一了然。简单，说明力就够了。
首先，文档版本控制、修改记录这种是必备吧；接着，介绍自己产品的情况。产品名称和产品描述（概念描述/功能描述），现状（引用各种数据说明产品的市场占有率）、产品是否有品牌，具有品牌应该再次引用数据说明产品的品牌效果、行业地位。产品现有数据，alexa排名，pv uv等等主要数据。其次，产品的SWOT，现有产品的优势劣势机会威胁产品的使用用户群分析。用户群主要特征，可以引用一些角色扮演来描述。是否与设计之初的目标用户吻合。产品周围的环境，市场大环境的情况，市场大环境下的优势劣势机会威胁；产品的竞争对手情况。竞争对手数据，和竞争对手的差异化在哪里，竞争对手的数据（如果能搞到的话），竞争对手的SWOT................................大概想到这些.....
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1、写产品分析报告首先要明确需求，也就是报告的目的是什么？这个分两方面，一个是个人的目的，想通过这个报告实现什么目标（升职、加薪、求职、工作需要？）；另一个是报告的目的（是竞品分析？改善现有体验？……）；2、明确了需求之后，就可以开始大致的编写了，可以从行业背景开始进行介绍，再进行细分；3、分析的时候，如果觉得不好下笔，可以从下面3个线索开始进行分析：需求从哪里来？到哪里去？用户从哪里来？到哪里去？钱从哪里来？到哪里去？4、写分析报告的时候，数据是必须的，但不是唯一。不带主观情绪去挖掘数据背后的事实，是一份报告的重要标准。如果你觉得这些数据摆在那里并不能得出什么结论，那姑且就放在那里好了，让读者自己去判断，汇总数据抛砖引玉也是分析报告的一个任务；5、分析他人产品的时候，跟进一下最近数月到一年的版本，体会一下产品经理的思路和理念，能帮助你更好的理解这个产品，也能更客观的得到产品的优缺点，毕竟不同阶段的主次矛盾不同；6、产品分析报告优点的分析并不是为了表扬，缺点的分析也并不是为了批评，清楚这一点能写出更好的报告；7、总结，还是总结，哪怕这个总结你并不会放上去，各个章节都要有总结，这是为了让你的报告更有逻辑性，也能让浮躁的人快速浏览完报告。差不多就是这些。另外有一个亲身教训，如果你的产品分析报告是用于求职的，那么请笔下留情，团队都把自己的产品当作孩子一样的，他允许自己说孩子一万个不是，也不希望别人在边上说三道四。尤其是当这个人还想加入他们的团队的时候，哪怕你说的再对，往往也是作死，当然这样的团队你在加入前也要三思。
没写过，个人感觉应该从以下几方面入手：1）产品基本情况，了解行业地位、alexa排名、百度指数等等；2）产品属性，由哪些功能模块组成；3）产品特点，用户为什么要使用；4）主观分析该产品有哪些不足；5）产品用户群了解，性别、年龄、学历等，可在百度指数中获取；
产品报告的格式并不重要，除非要给非内部人士看。
产品分析报告我提几个维度供参考：
1,从产品的目标出发，也就是产品的主线
2,从产品的发展状况出发，如技术，业务
3,从产品的市场状况出发，如自身情况，竞品情况，完成目标额或者收益等
4,从用户群体出发，如用户分布，用户匹配度等
5,如果是初步分析，那就要加入为什么做这个产品，目标用户是谁，盈利点是什么，市场预估情况，竞品情况，产品竞争力或者竞争点，用户痛点是什么，怎么做，做什么等等
其实说有呢，也没有，说没有呢，也有的。因为要把该分析的东西分析清楚。而这些部分肯定是都要包括进去的。我一般来说从这些方面去思考：供参考分析目标，分析方法，数据怎么来的。市场占有率产品特征用户群运营情况竞争对手等
你可以参考一下产品分析报告的一些框架 可以参考咨询公司的一些产品目录 例如：
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