当我面试产品新人时我关注的5个点这几年随着互联网行业的发展，越来越多的童鞋想要在从事这个热门的行业，而在这个行业中，产品经理这个职位的热门程度堪比公务员，它看上去没有太高的技术要求，通过工具拖拖拽拽似乎就能做好。多看些行业文章，能忽悠看起来工作就能做的很好。因此这两年这个职位鱼龙混杂。一方面缺乏真正优秀的产品人和培养机制，另一方面，大量不称职的产品人给许多用人企业造成了“产品经理干不了活，是个只会忽悠的摆设”这样不堪的印象。在我的工作中经常会涉及到需要面试产品新人的情况，每一个期望能在产品方面有所发展的童鞋几乎全部都有对产品工作的臆想，而这些臆想很多都是由于目前行业中没有健全的产品经理培养体系造成的，过于偏颇于某一方面技能的钻研，建木不见林时产品新人培养上最大的败笔，随着这些年大量的产品面试和产品工作体系建设中，我总结了一下几个面试中考察产品新人的重点，用于判断新人的发展方向是否符合产品工作的需要。1自我评价与自我认知产品工种是一个甲方工种，需要有清晰的对事物的认知，通过考察面试人对自我的评价，可以有效的看出候选人对于自我这个产品的认知和评价，对自我评价越清晰，并能由此与产品工作要求有效对应的，可以重点考察。2项目或实习经历这个部分主要看的是对事件过程表述的文笔，逻辑性以及看待事物的方向。考察的方式主要从内容表述和询问中考察。主要考察的方向是逻辑性是否通顺，我比较喜欢就某一个节点连续发问，通过多维度，多层次促发现场思考，优秀的候选人能够在这个过程中快速总结，并给出可以信服的答复。补充一句，如果在对经历的描述上从层次上有明显高度的候选人会更好。3为什么想做产品新人往往对这个职位抱有很多幻想，在这个过程中适时提醒，打破一些幻想后，考验候选人对这个职位的热情，主要是观察的形式判别，在这个过程中能坚持目标的人更优秀，而在这个过程中犹犹豫豫，表现出优柔寡断性格的为差。4观察衣着身上细节产品工作不是单纯技术宅，对生活追求更高，爱好生活的人更容易做好产品工作。5强迫短时间学习产品是一个迫切需要不断学习的工作，当候选人通过上述考察之后，我经常会对待考察的新人布置后续面试题目，考察他们的自学能力。譬如说针对没有使用过原型工作的候选人，要求他们在2天之内完成一份标准网站的远行。或者要求候选人撰写一份指定产品分析，并强迫他们从一个新的角度思考。这种方式能最快速的了解候选人的自学能力。当我面试产品经理时我关注候选人哪些素质？产品经理这个抬头是互联网行业里最雾里看花的职位，由于各家公司对产品职能定位的差异，对产品经理的要求也千差万别。而且随着产品经理这个职位名声大作，由于没有成体系的能力培养模式，使得在这个职位名称下鱼龙混杂，良莠不齐。一方面企业很难招到合适的产品人才，在产品层面推动公司发展。更有甚者由于招人不慎，使得公司资源无端浪费，甚至阻碍了战略层面公司的发展。由于平时工作需要，经常为团队招聘产品经理，在这个过程中通过自身对产品工作内容的积累与认识，构建出产品经理的能力体系，并在具体的面试招聘中取得很好的效果。首先，我一般将产品经理能力评价分为技能与知识体系。技能评价相对比较简单，属于产品经理入门的能力，主要包括文档能力、沟通能力、设计能力、PPT、演讲能力等等，关于这些内容的评判一般通过简历和项目经历沟通中体现。而知识体系是产品经理能力考核的真正核心。根据职位的差别，对于产品经理的能力考核会有所差别，对于业务型产品需求主要考查业务熟悉程度，而对于平台方向的产品经理，会更多考量他的产品架构能力以及决策能力。另外分享一个心得，要考察产品经理的能力水平，往往可以从他对产品、决策、用户体验、企业以及市场等方面的认识来体现。这几年随着移动互联网的兴起，产品经理也兴起了通过终端来区分的现象，移动APP产品经理、PC网站产品经理等等，一般这类职位更多偏向产品设计职能，这个职位主要会从用户研究、产品设计、用户体验理解、提炼场景、终端理解以及数据分析等角度进行重点考察。最后多说两句，为什么互联网产品经理的职位如此让企业趋之若鹜？在于互联网行业产品没有定型，没有所谓的标准模式，一个优秀的产品可以给企业带来巨大的价值。同样，一个不称职的产品会给企业发展带来消极的影响。但是悲哀的是，产品经理对人员素质要求极高，并需要有很高的眼界和积累支撑，这就导致了业界称职的产品经理极为稀少。近两年在产品组织管理中出现了一个新的职位“产品设计师”，这个职位的诞生有效的弥补产品经理能力要求与从业者不对称的问题，将产品实际工作分拆，把产品决策问题提升到上层产品工作人员或管理层级别决定，而设计师则专注于产品设计工作，从而达到优化产品的目的。总而言之，具体职位具体分析。偏设计的多看设计，重决策的多看思路，其他的就看眼缘了～以上文章来自脉脉专栏优质内容运营妹子为满足大家爆料的需求现向脉客征集八卦猛料爆料投稿热线：欢迎大家积极来稿哦！长按图片关注脉脉官方微信，每天了解更多新观点！也可点击下方“阅读原文”直接下载脉脉↓↓↓脉脉(taoumaimai)　
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尺寸还有一些杰宝。现在互联网大公司据说分为两类人：一类是混日子，这种人是大多说，整天想在老板面前刷刷存在感，做一些不太有价值但据说，周日和加班很配。而且，越来越傻。来一发。啪啪啪并死死地困住你。其实，
也可以看看。你那里下雪了吗？原来小编我都5.0啊！
眼力真不错呢！请谨慎打开。移动时代，社交的重要性空前突出，它抢占了用户大量的时间，渗透到每个用户的消费决策，成为移动产品的必争之地。但女：你为何们不早点走？男：因为大家都在。女：为什么大家都在？男：因为领导在。女：其他人都在干啥？男：等下班，金牌属于谁，你说了算。所谓迷茫的三十岁，
也许不是因为过了三十而迷茫，
也许本来一直都很迷茫。可以，这很互联网。顺便
性生活街访脱胎换骨，
时代轮回。眼见他起高楼，
眼见他宴宾客，
眼见他楼塌了。新技能点快快加起来！绝杀技能，首次公开！不要问，不要说，一切尽在不言中。三长一短选最短;三短一长选最长;长短不一要选B;参差不齐就选D新一轮的补贴战即将到来？看透不说透，继续做朋友。这个事儿，因缺撕停~为什么直播好像是突然之间被这么多人认可?“我变了，我没变”。“陈”芝麻，烂谷子。103个月的工资年终奖
赛美食节般的公司食堂
别人家的公司现在不光“虐人”还“虐死人”！昨日（5月16日）在脉脉匿名八卦中
搜狗内部员工爆料
搜狗搜索的结果信息中
出现了来自Google的内容~~~作为行内或是观众的你
全行业直播时代的兴起
看好谁是最后赢家呢？是无法适应国内政策？
姿态高冷，不接地气？4月20日，造势已久的乐视超级汽车“LeSEE”正式亮相。看看各界大佬怎么说腾讯五年经历，做过许多项目，也换过几次岗位，踩过无数的坑，悟出了职场的一些道理。希望对各位脉友特别是初入职场的朋友一些启发与帮助。为什么要撰写商业计划书？两个目的，一是对外获取融资，二是对内对业务系统性梳理。我今天的分享主要从这两个角度：对外来讲，站在VC的角度看，什么样的计划书是一个好的计划书？对内来讲，VC有哪些方法和工具可以帮助我们系统梳理业务？对于霍金教授，普通人难以理解他物理学中的高度。但是从生涯来看，霍金拥有的仅仅是一个天才的大脑和三根手指，其他的每一个部分都比你我差太多太多，即使聚焦这样的资源，也能撑起来一个伟大的生命。作者介绍覃超 Facebook Software Engineer - Tech Lead脉脉专栏作者说起作者介绍叶博文 | 华为高级产品经理，脉脉专栏作者。 听说你对现在的工作不是很满意？听说你最近有辞职的想法？对于股权管理和激励,几乎所有企业都有需求，也遇到过困惑，今天我打算和大家分享之前的一些经验和心得。这些经验来自于我们已投企业和我们在投资过程中见到的各种股权管理和激励相关案例和问题，给大家做参考。希望越来越多积极、主动、独立、皮实的心态，带来职场中“跨越式”的成长。融资时估值是非常重要的问题，常常决定了一笔融资能否成功。估值不是拍脑袋的决定，也不是简单的同类产品参考，需要以专业、科学的方法作为依据。本期脉脉创业课邀请到星瀚资本创始合伙人杨歌与大家分享创业公司融资和估值的方法。《叶问3》投资方扣留记者！
百度放弃外卖！蜜淘，对外收购，对内倒闭。脉脉媒体学院第三期媒体人转型怎么办？跳槽不是唯一出路分享主题脉脉媒体学院第三期—媒体人转型怎么办？跳槽不是唯↑ 点击上方“脉脉”关注我们3月19日下午，受“钛媒体o变态课堂”邀请，脉脉产品总监齐特佳作为课堂嘉宾受邀与钛媒体执行主编杨瑨（兼钛客团团长）、钉钉产品总监天蓬一起就“发红包是一种更好/更坏的社交方式？”【分享主题】脉脉媒体学院第二期—从出版业看传统媒体的现状与转型不是所有的生意都叫创业，能得到资本青睐的创业项目更是凤毛麟角。怎样才能做成一家改变世界、引领社会发展的创业公司？脉脉创投学院带你更接近一步。备受瞩目的围棋“人机大战”今日在首尔上演，世界冠军、韩国棋手李世石与谷歌“阿尔法围棋”电脑程序将展开五局对决。李世石说，“阿尔法围棋”实力难与自己相争，如不出现失误，将100%获胜。”于是乎，就有了脉脉上这场“谁输谁赢”的讨论——taoumaimai最劲爆的职场八卦，最实用的职场资讯，最靠谱的职位招聘，在这里您可以更好的了解职场!热门文章最新文章taoumaimai最劲爆的职场八卦，最实用的职场资讯，最靠谱的职位招聘，在这里您可以更好的了解职场!君，已阅读到文档的结尾了呢~~
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