现在已经到了讨论反思中国楼市和股市价值的时候了。也就是说，中国楼市和股市对中国经济是有好处还是有坏处？对中国经济是有推动作用还是有破坏作用？那么怎么评价中国的楼市和股市？2015年，中国经济困难，企业叫苦连天，没有几家日子好过，但唯独深圳华为销售收入增长35%以上，达到4000亿销售收入，利润高涨。华为通讯设备已经是世界第一，手机会很快超过三星，逼近苹果。华为已经是中国最有竞争力的科技公司，令全世界害怕。为什么？因为华为是一家不上市也不做房地产的公司。看看中国有点规模的公司，没上市，也不做房地产的，全中国大概只有华为一家。不然你给举出一家？和华为对比的，在深圳对比，华为之外，老徐（微信公众号ID：shouchaobao1）认为万科算是最好的深圳公司。但万科最近危机重重，不只是股价大跌，而且面临着房地产去库存没有房子盖的危机。不盖房子，万科干啥去？还是公司吗？行业对比，中国电子信息产业并且是做科技的是联想。联想巨亏已经很多年，如果不是股市和房地产支撑，联想早就倒了。但支撑到今天，股市和房地产也拖累到联想。万科和联想可能都会像名噪一时的四通，都将消声匿迹。以创业时的条件，万科联想都比为华好多了。为什么会走到今天这一步？因为他们都上市，并且都做房地产。华为为什么能成为中国最强大的公司，因为它既不上市，也不做房地产。为什么是这样？要具体分析，就是一篇大文章，但道理很简单。你看看哪一个国家的房地产是支柱产业，有这么多胡作非为的开发商？只有中国。房地产是一个民生产业，是不能赚钱的。因此国外都限制炒房，不准你炒房赚钱，征收房产税，限制你拥有太多的房产，你死了，遗产税50%，一半国家拿走了。这样的房地产如何能做大？如果王石当年选择了与华为同样的产业，相信万科也会做得很好，和华为差不离。可惜王石选择了赚快钱赚大钱的房地产，走到一条绝路上。而且只要走到房地产这条路，他不可能再愿意去干别的，没有一个行业像房地产这么赚钱。因此，引得联想也进入到房地产。中国企业有几家不做房地产？除非你没能力没关系做。中国的股市也跟国外不同。国外上市公司上市，筹集资金用于企业发展，每年向股东分红。你企业做不好，人家就不买你的股票。股市主要靠企业分红赚钱。而中国股市是一个赌局，不论企业好坏，不论业绩好坏，上市公司就是一个赌博的筹码，这就有了全民炒股。股民不是靠公司分红赚钱，中国的上市公司从来不分红，就是让股民在股价波动中赚钱。这就导致了不同的企业行为。第一，做公司、做企业不是要做好公司，而是从上来就是要上市，上市就成功了，就圈到钱了。万科和联想都是从上市赚到大笔钱，那是做公司多少年都不可能赚到的钱。因此就要千方百计再上一次市，再赚一次钱。这就是中国上市公司的目的和心态。而华为认为，上市赚到钱，会引发投机心理，只想上市，企业就做不下去了，就不是做企业了。相信政府也动员华为上市，任正非都拒绝了。第二，万科、联想上市之后，想得是如何操纵股价，抬高股价，心思都用在这上头。而华为想的是科技和产品，通过产品和科技提高竞争力去赚钱。这就是科学院的联想不做科技的原因所在。第三，股市和房地产都是赚国内老百姓的钱。联想也搞国际化，但根本上还是要弄一个国际品牌，来赚国内市场的钱。房地产更是如此，中国的房地开发商到国外去，都不可能生存。而华为不同，在国内竞争不过这些下三滥公司，就把主要精力用在开拓国际市场，赚外国的钱。第四，联想在国际收购兼并企业，它是收购品牌，花费巨资，花得钱越多，业绩越大，收购兼并是扩大销售收入，做大影响，搞出大动静，做大业绩，公司好看，把股价搞上去。赚不赚钱，不是最根本的。而华为也收购国外公司，就是收购技术，代价尽量减少。第五，中国的上市公司为了抬高操纵股价，就弄虚作假，搞假大空，搞腐败，权钱交易，有哪一家公司是真实的？华为不上市，用不着。有时候还要隐瞒实力，不让竞争对手察觉。当然，这主要是政府的责任。因为政府搞房地产和股市的目的不纯。政府想操纵赚钱，把老百姓的钱都套到政府财政的口袋里，王石这些开发商和上市公司都是白手套。中国经济就是一个局，一个赌局。开赌场的人都是赚大钱的，赌博的人有的要赚钱，还要赚大钱，这样才能吸引赌徒们蜂拥而至。赌场的钱是从哪里赚来的，当然是赌徒的。你没有钱作赌注，银行还给你高利贷。这就是中国的股市和楼市。全民炒股，全民炒房，全国人民都不务正业，赌局就赌不下去了。这就是目前的中国经济。股市、楼市都玩不下去了，都要崩盘。请问，如果华为也是上市公司，也做房地产，它不是和万科、联想一个样，不也是一家烂公司？还能成为一家让全世界害怕的公司？万幸，中国还有一家华为，还有一个任正非。改革开放之初，也就是不管白猫黑猫摸着石头过河的时候，中国最基本的理论是实践是检验真理的唯一标准。换句话说，你做的对和错，看业绩看效果。别讲空话，举例说明。但真理不是绝对的，是相对的。相对就是比较，谁做得更好一些，谁就做对了。你没有人家好，你的就错了。你就要服人家。比如，屠呦呦获得诺贝尔科技奖，评选当代中国四大发明，杂交水稻、激光照排、青蒿素、人工合成牛导素、全是毛泽东时代的成果，毛泽东27年就有这么多成果，你40年一项成果也没有，你不如毛泽东，真理就在毛泽东那里。你们不评选屠呦呦获国家科技奖，也掩盖不了这个事实，反而证明毛泽东的臭老九理论是正确的。这些人不是科学家，不配当科学家，应该扫进垃圾箱，而不是供奉在科学院的庙堂。华为，与中国的上市公司和开发商也是一个对比。真理在谁哪里？王石、柳传志会讲出很多理由说法。但实践是检验真理的唯一标准，对比华为，你不行，你有什么理由？【原创不易，如果认为有价值，点赞并转发，就是最好的支持与肯定。】
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任正非的低调造就了华为的辉煌
最近，关于任正非的民间报道很多，感受深刻，要是中国多几位像任正非这样的企业家该有多好？要是中国有第二、第三个华为该有多好？
任正非到底有多牛？华为到底有多牛？华为的成功秘诀是什么？我把最近看到的几篇报道和分析，简单归纳一下，并分析任正非成功的几个主要社会、文化和经济因素，供大家参考。我想，那些搞MBA或EMBA教育的，应该把华为作为中国到目前为止一个最好的案例。
2015年，华为的销售总额3650亿，利润378亿，纳税额超过400亿，全球员工17万人，研发投入500亿，销售收入70%来自海外市场。销售额比前一年增长37%，利润增长33%。在全国经济增长乏力的时候，华为的销售和利润有如此大的增长速度，说明这个公司的发展前景还非常、非常的好。
2015年，华为手机占国内的市场份额为24%，比苹果低近一个百分点。2016年的头三个月，华为手机的市场份额超过25%，比苹果的份额多出2.5个百分点，把其它品牌的手机彻底甩在了后面。
2014年，华为手机占欧洲的市场份额为5%，2015年，这个份额高达14%。2016年，华为P9手机在伦敦首发，它的各种性能，包括相机和电池的充电及续航时间指标，远超苹果。
要知道，手机并不是华为最主要的业务，华为的主要业务还是电信设备及工程。最近大数据中心的建设，也成爆炸式的速度在增长。截至2015年8月，华为已经在世界各地建成了255个云计算中心。
中国三大电子商务巨头BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）家喻户晓，尤其是马云是中国的首富，或者第二富豪，大家都知道，也是许许多多人的偶像。在中国，因为谷歌被禁止，7亿多中国网民只能用百度搜索，腾讯的微信颠覆了所有网民的生活方式。
但是，请停住！BAT三大网络和电商巨头，不管是销售、纳税、利润、就业、研发等指标，三大巨头加起来，还不如一个低调了不能再低调的华为。
例如，2014年，BAT的纳税总额只有200亿，而华为的纳税额却高达337亿。在华为，年收入超过一百万人民币的员工多达数千人。2015年，华为的研发投入，不仅把BAT全部甩了10条街区，更是超过400多家上市公司（包括众多大型国企）研发费用的总和。华为是中国通过研发创造财富和外汇收入最成功、最有代表性的企业。
毫不夸张，如果跟阿里巴巴或其它上市公司一样上市的话，华为的市值一定超过BAT三大巨大的市值总和。
但是，华为坚持不上市。而不上市，不等于没有股份。华为98.6%的股份都分给了员工，造就了近6万人的股东，任正非是华为的创始人，他自己只是占有1.4%的股份。
任正非的成功在于他的低调。最近，人们发现，任正非出差坐的是经济舱，72岁的老人，自己排队等出租车。这比起那些自己买直升机、商务机和带着保镖和美女出差的土豪来说，任正非充分体现了中国人传统的吃苦耐劳精神。他的这种精神，是激励华为17万员工创造力最好的元素。
要发财，都一起发财，要吃苦，都一起吃苦。但是，华为争夺科技创新，产品创新的企业灵魂没有变。华为是世界500强企业发明专利最多的企业之一。华为的手机、电信设备为什么能够发展如此迅速，就在于坚持自己的研发，厚积薄发，一旦出手，就让对手无话可说。
华为的公司治理，有如山西太谷县明末的“三多堂”，经过数代人的努力，成为300年不倒的中国近代跨国公司。华为和“三多堂”同样用了职工股份制，把核心员工的积极性调动到了极致。在大多数公司都以上市圈钱作为时髦的时候，华为坚持不上市。因此，当股票大起大落，伤害许多中小股民的时候，华为并没有伤害他人。华为的社会责任心，从这一点看，就比绝大多数上市公司强。
把股份留给最应该得到的人，把股份变成内部发展的最大激励机制，把公司的纯利润变成激励17万人的创造力，做为技术进步的推动力，这是华为的秘密武器。华为用高薪聘请全国最好的工程师，在一个充满创造自由的环境里，这些工程师创造了德国人、日本人、美国人都很难做到的技术创制效率。
1944年，任正非出生贵州一个贫穷农村家庭，在重庆大学读过书，后来当过兵，转业以后在国企端过铁饭碗，后来被骗200万元，直接被解雇。一位年过40的人，突然感到一事无成，生了一男一女，老婆却毅然离开了他。换成其他人，有可能就一蹶不振，沦为社会的底层。但是，任正非上有父母，下有儿女，还有5位弟妹需要他照顾。他干起了为香港商人卖电话交换机的行当，没有想到，这么一干，使他想起开自己研发公司的念头。在世界有无数电信公司的情况下，自己根据中国的国情，研究适合中国需要，成本低，效率高的电话交换机。
由此而一发不可收拾。华为以深圳为基地，这个中国最成功的经济特区，成为中国经济发展奇迹的缩影。从1980年的一个小渔村，发展成为一个人口超过一千万，经济总量直接逼近香港的特大都市。
而华为的迅速发展，却是这个最耀眼的经济特区里面，最成功的企业，而且是以制造为主体的高科技企业。不，华为已经不是深圳最成功的高科技企业，而是中国最成功的高科技企业，是世界发展最快的高科技企业之一。与德国人比，华为超过西门子，与日本人比，华为仅次于丰田，而超过任何一家日本企业。在中国，华为超过BAT三大巨头的总量，而且是全方位的超过。
当国内许多大型企业做大以后，投机取巧的搞房地产、搞资本炒作、搞假大空上市圈钱而发财的时候，华为无动于衷，一心一意地把产品做好，把科技做强，这样一种低调做事的精神，充分体现了中国人最美好的一种灵魂。
任正非以牺牲自己的享受，换取了一个到处充满活力的华为。别人通过直升飞机、快艇、跑车、保镖、豪宅和美女，来显示其成功。任正非以特有的低调，换取中国头号高科技企业，换取17万员工的高收入，换取中国人可以战胜日本人、德国人和美国人的可能性，大大提高中国人的民族自尊心，这才是最大的成功。就像脸书的创始人伯克扎克，他最大的成功，不是他自己拥有多大的财富，而是，他娶了华人的老婆，还能把99%的股权财产无私的捐献给了社会。
&希望华为步步成功，中国人应该为拥有华为这样的公司感到骄傲，对任正非的聪明、低调、务实和无私，感到无比的庆幸。
附件：任正非真实身价曝光：远超马云、马化腾、李彦宏之和！
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作者：水木然 &微信号：smr669
我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些表面看上去巨头，都是受外国资本所操控，华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。
现状全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外！
华为究竟有多牛？任正非身价究竟有多高？水木然今天来给大家来做一个分析：
华为的体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和！
BAT员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万。员工总数11万，华为全球员工总数为17万！
BAT纳税，阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿；华为自己纳税337亿！
BAT利润，阿里234亿，腾讯242亿，百度105亿，利润总额580亿；70%被外资拿走，而华为自己利润279亿！
从2000年开始的最近十五年，华为累积营收2.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿。
下面是华为同BAT的营收对比：
华为2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿；华为超过BAT的总和800亿；
在纳税方面，华为纳税337亿，阿里纳税109亿，百度22亿，腾讯70多亿，华为超过BAT的总和130亿；
华为累积利润、累积纳税均超过2000亿！
有人说阿里巴巴只有三万人，但是别忘了，华为在2004年员工人数也是3万人，营收却可以做到462亿。按通货膨胀率计算，当时的1块钱顶现在的4块钱！
水木然不仅又想到了小米手机，同样做手机起家，小米虽然非常善于借势，还没上市就已被估值450亿美元，它可谓是创造了互联网公司发展史上的奇迹，那时的华为依然脚踏实地的在做手机，没有借助所谓的互联网思维，任正非也从来没有像雷军那样被中国的创业者所推崇！然而时至今日，小米早已被遗忘，这个世界只有时间才是最公正的法官。
华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。
在任正非眼中，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市，宁可选择把利润分享给员工。这造就了华为的向心力。
华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。分享的是现在的82000多名的合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。
以2010年为例，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高！
华为不仅早就把小米远远甩了十万八千里，并且已经超越了苹果！
根据市场研究公司KantarWorldpanel
ComTech（简称“KWC”）发布最新数据显示：在2015年12月至2016年2月期间，苹果iPhone手机在中国市场的智能手机销售份额两年来首次遭遇下滑，幅度为3.2%，最终停留在22.2%。而华为，在中国城市的智能手机份额，是24.4%！
任正非说：“再不可以忽悠中国消费者了。什么“物美价廉”，什么“让消费者享受低价”等等。这些东西都是靠不住的。提升产品品质，需要巨大的投入和决心，需要几十年厚积薄发。你一味低价，就没有好产品。而消费者根上的需求是好产品，是高品质的产品。企业满足不了他们的需求，就把他们逼出中国，到日本等国去狂购。
这断话狠狠的打了小米一个巴掌，一味追求低价、抄袭、以营销擅长的雷军，最终被我们遗忘，实践证明：风口上的猪早晚都会摔下来！
而华为从来不做这种抢风口的营销，水木然认为华为即使宣传也只会宣传自己的低调！就凭这种营销的境界，就足以秒杀一切公司。
& 4、论研发
&这一条，华为足以让中国所有的企业无地自容，因为华为有1万名博士，几十名俄罗斯数学家。而中国的企业从来不注重研发，而是以短平快著称。华为用它今天的成果向我们证明，只有静下心来做研发企业才有长远前途！
我们都知道台湾的企业很注重研发，那么我们先来看看台湾的牛逼科技企业前五名投入研发经费有多少？
台积电研发费568亿台币，富士康研发费489亿台币，联发科研发费433亿台币，台联电研发费137亿台币，纬创研发费134亿台币。
而2014年，华为研发经费400亿，2015年，华为研发经费预计500亿！
它远远超过台湾的台积电+鸿海+联发科+联电+纬创的总和!
以投入研发经费计：华为最近十年研发经费已经达到1900亿人民币，从这个数据上看，如果华为在日本，仅次于丰田，排第二；远超索尼的50亿美元。如果华为在德国，仅次于大众，排第二；远超西门子的55亿美元！
&2015年，华为甚至进入了世界各国非军工企业研发经费前10强！
请再看一组数据：中国A股154家化工企业研发费用支出总额56.2亿元。其中，中国石化（
600028.SH）以12.9亿研发支出排各公司首位，对应净利润为474.3亿元。其中166家机械设备企业研发费用支出总额172.7亿元。三一重工以12.9亿研发支出排各公司首位，中联重科、振华重工分别位第二和三位。而中国A股67家医药行业上市公司的研发费用支出，总计约为53.56亿元。‘十二五’期间，国家拨款给数控机床的研究经费总规模或将达到百亿元。也就是说平均一年20亿，不到4亿美元。
再那华为对比一下：华为仅2014年的研发经费是400亿！也就是说，华为的研发经费，比A股154家化工+166家机械设备+14家机床业+67家医药的近400家企业的总和还多几十亿。
再看看BAT的研发经费，研发投入比例最大的百度70亿，腾讯阿里估计是百亿，总额270亿，2015年BAT的研发经费总和，都不能跟华为相提并论！
另根据财年财报显示，联想过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为去年一年的研发支出！所以水木然认为柳传志离任正非差的境界不是一点点！
华为注重研发的最直接结果，是它已经拥有了3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。因此在100多家各种标准组织中担任了主席、副主席、董事、各子工作组组长、报告人、技术编辑等至少90个职务。
&5、论生态
有人认为：阿里、腾讯、小米都在做平台，华为搞的却是产品，想想空间不够大，但是水木然认为最好的平台就是产品！
什么叫平台？说白了就是做社会各行各业的基础设施，变成阳光、空气和水、公路、铁路，让别人离不开你！而华为不仅用手机做成了一个大平台，更是一种生态系统！
&华为的产品线，覆盖范围已经覆盖了ICT的全产业链！ICT是什么
？就是信息、通信和技术三个英文单词的词头组合(Information Communication
Technology），简称ICT；
21世纪初，八国集团在冲绳发表的《全球信息社会冲绳宪章》中认为："信息通信技术是21世纪社会发展的最强有力动力之一，并将迅速成为世界经济增长的重要动力。"显然，所有的互联网企业和用户，都离不开ICT。
&截止2015年8月底，华为已经在全球建设了660个数据中心，其中255个是云数据中心，这才是人类未来真正的生态基地！
华为ICT产品已经
基本实现了对全行业的覆盖，被广泛应用于金融、政府、能源等行业，以及以BAT为代表的互联网企业中。华为服务器去年在国内电力、广电、公安等领域市场份
额居于第一位；在银行领域的市场份额居于第二，今年有望冲刺第一位。
我们可以这样认为：BAT和小米这些互联网生态企业，本身就是华为ICT生态圈的一部分！华为目前在为全球30亿人口提供ICT服务！
再放眼世界5百强企业，9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行，或者依靠上市运作去圈钱，比如我发现京东的最新估值也首次突破500亿美元，市值仅次于腾讯、阿里巴巴、百度，然而又怎么样呢？
水木然认为任正非和马云之间，至少隔了10个刘强东！
华为，靠的就是技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10年间年年成长。
总之，从以上各种对比，水木然可以得出一个结论：如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！
事业越大，心态越淡定。任正非的低调和平常心不是常人能理解的，所以年纪72岁的他还深夜独自在机场打车。按照任正非这样的身份、地位，他完全可以选择助理、保镖前呼后拥、走VIP通道、豪车接送。
像任正非一样低调、朴实的亿万富豪还有不少，比如全球最年轻的亿万富豪、Facebook创始人马克·扎克伯格（Mark
Zuckerberg）。1984年出生年仅32岁的扎克伯格个人身价高达446亿美元，位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名，一向以低调，并且在女儿出生时捐出了99%的财产。
这让我想起了那批土豪和暴发户，比如动不动就买私人飞机的赵本山、7000万嫁女儿的山西煤老板。
作为一个80后，每当我读任正非《我的父亲母亲》，总会平静很大一阵，水木然虽然体会不到那个岁月的艰辛，但却总会被感动的热泪盈眶。任正非出身于贵州贫寒家庭，家中有7个兄弟姊妹，身为老大的任正非，从小就学会要与父母一同扛起责任，他应该真正体会到了中国底层人们的苦难，并将自己深深的作为其中一员，这就是中国企业家最缺少的感恩情怀和平常心
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关注华为系的上市公司
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准确一点应该是，原华为员工创设的企业，比如汇川技术，鼎汉技术。
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华为人都知道，谦虚谨慎，奋发向上，公司名字都比较务实，认为自己不过是 雕虫小技罢了。所以都起名为“xx技术”.
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一点技术分析都没有。纯属广告贴。建议封了！
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一点技术分析都没有。纯属广告贴。建议封了！
兄弟，耐心点，还没有完。
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经历过这次百年一遇的股灾，下决心研究上市公司的 基本面，感兴趣的同学可以和我一起。
深交所的 微电影《不忘初心，方得始终》很不错，建议大家看看，能够在浮躁的日子里，把宝贵的精力放到上市公司本身上来，才能”方得始终“。
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鼎汉我翻了三倍，满意了
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华为系创业公司成功者少 盘点华为创业十大系
09:09:57　来源: 网易财经　有8人参与 手机看新闻&&1
关于华为创业系，业界早陆续有一些报道。甚至有人还总结出华为创业系的几定律，诸如（创业在）电信行业失败论、华为人合伙创业失败论，等等。他们都是毕业不久就加入华为，二十多岁黄金工作期在华为渡过。也许有一天会有一个“前华为人创业指数”就出现在业界。
华为系创业公司成功者少 盘点华为创业十大系
据《虎嗅网》报道，关于华为创业系，业界早陆续有一些报道。甚至有人还总结出华为创业系的几定律，诸如（创业在）电信行业失败论、华为人合伙创业失败论，等等。今天我们请前华为人张利华给大家介绍几家创立3-10年不等、她认为不错的华为系创业公司。
本文中提到的前华为人，都是毕业不久就加入华为，二十多岁黄金工作期在华为渡过，或者在华为工作五年以上的华为员工。
这些前华为人创业的企业总能在媒体不太关注的时候就默默做到在细分行业里的前列，如同二十多年前默默在通讯行业里崛起的华为。
它们虽然远离华为公司的主业，但由于其创始人长期受任正非教导，在华为进军全球市场、肉博多个国际大牌IT企业的战斗中成长起来，所以企业性格中也具备狼性、不服输、不怕强敌的基因。
2012年1月，福布斯发布2012年中国最具潜力100家上市公司，其中排名第一的是深圳A股上市的汇川技术。这家企业2008年-2010年年销售增长率达到86.1%，各项经营指标在上市企业中名列前茅。
华为系创业公司成功者少 盘点华为创业十大系
引入注意的是汇川技术网站上的公司简介：专注于工业自动化控制产品的研发、生产和销售，定位服务于中高端设备制造商，以拥有自主知识产权的工业自动化控制技术为基础，以快速为客户提供个性化的解决方案为主要经营模式，实现企业价值与客户价值共同成长。
从这份公司简介上，总能看到点华为公司的影子，特别是最后一句与客户共同成长。
华为的核心价值观中有一项：成就客户——为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
汇川技术的管理团队都是前华为人，董事长朱兴明担任过华为某产品线总监。
朱兴明，燕山大学85级无线电专业毕业，4年的本科学习结束后，朱兴明以专业第一名的成绩被保送攻读燕山大学的研究生。研究生毕业分配到深圳一家小企业从事技术工作开始，先后又进入华为电气和美国爱默生公司担任高层管理人员，最后于2003年跟华为与爱默生的一批核心技术与销售人员创办了深圳市汇川技术股份有限公司，公司高层大比例持股。汇川技术于日上市。
像汇川技术这样远离通讯行业，在高科技研发和制造领域创业成功并上市、而且高管团队全部来自前华为人的还有在深圳创业板首批上市的鼎汉技术。
华为系创业公司成功者少 盘点华为创业十大系
上图为鼎汉技术董事长为顾庆伟，原系华为财务部门高管。年，任华为技术有限公司财经管理部部门主管；年，任华为公司山东华为财务总监；年，任华为公司北方华为财务总监。
鼎汉技术的公开资料显示，鼎汉技术2002年6月成立，此时，顾庆伟还在担任北方华为财务总监。2003年，顾庆伟彻底离职，开始专心参与鼎汉技术的运作，当时担任副总经理，主管财务和市场。此后的2006年，顾庆伟、周艳共同出资300万元设立鼎汉电气。几经辗转，鼎汉电气的股权比例在2008年变更为，顾庆伟持股82.64%。2007年12月，鼎汉电气作为发起人设立鼎汉技术，持股比例为37.52％。
鼎汉技术已经成为国内轨道交通信号智能电源系统的老大。2008年，其国内市场份额超过30%，高居第一位。最初创业时，顾庆伟及其团队主要是代理华为的产品，在此期间，和铁路系统有所接触，开始尝试着进入铁路信号电源系统领域。
前华为人创业的麦格米特是国内最大的LCD/LED电视电源厂商，今年已提交上市申请。创始人童永胜也是前华为人，曾做过华为电气的研发部负责人。
麦格米特成立于2003年，注册资本金1.33亿，主营业务为消费类定制电源，工业类定制电源，并通过设立子公司从事工业自动化核心部件业务。童永胜1996年加入华为电气，从普通工程师做起，直至公司副总裁，主管研发、市场。随着华为电气作价60亿巨资出售给美国艾默生电气，童加入艾默生任副总裁。2005年离职创办麦格米特电气。
当有人还在感慨华为在互联网界没有一席之地时，前华为人的身影已杀入互联网阵营。
要说李开复创立的创新工场，不得不提其聚焦在手机操作系统及应用程序的“点心”。点心是中国最早拿到千万美元级投资的移动互联网企业，也是创新工场首个获得外部上千万投资的创业企业。
点心的CEO张磊在华为渡过了近八年时间，业内成名于在百度的一年。
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点心也深受华为文化的熏陶，点心1/5员工有加班必备的行军床，墙上挂着今日必须解决的BUG数。
如今，张磊常作为中国移动互联网领军企业出现在各种媒体上，一改前华为人对华为低调风格的继承。
张磊2000年加入华为，一直专注于电信领域业务与软件的开发和管理。2008年进入互联网领域，并随后加入百度，成为百度无线最早的核心成员。
前华为人创业的品尚红酒2010年4月正式上线，这家上线仅一年，创业不到两年的B2C电子商务网站就在2011年获得了同创伟业创投2500万元投资。这项投资取得之时，正处于许多电子商务网站纷纷关门倒闭之时，因此尤其显得难得。
2011年，品尚红酒网的年销售总额突破1.3亿，会员人数突破300万，并已经初步实现盈利，继国内最快宣布融资成功的垂直红酒网站后，成为国内首家宣布盈利的红酒垂直B2C网站。
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品尚红酒CEO张辉军也喊出了要在行业冬天像华为一样狼性发展的口号，并将狼性文化写入公司企业文化中。品尚红酒声称三大核心竞争力：产品好、价格低、服务好，这也是华为公司过去二十年核心竞争力的总结和任正非公开写在各类文件上的口号。
张辉军曾在华为等从事互联网、IT技术开发和构架5年，后在欧洲工作生活6年，负责华为软件产品欧洲区销售，成功的实现了华为自主研发的软件产品在世界一流运营商如Vodafone, T-Mobile,Telefonica, Orange等处的突破及规模销售。品尚红酒提供国外原瓶进口红酒的直销业务。
2011年就在IT界纷纷发表共识---移动互联网的核心业务是移动位置与精准商务服务结合时，一家叫老虎地图（北京老虎宝典科技有限责任公司）的移动互联网企业，已悄悄发展了上千万用户。
在众多喜欢高调口水战的互联网企业中，由前华为人卓日克为核心而创立的这家企业，显得格外低调，甚至卓日克都很少出现在媒体面前；很多人都用老虎地图但没有想到这也是一家前华为人创业的企业。
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老虎地图是一款免费的GPS手机地图软件，支持GPS、手机信号基站和WIFI三重定位方式，在业界各类评比中荣获多项奖励。
2008年6月才创业成立的上海艾为电子，其核心团队有六人，五人来自华为（包括创始人孙洪军），一人来自IBM。他们在不到两年的时间就发展成为中国IC芯片领域的一匹黑马。艾为电子2012年初获得环球资源颁发的年度国内最佳IC设计公司，孙洪军获“上海十佳青年”候选人。
艾为电子开发了SIM驱动器等六大系列50多款用于手机的产品，已经成为手机周边模拟器件国内第一品牌 。
艾为电子继承华为企业文化，每周发布《艾为手机报》、《艾为电子报》，像华为一样通过办内部的《华为人报》广泛宣传企业文化、最新产品及行业新闻。与略显正式的《华为人报》不同的是，《艾为手机报》有一个轻松幽默的专版，专门张贴IT人遭遇的各种源自生活的幽默话，这也是前华为人创业企业与严肃的华为文化的不同之处。
艾为张贴出这样的企业文化：“客户的需求是艾为存在的唯一理由！高素质的团队是艾为最大的财富！”这些宣示怎么看都和华为公司网站上的很像。
华为创业的故事和各种成功的经验，激励着前华为人在中国经济这几年不景气环境下坚持创业。
“你创业还不够成功吗？是不是创业的时长还不够？”他们这样相互激励。据不完全统计，前华为人创业公司应有不下五十家。
失败了，再来。本文中的、创业成功的孙洪军等，都有过不只一次的创业经历。一位终于创业成功了的前华为人朋友告诉大家，离开华为后他持续创业过三家公司。第一家伤心失意；第二家持平；直到第三家，终于成了。创业这几年，他实现了从纯技术到具备市场敏感，到现在能胜任CEO的角色。
前华为人之间曾有交流，共同觉得华为文化是激励前华为人在各行各业脚踏实地创业的一大动力。参照老东家华为，前华为人的创业还有种种不足，也许有一天会有一个“前华为人创业指数”出现在业界，以标注华为创业系的成败。 （作者介绍：张利华，创华林管理咨询有限公司创立者、资深研发管理与创新战略专家，曾任华为公司业务与软件部总工等职。创华林的主要业务是研发管理与技术创新领域的培训及咨询（刚好是那十个体系里的第二系）。张离开华为后，写了32万字研发管理畅销书《华为研发》，也辅导过几十家中国企业。）
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华为创业十大系
离开华为创业的人千千万，失败者各有各的理由，成功者却都有一个共同点：不选择电信行业。一束白光被三棱镜分成起色，一样的华为从事非电信的百业却也风生水起。
第一系：配套创业系
这类公司大多依靠当年华为的内部创业政策迅速发掘到了第一桶金，大多仍然是华为现有的采购供应商，靠华为的销售沉淀了品牌和量，然后开始向社会化发 展。如华为的小卖部承包商未名湖商贸公司和骏朗诚公司，从事华为设备包装的沃华木业，华为班车运输承包商，华为百草园的洗衣店、三味书屋等。
第二系：咨询公司系
在原华为人力资源部张总建国的示范下，很多华为人力资源和管理工程部的人最后都从事咨询行业，毫不夸张地说，国内本土咨询业是华为系的天下。目前发展比较好的有：
原华为人力资源部副总监吴建国传创办的基业长青咨询公司。
原华为主管管理工程部的副总裁胡红卫创办的益华时代咨询公司。
原华为中试部可靠性实验室主任吴宏晖创办的亿腾工程咨询有限公司。
原华为人力资源部培训部经历张志学创办的佐佑咨询有限公司。
原华为常务副总裁聂国梁创办的益华时代咨询公司。
第三系：白领食堂系
原膳食科的周建军等离开华为内部创业后，创办了鑫福鼎饮食公司、点点饮食等。他们不仅承包了华为的内部食堂，后来逐渐演化成白领食堂，在南山科技院和华强科技园等攻城掠地，幸福着深圳白领的肠胃。近几年，他们不断进攻高校食堂，据说已经拿下了半璧江山。他们还不断地往价值链的上游转移，在深圳与东莞交接的结合部，承包了大片土地种菜、喂猪和养鱼，还新创了“放心 肉”名牌猪肉，一时为深圳人民所称诵，深圳特区报还专门报道过这名硕士食堂商人。
第四系：专业炒股（房）系
这批人应该是华为的战略家，可惜华为有“大建议、只鼓励，小建议，大奖励（四罐红牛）”的光荣传统，只好离开华为去发挥特长。原欧洲片区数通行销部缪生，2003年毅然放弃欧洲的工作环境，在国内股市处于谷底时离职兑现华为的内部股毅然入市，现在应该是千万级了吧。原华为高管杨生，冲冠一怒为红颜， 离职后创办电子商务公司未果，2006年炒股赚千万。
华为很多离职，被手上的钱烧的，不断买房，结果炒成了专业选手。如原华为人力资源体系的廖生，在南山区拥有15套房，南山的明星楼盘都有他家的份。 还有一亚太部的邹生，由于常年在海外，只是2004年在蛇口半岛城邦以一万五的单价买了套150平米的房子，结果现在那套房单价涨到了5万，一不小心也成 为了专业选手。原国内市场的管某，离职后创办了二手房中介公司，过了几年好日子，不知现在行业重整后度过冬天了没有，祝他好运。
第五系：文化产业系
原华为国际市场部的张贯京，离职后自费到哈佛大学进修，结识了一位风险投资商，开始在国内搞e-learning，最近张总还出了《华为的四个面孔》一书。
原华为移动产品行销部的高建国，与原洋话连篇的总裁孙广丰联合创办了“名师在线”网络教育公司，目前在湖北、安徽等地发展良好。
原华为杭州办事处的谢某更是神奇。离职后以80万的价码承包了杭州电视台的一个艺术品鉴赏栏目，免费给杭州的画家宣传作品，为广大艺术家引为知己。杭州画作交易活跃，谢生在电视节目上注明：如果你对画感兴趣，请于某某日到西湖边某茶馆洽谈云云，绝口不提作者的联系方式。其实该茶馆也是其所开，逐渐地 就成了画作交易俱乐部，他以代办交易手续的方式收取5％的中介费，不久即暴富。
还有的是从事幼儿教育和职业培训，如原中试干部处的何生。
第六系：ISP/ICP创业系
他们大多是以前原华为新业务部或数通部的员工，离职后从事短信行业和VoIP电话行业，目前大多已经进入了小康阶段。
原广州讯龙，被新浪以3亿现金收购。原深圳广宇，联络了深圳上千家职业介绍所，以为深圳求职人员提供包月职业信息为主业务，2004年被新浪无线以1.2亿现金收购。现在各种短信服务公司，一大半为原华为员工创办，极大地丰富了人们日益增长的物资与精神文明需要。
原华为从事VoIP行业的不下100家，目前行业龙头××公司就是原华为员工创办，原南昌办李忠智的一正科技，原中研部测试中心李宏创办的撑旗科技，均达到了一定的规模。
第七系：汽车电子系
原华为的司机创办了万康汽车服务公司，网点已经开到了近10个，贴身服务着华为及员工近3000辆车。原中试干部处大智若愚的李小平，放弃了HR行 业，离职后毅然创办了一个汽车防盗专业公司，目前其在龙华的厂已经有200多工人。此外，原华为员工还成立大批从事GPS等开发的公司，据说还有不少人在全国各地开4S店。
第八系：国际贸易系
《土狼突围》的作者梁国仕，开发GPS烧掉400万后，利用其以前在拉美拓展时的海外关系从事手机贸易，仅2006年就销往中美州80万部手机，盈利200万美金。
原厄瓜多尔客户经理谷生，由于业务关系与该国总统接下了不解之谊，于是开始在中厄之间从事友好贸易，生意红火。后来该总统竞选失败，不知现况如何。
有一批原华为伊拉克代表处的员工辞职后，不断从国内给伊拉克的电信公司代办办公用品，他们是有钱无处买，应该小有收获。原墨西哥代表刘总，离开华为后也从事国际贸易，不知进展可好？
国际贸易，也许是现华为海外员工离职后的一个创业选择。
第九系：芯片设计系
原华为IC设计部的员工，在海外投机资本的推波助澜下，不少人离开华为，从事国家扶持的芯片设计业，有的已经做得很大，如芯海科技和青鸟芯片。上海 交大汉芯造假事件后，芯片设计行业海归派的品牌受损，可以预见，将来国内的芯片设计行业，还将是华为系的天下。
第十系：专网销售系
大家都知道，现在专网（交通、广电、油田、煤炭）的日子可能不比电信差了。
交通体系的高速公路不断延伸，交通厅长不断倒下。（作者周道平在华为公司工作期间，被派往巴西等国工作多年，曾担任华为销售策略部部长等高管职务。现任职于中国航天科工深圳（集团）有限公司）
（来源：虎嗅网 作者：张利华 周道平 封面图片来源：东方IC）
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鼎汉我翻了三倍，满意了
胖胖兄，个人感觉，真正牛掰的不是鼎汉，哈哈。
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sandy，感觉论坛都在谈利空利多，少了过去的淡定，印象中，55168 是一个以 研究公司基本面为长项 的坛子 ，真的希望大家能静下来，回归到上市公司本源上来。好的，我继续说——
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市场规律博大精深，生存需要刻苦修炼,赚钱都是市场的恩赐，最好的买入只有事后才能验证.
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sandy，感觉论坛都在谈利空利多，少了过去的淡定，印象中，55168 是一个以 研究公司基本面为长项 的坛子 ， ...
很好，请继续，55168需要这样的帖子，雪球太碎片化，只能跟踪牛人，呼吁SANDY搞一个研究基本面的分版块
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之所以关注华为系，原因有两点。一是中国本土企业在IT领域能与国外抗争的，估计不多，华为是一个，也是被老外们认可的一个。作为从华为走出的一员，汇川的朱总，我看到了华为的狼性和敢于打硬仗的血性，从公开资料可以看出，这家公司对标的是世界机器人、传感器四大之一的安川电机 ，像不像当年华为任正非挑战思科？！
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第二个原因，我从小的发小，作为地方的状元，当年去了华为......。
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董事长朱兴明， 董秘宋君恩等高管
一、& && && & 公司业务情况
1.& && & 电梯行业：宏观经济和电梯市场的影响
a)& && & 昨天参加了电梯行业的年会，电梯互联网的协议。从现在的电梯行业趋势感受到了影响。今年上半年电梯的实际增长20%，明年15%，电梯行业还在增长，有一些风险，但是行业人认为整体未来五年可以维持在50万套以上。对行业不用太悲观。新机市场稳中有降低，改造的市场开始启动，北上广深杭州等今年的改造市场去年为6000套，今年为8000套。将来新梯+改造维持在55万套左右，也不会有很大的增长。
b)& && & 从公司角度看，公司去年为17.6万套，占去年62套的也就是1/3，里面10万扶梯，54万直梯，1/3比重。将来还有一定的增长空间：
& && && && && && && &i.& && && && &跨国公司的市场上，已经有进展，去年中期中标了一个跨国公司。去年1月份成立了跨国公司的小组。截至到现在工作状态非常好。
& && && && && && & ii.& && && && &电梯的海外市场，重点在开拓印度市场。穆迪上台后开始向中国学习。印度的基础设施建设已经开始，印度去年是6万台。巴西、俄罗斯。金砖国家中除了南非都是重点的市场。
c)& && & 电梯未来是一个稳定的来源。
d)& && & 辅助设备：正玄编码器，3万个，门机10万套，几百元一套。上海莫贝特的配套，今年可以到几千万。
2.& && & 通用伺服：
a)& && & 销售在所有的产品中，增长非常快，上半年超过了70%，是与中国经济不太符合的地方。得到了客户的认可
b)& && & 主要来源：
& && && && && && && &i.& && && && &3C的非标品。手机、IPAD等厂家。
& && && && && && & ii.& && && && &传统领域也有增长，但是没有那么快。
3.& && & 电动汽车：
a)& && & 上半年有增长1700多台，预计下半年达到7000台。现在的生产计划排的是7000台。下半年是交货期。上半年国家执行的新能源汽车的销售上，地方zf遇到了资金上的困难，订单不多，国-务院也着急，今年会按照预期的计划进行。
b)& && & 今年应该是很快的一块。以纯电动为主。
c)& && & 售价在下降，为了协助电动汽车本身的竞争力。现在电动车不挣钱，主要是国家补贴挣钱。降价的速度超过了降成本的速度，毛利率略微下降了一些。高毛利的客户订单增长不多。
d)& && & 乘用车方面：在寻找重点的合作伙伴，在做两个方面的事情，一个方面把乘用车符合标准的控制器，这个标准比电动大巴的标准要多，在实施这个东西，在跟海马合作，也在寻找其他品牌的合作。乘用车是未来战略性的市场，投入精力进入市场。不会像大巴车这么顺利，乘用车的采购模式和客户合作的模式不同，大部分乘用车厂都是消化后自己做，曾经跟几个乘用车厂合作后都是用别的方式自己做。在甄别自己的机会，在乘用车市场会遇到很强大的竞争对手：博世——联合电子。弄不好国内的乘用车要被国外控制，在争取这个机会。估计会在明年的年中，对行业进行评估，看汇川在这个行业是继续投入，还是战略性的放弃。
e)& && & 会不会在大巴上遇到其他的对手，汇川不做电机？宇通的风险，目前的状态风险不大，电机的毛利太低了，汇川也做电机，但是毛利率太低了，做电机和驱动的一体化比较难。宇通选择其他对手也有可能，但是需要花费很长的时间。电机的控制器需要与宇通的车高度的配合，汇川与宇通为什么合作这么紧密，就是因为在合作中掌握了对方太多的秘密。所以开放给第三家可能性比较小。
4.& && & 光伏：
a)& && & 行业已经暗无天日。华为进来后基本上都是最低价，回款也比较差。
b)& && & 上半年光伏逆变器的订单非常少，因为国家反腐，领dao直接被反掉了，很多项目都批不下来。
c)& && & 双向变流器：
d)& && & 微电网：今年1-2千万。其他的产品都是上亿的。
5.& && & 机器人：
a)& && & 去年年底、今年年初在做。十几个专人在做，主要是控制器，今年目前的定位是关键部件，控制器+自己的伺服，给客户提供电控的解决方案。对技术领先上要求比较高。
b)& && & 思路有些不同：广州数控自己做本体，汇川定位为很多厂家提供，所以通用性和易用性。
c)& && & 汇川的机器人走精益化道路，其他的竞争对手借助资本市场的野蛮生长，会不会被超越？现在的机器人在资本市场很喧嚣。中国已经成为机器人最大的市场。未来的机器人的增长非常的迅速，这个是大的趋势，但是核心的问题是，什么样的做法，在这么大的未来的市场中，是最好的竞争模式？任何产品的竞争不在于做的早，不在于先跑，也不在于动静大。关键看是不是有核心竞争力，盈利是不是可持续的，没有办法评价其他的对手，只知道自己做企业的逻辑。汇川现在的做法是可以持续长远的。投资者一定要理解汇川的商业模式，汇川从来不炒作自己，有东西也不炒作。只有朴实，与修行一样，板凳要坐十年，未来的商业竞争只有好东西才有竞争力，一定要忍得住寂寞。汇川任何的发展方式，只能基于现状，很多人在网上诟病汇川的收购，但是在自动化行业，有谁收购成功过？希望汇川所有的收购不是基于财务的收购，而是基于战略的收购。汇川变成优秀的公司，首先是变强，然后才能变大。一定相信汇川的机器人团队，汇川的思路与其他人不同，一定要拥有绝大部分的知识产权，机器人不是一个标准产品，不是像车一样，买回去就能开，需要有很多与现场工艺结合的东西，如果没有知识产权就无法向客户提供灵活的方案。一定要有合作共赢的方式，不可能哪个厂家有这么多的行业解决方案，与各个行业的自动化公司组成机器人的联合实体，可以是紧密型的也可以是松散型的。
d)& && & 汇川的理念：要让中国的平民企业用得起机器人，中国的贫民企业用得起机器人，才是机器人的春天。现在中国是最大的机器人国家，但是90%的使用都是苹果在用，微软在用。
& & 机器人所使用的伺服系统属于通用伺服，公司在机器人产业上的布局主要是研发机器人核心专用零部件，再搭配通用伺服进行销售。工业机器人核心专用零件包括高端伺服，DDR、DDL&&马达以及多圈绝对值编码器，其中六轴以上的应用主要使用多圈绝对值编码器，目前国内无论是机器人厂家还是系统集成商采用的多圈绝对值编码器大部分是采购安川的，高端产品则使用ABB和西门子的，进口替代空间非常广阔。汇川今年组建了优秀的研发团队进行机器人专用控制器的研发，在搭配通用伺服系统后可为机器人提供电控解决方案，预计年底将能制造出样机。
6.& && & 物联网：
a)& && & 中国的电梯物联网遇到了很多的障碍，其中一个是商业模式的创新，支撑未来物联网的运作。需要电梯企业、部件企业。汇川在三个领域发力，但是还没有简单成效。
& && && && && && && &i.& && && && &新梯的物联网配套：今年大概几千套。
& && && && && && & ii.& && && && &存量电梯的物联网安装：地方的技术监督局牵头。
& && && && && && &iii.& && && && &创造一种新的经营模式：广告的模式，在做实验，还远远无法谈成功，北京的公司还无法盈利。
7.& && & 三年之后的业务格局
a)& && & 几个业务板块：逐渐的趋于：
& && && && && && && &i.& && && && &电梯1/3强。
& && && && && && & ii.& && && && &新的业务1/4。
b)& && & 三年后比较理想的结构：
& && && && && && && &i.& && && && &电梯：1/3弱
& && && && && && & ii.& && && && &工业自动化业务：先进制造为主的，长期会在1/2以上。
& && && && && && &iii.& && && && &新能源业务：不是非常重要的业务。长期来讲是一个逐渐缩小的业务。
c)& && & 三年后的综合毛利率：
& && && && && && && &i.& && && && &现在的下滑是两个方面造成的，收购的一些子公司，伊士通带来了1个多点的毛利率下滑。他们部分马达是贸易型。
& && && && && && & ii.& && && && &因为销售结构的变化，也降低了一些毛利率。
& && && && && && &iii.& && && && &将来还应该会是维持在一个比较高的水平，不会像其他行业那么惨淡，因为行业软件的部分很多，客户需求的个性化的东西很多，有差异化的需求就能用差异化的解决方案，就能有增值的利润。长期保持在40%以上没问题。
8.& && & 将来还有没有电梯这样的大行业？
a)& && & 重点的加强了行业拓展的能力，五虎上将，每个上将负责一个行业：
& && && && && && && &i.& && && && &先进制造业拓展部：伺服、旋转马达、视觉系统、未来的机器人，推广到先进的地方去。
& && && && && && & ii.& && && && &传统行业拓展部：针对技术变化不大的行业，纺织行业，利用汇坤的经验，工艺+工控的拓展。
& && && && && && &iii.& && && && &EU市场：起重等五个大的行业。可能预计未来1-2年成功。
b)& && & 现在多个行业已经离成功比较接近了。
c)& && & 多少产品在
& && && && && && && &i.& && && && &2014年是中国制造业真正的金融危机，汇川所属的行业包括了制造业的各个行业。整体的传统行业需求是在下滑的，这个是不争的事实，非常艰难的过程。习总书记的常态经济学，现在是常态。推测汇川的销售结构，所有的老客户都是在下滑的，除了新能源这些新的行业。
& && && && && && & ii.& && && && &汇川现在做的，就是扩大客户+份额提高。基本上老的客户，如果100%用汇川的，1-6月份下滑20%，如果不做新客户，如果不提高份额，汇川一定是下滑的。新客户的增长绝对是超越公司成长的，新客户是抵御了老客户10-20%的下滑。汇川的很多客户业绩都是下滑的。
9.& && & 长远的问题：安川销售200亿，市值200亿。汇川与安川结构比较像，本来新能源是个不同的方面，但是新能源在汇川战略较低。那么汇川长期的未来在哪里？
a)& && & 安川最早做马达起来，然后伺服、变频、机器人。非常优秀的公司，15-17%的净利润，老板从来没想做大，只想做最受大家欢迎的产品，他们推的每一个东西都是精品，大家对汇川的期望也要是如此，做一个精品公司，欧洲公司没有像中国公司一样，发了疯一样的想搞大，四两拨千斤，国外的公司从来不这么干，二分钱做一分钱的事情，中国是一块钱做十块钱的公司，有些公司当初也是不可一世到处买地，现在到处裁员。资本市场不要期望太高，瞄准自己的核心竞争力稳步增长。他们是实体经济的属性，与互联网行业不同，电动汽车有机会或者没机会，取决于商业模式。1999年研究过家电，冰箱，洗衣机行业的变频器有没有机会，曾经跟海尔合作过，做变频空调，后来发现家电行业的变频器不是变频器厂家的菜。他们是IGBT厂家的菜，是三菱的菜，他们做IGBT的时候就已经模块化了。未来新能源汽车是不是汇川的菜？比如博世可能把他们的安全系统打包了。
10.& & 研发费用：
a)& && & 今年的研发费会超过2个亿。600人，研发分配到战略行业上。研发上有一部分资源在专注于基础性研究。跟安川比，如果说三年前，跟安川有多大的差距是认同的，到今天，变频器的核心技术已经与安川非常接近了，部分已经超过。再过2年，跟安川不相上下。伺服的技术，今年的伺服在国内绝对是遥遥领先的。
b)& && & 现在的伺服在全世界的一流和二流之间，新研发的产品可以到世界一流水平，大量的精力在做基础性研发，整个研发以公司的战略为重点，今年在机器人行业配置比较多，十几个人，个个都是高手，很多都是有海外工作经验的，在战略性行业的推广，基础技术的研发。做企业的一定要心静，耐得住寂寞，在核心能力上下功夫。
c)& && & 今年的研发会在总收入的10%，很大的一个数字。
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” 汇川的机器人走精益化道路，其他的竞争对手借助资本市场的野蛮生长，会不会被超越？现在的机器人在资本市场很喧嚣。中国已经成为机器人最大的市场。未来的机器人的增长非常的迅速，这个是大的趋势，但是核心的问题是，什么样的做法，在这么大的未来的市场中，是最好的竞争模式？任何产品的竞争不在于做的早，不在于先跑，也不在于动静大。关键看是不是有核心竞争力，盈利是不是可持续的，没有办法评价其他的对手，只知道自己做企业的逻辑。汇川现在的做法是可以持续长远的。投资者一定要理解汇川的商业模式，汇川从来不炒作自己，有东西也不炒作。只有朴实，与修行一样，板凳要坐十年，未来的商业竞争只有好东西才有竞争力，一定要忍得住寂寞。汇川任何的发展方式，只能基于现状，很多人在网上诟病汇川的收购，但是在自动化行业，有谁收购成功过？希望汇川所有的收购不是基于财务的收购，而是基于战略的收购。汇川变成优秀的公司，首先是变强，然后才能变大。一定相信汇川的机器人团队，汇川的思路与其他人不同，一定要拥有绝大部分的知识产权，机器人不是一个标准产品，不是像车一样，买回去就能开，需要有很多与现场工艺结合的东西，如果没有知识产权就无法向客户提供灵活的方案。一定要有合作共赢的方式，不可能哪个厂家有这么多的行业解决方案，与各个行业的自动化公司组成机器人的联合实体，可以是紧密型的也可以是松散型的。“
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汇川现在的价格是鸡肋
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可以确定的是，汇川有所为有所不为——只做核心部件，而不是系统集成商。
短期也许不能高大上，但是要知道我们的机器人核心元器件大部分是进口的日本货，从减速器到伺服系统等等，真正暴利的是进口替代这一块.
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汇川现在的价格是鸡肋
相比机器人，应该低估很多吧，印象中，业绩是机器人的一倍，市值只有一半。准确一点是业绩是机器人的一倍，市值是他的60%。考虑到我们国家的工业40还在起步阶段，市场很大，应该估值比日本、德国的要高。
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相比机器人，应该低估很多吧，印象中，业绩是机器人的一倍，市值只有一半。准确一点是业绩是机器人的一倍 ...
汇川的主要利润还是电梯那块吧，机器人释放利润还早，所以估值也上不去
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汇川不错， 以前关注过，不过确实不便宜
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h市场上好公司还是不少，但大多价格不便宜了
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华为的合作伙伴也行。。。
市场规律博大精深，生存需要刻苦修炼,赚钱都是市场的恩赐，最好的买入只有事后才能验证.
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