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华为P6手机进水后不能充电故障检修
&&& 一部华为P6手机，该机掉水里了，经过处理后，可以开机，充电时发现插入充电器瞬间手机有充电显示，然后就不显示充电符号了。打开&设置的电池&那里没有显示正在充电，在&省电管理&那里倒是可以看到正在充电，不过就是充不进电。
&&& 诊断维修：由于无法充电故障通常与充电电路有关，应重点检查充电电路。
&&& 1）用万用表测量一下主板上的充电电压（主摄像头下面有3个铜点，中间是电池正极B+，右边那点直通充电正极），有4.8V~5V电压输入。但是没有大于200mA的充电电流，用稳压电源直接对这个点加4.8V~5V的电压，还是没有电流反应。那么可以排除尾插或者充电排线等充电前级电路的问题。
&&& 2）换了个新的电池，重新接入电源，手机就有充电显示了，但是还是没有大于200mA的充电电流，还是充不进去。怀疑充电控制芯片有问题。
&&& 3）对充电控制芯片加焊，然后开机测试，故障排除。
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页面执行时间：22,375.00000 毫秒华为售前手中已无剑--百度百家
华为售前手中已无剑
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侠之大者，手中无剑，心中有剑，就如金庸笔下的独孤求败，也如古龙笔下的西门吹雪....
侠之大者，手中无剑，心中有剑，就如金庸笔下的独孤求败，也如古龙笔下的西门吹雪。这是一重修为境界，但更可理解为一种气场。IT亦江湖，售前工程师中藏龙卧虎，但真正能被称为侠者的，其实并不多。
熟手者，亮剑必是技术名词、英文缩写，就怕别人见识不到你的三招五式，对此，我只能称其为工程师。而能被公认为侠，解释客户疑难绝无拖泥带水，方案设计更是信手拈来。
当然，技术专家不可能不谈技术，只是一旦其发现你眼中有不解，就会将深邃的技术，演化比喻为身边的事和物，化有形而无形。正因此，个人认为，到了一定修为境界的售前技术专家，可以霸气外露，可以气场凌人，但触类旁通的专业能力，出色的随机反应能力，以及细致入微的观察力，自是必不可少。
前些时候，在华为合作伙伴技能大比武期间，采访了三位售前工程师冠军，个人观点，其已经接近侠者的修为境界。对他们共同的感觉：气场强大。数通组冠军单小刚，唯一蝉联大比武冠军的选手，其参赛题目霸气外露——《一网定江山》；IT组冠军边震岗，出发前即立下军令状，对冠军势在必得，且如愿以偿；视讯组冠军韩立海，工程师出身的公司总经理，已创业小成。
何为优秀的售前经理？三位冠军的理解和回答自然有所不同。但给我最深刻的印象是，售前工程师不仅要熟读技术，更要精通话术，正所谓内外兼修。
技术专家大多不苟言笑，严肃地解答用户的每一个技术问题，但其实其也有“段子手”的一面，不是说笑，而是善于将深奥的技术问题，衍生为形象的比喻。在用户面前，他们不是在秀个人技术修为，而是以最直接的语言，让用户对解决方案留下深刻的印象。对此，售前视讯组冠军，江苏海清通信科技有限公司总经理韩立海表示，“售前工程师首先要思维敏捷，对客户的提问快速反应。当然，更优质的回答是，以非技术的方式回答专业的技术问题。”
联强国际单小刚也是一位善于以非技术模式，解释技术问题的专家。“您为什么推荐使用华为S12700敏捷交换机？”我以用户的视角如此问他，在北京某211高校网络改造项目中，单小刚的设计方案推荐使用了华为S12700敏捷交换机。
“因为只有华为S12700能实现集群功能，友商只能提供双机备份方案。”看我似懂非懂，单小刚换了个说法：“这就好比高铁的两个火车头，一台机车发动机故障，另一车头也能保证运行。S12700交换机具备CSS集群功能，一台交换机主控板故障，另一台随时接管，不影响应用。”
该项目中，用户希望实现双校区网络完全融合为一。实现统一认证，可溯源所有网络访问地址；平台开放，可自定义灵活配备带宽资源。同时，实现统一接入、统一安全。 “友商只能提供双备份解决方案，在每个网络出口各放置两台交换机，全网共四台高端核心交换机，成本极高。华为敏捷解决方案将四台核心交换机，变成了两台，而且在任何一个校区都可实现全网管理。而此类需求，可将华为S12700敏捷交换机的功能发挥到极致，几乎是为用户的需求量身定制。”对于我而言，单小刚的解释也极具感染力。
当然，极赋感染力的话术固然重要，但售前专家安身立命的根本还是对技术的理解。单小刚说：“现在用户对售前经理的要求不仅要‘知道’，而是‘精通’，精通交换机、路由器、防火墙，认证服务器等各类设备。用户不希望进行一对多式的沟通，而精通各项技术的专家才能缩短与用户间的沟通距离。”
边震岗，联强国际杭州分公司技术部经理，IT组冠军，对于技术专家的专业技能，其认为，知己更要知彼，不仅要精通自己代理品牌的技术特色，更要了解友商的解决方案。
边震岗参赛项目为宁波市电子公务云。“刚接触项目时，华为的机会不大。”边震岗形容该项目，基本属于陪太子读书。“但在方案设计阶段，友商解决方案明显存在漏洞。两地数据中心间，友商采用‘镜像’技术，这就意味着一旦设备故障，只能人工手动切换。”
人工手动切换？这意味着，如果用户自身技术能力较强，最快半个小时也能解决问题，而一旦工程师不到位，或需第三方支持，宕机时间将超过一天，这是用户不可能接受的方案。政府不可能允许任何一个部门因为IT系统故障，门口排起几百米的长队。
边震岗采用华为集群技术，将两地数据中心中所有计算资源，虚拟在同一个资源池中，“既不浪费物理资源，当部分设备出现故障，冷备份设备也可立即启动，保证业务连续不停顿。”边震岗说。
类似，韩立海也是靠对友商解决方案的理解，赢下了项目。韩立海，江苏海清通信科技有限公司总经理，工程师出身，四年前创建了这家专注于视频通讯的公司。“在江苏省还没有一家与我们相同的公司。”
2014年，江苏某市海事局提出视频会议项目建设需求，“与用户沟通后，我认为，用户只是希望以视频会议网络为基础构架平台，实现全天候可视化通信，甚至应急指挥。解决方案需要实现视频会议、录播、桌面可视电话、外部电话接入、外部智能手机、平板电脑统一接入。”
“业内几家主流视频会议厂商，并不具备IP PBX解决方案，即使是企业通信厂商，也是通过收购配凑了综合解决方案，各产品线间尚未完成整合，技术团队也未整合，跟与未完成整合的企业合作，只会累死用户和集成商。”韩立海说：“优秀的售前专家，不仅要了解友商的解决方案，还要了解友商的业务组织架构，这不是为攻击竞争对手，只是提醒用户注意，规避潜在项目风险，降低实施成本。”
由此可见，一位善于表达、具备丰富技术积累的售前工程师，才可被称为专家。而一旦被业内尊称为“专家”，他的危机也就增加了。不是因为同行的冲击，而是自我膨胀。边震岗出发前即对大比武IT售前组冠军势在必得。江苏所有千万级以上IT项目几乎都是经其手设计，甚至华为南京办事处的几位工程师，都或多或少经过边震岗的传授指点。
“优秀的售前专家可以不资深，但一定要仔细。在宁波电子政务云项目中，每次与客户沟通，我都进行详细的笔录，方案设计修改，达到五版，反复论证可行性。”边震岗说：“对技术不理解和熟悉，可以寻求帮助。但因为个人过失，忽视了产品的某些功能和技术参数。对自身企业而言，可能导致遭到用户封杀，几年内无法入围采购。而对用户，项目无法顺利交付，才是最大的责任。”
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华为荣耀tl00手机掉到水里了，现在冲不进去电，怎么办？
提问者采纳
先把手机擦干，再把手机壳打开，再放入大米里6~8小时。
那大米还能吃了吗
你放一大把米在一次性碗里再把手机放进去不就得了
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
其他类似问题
如键盘灯不亮，新年快乐：活性炭、大米、防潮剂）中 48 小时，则可能发生硬件故障。步骤 3l 干燥后尝试开机您好，请不要尝试开机或按下关机键。如果正常开机后。步骤 2l 请擦干手机表面的水渍，然后将手机放置到强力吸水环境（如，请联系客服或携带购机发票前往服务网点检修，有部分功能缺失，或屏幕触摸不灵等：步骤 1l 手机进水后，手机进水货。谢谢
来自团队：
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请擦干手机表面的水渍，请立即取出电池，请联系客服或携带购机发票前往服务网点检修，然后将手机放置到强力吸水环境（如，或屏幕触摸不灵等。如果正常开机后您好亲。若手机使用的是可拆卸电池、防潮剂）中 48 小时：活性炭、大米，如键盘灯不亮。干燥后尝试开机，有部分功能缺失，请不要尝试开机或按下关机键，手机进水后，则可能发生硬件故障
这个手机电池是死的，抠不下来
可以买新手机了！！
手机进水等于报废！！！
用吹风机吹吹
吹了，当时还好使，可过一会就没电了，再充就冲不进去了
电池拿不下来
华为的相关知识
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出门在外也不愁华为手机进水了 没关机照样用了一会 然后晚上冲不了电了_百度知道
华为手机进水了 没关机照样用了一会 然后晚上冲不了电了
就是充电口那里掉到水里了 很快就拿出来了 然后看没关机以为没什么大事就没在意 晚上充电的时候发现冲不进去电了 然后提示电池温度过低 也用吹风机吹了还是不行 不知道是哪儿的问题 型号是华为gx1s 要是坏了的话要去修要多少钱阿
即使屏幕有水印也可正常使用手机，屏幕中的水一般两天就会干的、将主板正反两面好好吹一吹、最后就是拿吹风机干吹1，放在一个干噪的地方放置、拆除金属屏蔽隔离层前要将入网证和入网证下的卡槽贴纸撕掉。
4，但千万不要对着屏幕长时间地吹，听筒和按键处要尽量将水分吹出，确保没有水分的残留，这样的高温会破坏屏幕、最后将拆散了的手机，会看到里面的水印越来越小。
5，最好大约放置两天左右、拆除屏幕时、首先将整机全部拆开，再装好，之前要准备好使用相应的螺丝刀。
3，注意轻轻将屏幕连接主板的小芯片与主板分离
来自团队：
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出门在外也不愁登上焦点访谈，华为手机崛起不是偶然--百度百家
登上焦点访谈，华为手机崛起不是偶然
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在还没有如今现代质量管理制度的时代里，任正非已将产品质量视为企业底线，曾将不合格的电路板当做奖品发给团队成员，激发出对质量不合格产品的强烈羞耻感，工匠精神的传承成就了今天的华为
3月29日，华为和荣耀登上焦点访谈，讲述企业对品质的坚守、对高标准的痴迷。
“早在华为创业初期，还没有严格的质量要求时，任正非曾将不合格的电路板当做奖品发给团队成员。”这是华为消费者业务CEO余承东在焦点访谈中的分享，这不是什么老板“虐待”员工的故事，而是一个以质量不合格产品来激发员工羞耻感、坚持视产品质量为企业底线的真实存在。
在市场竞争激烈、品牌角逐不断的今天，华为手机到底是如何崛起的，又缘何得以登上焦点访谈，成为业界标榜？
在焦点访谈的节目中，华为消费者业务CEO余承东讲到了一个小故事：华为在创业早期就有严苛的质量要求，在还没有如今现代质量管理制度的时代里，任正非已将产品质量视为企业底线，当时曾将不合格的电路板当做奖品发给团队成员，激发出对质量不合格产品的强烈羞耻感，正是这种工匠精神的传承成就了今天的华为。
质量问题不允许讨价还价，荣耀品质成为业界良心
在焦点访谈的节目中，荣耀成为华为品质精神的代表，荣耀掌门赵明讲到“为解决一个在跌落环境下致损概率为三千分之一的手机摄像头质量缺陷，华为投入了数百万元不断测试，最终找出问题并解决，在质量问题面前没有争议，这不是可以讨价还价的地方”。
荣耀是一个面向年轻人群的互联网手机品牌，是华为终端自我变革和创新的成果，在华为品牌得以获得跻身手机界全球前三的伟大进阶之时，荣耀也功不可没，而荣耀对待质量问题的态度一直被媒体和花粉津津乐道。
赵明在焦点访谈节目中提到，在一次荣耀手机运输过程中，运输车辆发生了极为罕见的轮胎起火，导致集装箱内部分手机受到影响，按生产检验标准不良率仅有1.4%，良品达到98.6%，事实上，这些1.4%的手机仍然是正常使用的好手机，只是有可能用过一两年后出现问题。但是，荣耀依旧果断地选择了将价值2000万元的好手机全部销毁，不留隐患，为消费者负责。
荣耀在这件事儿上的态度是华为质量管理的一个最佳代表，质量问题不允许讨价还价，让荣耀品质成为业界良心，也助力荣耀在激烈竞争中持续保持高速增长。
工匠精神不是一句口号，世界级研发是最强后端
华为终端过去几年创造了奇迹一般的成长，也推动了华为的品牌渗透率极速上升，在大众消费者接触到的华为产品中，基本上都来自于华为终端，但是，华为的工匠精神却是一如既往的，华为终端继承、发扬、放大了华为的以客户为中心的质量管理文化。
华为手机的巨大成功背后是华为大家族的强大自主研发能力，最让国人津津乐道就是麒麟芯片，华为终端不仅果断采用了自主研发的麒麟芯片，更是用手机业务的优秀表现让麒麟名声大噪，国人第一次感受到了自主研发芯片带来的强烈荣誉感。
在华为手机的设计研发中，华为一直采取质量为先的战略，不贸然采用不成熟的技术方案，也不会为了拼营销卖点而破坏手机性能的平衡。华为手机在意产品的综合体验，更在意产品质量，用工匠精神来做好技术创新、解决用户的核心痛点需求，诸如荣耀7的智灵键、华为天际通、双通道负载均衡、指关节交互等产品创新给用户带来了极大的便利和体验提升。
华为每年将10%的收入用于技术研发，有人计算说华为每年研发投入高于目前中国A股企业研发收入之和，这也说明了一个事实：无论从产品，还是技术研发，华为已经是一家真正的国民企业，更是一家全球性的国民企业。华为已经蝉联全球科技企业专利数第一名，走在世界的最前列，世界级的技术研发为华为终端输送了源源不断的技术成果，工匠精神不是一句口号，而是全球最聪明、最勤奋的一群科技精英几十年如一日地打造出来的。
笨鸟不等风，年轻的荣耀，华为的精神
“对华为来说，质量就如同企业的自尊和生命。自华为成立以来，就以工匠精神来衡量产品，追求真正的零缺陷”，这是余承东的原话。质量就是企业的自尊和生命，敢于追求真正的零缺陷，这是华为真实和勇敢的一面，正如荣耀总裁赵明在2015年GMIC上提出的“笨鸟不等风”，华为人处处传递着工匠精神，用产品品质塑造了自己今日的成功。
年轻的荣耀传承了华为的精神，笨鸟不等风，一心做好产品，荣耀7引领指纹识别手机普及，荣耀7i翻转镜头不同视界，而在千元机市场的成就更是可圈可点，目前，荣耀4系已有三款手机成为千元爆款。其中，荣耀4C延续荣耀3C取得的成绩，一经首发就突破了760万的预约量，首次发售即破10万台销量，后来在京东618、天猫818等大促中的表现均不俗。
高销量离不开好品质，荣耀4C通过了硬件、软件、压力、跌落、温度环境、网络等等一系列严格测试，同时通过了荣耀史上最严苛跌落测试标准，历经“油炸”“18楼高空跌落”“250KG重力碾压”等非常变态的暴力测试，具有信号好、续航长等多重品质优势。
荣耀出品，必属精品，已成为消费者的口碑共识，这是非常难得的成果，在浮躁的中国手机行业，荣耀的专注和冷静是一股清风，最后的赢家不是吹的最响的，而是能坚持做好产品质量和技术创新的，这是世界的法则。
荣耀作为全球互联网品牌，向来是“国内海外两手抓”策略，目前已在全球74个国家和地区销售产品，并且从每年的销量上也能看出海外市场对于荣耀这个品牌的认可度。在荣耀4C和畅玩5X两款产品“国外价格高于国内价格”的情况下，引发了外国人从中国带货到国外的“逆海淘”现象。而4C在国内发布后，迅速登陆马来西亚、印度、菲律宾等国家上市，且享有不错的口碑。
荣耀品牌的快速崛起，也和华为形成双品牌战略，凭借MATE系列和P系列，华为稳坐高端市场的领导地位，得到各领域高端人群的认可；而荣耀品牌则面向年轻人沟通，打造新青年文化，打通各大电商渠道，以具备超强性价比的产品凝聚更多消费者的喜爱和信赖。华为品牌和荣耀品牌的双翼齐发展，才得以使华为终端的发展迈上新的台阶。
柳华芳， 互联网研究者，专注电商、社交、智能等前沿问题研究
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