董明珠：希望以后中国的机加工设备都是格力生产的
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“技术”、“创新”，这是格力集团董事长董明珠做客新华网2015年博鳌亚洲论坛在线访谈中提及最多的两个词。
&技术&、&创新&，这是格力集团董事长董明珠做客新华网2015年博鳌亚洲论坛在线访谈中提及最多的两个词。
中国制造业核心升级非常重要，而&我们只是刚刚起步，希望以后中国的机加工设备都是格力生产的，这确实挑战很大，但我愿意筹钱尝试，为中国真正成为制造强国贡献力量&。这位勇往直前、敢于打破常规，集美丽、魄力、智慧、理性于一体的女人面对访谈间的镜头坦诚、坚定地说到。
&马桶盖事件值得国人反思
2015年春节，日本多家大型电器店里的智能马桶盖被中国游客一扫而空，甚至出现断货现象。&能冲水，能烘干，甚至还能按摩，对于不少中国游客来说，乍一听可能觉得新奇，但其实这款马桶盖在国内早就有售且销量一般。
董明珠说，这是很可笑的事情，马桶盖不是高技术含量的东西，稍微用心就能做出来，但却引发这么大的反应，中国要以马桶盖为例有所反思。
她认为，中国的企业体量很大，但是核心竞争力不高，即没有真正好的东西，真正好的产品不仅能给人们生活质量带来变化，甚至能使人们的生活方式发生改变。
今年的政府工作报告首度提出了&中国制造2025&，董明珠表示，中国制造2025规划给我们十年时间，对制造业来说有一种紧迫感，它意味着未来十年，中国将经历由原来简单、粗犷式的制造，变成创造性的、更高端制造的过程。她举例，两款电饭锅相关指标基本接近，用一样的煮饭模式煮出饭后，一款口感好，另一款却偏硬，&很明显人家胜你一筹的就是技术&。
的确，高端制造业首先要解决的就是技术，技术不可能天上掉下来，以前中国企业更多的是买技术、模仿，但这样的做法导致的后果是技术核心东西根本无法掌握，需要加快自主研发能力。&其实，政府不需要给任何资源，政府只要给好的环境就可以，只要大胆支持有技术创新的企业，这样的企业就会走得更好，&董明珠说。
&揭秘智能化布局 进军手机并非为赚钱
近日，董明珠在中山大学的一场论坛上突然秀出了&格力&牌手机，引发一片惊愕。有业内专家认为这是董明珠的任性之举，因为在手机行业里，新品牌的机会已经不多。
对此，董明珠回应称，虽然格力做手机比较晚，但要做就要做到最好，而且在这过程中要不断地创造技术，通过竞争加快进步。
&我已经用了两三个月了&，但仍没有把它投放市场，&一定要把它做成让消费者最舒适、最满意品牌。我希望格力手机满足三个特点：一是手感好，二是字清晰；三是耐磨经摔。等这几个特点万无一失了，我们将销售到市场，让一部分消费者开始体验，&董明珠如是说。
进军手机领域不是因为行业赚钱，而是要把它作为全系列智能化的一个工具，将手机和所有电器产品连在一起。
同时，董明珠还透露了她对未来智能化的一些思路，&我们的空调以后将成为一个家庭所有电器产品的载体&，这意味着，用空调把家里的整个电器串联起来，通过对一台空调的智能化控制，从而实现对一个家庭的所有电器总和的节能控制，&这样的方式将会给整个家电行业带来技术升级，也会使消费者对我们更加信任。&
如今，德国&工业4.0&已风靡全球，成为不少人耳熟能详的热词。很多中国制造业企业也纷纷效仿，然而4.0后的情形是什么样子的，却很少有人关注，5.0将会带来什么质的飞跃，董明珠表示正在未雨绸缪。
&前期技术储备我们可以投入50亿甚至100亿，这些投入是非常值得的，因为它不仅可以带来整个社会的变化，还体现了一个企业对社会的价值，因为他们坚持了创新，这种企业是长盛不衰的，&董明珠说。
&没有实体经济的发挥 互联网等于零
在董明珠眼中，所谓的&互联网思维&是一种思维方式，一种工具而已。&互联网是一个时代的变化，它使生活发生了改变。&过去找人必须要走路过去，后来升级有了电话，再后来直接用微信了。董明珠认为，互联网预示着一个时代的进步，手机、电脑、微信等即时通讯技术的产生都是巨大进步。
然而，在肯定互联网为生活带来各种便利的同时，董明珠再次强调&有了互联网思维，你可能一样打不过别人，因为没有技术、没有竞争力，实体经济没有得到充分的发挥，互联网等于是零。&
将企业的技术创新看得如此之重的董明珠&对那些认为格力电器是传统产业的言论一笑置之，完全没有必要去辩驳他&，在董明珠看来，&你是不是时代的产物，能不能跟上时代的发展，取决于自身的生命力而不取决于外界&，显然对于&互联网思维&，已经被纳入跟上时代发展的必然选择，或者说是必要条件之一。
去年，以空调起家的格力电器，自动化设备已经卖出2.5亿，董明珠认为这也只是刚刚起步，她希望&中国以后机加工的设备都是我生产的，这确实是一个很大的挑战，但是我们有资源，我们愿意筹钱去尝试。&
这雄心勃勃的远景当中，谁又能说没有一点点互联网的因素存在呢？毕竟这个时代都已经被打上了互联网的印记，相信在我们这位&任性的董小姐&所谋划的创新蓝图中定是紧随着时代的步伐，将互联网等新技术、新思维融入了创新之中，而&创新&二字业已深深融入了这位&董小姐&的骨血，或者说是格力电器的产品之中。
（原标题：董明珠：有了互联网思维 没有技术一样打不过别人）格力生产电视吗_百度知道
格力生产电视吗
格力目前不生产，但是收购了一个日本电视厂家，现在河北正在建设格力河北分厂呢，在不久的将来肯定会生产电视的。格力旗下的晶弘冰箱，是合肥市政府免费给格力的，现在算格力旗下的品牌，珐甫粹晃诔浩达彤惮廓所以不叫格力。格力还有小家电如电扇、空调扇、电磁炉、电压力锅、电饭煲、净化器、热水器、空气净化器等等。
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不作电视 生产冰箱但牌子不是格力 是贴牌 。 生产小家电牌子是格力的 如风扇 电饭煲 电暖气等
格力现在不生产电视，但不排除以后会收购黑电企业的可能
目前市面上没有
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　　董明珠在对外释放信号――格力不仅要自己完成机器换人，还要帮助别人机器换人，开辟家电制造以外的第二条跑道。
　　“格力未来的发展就是机器人生产，用自动化设备生产自动化设备。”格力电器董事长董明珠在格力首届海外经销商大会期间对21世纪经济报道记者表示。当天，格力智能装备公司（吉大厂区）作为五大参观地点之一，也首次向海外经销商开放参观。
　　显然，董明珠这是在对外释放信号――格力不仅要自己完成机器换人，还要帮助别人机器换人，开辟家电制造以外的第二条跑道。
　　虽然去年营收数字不甚理想，但格力似乎找到了新的业务增长点。“随着&中国制造2025&的提出和德国&工业4.0&的启示，工厂自动化、无人化生产已成为制造业发展的潮流趋势。”据格力公司表示，未来格力电器将紧密围绕机器人和精密机床两大领域进行深入研究，在完成格力自身制造系统转型升级的同时，为“中国制造2025”提供一批高端装备。
　　发力智能装备
　　去年8月，在首届“珠江西岸先进装备制造业投资贸易洽谈会”上，格力电器第一次高调地携旗下众多装备一起亮相。其中，格力光伏离心机、光伏多联机、磁悬浮变频离心机组、永磁同步变频离心压缩机、螺杆压缩机等产品尤其瞩目。
　　因为相较之格力空调，格力装备无论在知名度还是收入上都不在同一个数量级，但董明珠却把它列为继空调和电机后，公司的第三大业务方向。
　　“我们很早就开始对生产线进行自动化改造，但在改造过程中发现，大部分的自动化生产设备的核心技术其实还是在国外，我们只能从国外进口购买，定价权掌握在别人手里，成本非常高，所以就开始尝试自己研发。”董明珠如是解释格力进军装备业的原因。
　　据了解，作为国内家电行业较早启动和发展自动化的企业，格力电器2003年就开始引入自动化思想，对生产车间进行系列机器换人改造；2012年，格力进一步制定了自动化的发展规划，决定以“3至5年实现无人车间”为目标，走“重点突破，分期实施”的自动化道路，并先后成立了自动化办公室、自动化技术研究院、自动化设备制造部、智能装备技术研究院等技术单位。
　　去年，格力还将原来的智能装备制造事业部独立出来成立格力智能装备有限公司，并提出要将工业机器人和高档数控机床作为该公司未来的两大研究领域来规划布局。8月，格力首个智能装备产业园正式落户武汉市蔡甸区。
　　根据规划，格力智能装备产业园项目拟投资50亿元，占地1500亩，分三期建设，建设周期5年，预计2020年建成投产。项目主要从事精密模具、高端数控机床、智能自动化设备、大型商用空调、空调压缩机等产品的研发、生产和销售，是格力承载“中国制造2025”高端智能装备制造的重点项目。项目建成投产后，预计年产值达100亿元。
　　目前，格力已经把在珠海吉大占地4万平方米的旧厂区改造成为自动化设备研发基地，主要负责工业机器人研发与生产。而在珠海临港工业区占地8万平方米的美凌达分厂，将作为自动化设备生产基地，其中有3个设备组装工厂和一个机械加工厂已经投入运营。
　　格力电器相关负责人对记者表示，目前格力的装备产品覆盖注塑机械手、钣金机械手、工业机器人、自动化物流仓储设备、两器管路设备总装配套设备等10多个领域，近百种产品。
　　“我们主要的人员开始流向装备制造布局，包括研发团队，从沿线的自动化设备到最终实现无人化工厂。第二个是我们现在的机器人已经对外销售，参与到其他行业的自动化生产线改造。”在董明珠看来，工业自动化最大的特点是按照用户需要进行设计，并非是一个固定的模式。
　　掘金“机器换人”
　　近年来，招工难的问题在家电行业尤为突出。多个家电企业负责人都告诉记者，随着90后陆续步入职场，工厂单一固定的生产线作业方式普遍不受欢迎。
　　记者在格力珠海基地到处可见“欢迎应届毕业生实习”的红色宣传标语。格力珠海基地钣金车间卢长水告诉记者，每一年都会有职业院校的新毕业生到格力各个生产基地进行实习，但并不是每一个人都愿意留下来，原因是“他们不喜欢每天做重复性的工作”。
　　渣打银行研究部发布的《2015年度珠三角制造业调查报告》显示，劳动力短缺和工资持续上涨仍然是珠三角制造业最核心的难题。超过七成受访企业表示，已在春节之前提高员工工资，平均幅度为8.5%。同时，据45%的受访企业反馈，加大自动化设备投入、优化工艺流程是企业应对劳动力短缺和工资上涨的首选对策。对于大企业，这一比例提高到70%。
　　据国际机器人协会数据，预计到2017年，中国将取代欧盟和北美成为全球使用工业机器人最多的经济体。另据公开资料显示，到2017年，广东省三年累计将完成工业技术改造投资9430亿元。
　　以最早响应的东莞市为例，目前该市已设立促进口专项资金扶持，推动企业进口先进生产设备实施“机器换人”，按海关报关单列明的进口设备金额的2%给予资助，每家企业年度支持金额起点1万元，最高不超过100万元。
　　某外资工业巨头技术负责人告诉记者，目前国内对于高端自动化装备基本还是依赖进口，因为核心技术仍然掌握在外资手中，国内企业如果没有足够的资金和人才投入一时间难以切入。
　　格力模具车间工程师坦承，目前格力的开模设备主要从瑞士、德国进口，由于机器的精密度非常高，并要配合相关程序才能运行，“就算买回来拆开研究也很难复制，更不用说实现量产了”。
　　事实上，除了格力以外，美的也在去年与日本安川电机牵手，建立机器人合资公司生产工业机器人和服务机器人。但董明珠认为，花钱买技术并不能叫投入，只有投入到自己开发的、可以受自己掌控的技术上才有意义。
　　“有人问我为什么自己做，不跟人家合资走捷径，但我说宁可慢三年，也要走自主研发的道路。”董明珠透露，目前格力装备已经在开始做一些高端的内部核心技术和零部件，未来将继续围绕工业机器人和高档数控机床两大研究领域布局发展。
　　据格力智能装备有限公司相关负责人透露，该公司自动化机器人的自主化研产销渐入佳境，2014年销售额2.53亿元，同比前年增长204%，而2015年的目标销售额是5亿元。
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智能硬件领域第一自媒体。手机自建生产线 董明珠敲定5000万部销售目标|董明珠|格力|手机_电信_新浪科技_新浪网
手机自建生产线 董明珠敲定5000万部销售目标
　　本报记者 卢晓 北京报道
　　毫无意外，在6月1日举行的格力电器（000651.SZ，简称格力）股东大会上，董明珠再度把董事长与总裁两职一肩挑。但出人意料的是，从不曾改口过的董明珠，不仅主动将格力手机的目标销量降低一半，更是为自己卸下了每年营收增加200亿元的沉重包袱。
　　董明珠转变的背后，格力发生了什么？
　　自起炉灶
　　5000万部，是董明珠对格力手机销量的新预期。在股东大会上，董明珠表示，格力手机的定价将在1600元，未来相信卖5000万部不成问题。
　　而就在前不久，她对格力手机销量的预期还是向小米看齐，2015年卖出一亿部。
　　董明珠并没有明确卖5000万部手机的期限。格力电器市场部部长陈自力则对《华夏时报》记者说：“5000万部是董总对市场的一个预估，我相信不会是太长期的目标，也有可能会很快实现。”
　　自从格力手机被董明珠“突然”曝光后，何时上市便被外界时刻关注，但被委以智能家居入口重任的格力手机，却一直不见踪影。
　　在这次股东大会上，董明珠向在场股东开放了格力手机的预售。据记者了解，每人可以预订两台，到货时间则在一周之后。
　　陈自力对记者表示，现在格力手机主要面向股东、内部员工以及战略伙伴进行内部预订。“据我所知，这是手机出货的第一批。”对于第一批格力手机的出货量，他对记者表示，大概有几万部。
　　导致格力手机迟迟不能上市的一大原因是代工厂的产能跟不上。董明珠在股东大会上明确表示，格力手机已经进入销售阶段，但目前产能受限仍供不应求。她给出的期限是“年底就可以买到”。
　　而已经组建手机部门的格力正在自起炉灶做手机。陈自力对记者证实，格力正在搭建手机生产线，“接下来的手机，格力全部都要自己生产。”
　　格力手机也将不再只限于在线下专卖店中出售。“格力手机的渠道有很多，专卖店只是其中一环，电商、移动运营这些都有可能，这主要根据手机的产能来定。”陈自力对记者说，最主要的当然还是格力自己的渠道。
　　淡化年200亿增长
　　在缩水手机预期销量的同时，每年增加200亿元营收的目标也被董明珠淡化。她在股东大会上表示，增长不是一个量化的指标，“每一年的增长有快有慢，今年的情况不会做承诺，但是说不定会有惊喜。”
　　2013年，董明珠提出了五年再造一个格力的目标。她表示，要在2018年实现2000亿元的营收，营业额每年增加20%。
　　独自领导格力的董明珠确实完成了自己的目标。但查阅这三年的财报不难发现，尽管每年格力的营收都达到预期，但几乎都是踩线完成。
　　2012年，格力的目标是1000亿，取得营收1001.10亿；2013年，格力的目标是1200亿，取得的营收刚刚超过0.43亿；而目标是1400亿的2014年，格力取得的营收则只多了0.05亿。
　　董明珠并非不想在2015年继续实现200亿元的营收增长。去年9月23日，格力在珠海召开广西销售公司年会时她仍表态，2015冷年，格力电器将力争实现1600亿元销售目标。
　　但一年比一年更踩线的业绩意味着，每年增长200亿的承诺并不容易实现。而格力2015年一季报中，营收0.66%的负增长，更是为这个承诺敲响了警钟。
　　事实上，从2014年起，宣称从不打价格战的格力，已经陆续打了四场价格战。但促销并没能达到格力的预期，反而让手中积压大量库存的经销商承受巨大压力。
　　有业内人士告诉记者，据他接触到的格力经销商表示，去年是10年来没有过的冷年，库存消化基本没达到预期。
　　对于经销商承受的压力，董明珠在股东大会上也表示，“格力经销商什么时候都有压力，但都有动力，这不是问题。经销商、供应商都是格力的一分子，他们有风险，我们也有风险。”
　　2000亿没有变
　　尽管卸下200亿的包袱，让格力的经销商们可以在2015年喘一口气，但营收达到2000亿元的远期目标并没有变。董明珠在股东大会上表示：“我们2018年的规划没有发生变化(指实现2000亿营收的目标)，相信能够如约完成。”
　　多元化成为董明珠选择的实现路径。
　　在她独自带领格力的这三年中，一直坚持专业化的格力形成了格力空调、晶弘冰箱以及大松小家电并存的多元化格局。
　　她在股东大会上也坦言，未来实现2018年的目标也需要多元化，“我们的目标是希望再造两个世界品牌”。
　　但尽管董明珠一再表示，做手机并非头脑发热，以手机为代表的多元化，依然遭遇到市场的颇多质疑。
　　家电产业资深观察人士刘步尘对记者表示，淡化200亿，其实是董明珠侧面承认2015年不能实现目标的委婉说法。
　　他认为，格力主营业务不振，多元化的业务还一个都没培育起来。2000亿的目标只是董明珠为自己打气的表态，要打一个大大的问号。
　　2018年如何实现2000亿营收，这对即将展开新三年任期的董明珠来说，是一个不小的考验。
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来源：21世纪经济报道
　　“有人问我为什么自己做，不跟人家合资走捷径，但我说宁可慢三年，也要走自主研发的道路。”董明珠认为，花钱买技术并不能叫投入，只有投入到自己开发的、可以受自己掌控的技术上才有意义。
　　本报记者 叶碧华 珠海报道
　　“12月再来时，大堂里面的讲解员很可能已经换成了机器人。”11月18日，格力电器董事长董明珠对来自亚太以及东欧地区的格力电器300多个海外经销商说。这一天，珠海格力电器股份有限公司（000651.SZ）“首届海外经销商大会”在总部珠海召开。格力智能装备有限公司（吉大厂区）首次对外开放参观。
　　三季报显示，格力电器的销售收入出现滑坡。按照董明珠早前的说法，每年要增长200亿元的销售收入随严峻的家电销售形势而难以兑现。
　　“销售额并不是唯一指标，我们今年的利润比以前更好了。”18日，董明珠在接受21世纪经济报道记者采访时表示，未来格力电器除了继续做大做强主业，还将大力发展装备制造业，争取“到2020年，可以全面实现无人化生产。”目前，格力电器已经投资数十亿元，在全国布局建设自动化装备生产基地。
　　3年前规划无人化工厂
　　18日，在格力珠海基地的钣金车间里面，一排排橙色的机械臂正有条不紊地把面板吸放至冲床机器中，旁边还有各种型号的AGV无人自动引导小车，在中央调度控制系统的统一指挥下，完成各项物资运输。
　　作为国内家电行业较早启动和发展自动化的企业，格力电器早在2003年就有了自动化意识；2012年，格力根据总体发展战略制定了自动化的发展规划，并以“3至5年实现无人车间”为目标，重点突破，分期实施。
　　如今，格力电器的生产车间，已经开始实现无人化。车间负责人卢长水向21世纪经济报道记者介绍，三年前该车间一共有1200个工人，但现在由于大部分工序都变成了全机器生产，工人数量已减少至600人，“像这条压板生产线，以前全班要14个人控制6台设备，但现在只需要2个人，从过去的操作设备变成检测设备，安全性大大增加。”他说。
　　董明珠向21世纪经济报道记者表示，由于珠海基地建设得比较早，现有条件无法满足全自动化生产，只能进行局部性改造。“但在郑州基地，每一个车间都是无人化。现在我们主要的人员也开始流向装备制造上布局，包括研发团队。”她说。
　　卢长水告诉记者，自从格力电器打造无人化工厂以来，感受最深的变化主要来自三方面：员工、产品质量以及生产效率。
　　“以前1000人每个月顶多就生产6000台，但现在机器生产很轻松就可以做到一万台以上，产能得到大幅度提升。”卢长水表示，未来珠海基地将继续推动自动化改造，主要方向是物流系统的信息化改造及自动生成生产计划。
　　满足空调需要产生的新引擎
　　2012年，格力电器顺利实现了千亿营销目标。随后，董明珠提出，“格力未来5年每年按200亿的增长速度，可以实现2000亿元。”此后，“5年再造一个格力”，成为了每一个格力人努力的方向。
　　据格力电器2013年财报显示，公司当年实现营业总收入1200.30亿元，同比增长19.9%；归属于上市公司股东的净利润为108.13亿元，同比增长46.53%，达历史最高水平。
　　去年，随着国内经济结构调整逐步深入，宏观经济增速放缓致整个家电行业的景气度也有所下降。但在格力电器发动十年来最大的价格战后，最终全盘获胜：全年实现总营收1400.05亿元，同比增长16.63%；实现归属于上市公司股东的净利润141.55亿元，较上年同期增长30.22%。
　　直至今年，家电业进一步深度探底，格力终难逃影响，出现了近十年最大幅度的业绩下滑。今年1-6月，格力电器营业总收入为501.11亿元，同比下降了13.4%。
　　对此，董明珠坦承，在当下严峻的家电销售形势下，格力电器要完成1600亿元的既定目标有点吃力。“我们从去年开始进入了价格调整，一年产销5000万台空调，平均一台降300块钱，可以算得出降价了多少。但销售额并不是唯一指标，我们今年的利润率比以前更好了。”她笑言。
　　事实上，早在今年6月举行的年度股东大会上，董明珠依据家电走势判断，不再做年营收增长200亿元的目标承诺，将2015年定为了格力电器的休整年。
　　面对今年空调销情遇冷，董明珠分析认为，“近两年夏天的天气并不算热，去年的渠道库存很多都转到今年，加上在上一轮股市大震荡中，很多经销商的钱都投到股市中去，银行贷款的资金一时无法周转，此外消费者也发生了一些变化。
　　“比如说现在多联机市场在增长，但家用空调的增长幅度变小，这就要求我们能够及时准确地抓住机会。”董明珠告诉记者，未来格力除了空调主业以外，还将重点拓展电机、装备设备等业务领域，使之成为格力实现2000亿元目标的新引擎。
　　据董明珠介绍，近年来格力在原来3个研究院的基础上又增加了4个，分别是智能装备技术研究院、新能源环境技术研究院、健康技术研究院以及通信技术研究院。
　　“国内医疗市场一年进口几千亿元的设备，还有就是装备设备，也是未来一个方向。格力抢先投入了几十个亿，一个是满足自己的需要，第二个是满足市场需要，接下来我们想还会继续研发。”董明珠透露，目前格力装备已实现外销。今年格力自动化设备制造部将继续紧密围绕工业机器人和高档数控机床两大研究领域布局发展。
　　在董明珠看来，大国强国并非要统治天下，而是要“用技术服务世界”。但面对即将要在国际市场上与德国、日本等装备制造大国进行竞争，董明珠亦做了充分的心理准备。
　　坚持自主创新
　　过去30年，中国经济持续高增长，但国内制造业大部分仍然是依靠进口设备进行加工生产，赚取微薄的加工差价。自动化生产装备和智能机器人被视为一个尚未开发的巨大潜力市场。公开资料显示，到2017年，广东省三年累计将完成工业技术改造总投资额9430亿元。
　　今年8月，美的集团宣布与日本安川电机合作，建立机器人合资公司生产工业机器人和服务机器人。对此，董明珠表示，格力坚持走自主创新发展道路。
　　在空调行业，格力已建有全球最大的空调研发中心及中国制冷行业唯一的国家节能环保制冷设备工程技术研究中心，下辖凌达压缩机、格力电工、凯邦电机、新元电子、智能装备等5大子公司，设有7个研究院、52个研究所、570多个实验室，科研人员近万人，累计申请技术专利19000项，其中发明专利近7000项，目前在格力平均每天诞生11项专利。
　　有了自动化发展规划后，2013年，格力开始成立专门的自动化设备制造技术团队，坚持自主研发设计、生产制造自动化设备。后又成立了自动化办公室、自动化设备制造部、智能装备技术研究院等技术单位，并于今年成立了珠海格力智能装备有限公司。
　　随着“中国制造2025”的提出，工厂自动化、无人化生产成为制造业发展的潮流趋势，格力电器更加明确了自主创新的重要方向。董明珠提出，“格力未来的发展就是要机器人生产，用自动化设备生产自动化设备。”
　　据了解，作为国内家电业科研投入最高的企业，格力对科研投入一直采取“不设上限，按需分配”的原则，仅2013年，格力的研发投入就超过40亿元。据董明珠透露，目前格力发展自动化全部都是来自公司的自有资金和银行贷款。
　　目前，由格力自主研发的自动化产品已覆盖工业机器人、智能AGV、数控机械手、大型自动化线体、空调自动化生产设备等10多个领域，超过100种产品，拥有70余项设计专利。目前累计产出自动化装备2500余台套，累计销售额6.2亿元。
　　“有人问我为什么自己做，不跟人家合资走捷径，但我说宁可慢三年，也要走自主研发的道路。”董明珠认为，花钱买技术并不能叫投入，只有投入到自己开发的、可以受自己掌控的技术上才有意义。
　　不过，“机器换人”同样带来了问题和挑战。据了解，由于国内智能装备产业核心技术尚待进一步突破，智能装备的成本仍较高，行业的高端人才紧缺。传统制造业一方面迫切需要智能装备来解决用工荒、人工成本高等问题，另一方面还必须关注投资回报周期，确保企业在转型过程中能够稳健发展。因此，企业是否拥有具有自主知识产权、具备竞争力的高端智能装备和自主培养的大量自动化技术人才，显得尤为重要。
　　未来，格力电器将紧密围绕机器人和精密机床两大领域进行深入研究，争取在若干关键技术领域实现重大突破，完成格力自身制造系统转型升级的同时，为“中国制造2025”提供一批高端装备。
(责任编辑：黄瑶)
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