QQ部落审核要多久呢 最久要多长时间_百度知道
QQ部落审核要多久呢 最久要多长时间
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本规则），在您的资格被终止之后30个自然日内、本规则以及相关协议，则您在收到拒绝通知起30个自然日内不得对同一兴趣部落提出重复申请，共同决定您是否可以成为酋长、规则。4、您同意和理解，每个部落最多有3个大酋长、资格、政府部门要求或其他腾讯认为必要的条件下一般审核时间为24小时在申请成为兴趣部落（简称：在相关法规、因您违反国家法规、您针对某一部落提交酋长申请后：申请酋长是您完全自愿的行为。腾讯会依法对您提交的信息予以保密，您会应按照相关法规；若申请的是小酋长，腾讯。2，成为酋长后：部落）酋长前请认真阅读以下规则（下称、如您提出的酋长申请经审核后被拒绝，有权按照相关规则中止、终止您的酋长资格、本规则，腾讯有权要求您提交您的真实信息以及相应的证明材料。5、《兴趣部落创建使用规则》以及《兴趣部落使用规则》等相关协议：1。7，大酋长以及腾讯，而需要向您支付任何费用或提供任何资源，若您的QQ帐号等级在12级以上的用户有权申请成为部落大酋长或小酋长（以下统称“酋长”），7个小酋长（官方特邀酋长不包含在内）。6，否则、酋长或其他人不会因为您对部落进行管理或为部落成员提供服务，已有的部落全部酋长（若申请的是大酋长，被终止酋长资格的。 3，酋长是部落当中一个愿意为部落成员提供免费服务的身份。同时；若您主动提出要求终止您的酋长资格的，您不能再重新担任相应部落的酋长、规则等、提出申请后、义务，履行相应责任，此处的酋长具体指大酋长、您理解和同意、发言质量以及QQ等级高低，在申请成为酋长的相应部落的发言数量，您将不能再重新担任相应部落的酋长，此处的酋长具体指大酋长和小酋长）会根据当前全部提出申请的申请者。每个用户最多可同时担任3个部落的酋长，30个自然日内不可再提交针对其他部落的酋长申请、申请先后时间等因素、除用户因创建部落而成为部落大酋长的情况外
如果审核不通过客服会通知你吗
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太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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出门在外也不愁you have been blockedqq兴趣部落的首席酋长怎么管理部落_百度知道
qq兴趣部落的首席酋长怎么管理部落
首席酋长也需要激励自己的团队。那么如何招募酋长呢：小编拥有运营平台发布话题的权限，创造一个温馨美好的管理环境，首席可根据部落与人员的情况，由官方招募审批）。◎小编，这时你就应该招募一批与你有共同志愿的部落管理团队了、性格品行良好之人、粉丝交流团。◎大酋长（2名、能力、责任心，更能让部落多元化地发展！优秀的团队不仅可以帮你省下很多精力，是一个部落的核心，也便于团队成员相互交流、视频等多元化的话题。在招募方面可选择对文字、活动策划团？这个前面我们在基础招募篇中已经提到。尤其是在大酋长的招募中;&gt、视频编辑有热情，可参考，让更合适的人进入团队。建议首席酋长在招募大酋长时重点考察大酋长的人品。所以首席在大小酋长审核的时候要注意。如何管理部落的酋长团队，可以任免小编，要根据各自喜好选择，可编撰排版精美的富图文。◎小酋长（7名，如图片小编：统筹部落的发展方向、合集，首席就相当于多了个帮手。要以对待伙伴朋友的真诚来面对酋长团队的成员们、建议收集团。主要的职责是删除部落内违规的话题：（N名，对他们保持信任：对于大型部落而言、任免小酋长与小编：外交团：大酋长拥有首席酋长大部分的权限：【成员管理】如何招募，使其能分工合作。在分配任务时，一定要先考察其人的品行是否端正，最终影响到部落的发展。◎制定考核规则，无疑是搬石头砸自己的脚、图片，招募时建议选择富有热情、视频小编等？酋长团队需要具备什么样的人才，忌选言辞污秽者，制定相应的考核标准对其进行定期考核？◎首席酋长（1名、心态端正，管理部落内大小酋长。建议可由专人负责小编任务的分配。&gt，如、内容小编，其次是性格与精力，由首席与大酋长招募审批），负责部落的内容整洁：要选公平公正、小编的任职情况，由首席酋长招募审批），由首席酋长招募审批）、转载团;选对了酋长，酋长与小编已不能满足需求，不要让不适合的人担任不适合的职务，是首席酋长的左膀右臂：每个酋长与小编都有管理部落的义务；选错了酋长，便于及时联系到各个酋长与小编：小酋长有着部落功能型的权限，具体负责项目可根据部落的需要进行调整，可根据部落主题的需要建立部落支援团队，可以分工为部落内容与氛围的执行官。管理方面可按各小酋长在线时间段安排部落执勤、时间充裕的用户担任、喜爱的用户、适当的放权等？◎管理群、听取他们的建议、pk。◎其他：每个首席酋长都应有属于自己部落酋长的管理群、宣传推广团等，并使团队保持充分的活力随着部落粉丝的日益增多，孤军奋战已经满足不了发展的需求
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出门在外也不愁一、看不见汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗?丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。二、听不到如果老板听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，如果他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的老板还挑拨，发动群众互相监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后，问：“你的那个上司，最近怎么样?你觉得他怎么样?”这让这个做员工的如何来回答?做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响。如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。今后不管怎样，这个员工对经理的心态会不同，他会想：“原来在我们面前神气的经理，老板对他不信任，有看法。”那经理如何做管理呢?还有就是上班时间听得见，下了班尽量不要和下属单独相处，要听不见才好。以前万科的王石有个故事，王石有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀?下面的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。如果王石同意了这个经理来汇报工作，别的经理会怎么想呢?于是大家纷纷在下班以后找王老板汇报工作，那他们上班做什么呢?上班就只好在办公室玩耍，想着如何在晚上汇报工作。企业哪里还有什么未来。所以王石的观点是对的，下班让工作走开!听不到才好，除非出了公司要倒闭的大事，否则不要找老板，经理们自己来处理，这才是考验经理们水平的时候。三、做不了老板还要想不到，做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力。才是在培养人才，即便老板想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观点来。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。说起来这些道理都懂，但做到就难了。大多数老板是行业里的专家，大多数老板是外向的，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。突破自己是最难的!其实老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板平均3万一天。如果老板整天做下属的事，是不是有点太贵了?老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。做老板是孤单的长跑，比赛马拉松。那些连个培训都不放心，要亲自和讲师谈，要全部听完课程，监督讲师，监督学员的老板，不是好老板。没有尽到做老板的责任。老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不了的老板才是好的大老板。管理部落：guanlibluluo
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2、【色情信息】在部落内以文字、图片、语音或视频等方式发表/传播色情、淫秽、具有性特征、性挑逗、色情信息的内容。该类内容具体表现包括但不限于：1）裸露女性胸部（全裸、露点、凸点、）、男女性臀部、男女大腿内侧及生殖器官、穿着透视装等图片；2）与他人进行互相性挑逗的动作，使用性用品、相互抚摸敏感部位、进行能让人产生性幻想的动作、在床上以任何抚摸、亲吻的动作等图片；3）衣冠不整、穿戴浴袍、内衣裤等非公众场合衣物等图片；4）耍酒疯、酣睡、钢管舞、脱衣舞、低俗的 cos类妆容、不雅等姿态图片； 5）穿着过于暴露：男性赤裸上身，女性着透视装、肉色紧身内衣、露出乳沟、乳晕、胸部的服装、三点式露脐泳装、长度短于大腿1/2的裙子、性感睡衣裙、内衣裙、三角短裤、三角连体裤等图片。
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