乐视体育 技术经理
我们的三三制都名存实亡了。
我们的三三制都名存实亡了。
不知道题主印象中的长期价值与短期价值的产品分别是哪些，必然任何一个产品的期望都是抓住用户的长期价值，我觉得会不会是题主印象中的大多数短期价值的产品其实并有很好地把我好用户的长期价值。&br&&br&某些工具类的产品先不谈，因为他们大多都是解决特定场景下的特定问题。&br&&br&常常说创始人的高度决定了整个公司的高度，产品也是一样，创始人眼见的不同决定了同样类型的产品能够把握的长期需求的深度也不同。&br&&br&很典型的如陌陌，约炮与打发孤独时间的需求完全是两个，如果创始人只见了前者，会因为只见短期用户数据，导致用户需求的畸形进而沦落成一个毫无生气的招嫖平台，如遇见、如友加；而后者才是真正两性用户的长期不断需求，我想这一点，唐岩很早就已经意识到了，并早早地在产品上得到了体现，陌陌6.0更体现无遗。
不知道题主印象中的长期价值与短期价值的产品分别是哪些，必然任何一个产品的期望都是抓住用户的长期价值，我觉得会不会是题主印象中的大多数短期价值的产品其实并有很好地把我好用户的长期价值。某些工具类的产品先不谈，因为他们大多都是解决特定场景下的…
第三部与前两部其实是一脉相承的，甚至在第二部 Celine 在车上突然发作的时候就已经初现端倪。&br&&br&第三部在他们从机场回来的路上、他们聚餐时的饭桌上，在他们步行回酒店的路上，在最后的午夜降临前，除了吵架的时候，其实编剧导演一直想说的是：在女生的情绪变换与男生的三心二意之外，他们没有丢掉他们互相最重要的特质——有趣。
第三部与前两部其实是一脉相承的，甚至在第二部 Celine 在车上突然发作的时候就已经初现端倪。第三部在他们从机场回来的路上、他们聚餐时的饭桌上，在他们步行回酒店的路上，在最后的午夜降临前，除了吵架的时候，其实编剧导演一直想说的是：在女生的情绪变…
我不是设计师，只是个 iOS 开发者，以下是我一次公司内部分享的部分内容，刚好与题主 iOS
图标的设计相关。&br&&br&当你拥有一个有全世界最有天赋的一个设计团队，你会如何如何快速地在指定开发周期内实现 iOS 与 OS X 的所有设计，如何在团队设计时协调好系统与细节的关系？通过其中一个细节可以一窥的是，你知道 iOS 里的图标大概总共有多少颜色么？除了纯黑纯白，其实大致只有八种颜色任各个 icon 设计师发挥：&br&&br&&img src=&/cebe1aedf2ef5d24726bebf2c0ea0928_b.jpg& data-rawwidth=&1328& data-rawheight=&100& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1328& data-original=&/cebe1aedf2ef5d24726bebf2c0ea0928_r.jpg&&&br&为什么是这八种颜色呢，因为经过反复试验，发现这八种颜色最终无论组合还是单独使用、无论是在亮的还是暗的背景下，显示效果都非常出色。&br&&br&你如果从这个角度来看，每个系统图标的配色都基本可以从以上八种颜色找到对应的颜色，刚好可以看我手机里 icon 的排布，你会发现每一个系统图标的设计都极有规律可循。&br&&br&&img src=&/3b299b8a436e5edfe48a019_b.jpg& data-rawwidth=&1849& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1849& data-original=&/3b299b8a436e5edfe48a019_r.jpg&&&br&&br&做产品抑或做设计的，最难的和最有趣的地方在于，你每次设计都会发现前方有万千可能。所以所有优秀设计师一直在强调的，都是设计推衍的这个过程。&br&&br&而对于回答题主的问题来说，为什么推衍的结果是这个，从以上的分析来看，最终 Health App 的 icon 的设计结果是符合很多规律的：&br&&ul&&li&只用以上八种明暗皆可用的颜色。&br&&/li&&li&用最简单的设计语言实现，符合 iOS 交互指南的第二大原则。&/li&&li&可以用颜色的组合或者单一颜色的渐变。&/li&&li&在形状上，严格遵循 icon 辅助线。（&a href=&///?target=http%3A////wbphotos/large/mid/3863/pid/7ceopqyz937tg20ag0ag7wh& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&可惜知乎不支持GIF&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）&/li&&/ul&其实所有的系统 icon 几乎都符合上述规律，而这些规律仅仅只是我作为一个开发者的观察总结，他们在设计过程中还有多少灵感、限制、反问或质疑，我们身在局外恐怕百分之一都感受不到。&br&&br&在 iOS 7 以后，苹果在它的人机交互指南的卷首就阐明了它的设计主题：&br&&ul&&li&&b&清晰性（Clarity）&/b&：文字在任何字号下都可读，图标必须明晰且表以精准，装饰必须微妙且合适，必须尖锐地用功能驱动设计。&br&&/li&&li&&b&顺从性（Deference）&/b&：设计永远只帮助用户理解与交互内容，但永远不与内容竞争。&br&&/li&&li&&b&景深（Depth）&/b&：通过视觉层次和仿真的动态效果来传达生动，来提升用户的愉悦与理解。&br&&/li&&/ul&刚刚总结的几条 icon 设计的规律实际上也印证了这个设计主题的前二者，因为他们本身就是这个设计主题针对实际情况的推导。&br&&br&其实还有一个例子也更是此三者设计主题的体现，也同时解决了许多实际产生的问题。&br&&br&老罗曾经说他的 Smartisan 为什么不支持更换壁纸，因为他觉得让用户把老婆孩子之类的乱七八糟的图片设为壁纸，再被各种花花绿绿的图标盖住脸，会拖累得整个系统十分丑陋。&br&&br&苹果自然也意识到了同样的问题，他们最早的解决方案是把桌面变成黑色，其实也是 Android 早期甚至现在的设计思路；随着版本的迭代，他们自然会想，（作为世界上最好的设计团队）我们能不能不管用户的品味是多没有底线，我们也能保证 iPhone 在任何情况下都有极高水平的视觉与交互体验？老罗的把壁纸封闭的方法太过直接，苹果的解决则是通过设计的抽象，通过最简单的颜色组合，通过高斯模糊的&b&毛玻璃&/b&（Blur）效果，&b&保持iPhone在任何情况下都有极高水平的视觉与交互体验&/b&。&br&&br&其实毛玻璃这个设计模式，不光是 UI 设计里的典范，更是技术与设计相结合例子里的典范。&br&&br&对于设计本身：&br&&ul&&li&首先它直接印证了上文所述设计主题的第三条&b&景深，&/b&iOS 的三层清晰的架构用了两次毛玻璃的效果体现，&a href=&///?target=http%3A////wbphotos/large/mid/3863/pid/7ceopqz78xlyg20h809pkjl& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&例如GIF图&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。&br&&/li&&li&其次也为&b&清晰性&/b&反向增加了个性化与设计感，例如拨号页面与壁纸。&img src=&/941c4c9aaf1e9c64fe43dd62b48bc61f_b.jpg& data-rawwidth=&618& data-rawheight=&353& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&618& data-original=&/941c4c9aaf1e9c64fe43dd62b48bc61f_r.jpg&&&/li&&li&最后还更加强调了内容本身（&b&顺从性&/b&），例如默认的导航栏与工具栏的毛玻璃透出了动态的顶部与底部内容。&img src=&/99a7cec7b492deeb34b06fc_b.jpg& data-rawwidth=&988& data-rawheight=&661& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&988& data-original=&/99a7cec7b492deeb34b06fc_r.jpg&&&br&&br&&/li&&/ul&大家是否记得，iOS 7 刚发布的时候，iPhone 4 是没有毛玻璃效果的，所有毛玻璃效果都被灰色透明取代，只有 iPhone 4s 或以上支持 iOS 7的这个特效。为什么呢？这是 Apple 在 iOS 7 文档发布的第一天就将快速动态高斯模糊毛玻璃效果的代码：&a href=&///?target=https%3A///library/ios/samplecode/UIImageEffects/Introduction/Intro.html%23//apple_ref/doc/uid/DTS-Intro-DontLinkElementID_2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Blurring and Tinting an Image&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，这段代码在图片处理方面使用的框架是&a href=&///?target=https%3A///library/ios/documentation/Accelerate/Reference/AccelerateFWRef/_index.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Accelerate Framework Reference&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，这个能够直接与GPU交互，快速进行数字信号处理的任务，为什么 iPhone 4 不支持毛玻璃特效，只是因为它的 GPU 不够快（要快到最多16ms内处理完一次毛玻璃效果才会没有卡顿效果），&a href=&///?target=http%3A//en.wikipedia.org/wiki/IPhone_4S& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&iPhone 4S&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 发布的时候，新版的 GPU 已经支持 Open GL ES 2.0，在图形处理上的速度要七倍于 iPhone 4。另外，由于 iOS 模拟器没有 GPU，所以在模拟器上模拟毛玻璃算法实际比真机测试还要慢。&br&&br&毛玻璃效果作为 iOS 7 里的一个设计元素，你很难想象它是经历工程师、UI/UE 设计师怎样的一个推衍决策过程，最后被广泛放进了 iOS 和 OS X，也足以见得，Apple 在人文和科技的十字路口扎得有多深。&br&&br&&b&于是，毛玻璃效果，应该成功地解决了“&/b&&b&保持iPhone在任何情况下都有极高水平的视觉与交互体验”这个问题。&/b&这个设计思路其实更上升了一层，开始不拘泥于一个静态的设计，而是动态地开始拥抱用户数据的变化。&br&&br&英文里有个前缀是 Meta- ，例如 Metadata ，我们把它翻译叫“元数据”，其实这个翻译让我很长时间摸不着头脑，似乎是知乎上看到的这个解释：Metadata 其实指的描述数据的数据，例如任何一个文件的 metadata 包括它的文件大小、创建时间、修改时间和用户权限等。而 iOS 7 的这这种设计思路，我认为可以理解并定义为：他们把自己的设计准绳提升到了一个新的高度，力求做出设计之上的设计，也就是元设计。&br&&br&其实这个思路，印象里在三四年前就开始了在 iTunes 上试水，当时的感觉也同样是惊艳。&br&&br&&img src=&/a7f8e0e60ac34c659463_b.jpg& data-rawwidth=&951& data-rawheight=&540& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&951& data-original=&/a7f8e0e60ac34c659463_r.jpg&&&br&=========&br&&br&&b&正如一开始所说，本文的初衷并不是回答题主的问题，特别是后半部分。&/b&&br&&br&&b&在 iOS 人机交互指南里，Apple 直接指出了 iOS 的很多交互设计原则，这些原则是他们通过无数先前的经验与实战论证得出的指导思想，而这些指导思想有反过来指引具体设计的过程，这个过程的结果便是最终我们看到的 iOS。也就是：&/b&&br&&blockquote&&b&原则 -& 过程 -& 结果&/b&&/blockquote&&b&但是本文与题主问题其实同样好奇的就是这个“设计过程”，上面的分析其实也就是尝试从一两个角度，分别从“原则”与“结果”两个方向推导这个“过程”，而这样的逆向建立肯定是有许多缺失的，但是也可以解释自己心里困惑的许多问题。&/b&&br&&br&=========&br&&br&又及，Podcasts 和 iTunes Store 应该是苹果犯懒了，他们原先的图标就是这个紫色，可能为了视觉的延续，就并未做主颜色的修改，而我确实也没有在除了 Podcasts 以外的应用看到这个紫色作为 &a data-hash=&aee8a3fa769ad7a0f8f97& href=&///people/aee8a3fa769ad7a0f8f97& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@李惜& data-hovercard=&p$b$aee8a3fa769ad7a0f8f97&&@李惜&/a& 所说的 Key Color（也就是在代码里说的 Tint Color），所以这个颜色应该不甚普适。&br&&br&&img src=&/2ad324eee37f76024a7ffa6b96ed8b46_b.jpg& data-rawwidth=&470& data-rawheight=&200& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&470& data-original=&/2ad324eee37f76024a7ffa6b96ed8b46_r.jpg&&&br&苹果偷懒到什么程度呢，这是我刚刚打开的 iTunes Store 的截图。由于中国区没有 iTunes Store 的音乐市场，只有 iTune U的内容，所以打开 iTunes Store 会直接要求用户去打开 iTunes U，但是这儿 iTunes U 还是 iOS 6 的 Logo：&br&&br&&img src=&/01bb4710fbee6f4c057ae7_b.jpg& data-rawwidth=&360& data-rawheight=&640& class=&content_image& width=&360&&
我不是设计师，只是个 iOS 开发者，以下是我一次公司内部分享的部分内容，刚好与题主 iOS 图标的设计相关。当你拥有一个有全世界最有天赋的一个设计团队，你会如何如何快速地在指定开发周期内实现 iOS 与 OS X 的所有设计，如何在团队设计时协调好系统与细…
&blockquote&在飞往罗马的飞机上，爸爸认识了一位从大陆来、要去非洲某地做生意的先生，这是我第一次跟大陆人接触。印象很深刻的是，他说话的方式以及用词与我们都有很大不同，虽然同样是说中文，但总觉得有非常大的差别。在认识之初，大家的对话好像都有些试探的意思，但后来也越聊越开，什么话题都开始说了。像爸爸这种爱传教的人，当然也会利用在飞机上的时间，向这位先生传福音，送了他很多书。因为这位先生一点儿都不懂外文，因此到罗马机场后，也是我们的同行团员帮助他办理了所有转机相关手续。总之，这次的接触，对我算是一个很大的冲击，原本只能在画面或书本里看到的平面的大陆人，一下子都变得立体起来。这其实跟许多台湾人对大陆的印象转变一样，从文字到画面，再从画面变为实体。&br&&/blockquote&-- &a href=&///?target=http%3A///view/3061575.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&廖信忠&i class=&icon-external&&&/i&&/a&《我们台湾这些年》&br&&br&&blockquote&在他们走过的大陆的土地上，最熟悉的应该是福建沿海一带。台湾的众多拓荒者，都是从这块原乡的土地渡海过去的。&b&当他们抵达厦门后，看到与台湾乡村一模一样的四合院建筑，以及几乎相同的闽南语，才真切感受到了这条源远流长的脐带。他们在沿街看到许多小吃店，有一种仿佛置身于台湾某条古老街上的幻觉。&/b&他们在厦门之行的系列专文中这样写道：“这里的小吃店和许多台湾的传统小吃店一样，卖的东西也一样，有油面、肉棕、肉羹、以及各种可以切盘的熟食，像白切肉、白斩鸡肉、红烧肉等等。”在厦门，他们还听到了台湾当时最流行的歌；并可以清楚地看到台湾“中华电视台”的节目。&/blockquote&--
&a href=&///?target=http%3A//www./hpzz/hpzz402/t8776.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&先行台湾记者首次赴大陆采访&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&感觉台湾国语和普通话最大的不同是从小在不同环境里耳濡目染的体现，你总预计他说的会是这个词这句话，但最后蹦出来的却是另一个，然后你恍然大悟觉得哦中文原来还有如此更“民国”更古典更精准的表述方法，未受某种意识形态污染的表述方法。&br&反之亦然，台湾人听大陆人讲话，口音其实还好，毕竟能从各个渠道听到很多大陆人的讲话，不太习惯的一个是新造词汇的不同，例如软件与“軟體”；另一个则是不同意识形态基础教育下的习惯词汇不一样，比如你应该不会从台湾同胞口中听到“真&b&抓&/b&实&b&干&/b&，两手&b&抓&/b&两手都要&b&硬&/b&”之类的某党的话语体系。
在飞往罗马的飞机上，爸爸认识了一位从大陆来、要去非洲某地做生意的先生，这是我第一次跟大陆人接触。印象很深刻的是，他说话的方式以及用词与我们都有很大不同，虽然同样是说中文，但总觉得有非常大的差别。在认识之初，大家的对话好像都有些试探的意思，…
我家离知乎Office步行距离不超过八百米，竟然在今天才收到（当然，肯定是暖岛网从浙江发货），总共买了四件东西，本、手机壳、两个Macbook贴纸。&br&&br&其实说实话，包装设计都有爱，只是可能因为工期比较赶的原因，质量都很一般，特别是手机壳，偏硬，尺寸也不够贴合，手机放进去很心疼；其次，因为塑料材质的原因，很滑很滑，希望知友不会因为手机壳太滑而手抖屏幕杯具，我刚刚装上分分钟已经滑到了，幸好没落地；另外到手的时候塑料就已经有摁压的痕迹了，不知道是物流的原因还是出厂就是这样。至于贴纸，不知道为何有一份有小工具，一份没有（见图）。至于Moleskine，肯定是标准水准啦，和以前自己买的差不多，只是刘看山确实只有封面和第一页有啊，其余页全是空白页。&br&&br&以下多图：&br&&br&&img src=&/ef1a03aec47f_b.jpg& data-rawwidth=&3264& data-rawheight=&2448& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3264& data-original=&/ef1a03aec47f_r.jpg&&&img src=&/22a9d450854ded40069ffe_b.jpg& data-rawwidth=&3264& data-rawheight=&2448& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3264& data-original=&/22a9d450854ded40069ffe_r.jpg&&&img src=&/d958e1a9e2605fcff93a4c9bd15f6113_b.jpg& data-rawwidth=&3264& data-rawheight=&2448& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3264& data-original=&/d958e1a9e2605fcff93a4c9bd15f6113_r.jpg&&&img src=&/62fabbad4fed_b.jpg& data-rawwidth=&3264& data-rawheight=&2448& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3264& data-original=&/62fabbad4fed_r.jpg&&&img src=&/b34feb9a467a0bf64d78c_b.jpg& data-rawwidth=&3264& data-rawheight=&2448& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3264& data-original=&/b34feb9a467a0bf64d78c_r.jpg&&&img src=&/dbefaff27c0_b.jpg& data-rawwidth=&3264& data-rawheight=&2448& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3264& data-original=&/dbefaff27c0_r.jpg&&&br&&br&&img src=&/8fbedd52edfe45_b.jpg& data-rawwidth=&3264& data-rawheight=&2448& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3264& data-original=&/8fbedd52edfe45_r.jpg&&&br&&img src=&/7d7ff5a82b63aedbb8b5d24_b.jpg& data-rawwidth=&1800& data-rawheight=&1350& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1800& data-original=&/7d7ff5a82b63aedbb8b5d24_r.jpg&&
我家离知乎Office步行距离不超过八百米，竟然在今天才收到（当然，肯定是暖岛网从浙江发货），总共买了四件东西，本、手机壳、两个Macbook贴纸。其实说实话，包装设计都有爱，只是可能因为工期比较赶的原因，质量都很一般，特别是手机壳，偏硬，尺寸也不够…
C2C电商很容易造成“没有用户商户为什么要上来、没有商户用户为什么要上来”的死循环，而普通创业者又没有那么强大的生态循环推动力，自然是越做越死。&br&&br&就跟很多P2P互相帮助的O2O一样（社区互助类？），一方面你很难发掘有需求有价值的Peer就很难，另一方面你更难更低成本地大量推动起来这些有需求有价值的Peer，所以愿景永远很美好（等到用户量起来以后...），前提总是很残酷。&br&&br&所以其实逻辑最简单清晰且易行的还是将B2C类比到现在正火的商户与用户的O2O，用相对高一点的成本撬动商户（出租车司机、黑车司机、美甲、洗衣、厨师、阿姨），再用这些资源撬动用户，才能把雪球滚起来。
C2C电商很容易造成“没有用户商户为什么要上来、没有商户用户为什么要上来”的死循环，而普通创业者又没有那么强大的生态循环推动力，自然是越做越死。就跟很多P2P互相帮助的O2O一样（社区互助类？），一方面你很难发掘有需求有价值的Peer就很难，另一方面…
&blockquote&掌管轮回的人出了错，野兽越来越少，人越来越多，身边的不知道是人还是野兽，我们自己不知道是人还是野兽。&br&——陈升&/blockquote&
掌管轮回的人出了错，野兽越来越少，人越来越多，身边的不知道是人还是野兽，我们自己不知道是人还是野兽。——陈升
问题问得其实很泛，回答也只能很泛。&br&&br&答案自然是case by case，10-100万用户的拿到必定是成本有限的情况下超越竞争对手走到向下一步的基本条件，而这个基本条件自然是每个应用的独特优势，但是优势既然独特，必然不可复制，正如《定位》里举的绝大部分营销案例，都只能复盘，不能复制。&br&&br&要真的说第一推动力，包括那些成功的案例也只能总结出一个大概，由于渠道的日渐分散，只能根据产品特点，每个渠道、各种方法一个一个全力去试，再回归地跟踪测验每个渠道的效果，据此再调整预算与策略迭代向前，而这个日渐最优的策略，才是每个成功App营销推广的独特优势。&br&&br&窃以为的是，营销推广没有银弹，它比开发unpredictable很多倍，初入者切勿被陌陌mike隋的“约炮神器”、微信的“摇一摇”蒙蔽了眼睛。
问题问得其实很泛，回答也只能很泛。答案自然是case by case，10-100万用户的拿到必定是成本有限的情况下超越竞争对手走到向下一步的基本条件，而这个基本条件自然是每个应用的独特优势，但是优势既然独特，必然不可复制，正如《定位》里举的绝大部分营销案…
补充一下 &a data-hash=&9451acecc958245acbcb7& href=&///people/9451acecc958245acbcb7& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@肖克斯& data-hovercard=&p$b$9451acecc958245acbcb7&&@肖克斯&/a& 的内容&br&&br&&blockquote&左宗棠早年是曾国藩聘的幕僚&br&曾国藩和胡林翼据说是好友&br&彭玉麟是曾国藩的幕僚&/blockquote&&br&两江总督 &a href=&///?target=http%3A///subview/4431.htm%3Ffr%3Daladdin& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&陶澍&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 是胡林翼的老丈人、左宗棠的亲家、魏源为之幕僚，湖南安化人。从湖南籍在晚清政治中的活动来看，他是第一个单纯凭个人能力科举入仕并官至两江总督的第一人；而从汉人开始逐渐在满清政府地位的转变来看，他更是曾国藩、左宗棠、李鸿章的带头人。&br&&br&所以，题主问题的答案追溯到这里，都不为过；不过还是 &a data-hash=&28bb2b6ff09a4ab2efff& href=&///people/28bb2b6ff09a4ab2efff& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@yolfilm& data-hovercard=&p$b$28bb2b6ff09a4ab2efff&&@yolfilm&/a& 叔举的一例是根本，十年树木，百年树人。&br&&br&此外，他还是曾国藩师长的好友，也是林则徐的上司。&br&&br&&blockquote&陶澍（），曾国藩（），左宗棠（）三人先后都任过两江总督，左宗棠的长女孝瑜嫁给陶澍的独子陶恍为妻，即曾宪琪女士的外太婆，曾国藩是曾宪琪女士的祖父曾广钅容（曾纪鸿之子，曾昭楗之父） 的祖父，陶澍是外公（陶榘曾，之女名希庆，即曾宪琪之母）的祖父，三位都是清代显赫重臣，他们都是名门贵族，可以说，后辈的联姻，是陶曾思想的影响，是陶曾思想的完美结合。&/blockquote&&br&&a href=&///?target=http%3A//tdytea./blog/static/0/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&陶澍托孤左宗棠&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
的内容左宗棠早年是曾国藩聘的幕僚曾国藩和胡林翼据说是好友彭玉麟是曾国藩的幕僚两江总督
是胡林翼的老丈人、左宗棠的亲家、魏源为之幕僚，湖南安化人。从湖南籍在晚清政治中的活动来看，他是第一个单纯凭个人能力科举入仕并官至两…
回到最初，其实是不是，女性会更加在意别人眼中自己的外在细节。
回到最初，其实是不是，女性会更加在意别人眼中自己的外在细节。
引用我之前在另一个地方的回答：&br&&blockquote&在中关村核心园区的广场中心，你眼睛一转能掠过好几个美股上市公司的办公地，包括且不完全包括微软、腾讯、新浪、优酷、汽车之家、去哪儿网、百度的爱奇异和稍远的搜狐媒体大厦，还有不算互联网的新东方，还有京东等一堆即将上市的公司，创新工场等一堆孵化器，稍远的清华科技园还有网易、搜狗、Adobe、Google、Juniper...每次我念及此，我都不禁感叹互联网科技的真正疯狂。&br&&/blockquote&我上大学的时候也觉得中关村是假货一条街，工作了才知道，数码卖场不是中关村，这些企业才是中关村。
引用我之前在另一个地方的回答：在中关村核心园区的广场中心，你眼睛一转能掠过好几个美股上市公司的办公地，包括且不完全包括微软、腾讯、新浪、优酷、汽车之家、去哪儿网、百度的爱奇异和稍远的搜狐媒体大厦，还有不算互联网的新东方，还有京东等一堆即将…
&blockquote&&p&刘爽说，投身创业的目的很单纯，这不是什么理想，真不是，我就一草根。我想验证这一点：自己干行不行？&/p&&p&文/天下网商记者 祁钰&/p&&p&刘爽回答问题的方式令人印象深刻。如果你向他求证某人说的一个数据，他会先问你，某人是谁，他现任或者曾经任职什么职务，他在什么情况下说的这个数据。一串问题之后，刘爽才会给出自己的判断——往往只有一两句话，不一定准确，却往往有货有态度。&/p&&p&对记者而言，刘爽是个复杂的受访者。向他求教电商行业的问题，他不吝分享，遇到感兴趣的话题更是莫名兴奋；若是聊起前东家京东的话题，他仗义执言义务辟谣；若是问起他自己的故事，特别是以往经历和NOP的细节，他三缄其口打死不说，并且会防备地直视你，很直接地回应“没什么好说的”，或者“说这些干嘛呢？”&/p&&p&他离开京东去创业的经历，吸引了诸多媒体注意，但他往往直接谢绝媒体采访。“不是对PR有偏见，而是很多事情还不成熟”，刘爽对未来还说不清楚，于是“不想也不敢胡说，说出来的话要经得起时间考验”。&/p&&p&现在，刘爽对《天下网商·经理人》开口了。&/p&&p&&strong&锐意上浮，对打京东&/strong&&/p&&p&如果把电商比喻成一个江湖，那刘爽应该算得上是一个高手。和所有高手一样，人们都会注意环绕在刘爽头上的光环——NOP时尚品牌联合创始人、前京东总裁助理、人称“V版”(网名veryls)的派代电商思想版版主，却往往会忽视他在成为高手前的那段历练。正如刘爽对自己的描述中所言，在进入京东之前，他曾是一位转战数家B2C的80后男青年。&/p&&p&对电商的兴趣起源于刘爽的大学时代。2000年前后，还是市场营销专业学生的刘爽看到了一本书，书里描绘了全球电子商务的理念和壮阔前景，讲述了亚马逊、eBay、阿里巴巴等企业的故事，勾勒出一个概念：电子商务可以改变世界。&/p&&p&“年轻的时候就信这个，”刘爽说。因为相信，他在毕业后选择直接投身电商事业。2006年起，刘爽先后在e国、锐意网、365数码网、京东四家电商企业历练。&/p&&p&回头去看，刘爽的事业起步并没赶上“好时候”。因为在那几年，电商人才的薪酬还没像近两年这样节节高升。此外，早期B2C们的探索更具试验性，也因此给从业者带来更多的不确定性、纠结、失意。&/p&&p&刘爽进入e国网的时候，“e国一小时”话题余温仍在，但企业风光已不复当初。刘爽从实习的3C商品助理做起，修图打水印、上传商品、谈供应商、取货送货理货等等最基础的工作一件没落下。当时e国在走下坡路，老板的心思已经不在电子商务上。不到一年，刘爽去意萌生，开始寻找新的工作机会。&/p&&p&这期间，因为在派代网看帖发帖，刘爽认识了派代的创始人邢孔育。邢孔育介绍刘爽可以去锐意网负责市场工作。虽然第一次听说这家公司，但办公室离自己家只有一站地的便利让刘爽很是心动。&/p&&p&2007年，初具职场经验的刘爽进入了重要的舞台——锐意网。入职前正逢刘爽的24岁生日，他在博客里写下了自己的梦想：“成为最优秀的B2C职业经理人”，他把锐意网视作自己实现梦想的起点。&/p&&p&当时锐意主营正品单反相机，隐见与京东逐鹿中原之势。2006年京东销售达8000万的时候，锐意线上销售做到了3000万。因为主营品类是正品单反相机，锐意的客单价高达5300元，但日订单数只有几十单。老板很想把电商业务做大，也愿意听员工的意见。刘爽告诉老板自己的想法：冲规模，切入低端产品线，比如卡片机。&/p&&p&按照这个思路，锐意的一些产品经理、店长组成了新的团队。刘爽评价他们“出身草根，执行能力很强”。由刘爽负责的市场部配合，几乎从零开始做的新产品线在8个月后的销售额翻了10倍，他很是振奋。&/p&&p&经过这番开疆拓土，锐意网的卡片机几乎可以跟京东打个平手，单反更可以压着京东打。刘爽说，那时候锐意网就把京东当作最大的竞争对手。不过，刘爽对京东这个竞争对手的兴趣也在竞争中逐渐加深。巧合的是，很快他就见到了京东的掌舵者刘强东。&/p&&p&日下午，身为京东金牌会员的刘爽参加了京东200人网友见面会。回忆起这次经历，刘爽很得意，因为当时他给刘强东提了“下不来台”的问题。这时的刘爽颇有些刺头和张扬，笃信自己的观点一定正确。日后刘爽才知道，刘强东也注意到了他，开始看他写的文章。&/p&&p&刘爽在博客里记录了网友见面会的感受：“下本(钱)：参会者1人1件京东衬衫，140元京东优惠券，企业宣传册做得很大气……刘强东：务实、干练、果断、有魄力。从刘强东的发言中感到京东在冲刺。”&/p&&p&2008年开端，刘爽可谓意气风发：网站在春节前完成了改版，他的团队和预算也已到位，预备在Q2开展一系列大动作，他也开始实际负责整个网站的运营。博文字里行间可以看到刘爽的雄心：“2008年，分水岭，机遇与危机并存，要打一场很大的仗。现在，飞机已经起飞，而不是讨论飞不飞的时候。来吧，让整个互联网都听到我们的呼吸声！”&/p&&p&2008年3月的博客中，刘爽开心地记录了自己一系列“颠覆常规的决定”，包括重新包装摄影书籍频道，调整数个频道产品线，把锐意网有优势的产品线留下，没优势的全部外包等等大刀阔斧的变革。“谁说市场部是只会花钱不会赚钱的部门”，刘爽得瑟自己领导下的市场部“走上了赚CPS加卖广告做E-MARKETING的可持续再发展奔小康之路” 。&/p&&p&&strong&历练胜败&/strong&&/p&&p&“打工要当家猪，创业要当野猪”的说法可以印证刘爽的职业生涯。在成为“野猪”之前，刘爽服务过四家B2C，先后负责市场、运营、网站管理、战略规划、业务流程优化等工作，这其中有三家是传统企业或者具有传统企业背景。刘爽的工作并非如外界传言那样只做战略，“务虚不务实”。用刘爽的话说，“我说的写的事情都是我曾经做过的，实践中拔出理论。”&/p&&p&&strong&折翅365，转战京东&/strong&&/p&&p&刘爽的事业上升到半路，却被突如其来的变故打击后逆转下沉。&/p&&p&锐意因外部重大变故被迫调整经营策略，老板打算放弃扩张电商业务。2008年4月，锐意市场部集体离职。&/p&&p&离职的当天凌晨，刘爽发布《让过去过去，让未来到来》的博文，向过去告别：“每一次都是屡战屡败，屡败屡战。”离别之际，刘爽给自己起了英文名字Ray，以此纪念锐意(RAYI)。&/p&&p&后来，刘爽反思锐意电商，认为传统企业做电商最大的阻力在内部：“每次网站和门店产生分歧和矛盾，老板都会和稀泥，他总强调他很看好线上要把线上做大。”刘爽记得，他当时反问老板：“线上对您来说，是想做，还是必须去做？”老板直言没有明确答案。&/p&&p&锐意网浮沉之后，经朋友介绍，刘爽跟着出身美国新蛋网的新老板到了365数码网，继续触及传统企业电商迷思。巧的是，入职365数码网的前一天，京东向刘爽伸出了橄榄枝。当时京东刚开始建立品牌体系，想让刘爽过去做品牌经理。“也是挺好的机会”，刘爽虽然犹豫，但毕竟答应365数码网在前，还是放弃了京东的机会。这也是刘爽第一次真正和京东结缘。&/p&&p&365数码网的母公司是南方一大手机省代分销集团，电商子公司在北京，两厢冲突不断。电商公司从零开始走上正轨，但受制于企业的不投入，更为集团内部的重重矛盾所扰，种种不利因素导致当期加入的空降兵在半年内纷纷离职，刘爽坚持了大半年后也离开了。&/p&&p&2008年底，刘爽为一家国内排名前十的互联网集团企业做电商项目。不到三个月时间，项目变形了。“只想做轻的事，不做任何重的事”，刘爽不能认同。他笃定，电商行业没有轻公司，供应链是核心。刘爽据此完成了资金和资源的重投入方案，但未被采纳。企业决意不碰商品、不做库存、不做物流。预见项目会失败，刘爽只好退出。&/p&&p&不过，就在项目进行的时候，因为一台电视机，刘爽得以有机会跟京东再续前缘。&/p&&p&2009年春节前，刘爽家里换电视机，他撺掇不信任网购的父母在京东购买。谁知，赶上京东订单暴增，物流难以应付的“历史时刻”，刘爽订购的电视机迟迟发不了货。&/p&&p&虽然跟刘强东不熟，刘爽还是给他写了封邮件试试。邮件中，除了请求处理家里的订单，刘爽还出了个主意：物流堵塞使得前面的订单发不出去，后面的订单持续积压，解决的时候可以考虑让前面已经迟了的订单多等几天，先发后面的订单，别再压着。&/p&&p&有趣的是，就在半年后，2009年6月，打算回国结婚的刘勇明，因为在京东上购买的液晶电视破损，在派代上写下了一篇长文：《京东和老刘：如果没有商品和服务，赚再多的钱也只是赚钱而已》，就此和电商结缘，并在2009年初创办了NALASHOP。&/p&&p&南边的刘勇明在化妆品行业开始了自己的事业，而北边的刘爽也并没有闲着。发货问题解决后，刘强东回邮件约刘爽吃饭聊聊。几天后，邢孔育给他打电话：“老刘说晚上吃饭叫你过来。”刘爽马上赶了过去。当晚，他们三人聊京东、聊行业，一直聊到半夜。第二天，正在办事的刘爽又接到了邢孔育的电话。这次，刘强东想见见刘爽，邀请他去京东工作。&/p&&p&再次见面，刘强东说，京东大了发展太快，需要有人来做做抬头看路的工作。这个工作一方面要看看未来趋势，看看京东要怎么走；另一方面要看看京东内部的问题。刘爽觉得这事蛮有意思，答应了。&/p&&p&2009年3月，刘爽入职京东，开始了他职业生涯中成长最快的两年时光。&/p&&p&&strong&高山京东&/strong&&/p&&p&在《创业前夜，写给京东的情书》中，刘爽表白：“两年前，京东在我眼里就是一座高山，为了能看到别人看不到的风景，我开始爬这座山，爬了两年，爬到半山腰，还有体力的时候，面对重要的抉择：是继续爬还是下山去爬另一座山？”&/p&&p&历事练心，终离京东&/p&&p&刘强东对于刘爽有培养之恩。在《创业前夜，写给京东的情书》中，刘爽称在京东的阶段为“脱胎换骨的进步提升”，“无论是眼界、视野、能力、经验、性格、全局观……这都是这家公司所给予我的”。&/p&&p&刘爽在京东有一个公开的身份——总裁助理。但刘爽解释，其实大家都少看了几个字，他不仅是“战略助理”，更是“战略和业务助理”。这是外界认为其在京东身份飘忽不定的原因。&/p&&p&“至少在我离开前，京东都未养过只写报告的闲人。”他进一步解释，“京东的企业文化是狼性文化，京东人只认实力，要想立足唯有建功证明自己。”他在京东的工作内容中，战略规划和业务优化分别占30%和70%。&/p&&p&就这样，刘爽在京东没有固定职责，不停地流动。“网站用户体验优化我管过；运营质控我管过；开放平台我管过……”刘爽笑称这是刘强东的刻意培养。他不断帮老板解决问题，跟刘强东之间的信任逐渐加深。同时，刘爽也被京东成就和改变。&/p&&p&与此相关的是一则江湖传言：京东有一个规矩，无论你身处什么职位，如果发现并提出了某一环节、某一部门的问题，谁提出，谁解决。&/p&&p&刘爽解疑，这个传言至少在他身上是成立的。因为如果提出一个需要多部门配合才能解决的问题，就需要一个总负责人负责落地。通常的情况下，问题不管是刘强东发现的还是刘爽提出的，都让刘爽去统筹协调各部门解决。&/p&&p&这样的落地过程有点复杂。因为事情往往涉及多个部门，相互之间关系暧昧：事情跟每个部门都有点关系，但又没有完全相关，而且还和部门人员的KPI关系不大。这个时候，作为负责人的刘爽就要承担更大的责任，全权负责整个项目。&/p&&p&亲身上阵解决问题，刘爽跟各部门的合作磨合了整整一年。从最初各部门的不理解、不信任、不配合，到后来形成了良好的关系，主动配合。再到后来，甚至部门发现自身有问题，都常找刘爽帮忙。刘爽认为，对方态度的改变，很大程度上是因为他处理问题的方式：每当他提出一个问题，就一定会想出对事不对人、帮忙不添乱的解决方案，并且主动亲自去做，以真诚和尊重去赢得对方部门的协作。&/p&&p&在这个过程中，刘爽也逐渐形成了对于企业高管的认知。刘爽看到一些电商企业高管中存在一个不太好的现象，就是喜欢空谈管理，没有执行力。“再理想化的管理都不成立”，刘爽说，一个优秀的企业高管除了出众的管理能力外，还要具备一个素质，那就是“在必要的时候，愿意挽起袖子，做必要的事情”。与此同时，刘爽却也面临着另一个问题：如果是他自己来做这些事情，他能真正像他文章写的那样，顺利地解决问题吗？验证自己的执行力，这一想法也在刘爽心中埋下了创业的根。&/p&&p&努力不让人失望，顾全大局不抱怨，刘爽得到了刘强东的欣赏。2011年1月初，刘强东找刘爽谈话，让他接手200人的POP平台部门，却惊讶地获知：为了创业，刘爽决定辞职。&/p&&p&&strong&爬上另一座山&/strong&&/p&&p&人生如棋，落子不悔。创业一年后，刘爽仍坚持从京东离开时候的判断。他在微博里写道：某些时候，相比站到山顶的人，更钦佩离山顶只有一步之遥却毅然选择下山的人，“我见过不少职场成功人士，为了登顶用尽了所有的年华，或者在山顶逗留得太久，结果错过了下一座更高的山峰。”&/p&&p&&strong&选择NOP，胜己者强&/strong&&/p&&p&“现在每天早上叫醒我的不是闹钟，而是梦想”——刘爽这条微博引来不少人的羡慕，他跟着续上后半句：“醒来看到的不是枕边的落发就是镜中人的白发渐生。”&/p&&p&“前半句是励志，后半句是真实。”刘爽说&/p&&p&真实的创业充满艰辛。刘爽每天的生活就是两点一线：凌晨1点，回家倒头就睡觉，7点半起来，走40分钟，再坐15站地铁到公司，没有私生活。而外界最明显的感受是：再没看到他写的“干货”帖子。&/p&&p&创业的理由，用刘爽的话说，是想离开京东的资源，看看自己写的帖子到底对不对，看看自己到底能不能干。“验证自己”，这是刘爽最经常挂在嘴边的四个字。&/p&&p&最终，刘爽选择了男装作为自己的创业方向，并创立了品牌NOP——Net Of Pop，取其互联网时尚品牌之意。刘爽解释，这个选择有6点依据。&/p&&p&1.男装市场虽然小于女装，但市场聚合，能出不少大品牌。女装市场虽然大于男装，但市场分散，品牌数比男装多N倍，体量级却比男装小很多；&/p&&p&2.男装最大的品牌虽然销售能达到一年几十亿，却也只占男装市场份额的个位数。这个行业形不成垄断，单品牌没有压倒性优势；&/p&&p&3.男装供应链的要求比女装低不少，女装的出款数、更新速度、款式工艺要求等都比男装高不少；&/p&&p&4.女装的退换货率比男装高一倍；&/p&&p&5.男装能积累一定比例的女性客户，她们可以给男友、老公、兄弟、亲戚买衣服。但女装却不能积累男性用户，男性很难给女性买衣服；&/p&&p&6.所有为什么都可以总结为“因为所以，科学道理”。而事实上是：“做出来了就正确无比，做不出来就是扯淡YY。”&/p&&p&日，NOP正式上线。对于新生的品牌，刘爽呵护至极，不愿对外讲起NOP的点滴。面对外界诸多猜测纷扰，刘爽的应对之道就一个：一概不理。&/p&&p&“这是我在这个行业这么多年的一个体会：你最后没做成，人家说啥都没说错；你最后做成了，你就发现那些声音突然都消失了。”刘爽对自己有更清晰的认识，“我是一个很注重结果的人。”&/p&&p&在筹备阶段，刘爽跟合伙人带着不到10个人的创始团队打拼。团队由来自服装行业和电商行业有经验的专业人士组成。生产外包给工厂，仓储和配送由第三方物流负责，设计、营销、客服和IT则自己做。他很认可“微笑曲线”理论，自己掌握价值链附加值最高的部分，其他完全可以社会化分工。&/p&&p&目前，NOP每月有百万级销量，公司人员不到四十人。NOP服装的客单价在夏天近200元，秋天近300元，冬天300多元，平均客单价高于行业水平。有时同行嘲笑NOP价格高，刘爽喜欢回上一句：“NOP不是卖布的。”这是天猫总裁逍遥子教他的一句话。&/p&&p&创业之初，他收到一条微博私信，赠言“创业是一个逐渐变优秀的过程”。创业一年来，他有了新的体会：优秀只是结果。创业的过程就是重新认识自己、重新认识他人、接受不完美、理解痛苦、享受孤独。刘爽在微博上写道：低调是NOP 最NB的炫耀，稳健是对NOP 最好的赞美，用心是NOP 最大的骄傲。&/p&&p&曾经高调张扬，现在笃信低调稳健，相信“善藏锋者成大器”；曾经热爱颠覆常规，笃信自己的观点唯一正确，“现在平和多了”，认同事情没有绝对对错，需要包容。&/p&&p&一些棱角被磨平，一些还在坚持。有时候同事跟刘爽抱怨：NOP干嘛不像别人那样多PR，做些现货卖低价，多打折、多团购、多发大券。刘爽回答，这样容易上瘾，“干多了就药不能停”。他知道，容易走的路都是下坡路，“要比就比客单价，比毛利率，比费用率，比周转率，比退货率，这才是生意”。刘爽说，“市场很多时候是投票机，但最终还是称重机。”&/p&&p&NOP对外推广至今还只通过口碑和效果营销，包括搜索引擎、广告联盟、EDM、微博等形式。刘爽颇为得意的是，NOP官方微博30万粉丝都是真实粉丝。对外的销售渠道也只有官方网店、天猫和京东，官网大概占到总销售的70%～80%。&/p&&p&以上种种只为了NOP真正想要的目标，也是刘爽一直坚持的生意之道：要溢价，少亏钱。&/p&&/blockquote&你不百度我就copy paste，啊哼。
刘爽说，投身创业的目的很单纯，这不是什么理想，真不是，我就一草根。我想验证这一点：自己干行不行？文/天下网商记者 祁钰刘爽回答问题的方式令人印象深刻。如果你向他求证某人说的一个数据，他会先问你，某人是谁，他现任或者曾经任职什么职务，他在什么…
&img src=&/e50b22204bdba5a59bffb8_b.jpg& data-rawwidth=&691& data-rawheight=&575& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&691& data-original=&/e50b22204bdba5a59bffb8_r.jpg&&&br&First Lady（P）&br&窦文涛（D）&br&梁文道（L）&br&&br&P：我永远在一个从属的位置上，&br&D：啊那别人一介绍，就说，啊，他老婆就是（国。。母）啊，那他？？？&br&P：那不会，你就看嫁给一个什么样的人啦，假如说嫁给&b&一个事业有成的人，雄心壮志的人，很有水平的人，能驾驭你的人，那就不会这么想了。&/b&&br&L：我的天呐，这要求太高了！能驾驭你！？&br&P：那当然啦，在找人之前，我肯定得找一个&b&能驾驭我感情的人、驾驭我思想的人，所以我才会嫁他。这样才能下嫁，不可能你高于他还嫁给他。&/b&&br&D：所以像你事业这么成功，名气这么大呀，那你说再找一个能驾驭你的，那得多高才行啊？&br&P：&b&成功是多方面的&/b&，我的成功只是说我是一个演艺界的人，或者我是所谓的演艺界的名人也好，其实对于我们来说，我们就要成名，比如你窦文涛，你为什么要来凤凰卫视做锵锵三人行，你就是要成名，一认窦文涛，一认（梁文道）。... 。&b&你在嫁人的时候就把你当普通人，他有可能不出名，但是在其他方面是很有作为的，是一个非常成功的人物。&/b&&br&D：那你觉得你找到的是不是那个成功的人物？&br&P：这个问题你就不要问我了，我嫁给他十多年了，他一定是很成功的，所以我...&br&D：成功十几年了。&br&&br&&a class=&video-box& href=&///?target=http%3A//my./pl/13830.shtml& target=&_blank&&
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&span class=&title&&彭丽媛99年访谈,亮点在9分30秒&span class=&z-ico-extern-gray&&&/span&&span class=&z-ico-extern-blue&&&/span&&/span&
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First Lady（P）窦文涛（D）梁文道（L）P：我永远在一个从属的位置上，D：啊那别人一介绍，就说，啊，他老婆就是（国。。母）啊，那他？？？P：那不会，你就看嫁给一个什么样的人啦，假如说嫁给一个事业有成的人，雄心壮志的人，很有水平的人，能驾驭你的人…
人家做的是生态系统。&br&&br&生态系统有生态系统的规则，只要你符合这个生态系统的一些原则就给你生存的机会。而你最开始以合乎规则的方式进入了生态系统，而且一直在这个规则之下在生态系统内活动，我作为一个规则制定者，在上面的前提下，是没有理由对你进行其他干预的。&br&&br&而越狱下载是在这个精致生态系统以外的茫茫世界，生态系统哪有时间和精力来管一个百万分之一？我记得知乎上还有个问题，如果你在国外犯罪了，回国后会被处罚么，这其实大概是一个意思。&br&&br&另外，在这个游戏里，A已经把自己当成上帝的角色了，没看今天office出iPad版，A和M俩CEO还在Twitter上调情么，人家不care，啊哈。
人家做的是生态系统。生态系统有生态系统的规则，只要你符合这个生态系统的一些原则就给你生存的机会。而你最开始以合乎规则的方式进入了生态系统，而且一直在这个规则之下在生态系统内活动，我作为一个规则制定者，在上面的前提下，是没有理由对你进行其他…
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都別瞎猜了，CNN立刻采访AAIB专家说是利用其它飞机的信号的地差建立參照系，得出马航最后一次和卫星Ping的位置。這套体系涉及大量极为精细的数据，尤其是无线电波以光速传播，特别地，还要区分出飞机之间的微小的信号时间差。&br&&br&This is fucking science!!!&br&&br&&a class=&video-box& href=&///?target=http%3A//.cn/v/b/.html& target=&_blank&&
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&span class=&title&&Experts
Flight ended west of Perth&span class=&z-ico-extern-gray&&&/span&&span class=&z-ico-extern-blue&&&/span&&/span&
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都別瞎猜了，CNN立刻采访AAIB专家说是利用其它飞机的信号的地差建立參照系，得出马航最后一次和卫星Ping的位置。這套体系涉及大量极为精细的数据，尤其是无线电波以光速传播，特别地，还要区分出飞机之间的微小的信号时间差。This is fucking science!!!
我可以一周一天跟一部美剧，每周七天我更有时间每天看十分钟万万没想到/报告老板/屌丝男士，市场还大大滴有空间，最重要的是生命的大和谐。
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