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百度发布Q4财报 百度糯米影业溢出协同正效应
　　2月26日，公司公布了2015年第四季度以及2015年度未经审计的财报，百度净利润给出惊喜表现，第四季度净利润247.12亿元，同比增长高达663%。其中服务电商交易规模增长极为显著，4季度GMV同比增长达到397%，包括百度糯米电影、地图、-去哪儿等多业务协同，实现溢出正效应的最大化，在让整个百度平台受益于O2O项目的同时，也在成为中国消费升级、服务业增长的重要力量。
　　在财报电话会议上，百度董事长兼首席执行官表示，过去几个季度，百度的O2O项目与搜索服务紧密整合，未来甚至会进一步加强。“要衡量O2O服务的成功程度，并不在于市场份额。”李彦宏说，百度更关注用户从百度糯米、百度地图、百度移动端中获得的服务质量以及用户体验。
　　事实上，生活服务消费的每个环节都不能独立看待，百度糯米电影在线上与地图、外卖、团购、百度钱包、搜索、旅游出行等业务联动，在线下与餐饮、购物、影院卖品等形成场景化营销，从而使得百度糯米电影溢出正效应最大化，带来百度O2O全生态联动。
　　根据百度糯米研究中心数据，美食、电影、酒店等品类在各场景中的消费意愿重叠度极高，全国所有城市电影和餐饮的平均联消率在25%左右，其中TOP10影院的联消率更是高达71%。中国电影市场的爆发是中国服务业消费增长的一个缩影，同时也给百度的发展带来启发，四季度百度服务电商交易规模的快速增长，表明百度糯米电影带来的O2O生态正效应开始释放。
　　此外，百度糯米电影通过影院联名会员卡与院线形成利益共同体、开设“超级影院商城”，通过从“会员+”升级为“糯米+”战略的共赢探索，更是让溢出正效应从百度自身扩大到整个电影产业链乃至服务业全局中。
　　2015年《寻龙诀》、《老炮儿》等华语电影，已经不能用“异军突起”来形容，而是全面开花的群体现象。值得关注的是，去年众多现象级华语影片的背后，都有百度糯米电影的身影。以往华语电影宣发依赖经验，但是百度糯米电影却将大数据技术引入指导宣发，背靠百度全网大数据，百度糯米电影对观影人群详细的用户画像，让宣发团队能够科学投放宣传资源。
　　除了生态及技术优势之外，百度糯米电影在营销策略上也凸显年轻化特征。与百度贴吧等平台的联动，与时下最流行话题、最红明星之间的捆绑造势，以及“粉丝见面会”、“超级首映礼”等线上线下的福利回馈，让百度糯米电影吸引了大批年轻且狂热用户，并将粉丝营销的活力快速转变成消费力。查看一些百度糯米热门电影中表示“想看”的，80后、90后甚至95后往往是绝对的主力，城市年轻人不仅影迷众多、更是电影O2O最忠实的实践者，正因抓住了年轻人，百度糯米电影市场份额得到迅速提升。
　　经过2015年的耕耘，百度糯米电影的品类优势正在凸显。据艾媒咨询数据显示，2015年第四季度百度糯米影业占据全国线上线下出票市场近20%的份额。而在刚刚过去的猴年春节，大年初一当天百度糯米电影抢占了全国线上线下整体出票市场近1/3的市场份额，位列所有观影平台第一。用户的认可、更强更快的成长力，让百度糯米电影从垂直领域起家，却带来O2O市场的新格局。
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近年，略带赌性的“史氏广告”所向披靡，创造了一个又一个中国营销神话。而在这些以恶俗著称的“史氏广告”背后，却是史玉柱洞悉人性、缜密策划，敢于投入、精于执行的系统性广告策略思维。 　　文/李 亮　　金融海啸席卷全球，经济寒冬如乌云压顶。在大家都感受到阵阵寒意，纷纷收缩战线，减少投入，锐减广告准备过冬的时候，却来了一位胆大不怕“冷”的――2008年11月初，在中央一套黄金广告时段，出现了一则似曾相识的广告――“送长辈，黄金酒”，其广告策略如同脑白金和黄金搭档的同胞兄弟一样，都是围绕礼品营销，都用恶俗的广告情节。黄金酒，是五粮液携手史玉柱联合打造的保健酒。“史大胆”这次逆“寒”而上，将在中央台投入3个亿，维持3个月高密度投放，豪赌中国保健酒市场。　　营销天才史玉柱的广告策略，一直备受争议。人们都骂他的脑白金广告恶俗，连年被评为“中国十大恶俗广告”之首。现在，第二位也被他占据了，是他的另一款保健品――黄金搭档。　　有讽刺意味的是，就是这样公认的恶俗广告，却把史玉柱缔造成了身价500亿元的商业奇才。恶俗而实效的“史氏广告”背后，到底藏着什么秘密？让他如此自信。我们经过研究他的大量案例和访谈，提炼出“史玉柱10条广告法则”，探索“史氏广告”背后的秘密。　　第一条：721法则　　“史氏广告”的实效性，来自大量研究消费者心智，以及对消费心理的精准把握。史玉柱主张：花70%的精力关注消费者；投入20%的精力做好终端执行；花10%的精力用来管理经销商。　　他曾对《赢在中国》的选手说：“品牌是怎么打造的？我建议你本人到消费者中间去。品牌的唯一老师是消费者。谁消费我的产品，我就把谁研究透，一天不研究透，我就痛苦一天。”　　脑白金成功不是偶然。在试点城市江阴，他亲自走村串镇，挨家挨户地去走访，和老太老头拉家常。“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的广告语就来自于这些无意的“闲聊”。　　《征途》的成功也不是偶然。他玩游戏有22年，每天有15个小时充当玩家挑毛病。他的竞争对手陈天桥和丁磊都不玩游戏，这就突现了史玉柱的优势。他曾与2000个玩家聊过天，每人至少2个小时。　　网络游戏广告受到法规限制，他就在中央台投放了一个傻笑的“长发女”版的形象广告。如果你不是游戏玩家，很难看懂这个广告到底是什么意思。但只要是玩家，大凡都能体会到游戏中装备升级所带来的这种“只可意会，不可言传”的快乐。　　广告战是一场看不见硝烟的战争，战场就在消费者的心智中。只有当把广告策划的重点放在研究消费者的心智，才能打造出一条能影响市场的广告。“史氏广告”就是这方面的典范。　　第二条：测试法则　　广告的有效性，只有通过与消费者、竞争对手的真正接触后才能判断。通过试销，能给企业带来调整广告策略、营销策略，甚至调整产品形态的机会和时间。史玉柱一向重视试销的作用。　　脑白金在江阴和常州，进行了长达一年的试销。期间，尝试各种推广、广告、销售手法。为广告创意提供了足够的依据。“保健礼品营销”的方式和10年不变的广告语就来自这些试销活动。黄金搭档更是经过了三轮试销，才确定营销策略、广告策略。刚刚上市的黄金万圣酒，从2008年4月开始，在山东青岛、河南新乡两个市场试销。这两个市场的成功，完善了营销广告策略，为启动全国市场铺平道路。　　市场是多变的，没有一个商业将领能保障自己的战略百分百实效。只有通过实战的检验才能真正测试广告的效应。每条“史氏广告”都不厌其烦、长时间地进行市场测试，可想而知，通过这种“层层历练”的广告的效果威力有多大！　　第三条：强势落地法则　　高空广告要想起效，必须有终端落地的配合。史玉柱就是“如洪水猛兽一样”地抓终端落地执行与线上广告配合。　　脑白金时代，史玉柱在全国的200多个城市设置办事处，3000多个县设置代表处，全国有8000多销售员。他要求：脑白金在终端陈列时，出样尽可能大，并排至少3盒以上，且要占据最佳位置。所有的终端宣传品，能上尽量上。宣传品包括：大小招贴、不干胶、吊带包装盒、落地POP、横幅、车贴，《席卷全球》必须做到书随着产品走。　　目前，巨人在全国拥有150多个销售分支机构、1800多个县市办事处和29万个销售点。在《征途》的推广中，他如法炮制了脑白金的落地方式，推广队伍是全行业内最大的，全国有2000多人，目标是铺遍1800多个市、县、乡镇。计划这个队伍要发展到2万人。　　黄金酒的营销队伍：全国将拥有14000人的销售人员，计划经销商覆盖全国200多个二、**城市和上千个县。　　在信息爆炸的时代，只有围绕消费者，做到立体的整合营销传播，才能将企业的商业信息输送到消费者的心智中。“史氏广告”正是由于这样细致整合的手法，使得人们对他的广告“无处可逃”、印象深刻。　　第四条：长效俗法则　　史玉柱对产品的命名，可谓俗不可耐，不是白金就是黄金。他对黄金真是情有独钟。这些产品的广告，更是让人大跌眼镜。脑白金的卡通老人的广告系列，如：群舞篇、超市篇、孝敬篇、牛仔篇、草裙篇及踢踏舞篇，毫无创意，篇篇雷同。而广告词也高度一致，“孝敬咱爸妈”、“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”。到现在整整“折磨”了13亿人民群众近10年之久。　　2001年，黄金搭档上市，史玉柱为其准备的广告词几乎和脑白金一样俗气透顶：黄金搭档送长辈，腰好腿好身体好；黄金搭档送女士，细腻红润有光泽；黄金搭档送孩子，个子长高学习好。　　即便如此，这两个产品依然在保健品市场上稳健成长，畅销多年。2007年上半年，脑白金的销售额比2006年同期又增长了160%。　　在总结为什么俗广告能取得好成绩时，史玉柱说：“不管消费者喜不喜欢这个广告，你首先要做到的是要给人留下深刻的印象。能记住好的广告最好，但是当我们没有这个能力，我们就让观众记住坏的广告。观众看电视时很讨厌这个广告，但买的时候却不见得，消费者站在柜台前，面对那么多保健品，他们的选择基本上是下意识的，就是那些他们印象深刻的。”　　“史氏广告”让城市里的观众难以接受。但这些符合地县级消费者观念的俗广告，恰恰以消费者的认知为基础，深刻地打动、影响了消费者，并进入消费者的心智中，产生了巨大的市场效应。这就是俗的“史氏广告”起效应的深层原因。　　另外，虽然广告很俗，但都是原创性的，这个也很关键，因为这样给人深刻的印象。现在我们看到很多模仿脑白金广告形式的广告，大多没有成功的可能。　　广告只有经过一段时间的投放，才能看见效果。在消费者的心智中注册一个品牌需要时间。史玉柱打广告，深刻地明白这个道理。所以脑白金的广告一打就是近10年。　　史玉柱曾对《赢在中国》的选手说：“品牌是需要时间积累的，不能靠一个月、两个月的狂轰乱炸就想取得多大的成效。中国企业创建品牌常有一个毛病：今年一个策略，明年一个策略，后年又换一个策略，费钱费力，还没落个好。”第五条：公关先行法则　　史玉柱曾提示创业者“在弱小的时候，不要蛮干，要巧干”。这里的巧干，指的就是他的公关先行法则：利用软文、事件等软性手法，巧妙地启动传播。　　脑黄金时期史玉柱就重视软性宣传，注重收集消费案例进行脑黄金临床检测报告、典型病例以及科普文章的宣传。为了配合宣传，《巨人报》印数达到了100万份，以夹报和直投方式广为散发，成为当时中国企业印数最大的“内刊”。值得一提的是，当时的三株、太阳神还在农村刷墙体广告。　　脑白金上市初期，史玉柱做不起广告，他就出了一本《席卷全球》的书，对人们的健康认识进行颠覆性洗脑。但是书中没有涉及脑白金的产品，而是让消费者了解褪黑素。《席卷全球》对脑白金的上市推广起到了关键性的作用。为了更深入用软性的手段灌输脑白金的概念，他又启用了大量的软文。日后，这些软文成为营销界的经典之作，为史玉柱在短短的3年内销售额达到十几个亿，立下了“汗马功劳”。　　日，在北京人民大会堂，以“世界第一瓶功能名酒”为噱头的事件营销拉开了黄金酒上市的帷幕，向世界宣告：世界第一瓶具有保健功能的白酒――黄金酒来了！紧接着，就是媒体的争先免费报道。　　公关是品牌塑造的工具，更容易让商业信息进入消费者的心智中。公关打造品牌，广告维护品牌。品牌的打造发生在消费者的心智中，而第三方媒介的力量至关重要。史玉柱聪明地把握住了媒介公关在商业传播中的重要作用。　　第六条：塔基法则　　史玉柱的产品、广告都是瞄准“8亿人的塔基”。史玉柱曾说：“中国市场是金字塔型，越往下市场越大。大家都重视北京、上海、广州等一类城市，但一类城市占全国人口的比重就是3%多点，4%不到。省会级城市和一些像无锡这样的地区性中心城市加起来，要远远超过一类城市，再小一些的城市，比如各省里的地级市，全国有380多个，这个市场又比省会城市更大，县城和县级市更难以估量。”　　和“脑白金”、“黄金搭档”、《征途》一样，黄金酒的推广，主要也是瞄准中国白酒消费人群的塔基市场。　　中国最大的机遇在塔基。今年，世界金融风暴来袭，跨国集团开始紧盯中国的三、四线城市。而此时，很多本土品牌还在死咬一线城市，紧抓“面子”市场，实则不可取。史玉柱的几个营销神话，都是发生在最宽广、最具潜力的塔基市场，他的商业帝国才得以如此稳固和强大。　　第七条：公信力法则　　脑白金自始至终都在传播它的“美国身份”来增加产品的可信度。为了更有效地借用报纸本身的媒介公信力，史玉柱要求报纸软文字体、字号要与报纸一致，不能加“食宣”字样，加报花，如“专题报道”、“环球知识”、“热点透视”等，让消费者认为是新闻报道的一部分，而不是广告。　　黄金搭档上市筹备期，史玉柱就为其准备好了公信力元素――国家一级学会：中国营养学会、瑞士罗氏维生素公司联合研发的产品背书。　　黄金酒这次做得更极致：和销售250多亿元的中国白酒大王五粮液合作，这是酒品类中最大公信力元素。黄金酒还采用国家品酒大师、白酒泰斗品尝“黄金酒”的评语“五种粮食，六味中药，古法酿造，开盖清香，入口柔和，饮之大补”直接作为广告语的一部分，增加产品的可信度。　　今天的营销，讲求的是可信度，你的品牌、产品是什么不重要，重要的是要考虑消费者为什么要购买你的新产品。它得到了权威、专家的认同、推荐是你最好的营销战略，这是目前在“产品乱世”中突围，打造成功品牌的核心驱动因素。史玉柱将这一商业洞察精彩演绎。第八条：第一法则　　史玉柱常说：哈佛大学有一个营销教育案例，说美国人对第一个驾驶飞机飞越大西洋的人记得很清楚，但第二个是谁，一般人都回答不出来。但对第三个飞越的人又记得很清楚，为什么？因为是第一个女性，所以记住了。在营销方面，一定要把你的“第一”找出来。　　率先成为消费者心智中的第一品牌，将在营销中获得巨大的势能力量。消费者相信第一胜于后来者。首创品牌也往往最后发展成品类的代名词，史玉柱广告中的产品都有这个因素。　　脑白金既是产品名又是品类名，创建了一个新的保健品品类。脑白金采用口服液加胶囊的形式，也是独一无二，并把“礼品营销”发挥到极致。黄金搭档是中国第一款复合维生素里添加矿物质，所以才命名“黄金搭档”。　　《征途》避开了与丁磊的撞车，不走卡通路线，不针对十四五岁年龄群的人，针对成年人。顺利避开直接竞争。还第一个打出了“给玩家发工资”的广告，塑造“有工资的网络游戏”新品类。　　第九条：沸点法则　　拿破仑常说“胜负决定于最后五分钟”，西方谚语说“最后一根稻草可以压断骆驼的背”，这里都足以证明沸点的重要性。广告的媒介投放亦然。使广告进入消费者的心智，就需要足够量的重复，这个过程无法缩减。　　史玉柱从不吝啬广告媒介费用的投入。巨人汉卡时期，他把第一桶金2万元全部投入广告。脑白金更是通过数亿元的媒介投放打出来的。“史氏广告”大额投入，就是在加热水温，试图到达沸点。　　脑白金时期，在中央台上投放形象广告，区域媒体选用报纸投放功能广告，三天一期，高密度投放。当时，在华东地区每天的广告费用达到10万元。现在媒介投放采用脉冲式广告排期：2月至9月初，广告量很小。每年只集中在春节和中秋节两次高潮。广告密度最大的时段是从中秋节倒推10天，从春节倒推20天，加起来一共30天。到了关键销售旺季，沸点也同步达到了。　　史玉柱这次黄金酒砸的3个亿，也是试图将广告送到沸点位置。据了解，他正谋划对保健酒市场进行更密集的广告轰炸，力度不亚于脑白金和黄金搭档的广告投放。　　第十条：聚焦法则　　市场营销中最强大力量来自“聚焦”。市场、渠道、广告都需要聚焦。在收缩战线的时候，会变得更强大。史玉柱极其推崇**思想：“我就觉得**的原则是对的，我集中全部人力、物力、财力，集中攻一个点，没有把握把一个城市攻下，你就别忙着打第二个城市。　　首先，经营业务的聚焦。史玉柱曾经吃过多元化，拉长战线导致巨人倒塌的亏。“集中资源，集中发力”对史玉柱更有深刻的意义。其次，产品目标人群的聚焦。脑白金最早聚焦失眠的中老年人；《征途》聚焦刚进入社会的成年人；黄金酒聚焦需要“孝敬长辈”的人群。再次，广告火力的聚焦。史玉柱在每个省都从最小的城市开始启动市场。他倾尽所有猛砸广告。地方电视台与报纸的宣传相互交错，对消费者进行深度说服。脑白金先从江阴起步，然后打无锡，接着启动南京、常熟、常州、吉林……这就是“星星之火，可以燎原”。随后就顺利启动了全国市场。　　集中资源，集中人群，集中市场，会创造局部优势兵力，这是**战略思想的精髓，现在史玉柱将它用在了商战上。　　“史大胆”再上“黄金”路　　贯穿整个史玉柱神话的线索，就是他的“史氏广告”，这些广告原则都是一些稀松平常的道理，但就是这些常识，缔造了中国营销天才的黄金帝国。他能把广告的神奇力量，娴熟而巧妙地应用到IT、保健品、网络游戏、保健酒上，甚至更宽泛的品类战略中。　　现在，史大胆白天睁着眼，他在赚保健品的钱。晚上睡觉的时候，他在赚游戏产业的钱。现在，他又要进犯到了大众餐桌上，赚保健酒的钱。中国保健酒商战已经吹响号角。史式赌性广告的威力能否再缔造出一个保健酒神话，在这个寒冷的冬天里，让我们一同见证！ 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你可能喜欢很多人拷问，为什么中国出不了谷歌、facebook这样的公司?这个问题从技术、市场、人才、创新等多维度估计能洋洋洒洒写好几本书。除却这些因素，我觉得还有一个原因：国内互联网环境对新生事物太过悲观。有部分总是习惯带上深深的鲨鱼思维：等、阿里、百度进来，你就死了。最近互联网最热闹的事情，莫过于百度和神马在移动搜索领域开打。然后一些人的鲨鱼思维开始作祟，百度这么强，一巴掌就能拍哭神马，末了更慌里慌张下定论：神马注定失败。作为一个互联网行业多年的从业者，笔者对于这种动辄唱衰搅局者和创新者的观点不敢苟同。一个公平开放的市场环境应该欢迎和鼓励更多的搅局者和更多创新者，让用户有更多选择权。笔者不想为谁背书，但搅局者进来时，用户应该成为第一审判员。而对那种是完全主观臆断，缺乏事实根据的文章，笔者向来叔可忍，婶不可忍，所以也撰写一篇文章，谈谈我对神马的几点想法。那些动辄唱衰神马的文章，大抵从唱衰UC浏览器开始，所以笔者也从UC浏览器说起。判断一款浏览器产品有没有价值主要看三点：一是品牌价值，用户认不认可你；二是流量价值，用户用不用你；三是营收，你如何赚钱。一、UC浏览器是目前网民最依仗的三大应用之一，具有品牌优势根据艾瑞数据，2013年中国网民花费时间最多的三大手机应用：QQ、微信和UC浏览器。目前UC的全球用户已经超过5亿，安卓平台用户超过3亿，国内市场份额超过65%，稳居首位。不管用户量还是市场份额，目前能和UC浏览器比肩的估计也就微信和QQ。如果说UC浏览器这样算是品牌弱的话，笔者只能深深滴为用户量低于该量级的众多产品，包括百度的14个亿级产品深深感慨，你们都是没有品牌的。 (艾瑞发布的2013年2月app日均覆盖人数top20)二、UC浏览器给百度移动搜索贡献率超过三成，具有流量价值UC浏览器陷入流量之困?还用数据说话。根据百度自己发布的移动互联网报告官方数据，UC浏览器给百度移动搜索贡献率超过三成。浏览器对搜索的天然导流效应，百度是知道的。360在PC端抢下超过20%的份额后，这教训更是让百度刻骨铭心。作为目前移动搜索领域最大导流产品，UC成为百度极力纳入旗下的目标，并三番五次和UC谈判。曾经在国外的一次演讲中不小心透露，百度给UC开出的收购额高达20亿美元。20亿美元啊，笔者要是俞永福就卖了!不过俞永福的想法没有笔者这么low，UC想独立上市，然后这桩买卖就搁浅了。最后的故事大家都知道了，阿里增股UC，百度不得不失落收了91助手。笔者不知道那些唱衰神马捧百度的人得出UC浏览器流量困境这个结论是想打谁的脸，UC还是百度?UC这么烂，百度为何开价20亿美元拼命想收购?不是百度傻，是如人饮水，冷暖自知。UC浏览器对百度的价值，百度心里一清二楚。三、营收超过10亿元的纯移动互联网公司只有两家，UC是其一。之前俞永福接受采访时曾说过，在目前的未上市的移动互联网公司里，UC是最有钱的公司。当时笔者对这话不相信，后来查福布斯杂志发布的《2013中国最赚钱的移动互联网公司》榜单，UC以10亿元收入位居第七名，与其并列的是号称500亿美元市值的高富帅百度(仅计算移动端收入)。在这个榜单中，营收超过10亿的纯移动互联网公司只有两家，一是，二便是UC。而根据UC的年收入增长速度，估计今年的营收相比更可观。从这数据上判断，即便UC不是最有钱的未上市移动互联网公司，至少是不缺钱的。UC从手机浏览器起家，近年来逐渐延伸到PAD/TV/PC浏览器、手游联运、应用分发、移动阅读等领域，一直到神马移动搜索，建立了相互支撑的产品矩阵体系。其中UC的游戏业务九游已经成为国内最大的安卓游戏联运平台，去年和开发者分成高达3亿元。如今推出移动搜索品牌神马，也为营收增加更多可能性。与阿里合作后，神马的商业化也有很大的想象空间，例如结合电商、支付等。 (福布斯2013十大最赚钱的移动互联网公司榜单)从这个三个角度来看，目前国内没有一款手机浏览器敢自称比UC浏览器价值高?说完UC浏览器，我们说说神马。神马上线当日，俞永福花费不少话术来向百度致敬，希望避过和百度的战争。然而神马刚上线几日，百度就立马在产品、公关层面进行垄断者制裁，不仅屏蔽搜索信息，更在自家分发渠道上隐藏或下架UC旗下诸多产品。从百度的态度上，已经不难看出神马的威胁。四、浏览器对搜索不重要?百度害怕神马搜索成为第二个360有人认为APP的兴起分流了浏览器市场，因此神马搜索从UC浏览器能获得的支持有限。但根据CNNIC报告，目前浏览器和通讯工具是目前手机用户使用最频繁的两大应用。而在目前，不管是百度、还是其他搜索厂商，基于浏览器的Web搜索仍是主流。根据百度财报披露，其移动搜索的流量超过90%来自于移动浏览器，而前面提到根据百度自己的官方数据，UC浏览器是其中最大贡献者，超过三成。浏览器和移动搜索的强绑定关系不言而喻。两年前360推出了PC端搜索，并取得超过20%份额，核心优势就是通过浏览器来绑定搜索，同样的战略在移动互联网上必然会重演。这正是百度极力打击神马最大原因。神马搜索引擎刚刚发布，以神马的体量，百度本不会这么早就下手，甚至产品层面进行打击。但是当年360在PC端上演的那一幕历历在目，百度需要杜绝神马成为第二个360的可能。更重要的是，百度在移动端的护城河并没有在PC端那么强，其对&信息源&和&端&的控制力度远弱于其他对手。虽然百度号称有14个亿级应用，但对其移动搜索贡献率微乎其微。而在对移动搜索极其重要的移动浏览器市场，百度的份额始终突破不了10%，对自家移动搜索业务几乎毫无贡献。五、打败搜索的不会是另一个搜索?对，但打败PC搜索的是移动搜索的确，一个行业的颠覆不是靠一个一模一样的东西来颠覆的，没有差异化就没有颠覆。虽然百度在移动搜索占据大半市场份额，但其搜索思维依然沿用PC搜索。第一个表现目前百度移动搜索的信息源几乎来自传统互联网信息;第二个表现则是商业模式的迁移。说到底，百度只是将其PC搜索无线化了。恰恰相反，神马是从移动端做起的，再借助的电商资源，推出了APP搜索、购物搜索、小说搜索和码上搜等功能。如果说PC端上的百度难以战胜，那么战胜百度的将是移动搜索，即使不是神马，也难保不会有斑马。&打败搜索的不会另一个搜索&这句话，更通俗易通的说法：打败你的不是你的对手，而是你自己。在雅虎失败，谷歌退出中国后，百度一跃成为中国最大搜索引擎厂商，市场份额一度接近80%。但在广告的选择和过滤上，它将用户推向了竞争对手的怀抱。在PC端，360之所以拿下超过20%的份额，浏览器立下汗马功劳，但其产品主打安全，过滤广告的卖点也正中用户痛点。而在移动端，为了证明自己已成功向移动端转型，百度将其在PC端搜索广告尽可能转移到移动端上，然而手机屏幕有限，越来越多的广告加入更加破坏用户体验。神马的出现让其感受到前所未有的危机，不仅仅是神马背后的具有5亿用户的UC浏览器和不缺钱的阿里。更因为神马的产品功能正打在百度的七寸上&&更简洁，少广告。作为搅局者，神马破坏的正是百度赖以生存的搜索广告商业模式。神马背靠UC和阿里，完全可以做到不依赖广告盈利，但整个百度则全都靠着搜索过日子。神马推出后，估计一直在做一个艰难的抉择：到底是忍痛割舍广告收入，还用户一个干净的搜索结果页，还是冒险痛打神马，将搅局者扼杀在摇篮中。从目前百度的行为来看，屏蔽神马用户点击其UGC信息，下架UC旗下各类产品，百度选的是后者。可惜，在移动互联网端，赢家通吃的现象正在减弱，鲨鱼效应正在演变成鲶鱼效应。移动互联网时代已经很难用这样一种形式来保持长久的领先地位，所以BAT开始使用投资并购的方式参与到竞争中。神马能不能成功，不是你说算，不是我说了算，不是百度说了算，不是神马说了算。用户说了才算。
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