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台积电/富士康：iPhone 6 谢谢啊
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晶圆（芯片）代工之王台积电
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台积公司在台湾设有三座先进的十二吋超大型晶圆厂 (Fab 12,14 & 15)、四座八吋晶圆厂 (Fab 3, 5, 6 & 8) 、一座六吋晶圆厂 (Fab 2)，和三座后段封测厂
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台积电简介：
台湾积体电路制造公司，简称台积电、TSMC，是台湾一家半导体制造公司，成立于1987年，是全球第一家、以及最大的专业集成电路制造服务（晶圆代工）企业，总部与主要工厂位于新竹科学园区。2013年营收19.85亿美元，晶圆代工市占率46%，为全球第一。2011年资本额约新台币2,591.5亿元，市值约1,000亿美金，为台湾市值最大的上市公司。台积公司总产能已达全年430万片晶圆，其营收约占全球晶圆代工市场的百分之六十。。台积公司在台湾设有三座先进的十二吋超大型晶圆厂 (Fab 12,14 & 15)、四座八吋晶圆厂 (Fab 3, 5, 6 & 8) 、一座六吋晶圆厂 (Fab 2)，和三座后段封测厂 (advanced backend fab 1 and 2)，并拥有二家海外子公司 WaferTech 美国子公司、TSMC中国有限公司及其它转投资公司之八吋晶圆厂产能支持。另有三座海外8寸晶圆厂（上海 新加坡 北美华盛顿）
公司名称：台湾积体电路制造股份有限公司
总部地点：台湾新竹
成立时间：1987年
经营范围：集成电路制造
荷兰飞利浦公司持股14%，行政院持股12%。
2002年，由于全球的业务量增加，台积公司是第一家进入半导体产业前十名的晶圆代工公司，其排名为第九名。台积公司预期在未来的数年内，这个趋势将会持续的攀升。
除了致力于本业，台积公司亦不忘企业公民的社会责任，常积极参与社会服务，并透过公司治理，致力维护与投资人的关系。台积公司立基台湾，客户服务与业务代表的据点包括上海、台湾新竹、日本横滨、荷兰阿姆斯特丹、美国加州的圣荷西及橘郡、德州奥斯汀，以及波士顿等地。台积公司股票在台湾证券交易所挂牌上市。其股票凭证同时也在美国纽约证券交易所挂牌上市，以TSM为代号。
2010年中，台积公司为全球四百多个客户提供服务，生产超过七千多种的芯片，被广泛地运用在计算机产品、通讯产品与消费类电子产品等多样应用领域；2011年，台积公司所拥有及管理的产能预计将达到1,360万片八吋约当晶圆。
台积公司2010年全年营收为新台币4,195.4亿元，再次缔造新高纪录。台积公司的全球总部位于台湾新竹科学园区，在北美、欧洲、日本、中国大陆、南韩、印度等地均设有子公司或办事处，提供全球客户实时的业务和技术服务。
1987年，张忠谋创立台积电，几乎没有人看好。但张忠谋发现的，是一个巨大的商机。在当时，全世界半导体企业都是一样的商业模式。Intel，三星等巨头自己设计芯片，在自有的晶圆厂生产，并且自己完成芯片测试与封装——全能而且无可匹敌。而张忠谋开创了晶圆代工（foundry）模式，“我的公司不生产自己的产品，只为半导体设计公司制造产品。”这在当时是一件不可想象的事情，因为那时还没有独立的半导体设计公司。
2013 &台积公司2013年全年营收为201.1亿美元，再次缔造新高纪录。
获台湾“经济部”产业科技发展奖之卓越创新成就奖。 连续十年获选为天下杂志之最佳声望标杆企业。
2005 全球科技100强第68名(美国商业周刊)。 全球500大139名(伦敦金融时报)。 亚洲最佳公司，管理最佳公司第一名、最佳公司治理第一名、最佳投资人关系第一名。
张董事长获选为亚洲25位最具影响力的企业家之一( Fortune Magazine )。 TSMC获得台湾最佳公司治理奖 ( Asia money )。
名列“2003亚洲最佳雇主”TOP20，为排行榜上唯一的集成电路制造商，同时也是唯一连续两年荣登“台湾最佳雇主”的企业 (Finance Asia )
2002 名列美国福布斯(Forbes)杂志全世界A榜四百大公司之一，并特别指出TSMC为亚洲公司中公司管理罕见得分很高的公司之一。张忠谋董事长连续三年获选台湾天下杂志最佳企业CEO，被推崇为「现代高科技企业的典范」。 荣获国际电机电子工程师学会(IEEE)颁发2002年企业创新奖。
连续六年荣获亚洲货币杂志(Asia Money)台湾最佳管理企业第一名、最佳法人关系第一名、最佳企业策略、最佳公司治理。
2000 名列美国商业周刊(Business Week)全球一百大最佳科技公司排行第五名，2000年全球二百大新兴市场企业排行第二名。 台湾Career杂志调查出台积电为「大学生最爱的100家民营企业」，台积电已连续5年夺得台湾天下杂志标竿企业第一名殊荣。
龙芯.国产CPU，于日研制成功。由中国科学院计算技术所授权的北京神州龙芯集成电路设计公司研发，前期批量样品由台湾台积电生产。
被英特尔挑战
据国外媒体报道，像硅谷大多数芯片专业设计公司一样，Altera一直坚持一个可信的方案：在国内设计芯片，在亚洲生产芯片。对这家位于圣何塞（加州）销售电话设备芯片的公司来说，这就意味着要将芯片生产外包给台积电，其尖端芯片制造工厂可为客户节省资金，因为如果客户要自己建造同样的工厂至少需要投入40亿美元。
芯片代工行业规模每年达到393亿美元，台积电是其中领先的公司，每销售一部智能手机其可获得7美元。但2013年2月下旬，Altera宣布将其先进芯片订单给了英特尔，传统上英特尔只专注自己生产微处理器而不是为其他公司代工。随着PC销售低迷，这家全球最大的芯片制造商为其过剩的产能寻找新的出路。英特尔代工业务副总裁苏尼特·里克希（Sunit Rikhi）表示，赢得Altera的业务“极大地提高了我们团队的信心”。
英特尔还与小的设计公司如Tabula和Achronix半导体签署合同。2位未被授权公开披露的消息人士称，英特尔也将为思科系统生产芯片。这些胜利只是英特尔为与台积电和其他代工厂争夺更大的客户——苹果，所做的热身。香港汇丰银行的分析师史蒂文·佩拉约（Steven Pelayo）称，IC Insights的数据显示，这家iPhone制造商从三星电子购买了39亿美元定制芯片，苹果希望扩大芯片采购来源，避免让其竞争对手变得更强。
佩拉约称，台积电有着先到优势，因为其在采用苹果需要的先进技术生产芯片上是领先者，尤其是移动芯片。他估计年底台积电将获得约三分之一的苹果芯片订单，1年后可获得50%的订单。在尺寸减少1半的下一代芯片上，英特尔将会有更大的机会。至于全球第三大代工商和最大的智能手机制造商三星，已经在努力扩大客户，以防苹果订单的减少。佩拉约称，其手机业务（使其成为最大的零部件采购商），在获得芯片制造商的订单上起到作用，“这有点像你给我好处，我也不会亏待你”。
随着芯片制造商之间的竞争加剧，尚不清楚英特尔能获得多少新客户。很多更大些的芯片设计公司不与台积电竞争，但与英特尔争夺设计合同，这限制了这家位于圣克拉拉（加州）芯片制造商的空间。Ji Asia分析师史蒂夫·迈尔斯（Steve Myers）表示：“我预计英伟达或高通或博通可能会寻找与英特尔合作的机会，但台积电客户群很大一部分不一定会对英特尔感兴趣”。
英特尔潜在的客户也需要这家美国芯片制造商保证长期致力于代工业务。台积电长期以来一直为外包客户服务，但英特尔没有。Bloomberg Industries分析师阿南德·斯里尼瓦桑（Anand Srinivasan）称，当谈到超越其核心芯片市场时，英特尔已“试过多次，而且可以肯定没有成功”。过去10年该公司投入了数十亿美元开发手机芯片，但截至2012年底，占不到1%的市场。
英特尔的里克希承认，要赢得大多数代工客户依然有很长的路。Altera的合同“只是一张纸上的签名。我们需要将其转变为领先的芯片”。[2]&
台积电日在高雄市三信家商举办餐会，并邀请参与气爆重建项目的4家协力厂、20家参与企业以及接受公司修缮民宅的462位居民参加，台积电志工社社长张淑芬说：「从气爆当时的不舍、感伤与震撼，在经过协助灾区重建过程，今天则是感触良多、内心充满感谢。
张淑芬中午到灾区施工现场关心工程进度，沿途受到灾区住民的欢迎及感谢。在餐会上，张淑芬对来参加餐会的居民说，气爆后台积电到现场勘察后，决定要造桥铺路建议第2天就获台积电主管通过，董事长张忠谋也说经费无上限，尽力去做，有长官支持就没有障碍。同时，在台积电成立救灾平台后陆续有很多企业加入，因此她强调，荣誉是属于大家的不是台积电。
台积电在第1天决定要协助灾区后，第2天马上与高雄市政府连络，第3天大型机器就开进现场施工，第4天就开工了。台积电自日进驻高雄气爆现场，在公司与协力厂商快速且合作之下，已为当地完成道路钢板桩施作570公尺，临时道路铺设4576公尺，搭建临时便桥5座。此次重建经费预计8000万元，其中台积电出资4000万元，包括台积电内部的i公益平台出资1500万元、鸿海集出资1000万元以及SEMI会员和其他企业出资3000万元。
TSMC台积电十大经营理念
1.坚持高度职业道德（Integrity&）
这个理念代表公司的品格，是我们最基本也是最重要的理念，也是执行业务时必须遵守的法则。 所谓高度职业道德是：&&
我们说真话。 我们不夸张、不作秀。
对客户我们不轻易承诺，一旦做出承诺，必定不计代价，全力以赴。
对同业我们在合法范围内全力竞争，但绝不恶意中伤。同时，我们也尊重同业的知识产权。
对供货商我们以客观、清廉、公正的态度进行挑选及合作。在公司内部，我们绝不容许贪污；不容许在公司内有派系或-小圈圈产生；也不容许「公司政治」(Company Politics)的形成。-至于我们用人的首要条件是品格与才能，绝不是「关系」。
2.专注于「专业积体电路制造服务」本业&（Maintaining a Consistent Focus on our Core Business: IC Foundry ）
我们的本业是「专业积体电路制造服务」，这个领域发展迅速，只要我们能集中力量，积极从事本业的钻研，发展空间必定无可限量。因此，我们要心无旁骛、全力以赴，在「专业积体电路制造服务」本业中谋求最大的成就。
3.放眼世界市场，国际化经营（Globalization）
我们的目标是全球市场，而不局限于东南亚或任一地区，积体电路是一个跨越国界的产业，全球各主要业者无不将目标延伸到世界各地 。而我们最强的竞争者也来自国外，如果我们不能够把眼光放远在世界市场中建立竞争力，我们在国内终究也将无法生存，遑提竞争力?
我们的根在台湾，但要在全世界主要市场建立基地，是国际化经营的意义。而为配合国际多元发展的文化需求，在人才招募方面，我们则不论国籍，唯才是举。
4.注意长期策略，追求永续经营&（Long-term Vision and Strategies&）
我们深知企业永续经营，像是在马拉松，需要速度、耐力与策略的配合，而不像是在做五十米、一百米的短程冲刺
我们确信「人无远虑，必有近忧」的道理，只要我们能做好长期战略规划，并认真的执行，短期较为-急就章式的冲刺便会大大减少。
因此，除了每年我们都要为未来五年做一个长期战略规划外，在我们的曰常工作中，也应有相当高的程度落实于长期的成效与回收。
5.客户是我们的伙伴（Treating Customers as Partners）
我们自始就将客户定位为伙伴，绝不和客户竞争，这个定位是我们过去成功的因素，也是未来继续成长的关键。
我们视客户的竞争力为台积的竞争力，而客户的成功也是台积的成功。
6.品质是我们工作与服务的原则 （Building Quality into all Aspects of our Business&
包括公司内部或是外部，每个我们所服务的对象，都是我们的「客户」。而「客户满意度」就是「品质」。
在台积，品质是每一个员工的责任，我们应坚守岗位，本着追求卓越、精益求精的态度，不但认真的把每一件事、每一件任务做到最好，更要随时检讨，务求改善，追求并维持「客户全面满意」，这就是以「品质是我们工作与服务的原则」的具体实践。
7.鼓励在各方面的创新，确保高度企业活力 （Unceasing Innovation&
创新是我们的命脉，如果我们一旦停止创新，将很快的面临没落与失败。我们不但要在制程技术方面追求创新，在企划、营销，管理等各方面更要强调。自然地，积极建立与累积公司的知识产权也不可或缺。
我们更要常保公司充满蓬勃朝气与活力，随时秉持积极进取、高效率的处事态度，来因应瞬息万变的产业特性。
8.营造具挑战性、有乐趣的工作环境&（Fostering a Dynamic and Fun Work Environment&
相信对大多数的同仁而言，一个有挑战性，可以持续学习，而又有乐趣的工作环境，比金钱报偿更为重要。我们要齐力塑造并维持这样一个环境，吸引并留住志同道合而且最优秀的人才。
9.建立开放型管理模式&&（Keeping Communication Channels Open&
我们要营造乐于沟通的环境，以建立开放型管理模式。「开放型」代表同仁间互相以诚信、坦率、合作相待。同仁乐于接受意见，也乐于改进自己。同时，更将透过集思广益的方法接受各方看法，而在做成决定后，就团结一致、不分你我、集中力量朝共同目标戮力以赴。.
10.兼顾员工福利与股东权益，尽力回馈社会
&&（Caring for Employees and Shareholders, and Being a Good Corporate Citizen）
员工与股东同时为公司重要的组成份子。我们要提供员工一个同业平均水平以上的福利，同时让股东对公司的投资得到平均水平以上的报酬。同时，公司的成长也得力于社会及产业环境的配合，我们更要不断地尽能力回馈社会，做一个良好的企业公民。只要全体同仁能够随时信守本公司的经营理念，并落实于工作中，台积自能不断成长与茁壮，成为世界级公司。&
台湾半导体产业体系
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3秒自动关闭窗口三星、华为、富士康、台积电......找出这些亚洲科技巨人接班人的难度有多大：不亚于他们当年的建立
【IT时代网、IT时代周刊编者按】台湾积体电路制造股份有限公司创始人，83岁的张忠谋退休四年后又复出。由于合适的接班人难觅，只好重新回到公司亲自培养接班人。哈佛商学院教授史兆威称，这种情况在亚洲很普遍。在竞争激烈的亚洲硬件行业中，企业领导人的交接班如果出现问题，就可能意味着竞争格局的转变。甚至有多年的心血和基业毁于一旦的可能。而亚洲企业普遍存在的一个问题是，很多企业由强有力的创始人掌舵，其运营方式更像是家族企业，即使在企业已经成长为大型跨国公司之后依然如此。一些创始人在企业成长之后依然没有下放权力。年轻人得不到锻炼的机会，何谈在未来的运营中独当一面，运筹帷幄呢？在建立了一家全球规模居前的半导体生产商之后，台湾积体电路制造股份有限公司(Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., 简称：台积电) 的创始人张忠谋(Morris Chang)于2005年退休。但四年之后，当台积电的业务在金融危机期间陷入困境时，他又复出了。83岁的张忠谋最近接受了采访，他在谈到上一次的退休尝试时称，“上次不太成功”。现在，张忠谋正试图把两名新的接班人——61岁的魏哲家(CC Wei)和60岁的刘德音(Mark Liu)——从工程师培养为商人。这需要时间呢？张忠谋说，可能要10年，他们都有进步。事实证明，对于亚洲许多日益年迈的科技巨人来说，要把自己创办或帮助建立的公司顺利交接给下一代接班人，其难度不亚于当年建立这些企业帝国时的打拼。像三星(Samsung Electronics Co.)、鸿海科技集团(Foxconn Technology Group, 又名：富士康科技集团)和佳能(Canon Inc.)等知名亚洲公司，这些企业年迈的领导人就在寻找接班人方面遇到了困难。在竞争激烈的亚洲硬件行业中，企业领导人的交接班如果出现问题，就可能意味着竞争格局的转变。全球范围内的企业也受到了这一问题的困扰：据斯坦福大学(Stanford University)今年对美国企业高管的一份调查，只有四分之一的受访者认为，首席执行长(CEO)职位有足够的现成继任候选人。在欧洲，英国石油和天然气公司BG Group PLC前CEO辞职之后，该职位已空缺七个月。但是亚洲科技公司来说，这一问题尤为紧迫；因为其中许多公司目前还是由创始人或对公司成长发展有过重要影响的管理人士运营着，而他们都是在上世纪60和70年代快速工业化时期进入成年期的。S&P Capital IQ进行排名的前十家大亚洲上市科技企业中，有五家的CEO都不小于60岁：三星、鸿海科技、台积电、佳能和日立公司(Hitachi Ltd)。其中，鸿海科技与台积电一样，目前都是由创始人领导，佳能的CEO则是创始家族的一员。至于三星，尽管其三位CEO中有两位年逾60岁，但公司实权掌握在创始人之子、72岁的董事长李健熙(Lee Kun-hee)手中。相比之下，美国前十大上市科技公司中只有一家的掌门人年龄超过60岁，这就是思科系统(Cisco Systems Inc.)。硅谷第一代高科技巨头公司中的大多数已至少经历过一次权力交接。另一家准备掌门人交接的企业是中国非上市电信设备制造商华为(Huawei Technologies Co.)，其创始人兼CEO任正非已经70岁。华为称任正非的继任者可能是一个团队，但该公司也尚未确定具体交接模式。华为在2011年确立了轮值CEO制度。台湾的台积电和个人电脑制造商宏碁(Acer Inc.)都曾出现创始人退休后公司业绩一落千丈的情况，最终迫使创始人复出防止公司业绩进一步下滑。在打印机和相机制造商佳能(Canon)，79岁的御手洗富士夫(Fujio Mitarai)在2012年复出，重新扮演董事长、CEO和总裁三位一体的角色。御手洗富士夫是佳能创始家族成员，也是负责佳能扩张计划的高管。佳能发言人表示，该公司已经通过内部高管培训计划培养新一代领导人。宏碁公司创始人施振荣(Stan Shih)说，他花了将近半年时间寻找接班人，但始终无法找到一位新董事长。所以他不得不复出。在管理团队辞职后施振荣于去年复出。在个人电脑产业从笔记本向移动设备转型的过程中宏碁遭遇了三年亏损。对于施振荣来说，要他眼睁睁地看着自己耗费多年心血构筑的电子帝国坍塌是不可能的，这就像迈克尔·戴尔(Michael Dell)复出并将戴尔电脑(Dell Inc.)重新私有化一样。在哈佛商学院教授史兆威(Willy Shih)看来，亚洲企业普遍存在的一个问题是，很多企业由强有力的创始人掌舵，其运营方式更像是家族企业，即使在企业已经成长为大型跨国公司之后依然如此。这意味着这些企业往往采取自上而下的方式运营，通常是创始人发号施令而年轻员工遵从老员工的意见。一些创始人在企业成长之后依然没有下放权力。史兆威说，这种情况在亚洲很普遍，很多企业在创始人的带领下变得非常庞大、成功，而创始人则不想放权。其管理风格为创始人负责所有决策。如果这样，新人又如何获得经验？现年64岁的鸿海集团董事长郭台铭(Terry Gou)是一个工作狂，在公司管理方面亲力亲为，这一点在业内是众所周知的。目前尚不清楚最终谁将成为他的继任者，不过郭台铭此前暗示继任者可能不止一个人。鸿海上个月在一则声明中称，郭台铭没有从管理层退下来的打算，他将打造一支强大、资深的管理队伍。今年早些时候，郭台铭对记者说，当一家公司发展到一定的规模，就必须逐渐形成一种联邦制。郭台铭称，考虑分拆业务向年轻人放权。台湾董事学会(Taiwan Institute of Directors)发起人蔡鸿青(Allen Tsai)说，培养一名继任者需要多年规划，要让这名管理人士去重要的部门工作、去海外工作，并且去领导层任职。他说，根据该学会的研究，严格来说，培养一名继任者可能要花上十年的时间，他们没有看到有台湾企业这样做。韩国三星董事长李健熙在今年5月份发心脏病后，该公司也在为权力交接做准备。李健熙把三星打造成了全球最大的电子产品企业集团之一。外界预计李健熙将把三星掌门之位传给他唯一的儿子、法定继承人李在熔。李在熔目前担任三星副董事长。几乎没人对李在熔的接任持怀疑态度，但许多人想知道现年46岁的李在熔能否顺利接棒以及他是否已经经受了适当的培训。三星拒绝就李健熙的继任计划置评。【IT时代网、IT时代周刊编后】接班人难觅，而领导层年龄过大，S&P Capital IQ进行排名的前十家大亚洲上市科技企业中，有五家的CEO都不小于60岁：三星、鸿海科技、台积电、佳能和日立公司。一方面这些公司都处于更新领导层的阶段，另一方面由于缺少锻炼与培养，难以找到能够胜任职务与工作的人选。美国美国前十大上市科技公司中只有一家的掌门人年龄超过60岁，硅谷第一代高科技巨头公司中的大多数已至少经历过一次权力交接。培养一名继任者需要多年规划，不是一件短期就可以完成的事情。这种意识恰恰是亚洲的科技公司需要培养的。正如在哈佛商学院教授史兆威所说，如果不愿意下放权力，新人如何获得经验？【责任编辑/赵玉洁】
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TA的最新文章台积电、鸿海董事长直言&半导体下半年旺季不旺
　　上市公司第2季法说接近尾声，在已召开法说的几家重量级公司中，却有逾八成的公司经营者发出“保守、低迷”的警讯，仅有搭上苹果新款产品的主要供应链厂商，还能维持中性偏乐观的成长趋势。
<img src="/blog7style/images/common/sg_trans.gif" real_src ="/news/15/08/03/50.jpg"
ALT="台积电、鸿海董事长直言&半导体下半年旺季不旺"
TITLE="台积电、鸿海董事长直言&半导体下半年旺季不旺" />
　　台积电董事长张忠谋直言，今年库存调整期确实比预期来得久，预计要到第4季才有机会调整完毕；联电执行长颜博文日前法说中保守看待第3季营运，强调库
存调整将延续至下半年；向来有铁嘴之称的矽品董事长林文伯在前天的公司法中改口说，第3季订单透明度不明亮，恐有旺季不旺疑虑。另，友达董事长彭双
浪忧心说，下半年景气将从春天直接进入秋天。
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　　鸿海董事长郭台铭说，去年集团营成长一成，今年目标将拚比这个数字还出色，而这两、三年是集团的关键转型年；日月光营运长吴田玉指出，半导体界的库存调整可望在本季落底，第4季将有节庆的备货效应，今年逐季成长基调不变。
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