如何全面，深入去了解腾讯？
鄙人不才，腾讯在我面前太过庞大。想试着去了解，却总感觉只看到冰山一角，或许是我思路不清晰。求指教！经过1L仁兄的提醒，我改正下:我是对腾讯的业务发展感兴趣，腾讯在下一盘很大的棋，但具体是怎样？
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1、加入他2、与他竞争
这个问题真的不好回答。因为腾讯目前无论在产品、商业模式、用户体验、企业经营、社会形象、生态系统等等方面来说，要完整地了解腾讯公司的所有方面，真的不是三言两语说得清楚的。下面是个人认为的一些方法或途径：1、腾讯的基本资料：公司讯息、产品讯息、人员讯息等等，这些一般可通过官方网站或相关官方材料获悉，而认识渠道也能轻易获取，特别在当前互联网时代。2、商业及发展模式：这需要参阅更多外界信息，并且结合公司内部动态，进行相关的资料整理和研究分析，方可得知不公公司自身存在的属性和特质。3、社会：如同一个个体无法离开这个社会一样，任何公司也必须寄托社会环境才能得以生存，而其所生存的环境则是反映其本身属性的重要参照物。比如，为什么新浪重媒体、360重公关及市场、腾讯重用户体验等等，这些不同公司身上的属性自然各有不同。4、你自己的判断力：你自己对这个公司的针对性视点，以及你自己的思维。嗯，我回答得有些笼统，其实上面@夏卓彦 给予的方法是比较直接了当的方法。少年，去试试看？
只接触一两个产品、认识几个人是无法理解的一家超大型公司的，就如盲人摸象的道理一般。关键是看你要做啥了？要明白对方战略？要做产品调研?要写传记？找到一个着力点深入下去。
请先回答“如何全面，深入去了解自己”。
豪门深似海。
从你的提问来看，你对腾讯只是充满好奇。但你要去了解，还是要弄清楚，自己对它的什么方面感兴趣。找到着力点，再去了解。如果了解他的产品使用 ，就去多使用；如想了解员工办公环境或者工作氛围，加入该公司是上策，哈哈；如果想了解如何做产品规划与策略，可以先从了解外部公开的信息资料着手。也可以加入行业圈子，和他们的员工或者业界的人多沟通。。从各个角度去了解，思考，才能尽量全面。呵呵。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录怎样理解移动互联网的产品运营？
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简单来说，从产品上线开始，运营工作也随之开始。运营的核心目的即让一个产品活的更好，活的更久。
让产品活的更好是指通过各种推广、渠道让产品的装机量、活跃用户数、市场占有率等数据获得提升。
让产品活的更久则是通过数据分析和用户信息反馈收集产品相关优化信息，以供PM进行产品功能的完善，从而获得更长的产品生命周期。
根据运营的目的，运营工作具体来说有以下几个方面：
1.渠道管理：这点对于移动互联网来说尤为重要，因为移动互联网渠道有限，应将注意力集中在应用市场、论坛或其他下载网页、移动终端的内置三个方面。因此，渠道管理又分为两方面具体工作：
a.渠道的扩大，即拓展商务合作伙伴。
b.渠道的监控，即及时了解推广渠道的用户数据与用户质量，以及时调整渠道策略
2.市场监控：监控产品行业的发展动态，分析竞争产品的相关数据，如：装机量与活跃用户数等，并提供相应的策略
3.活动营销：策划相应产品线上或线下的推广活动方案，以达到提升装机量、活跃用户数等相关数据的目的。
4.产品分析：协助PM进行产品调研，并提供用户反馈，针对用户行为进行细致分析，提同合理的产品改进建议。
需要说明的是，一切产品运营具体工作的基础都是数据，只有准确地跟踪数据，并进行有针对性的分析，才能进行其他运营工作。
P.S：其实这个答案也是我看了知乎上各位大虾的解答后，自己整合拼凑而成的，期间引用了不少大虾的原话，包括张亮-leo、刘飞鹏等（由于看得过于杂乱，也许有引用了其他大虾的话，但为注明，希望能谅解，我绝不是想要剽窃您的成果），希望这些大虾不要见怪。
大头同学说的在理，运营的核心目的即让一个产品活的更好，活的更久！腾讯OMG的郑坚就腾讯新闻之海量服务探讨中对产品、开发、运营都做了分享，如下： ——产品篇1. 聚焦核心需求，少既是多。基础需求做到极致，再考虑做别的，否则做了效果也不好。腾讯新闻客户端现有专题、直播、图文、离线都是都是后来根据用户需求加的。2. 不要过度设计，考虑普适性：海量产品是要接受所有用户群的。App的自由度会陷入怪圈。新闻的切换频道功能，一开始所有的客户端都是把导航栏平铺的。后来很多App把导航系统改成了左划的方式。有一个问题，就是会导致用户要去想。对于比较新的设计，我们有一个简单的衡量方式：看看家里的老人能不能用这个App，只需要观察一阵就知道适不适合上了。 所以腾讯导航栏还是平铺没有改。 3. 宁要90%，不要80%腾讯新闻一共四个tab页面，图片跟视频占两个，用户点进去之前预期是什么？点进去之后预期能不能达到？第二天用户会不会回来？腾讯新闻90%的任务是在第一个新闻页卡完成的，后面的tab都没有做到90分。资源就这么多，哪个能做好就专注做哪个；用户的注意力有限，不要用不好的东西转移他。4. 功能多闭环，多问一个now what社交化、个性化的演化？——腾讯有qq关系链，有人提议新闻客户端做好友阅读圈，看别人阅读过、评论过的东西。有一个问题：读了之后干什么？这是新闻，不像小说，新闻的特点是短、时效性强，用户进来好友阅读圈，看几天前看过的东西有什么用？个人中心，做个性化？——点击别人的头像可以打开这个人发表过评论。又一个问题：进去一看，质量不高，内容老，流水账居多。用户下一步做什么？这样的个人中心设计就很不好。所以，如果没想清楚一个东西做出来能干什么，就不要放出去，否则收不回来。一旦放出去就会有很多挑战和压力，团队难以控制。——开发篇1. 快速迭代，小步快跑（开发模式）：push系统优化；2. 快、稳定超过精巧性；3. 快、允许出错超过慢，不出错；4. 边重构边生活 : 评论系统升级，图片，LBS，各种聚合新闻客户端的后台从是腾讯网延续过来的，有很多基础服务，比如评论是5、6年前构建的，很老，像是聚合回复、带上地理位置、支持上传图片和短视频，都是升级迭代上去的。这些功能的加入过程可以说是客户端和后台团队互相牵拉着走，有时候我们客户端送到苹果应用商店审核时后台都还没做好，可能审核通过的时候是后台刚出来的时候，而且刚开始上线的时候机器、容量都没有放到最大，都是在运行中提高的。——运营篇1. 快速灰度策略腾讯新闻客户端是按天甚至小时来做灰度（常规则是周）。为什么这样做？第一，新闻客户端本身的迭代速度比较快，一般4~6周就有一个东西出去；第二，一个功能放出去如果不能很快灰度到一定数量级，就看不出表现，因为我们的技术功能跟运营商分布、网络稳定性有关，灰度太小，即使放到20%，这20%里面又有20%的波动，误差太大，真实的效果就看不出来。所以我们的策略就是快速推出去，实在出问题就回滚，责任我这边担着。2. 有损服务3. 先扛住再优化 ：新评论体系4. 立体监控（我们是按5秒的监控级别） PS：市场几分天下，大家都在抢用户，也重运营，但核心还是在用户体验上，用户用的不爽品牌传播做的再好，产品一用push慢、功能bug多、体验差，不出一天照样被用户毙掉。“
作为一枚APP运营人员，今天我们说一下从产品设计到用户突破百万，在不同的产品阶段，我们都要做哪些事情呢？1、产品研发期——产品上线前首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标用户。产品定位和目标用户决定了产品要解决什么问题、产品的风格，同时会影响后续产品运营的策略。毕竟，产品往往只是解决一个固定人群的需求，而不是一个普遍存在的需求。弄清楚产品定位和目标用户，运营应该参与到产品设计、开发的过程中，同时提供一些产品测试等支持。在这个阶段，产品和运营应当配合的足够默契，制定好符合产品的上线计划。另外，产品运营要做好必要的准备工作：上架渠道整理和账号注册、微信公众号、微博、预热方案制作和执行、产品上线活动方案。还有就是，如果是安卓渠道，大渠道的首发合作必须是要考虑的，例如：百度手机助手、360手机助手、应用宝等，都有新品首发。你必须先了解各大渠道的首发规则，并沟通预约好排期。新品首发可以带来第一批自然增长的“种子用户”，效果还是不错的。2、产品种子期——产品内测期在这个阶段，产品运营主要目的在于收集用户行为数据和相关的问题反馈，和产品策划一起分析讨论进行产品优化。主要关注数据有：页面路径转化，按钮点击，启动次数，启动时间段，停留时长等。这个阶段数据量不求大，但求真实。而产品用户的主要来源就是产品团队邀请的身边的人以及渠道首发的自然新增用户。这里必须要说明的是：种子期的运营工作不仅仅存在于这个阶段，而是存在于产品每一个版本迭代的过程。3、产品成长期——产品爆发期产品本身性能以及体验没有问题以后，接下来就是产品开始大规模推广的重要时机。推广期主要目的在于扩大影响，吸收用户。这个阶段首先要做的就是铺量，覆盖各大渠道，例如：百度手机助手、安卓市场、91手机助手、360手机助手、腾讯应用宝、豌豆荚、小米、联想乐商店、华为应用商店、魅族、OPPO、金立易用汇、优亿市场、N多市场、MM商城、沃商店、应用汇、安智市场、木蚂蚁、机锋市场、搜狗手机助手、搜狗市场、UC/PP助手、苏宁应用商店等。如果预算足够，可以适当进行一些渠道的投放。产品运营还要主要关注一些产品主要数据：新增，活跃，留存以及渠道数据。在这个阶段如果能够配合各种资源多管齐下，用户量能有爆发是最好的了。同时，产品运营也可以加大PR宣传推广的力度。这个阶段，可以考虑主打功能。这个时候，用户群规模还比较小，品牌知名度不高，用户最关心的就是，你这个产品帮我解决了什么问题，这时候就需要推功能，把用户最大的痛点展现出来。另外，产品要爆发，活动是必不可少的一部分。至于如何做好产品运营活动，影爻以后会专门总结一些经验，分享一些不错的操作案例和大家一起讨论。4、产品成熟期在这个阶段，已经有庞大的用户基数。数据表现上也渡过了高度增长的阶段，在相对稳定的范围内产生波动。在这个阶段，产品运营的主要目标就是通过各种活动运营、增值服务创造营收。主要关注的数据有：付费用户数、付费金额、付费路径转化、ARPU等。当然，在KPI的压力下，活动频度和力度不加大估计也是不可能的。稳定期对产品意义重大的就是小版本的迭代更新。产品运营就要做好产品策划和用户之间的桥梁作用。5、产品衰退期这个阶段，用户的流失加剧，用户活跃度也明显下滑，营收贡献也急剧下降。公司策略方面：技术的支持减少，新产品开始推出。这个阶段，运营的作用会更加重要和明显。呵呵，火力全开抓紧最后一波变现吧，同时为新产品导流。总结：总的来说，互联网产品的运营要以市场为运营导向，以用户为运营中心，以数据为运营基础，以产品生命周期为运营策略，不断改进优化产品，同时做好品牌营销。
在传统的营销领域产品、价格、渠道、促销四类营销组合中并无运营这一概念。运营的出现随着服务业尤其电信和互联网业的发展而受到重视，在中国，电信企业又被称为运营商。
对于什么是运营能找到的资料有限，比较成熟的可能是酒店行业。在酒店行业把向客人提供服务的工作进行管理以便向客户提供最好的服务，这些管理工作称为运营，包括接待、入住、客房服务、餐厅等附加服务等这些看得见服务，背后是数据分析和处理，了解每个客人的特征、甚至喜好以提供更贴心的服务使他成为忠实客户。由此可以看出，运营工作在前端几乎看不出来，对于客户来说好的运营的结果就是感觉到“挺舒服的”但这个舒服体验的背后是一个复杂、庞大的协调管理各个团队和工作人员的结果。
我们将酒店业的运营对应到互联网和电信行业即可发现互联网行业—甚至是所有提供服务的行业—运营的实质是什么。
运营的核心就是通过对后台人员和设备、产品的管理为顾客全程呈现符合其需求的良好体验。运营的结果即是互联网企业产品和服务的所有呈现。
从中可以看出，运营的概念其实和营销的概念是非常类似的。只是在中国很多人对营销的概念进行了缩小，甚至认为营销就是销售。在大多数互联网企业中所谓营销部门或者叫市场部门主要做两件事一件是跟电信运营商或其他互联网企业进行合作，另一件就是推广，即做点广告、发点公关稿、做几个促销的活动以拉动指标，组织一些客户的地面活动等。
而所谓运营部门主要负责内容的编辑、组织一些专题的内容和专题的活动以刺激用户的活跃等行为。通常运营和营销(市场)是两件独立的部门。从职责上相当于营销负责拉客、运营负责接客—铁路警察各管一段的模式。
根据营销的职能的发展将营销分为四种：销售、推销、营销、社会营销。我们今天看到中国大量的企业还停留在推销阶段，只有极少数企业、特别是那种竞争激烈而且有大量国外品牌参与其中的快速消费品领域的企业开始采用营销理念，看不到采用社会营销的企业。
互联网企业目前的管理模式对应到传统企业也是相当于处在推销阶段。
产品和开发人员先把产品做出来，然后由营销介入寻找客户、寻找定位、寻找卖点，进行推广，上线后运营介入，生硬的要求用户活跃，要求用户拉用户，制造一些游离于道德价值观边缘的话题；也就是说和传统企业一样，产品负责生产，营销负责销售，运营对用户的活跃行为和满意度负责。
生产效率、产品、渠道、成本这些因素均无同质化，企业之间的差异化竞争唯有通过营销和实现，定义细分市场、建设强大的品牌；在客户层面来说企业唯一的职能就是营销。因此企业的管理和组织模式开始进入营销阶段，以营销为核心。
互联网也面临这种状态，尤其中国的互联网，产品完全雷同，毫无知识产权的概念；从来不创新，永远盯着欧美，只要那边有一个成功的案例这边就会出现一堆山寨产品，当山寨产品初见成效后还会出来一些模仿山寨的山寨产品。
产品完全同质在用户层面竞争的是什么？唯有运营。当此运营非现在的运营，我给它一个定义叫“品牌化运营”。即一些以客户的需求为核心结合企业要打造的形象整合内部的开发、推广、编辑、合作等资源去满足客户需求建立企业形象，建立和客户之间的情感链接。
以G oogle为例，Google的形象是什么？去问100个互联网用户这100个人给出的答案都是差不多的：开放、人性化、技术领先、简约等。这些印象怎么来的？产品界面、产品功能、产品研发方向、企业文化等等。它推的每一个产品都是业内创新并领先具有超前意识，如无人无人驾驶汽车、太空旅行，小到Google的LOGO变形、办公室装修、可以带狗上班等宽松的文化。
反观新浪、腾讯、移动，你问100个人，得到的答案有100种，而且可能正面的不多。
这就是各职能部门各自为政为结局，那为什么要以运营为核心建立管理模式呢？
因为运营所做的事是客户接触到的服务的全部，也离客户最近。
目前，大部分互联网都是以产品或开发为核心来管理的，这是因为大部分老板都是产品或技术人员出身，每一个人都有自己的局限性，只能那些能克服自己的偏见和局限的人才能成为伟大的企业家；而我们的从业人员鲜有这样的企业家，对于营销、运营他们从根上就不大懂，跟他说道理他也能明白甚至认同你，当要改变企业的管理架构和管理模式这种来真格的就会打退堂鼓了。对于一个不会游泳的人你很难说服他去走水路，虽然水路更近，但他仍然会选择陆路，那样虽然绕，但有安全感。
体制的创新和优势才是根本的优势，因此，哪一家互联网企业先去建立并运转好以运营为核心的管理模式就能取得更大--关键是更持续的成功。
完整的产品运营是1.用户运营：用户反馈跟进收集上报分析，核心粉丝团的建设及管理2.渠道运营：内部渠道（依各家公司不同而不同）和外部渠道（主要是电子市场，运营商，内置预装刷机等等）3.内容运营：可理解为文案，slogan，创意等4.数据运营：主要是负责产品各类数据统计分析，如产品访问量，健康指标，用户画像，产品功能埋点点击流统计等5.产品合作：还是分内外部产品功能合作，为产品口碑品牌建设，为产品拉量等服务6.品牌运营：更多是产品品牌，口碑，名誉度等的建设
产品从出生到死亡一切活动均属于产品运营。1、产品运营一定是有目的的，比如增加新增用户、提升用户活跃度、增加付费转化率等。2、产品运营一般分几个方面：产品运营：版本的升级迭代、功能调整；用户运营：用户分类运营活动运营：定期或不定期的营销活动3、在产品同质化严重的今天，产品运营的好坏决定产品的生死。
PC时代搜索引擎是一个把持流量的入口，所以可以出现百度这样的重量级公司，但到了移动时代搜索引擎这个入口不管用了，人们使用app store 来下载应用。你甚至都不需要浏览器了。所以目前各大互联网公司都做app推荐，或者投资一些app下载的产品，比如会投资豌豆荚，小米会做自己的app store。苹果的用户由于不越狱的人比较多，所以大家开始刷排名，刷评论。从目前的情况来看移动端还在一个高速的增长期，而pc端已经很稳定了，如果你想在pc端击败别人其实很难很难了，但移动端的机会比较多，这也就引发了现在全民创业的热潮。但其实这个对于具体的产品运营细节，影响不是很大，pc端有pc端的玩法，到了移动端只不过换了一套玩法，但产品的核心，比如用户体验，服务等还是万变不离其宗的。如果楼主你想了解一下更多的产品运营方法，可以看看： 这里有很多针对性比较强的文章，比如如何运营一个app，如何推广一个社区，如何做好一次活动等等。
运营的定义从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。运营的划分细一点的我把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。运营的定义从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。运营的划分细一点的我把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。
互联网运营与运营管理、营销管理从字面来讲比较贴近的是《运营管理》。讲述运营管理的经典教材是《施罗德运营管理》，在这本书中，你可以全面了解的知识如下：教材涵盖了运营管理领域传统的及最新的理论，包括全球化运营、供应链管理、网站运营、服务蓝图、基于能力的战略、六西格玛、精益系统及大规模定制、流程设计、服务系统、质量管理、ERP、库存管理及排序。如果你去看科特勒的《营销管理》，你也很难发现它与互联网运营是一致的。在这本一版再版的经典教材中，我们可以了解的是：《营销管理》（第13版）继续强调前版中所提出的“全面营销”（holistic marketing）理念，该新理念是对内部营销、整合营销、关系营销和绩效营销新的综合和提升，涵盖了当前营销人员所应具备的全新思维方式：公司要以顾客为中心，尽力发挥和协调各个部门和管理层次的营销作用（内部营销），以便组织、设计和协调所有营销活动和方案，以在实现总体效果最大化的过程中为顾客创造价值（整合营销）；公司也要从与顾客和其他利益相关者建立长期关系中获利（关系营销）；最后，公司要把营销看作是对顾客的投资，因此应该测量营销投资回报及其对股东价值的作用；此外，还要更广泛地关注营销对法律、伦理、社会和环境的影响（绩效营销）。 全书分为8篇22章，分别从理解营销管理、洞察市场、密切联系顾客、培育强大的品牌、开发市场供应物、交付价值、沟通价值、成功地实现长期成长八个方面展开阐述。互联网运营这个岗位的职责，在传统行业是难以找到对应的。在工商管理的学科中也找不到对应的学科。让我们看看一张关于运营的图： 这张运营管理知识图非常全面的展示了“互联网运营”的内涵，包括产品管理、运营管理、团队管理、广告管理、会员管理、安全管理、内容管理、营销管理等诸多方面。如果将这些职能对应到“传统实体企业”，你会发现互联网运营几乎涵盖了公司经营的八成以上的内容，如果说互联网运营=总经理，那是毫不为过。互联网运营的诞生现代社会讲究高度专业化的分工与合作，为什么偏偏到了互联网，会出现这样一个综合性如此之高的岗位？应该说这与互联网本身提供的产品密切相关，也与互联网企业的规模有很大的关系。产品形态与组织规模相辅相成，造就了高度综合化的互联网运营官这样一个岗位。互联网企业提供的产品多是知识和信息，或是基于平台的服务。总的来讲这些无形的产品与服务的开发与提供，非常弹性化，一个人可以做，三五个人可以上一个台阶，如果能做到上百人，也可以设置各个部门分工合作。在这样一个成长的过程中，逐渐培养出一个综合型的首席运营官。
运营说到底是一个把价值传递给用户的过程，为达到这一目的，从开始获得用户开始，进行数据分析，根据数据设计营活动推广，吸引留住用户，并进一步利用数据分析完善产品、满足用户需求
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录跟着习大大去乌镇，先来了解他的“网络观”
　　国务院新闻办公室9日上午举行新闻发布会，国家互联网信息办公室主任鲁炜宣布，第二届世界互联网大会将于12月16日到18日在浙江乌镇举行，大会的主题是“互联互通?共享共治――共建网络空间命运共同体”。中共中央总书记、国家主席习近平将出席大会，并在开幕式上发表主旨演讲。
　　记者在发布会上了解到，目前大会各项筹备工作已经就绪。与去年相比，本届大会规模更大，将有2000多名嘉宾与会，中外嘉宾比例约各占50%，其中有8位外国领导人、近50位外国部长级官员，包括俄罗斯总理梅德韦杰夫、巴基斯坦总理谢里夫、哈萨克斯坦总理马西莫夫、吉尔吉斯斯坦总理萨里耶夫、塔吉克斯坦总理拉苏尔佐达等。大会嘉宾来自五大洲120多个国家和地区，包括20多个国际组织的负责人，以及600多位互联网企业领军人物、互联网名人、专家学者，涉及网络空间各个领域，体现多方参与。
　　据介绍，大会除了开幕式、闭幕式以外，还设置了10场论坛、22个议题，涉及网络文化传播、互联网创新发展、数字经济合作、互联网技术标准、互联网治理等前沿热点问题。大会新设了“互联网之光”博览会，充分展示中外互联网发展前沿技术和最新的成果。
　　鲁炜表示，作为世界互联网大会永久举办地，乌镇在互联网发展大潮的驱动下，不仅自然环境更加优美、人文特色更加鲜明，而且网络化、智能化的水平全面提升。乌镇互联网医院智慧养老、智慧政务、创客空间蓬勃发展。此次大会开发了专用APP，建立了会务云系统，实现4G网络、无线wifi的全覆盖，会议服务全智能，互联网体验全时空，智慧乌镇正以全新的姿态迎接各方嘉宾。
　　本届大会由中国国家互联网信息办公室与浙江省人民政府共同主办，并首次增加联合国经济和社会事务部、国际电信联盟、世界知识产权组织、世界经济论坛等4家重要国际组织作为协办单位。
　　习近平关于互联网的七大论述
　　作为中央网络安全和信息化领导小组组长，国家主席习近平对中国的互联网发展一向非常重视。日，首届世界互联网大会开幕之际，他就曾向大会致贺词。今年9月访美期间，他还出席了中美互联网论坛。在网络强国、网络安全、网络舆论、网络技术、网络治理等方面，他有大量精辟论述。
　　1谈建设网络强国
　　现在人类已经进入互联网时代这样一个历史阶段，这是一个世界潮流，而且这个互联网时代对人类的生活、生产、生产力的发展都具有很大的进步推动作用。”
　　――日，习近平参观考察腾讯公司
　　“ “建设网络强国，要有自己的技术，有过硬的技术;要有丰富全面的信息服务，繁荣发展的网络文化;要有良好的信息基础设施，形成实力雄厚的信息经济;要有高素质的网络安全和信息化人才队伍;要积极开展双边、多边的互联网国际交流合作。建设网络强国的战略部署要与“两个一百年”奋斗目标同步推进，向着网络基础设施基本普及、自主创新能力显著增强、信息经济全面发展、网络安全保障有力的目标不断前进。”
　　“建设网络强国，要把人才资源汇聚起来，建设一支政治强、业务精、作风好的强大队伍。‘千军易得，一将难求’，要培养造就世界水平的科学家、网络科技领军人才、卓越工程师、高水平创新团队。”
　　――日，习近平主持召开中央网络安全和信息化领导小组第一次会议并发表重要讲话
　　2谈保障网络安全
　　“ “网络安全和信息化是一体之两翼、驱动之双轮，必须统一谋划、统一部署、统一推进、统一实施。做好网络安全和信息化工作，要处理好安全和发展的关系，做到协调一致、齐头并进，以安全保发展、以发展促安全，努力建久安之势、成长治之业。”
　　――日, 习近平主持召开中央网络安全和信息化领导小组第一次会议并发表重要讲话
　　“ “当今世界，互联网发展对国家主权、安全、发展利益提出了新的挑战，必须认真应对。虽然互联网具有高度全球化的特征，但每一个国家在信息领域的主权权益都不应受到侵犯，互联网技术再发展也不能侵犯他国的信息主权。在信息领域没有双重标准，各国都有权维护自己的信息安全，不能一个国家安全而其他国家不安全，一部分国家安全而另一部分国家不安全，更不能牺牲别国安全谋求自身所谓绝对安全。国际社会要本着相互尊重和相互信任的原则，通过积极有效的国际合作，共同构建和平、安全、开放、合作的网络空间，建立多边、民主、透明的国际互联网治理体系。”
　　――日，习近平在巴西国会做《弘扬传统友好共谱合作新篇》的演讲
　　“ 中国是网络安全的坚定维护者。中国是黑客攻击的受害国。中国政府不会以任何形式参与、鼓励或支持企业从事窃取商业秘密行为。不论是网络商业窃密，还是对政府网络发起黑客攻击，都是违法犯罪行为，都应该根据法律和相关国际公约予以打击。中美双方在网络安全上有共同关切，我们愿同美方加强合作。
　　――日，接受美国《华尔街日报》书面采访
　　3谈清朗网络环境
　　“ “要依法加强网络社会管理，加强网络新技术新应用的管理，确保互联网客观可控，使我们的网络空间清朗起来。做这项工作不容易，但再难也要做。”
　　――日，习近平在全面宣传思想工作会议上发表重要讲话
　　“ “要抓紧制定立法规划，完善互联网信息内容管理、关键信息基础设施保护等法律法规，依法治理网络空间，维护公民合法权益。”
　　“做好网上舆论工作是一项长期任务，要创新改进网上宣传，运用网络传播规律，弘扬主旋律，激发正能量，大力培育和践行社会主义核心价值观，把握好网上舆论引导的时、度、效，使网络空间清朗起来。”
　　――日，习近平主持召开中央网络安全和信息化领导小组第一次会议并发表重要讲话
　　4谈创新互联网技术
　　“ “网络信息是跨国界流动的，信息流引领技术流、资金流、人才流，信息资源日益成为重要生产要素和社会财富，信息掌握的多寡成为国家软实力和竞争力的重要标志。信息技术和产业发展程度决定着信息化发展水平，要加强核心技术自主创新和基础设施建设，提升信息采集、处理、传播、利用、安全能力，更好惠及民生。”
　　“要制定全面的信息技术、网络技术研究发展战略，下大气力解决科研成果转化问题。要出台支持企业发展的政策，让他们成为技术创新主体，成为信息产业发展主体。”
　　――日，习近平主持召开中央网络安全和信息化领导小组第一次会议并发表重要讲话
　　5谈网络舆论与融合发展
　　“ “根据形势发展需要，我看要把网上舆论工作作为宣传思想工作的重中之重来抓。宣传思想工作是做人的工作，人在哪儿重点就在哪儿。我国网民有近六亿人，手机网民有四亿六千多万人，其中微博用户达到三亿多人。……必须正视这个事实，加大力量投入，尽快掌握这个舆论场上的主动权，不能被边缘化了。”
　　――日，习近平在全面宣传思想工作会议上发表重要讲话
　　“ “推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。要一手抓融合，一手抓管理，确保融合发展沿着正确方向推进。”
　　――日，习近平主持召开中央全面深化改革小组第四次会议并发表重要讲话
　　6谈网络文艺
　　“ “希望你们创作更多具有正能量的作品。”
　　――日，习近平在京主持召开文艺工作座谈会并发表重要讲话。在讲到互联网文学时，习近平特别鼓励两位互联网作家。
　　“ 互联网技术和新媒体改变了文艺形态，催生了一大批新的文艺类型，也带来文艺观念和文艺实践的深刻变化。由于文字数码化、书籍图像化、阅读网络化等发展，文艺乃至社会文化面临着重大变革。要适应形势发展，抓好网络文艺创作生产，加强正面引导力度。
　　――日，习近平在京主持召开文艺工作座谈会并发表重要讲话
　　“ 近些年来，民营文化工作室、民营文化经纪机构、网络文艺社群等新的文艺组织大量涌现，网络作家、签约作家、自由撰稿人、独立制片人、独立演员歌手、自由美术工作者等新的文艺群体十分活跃。这些人中很有可能产生文艺名家，古今中外很多文艺名家都是从社会和人民中产生的。
　　――日，习近平在京主持召开文艺工作座谈会并发表重要讲话
　　7谈互联网治理体系
　　“ 中国正在积极推进网络建设，让互联网发展成果惠及13亿中国人民。中国愿意同世界各国携手努力，本着相互尊重、相互信任的原则，深化国际合作，尊重网络主权，维护网络安全，共同构建和平、安全、开放、合作的网络空间，建立多边、民主、透明的国际互联网治理体系。
　　――日，向首届世界互联网大会致贺词
　　“ 中国倡导的和平安全开放合作的网络空间，主张各国制定符合自身国情的网络公共政策，我们重视发挥互联网对经济建设的推动作用，实施互联网+政策，鼓励更多产业利用互联网实现更好发展。
　　――日，出席中美互联网论坛
编辑：宓迪
关键词：习近平,网络观,重要讲话,网络安全,互联网发展
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