白酒微商如何玩嗨微信社群
15:18:00&&&来源：&&&作者：李德猛&&&评论：
　　老张是做酒水批发生意的，但近几年生意一直走下坡路，没办法就自己尝试进行白酒微信营销。为了做好白酒微商，他让儿子建立一个微信社群，每天手握手机加好友、发广告、刷屏，但是，效果还是不容乐观。说到这里，可能很多行业的微商也有类似问题的纠结：自己的微信生意为什么老是不见起色呢？
　　没有信任莫谈推销
　　时下，颜值、共享经济以及O2O，是互联网领域的热词。这三个词无不揭示了互联网时代的新商业本质，即所有的商业模式都要以&人的更多样的需求&和&更极致快捷的体验&为中心。
　　身处酒业调整期的白酒微商，如何做到&满足更多需求和提供极致体验&的品牌？显然，白酒微商不能只是简单追求产品更便捷地到达消费者手中，而是要思考如何建立消费者阵营，如何运营消费者关系。
　　社群是一个长期的工作，不是一个简单的营销平台，链接的是关系、信任，不仅仅是连接信息和交易。位于山东济南的经销商王总，在酒水行业多年，王总有三种主要的方式做活社群营销：首先，虽然只是一名经销商，但是王总坚持建立了自己的品牌社群；其次，对于那些还没有能力或者没有意愿建立品牌社群的经销商，完全可以和现在已经成熟的社群进行链接。例如，王总主要是做白酒品牌，有的经销商还没有建立起完善的白酒消费者社群，完全可以和业已成熟的&大商&社群进行链接，一步步摸索建立和壮大自己的社群。
　　很多微商菜鸟或者说是刚刚开始做微信营销的人，只要发现有人加入自己的微信社群，通常是简单的寒暄和问候之后，便直奔主题。推销是讲究时机的，时机不成熟，千万不要&惊动&刚开始加入你微信圈的人。否则，就像刚学垂钓的人一样，不仅没有能够推广你的产品，别人发现你在推销和宣传产品，就会产生一种厌烦感，当你第二次再推销时，有可能他会申请退群。正确的方法是让潜在客户了解你，产生信任，久而久之，水到渠成。
　　社群运营的法宝：人格化品牌＋游戏化营销
　　互联网的发展对过去的颠覆性非常强大，它改变了经济结构，改变了人的生活习惯，打通了不同领域的界限。未来的品牌也好，产品也好，都会人格化、娱乐化，每一款产品就如同社会中的一个人，都有他的外形、个性，我们在创造一个产品放到社会中的时候就要给他定调，塑造他的个性，他的灵魂，用户在使用这款产品的时候，更像是在为自己个性宣言，它也会成为一群人的精神信仰。
　　白酒微商要顺应&一切商业都将互联网化、一切品牌都将人格化&的趋势，抛弃传统守旧的营销方式，建立人格化的厂商品牌，进行游戏化营销。
　　建立人格化品牌
　　人和组织不容易建立感情，人和人更容易建立感情。一个企业要与消费者建立感情，最好的方式是建立一个人格化的品牌。品牌人格化是为了将消费者的需求升级，从功能需求到满足他们的精神需求，让他们在使用产品的时候更有成就感，更能展现自己的个性，我们要做的就是让喜欢的人更喜欢。
　　进行游戏化营销
　　人和人之间的关系因为互动而加强，与分销商之间建立更强的联系和互动，让分销商能够主动体验产品，从而提高分销商进行传播扩散的积极性。
　　位于湖北武汉的刘总，是位80后，涉足酒水行业近十年，从来没有&安分过&。他牵手年轻人青睐的诸多时尚餐厅，举行美食大赛、摄影大赛，晒美食和美酒。通过报名、投票等形式，与分销商、消费者进行互动。以游戏的形式，刘总对自己的品牌进行推广，对产品进行营销。
　　另外，刘总还通过微信号，开展一周2～3次的白酒秒杀活动，进行体验式营销。
　　心有灵犀一点通，微信营销求&三共&
　　如何玩好社群？首先放下&端庄&的姿态，构建更加细分的社群，其次让社群帮助你创新并推广产品，今天消费者创造力越来越强，社群本身可以构造新的价值链。
　　微信营销求&三共&，这里所谓的&三共&是指：找到共性的话题、共同的爱好以及共同的需求。
　　第一要务就是&开发和挖掘&朋友的爱好；第二是找到共性的话题；第三是找到共同的需求。一些刚刚从事微商的菜鸟，往往不注意这两个方面，一看到有朋友添加进来，不管人家有没有共性的话题、共同的爱好和共同的需求，只顾直白白地推广自己的产品，结果进来一个，谈崩一个；进来两个，谈跑一对。
　　群聊的话题要引起关注和参与
　　一位做白酒微信营销的人，建立了一个群。他在群里发了这么一句话：&孩子到了谈婚论嫁的年龄了，劝其不听该怎么办？&结果，群里的朋友马上反馈：&孩子的事，做家长的有的能做主，有的就由他们自己做主吧&&可以先了解，孩子是想先立业，还是先结婚&&&
　　显然，有着这样一个共同话题，引起许多微信朋友的参与及关注。当有人问他：&你是从事什么工作？&他就顺理成章把自己代理的某品牌白酒的事说了出来，同时，顺便拜托大家如果有白酒需求，他会比市场同类产品优惠的价格，并保证质量的前提下卖给大家。
　　后来，微信圈里有一朋友家里有了白酒的需求，主动要求他提供白酒。事情过后，在微信互动里，他又和朋友针对白酒的质量、送货及时性问题、亲戚朋友的饮用口感、口碑评价等作一番沟通，朋友对他的白酒的质量、配送货时间、朋友的口碑又作了一番点赞。
　　如何在微信上运营社群
　　1.个人号是与客户建立关系最强的链接，朋友圈是互动最好的土壤。
　　2.朋友圈的内容是服务于个人号角色的包装和塑造。比如微商的朋友圈经常发这样几类内容：鸡汤、情感、励志类；炫富类，让人仰慕；商业类，发展下线和产品信息。
　　3.朋友圈的互动点赞和评论加强与客户的关系，发产品信息要注意图文的推送质量。
　　4.微信群的互动基于一个群设立的目的和规则。比如一个为分销商建立的官方信息发布群，可以做的互动较多的是福利发放类型的：比如群主红包、免费试喝、秒杀等，提高分销商对群的关注度。
　　不管是在哪个平台，从客户询单开始，一直到客户第一笔交易结束，通过所有接触点的沟通与接触，将客户加成微信好友。比如在消费者询单时，白酒微商可以告诉客户下单后，我们有专门的咨询顾问或者店长微信，不仅24小时为您服务，而且还可以领红包；下单后，微商客服可以对消费者进行电话沟通；发货后，短信通知&&总能找到适当的理由加到客户的微信，继而构建客户群体的大数据资料库。
　　老客户如何加好友？白酒微商可以通过&微信＋邮件&来激活老客户，给客户发短信，对客户进行健康知识传播等，引导客户主动加微信来获得奖品或者利益。
　　比如，你是一个做白酒的微商，就不能赤裸裸地发白酒的硬广告。可以向微信朋友分享关于白酒如何养生、保健知识、白酒酿造技术介绍、白酒的小贴士、饮酒温馨提示等等，再顺带提一下自己的白酒产品。这样做才能让人觉得分享的是价值，客户不仅为你的酒文化买单，还为你的产品买单，做到推广的是酒文化，购买的是产品体验。
　　打造微信&样板客户&
　 晒出他人&购买故事&
　　一开始做微商或建立微信社群以后，马上就想让客户跟你买单，这是许多微商都喜欢追逐的结果和目的。但是，只有这种想法还不够，接下来你要想方设法怎样来营销推广你的产品才是行动的开始。怎么来营销自己的产品呢？我们应该找一个&样板客户&，或者说开发一个&样板客户&。在传统营销模式上叫做&样板市场&。具体的做法是：把酒免费送给一些意见领袖试喝，仅仅要求这些&样板客户&把他使用该产品的体验的心得在群里发布出来。
　　俗话说：醉翁之意不在酒。可以说，我们打造&样板客户&的目的就是&在乎产品推广也&。因为样板的力量是无穷的，所以，接下来样板同样带来的&商机&也是无限的。比如，你若是一位白酒微商，这时你就要重点打造这个&样板客户&，激励客户在群里&大肆&宣传分享使用体验；或者，以卖出一瓶有小利，卖出一件多激励来对&样板客户&进行奖励。注意，在激励&样板客户&的同时，要在微信圈里晒出其他客户的&购买故事&。
编辑：苗倩
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有这样一帮“M+”人，他们做到了全国第一微信社群来源：华南媒体联盟作者：华南媒体联盟有条评论分享到有这样一个微信社群，群友自称“M+”人，群内月均图文信息交互达数十万次，百余名各领域的知名媒体人等候审核入群。如今它有了另外一个身份——广东省网商协会媒体委员会……而做到诸如这些，它只用了三个月。有这样一个微信社群，群友自称&M+&人，群内月均图文信息交互达数十万次，百余名各领域的知名媒体人等候审核入群。如今它有了另外一个身份&&广东省网商协会媒体委员会&&而做到诸如这些，它只用了三个月。华南媒体联盟暨广东省网商协会媒体委员会成立左起：广东省网商协会秘书长黄子荣、华南媒体联盟秘书长李斌、华南媒体联盟创始人顾剑5月23日，华南媒体联盟暨广东省网商协会媒体委员会在广州正式成立，现场华南地区各路知名媒体人、企业主、自媒体达人、演艺明星等近200余人共襄盛举，共同见证了这一难忘的时刻。始发于偶然 使命般诞生知名自媒体大咖、华南媒体联盟创始人顾剑&感谢所有群友的支持，我们摸爬滚打了3个月，干过不少傻事，即使会摔倒也不怕，因为身边有你们，我相信我们一定会一路前行。&知名自媒体大咖，华南媒体联盟创始人顾剑现场面对近200名&M+&人感慨良多。顾 剑，一个被粉丝称之为走在潮流尖端的光头顾叔，比孟非还要帅，对娱乐界的事了如指掌的自媒体大咖，从组建微信群，到参与人数达到封顶的500人，只用了一 晚上的时间。&其实一开始只是想建个微信群，拉一些来自媒体和自媒体的朋友在一起好玩。做着做着我觉得有一些使命感，逐渐就演变成了华南媒体联盟。可以这 么说，我们是始发于偶然，却使命般地诞生。&顾剑如是说。华南媒体联盟秘书长李斌在说到如何与&M+&结缘时，华南媒体联盟秘书长李斌做了这样的描述，&今年2月2日的晚上，躺在床上玩手机睡不着，突然被拉进一个40来个人的微信群，一开始没太在意，没曾想第二天起床发现这个群竟然已经达到500个人，而且里面有好多认识朋友。&高准入 严要求华南媒体联盟成立现场&M+&人合照据了解，华南媒体联盟从创建至今，全天24小时一直保持着超高活跃度。据第三方监测公司统计，该社群日均图文、视频、红包等信息交互达数十万次，仅4月份，群内共发布图文信息就达12.52万条，活跃度在全国范围内首屈一指。为了可持续发展，形成生态化良性循环，联盟秘书处经过多次讨论出台了苛刻的高准入门槛，从推荐进入候选名单，到经过审核进入社群践行共同的核心价值观，以及近乎&不近人情&的淘汰制度等，都有详细的群规说明。对此，很多具有高知名度的媒体人都心甘情愿地自觉排队等候入群。在 这里，每一名&M+&人每天都会被各种话题引爆讨论，由于群友覆盖各个领域，群内会定期进行各种跨界的价值分享讨论，实现各个行业的深度学习和交流。另外，群内拥有各种类型的内生型自发小组，特别是非常具有娱乐精神的&妇联组织&通过早晚报、海报等多种形式激发着群内每一个人深度参与互动交流。成立三个多月以来，由于群内的超高活跃度，以及高附加值和传播能力，已经引来诸多企业主纷纷加入冠名行列。而为了杜绝群内出现过多的广告，秘书处也设置了非常明确的广告推广制度。深耕华南 大胆发声广东省网商协会秘书长黄子荣在现场致辞广东省网商协会秘书长黄子荣在成立仪式现场表示，&之前听说这里有很多很生动，很有吸引力和诱惑力的故事。如今终于有机会，我们可以站在一起寻求发展和合 作，我感到非常好玩。我想说第一个是感恩，感谢所有同仁的努力，才有这个社群的今天。第二个是期待，期待这个群越来越壮大，500人我感觉还低了，后面可 以多加几个0，每个人在里面都能有很多的增值，提升自己的空间。&《足球报》资深编辑卢基琳作为&M+&人的群友代表，《足球报》资深编辑卢基琳在现场分享了传统媒体在新媒体浪潮下面临的尴尬，以及加入联盟后的收获，&传统媒体的优势在于内容，这个联盟有大量的新媒体人和自媒体人，大家每天都在碰撞，探讨各种合作和跨界的可能。&资深媒体人，21CN 任伟权身为媒体人，21CN的任伟权认为，&联盟寿命的强大在于大家一起去融合和创造，通过共同努力一起做强做大，从而成为华南地区，甚至全国最有影响力的媒体联 盟力量。&正在经历从传统媒体转型到新媒体的陈晓勤对此给出了她的建议，&传统媒体和新媒体之间，只是平台的转换，只有内容才能做的下去，内容为王。&移动互联网营销讲师林喜德移动互联网营销讲师喜德则从社群的角度分析称，&为什么我们的群活跃?是因为产生了强大的内容价值，你会发现在这里能用优质的内容渠道，生成更优质的内容。&星外星音乐集团总裁周小川作为企业界的代表，星外星音乐集团总裁周小川表示，&我觉得&M+&是非常有意思的一个社群，跟我们做音乐的有很多一样的事情在发生。我们在做音乐的时候，是找一帮志同道合的人，做我们喜欢做的事情。我们这个群，跟我们的状态是一样的。&在 谈到未来发展时，顾剑表示，&在人人皆媒体的时代，我们正在探索内容产业更多的可能性。&黄子荣秘书长则期待，&这个社群可以跟广东省网商协会里面的各个行业，各个模块产生化学作用，能够在各个方面，把&互联网+&和&M+&合纵连横，寻求各方面的增值和壮大。&据悉，华南媒体联盟正在与广东省网商协会、 音乐圈、影视圈积极磋商，酝酿着以一场&运动&为主题的社交风暴。在 今年由中国企业家俱乐部举办的&2015绿公司年会&上，王健林跟马云的一番对话引起全国媒体的热议。王健林问马云是否加入&腾百万&，而马云说如果不是 因为一个共同的使命和价值取向而联合起来，只是为了和别人竞争，那也只能是&乌合之众&。对此，顾剑深知自己作为创始人的责任重大，而他也成为践行联盟核心价值观的不二人选，&从传统媒体走到现在，其实我也有很多困惑，也在摸索。在座的有很多传统媒体人，也是在慢慢探讨如何转型，我愿意用我的经验和知识来探讨。&
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微信自建群聊，如何设置一个微信机器人，移到群聊里以便成员签到互动！哪位知道求教，
像百度一搜就可以看到，QQ机器人，我现在需要微信机器人活跃我的微信群组！！
其实你可以使用微信公众号里面的小黄鸡功能
小黄鸡也可以在群聊里设置吗？操作流程，链接什么的最好？谢谢
可以使用乐驰微信实现这个功能
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机器人好像是要卖的
这个机器人要买的，不过我这到有几个
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出门在外也不愁社群运营四部曲四：如何做好企业的社群运营，你需要8个步骤 - 滚动_【北京联盟】
社群运营四部曲四：如何做好企业的社群运营，你需要8个步骤
/ 作者：小易
北京联盟摘要：
社群运营四部曲四：如何做好企业的社群运营，你需要8个步骤，上一篇：
下一篇： 。“ 其实我是个很有趣的人，耿直的我就喜欢写实操类的文章，而我文笔能力有限实在没办法把实操类文章写的很有趣，但是可以保证很有用。如果你对社群感兴趣真的很有必要耐心看看！社群运营是个精细活，有的文字看似平淡无奇，但是却至关重要。所以还需要你在实
“ 其实我是个很的人，耿直的我就喜欢写实操类的文章，而我文笔能力有限实在没办法把实操类文章写的很有趣，但是可以保证很有用。如果你对社群感兴趣真的很有必要耐心看看！社群运营是个精细活，有的文字看似平淡无奇，但是却至关重要。所以还需要你在实践中不断去体会才能产生共鸣。社群是大家不得不去重视的一个方向，因为解决流量问题永远是企业的痛点，而社群代表着新一波的流量红利。对于企业而言这也是一个待破解的大难题。可以肯定的说，这绝对不是伪命题。废话不多说，我们现在就来探讨企业到底该如何运营社群实现商业价值。第一步 梳理公司业务流程定好方向公司在运营社群之前首先得梳理好业务流程。梳理好企业业务流程至关重要，这决定这企业的战略方向，最怕的就是赔钱赚吆喝，社群搞活跃了就是没有转化，问题就在于没有理清其中的逻辑关系。业务梳理只要搞清楚两个东西即可：交易结构、交易对象。再判断社群在公司业务中到底处于什么位置。不说废话上案例：案例一：某培训公司，在他整个交易结构中，有4个交易对象。客户是C端用户以及企业，内部利益交易者是全职以及签约讲师。企业发展的第一阶段主价值以培训为主，到第二阶段可能就会偏向于人力资源、招聘类服务，第三阶段可能就侧重于天使投资。这是互联网培训行业典型的一种交易结构。在运营社群时面向的对象主要为C端用户，为学习型社群，社群将直接关系到企业的核心竞争力。案例二：上图是我之前服务的一个金融服务公司的交易结构。该公司主要是通过线上微课、文章、培训等方式作为引流方式而非主赢利点，主价值还是在于资金以及资产的对接服务。社群为学习型社群，起到的作用就是为用户提供专业的知识服务，提高用户的粘性以及对平台的信任度，再此基础上进行业务转化。社群运营对象主要就是企业端、传统金融机构、互联网金融平台。但是有一点需要强调的是三者混在一起运营是不合适的。因为这对于企业核心业务会产生冲突。第二步 盘点自己现有用户，了解用户是根本不了解用户是绝大多数人的通病。有很多企业问我，哎呀，怎么我们做活动那么累呀，用户都不配合我们？我就问了一句，你对现有用户了解多少？你知道他们哪些信息？你有没有给他们做过调查？有的压根就没有做这样的事情，也有人说我们做过问卷了呀，但是效果不大呀！问题很简单：你问卷搞了那么多填空题，谁有时间给你慢慢填你都没有任何引导，他们应付一下给的都是一些你根本没法利用的信息填了之后你们也仍在一边去了，估计后面再也没有管过这些数据所以很多事情确实你们都做了，只不过一没有用心去做，二没有动脑子去做，仅仅当成一个仪式性的任务而已。那具体该了解用户哪些信息呢？用户的行业分布情况，了解行业信息抓住一些行业性需求；挖掘他们的需求，需求分为三类：一个是业务上面的需求、一个是知识层面的需求、一个是层面的需求；了解用户目前主要参与的组织，他们获取信息的渠道，他们的时间精力的分配，他们认为比较好的社群。我们做的事情就是在瓜分用户的精力，所以要知道他的精力分配，他的关注点，这样才能够知道公司社群在他们心目中的一个正确位置；了解用户最喜欢什么样的社群，以及他最喜欢的社群状态，以便于做好用户期望管理。如果靠员工一个个去问，那这种工作量将会特别巨大，了解用户信息该如何用最小的人力成本推进呢？步骤如下：制作一个标准的信息模板，在用户进来之初就立马做好这个工作，后期做执行成本会抬高填写的内容要多下客观事实少下主观判断，不要说一些泛泛的东西（想了解具体的信息模板可以在公众号后台留言）以后新用户的信息搜集工作就可以交给轮值群管去执行，后面进来的新用户可以直接丢给他前面老用户的模板便于他填写总之初期花点力气做好质量把控，后期你的执行成本几乎为0。第三步 做好内容运营，重点是产生互动内容社群的内容分为两块：企业产生的内容：文章、视频、各种资料起到一个媒体作用，服务于用户的同时进行对外传播的载体；用户产生的内容：用户在群里面活跃产生的内容。盘活一个社群靠的是社群成员之间的互动，而互动依靠的是话题。所以盘活社群最根本就是要会创造话题进行实时互动。那创造什么样的话题才能抓住用户呢？如图，话题分为三类：一类是万能话题、一类是专业话题、一类就是个性话题。万能话题就是任何行业任何职位你都可以跟他聊这个可以通吃，在对用户不了解的阶段可以用万能话题盲打。专业话题顾名思义，而个性话题就需要做好用户调研了。第四步 做好话题约局流程，让话题的讨论有序进行确定好话题方向之后需要做好组织工作，话题讨论具体的执行非常关键。话题讨论分为随机性讨论和正式讨论，前者就是日常的及时性聊天，后者是大规模的主题讨论，具体的流程如下：目前大部分培训公司依靠名师资源进行授课，或者本身自己就是行业专家，自己就可以不断产生内容。这种模式的弊端如下：老师都是签约制而非内部员工，对其统筹管理成本较高，很多翅膀一硬就单飞平台成为一些名师收割流量的渠道之一，不属于自己的核心竞争力而一些质量较差老师会影响平台声誉自己授课的负担过重，精力投入过大名师资源始终是有限的所以用户话题互动讨论至关重要，这才是真正决定社群核心竞争力的要素。著名的演讲组织TED，他们就没有过度依赖一些大咖牛人来撑场 面，而是真正的通过一种模式形成了自己的品牌。TED想必很多人都知道，但是里面哪些人演讲很牛逼估计你也不知道。对于互联网平台来说一定要让用户觉得是平台牛逼，而不仅仅是某些讲师牛逼。第五步 群管制度决定着社群互动体系能否持久运转任何的决策终归还是要落地执行，执行还是要靠人进行。如果全部依赖自己的员工去做管理，那人力的负担将让你无法承受，并且员工任务过载也很难保证服务质量。所以运营社群一定要学会让你的用户去管理你的用户。有的人也说了，我们也是这样做的呀，社群里面也设置了班委。但是依然没有效果呀！我就想说：1 别人凭什么帮你卖力？ 2 就是遇到个好心人，你就一直让别人干下去，也会被你透支死，本身都是有工作的人。社群群管一定要轮值，然后还需要配备对应的激励制度。千万不要给别人画饼，发个什么荣誉证书啥的，或者许诺提供好的机会之类的。说实话，有脑子的人都不吃这一套。社群管理的原则就是要均衡，要学会分配任务，勤奋地思考着如何去偷懒。轮值的好处就是让用户的负担不会过重，因为一旦有人超负荷工作那肯定会影响整体质量，对于大家而言就得不偿失。假如一周轮值一次，那一年内至少有52人是高度活跃份子，他们再互相搅动，作用可想而知。激励最好是实实在在的物质激励，有人会说，那这成本过高呀！羊毛出在羊身上，你从用户费用里面抠出来一点用于激励能死呀！第六步 做好用户期望管理，减轻服务压力人性是有劣根的，喜欢得寸进尺。不是说你服务的越好用户就越满意，有些用户买了2块钱的东西确希望你做出1万块钱的效果，真当自己是上帝。这类用户有的时候让你真的想上去拍死他。当然有一部分用户并不是天生的这么贱，而是被你给惯坏了。所以用户期望管理非常重要，否则你的服务成本将会极高。现在社群领域真的是一片蓝海，随手看看微信里面你所加的微信群，真正让你满意的有几个？竞争对手玩的那么烂所以你有的是机会。在大家普遍都玩的这么烂的情况下做好用户期望管理工具就相当容易了。具体流程如下：第七步 确定好社群最佳状态的标准什么样的社群才能称为高质量的社群？如果按照进来人的层次划分，那进来的都是一群行业大咖但是几乎都不说话，对你意义也不大。社群信息每天一点开就是999+，各种信息刷屏，这样对大家也是一种骚扰。所以运营社群要确定好什么样的状态才是最佳状态。我所理解的最佳状态的参考指标是：话题参与度、用户抛出问题的解决速率、文章的转发率、内容的价值含量。剩下的就需要主观感知。第八步 结成社群联盟，一起为用户提供福利当你社群达到一定数量级的时候，就可以寻找一些互补型企业形成社群联盟。让他们提供一些奖品来为自己的用户创造福利。通过各种福利也可以反向的刺激社群成员的参与感，提高他们的粘性以及做出贡献的积极性。恭喜你终于耐心的看完了这8个步骤！写的我是真累！！！！！现在市面上的优质社群寥寥无几，所以对于企业而言，你的机会还很多。社群运营虽然话题炒的火热但依然处于一片蓝海，赶紧努力抓住这一波红利吧！继上次写的《针对社群运营的5个痛点，我们给出的8点建议》之后今天又写了一篇实操性的文章用8个步骤解决企业的社群运营问题。别人都是在跟你讲社群如何重要的，而我只跟你讲社群具体是如何做的。即使把驾驶手册倒背如流也不会让你成为一个真正的司机。你需要感知加速时踩在油门上的感觉；需要体会如何在行驶中变换车道；需要依据位置来判断，当指示灯变黄时需不需要踩刹车。而这些需要你不断的在实践中去体会去感受。如果光靠看一篇实操性文章就能够立马会运营社群，那我还有什么存在的价值呢？相关阅读：社群四部曲一：社群对于企业的价值具体在哪里社群四部曲二：游戏化思维在社群运营中发挥的作用社群四部曲三：如何用游戏化思维打造公司内部学习型社群【冯宝宝】社群的终极体系架构设计与操作攻略我是冯宝宝，专注企业社群运营服务，如果你有这方面的需求，或者需要切磋交流的可以加我微信：，也欢迎在微信公众号后台留言，我一定会耐心查看并认真回复的。扫一扫关注吧！云图(yuntuyunshi)
社群运营四部曲四：如何做好企业的社群运营，你需要8个步骤