据卫计委网站消息，国务院医改办、国家卫生计生委、国家发展改革委、民政部、财政部、人力资源社会保障部和国家中医药管理局制定的《关于推进家庭医生签约服务的指导意见》已通过中央全面深化改革领导小组审议，现予以印发。
　　指导意见提出目标，2016年，在200个公立医院综合改革试点城市开展家庭医生签约服务，鼓励其他有条件的地区积极开展试点。重点在签约服务的方式、内容、收付费、考核、激励机制等方面实现突破，优先覆盖老年人、孕产妇、儿童、残疾人等人群，以及高血压、糖尿病、结核病等慢性疾病和严重精神障碍患者等。到2017年，家庭医生签约服务覆盖率达到30%以上，重点人群签约服务覆盖率达到60%以上。到2020年，力争将签约服务扩大到全人群，形成长期稳定的契约服务关系，基本实现家庭医生签约服务制度的全覆盖。
　　家庭医生是社区基本医疗服务主要提供者，对签约患者提供基本的疾病预防、诊疗、保健和康复服务，旨在对患者进行长期、连续、及时的服务，使患者享受到一站式居家医疗；参照国外建设模式，在完善家庭医生服务，建设基层医疗体系进程中，作为诊疗和日常疾病监控的基础设施尤其是家庭医用设备会得到极大的扩充，同时现代化的医疗信息系统也将全面铺开。
　　A股上市公司中，投资家庭医生服务平台；此外，可关注血压计产品技术强劲，市场占有率高的；布局健康理疗市场，拥有五大子品牌共筑理疗康复产业的；具备医用电子设备、医用诊断护理、血糖仪、电子血压计等完备产品线的；搭建第三方影像平台助力医疗信息建设与分级医疗诊断的
　　掘金点
　　(300253)
　　2016年一季报显示，报告期内公司实现营业收入13440.85万元，同比增长39.22%；利润总额2278.71万元，同比增长26.84%；归属于上市公司股东的净利润2215.32万元，同比增长30.10%。
　　年报也显示，公司2015年收入增长53%至7.53亿元，归属于上市公司股东的净利润增长26%至1.53亿元。同时拟每10股送3股转增1股，派发0.8元现金红利。
　　"政策持续利好，互联网医疗战略将加速落地。2015年公司"4+1"战略已成型并落地：实现数百家云医院的市场化运营；推广多类健康管理APP；与国药合作投资钥世圈；与多家商保公司实现业务关系。"认为，一方面，我国商业健康险市场高速增长，2015年收入规模达2410亿元，增速52%。基于商保的控费服务或将迎来增长拐点。另一方面，2016年分级诊疗、处方药网售、处方流转等政策有望加速释放，为公司业务带来强边际效应。公司在定增资金到位，布局充分的情况下，互联网医疗有望迎来新一轮发展周期。
　　(300168)
　　近期发布业绩报告显示，公司实现营业收入18.7亿元，同比增长21%，净利润2.3亿，同比增长22%，扣非净利润同比增长21%。公司营收增长受益于医疗卫生行业的发展和智慧城市相关业务的推进。以行业应用软件、专业IT服务和系统集成作为三大主营业务，为智慧城市提供整体解决方案服务商。
　　表示，公司搭建的医疗健康服务平台，覆盖全国4亿人口，社会保障惠及2亿人口。 未来将在充分挖掘医疗大数据的社会价值基础上，以互联网医疗的商业模式，与政府、医院、医生和病人各方分享大数据的经济价值。
　　未来，还将发行股份募集资金10亿收购嘉达科技股权。同时，嘉达科技是四维医学、全程健康股东。嘉达科技将利用现有股东出资及未来募集配套资金开展"健康云"、"医疗云"项目的建设，进一步巩固和发展公司在"互联网+"医疗健康领域的优势和地位。
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　　日前发布业绩预告，公司预计月份归属于上市公司股东的净利润-4000万至-2000万元。公司表示，公司仍处于向产业转型阶段，对开发的新产品，升级迭代应用程序及对健康云的搭建和运营，都需要维持在较高的水平，同时与医疗机构的合作也需要大量投入；公司产品的销售额预计比去年同期有一定增长，可为业绩提升做出一定贡献。
　　此前，公司非公开发行股票申请获得中国证监会发审委审核通过。根据预案，本次非公开发行股票拟募集资金总额不超过92425(含)万元，在扣除发行费用后实际募集资金净额将用于投资"网健康管理云平台"项目，建设产品体验营销门店及客户服务中心以及补充流动资金。本次非公开发行后，公司资本实力将增强，特别是补充流动资金后，公司的对外融资能力将大大提高。此外，募投项目投产后，公司的长期盈利能力、核心竞争力也将获得提升。
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　　明确了向医疗健康领域全面转型的战略方向，聚焦医疗健康产业的投资、运营及服务，剥离地产业务，以及围绕医院管理、诊疗检测、健康管理、养老康护等领域，整合国内外优质的医疗健康资源。公司2015年度共实现营业总收入103122万元，同比增长554.03%，实现净利润5161万元，同比增长73.07%。
　　安信证券认为，通过外延并购不断完善养老健康布局：一是非诊疗服务。2014年7月公告，公司收购众安康100%股权切入医院后勤一体化管理，为全国超120家大中型医院提供全方位非诊疗综合服务，拉开大健康转型序幕。二是医院及治疗中心和健康管理业务。2015年9月公告，公司拟收购爱奥乐和达孜赛勒康100%股权，借助标的公司分别在远程血糖血压监测与高端肿瘤治疗领域的领先地位，进一步加强旗下相关产业的协同，打造健康管理平台。三是养老康护业务。2016年1月公告，公司拟收购亲和源58.33%股权，落地养老服务板块，形成医疗运营-远程医疗-养老服务相互支持的立体养老健康业务格局。《关于推进家庭医生签约服务的指导意见》发布
&&&&&&& 家庭医生，走入寻常百姓家
　　本报北京6月6日电　（记者白剑峰）国务院医改办等七部门日前印发《关于推进家庭医生签约服务的指导意见》。到2020年，力争将家庭医生签约服务扩大到全人群，形成与居民长期稳定的契约服务关系，基本实现家庭医生签约服务制度的全覆盖。
　　《意见》提出，2016年，在200个公立医院综合改革试点城市开展家庭医生签约服务，鼓励其他有条件的地区积极开展试点。重点在签约服务的方式、内容、收付费、考核、激励机制等方面实现突破，优先覆盖老年人、孕产妇、儿童、残疾人等人群，以及高血压、糖尿病、结核病等慢性疾病和严重精神障碍患者等。到2017年，家庭医生签约服务覆盖率达到30％以上，重点人群签约服务覆盖率达到60％以上。
　　《意见》明确，家庭医生为签约服务第一责任人。现阶段家庭医生主要包括基层医疗卫生机构注册全科医生，以及具备能力的乡镇卫生院医师和乡村医生等。家庭医生团队主要由家庭医生、社区护士、公共卫生医师等组成，为居民提供基本医疗、公共卫生和约定的健康管理服务。其中，健康管理服务主要是针对居民健康状况和需求，制定不同类型的个性化签约服务内容，可包括健康评估、康复指导、家庭病床服务、家庭护理、中医药“治未病”服务、远程健康监测等。
　　《意见》要求，实行差异化的医保支付政策，引导居民到基层就诊。通过给予家庭医生团队一定比例的医院专家号、预约挂号、预留床位等方式，方便签约居民优先就诊和住院。二级以上医院的全科医学科或指定科室对接家庭医生转诊服务，为转诊患者建立绿色转诊通道。对于签约的慢性病患者，可酌情延长单次配药量。对于下转病人，可根据病情和上级医疗机构医嘱按规定开具处方。
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主办单位：博尔塔拉蒙古自治州人民政府法制办公室　　　电 话：<font color="#09-2318544　　邮 箱：bzfzb@　
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Q谁来提供家庭医生签约服务？采取什么服务形式？A&&& 家庭医生是为群众提供签约服务的第一责任人。现阶段家庭医生主要由以下人员承担：一是基层医疗卫生机构注册全科医生（含助理全科医生和中医类别全科医生），二是具备能力的乡镇卫生院医师和乡村医生，三是符合条件的公立医院医师和中级以上职称的退休临床医师，特别是内科、妇科、儿科、中医医师。同时还鼓励符合条件的非政府办医疗卫生机构（含个体诊所）提供签约服务，并享受同样的收付费政策。未来随着全科医生人才队伍的发展，逐步形成以全科医生为核心的签约服务队伍。　　家庭医生签约服务原则上应当采取团队服务形式，主要由家庭医生、社区护士、公卫医师（含助理公卫医师）等组成，并有二级以上医院医师（含中医类别医师）提供技术支持和业务指导。为更好地满足群众的中医药服务需求，将逐步实现每个家庭医生团队都有能够提供中医药服务的医师或乡村医生。有条件的地区还可以吸收药师、健康管理师、心理咨询师、社（义）工等加入团队。其中，家庭医生将负责团队成员的任务分配和管理，其他专科医师和卫技人员也要与团队紧密配合，共同为签约居民提供优质的服务。Q居民如何与家庭医生团队进行签约？A&&& 居民或家庭可以自愿选择1个家庭医生团队签订服务协议。服务协议将明确签约服务的内容、方式、期限和双方的责任、权利、义务及其他有关事项。每次签约的服务周期原则上为一年，期满后居民可根据服务情况选择续约，或另选其他家庭医生团队签约。鼓励和引导居民就近签约，也可跨区域签约，建立有序竞争机制。&&& 同时还要加强医院与基层医疗卫生机构之间的对接，各地在引导居民或家庭在与家庭医生团队签约时，居民或家庭还可以自愿选择一所二级医院、一所三级医院，建立“1+1+1”的组合签约服务模式，在组合之内可根据需求自行选择就医机构，并逐步过渡到基层首诊；在组合之外就诊应当通过家庭医生转诊，形成有序就医格局。Q签约服务费从哪里来？如何发挥家庭医生在合理控费方面的作用？A&&& 家庭医生团队为居民提供约定的签约服务，根据签约服务人数按年收取签约服务费，由医保基金、基本公共卫生服务经费和签约居民付费等方式共同分担。具体标准和分担比例由各地卫生计生、人力资源社会保障、财政、价格等部门根据签约服务内容、签约居民结构以及基本医保基金和公共卫生经费承受能力等因素协商确定。&&& 家庭医生团队通过签约服务维护好签约居民的健康，是从源头控制医疗费用的重要措施。同时，有条件的地区可以探索将签约居民的门诊基金按人头支付给基层医疗卫生机构或家庭医生团队，对经基层向医院转诊的患者，由基层或家庭医生团队支付一定的转诊费用，进一步增强家庭医生团队控费的动力。另外还可以探索对纵向合作的医疗联合体等分工协作模式实行医保总额付费，发挥家庭医生在医保付费控制中的作用，合理引导双向转诊。Q如何加强签约服务的绩效考核？A&&&& 建立科学的绩效考核机制是促进家庭医生提供优质服务的关键。一是完善绩效考核标准。各地卫生计生、中医药管理、人力资源社会保障、财政等部门要健全签约服务标准和管理规范。建立以签约对象数量与构成、服务质量、健康管理效果、居民满意度、医药费用控制、签约居民基层就诊比例等为核心的签约服务评价考核指标体系。二是开展定期考核。鼓励家庭医生代表、签约居民代表以及社会代表参与考核，并及时向社会公开家庭医生团队具体考核情况及评价结果。三是建立挂钩机制。绩效考核结果与医保支付、公共卫生服务经费拨付以及团队和个人绩效分配挂钩。对于评价结果不合格、群众意见突出的家庭医生团队，建立相应惩处机制。四是发挥社会监督作用。建立以签约居民为主体，向社会公开的反馈评价体系，畅通公众监督渠道，使家庭医生团队的服务质量和水平能够得到居民的及时反馈和评价，并作为绩效考核的重要依据和居民选择家庭医生团队的重要参考。Q如何为签约服务提供技术支撑？A&&& 签约服务的顺利推进、签约双方的良性互动，离不开资源的协同共享和技术的有力支持。要积极促进不同医疗卫生机构间资源共享，利用“互联网+”、远程医疗等新技术，提高家庭医生、二级以上医院医生和签约居民之间服务、互动的效率，节约成本、改善体验、提升绩效。一是整合二级以上医院现有的检查检验、消毒供应中心等资源向基层医疗卫生机构开放。二是探索设置独立的区域医学检验机构、病理诊断机构、医学影像检查机构等，实现区域资源共享。三是完善家庭医生签约服务必需设施设备的配备，有条件的地方可为家庭医生配备统一的着装、出诊装备、交通工具等。四是构建完善的区域医疗卫生信息平台，实现签约居民健康档案、电子病历、检验报告等信息共享和业务协同。五是通过远程医疗、即时通讯等方式，加强二级以上医院医师与家庭医生的技术交流与业务指导。六是通过智能客户端等多种方式搭建家庭医生与签约居民的交流平台，为信息咨询、互动交流、患者反馈、健康管理等提供便利。七是积极利用移动互联网、可穿戴设备等为签约居民提供在线预约诊疗、候诊提醒、划价缴费、诊疗报告查询、药品配送和健康信息收集等服务，增强群众对于签约服务的获得感。
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我相信很多朋友一提起恶性胃溃疡一定会想到火...
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基层医生网微信
基层医生网微博七部门联合制定《关于推进家庭医生签约服务的指导意见》|服务|签约|意见_新浪财经_新浪网
　　经济日报北京6月6日讯 （记者 吴佳佳）国务院医改办、国家卫生计生委等七部门联合制定的《关于推进家庭医生签约服务的指导意见》6日正式公布。指导意见提出，到2020年，力争将家庭医生签约服务扩大到全人群，形成与居民长期稳定的契约服务关系，基本实现家庭医生签约服务制度的全覆盖。
　　指导意见提出，2016年，将在200个公立医院综合改革试点城市开展家庭医生签约服务，鼓励其他有条件的地区积极开展试点。重点在签约服务的方式、内容、收付费、考核、激励机制等方面实现突破，优先覆盖老年人、孕产妇、儿童、残疾人等人群，以及高血压、糖尿病、结核病等慢性疾病和严重精神障碍患者等。到2017年，家庭医生签约服务覆盖率达到30%以上，重点人群签约服务覆盖率达到60%以上。
　　现阶段家庭医生主要包括基层医疗卫生机构注册全科医生，以及具备能力的乡镇卫生院医师和乡村医生等。家庭医生团队为居民提供基本医疗、公共卫生和约定的健康管理服务。基本医疗服务涵盖常见病和多发病的中西医诊治、合理用药、就医路径指导和转诊预约等。
　　国家卫计委有关负责人介绍，签约服务会在就医、转诊、用药、医保等方面对签约居民实行差异化的政策，如按照协议为签约居民提供全程服务、上门服务、错时服务、预约服务等多种形式的服务；家庭医生团队将拥有一定比例的医院专家号、预约挂号、预留床位等资源，方便签约居民优先就诊和住院；对于签约的慢性病患者，家庭医生可以酌情延长单次配药量，减少病人往返开药的频次等，为签约居民提供更多的便利和实惠。
如果生来就有基本工资做保障，人类将更有追求梦想的可能：最终选择的工作会更多的释放创造力，同样对社会有利。这就是选择工作的自由，也是瑞士人周日对“无条件工资”发起公投的初衷。
生产一件物品每支付1美元的成本，将该产品带到发展中国家消费者手中则需要2.19美元。相比之下，在高收入国家，这一成本更接近1.34美元：虽然大大低于发展中国家，但也有很高的附加费用。
目前，MSCI新兴市场指数的前向12个月市盈率/市净率分别为11.9倍和1.3倍，接近10年均值水平。医药生物和必选消费估值最高，前向市盈率接近22倍，前向市净率为3.4倍。能源、公用事业和金融估值最低，前向市盈率不足10倍，前向市净率低于1倍。
在嘈杂的政策争论中，我们甚至有点忘记了，只有真的改革，才是安度难关的良药。我们面临的所有的问题，都可以通过改革来解决的，只要改革事业没有终止，我们的希望就没有失去。Content on this page requires a newer version of Adobe Flash Player.
协会公益活动
《关于推进家庭医生签约服务的指导意见》发布
21:08:01作者：史迎春
【大、中、小】
　　国务院医改办、国家卫生计生委等七部门今天发布《关于推进家庭医生签约服务的指导意见》，意见指出，到2020年，我国将基本实现家庭医生签约服务制度全覆盖。
　　《指导意见》提出我国家庭医生服务的分期目标，今年在200个公立医院综合改革试点城市开展家庭医生签约服务，鼓励其他有条件的地区积极开展试点。重点在签约服务的方式、内容、收付费、考核、激励机制等方面实现突破，优先覆盖老年人、孕产妇、儿童、残疾人等人群，以及高血压、糖尿病、结核病等慢性疾病和严重精神障碍患者等。2017年家庭医生签约服务覆盖率达到30%以上，重点人群签约服务覆盖率达到60%以上。到2020年，力争将签约服务扩大到全人群，形成长期稳定的契约服务关系，基本实现家庭医生签约服务制度的全覆盖。
　　家庭医生采取团队服务 涵盖中医药
　　《指导意见》规定，家庭医生是为群众提供签约服务的第一责任人。现阶段家庭医生主要由以下人员承担：一是基层医疗卫生机构注册全科医生，二是具备能力的乡镇卫生院医师和乡村医生，三是符合条件的公立医院医师和中级以上职称的退休临床医师，特别是内科、妇科、儿科、中医医师。同时还鼓励符合条件的非政府办医疗卫生机构含个体诊所提供签约服务，并享受同样的收付费政策。未来随着全科医生人才队伍的发展，逐步形成以全科医生为核心的签约服务队伍。
　　家庭医生签约服务原则上应当采取团队服务形式，主要由家庭医生、社区护士、公卫医师等组成，并有二级以上医院医师提供技术支持和业务指导。为更好地满足群众的中医药服务需求，将逐步实现每个家庭医生团队都有能够提供中医药服务的医师或乡村医生。有条件的地区还可以吸收药师、健康管理师、心理咨询师、社工、义工等加入团队。其中，家庭医生将负责团队成员的任务分配和管理，其他专科医师和卫技人员也要与团队紧密配合，共同为签约居民提供优质的服务。
　　居民在签约后，将享受到家庭医生团队提供的基本医疗、公共卫生和约定的健康管理服务。基本医疗服务涵盖常见病、多发病的中西医诊治，合理用药，就医路径指导和转诊预约等。健康管理服务主要是针对居民健康状况和需求，制定不同类型的个性化签约服务内容，可包括健康评估、康复指导、家庭病床、家庭护理、中医药&治未病&服务、远程健康监测等。
　　家庭医生按年收服务费 三方承担
　　《指导意见》要求家庭医生团队为居民提供约定的签约服务，根据签约服务人数按年收取签约服务费，由医保基金、基本公共卫生服务经费和签约居民付费等方式共同分担。具体标准和分担比例由各地卫生计生、人力资源社会保障、财政、价格等部门根据签约服务内容、签约居民结构以及基本医保基金和公共卫生经费承受能力等因素协商确定。
　　国家卫计委指出，家庭医生团队通过签约服务维护好签约居民的健康，是从源头控制医疗费用的重要措施。同时，有条件的地区可以探索将签约居民的门诊基金按人头支付给基层医疗卫生机构或家庭医生团队，对经基层向医院转诊的患者，由基层或家庭医生团队支付一定的转诊费用，进一步增强家庭医生团队控费的动力。发挥家庭医生在医保付费控制中的作用，合理引导双向转诊。
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