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······先说结论，很难通过线上产品准确判断，只能看出一个大概。&br&&br&产品经理的核心能力为三点：&br&1、发掘需求的能力，可以理解为产品感觉&br&2、把控管理项目、协调资源能力&br&3、逻辑能力，这点和上面两点有灰度&br&&br&而线上一个版本的app是很难看出来的，因为整个项目的需求有可能是boss提的，那就很难看出最核心的发掘需求的能力，这里的pm就算做的很好，其实也只是一个执行者，可以理解为在固定命题下可以发挥不错的产品经理，如果要全面的看，要看至少四五个版本的迭代，要看对需求优先级的把握，还能看出一部分对资源和项目的控制能力，至于逻辑能力，app能看出的并不多，只能靠接触了。&br&最后，交互设计真的就像篮球运动员的弹跳，是一个加分项，但真的不能当做主要标准，见过太多交互是ps高保真，但是产品数据惨不忍睹的人了。
先说结论，很难通过线上产品准确判断，只能看出一个大概。产品经理的核心能力为三点：1、发掘需求的能力，可以理解为产品感觉2、把控管理项目、协调资源能力3、逻辑能力，这点和上面两点有灰度而线上一个版本的app是很难看出来的，因为整个项目的需求有可能…
这个问题从本质上看是两类问题：&br&1、对用户画像，打上标签。这是个聚类问题，将同一类用户通过算法聚合成一类。&br&2、对不同用户进行精准营销。这个问题是个预测问题，对用户行为建模，预测某一类用户会对什么更感兴趣。&br&&br&一、先说第一类问题，聚类。这个成熟的算法很多，具体选择哪种就要看你的数据有什么了。既然叫做数据分析，那边必然是以你的数据为准基础的，看你的数据包含什么，如果能把用户映射到某一个空间里面，表示成向量（也就是高维空间的坐标），就可以kmeans，DBscan等等方法来进行聚类，如果只能给出两两用户的相似度，那么就是用基于层次聚类的算法。再重申一遍，&b&关键是数据。&/b&&br&二、就是对用户行为建模，同样因为不了解数据，就只能简单讲一讲普通的流程。精准营销这个问题可以规约为预测用户对什么商品感兴趣。这个建模流程简单来说应该包含下面几个过程：&br&a、选取特征，从历史数据中选择、构造出一些特征，假设这些特征和要预测的值之间的一个关系（这个关系也就是你的模型）。这一步是定性的过程。&br&b、确定模型中的未知系数，也就是定量的过程。&br&c、计算模型的置信度，根据测试集数据（从历史数据中选择一部分出来，分割方法很多，自行百度交叉验证）来判断预测准确性，如果符合要求，就可以用这个模型来预测用户喜欢什么，进行精准营销，如果准确性不满足要求，那么就再重复上述过程，构造更复杂的特征，或者收集更多数据，尝试其他模型。
这个问题从本质上看是两类问题：1、对用户画像，打上标签。这是个聚类问题，将同一类用户通过算法聚合成一类。2、对不同用户进行精准营销。这个问题是个预测问题，对用户行为建模，预测某一类用户会对什么更感兴趣。一、先说第一类问题，聚类。这个成熟的算…
一步步来。当我们谈到了解我们的客户（understand our member base)，无论是用户类群(segmentation) 还是用户肖像（persona) ，其实说白了是对两类客户认知的判断：&br&&ul&&li&&b&现存客户&/b& (&b&Existing&/b&&b& Customer) - &/b&我的现存客户是怎么样，喜欢什么，什么消费习惯，哪些客户最值钱等等&/li&&li&&b&潜在客户 (Prospect Customer) - &/b&我的潜在客户在哪，他们喜欢什么，通过什么渠道获取，获客成本是多少等等&/li&&/ul&这个问题看上去很简单，但是实际上，建立这样的用户肖像需要很系统的定量分析和定性分析，且缺一不可。而其实根据你对客户的了解而提供对应的服务即是一种：&b&产品经理的思维，产品开发的过程&/b&。很多大型公司都是由数据分析部门，产品开发部门，市场部门一起去指定新产品的定位（proposition）和战略的，从而进行精准营销。&br&&br&对于现存客户和潜在客户的了解，我们可以通过以下工具来实现：&br&&ol&&li&了解你的&b&商业模式&/b&，是零售类的重复性销售，还是会员制度，还是保险/银行等金融产品类的少频价高。&/li&&li&然后是了解你的&b&商业目的&/b&：&/li&&/ol&&ul&&li&我是想定位我的产品和商业模式（Proposition）？&/li&&li&还是指定不同的精准营销手段（personalized marketing campaign segmentation）？&/li&&li&还是说提高用户活跃度？（请参考我之前的答案：&a href=&/question//answer/& class=&internal&&除了积分、等级、身份标签等较为常见的用户行为激励措施，还有哪些新兴奇特的策略？ - Terry Meng 的回答&/a&）&/li&&/ul&&li&&b&了解你的用户基本行为&/b&，这个往往会通过很多小的项目（帮助你的其他部门同事）来不断完善。基本上都是RFM分析（Recency，Frequency，Monetary）和一些市场营销活动（marketing campaign）的分析，来了解你的用户都是些什么人，有什么消费习惯，他们对营销活动的反应是怎么样，反应率（response rate）是多少。&/li&&li&整合2&3点，指定出你的商业计划。&br&&/li&&li&利用数据模型，k-means cluster，CARTs，等等去分类你的已有客户，看看他们基于某一个指标（通常我会使用利润，当然，不同商业目的不同指标）来分类，因为我的商业目标是为高利润的客户提高更好的服务，降低这个客户群的流失率，增加交叉销售的成功率（cross-sell rate）。&br&&/li&&li&最后再用这个指标，去最为一个统一标准，衡量之后你指定的商业计划对客户的影响。比如客群A，B，C，D通过精准营销A1,B1,C1,D1 分别应该有 2%，3%，5%，10%的利润提升。如果降低原因是什么，升高的原因又是什么？&br&&/li&&br&暂时写在这。当然，我这里假设你的公司完全没有利用数据去做过任何分析和决策，所以相对的罗嗦和复杂，但目标在于通过不断的分析和试错，更加了解自己的用户。&br&&br&当公司的数据驱动程度比较高的时候，可以通过很多自动化的机器学习方法实现你要求的精准营销。比如&b&推荐系统&/b&，我这里的推荐系统不是只是给你推荐什么产品，而是根据不同的应用场景，设定不同的商业规则，真正的实现“在对的时间，向对的客户，通过对的渠道，推荐对的产品”。&br&&br&好了，更详细的案例分享我会在我的专栏更新，欢迎关注 &a href=&/analyticsatwork& class=&internal&&Analytics at Work - 知乎专栏&/a&
一步步来。当我们谈到了解我们的客户（understand our member base)，无论是用户类群(segmentation) 还是用户肖像（persona) ，其实说白了是对两类客户认知的判断：现存客户 (Existing Customer) - 我的现存客户是怎么样，喜欢什么，什么消费习惯，哪些客户…
『知乎大*』这些营销号不是无敌的，只要他们运营团队存在违法问题就能给他们端掉，只不过它们背后的盘根错节的利益集团却是很难被摧毁的。稍晚一点时间我会详细地介绍一下&b&新浪微博营销产业链，&/b&更新好了我会在评论里说&b&。&/b&&br&&br&首先，我们先来看一下其中的一个通过了新浪认证的营销狗，嗯，知乎大叔（一个通过知乎仅仅三个月就达到百万级别的营销号）。&br&&img src=&/caab7cef78a_b.jpg& data-rawwidth=&1720& data-rawheight=&768& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1720& data-original=&/caab7cef78a_r.jpg&&这个账号从2013年注册，但是一直没有动静（可能是删掉了之前的微博），直到日抄了知乎上某答主的答案发了出来。&img src=&/dc5e2fd41628a_b.jpg& data-rawwidth=&2772& data-rawheight=&2216& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2772& data-original=&/dc5e2fd41628a_r.jpg&&卧槽，一个没有其他任何背书的账号第一个微博转发就能破千？选修过传播学的我怎么那么不相信呢，于是我就从转发里面检索其他的推手，于是我找到了这个，没错同为营销号的&b&『GIF博士』（200万）。&/b&&img src=&/2cef5e16e827e5c148f20a634ec45fc1_b.jpg& data-rawwidth=&2540& data-rawheight=&556& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2540& data-original=&/2cef5e16e827e5c148f20a634ec45fc1_r.jpg&&当然，单看一条微博怎么能够呢，于是我向上一条条地看，一个个地营销号逐渐浮出了水面。&img src=&/a2e80d9aed61c40aaf07_b.jpg& data-rawwidth=&3976& data-rawheight=&224& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3976& data-original=&/a2e80d9aed61c40aaf07_r.jpg&&&img src=&/fd4a35edd22934fcdd3ac69_b.jpg& data-rawwidth=&4064& data-rawheight=&276& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&4064& data-original=&/fd4a35edd22934fcdd3ac69_r.jpg&&&img src=&/795a29a7d0f2b44a91a9bee_b.jpg& data-rawwidth=&4112& data-rawheight=&188& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&4112& data-original=&/795a29a7d0f2b44a91a9bee_r.jpg&&怪不得这个账号能在这么短的时间内火起来，离开这几个大『营销号』还真不行。&br&&b&但是，这几个账号的转发报价我是有所耳闻的啊，刊例价都是在几千块到上万之间（就是请他们转发的报价）！一个知乎大叔哪里有钱为几百上千条微博的掏上百万的钱呢？于是我脑洞打开了，他们会不会是一伙的啊？&/b&&br&然后我就点开了其中『&b&是女生就要这样*』的微博，然后发现了居然还有公司，&img src=&/164cab168f0be01b739720b_b.jpg& data-rawwidth=&4072& data-rawheight=&2264& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&4072& data-original=&/164cab168f0be01b739720b_r.jpg&&&/b&&br&然后我就点了进去了这个生物科技公司，吓尿我了，还有另外一个超级大V也是他们公司的。&img src=&/3f09b1c94a47b74febf4_b.jpg& data-rawwidth=&2880& data-rawheight=&1416& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2880& data-original=&/3f09b1c94a47b74febf4_r.jpg&&&br&然后我就好奇地去红盾上查了一下这个公司，原来是一个注册资本500万搞化妆品的公司。&br&&img src=&/100e19cf108d9326a4bf_b.jpg& data-rawwidth=&3080& data-rawheight=&512& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3080& data-original=&/100e19cf108d9326a4bf_r.jpg&&然后，我又恰好地发现『GIF博士』他的粉丝群里有这么一个护肤群。&img src=&/189e6eebb_b.jpg& data-rawwidth=&1700& data-rawheight=&576& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1700& data-original=&/189e6eebb_r.jpg&&卧槽，被朋友圈刷了一天的柯南剧透的我也瞬间柯南了，&b&原来他们是一伙的，都是这个化妆品公司的。&/b&&br&&b&那么我瞬间就懂了，他们不断从知乎偷东西，然后穿插上大神推荐让用户信任这个账号，把『知乎大叔』养大了之后，就可以在『大叔推荐』里穿插一句自己产品的软广，这样不辨真相的用户就会上当了。&/b&&br&&b&这个账号的影响力有多大呢？那天他发这个答案推荐的时候，才一千多赞，现在已经破一万了。&/b&而我的答案&a href=&/question//answer/& class=&internal&&为什么牛奶卖不完宁可倒掉也不免费送人？ - 正则灵钧的回答&/a&&br&以及其他答主的答案也就几百赞。顺便说一句，这个账号现在已经开始盈利了，软广植入发布单条刊例价8万！&img src=&/a3f0e7f856e274e95e9e4_b.jpg& data-rawwidth=&2500& data-rawheight=&892& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2500& data-original=&/a3f0e7f856e274e95e9e4_r.jpg&&&br&先回家吃饭了，回去之后再填坑。&br&各位有兴趣可以看看我的那个答案，自认为还值得一读。&br&&br&&b&以下是更新内容，关于新浪微博整个营销产业链条的。&/b&&br&&br&熟悉新浪微博营销的朋友都知道，微博从产生至今的很长很长一段时间里都没有找到合适的盈利模式，而这一长达数年的『真空期』为很多微博大号和营销团队提供了生存空间。依附这些大号，出现了很多的公司，他们的种类大致可以分为提供内容代运营的运营公司、广告投放的广告公司、水军评论的水军公司以及高端一点带有咨询性质的数据分析公司（比如知微）。为了节约成本，很多公司会把这一整套服务全做下来，也就是一整套的打包服务。&br&&br&这些公司，除了微博代运营公司可以接一些其他自媒体平台，比如微信公众号代运营；微博广告公司接一些微信公众号的广告投放之外。水军公司很难在其他的媒体平台生存，同样拥有大数据的微博咨询公司也很难获取到微信平台的数据。因为离不开微博这个平台，所以他们要在这个平台混下去唯一的出路就是利用好这个平台、利用好各种作为传播节点的大号资源。当然，很多已经看到微博的前景，已经转移阵地到微信了，比如这个『知乎大叔』就公开置顶了自己微信公众号的地址。&br&&br&正是因为它们之间有了这样的利益纠缠，所以想要独自一人摧毁它们是很困难，因为你面对的不只是一个账号，也不只是一个运营团队，而是一群赖新浪微博为生的人。一个『知乎大叔』倒下了，还会有另外一个『知乎大叔』冒出来。它们或许还是原班人马，也可能是另一个团队，因为这样的账号做起来太容易，三个月百万粉轻轻松松，然后继续大号养小号，小号变大号，子子孙孙无穷匮也。如果我没有看错的话，他们会造一个团队，分别是电影、旅游、美妆、化妆品相关领域的大号，然后接相关行业的软文+广告。如果我又没有看错的话，『知乎大神』那个团队最近在养的小号里面就有下面几个，毕竟『知乎大神』快三百万粉了，也算是大号了，也得挑起养家的重担了。&br&(图应博主要求已删除)&br&我并不希望大家跑去它们微博下面骂他们给它们刷人气，只是希望能唤醒一些无意识帮它们盈利的朋友。&br&&br&另外，知乎官方确实已经与新浪方面交涉过多次，为广大知友维护权利，奈何新浪已如『一沟绝望的死水』。我有幸受邀明日去参加知乎官方召开的一个关于版权的讨论会，大家如果有版权相关的问题，可以私信给我，届时我会帮大家传达意见的，感谢阅读，周末愉快 : )&br&&br&另外，感谢知友 &a href=&/people/louislee1202& class=&internal&&李智明&/a& 的提醒，通过58检索了该公司&a href=&///?target=http%3A///nj/tech/19x.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&新媒体编辑 - 建邺计算机/互联网/通信&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&，发现它的业务超过了经营许可范围，所以如果有人向南京工商局举报的话，应该够他们喝一壶的，以下是参考资料：&a href=&///?target=http%3A///link%3Furl%3DlAUMoVQqUtSXYUMs9y0og5w82_epC6O8hkW9KAWS19aeg213to7XzMWaKgW2F8kbPtPHywX5vjfB4OAufHSUH0PHbkwk1A_N6-bpH0qeAtK& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&公司超范围经营如何处罚&i class=&icon-external&&&/i&&/a&；至于为什么不成立文化公司呢，大概是为了避税？毕竟没有生物业务相关的营收，企业可以省不少税款呢。再加上其他发票采用1.5%的税点购买... ...WoW，好像逃税漏税的责任更大呢~&img src=&/192a4ba95b3fa898b66614_b.jpg& data-rawwidth=&2620& data-rawheight=&980& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2620& data-original=&/192a4ba95b3fa898b66614_r.jpg&&
『知乎大*』这些营销号不是无敌的，只要他们运营团队存在违法问题就能给他们端掉，只不过它们背后的盘根错节的利益集团却是很难被摧毁的。稍晚一点时间我会详细地介绍一下新浪微博营销产业链，更新好了我会在评论里说。首先，我们先来看一下其中的一个通过…
这个问题下很多答案都答非所问，要么举例，要么批判，但竟然获得很多赞......&br&&img src=&/1a24f9fac81e562fb38c0af_b.png& data-rawwidth=&588& data-rawheight=&85& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&588& data-original=&/1a24f9fac81e562fb38c0af_r.png&&&br&看标题，题主是想知道其在朋友传播的原理。看下答案，只有 &a data-hash=&bca52b3d43f2a84a013a34& href=&///people/bca52b3d43f2a84a013a34& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@Ashley zhang& data-hovercard=&p$b$bca52b3d43f2a84a013a34&&@Ashley zhang&/a& 的答案是在回答这个问题，并且回答的还比较到位。&br&&br&再补充几点。&br&1.&b&与己相关&/b&。正如&a class=&internal& href=&/people/ashley-zhang-73&&Ashley zhang&/a& 所说的，表中涉及的年龄段正好是朋友圈活跃的群体，很容易吸引他们的注意。&br&2.&b&自嘲的心态&/b&。就像“光棍节”自嘲单身狗一样，表中提到“孩子应该几岁”，数据明显有失偏颇，这足以吸引人们自嘲。&br&3.&b&营销广告&/b&。这类热门话题很容易被营销人士捕捉，相信各位在朋友圈也会看到与此相关的变种，将自己产品相关植入进去，散播出来。&br&4.&b&参与门槛低&/b&。像很多营销人士的参与一样，非营销人士也可参与，在此基础上可以制造更多好玩、有趣的段子，如：最酷离职信引发的网友造句热潮。&br&5.&b&话题有争议性&/b&。你也看到对此两种不同的态度，一边在自嘲，一遍在“关你屁事”。&br&&br&这类段子挺无脑的，但就是能引起传播，你无可奈何，哈哈哈哈。
这个问题下很多答案都答非所问，要么举例，要么批判，但竟然获得很多赞......看标题，题主是想知道其在朋友传播的原理。看下答案，只有
的答案是在回答这个问题，并且回答的还比较到位。再补充几点。1.与己相关。正如 所说的，表…
（无论是 Keynote 还是 Powerpoint 等工具制作的「幻灯片」和「演示文稿」，都在下面简称成 PPT）&br&&br&&b&「信息量」与「高大上」是两个不同的维度&/b&，在 PPT 制作中，信息量多少和美观与否并没有关系。在公开场合的演讲中放出一张一堆字的 PPT，并不是不美观，而是信息量选择错误。而无论是哪种信息量的 PPT，都是可以做到美观、适于观看的。&br&&br&所以答案将分为两部分来分别说明这两个维度：&br&&ul&&li&不同信息量的 PPT&br&&/li&&li&什么信息量的 PPT 都可以做得「高大上」&/li&&/ul&&br&&b&一、不同信息量的 PPT&/b&&br&&br&根据「PPT 信息」和「演讲者演讲信息」的比例不同，有三种 PPT 类型：&br&&ul&&li&PPT 的信息最多，不需要演讲者传达信息&br&&/li&&li&PPT 有一定信息，同时也需要演讲者说明&/li&&li&PPT 几乎没有传达信息，作为演讲者的演讲辅助与背景&/li&&/ul&&br&因此在做出「高大上」的 PPT 之前，先要明确这个 PPT 要在什么场合出现，应该具有多少「信息量」：&br&&br&&b&1. &/b&&b&PPT 的信息最多、不需要演讲者传达信息&/b&&br&&img src=&/60a3f19a15dce03775fee5_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/60a3f19a15dce03775fee5_r.jpg&&这种 PPT 压根就不需要演讲人的说明，&b&实质上是一个进行丰富排版与设计的文档&/b&。可以让单独的个人在电脑前打开，无障碍、不需要讲解地进行阅读、在没有演讲者的情况下依然在传达信息。甚至可以被打印出来制作成小册子。&br&&br&&img src=&/fbcfad5f6be13fcae28768d_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/fbcfad5f6be13fcae28768d_r.jpg&&有些信息用嘴说出来，用耳朵听见就足够。而有些信息则必须在落实在文字与图表上，让人可以思考。最好的例子就是&b&教师的授课 PPT&/b&——无论是课上用来做笔记、帮助学生听讲，咀嚼信息、还是考前打印进行复习，都必须要求这样的 PPT 信息尽可能的丰富。&br&&br&不过一旦教师的语言不能以超出 PPT 信息的水准进行讲解，那么就很容易使学生产生「念 PPT好无聊，你把 PPT 或者资料发给我，我一样能学」的感觉。这并不是 PPT 的错误，如果没有可以持续显示的文字与信息，学生恐怕会更加难理解（尤其是一些理工科类的课程课件）。而怎么把这样的课程讲好，就是另一个问题了。&br&&br&&img src=&/1a36f93f418c4da3b4f2ab648e65edc7_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/1a36f93f418c4da3b4f2ab648e65edc7_r.jpg&&这种 PPT 就好像是一本排版设计精良的书籍，如果指责这种 PPT 「内容太多、太繁杂、干扰演讲」，则是有些偏颇的。因为这样的 PPT 要么没有演讲者，要么重点不在演讲者，真正的重点是 PPT 上面的信息。&br&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&如何制作出像顶尖咨询公司咨询顾问们那种风格的 PPT？&/a&这个问题中的「那种风格」应当就是指这类 PPT，这时候用所谓简洁（信息量不高）风格的 PPT，或者演讲辅助类 PPT 来回答问题就有些不切题。&br&&br&&b&2. PPT 有一定信息、同时也需要演讲者说明&/b&&br&&img src=&/31d20cb8b29bdb0e4bed2_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/31d20cb8b29bdb0e4bed2_r.jpg&&这是最为通常的 PPT，既传达了一定信息，又可以让听众等待更多的内容。学生上台做专题演讲、TED 演讲、研讨会、公众科普等等——一切需要提供多媒体信息来进行详细说明的场合，就是要做这种 PPT。&br&&br&&img src=&/3904c2fdadfcfec28ddd60f_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/3904c2fdadfcfec28ddd60f_r.jpg&&同样是标题与分段内容，对比上面出现过的「电视节目的投资和定价过程」那页PPT，这页「商周纹样流变」就是把信息重点概括在 PPT 上，把减少的 PPT 信息量增加到演讲者的演讲中，就可以换来视觉上较为轻松的效果。&br&&br&&img src=&/2eb81d5e2a4ffacd867a_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/2eb81d5e2a4ffacd867a_r.jpg&&大部分的 PPT 模板都是为这种信息量适中的 PPT 准备的。&br&&br&&img src=&/402e3b98d959a362f702031aebefcf6b_b.jpg& data-rawwidth=&1555& data-rawheight=&949& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1555& data-original=&/402e3b98d959a362f702031aebefcf6b_r.jpg&&PPT 在出现在中国教学上也有差不多十年了，有太多学生敷衍地从网上复制粘贴大量的资料到 PPT 中，无聊的演讲现场让老师都意识到这样的 PPT 不能有太多信息。演讲者备注就是用来帮助演讲者说出更多信息的。&br&&br&&b&3. PPT 几乎没有传达信息，作为演讲者的演讲辅助与背景&/b&&br&&img src=&/96ec06e6cddb7dbd_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/96ec06e6cddb7dbd_r.jpg&&这样的 PPT 在页面上只有一些碎片式的信息，同时完全依赖演讲者传达信息（恰恰是这种演讲的听众多、传播范围广，容易为人称道）。因为内容少，容易突出重点，这种 PPT 就会给人深刻的印象，其实这个 PPT 仅仅是演讲者的背景而已。各类发布会上大部分的 PPT 都是这种风格的。&br&&br&&img src=&/739f105dd4ad8fd9d2ff153_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/739f105dd4ad8fd9d2ff153_r.jpg&&正因为完全依赖演讲者、所以这样的 PPT 即使给了别人，也基本没有任何意义。要配合哪页图片说出哪句话，完全都是在制作者（演讲者）心中的。&br&&br&&img src=&/67fba70323e2caf27eee0f502aea8f1c_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/67fba70323e2caf27eee0f502aea8f1c_r.jpg&&这种信息量最少的 PPT，也是最适合演讲的 PPT。&br&&br&&b&二、什么信息量的 PPT 都可以做得「高大上」&/b&&br&&br&如果明确了信息量与美观没有关系，那么就可以说「简洁」就并不是「高大上」的要素之一，至少不是「美观」的要素之一。所以我在下面的说明中，会尽可能地举出不同信息量的 PPT 作为例子。&br&&br&我认为只要做到下面三点，PPT 就可以做到基本正确与美观。最重要的是，&b&这三点是不需要任何天份与经验的，只要考虑到了就可以做到。&/b&&br&&ul&&li&漂亮的字体渲染与字体&/li&&li&元素的排列要有规矩（Scale）&/li&&li&元素的质量要高&/li&&/ul&&br&&b&1. 漂亮的字体渲染与字体&/b&&br&&img src=&/9d38d367ae99aab82e13_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&338& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/9d38d367ae99aab82e13_r.jpg&&Windows 的糟糕字体渲染继承到了 PPT 中，诡异的「计算机感」很容易显得廉价、没有质感。&br&&br&&img src=&/b3b754acc3e67_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&338& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/b3b754acc3e67_r.jpg&&最简单的方法，就是换用 OS X 来获得更好的文字渲染效果——即使只是把在 Windows 下做的 PPT 用 Keynote 打开，因为字体渲染的改善，整体感受都会提升。&br&&br&&img src=&/51dddfd7bb0aa9c9e76fb_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&338& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/51dddfd7bb0aa9c9e76fb_r.jpg&&在良好的字体渲染下，再进一步选用优秀的字体就能立竿见影地改善效果了。需要注意的是，中文字体的选择面并不多，这就是体现自己品味的时刻了——我说这个字体比那个字体好看，但不对你的胃口和审美，也没有意义。&br&&br&&img src=&/48c822dbc5e3adbd37ee1_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/48c822dbc5e3adbd37ee1_r.jpg&&正文字体要稳妥、易于辨识——这方面黑体效果很好。&br&&br&&img src=&/192b61bfbb875b341dde3_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/192b61bfbb875b341dde3_r.jpg&&大号标题字体就可以用各种特殊字体，游刃有余啦。&br&&br&&img src=&/9b7376f12efadffb3226347_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/9b7376f12efadffb3226347_r.jpg&&配合不同情景，使用衬线的宋体，也是老生常谈的了。&br&&br&&b&2. 元素的排列要有规矩（Scale）&/b&&br&&img src=&/7bb1ca085b8fd8c05252_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/7bb1ca085b8fd8c05252_r.jpg&&整齐、整齐还是整齐，用过 Keynote 就知道对齐是件多么爽快的事情了…&br&&br&&img src=&/c8b2a6b933a5a6b18f97_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/c8b2a6b933a5a6b18f97_r.jpg&&线段要一样长、间距要一样大、有重复出现的元素要么一样大（包括长宽比）、要么规律地变化。&br&&br&&img src=&/6ac0f9e1e85ec70b5518c_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/6ac0f9e1e85ec70b5518c_r.jpg&&形成规律的摆放，即使不出彩，也绝不会看着难受。注意整体在画面中也要居中。&br&&br&&img src=&/4dbbf215d567_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/4dbbf215d567_r.jpg&&这页和上面的索尼一样，也是要说明品牌设计的继承性，对齐与大小统一可以让人轻松地发现规律。&br&&br&&img src=&/9fddb528f9cc969e0a8a98ffcc45383d_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/9fddb528f9cc969e0a8a98ffcc45383d_r.jpg&&三到四个元素整齐排列，让人意识到元素间的同等地位关系。&br&&br&&img src=&/ef83c6d7d92_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/ef83c6d7d92_r.jpg&&只有一句话，放在正中间，多和谐。&br&&br&&img src=&/964f42ae7aca31dc2f570ebda0a6dabb_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/964f42ae7aca31dc2f570ebda0a6dabb_r.jpg&&只要有一条边是对齐的，就很容易体现整齐感。（Mac 下使用 Command + Shift + 4，再按空格键进行窗口截图，会把带透明度渐变的窗口阴影也截取下来，效果很好）&br&&br&&b&3. 元素的质量要高&/b&&br&&br&字体其实也是画面上的「元素」之一，因为重要所以被单拿出来说了。而这里说的元素高质量就是指字体以外的，图片、表格、图形的高质量。&br&&br&&img src=&/bdaac89e5f0216af61ff_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/bdaac89e5f0216af61ff_r.jpg&&如果是照片，那么一定要清晰、拍得好、尺寸大。图片只能被缩小，不到万不得已不放大到 100% 以上。&br&&br&&img src=&/227f98ea323b37ee78f79a1d8c8176f3_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/227f98ea323b37ee78f79a1d8c8176f3_r.jpg&&全屏的照片就会很有冲击力。&br&&br&&img src=&/e897f5b407a8fb2b4d9a4a2b0eb10321_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/e897f5b407a8fb2b4d9a4a2b0eb10321_r.jpg&&对于物品类的图片，不光要做到像素尺寸大（至少要大于等于最后的显示像素）与清晰，同时还需要很容易抠掉背景，这样重心就会更加突出。&br&&br&维基百科有很多这种好抠的产品图（大部分甚至已经抠掉背景了）。另外 iWork 系列自带的抠图功能也特别、非常好用。&br&&br&&img src=&/07f17cab3e_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/07f17cab3e_r.jpg&&把物品调整成同样大小进行对齐摆放，就会让人赏心悦目。&br&&br&&img src=&/14c26b24e4f2e70cc2f3a9ee33879b94_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/14c26b24e4f2e70cc2f3a9ee33879b94_r.jpg&&对于表格，关键的是表头行的配色——用主题自带的配色足矣。&br&&br&&img src=&/aa_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/aa_r.jpg&&图表也是同样的道理。只要颜色正确而漂亮了，质量自然会高——这同样也是自带的配色方案。&br&&br&&img src=&/dd188fdee8df992f56a5099_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/dd188fdee8df992f56a5099_r.jpg&&图标、矢量图形放大摆放，其实是让 PPT 反过来沾了这些优秀设计的光。&br&&br&&img src=&/5f83cc4a1dfb102cee960b858a4f938b_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/5f83cc4a1dfb102cee960b858a4f938b_r.jpg&&用基本图形制作一些原理解释、颜色要么选产品色，要么从默认的色板中选取，效果都很好。&br&&br&&img src=&/0e56d1d554aa2eef55a72e_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/0e56d1d554aa2eef55a72e_r.jpg&&我觉得这样用大色块展示颜色，效果特好~！&br&&br&总结一下，只要做到：&br&&ul&&li&好字体&br&&/li&&li&好排列&br&&/li&&li&高质量&br&&/li&&/ul&这三点，PPT的水准就一定不会很差。如果把好字体并入到好质量中，那么做好 PPT 其实就是一句话：&b&把高质量的元素整齐排布在干净的页面中。&/b&&br&&br&最后还要说明的是，上面所有的 PPT（包括老罗的发布会在内）都选用的是 Keynote 默认的主题，选用默认主题会让演讲没有个人（公司）特色，同时在「艺术水准」上也无法达到顶级水准。&br&&br&但是，大部分演讲场合完全没有必要追求「艺术水准」。如果企业、产品有标准的 VI 配色和模板，那当然要遵循。如果没有的话，我觉得默认的主题也足够使用，起码在配色上可以省下一些功夫。&br&&br&虽然 Keynote 也并没有太多好用的主题，但是这些主题共通的优秀之处在于——都是素底、纹理背景，没有几何形状的装饰。大部分时候新建一个「空白页」就可以制作了。&br&&br&毕竟，PPT 呈现的信息、以及这些信息的排布、关系展示才是重点——把高质量的元素整齐排布在干净的页面中。&br&&br&-&br&&br&&b&4. 加分篇：好的起始页&/b&&br&&br&起始页是演讲设备完成调试以后、演讲正式开始以前，持续显示时间最长的页面。好的首页会为整个演讲定下很好的基调（感觉这时候很适合拍照啊！），即使是没有演讲人而进行传播，也会是个很棒的封面。&br&&br&&img src=&/beb1b85ac3c40fe2f1630af_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/beb1b85ac3c40fe2f1630af_r.jpg&&展示产品设计风格的起始页。&br&&br&&img src=&/7aabe7d41c24e8acaa89e168d3b35089_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/7aabe7d41c24e8acaa89e168d3b35089_r.jpg&&大尺寸相片与大尺寸标题明确而有冲击力。&br&&br&&b&5. 加分篇：神奇移动&/b&&br&&br&还有一个不得不提的加分项，如果运用 Keynote 独一无二的「神奇移动」功能，可以做出很棒的页间动画，让演示变得生动和连续：&br&&br&&img src=&/20a362cadc2ce814bde5ce_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/20a362cadc2ce814bde5ce_r.jpg&&第一页展示两国钱币。&br&&br&&img src=&/2d62fbc81_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/2d62fbc81_r.jpg&&第二页钱币放大，同时自动跳转到第三页。&br&&br&&img src=&/efb33befd31de0f220e7dcb9_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/efb33befd31de0f220e7dcb9_r.jpg&&第二页的「中国人民银行」渐变到了第三页的 LOGO 位置。&br&&br&这种类似 AE 转场一样的效果很难用静态的图片和文字来说明，事实上运用这样的功能完全可以输出短片了，我贴个自己用 Keynote 做的短片，里面就有很多这种移动。&br&&br&&a class=&video-box& href=&///?target=http%3A///v_show/id_XNTQ0NTkwOTcy.html& target=&_blank&&
&img class=&thumbnail& src=&/16F8A4BDB9F061CD4CCF4B8F8D7-4FF2-0DC16D35A6&&&span class=&content&&
&span class=&title&&The creation of equally (Font design)&span class=&z-ico-extern-gray&&&/span&&span class=&z-ico-extern-blue&&&/span&&/span&
&span class=&url&&&span class=&z-ico-video&&&/span&/v_show/id_XNTQ0NTkwOTcy.html&/span&
&/a& 字体演绎，只要文字出现了缩放与移动，基本上都是运用了「神奇移动」。&br&&br&还有两个视频怕占答案地方，就不贴在答案里啦：&br&&ul&&li&LOGO 演绎：&a href=&///?target=http%3A///v_show/id_XNTQ0NzM4NDA4.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Logo Design - Kasuga Matsuri&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/li&&li&网页设计演绎：&a href=&///?target=http%3A///v_show/id_XNTc5MDY4ODE2.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&中国传媒大学·数字媒体艺术·网络多媒体方向·网站规范（作业）&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/li&&/ul&&br&-&br&&br&希望大家都能做出美观的 PPT！
（无论是 Keynote 还是 Powerpoint 等工具制作的「幻灯片」和「演示文稿」，都在下面简称成 PPT）「信息量」与「高大上」是两个不同的维度，在 PPT 制作中，信息量多少和美观与否并没有关系。在公开场合的演讲中放出一张一堆字的 PPT，并不是不美观，而是信…
自媒体是个有意思的事情：&br&&br&1、广义上，我认为每个人、每个帐号，都是自媒体。&br&在这个范畴下，走出了“大节点&这个概念，即不看我们有多少粉丝听众，而看我们能影响多少人。这是实际的社交上最重要最有价值的事情。你哪怕只有10个听众粉丝，但能影响他们，就是他们的大节点。信任背书。&br&&br&2、狭义上，自媒体是指公众帐号？大帐号？博客？&br&但作为参与当年博客拉人战、后又管理过一段时间博客业务的编辑来说，这确实是一个伪命题。因为，大部分，几乎是99%以上的博客（包括今天的公众帐号），都无法持续、稳定地提供优质的内容。那些优质内容，几乎是在作者的前3周、前3篇中就一倾而尽（当然，这个数字只是概数，有些人10篇也是他）。此后，写下来的就是无病呻吟、水稿、强行不懂烂评。&br&后来门户的博客频道，几乎都走到了这个地步，推荐位上总是能见到几个固定的P稿写手总是频频在那坚持更新。优质的作者和优质文章始终是匮乏的。&br&&br&今天呢？你打开公众帐号上看，有多少还是你每天坚持看的？这批帐号占你总订阅数的多少？&br&锐减的打开阅读数据，和分享转发数据，几乎印证着同样的道路。大批优质作者的优质存货开始干枯了，要重新步入新的博客那样的循环了。&br&&br&3、但今天所说的”自媒体“，和我们上面所讲的几点，有相关，又不相关。有一些新的因素需要去看。&br&&br&首先，微博和微信这些玩具，搞的人的阅读碎片的一塌糊涂。在传播、交流等等同样碎片的一塌糊涂的今天，就像”粉尘“一样。过去的很多方式，都不适应了。”自媒体“大概是应对这种碎片化、粉尘化的自然应对之一。&br&&br&罗振宇对这个有一句话说的很好，分享出来就是：组织碎裂，个体崛起。&br&过去的什么企业、什么方式，都跟着碎裂了。小个体，小帐号自然会崛起。自媒体是其中之一，且目前还算是精英人群的游戏，崛起的更快很正常。&br&&br&但在这个变化下，个人的能力，能力，也被碎片的一塌糊涂。平台上看更为明显。&br&举个栗子：你别看某些人很牛，写文章很好，起个标题看看？不行的。他网络媒体的标题都起不好，怎么还能面向个人起好？好，就算凑合。那么搞粉呢？就算能写，但你知道你的粉特希望看到什么不？&br&能起标题的，写不擅长。写擅长的，搞粉一般。搞粉强的，又在别的地方不是特别好。&br&&br&罗胖就说，这是自由人的自由联合。其实是对的。是牛逼的人将各自擅长的能力组合到一起，让这个小个体在大的网络中成为更牛逼的突起。&br&&br&其次，微信那句定义超牛。这是一个很重要的参照。&br&”再小的个体，也有自己的品牌“&br&一是和上面个体崛起暗合，二是用这种趋势来协助企业接通社交，接通碎片。三是推动新的个体崛起。自媒体，也是个体之一。崛起自然。&br&&br&4、因此说瓶颈。&br&a、咋能持续稳定地提供我能提供的好的服务？&br&文章、信息也是服务之一。在社交中有一点，信息即一切。（当然还有互动即一切等不同说法，看你怎么切入）。自媒体的关键不是要写啊写啊，而是看自己的服务是啥。&br&b、是个人来做？还是组一个小小的团队来做，大家各自发挥牛逼？&br&还是那个问题：人有短板，大家一起努力比什么都强。&br&&br&&br&再补入一个个人的感受：&br&5、成本&br&自媒体，狭义上，&br&那些记者们采访写写微信公众号，都不叫。今天好多已经在收钱发公众帐号，报价几万到几千，这已经是水稿，也不叫。&br&真正的自媒体，在创造成本上，直线上升。还不是硬件成本。而是你的创意成本、牛逼内容或者服务成本。&br&一个人搞一个微博号OK，但坚持一个好的微信号是不容易的，想再维护一个微视帐号，更难。但维持和坚持只是开始，内容再牛逼到爆，那几乎是凤毛麟角的状态了。这一类用户，平台可遇不可求。流着口水拼命在找。&br&一个团队苦心维系一个帐号，已经是常态。还要拼了老命，不敢懈怠。&br&&br&瓶颈？瓶颈！&br&&br&&br&午间饭后。快速回应一下。只是个人感受。
自媒体是个有意思的事情：1、广义上，我认为每个人、每个帐号，都是自媒体。在这个范畴下，走出了“大节点"这个概念，即不看我们有多少粉丝听众，而看我们能影响多少人。这是实际的社交上最重要最有价值的事情。你哪怕只有10个听众粉丝，但能影响他们，就是…
根据现在大环境，综合N线城市。各种创业项目，成活达三年以上者，略低于十中存一。算上互联网，那就别提了。&br&我从三个方向论证，&b&列举他们可能犯的错。&/b&&br&&br&&strong&一、态度方面。&/strong&&br&许多青年创业者，在学院期间读过一两本成功学、传记，就觉得人家的成功之路可以复制。&br&任何一个人的成功，都并非偶然。有人擅长营销，有人追求产品更新，有人精于服务，形形色色的优点归功于上进。&br&许多店铺，是精于某个闪光点，努力完善成了特色。在最终扩张时，招到相关熟手，进行了全方位发展。&br&&br&而创业者们，脱离了最初的狂热，他们还能做到孜孜不倦吗？&br&相当多的人，遇到瓶颈就自哀自怨，认为是地段不好，投资少了，项目不行，不求改变。&br&&b&很多连账务都没有记录、言行不一。&/b&&br&&br&&strong&二、理论操作&/strong&&br&&strong&1、守业是枯燥的事，没有玩出花儿来，自然很无趣。&/strong&&br&很多店铺经营了一年，都没有更新换代，没跑几年就得死。&br&纵观优秀企业、店铺，哪一个敢不勇进。麦当劳肯德基，换的我只认识墨西哥鸡肉卷了...喔..还有薯条。&br&&br&要么更新的产品莫名其妙...不具备实用性、不被大众接受。&br&有会被接受的新品，又没做好营销。不做视觉投放嘴巴也不张..&br&&br&&strong&2、他们做好了吗？&/strong&&br&每个优秀企业的领导班子，都有一些强手，懂心理学、经济学、逻辑学。擅于分析客户心理、需求，把产品往这个方向靠。甚至一个物件摆放，&b&布置结构都是心机。&/b&&br&&br&欧美体系的超市，沃尔玛、大润发（台湾），大型超市入口会在二楼，进门是电器、礼品类，再到日用百货、烟酒、零食，转到一楼，经过日常食材，冷鲜区域，终于来到收银台。&br&很多人就想买买菜，咦？怎么拿了袋薯片、牛肉干！买烟酒看到礼品，唔...要不要买点。&br&&br&都特么是人性设计，玩的就是行为心理战术，还有个挺有意思的案例。&br&&br&说到情人节，大家都想到玫瑰和巧克力，欧美可不是这么玩的，有一年他们曾把巧克力、红酒和套子做了套餐，你看，符合了国情，销的爽歪歪。&br&09年中国超市世纪联华试了下，环比增加了24%。受限中国民风，当日套餐没卖多少，但激发了心理暗示。&br&就像绿豆汤是烧烤的无印&b&良配&/b&...要么就是加多宝。&br&&br&&strong&失败的创业者们，根本就没充分用脑，只做到了局部。&/strong&&br&&br&举几个反面例子，他们会存在的点：&br&小餐饮：不外卖，不网络化，不更新产品，不做套餐选项，不口头推荐。&br&大餐饮：不做品牌维护，旧的要散架的菜单，格局别扭，服务意识差，没有本土化补充菜品，定价不合理。&br&服饰：灯光太冷，货架摆放不合理，不整洁，脸冷，无话术，产品过时，不懂搭配。&br&售后行业：零跟踪，无节日拜访，效率低下，无服务，没有业绩分析。&br&制造业：质量，生产制度，安全意识，服务，信息反馈速率，快速反应处理效果，人员培训。&br&各种各种。&br&&br&&b&三、实践方面&/b&&br&好的创业者和很逊的我都见过，抛开本钱制约、政策影响，列举一下其他缺陷。&br&&br&1、&strong&敢随便开店&/strong&的人很多，逛了阿里巴巴就敢装修，【&strong&成本核算&/strong&】这个概念从没进过大脑。&br&到了伸手要钱的时候，才会去一一列举，不是忘了这茬，就是漏了什么大件。市场都没有考察，就敢夸夸其谈，要知道可行性，回本情况是必须了解的。&br&评价：&strong&太过随性&/strong&。优点&strong&：想到了就做&/strong&。这个族群也有很多优秀的创业者，学在途中，掌握了各种技能。同时，也走了不少弯路。&br&然而优秀者，多吗？多的是马大哈。&br&&br&&b&2、&/b&&strong&选择地段没考虑人流量，没算过软硬成本，甚至没算过怎样的销售额可以回本。&/strong&&br&&b&做商业，流量为王&/b&。很多人不懂，把更多的钱砸在了装修上面。&br&最离谱的就是跟风，鱼疗这个瞬间死亡的加盟潮，大家知道吗。很多人看第一家店火了，就敢砸钱，亏了装修，亏了租金，赚了寂寞。&br&它只适合旅游城市，玩的是新鲜感，没有流动人口支撑，破灭是早晚的事。&br&我这个城市，今年兴起了龙虾潮，店铺多了4倍有余，估计亏的一塌糊涂，半价卖了好几个月。&br&评价：&b&欠缺考虑，盲目跟风。&/b&&br&&br&&b&3、&/b&生意好的，通常笑颜如花，待人和善。有好多店子手艺不精，还冷的像林正英的僵尸...死的惨烈，死得其所。当店主都没有三陪的觉悟，可怕。&br&陪笑，陪玩，陪聊三个基本点，是收获粉丝的重要手段。&br&君不见微信号，微博的强大，当年造就一批死忠，&strong&至今还有人记得我的小店...&/strong&&br&很多店没有做到客户粘性。&br&评价：&strong&缺乏服务，不善维护&/strong&。&br&&br&&b&4、这两三年&/b&，许多店铺舍不得让利，&strong&拒绝了网络化销售&/strong&，而且觉得麻烦，抵制了美团、大众点评、百度外卖的介入。到了最后，被分流的受不了了，才想起来顺应潮流。可是别的店铺，口味和口碑都做起来了，又输给了“习惯性”点餐。&strong&做了利润低，不做..又很苦逼。&/strong&&br&&br&&b&上美团之前，最好把客单价提一点点再上，达到比以前便宜，又不会把利润让出去太多太多。&/b&&br&&br&许多方方面面都跟这个点类似，比如&strong&不使用新的技术，不开扩新的平台&/strong&，认为只要产品好，&strong&无营销&/strong&也行，许多产品，光靠自然水军是不够的。《大圣归来》没做媒体宣传就火了，靠的是口碑，是个异类，但不能代表所有。&br&评价：&strong&不能与时俱进。&/strong&&br&&br&&strong&5、资金运用不到位，各种纠纷。&/strong&&br&这是一个常例，很多人是集资创业。识人不善是常事，容易混进假大空的水份成员，“他”理论多，不管事，或者小气爱挑刺，矛盾自然就多，需要约法三章。&br&&br&还有一个误区，很多人花了冤枉钱，装修要用好的，这要什么设施，那要什么材料，一个一般地段，用了星级酒店标准...&br&你投那么多钱，指望快速回收，在不可靠的人流量区域，能够达成吗？日子长一点，因为期望落差，各种负面情绪冒出来，不耐烦与纠纷四起，拆伙是必然。&br&有这个实力的人，路子多，亏了，当买了教训。但合伙人不一定都有钱啊！&br&这事儿不少见，主要说，&strong&没有有效的利用资金，做了过度的投资&/strong&，生意不仅仅是生意，还包含人情冷暖，一旦期望和信任破灭了，那么项目也就完了。&br&&br&&b&6、&/b&还有的&strong&空有其形，不得其味。&/strong&卖衣服卖皮具的，需要&strong&视觉营销&/strong&，不仅是布置展示，&strong&暖光冷光也需要良好搭配，才能把产品烘托的尽善尽美，有购买欲望。这门艺术叫做陈列。&/strong&&br&有看过几个店家...用一排排冷光灯照的产品冰冷，毫无吸引力...亲和力没有，甚至话术也太烂，酷炫屌炸天，活的是个矫情自在。&br&屎一样的觉悟，开店是害自己。&strong&埋怨业绩，不找原因。&/strong&&br&&br&&strong&7、整个消费市场低迷，只会传统做法没有竞争力。房租材料与物价极不协调，低利润时代。&/strong&&br&&br&&b&8、&/b&&a class=&member_mention& href=&///people/2e9bb46d3a1d7cb8b561d5& data-editable=&true& data-title=&@水耀& data-hash=&2e9bb46d3a1d7cb8b561d5& data-hovercard=&p$b$2e9bb46d3a1d7cb8b561d5&&@水耀&/a& 先生说他被天使投资人拒绝了，原因是没回答上：“你的项目能给社会创造什么贡献？”&br&那么我就讲讲，投资人为何重视公益性。&br&&strong&公益性代表了引爆点&/strong&，能炸出一片受众，宣传上也有了立足点。譬如，科技型能推动受众生活体验、母婴、教育产品能拔高国民基础、优质的平价快餐能够让更多的平民受益。&br&简单的说，&strong&公益性=利益点。两者受益，才可能大卖。&/strong&如果时至今日，你还没懂你的产品有什么引爆点、公益性。那投资人也只能说：呵呵。&br&相信不少人背离了这一点，这个点，也被叫做企业价值。&br&&br&&strong&9、&/strong&关于互联网 、高新科技，不敢往细里说，说说用户体验方面可能出现的糟点：设计了过于复杂的选项、界面不够友好、不够便捷、互动性较差、愉悦反馈系统不够吸引人、bug反馈处理不及时、推广不足、没有好的辅助工具，粘性副产物少。最后一点，你确认你的产品有引爆点？&br&&br&&strong&10、 &a class=&member_mention& href=&///people/060f23f0bba6450af7bfb82f390624bd& data-editable=&true& data-title=&@牛继业& data-hash=&060f23f0bba6450af7bfb82f390624bd& data-hovercard=&p$b$060f23f0bba6450af7bfb82f390624bd&&@牛继业&/a&&/strong&先生说的最为精辟，真相：创业者盯上的绝大部分市场都饱和了，各行各业稳赚不赔的项目、坐地吸金的地段早就被人占了。任何年代任何国家的&strong&饱和市场创业都这么难&/strong&，都必然是九死一生。&br&&br&&strong&列举了大多数创业者容易犯的错，&/strong&若你觉得是臆想，抱歉，你未够细心观察生活。这写的，是很多人的血泪史。&br&&br&基于性格制约、本金、政策、落实能力等关键性原因，不建议好高骛远，实践能力低的人创业。&br&&strong&创业没那么简单，&/strong&&strong&请三思而慎行，不是每个人都适合创业。&/strong&&br&&strong&&br&愿诸君，一步一个脚印，迈向理想地。&/strong&&br&&br&----------------------------------------&br&一个项目垮台，因为堆叠了太多糟点。&strong&单个糟点，只不过让他沦为平庸。&/strong&&br&&br&创业，也没那么复杂，没有理论支持，凭着一腔不可磨灭的激情，也能成功。我所总结的方法论、项目缺点，是精益求精的补充点。&br&&b&不是必须品，而是锦上添花的辅具。&/b&&br&&br&答的匆匆，力求长话短说，言简意骇，&strong&因为诸君太长不看。&/strong&&br&&br&&b&很多人把创业想的很崇高&/b&，在我看来，凭借自己的资源，徒手开创能养活自己的事业，就叫创业。&strong&整合资源，做大做强，叫做二次创业&/strong&。关于什么算创业，我就不辩了。&br&若说店铺不叫创业叫个体户，那全聚德算什么？连锁店之前的单店是什么？心高气傲者，把创业等同于企业罢了。&br&&br&至于说理论无用的朋友，富豪榜上的名人，不懂经济学的又能有几个？&br&举几个特色条件：刚需、政策、蓝海、技术过硬、努力团结、覆盖率广、人脉、品格优良等。&br&随随便便成功的，仔细想想，与这些脱不了干系，至少符合其一。&br&&br&还有人说，为什么写这么低端的创业？或许你的骄傲，来自于你的才华与资源，一步走到世界500强的企业并不多。你对我的答案也许感到不屑，实际上&b&经营管理的精益之处，就在于细节。&/b&&br&&br&------------------------------------------&br&推荐实践类书籍：《活法》稻盛和夫。《你只是看起来很努力》李尚龙&br&《心理学与生活》《经济学原理》&br&看与不看随你，很不错的辅具。&br&恰好朋友今天还了《活法》，又要借出去...&br&&img src=&/a1f9a9c77c740cb134e9be_b.jpg& data-rawwidth=&586& data-rawheight=&493& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&586& data-original=&/a1f9a9c77c740cb134e9be_r.jpg&&这道题被我答歪了，也被我答火了，不得不回头&strong&总结一下&/strong&：&br&a、&b&创业，其实没那么复杂，不需要太多知识，脚踏实地，努力克服接踵而来的琐事即可。&/b&&br&b、知识是用来精益化提升的。&br&c、理想模式和实践方式不能划等号，不流汗什么也学不会。&br&d、鸡汤是站在一定高度后的总结，至于我们，&b&需按照实际情况解决。&/b&&br&e、自我完善是一生的追求。&br&&br&知友&strong&辛巴&/strong&说了一段话，就像是部分人的写真：&br&一开始激情万丈，想了点子就开干，脑子只有屌炸天的想法却很少理性的数据规划等等，随着困难的增多，激情被磨灭，兴趣直线下降，人变的不想再为之学习，然后情况更差，然后就没有然后了&br&&br&&b&创业不难，难在锦上添花，百年长青。&/b&
根据现在大环境，综合N线城市。各种创业项目，成活达三年以上者，略低于十中存一。算上互联网，那就别提了。我从三个方向论证，列举他们可能犯的错。一、态度方面。许多青年创业者，在学院期间读过一两本成功学、传记，就觉得人家的成功之路可以复制。任何…
&br&&br&更新神器：&br&1.下面提到的Quandl网站有一个他们自己的Python库，叫Quandl，可惜也是收费的。&br&&blockquote&pip install Quandl&br&&/blockquote&&br&2.&a href=&///?target=http%3A//tushare.org/fundamental.html%23id4& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&TuShare -财经数据接口包&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
国内好心人做的开源财经数据接口（觉得好的可以捐助一下）。这里几乎可以获取到A股的所有信息了，还包括一些经济数据。重点是他不仅免费，还提供了一个Python库tushare。&br&&br&&blockquote&pip install tushare&br&&br&import tushare as ts&/blockquote&&br&这样一来你便可以通过这个库方便地获取大量A股信息了。&br&&br&&br&——————————————以下为原答案——————————————&br&一大波数据来袭！&br&&br&题主问了有什么网站，能用来做什么。我给出几个API网站吧，做APP用的可能比较多，不过也可以用在日常生活中。&br&&br&&br&&br&&b&一、生活服务&/b&&br&&br&&br&&br&1.手机话费充值。&a href=&///?target=http%3A///services/show/110& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&手机话费充值数据服务&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&2.天气查询。&a href=&///?target=http%3A///services/show/19& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&天气查询数据服务&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&3.快递查询。&a href=&///?target=http%3A///services/show/133& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&快递查询服务数据服务&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&4.健康食谱。&a href=&///?target=http%3A///services/show/54& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&健康食谱数据服务&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&5.查医院。&a href=&///?target=http%3A///services/show/43& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&医院大全数据服务&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&6.水电煤缴费。&a href=&///?target=http%3A///services/show/114& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&水电煤缴费数据服务&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&7.电影大全。&a href=&///?target=http%3A///services/show/29& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&电影大全数据服务&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&8.谜语、歇后语、脑筋急转弯。&a href=&///?target=http%3A///services/show/86& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&猜一猜数据服务&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&9.音乐搜索。&a href=&///?target=http%3A///services/show/140& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&音乐搜索接口数据服务&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&10.健康知识。&a href=&///?target=http%3A///services/show/44& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&健康知识数据服务&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&11.百度糯米、团购等信息。&a href=&///?target=http%3A///services/show/68& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&糯米开放api数据服务&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&12.彩票开奖。&a href=&///?target=http%3A///services/show/121& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&彩票开奖查询数据服务&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&以上接口都来自网站：&br&&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&APIX_国内领先的云数据服务平台_API接口服务平台&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&细心 的人会发现，这些功能简直是遍地都是啊，支付宝、微信什么的一大堆，哪用那么麻烦！&br&&br&是的，但我相信这些可能为一些不太了解相关信息的人提供了帮助。不过，虽然这些功能很多APP都有，如果自己有空闲时间又懂得编程，不喜欢别人的UI设计，自己做一做也是挺好玩的。比如：&br&&br&生活枯燥了，把这些谜语歇后语等根据个人喜好定时推送到自己的手机，放松身心；&br&把一些健康小知识在空闲时间推送给自己，提醒自己；&br&……&br&&br&国内类似的网站还有：&br&&a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&API数据接口_开发者数据定制&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&API Store_为开发者提供最全面的API服务&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&API数据接口_免费数据调用-91查|&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&除此之外还有一些门户网站提供了一些API接口，比如豆瓣、新浪、百度等等。&br&&br&&br&&br&&b&二、金融数据&/b&&br&&br&&br&&b&&br&1&/b&.股票&br&①新浪财经&br&最多人用的就是新浪财经了，因为它是免费的，并且使用起来也不难。以下是网上找的教程：&br&&a href=&///?target=http%3A///seacryfly/articles/stock.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&获取历史和实时股票数据接口&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&②东方财富网&br&网站提供了大量信息，也是基本面投资者的好去处。可以查看财务指标或者根据财务指标选股（如净资产收益率）：&a href=&///?target=http%3A///xuangu/%23Yz1beWxubDAxKDF8MC4wNSldfHM9eWxubDAxKDF8MC4wNSl8c3Q9LTE%3D& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&选股器 _ 数据中心&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。这些都是很好的投资参考，当然还有其它功能有对应的API，可以自己分析一下。&br&&br&③中财网&br&&a href=&///?target=http%3A///cfidata.aspx& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/cfidata.asp&/span&&span class=&invisible&&x&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&提供各种产品的数据&br&&br&&br&（国内很多功能类似网站，如和讯、网易财经、雪球等等，具体的我没有一一试验就不放上来了，各位可以自己去试试，下同。）&br&&br&&br&&b&2&/b&.大宗商品&br&①&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&黄金头条——用资讯帮你赚钱！炒黄金，看黄金头条！黄金价格&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&这里提供了各种大宗商品的行情，也可以分析获取。包括技术分析方面。&br&&br&②当然还有外国网站：&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&br&&b&3&/b&.美股等综合类（其实新浪财经和东方财富等也算是国内综合的了，就不一一列举了）&br&①Wind资讯。很多机构用的都是这里的数据，当然普通个人是拿不到的，不过如果你是财经院校的学生，他们会提供免费的数据。详见官网。&br&&br&②&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Market Data Feed and API&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&外国网站，提供了大量数据，付费。有试用期。&br&&br&③&a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Quandl Financial and Economic Data&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&同上。部分免费。&br&&br&④&a href=&///?target=http%3A///news/96-stocks-apis-bloomberg-nasdaq-and-etrade/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&96 Stocks APIs: Bloomberg, NASDAQ and E*TRADE&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&外国网站整合的96个股票API合集，可以看看。&br&&br&⑤雅虎财经&br&&a href=&///?target=http%3A//www./& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=https%3A//hk./& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&hk./&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&香港版&br&&br&&br&&br&&b&三、其它&/b&&br&&br&&br&撇去上面的API不说，如果单单爬取网页上的内容下来，那就太多可以爬的了。如：&br&&br&&b&1&/b&.爬取网站上的图片。包括贴吧、知乎、Tumblr、轮子哥、XXX（你懂的）。&br&&br&&b&2&/b&.爬取影评、电影资讯、图书等等。比如豆瓣电影。轻轻松松掌握好书好电影。&br&&br&&b&3&/b&.爬取社交网络。比如新浪微博，Twitter。（Twitter提供了API，可以提交关键字等信息爬取搜索结果中的每一条内容。）爬完可以对整个社交网络群体做个分析，情绪、作息、区域……&br&&br&&b&4&/b&.一些网站有你喜欢的文章或者帖子，但是他们没有APP或者是APP做得不友好，你可以直接爬取页面信息推送到手机上。&br&&br&&b&5&/b&.做一个微信公众号。有了上面那么多数据，还怕公众号没东西？生活服务、选股器、行情分析、文章推送等等等。&br&&br&……&br&&br&其它想到再更。
更新神器：1.下面提到的Quandl网站有一个他们自己的Python库，叫Quandl，可惜也是收费的。pip install Quandl2. 国内好心人做的开源财经数据接口（觉得好的可以捐助一下）。这里几乎可以获取到A股的所有信息了，还包括一…
写在回答之前：流程用好了是好东西，用不好是阻碍。&br&&br&今天写的设计流程的思考，以下。：）&br&&br&设计存在于设计流程中。&br&设计师的工作是基于设计流程的。&br&&br&和很多朋友讨论过设计流程。这个流程在每个国家、每个行业、每个公司、甚至是同个公司的不同业务下，都是不一样的。所以要写出来，很难统一概括。&br&&br&与设计师相关的设计流程，可能一个基本认知是这样的：&br&产品需求，交互设计，视觉设计，前端开发。&br&&br&再丰富一些：&br&市场分析，创意阶段，用户研究，概念设计，设计控件预设，交互设计，交互Demo，用户测试，视觉预研，视觉设计，设计Demo，用户验证测试，前端开发，开发Demo，展示Demo，迭代，用户测试，测试数据回收，用户数据验证，灰度，全量，项目总结，规范输出，控件库，用户跟踪反馈……&br&&br&再凌乱一些：&br&以上所有点，顺序是可以根据敏捷开发的需求，灵活排列的。也可以&b&随机组合&/b&。&br&&br&所以，现在大多公司的设计流程，是一个标准且完整的架子。在实际设计项目中使用，并不一定是那么规范和统一的。有时项目大，可能流程走的完整；有时项目小步快跑，流程就会被精简为一个可用且贴合业务的小流程。&br&&br&&b&设计流程为什么这么不可控？因为设计不是完全理性、可工程化的。&/b&一辆汽车可以通过完整有效的流程快速组装起来，且能保证质量；点子、思路、设计，不能这样。没有人能提供一个设计流程，能保证任何人进入这个流程，挨着一步一步做，就能做出设计精品。所以设计流程，是帮助产品设计推动，且为设计思路提供思考维度的一个不可工程化的方式。&br&&br&我在美国、中国、德国工作时，都和设计师小伙伴一起制定了很多设计流程和方法。每个都不一样。&br&&br&&b&但是我发现，思考维度是类似的。&br&&/b&&br&所以今天，我想借用Jesse James Garrett书中对用户体验要素分层的一个参考，来描述下设计流程的思考维度。&br&&br&书名：用户体验要素：以用户为中心的产品设计&br&作者：Jesse James Garrett&br&&br&1，Surface 表现层&br&2，Skeleton 框架层&br&3，Structure 结构层&br&4，Scope 范围层&br&5，Strategy 战略层&br&&br&这是书中对用户体验要素分层的想法。我觉得贴合设计流程来描述，应该反过来说。&br&&br&&b&1，Strategy 战略层&br&&/b&&br&经营者想要什么？用户想要什么？这两个问题能回答清楚，才能算是了解这个产品设计的战略层。&br&&br&经营者想要什么是商业需求，用户想要什么是用户需求。有了这个基本理解，才能准确理解产品设计的商业价值和用户价值。&br&&br&听上去很简单。但是做起来不一定简单。很多设计师在执行层，得到需求，完成设计工作。我个人认为大部分设计师是能清晰理解用户需求的；但是不一定每个设计师都能清晰理解商业需求。&br&&br&&p&例如做一个社交产品。年轻设计师很清楚这个社交产品面对的用户群体和核心用户场景（做了基本的Persona和Scenario分析），比较了解用户在使用这个产品过程中的心理模型和行为习惯（通过共感等方式）。但是年轻设计师可能不够了解这些问题：这个社交产品的商业价值是什么？怎么给公司带来收益？每一个点击、每一个新增用户、每一个广告位、每一个流失、每一个转化率各自意味着什么？这些细节对商业数据的影响？&br&&br&这个理解程度差异直接给年轻设计师带来两个问题：与产品方合作的时候讲不清楚，达不成一致；对产品理解的全局观不到位（很难成为产品的Owner）。&br&&br&我有时会对团队的设计师提一些问题，是与用户体验设计相对无关的。例如：&br&&br&这个产品的未来3年你怎么看？&br&这个产品现在所处的区间，是否有巨大优势且可以成功？&br&这个产品真实的产品差异点在哪儿？&br&&br&这些都是战略层问题。也是一些设计师小伙伴忽略的部分。&br&&br&&b&所以，设计流程第一步，我觉得应该是透彻理解产品的战略层，包括商业价值和用户价值，也就是，怎样帮助公司持续发展地赚钱？怎样帮助用户提升他们的生活品质？&br&&/b&&br&&b&2，Scope 范围层&br&&/b&&br&产品到底需要什么样的功能和特性？换言之，这个产品要做什么。&br&&br&早期的互联网产品，怎么丰富怎么来。产品经理希望把100个内容模块都一起扔到一个页面上。那个时候做设计真心是痛苦啊。现在好多了，大家都越来越清楚聚焦、简洁的重要性。&br&&br&&b&一个产品，有1-3个杀手级功能、特性就足够精彩。&br&&/b&&br&例如：Facebook的赞；Foursquare的Check in；Yo的Yo；微信的语音聊天等。&br&&br&设计流程第二步，就是要知道产品需要什么样的功能。这些功能要足够满足第一步中的商业价值和用户价值，还需要把故事说清楚。在一个产品中，功能不需要太多。&br&&br&设计师面临的挑战是：做新产品的时候，输入方太多，点子太多，如何选择如何执行，压力很大；做改版的时候，可能现有版本的功能特性已经很多，没有办法聚焦，你要改动的时候，又会影响产品现有的形态和利益，如何精进？&br&&br&这些问题都可以从第一步战略层的思考得到输入和帮助，甚至可以直接解决问题。&br&&br&&b&3，Structure 结构层&br&&/b&&br&结构层里重点思考结构的具体表达方式，例如流程的进行方式、界面元素的位置逻辑、导航的布局原则等，所以这个层关注信息框架和交互流程设计。&br&&br&这就是设计师进入交互设计的时候，是第三步。海量的设计准则、丰富的设计经验、灵感和创意，都可以在交互设计中得到体现。交互设计可以说是具体设计的第一步，一个产品执行过程中的质量和创新程度，交互设计是起始点。&br&&br&产品方和用户关注最多的，一个产品好不好用，就依赖于交互设计中的每个细节：流程是否流畅；提示是否充足；容错性好不好；操作是否自然；界面是否统一；效率是否高……&br&&br&&b&在设计流程的第三步中，交互设计需要准确把握商业价值、用户价值，理解产品的核心功能特性，有效有质量地描述整个产品结构、节奏、特质。是设计执行中非常关键的一步。&br&&/b&&br&&b&4，Skeleton 框架层&br&&/b&&br&框架层主要就是做每个界面了。这是设计执行中，交互设计量最大的工作。&br&&br&界面中每个元素，例如文字、图片，如何细致地布置在一个页面中。文字设计要精确到字段的大小、字体的大小，图片设计要精确到组合布局的展示、形状的释义等。精细的交互稿可以完全展现产品形态，一个黑白的产品形态。&br&&br&框架层，大部分设计师每天都接触，就不一一讲述方法了。只讲两个点。&br&&br&&b&细致&br&&/b&这个时候的细致体现在设计师每个元素布局、像素精准、整体感观、交互逻辑定位、交互标注等方面。足够细致的交互稿，可以提升产品设计结果品质、帮助视觉设计更好地进行视觉创意、帮助开发测试更准确理解产品设计。&br&&br&&b&创新&br&&/b&战略层、范围层，我们已经经历了创新的主要阶段。框架层是二次创新的黄金机会。很多微创新、界面创新、特效创新，都来自这个阶段。苹果新的iOS与Google新的设计准则中强调的交互动效创新，很多可以发生在框架层设计阶段。&br&&br&&b&5，Surface 表现层&br&&/b&&br&关注感官的关键阶段。视觉设计师、艺术家是核心。&br&&br&一个产品经历了各种打磨，终于到最终呈现的阶段。最终用户看到的产品，80%是来自于表现层的设计工作。虽然产品设计背后的业务逻辑、功能巧思、开发创新非常多，但是用户看到的感官部分，表现层设计是最多的。&br&&br&&b&表现层是最直观地看设计师本事的阶段。优秀的视觉设计师、动效设计师、品牌设计师可以在这个层发挥得淋漓尽致。&br&&/b&&br&&br&以上5层并没有区分角色。而且我不认为每个角色应该局限在某一个层中。&br&&br&&b&交互设计师&/b&我建议是要完全进入5个层的，这样对你把握整个产品的特质、故事、灵魂非常重要。&b&要做到不仅仅是Designer，而是Owner，这5个层你都得完整理解并有一定控制权。&/b&&br&&br&&b&视觉设计师&/b&也不要仅仅停留在后几个层。诚然，视觉设计师在设计流程的后面多一些，所以要去理解前几个层不那么直观，例如视觉设计师可能不会参加战略层和范围层的会议。但是你想想，视觉设计师已经有充足的艺术气息、视觉设计技能，再加上对前几个层的理解，会是多么强大啊。&br&&br&&b&用户研究工程师&/b&，在这5个层是非常关键的。你们是用户和业务之间的桥梁。用户是什么样子，他们的一颦一笑一举一动，都是你们带来的。所以用户研究应该贯穿在5个层中，通过使用不同的用户研究方法（专家测试、用户测试、用户画像、问卷、数据分析等）去提供产品设计支持。&br&&br&&b&前端开发工程师&/b&，现在的要求更高了，不仅仅是要实现，还要创造。强大互联网公司（Google）的工程师文化是有依据的，技术创新是设计创新的一大输入点。前端开发工程师精通技术，如果再理解业务懂设计，基本是无敌的。&br&&br&&br&希望这个5层的设计流程思考维度分析，对你以后对设计的理解有一定帮助。：）&br&&br&谢谢阅读。&br&&br&thanks,&br&yoyo&/p&
写在回答之前：流程用好了是好东西，用不好是阻碍。今天写的设计流程的思考，以下。：）设计存在于设计流程中。设计师的工作是基于设计流程的。和很多朋友讨论过设计流程。这个流程在每个国家、每个行业、每个公司、甚至是同个公司的不同业务下，都是不一样…
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