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评论企业上ERP真正价值是什么
　　为了上市加分，企业领导决定节约其他开支都要上马千万元的国外软件，高昂的维护费用，复杂的二次开发，前期巨大投入只能逼着企业苦苦扛着，投入产出比不断下降……然而，这些企业绝对不会对外抱怨(就好比用户不会说自己花了6000元人民币购买的机不好一样)。企业上的真正原因究竟是什么，难道不是根据自身业务需求设计自身需要的信息系统吗？难道企业没有想过"我的，我做主吗？"
　　来自坊间的传闻
　　最近，IT论坛中一篇题为《利用ERP行骗：骗得一时，不可能一世》的文章引发了网友的广泛讨论。
　　在业界存在一个这样的说法：我们今年预计要上市，所以信息系统必须要选国外品牌。试问，国外软件果真能帮助企业在时加分吗？
　　有网友说"没有调查过是不是真有上了国外的ERP在上市时会得到加分规定，但坊间的确有这些说法，销售的更是大张旗鼓，说不定老板们也相信。再看，那些跑路的老板，有几家没这么干的。现在很多企业在选择ERP时，非国外品牌、非品牌不要的现象，理由很简单，这是可以为自己上市、加分的。"
　　"既然能通过ERP换来现金流的增加，那多花个几百万、上千万那也是无所谓的。"大多数企业在进行ERP选型时依然存在迷信(国外品牌)和冲动的现象，销售们抓住了决策者的心理弱点，大谈国外软件为企业带来的融资方面的品牌效应。
　　解剖纸老虎企业信息化需要深入剖析
　　当ERP成为用户一个骗取信任和获利的工具时，ERP也就成了行业无序、企业走向没落的帮凶，同时，ERP也成为某些人谋取利益的帮凶。
　　ERP要发展，只有在真正的市场经济环境下，成为企业的一种内在的管理需求时，才能得到重视，才能得到提高。因此企业信息化需要理性思考。
　　前不久，有人对国外大型软件厂商进行了分析，目前企业应用ERP普遍需要外挂物流、模块。在博科为企业提供信息化整体解决服务的近二十年里，见证了无数大中型企业在上马几年之内立即增加物流管理系统、采购管理系统等模块以改善ERP固有的实物管理颗粒度太粗和流程固化不能适应新业务需求的问题。
　　第一个典型案例，中国最大的石化企业SAPERP只能管到销售的账务处理，对于实物的调度、实时跟踪、承运商管理、成本统计、货物流向流量经营分析等重要细节问题均依赖博科物流管理系统完成，两个系统间通过重新开发的接口完成数据传递与信息共享，物流系统实物账处理通过接口直接触发销售出库等账务处理，替代了大量ERP工作，实现了供应链后端销售商流物流一体化。
　　第二个典型案例，中国最大的运营商集团OracleERP只能管到采购与存货的大流程，对于详细的物料编码体系、具体的采购任务分配、采购订单下达、供应商发货通知、实物到货、储位分配、配送管理、项目管理、资产管理、、应用等实物具体管理都在博科供应链管理系统中得到实现，本系统帮助该运营商集团完成了在ERP系统应用中无法解决的账实不符这一关键问题，大大增加了供应链的透明度，实现了供应链前端采购商流与物流的一体化。
　　从本质上看，以SAP为代表的传统ERP只涵盖商流和财务，缺乏供应链视角。为ERP增加外挂系统已经成为有实物运作的企业的普遍现象，可以认为这是传统ERP本身的落后与缺陷带来的ERP系统二次返工。
　　因为以SAP为代表的ERP是起源于西方发达国家工业时代背景下的企业管理软件模式，注重商流的流程控制与财务的账务处理而完全没有对实物的细节运作管理，缺乏产业环境下企业发展与运作要求的供应链视角。随着竞争加剧、企业的网络化扩张，客户对服务的要求越来越高，企业对成本的管控越来越严、对员工任务管理越来越细，新的信息技术不断涌现，企业必须要有一套完整的系统来应对这些问题。
　　难道你不希望自主吗？
　　目前，笔者从上了解到，已经有不少用户表现出了对国外大型软件的不满，原先以"管理大师"或者"管理专家"自称的软件厂商并不能根据用户自身需求灵活配置，预制化的软件使企业不得不削足适履，更改自身业务流程，不然就要支付昂贵的二次开发费用。个中滋味相信不少企业会有体会。
　　软件系统已经从原来的由软件厂商牵着鼻子走的时代向软件厂商与企业共同合作开发的阶段迈进了，信息系统毕竟是企业自己在用，"如人饮水，冷暖自知"。软件厂商在项目验收之后，将最后一笔款项装到口袋之后，留给企业的是一套四周筑有高高技术围墙的固化软件。
　　企业信息化需要自主，需要真正实现了技术与应用分离的系统。
[ 责任编辑：之极 ]
如果你是一个企业级SaaS的创…
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关注Chinabyte模切ERP系统能为模切企业带来哪些好处
&模切ERP系统能为模切企业带来哪些好处随着全球经济的变革，模切企业需要通过改革和过程重组来调整结构，以顺应信息化企业发展的需求。模切ERP系统作为信息技术的产物，作为衡量模切企业开展信息化建设的标志，其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。模切ERP系统近年来在各种规模的模切厂得到越来越广泛的应用，帮助模切企业实现信息化的改造，成功实施模切ERP系统能为模切企业带来八大实施效果。1、通过模切ERP系统的实施，能成功推进模切企业观念转变和思维创新，实现企业内部管理水平质的飞跃、持续提升企业盈利能力，形成自己独特的新的核心竞争力。2、模切ERP系统投入使用后，解决了模切行业普遍存在的招工困难的局面，同时也避免了手工作业分散、隔离和盲目等缺陷，以前要几个员工一起才能完成一个项目，投入ERP系统后，一个人可以同时做几个工作，缩短了各管理职能工作的时间，从而提高管理工作的效率，也为项目管理战略决策提供了有效支持。3、通过模切ERP系统自身的集成性，很大程度的实现了数据和信息的共享，规范和优化了管理业务流程，而且点晴模切ERP系统是与OA系统是在同一个平台使用的，这样使得企业在人事管理和生产管理都可以很好的相接应，是应用现代信息技术手段推动企业实现管理创新的先进平台。实现企业业务管理的提升与优化，初步实现了从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精益化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。4、在项目管理方面，点晴模切ERP系统结合了条码技术，通过扫描枪识别条码实现了流程自动跳转指引，精准快速进入下一流程操作界面。与传统ERP相比，操作人员无需经过ERP系统流程培训，即可流畅操作系统，从而降低了ERP系统对操作人员的技能依赖，提高操作效率及准确率。5、在财务管理方面，针对模切行业对账品种多、付款周期长、客户多等特点也做了特别设计，可以轻松快速、准确无误的完成对账和收款工作，财务监督能力得到明显提升。6、在物资管理方面，模切行业是一个靠规模+精细化成本核算出效益的行业，点晴模切ERP一直记录跟踪一个材料在仓库、生产使用过程，使其保持最最初入库所具有的价值属性，从而使我们能准确的掌握每一个模切成品生产所需要的成本。实现了采购的全过程可控在控，确保了物料账与财务账的一致。7、在人力资源管理方面，建立了唯一、全面、权威、准确的数据来源，记录了组织机构和职工的全生命周期信息，实现了人事管理与薪酬管理地集成和人员培训地全周期管理。8、在设备管理方面，通过分切管理与智能BOM管理的有限结合，实现了分切料自动继承对应原始料的基本属性，如供应商、价格、批次、保质期等，同时又能建立替代关系，通过智能BOM的应用实现了自动识别可用替代料，有效降低呆滞料产生。改善部门间的沟通难题，部门职责明确化，从技术上消除了管理的“死角”。模切ERP系统不仅将企业的各个部门都紧密的联系起来，而且要求各部门积极配合，理顺部门内部门间的工作流程，加强了团队合作精神。&关键字：模切ERP，点晴模切ERP，模切行业，ERP系统
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&& &&& 企业管理的价值与SaaS软件的价值
阿朱出品 必属精品 阿朱出品 必属精品最近许多朋友创业，做SaaS软件，主要扎堆在企业管理软件上，而且主要聚焦在通过SaaS企业管理软件来提供团队的工作效率。一、企业的根的原罪1、企业成功三角要素的原罪大风口/进入时机、领军人/合伙团队、商业模式/资本。很多企业本来就不该出生，几个三角就缺胳膊断腿，但就生出来了还坚持养，苦逼的很。所以在行进路上一直不顺，打各种管理补丁。岂料蚂蚁是无法长成大象的。2、公司治理结构的原罪很多企业是领军人看到一个商业机会就成立企业了，对企业管理没有半点概念。在中国，最烂的股权结构就是：几个合伙人股权都差距不大，这样就会形成有利的时候大家争，没利的时候某个倒霉蛋独自接盘。所以，在中国还得一股独大，最想干这件事的人应该投最大的真金白银，占据最起码超过50%的股权。在投注册资本时，要让合伙人都疼，疼到没有退路。这就是投名状，这也能看出一个人对团队对事业的信心与坚定。钱是衡量考量一个人的本性最好的工具。这样权责利就从初始就同步，这样出了问题也不要祈求大家都均分共担，谁也别埋怨。这样的心理预期才是正常的。3、管理的原罪很多做高科技创业的受美国高科技企业影响，所以偏爱自组织自决策自管理、分享讨论没有层级。最后才发现要么员工松弛不兑现承诺，要么发现员工觉得这个老板太BB了。所以受过伤的老板都很容易倾向于严格管控。正确的做法应该是：和大多数人讨论、和几个人商量、自己拍板做主。但这句话大家都听过，却不明白目的。和大多数人讨论，不是为了吸收大家的意见和建议，而是让大家通过讨论对这件事又更上一层楼的认识。和几个人商量也不是为了听取大家的意见，而是为了平衡大家的利益。自己拍板做主，因为自己是投了最多的钱占了最多的股份，权责利要对齐，挣了赔了你自己负最大的责任，谁也别埋怨。还要记住一点是：老板要多唱红脸。否则老板老是K这个K那个，K的时间长了人们就会当面一套背后一套，怎么K都无动于衷了。老板什么事都明白，但要憋在心里，永远都是最有信心、最有气量、最坦然从容。老板需要永远K人的项目经理，让他去唱黑脸，让他去奋力跟进进度。但要小心这个人成为弄臣，说这个好那个不好。所以，只让他们跟进进度就OK，其他不要多让给他们。小结：正确的做到这几个根的事，很多幺蛾子的事就不会产生了。否则你的管理就如救火一般，永远有新生漏洞产生。二、管理的价值我记得张瑞敏任正非都说过：只有时代的企业。所以我一开始就强调：大风口/时机。我经历了多家企业，有的管理的烂反而上市了，有的管理的井井有条但出现了经营问题后还是作鸟兽散。所以管理好与坏，只有遇到危机的时候你才能看出来，和平时期再练兵也是假的。就如同平时交朋友各种铁，到真正产生财务纠纷的时候才能看到本质。所有的方法所有的工具都是手段，都是你提高企业业绩的手段。一切没有明显提升你的业绩的东西都是看上去很美，本质没啥价值。企业一直会存在问题，这是正常现象，不要认为是异常，不要有洁癖。只要不和业绩强相关，就继续往前走。权责利一体化，才是解决问题的最根的手段，这个威力也最大。其他手段都是敲边鼓。让他们为自己而干，用利说话。所以作为老板这个层面，管理的核心就是：识骨干/配岗用骨干/用事历练骨干/激励骨干、权责利组织变革/拧和这些骨干。三、SaaS的价值我过去反复讲过一句话：移动改变了定价模式、SaaS改变了销售模式。1、移动改变定价模式移动改变了定价模式，此话怎讲？我们过去老说PC Web时代的企业管理软件体验不好。为啥体验不好？有人觉得企业管理软件反正已经卖出去了，企业老板又很少用，而日常用软件的员工又没法直达天听向老板反映，而老板要推行用，要拿这个软件来做企业管理，所以只能将就用，没事时候不碰它，有事赶快处理完就关掉。这样肯定没有动力完善用户体验。但实际根源并不是这样。根源在于：我们要逐年提高软件价格。你想，公司收入=软件单价x客户数x用户License数。而一个行业的客户数是有限的，一个企业的员工数也是有限的，企业跟单时间也是很消耗的，所以能够自己把握主动的就是软件单价。你做了一个新版本，从表面看不出大变动，这怎么能卖高价呢？你不把软件故意弄的很强大，怎么能卖高价呢？所以，这一切都是为了利。而移动不行了，这个游戏规则玩不下去了。因为手机屏幕就那么大，打字用虚拟键盘就是那么费劲，操作就是一根手指。不像PC，22寸大屏幕，三轮鼠标，大机械键盘。所以你想把移动APP做复杂都不能够，做复杂了手机就没法操作了。这怎么能卖高价呢？有人说我免费，我也走互联网盈利模式，通过免费来吸引大量用户，然后羊毛出在狗身上。要知道，企业软件是一个组织应用，是多个岗位多个部门的人都同意用才能用流畅的应用，这不是个人消费软件想用就用想删除就删除。而一个企业的多个岗位多个部门往往存在利益山头利益背离，你要让这么多组织都同意，这必然一番时间成本。这样的客户容量，这样的普及速度，这和免费、在线免费体验没有强关联关系。所以，你既然最终目的是拉大量用户然后羊毛出在狗身上，做企业软件只是一个拉大量用户的手段，那你何不如做一个消费软件，那样拉大量用户会更快。而且刚才说了，企业软件的使用频率并不高，不是你体验好了就和微信一样粘人。而是企业软件的本质是一个工作，大家都是俗人，大家都期望赶快应付交差然后等着发工资。所以才会出现一谈吃喝玩乐就开心就各种创意、一谈工作就死气沉沉。这样的用户容量、用户增长速度、用户活跃度、用户黏性，你怎么能羊毛出在狗身上呢？再说定价。很多人想着，只要我在某些垂直行业普及度高，我就可以提价。这个梦就别想了。量大和定价权是两码事，就如同中国石油进口量铁矿进口量多大，但中国一直没有掌握到石油和铁矿的定价权。定价权是要谈产业链控制的，普及度高根本没用。中国财务软件因为中国税务所以才剩下南金蝶北用友，而遍看中国其他各行各业的各类应用，全是碎片化。在移动APP时代，更容易被切成碎片。而且大家也都一致认同，未来的企业应用是碎片化的，每个碎片是精细化的，碎片之间有Open API，有数据层面的打通，而没有什么企业大一统集成。所以碎片化更掌握不了定价权。2、SaaS改变销售模式我说这句话不是说SaaS可以通过每年少量租用来收费。而是说，SaaS卖低价，销售人员都不跟你玩。你想，销售人员是最直白利益的，他就是靠提成活着的。你搞SaaS低价，一年收3万，十年收30万。但一个销售人员谁跟你这么玩，十年后他还不知道在哪家公司呢。既然都是个卖，干嘛费劲卖你的东西。至于销售渠道代理，它们更是独立法人，更是哪家好卖卖哪家。没有销售，你干个屁啊。你以为你的产品酒香不怕巷子深，放到网上免费试用、大力宣传、直接微信支付就随时缴费随时开通？这未免太天真了。世界上之所以存在销售，就是因为很多东西并不是我们日常所必需必需的，大多都是可买可不买的，打包我们却把它买回了家。这就是销售的价值，人都是感性的生物啊。所以我强调SaaS要卖高价。但因为中国有钱的主都是垄断性的，都是巨无霸，都是保守IT，而且财大气粗要求各种定制各种特殊服务。而大部分SaaS创业企业都很小，没法打入这些客户，也不想搞特殊定制特殊服务，所以只能做中小客户，而中小客户又没钱。而且移动APP又没法做复杂了，没法看上去值很多钱，所以也卖不了高价。这全是悖论，怎么办？3、围绕微信做SaaS如何？也有人向我提出过这个问题。说自己搞APP自己搞推广确实很难，能否借微信的道。我说在企业应用这个圈子，QQ+EXCEL+邮件是N多企业应用的杀手，这些应用就足以应对中国大部分业务协作需要。RTX是腾讯研发，产品和技术都很好，而且也研发了很多年，也有许多用户群，也有移动版，但又能怎样呢？RTX的现状也就摆在这里。中国企业管理价值，咱们刚才也已经谈了，也就那样，中国企业SaaS软件价值咱们刚才也谈了，也就那样。你即使围绕个微信又如何？微信是黏性很高、用户量很大，但这是个人消费类软件。同一个人，在不同身份下不同场景下是需求不一样的。君不见，本来员工玩微信微博玩的好好的，一旦加入了领导老板，发消息的时候就在掂量到底该不该这么逗逼的发，领导会怎么猜测我发的这句话？于是想来想去不发了，索性再换一个小号玩。这就是普遍的现状。4、为啥SaaS在国外发展那么好，在中国啥时候能成熟到哪个阶段？我不了解国外，没有真正在国外生活工作过。但应用是根植于一个特定环境和社会的，越贴近人的应用越是受现状影响大不容易改变。在可见十年未来，中国人仍然会享受到人口红利、全球供应链产业红利、中国改革红利。中国IT业仍然会每2年出现一次大热点。跑马圈地、新兴辈出、各显身手，仍然是主基调。当然，你期盼一个行业或一个社会走入成熟后可能就需要精细化了，这个期盼也是不现实。因为大到一个国家组织小到一个企业组织，大家都是中国人构成，一个企业走下坡路的时候，你说他想花在刀刃上立刻救命还是精细化改进？5、那SaaS就没戏了？不，仍然有戏，只不过仍然不是大戏。中国如此之大、企业各个层次如此之多，什么需求都有，归根到底，我们还是享受人口红利、全球供应链产业红利、中国改革红利这三大红利。而且现在处于资本时代、国家鼓吹大众创业时代，这个时代什么开源/云计算/互联网社区也给创业创造了历史最低的创业门槛，会有一大帮不适合创业但想创业的人创业。他们当员工的时候见识了许多企业的弊端，所以他们口口声声警告自己不要出那样的问题，所以他们一上来就想让自己的企业井井有条。这会催生许多企业信息化SaaS的需求。虽然本质上给他们创业给他们业绩并不能带来什么提升，但他们就是有这样井井有条的需求。盲目也好不成熟也好，但总要经历。这是人成长的必经阶段，说是说服不了了。道理都明白，但做不到。这就是现实。那就玩吧，有供有需，大家一起开心来做戏。只有时代的企业。
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34随着电子信息技术的发展，以及企业对经营管理的需求，越来越多的ERP被逐渐运用于企业日常操作的各项流程中。很多还没有使用ERP软件的企业不禁要问，ERP运用真的有这么神奇吗?它都能给企业带来哪些好处?今天，创大软件就为大家解答一下。一、规范企业的经营管理流程
ERP运用的第一个好处就是规范了企业的经营管理流程。在传统的企业管理中，各项流程大多是口耳相传，因此在传递过程中难免有错误。尤其是在一些流动性比较大的企业中，只要三个月时间，很多流程和最初订立的时候已经有很大的出入了。而ERP运用之后，很多流程都被具体的固定下来了，不管是老职工还是新来的员工，都需要按照这些流程一步一步地完成工作。这就很好地保证了工作质量，不管换多少个人员，在工作流程上都不会出现很大的偏差。二、节约了等待时间
在传统的企业管理中，各项经营决策需要一层一层地上报，在这个过程中，如果每层都能够顺利传达固然是好，但是很多情况就是其中某一个环节出现问题，决策就会出现卡顿的现象，更有甚者就直接这么不了了之了。而在ERP运用之后，当一个工作人员直接提交了决策申请，就能够在软件中查看这个决策的每一个环节，还能够看到这个申请现在正在哪个环节中。如果在一个环节中停滞太久，ERP软件还会发出提醒，有效地解决了决策效率低的问题。三、企业的各项经营活动实现一体化
在ERP运用之前，企业的各个部门之间没有很大的交集，因此常常会出现闭门造车的情况，有些时候这个部门的工作计划已经变更了，后续部门却还在沿用老的计划，这就会使得企业的各项工作流程脱节。在ERP运用之后，软件就能够将整个企业的各部门相互联系起来，一旦一个部门出现了变动，很快其他部门就能够收到消息，这样的反映速度，能够防止企业出现尾大不掉的情况。
以上就是企业ERP运用后对企业带来的一些好处。看了这么多的好处，企业的经营就会更有效。如果大家也想要购买一款ERP软件来对自己的企业进行有效管理，可以考虑创大鼎捷软件哦。创大鼎捷软件是一家专业的ERP软件开发公司，它的ERP软件质量高，运用起来效果好，深得各行各业的喜爱。大家如果有兴趣，可以在线联系我们的工作人员。创大软件科技有限公司(ptcdkj)　
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