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扫一扫关注乐商公众号微商客源软件下载？今年微商代理什么生意好？ 7:02:03 VIP 微商客源软件下载？今年微商代理什么生意好？【做微商不会推广?没有精准定向的客源粉丝?那就加老黑微信交流吧:ttmw666】__微商客源软件下载？今年微商代理什么生意好？【做微商不会推广?没有精准定向的微商客源软件下载？今年微商代理什么生意好？【做微商不会推广?没有精准定向的客源粉丝?那就加老黑微信交流吧:ttmw666】这都是企业在谋求营销之前，必须清晰并且固化的层面，确定每一个层面上的功能，用组织的力量去驱动企业成长。第三个P是promotion，推广。推广分为两个部分，一个是内容，一个是渠道。其中，渠道包含了报纸杂志户外电梯电视电台微博微信等等、由此可见，微博微信不过是这四大环节中的一个环节的一半不到。看上去很美的微营销，又能帮助你做到什么样的结果呢?内容是比渠道更重要的，内容的创意、与时下热门话题的结合都是非常重要的。比如说，我的一个朋友要我转发一条微博，我看了以后，觉得真没有意思!于是我告诉他，我帮他修改一下文案，让他再次发布，保证会比让我转发的效果更好。那个时候正好是3月20日，我结合当下的热点，重新设计了文案。这么一修改，传播的效果大为改善，据淘宝后台的数据分析，90%的流量，都来自于这一条微博。第四个P是plan，策划。策划一定要将线上和线下的环节给结合起来，而且需要做双向的O2O，即既要将线上的带到线上来，从而实现单一消费到反复消费，也要将线上的带到线下来，让线上的资源转化为消费力。我们给某运营商所做的一个方案：“智慧女主播”，在各个高校进行“智慧女主播”的选拨、视频制作，然后让同学们进行投票，同学们不光想看看自己的学校的女主播表现如何，更想看看别的学校的女主播长得什么样子，但是投票的话，就必须关注这个微信账号，于是，用线下的资源，将他们转化到线上。然后，通过现在线上发布的活动，转化他们成为该运营商的用户，从而实现了一个良好的“开放式的闭环”。这就是策划的时候，一定要使用的这个双向的属性。【做微商不会推广?没有精准定向的客源粉丝?那就速加老黑微信:ttmw666 学习交流吧!】【分享】微商，你不知道的神秘绝招如果你是微商，盲目刷屏却没有成交。死守自己朋友圈仅有的熟人，那么你必须认真看完，细看且做好笔记，你的微商之路必定会少走很多弯路。大家有没有发现一个现象，就是现在每天朋友圈都是各种产品泛滥，坦白讲很烦。陌生的肯定是拉黑，可是有一些都是朋友、同事，你也不好拉黑。可是难忍刷屏的烦恼，总有一天你忍无可忍！无法拉黑只有选择屏蔽。真正有事要找朋友的时候才发现。你已经被无情的拉黑了。意义何在，你确定还要继续这样么？下面讲一个案例大家好好体会！一个月前我去见一朋友黑哥，黑哥是谁？他是帮我做微商推广的一个团队！说实话，我对他这个团队无可挑剔！一条龙服务，执行力个个不错！见他一方面是因为自从和黑哥合作，自己确实挣到了钱，而且粉丝百分之九十都是精准客源，今天去第一个目的算是感谢！另一方面是因为还想在继续续约！其实，刚合作时候我对黑哥也是半信半疑，中间一度有过怀疑自己被骗了，现在想想，那时候确实是太心切了，刚签约三天我就想有效果，心里想是不是被骗了？百度首页根本就没有我的产品品牌！当时想死的心都有了！问他们客服，他们很耐心的给我解答：说刚做三天不会有太显着的效果的，一口也吃不了个胖子，让我等等！然后我只能等咯！反正当时感觉自己就是被骗了！已经不抱什么希望了！过了没几天就开始有人加我了！也没太在意！接连几天都有不少人加！而且都是精准客户！然后就去百度上看有没有收录自己的产品！搜出来的结果是：百度首页都是我的产品！当时就吓坏了！然后后来怎么样，大家可想而知！至今还和老黑合作着，一样做的红红火火！我相信黑哥！同时也推荐过很多问我的微商小伙伴！这是我做微商的经历！想帮助更多像我一样迷茫那么久的小伙伴！希望对大家有所帮助吧！今天就先写这么多，对了！还有一个超级神秘的方法！那我是如何有那么多的精准粉丝月入上万的呢？靠的就是黑哥给我的这个神秘方法，因为这个神秘的方法价值太过巨大，我就不公开了。大家都知道，好的绝招如果用的人太多，就会被用烂的。如何获得这个绝招呢？为来避免此招数泛滥，黑哥只有100个名额，想要？加老黑团队微信ttmw666 并报我名字就可以获得《老黑团队全自动推广软件》 绝对实用！（只有一百个，不信你试试）【做微商不会推广?没有精准定向的客源粉丝?那就速加老黑微信:ttmw666 学习交流吧!】①代运营微信精准粉丝添加业务，赶快咨询看看你的产品是否合适操作？②凡是添加微信号的朋友，均送《老黑精准粉丝自动推广》一套！
免责声明：以上信息内容由会员自行免费发布，不代表本站的观点和立场；详询请联系信息的原作者！以ITIL为基础来做的ITSM软件在中国的市场前景如何？国内企业做的与HP OpenView Service Desk 等国外大厂商的软件相比有哪些优劣？差异化战略能走多久？双方的目标客户未来是否会有重叠的冲突？
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ITIL是标准化、规范化IT管理目前最重要的最佳实践，可参考WIKI（）。目前我所知道国内想做ITSM的企业似乎越来越少，原因还是因为不怎么受用户认可，很多做ITSM软件的公司以前很多是先给国内客户实施国外四大的产品后逐步模仿起来的，如：直真、摩卡等，所以如果LZ的公司想做这块那还是先摸清对手们已经发展成什么样了。另一方面说一说四大的软件在国内的问题吧，其实从我了解的情况看四大的东西由于其管理思路较国内需求差异较大，并不太受国内用户青睐，大家还是因为其稳定性和高效性忍受地用着，要不用其他的软件如果漏报了重大故障，那谁也吃不消。至于怎么通过差异化来发展这块市场，不能说没有机会，从发展思路上我有几点想法：一、你的软件产品要足够稳定可靠，功能简单些并没什么，这点可以说是国内做实时软件最大的软肋，功能都能仿出来，但是真正没内存泄漏一年不用重启的软件简直遇不上。二、你有一套成熟的管理模型与方法，不能仅跟着客户的需求做，往往最后做出的东西是垃圾，真正的管理的柔性与解决根本问题的能力能抽象成模型后才能成为能逐渐积淀和迭代发展的基础，要不然只能是修修补补地翻烧饼。三、集成友好，这块是国外四大家的产品做得好也做得差的部分，做得好是说它们都有集成能力，做得差是因为其实基于他们之上做的集成一般成本都较高，也有较大部分不愿意公开出来。四、非实时功能现在可以考虑走SaaS路线了，现在BMC的Remmdy已经推出了这样的服务。最后说一下ITSM其实包括很多软件模块，LZ提的Help Desk其实是Trouble Ticket管理即工单管理，现在的版本叫Service Center了，并不等于ITSM哦。
简单说下，我们这里有幸使用过OpenView大多数软件，也沿袭使用HP的服务管理体系到现在。ServiceDesk只是系列中主要负责流程的部分，包括变更，配置，问题，事件等，可以与OV监控系列软件集成等等，这套系统在09年左右就升级ServiceManager了。这类系统与国内同类系统的主要区别在于：1，配置功能。老外的系统配置功能强大，能够通过配置实现大多数功能；而国内的系统则需要进行定制开发，功能较弱。举个例子，在SD时代，基本可以通过后台配配置出所有的功能。2，本地化。老外的系统本地化考虑不足，而国内在此方面就比较强了。比如，报表方面，国内的系统这个比较绚丽多彩，符合领导的要求；而老外的系统的比较务实，适合各层次人员使用，有助于效率的提高（当然是从老外的角度）。3，标准化。老外的系统提供完整的标准的接口可供外部系统进行调用；国内的系统通常按照客户需求开放或开发接口。4，业务实现。从ITSM的实现来讲，需要购买老外的一系列的软件，并进行复杂的配置连接，实现成本较高。而国内的系统则可以直接购买一套，基本上大大小小的功能都包括了。5，使用成本。这方面我遇到的问题较多。老外软件一般要求规范流程，按照手册去使用，比较死板。现实中经常会遇到上级领导办照流程执行，然后又要求我们按照特例办理，这会是用老外的软件就会比较头疼。国内的软件或许这方面考虑的比较多，但我就我们所使用某上市公司的软件来看，做的也很差。6，风向标。这的简单说了毕竟ITIL这玩意儿是老外发明出来的，怎么做是老外说的算而我们只是跟风造势而已。国内虽然有类似的体系，但也是把ITIL进行剪裁而已。后面说最重要的问题，不管是国内还是国外，ITIL这个东西依旧是理论上的，实际应用还是很欠缺。有些东西老外他们自己都没有搞明白，而顾问也是在那忽悠人骗钱而已。我是非常希望像破子那样的人能够多有几个，这样中国的IT服务管理体系才有希望。都是语音输入，如果有不太明白的地方还请包涵，如果有错误也请指出。
先说ITIL1，从乙方的角度出发，现在已经从单纯的出售技术/产品，向出售服务发展，而所谓的服务就是用ITIL/ITSM来作为一个基础。2，从甲方的角度来说，这个东西要和企业的发展及IT管理水平挂钩。企业规模和发展达不到一定的水平，一味的套用ITIL这个东西行不通。企业本身IT人员的技术水平也决定了ITIL的应用是否适用。关于HP OV 这套东西我的看法是，他是一个很大的solution，所有的东西都可以往里面装，是一个企业级的产品。但是存在几个问题 1，部署，运维需要专业的技术人员 。2，产品本身相当庞大，在细节方面的处理，反而比不上一些单独的IT软件产品。3，软件毕竟release这么久了，跟不上现在的用户在交互方面的要求，但是最新的9.0版本据说是重写了代码，也支持web方式的管理了。
好多广告，如果企业考虑ITSM、ITIL，说明这个企业IT管理达到一定的水平。基于这个前提和角度，我觉得还是考虑国外BMC\CA\HP\IBM，另外，真心觉得国内与国外不具有可比性。当然，对于小型企业或者IT管理没达到一定水平，建议选择最适宜的，最贵的和最好的不一定给你带来明显的价值。（IT技术只是一部分，其实还有大部分都涉及IT管理、流程规范、组织与角色等;)
目前市面上已经产品化的ITSM软件产品所提供的实用价值均对不起用户所支付的货币价值，国际四大的产品，复杂难用，但是能用，国产，忽悠至上，真用起来一点都不靠谱。
ITIL进入中国也没多长时间，目前也属于比较新兴的领域。有一种说法是，ITSM将继ERP、OA之后掀起一波新的热潮。对于管理类软件，国内外软件的差异化主要也在本土化和二次开发等方面。国内目前ITSM领域还是属于群雄争霸的局面，还没有巨头的称霸。相比国外BMC、HP等厂商，国内的ITSM产品优点主要在于易于本土化的落地实施，更符合国内企业的管理模式；另一方面，在根据具体行业需求的二次开发上，可定制化和二次开发成本比国外软件会低很多。而国外大厂商的ITSM软件的成熟度是很多国内厂商不能比的。国内的企业也正通过培训、等综合业务的扩张增强自身软件研发、咨询实施的实力；而国外很多厂商也早开始实行本土化策略，最后差异化将不断缩小。如果说目标客户的区别，可能一些信息安全依赖高的企业会更倾向于国外的软件。
国内做ITSM软件的有相当多，很多一级资质集成商都有相应的ITIL产品，所以竞争还是比较激烈。但国内很多单位的IT管理还是处于相当随意的状态，这些都是潜在的市场，所以说市场是比较大的。国外bmc、hp的产品贵，只有大型单位才有财力采购，通常也需要有相应的咨询实施工作。国内产品更加敏捷，主要占据了中小型单位的市场，只需要简单的二次开发甚至直接实施产品即可，很多时候不需要相应的咨询工作。国内高端产品跟remedy等国外知名产品还有重叠目标客户的冲突，但各自还是有发展空间。就像谷威ITSM，拒绝复杂，追求简约，将产品做到极致简洁易用，深受客户欢迎。
ITIL 在中国挺难实施的，基本上都要变样的
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